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Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Universität des Saarlandes Lehrstuhl für Organisation, Personal- und Informationsmanagement
Generation Z: Verblüffend anders, unterschätzt in ihrer Relevanz!
und eine echte Chance für die mitbestimmte Personalarbeit
Vollkonferenz Arbeitsgemeinschaft Engere Mitarbeiter der Arbeitsdirektoren Stahl 06./07.04.2016
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Generation Z Generation Y
[email protected] Hattingen, 6. April 2016 http://www.Die-Generation-Z.de 2
DENKBLOCKADEN
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① Schubladen ?
② Aristoteles ?
③ Anders ?
④ Next ?
⑤ Grundlagen ?
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VIER GENERATIONEN
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Babyboomer Generation X Generation Y Generation Z
geb. ca. 1950-1965
geb. ca. 1965-1980
geb. ca. 1980-1995
geb. ca. ab 1990/1995
< TV > 1 screen 2 – 3 screens 3 – 5 screens Schallplatte Kassetten-
rekorder MP3 Cloud
Idealismus Skeptizismus Optimismus Realismus Beruf wichtig Privat wichtig Work-Life-
Blending Work-Life-Separation
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WORUM GEHT ES BEI DER GENERATION Z?
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Globalisierung
Entlohnung
Personalführung
Konsumentenforschung
Kindererziehung
(Hoch-)Schule
Mediennutzung
Politik
Arbeitszeit
Personalentwicklung
Industrie 4.0
Architektur
Interkulturalität
Freizeitverhalten
Flüchtlinge / Migration
Recruiting
Juristische Konsequenzen
Geschlechterrollen
Mitbestimmung
Wertesysteme (Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit)
Diversity
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PERSONALARBEIT:!DIFFERENZIERUNG
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Wann arbeiten? z.B. Arbeitszeitmodelle
Generation Y
Flexible Arbeitszeitmodelle
Generation Z
Klare Strukturen Feste Arbeitszeiten mit Mitarbeiterfreiraum Geregelte Pausen ohne „Business Lunch“ Work-Life-Separation ohne Firmen-Kita
Generation Z Generation Y
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Womit arbeiten? Digitalisierung
Generation Y Generation Z
Selective Social Media Digital naiv: Selektive Anwendungskompetenz Digitale Funktionalität
24/7: Permanent Online Digital Natives: Hohe IT-Kompetenz Digitaler Spieltrieb
Generation Z Generation Y
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Wo arbeiten? Architektur
Generation Z Generation Z
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Flexible Bürokonzepte /Desk Sharing „Mein Büro ist überall“ /Home Office als Regelfall Open Space Architektur
Klare Trennung: Positiv erlebteZweitwohnung Eigenes Territorium:Eigener Schreibtisch/eigener Arbeitsbereich Individualisierbarkeit:in Makro- und in Mikrostruktur
Aktueller Trend (Generation Y ??)
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BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG:!NEUE PERSPEKTIVEN!!!!
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Generation Z Generation Y
Die Generation Z schafft völlig neue Tatbestände – losgelöst davon,
ob sich der Arbeitgeber (oder sonst irgendjemand)
mit ihr beschäftigen möchte. 14 [email protected] Hattingen, 6. April 2016 http://www.Die-Generation-Z.de
Generation Z Generation Y
Im Normalfall kein Problem: Symmetrie der Erwartungen
Im Streitfall: Großes Problem speziell für AG
„Das deutsche Arbeitsrecht ist die Vorwegnahme der
Generation Z.“
Juristischer Konfliktfall: Wird
evt. nicht eintreten [email protected] Hattingen, 6. April 2016 http://www.Die-Generation-Z.de 15
Generation Z Generation Y
„Zwischen dem Betriebsrat und der Generation Z
entwickelt sich eine liebevolle Symbiose.“
Scholz/Weth 2015
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Die aktuellen Entwicklungen der Arbeitswelt ...! !... entsprechen am ehesten noch !der Generation Y
GESELLSCHAFTSPOLITIK!!
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Generation Y
Digitalisierung, New Work, etc.
Generation Z (und auch andere)
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Generation Y
Digitalisierung, New Work, etc.
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Industrie 4.0
Generation Z Generation Y
✔ 20
Industrie 4.0 ✖
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Generation Z „Generation Y“
Digitalisierung, New Work, etc.
Nötig: Digitalisierung, New Work, etc. im Stil Generation Z
Industrie 4.Z
Personalarbeit 4.Z
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Scholz, Christian: Generation Z Wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle ansteckt Wiley (5. November 2014) Aufsätze unter: http://www.Die-Generation-Z.de Lehrstuhlseite: http://www.orga.uni-sb.de Institutsseite: http://www.eiabm.de Blog: http://www.Per-Anhalter-durch-die-Arbeitswelt.de Twitter: https://twitter.com/derAnhalter
Vertiefendes
