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© Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT © Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT
Smart Checklists for Crises Management Planning
Gertraud Peinel, Thomas Rose, Alexander Wollert
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Überblick
Motivation
• Unterstützung von BOS in der Vorbereitung auf Katastrophen
Planungsprozess
Usability der Werkzeuge
Werkzeuge
• Checklisten zur Vorgehensbeschreibung
Lice-cycle Management
Organisationsspezifische Präsentation
Glossar für den Austausch
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Unser Forschungsfokus
Unterstützung der Planungsprozesse im Krisenmanagement
• Standard Operating Procedures (SOP)
“a set of written instructions that document a routine or repetitive activity followed by an organization”
“written, numbered organizational directive that establishes a standard course of action”
Idee: Anwendung der Konzepte der Geschäftsprozessmodellierung
“set of partially ordered activities intended to reach a goal’
“a process is thus a specific ordering of work activities across time and place with a beginning, an end and clearly identified inputs and outputs: a structure for action”
Feuerwehr, Rettungsdienst, Polizei, ….
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Erfahrungen
Verfügbare Geschäftsprozessmodellierungstools und –methoden sind nicht geeignet zur Modellierung von SOPs im Krisenmanagement
• Planungmethode, Ausführungsweise, Arbeitsweise, IT Umsetzung, Modelle und Konzepte, Organisationsstrukturen, Terminologie, Ziele und Entscheidungen
Business Processes and Standard Operating Procedures: Two Coins with Similar Sides, Gertraud Peinel & Thomas Rose, eGov 2013, Koblenz
Beispiel: Probleme der Regularien und Gesetze
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Probleme der Regularien und Gesetze
Feuerwehrdienstvorschrift 100, Führung und Leitung im Einsatz : Führungssystem, Ausschuß Feuerwehrangelegenheiten, Katastrophenschutz und zivile Verteidigung (AFKzV)
Ständige Konferenz der Innenminister und -senatoren der Länder (IMK), Arbeitskreis V "Feuerwehrangelegenheiten, Rettungswesen, Katastrophenschutz und zivile Verteidigung", Hinweise zur Bildung von Stäben der administrativ-organisatorischen Komponente (Verwaltungsstäbe VwS), Berlin 2003
Ministerium für Inneres und Kommunales des Landes Nordrhein-Westfalen, §1 Ordnungsbehördengesetz NRW, 1980
Bundesministerium des Innern, Krisenkommunikation - Leitfaden für Behörden und Unternehmen, 2008
Bundesamt für Bevölkerungsschutz, Nationales Krisenmanagement im Bevölkerungsschutz, Bonn 2008
Grambs, S.,Schultmann F. and Thiede T., Krisenmanagement Stromausfall Langfassung. In Zusammenarbeit mit dem Innenministerium Baden-Württemberg (Hrsg.) und dem Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe, Heidelberg 2010
Kommunale Dienst- und Geschäftsordnungen
….
