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Fusion! Was nun? Fusionen von Kliniken aus Sicht der Krankenhaustechnik von Dipl. Betriebswirt Eike Neidahl

Fusion! Was nun? - DE / FKTFusion+was... · Juni 2008 3 Begriffsbestimmung Die Fusion (englisch merger ) ist eine Zusammenführung oder auch Verschmelzung von zwei Unternehmen Der

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Fusion! Was nun?

Fusionen von Kliniken aus Sicht der Krankenhaustechnik

von

Dipl. Betriebswirt Eike Neidahl

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2Juni 2008

Agenda

1. Allgemeiner Teil� Begriffsbestimmung

� Ziele von Fusionen

� Arbeitsrechtliche Hintergründe

2. Phasen einer Fusion� Vorphase

� Fusion

� Nachphase

3. Positionierung/ Strategien� Chancen und Risiken

� Positionierung

� Einflussfaktoren

4. Praxisbeispiel UK S-H

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3Juni 2008

Begriffsbestimmung

� Die Fusion (englisch merger) ist eine Zusammenführung oder auch Verschmelzung von zwei Unternehmen

� Der Zukauf eines Unternehmens wird ursprünglich als Akquisition (englisch acquisition) bezeichnet

� Heute hat sich in diesem Zusammenhang mit der Fusion die Bezeichnung "Mergers & Acquisitions" (Zusammenschlüsse und Übernahmen "M&A") eingebürgert

Eine Fusion ist aber vor allem ein großer Veränderungsprozess

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4Juni 2008

Allgemeine Ziele von Fusionen

� Der Ziele von Fusionen: � durch "Synergieeffekte" die Produktivität erhöhen

� Kosten einsparen

� Steuervorteile durch "Verlustübernahmen" erzielen

� Marktanteil vergrößern

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5Juni 2008

Begriffsbestimmung

� Es bestehen zwei Varianten von Fusionen: � Zwei Unternehmen „verschmelzen“ zu einem neuen Unternehmen

� Ein Unternehmen wird aufgelöst und geht in das zweite Unternehmen über

Unternehmen 1 Unternehmen 2

Fusion durch „Verschmelzung“

Neugründung

Unternehmen 1

Fusion durch „Zukauf“

Unternehmen 2

Variante 1 Variante 2

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6Juni 2008

Arbeitsrechtliche Hintergründe

� Fusion gilt als „Betriebsübergang“ nach § 613a BGB

� Folgen für die Arbeitnehmer und ihre Interessenvertretung:� Generell gilt Besitzstandsschutz für 1 Jahr

� Bleibt der übergehende Betrieb erhalten, so bleibt der Betriebsrat und die Betriebsvereinbarungen bestehen

� Nach dem Übergang sind betriebsbedingte Kündigungen oder Änderungskündigungen möglich, sofern die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind

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7Juni 2008

Agenda

1. Allgemeiner Teil

2. Phasen einer Fusion

3. Positionierung/ Strategien

4. Praxisbeispiel UK S-H

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8Juni 2008

3 Phasen einer Fusion

� Vorphase einer Fusion

� Verschmelzung (Fusion)