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Probleme der Regularien und Gesetze
Feuerwehrdienstvorschrift 100, Führung und Leitung im Einsatz : Führungssystem, Ausschuß Feuerwehrangelegenheiten, Katastrophenschutz und zivile Verteidigung (AFKzV)
Ständige Konferenz der Innenminister und -senatoren der Länder (IMK), Arbeitskreis V "Feuerwehrangelegenheiten, Rettungswesen, Katastrophenschutz und zivile Verteidigung", Hinweise zur Bildung von Stäben der administrativ-organisatorischen Komponente (Verwaltungsstäbe VwS), Berlin 2003
Ministerium für Inneres und Kommunales des Landes Nordrhein-Westfalen, §1 Ordnungsbehördengesetz NRW, 1980
Bundesministerium des Innern, Krisenkommunikation - Leitfaden für Behörden und Unternehmen, 2008
Bundesamt für Bevölkerungsschutz, Nationales Krisenmanagement im Bevölkerungsschutz, Bonn 2008
Grambs, S.,Schultmann F. and Thiede T., Krisenmanagement Stromausfall Langfassung. In Zusammenarbeit mit dem Innenministerium Baden-Württemberg (Hrsg.) und dem Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe, Heidelberg 2010
Kommunale Dienst- und Geschäftsordnungen
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Verschiedene Terminologien &
Granularität Abbildung unklar
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Strukturelle Probleme
„Katastrophenschutz ist Ländersache”
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Strukturelle Probleme
„Katastrophenschutz ist Ländersache”
Delegiert zu Kreisen und kreisfreien Städten
• Subsidiaritätsprinzip
Hauptakteure
• Feuerwehren
• Rettungsdienste
• THW
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Strukturelle Probleme
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Erfahrungen
Es gibt keine vordefinierten Standard Operating Procedures für große Katastrophen
• Wenn überhaupt, sind nur Fragmente verfügbar, oft lokal angepasst an Örtlichkeiten in unterschiedlicher Granularität
• Keine gemeinsame Sprache, verschiedene Terminologien
• Prozeduren konzentrieren sich auf eigene Arbeiten, Kooperationen mit und Schnittstellen zu anderen Organisationen nur rudimentär
Informationsverteilung „push“ anstatt Konzept für „pull“
• Kontaktnetzwerke aus personellen Beziehungen oder strikt auf Anweisung
• Es gibt keinen Hauptverantwortlichen für eine gemeinschaftliche Planung
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Annäherung über Checklisten
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Annäherung über Checklisten
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Checklisten im Katastrophenmanagement
Erzeugt und gepflegt in Excel und Word
Mehr als 500 verschiedene in einem Kreis
Probleme
• Pflege: Suchen und Ersetzen
Instanzen (Namen, Adressen von Ansprechpartnern etc.)
• Nachvollziehbarkeit von Änderungen
• Update der Papierversionen
• Wiederverwendung von Teilen / Modularität
• Analyse (bspw. auf Ressourcenauslastung)
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Unser Ansatz
Kombination von GPM Formalismen mit BOS-Welt
„Smart Checklists“
Darstellung von Plänen
Wer macht
Was
Wo
Mit Was
Warum
Editor zur Instanziierung
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Checklist Editor: Plan-T
Plan your Actions – Tool
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Checklist Editor: Plan-T
Plan your Actions – Tool
• Typing
• Hierarchy
• Links
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Benutzerspezifische Terminologie
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Editieren
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Editieren
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Drucken und Export
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Checklist Editor: Plan-T
Features
• Verschiedene Sichten (Baumstruktur, Tabelle, Graph)
• Datenbankbasiert
• Terminologieunterstützung
Glossar, Links zu Bildern, Webseiten etc.
• Export zu Word, Excel, PDF, Email, XML, Social Media
• Import von XML
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Checklist Editor: Plan-T
Geplante Erweiterungen (aus Evaluierung)
• Zugriffsrechte, Nachverfolgung von Änderungen
• Export zu mobilen Geräten zur Online-Unterstützung
Online-Ausführung für Nachschub
Dokumentation
• Generische Benutzerschnittstelle
• Selektion und Definition von Attributen
• Generierung einer Zusammenfassung
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Vorstudie: Mobile Checklist Server
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Vorstudie: Mobile Checklist Server
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Zusammenfassung
Werkzeugunterstützung wichtig für Planungsprozesse von BOS
• Prozessmanagementwerkzeuge hilfreich für die Analyse
• Aber kaum bedienbar für BOS
Checklisten als Alternative zur Erfassung von Vorgehensweisen im Katastrophenmanagement
• Word und Excel Dateien als Startpunkt
• Aber formalisierte Ablage zur sinnvollen Pflege
Modellierungsmethode
• Unterstützung der Terminologien unterschiedlicher Organisationen
• Unterstützung des Lebenszyklus (Änderungen)
• Unterstützung von „verwandten“ Checklisten
• Mobile Geräte