� Nachphase der Fusion

Vorphase Verschmelzung Nachphase

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9Juni 2008

3 Phasen einer Fusion

� Vorphase einer Fusion � Positionierung mittels Portfolioanalyse

� Chancen- und Risikoanalyse

� Erstellung Konzept zur Integration

� Kommunikation des Veränderungsprozesses

Vorphase Verschmelzung Nachphase

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10Juni 2008

3 Phasen einer Fusion

� Verschmelzung (Fusion)� Bildung von übergreifender (Abteilungen) Teams aus den

Unternehmen

� Anpassung bzw. Abstimmung der Prozesse und Aufgaben

� Reorganisation von übergreifenden Prozessen

Vorphase Verschmelzung Nachphase

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11Juni 2008

3 Phasen einer Fusion

� Nachphase der Fusion� Stabilisierung der Prozesse und Abläufe

� Darstellung der Ergebnisse bzw. Projektziele

� Erstellung neuer Ziele und Strategien

Vorphase Verschmelzung Nachphase

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12Juni 2008

Top-Down- Prozess von Fusionen

Geschäftsführung/Vorstand

Personalabteilung

Controlling- Buchhaltung

Wirtschafts- und Verwaltungsbereiche

einzelne Mitarbeiter

Krankenhaustechnik

Kliniken

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13Juni 2008

Agenda

1. Allgemeiner Teil

2. Phasen einer Fusion

3. Positionierung/ Strategien

4. Praxisbeispiel UK S-H

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14Juni 2008

Besonderheit Krankenhaustechnik

� Hoher Technisierungsgrad

� Hochtechnologie

� Betriebssicherheit und Verfügbarkeit vor Kosten und Zeit

� viele Schnittstellen zu nutzenden Kliniken

� Teilaspekt Medizintechnik als strategische Leistung

Strategischer

Erfolgsfaktor

KOSTEN

Strategischer

Erfolgsfaktor

QUALITÄT

Strategischer

Erfolgsfaktor ZEIT

Strategischer

Erfolgsfaktor

FLEXIBILITÄT

Krankenhaustechnik

WETTBEWERBSVORTEILE

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15Juni 2008

Chancen und Risken einer Fusion

Chancen

� Erschließung neuer Beschaffungswege

� Know How- Gewinn

� Nutzen von Synergieeffekte

� Möglichkeiten zur Ausgründung von Teilbereichen

Risiken

� Kompetenzverlust

� Know How- Verlust

� Hoher Abstimmungsbedarf

� unterschiedliche Zielstellung

� Reibungsverluste

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16Juni 2008

Strategie bei Fusionen

1. Ziele der Fusion identifizieren

2. Chancen und Risiken einer Fusion identifizieren

3. Ziele auf die Krankenhaustechnik übertragen

4. Mittel zur eigenen Standortbestimmung definieren

5. Eigene Standortanalyse durchführen

6. Maßnahmen zur Umsetzung der Ziele ableiten

7. Kommunikation nach oben

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17Juni 2008

Einflussfaktoren auf die Fusion

� Ziele:� Erhöhung Produktivität � Kosten einsparen � Marktanteil vergrößern

� Standort:� Größe � Lage � Ausstattung

� Kompetenzen:� Bautechnik � Medizintechnik� Facility Management

Kompetenzen

Kosten

Strategie/ Ziele

Standort

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18Juni 2008

Beispiel Portfolioanalyse für technische Leistungen

Portfolioanalyse in der Vorphase der Fusion

strategische wichtige Leistungen identifizieren

Umfang und Auslastung bestimmen

Insourcing oder Tochtergesellschaft

Kalkulation Leistungserbringung

Outsourcing bündeln Paket bilden

Vergabe als Outsourcing

Auslastung optimieren

Outsourcing prüfen

optimaler Variantenmix

strategisch

unwichtig

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19Juni 2008

Portfolioanalyse für FM-Leistungen

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Beurteilungsfragen technische Schwierigkeit

Beurt

eilungsfr

agen P

lanungsri

sik

o

0 Reinigung

1 Sanitär/Heizung

2 Klima-Lüftung

3 AWT

4 Aufzugswartung

5 Architektenleistung

6 TGA Planung

7 Medizintechnik

8 BGV Prüfung

9 STK MTK

10 Baubetrieb

11 Automatiktüren Wartung

12 Elektro

6

12

51

38

0

10

2

78

11

4

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20Juni 2008

Positionierung

Inhalt:� Strategien

� Organisation

� Prozesse

� Leistungen

� Mitarbeiter

� Auslastungen

� Optimierungspotentiale

� Umsetzungsmaßnahmen

Wie:� eigene Konzepte

� Mitarbeit in Arbeitsgruppen

� regelmäßige Berichte an die Leitung

� jour fix Termine

� Presseberichte, Reportagen

� eigene Optimierungsprojekte initiieren

� Erfolge kommunizieren

� externe Unterstützung

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21Juni 2008

Agenda

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22Juni 2008

Fusion Uniklinikum Schleswig Holstein

9075Mitarbeiteranzahl

120110Gebäudeanzahl

677 Mio. €565 Mio. €Derzeitiger Gebäudewert

210 T m²245 T m²Gesamtfläche

Uniklinik Kiel Uniklinik LübeckAusgangsdaten

Kiel

Lübeck

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23Juni 2008

Zeitachse

2002 � Gründung des UK S-H� Ein Vorstand für zwei Standorte

� Ein technischer Dezernent für beide Standorte � Je Standort ein technischer Leiter � Bildung zentraler Einkauf in der Technik

� Bildung von Servicegesellschaften (Infrastrukturell)

� Erstellung Konzepte zur Gründung 100% Servicegesellschaft im Bereich Technik

� Erstellung Konzepte zur Privatisierung der Technik

� Lübeck wird zum Verwaltungsstandort

2003

2008

2004

2006

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24Juni 2008

Fusion allgemein

� UK S-H ist mit ca. 9.000 Mitarbeitern eines der größte Arbeitgeber in Schleswig Holstein

� finanzielle Lage weiter angespannt aufgrund niedrigem Basisfallwert

� Tarifabschluss mit Verdi > zunächst keine weiteren Privatisierungen

� Projekt Zentralisierung der Verwaltung läuft aktuell noch

� Strategieabfolge:

Sanierung durch Fusion, Verkauf, Teilverkauf, Sanierung

� Landtagswahl 2009

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25Juni 2008

Fusion Technik

� Die Krankenhaustechnik wird von einem Standort geleitet

� Positionierung durch Kostenreduzierung � Steigerung der Produktivität

� Optimierung Zusammenspiel Bau- und Technik

� Synergieeffekte im Bereich Fremdleistungen

� Insourcing Medizintechnik

� Ca. 7 Mitarbeiter pendeln zwischen den Standorten

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26Juni 2008

Worauf soll ich achten?

� Ziele der Fusion verstehen

� Ziele auf die Technik übertragen

� Strategie für die Technik ableiten

� Eigenen Standort bestimmen

� Mitarbeiter einbeziehen

� Frühzeitig über die Chancen und Risiken aufklären

� Richtig Positionieren für den Wettbewerb

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27Juni 2008

Kontakt

Pietschconsult GmbHAnsprechpartner: Eike NeidahlOsterweide 823562 Lübeck

Telefon: 0451 / 580 873 43Fax: 0451 / 580 873 31E-Mail: [email protected]: www.pietschconsult.de

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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