Gesamtprogramm: Projektmanagement Akademie - … · Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München ... In den Schulungsunterlagen finden sich viele Leitfäden,

Gesamtprogramm 2009

www.pmakademie.de

Unsere Partner:

Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement Universität St. Gallen

Prof. Dr. Hans Georg Gemünden Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement Technische Universität Berlin

Prof. Dr. Matthias Meifert Mitglied der Geschäftsleitung und Partner Kienbaum Management Consultants GmbH

Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München

Flexible Ausbildungsprogramme mit Zertifizierung

Gesamtprogramm 2012

Die Ausbildung für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und fortgeschrittene Projektleiter zum✔ Professional Project Expert (PPE)

✔ Professional Project Manager (PPM)

✔ Senior Professional Project Manager (SPPM)

www.projektmanagement-community.de

Projektmanagement Weiterbildung muss höchsten Ansprüchen genügenDie Leitung eines Projektes ist eine anspruchsvolle Management- und Führungsaufgabe. Der Projektleiter muss neben methodischen Fähigkeiten vor allem auch über psychosoziale Kompetenzen im Umgang mit den Projektbeteiligten verfügen. Dies wird auch durch Studienergebnisse unterstrichen: Demnach scheitern ca. 80% der Projekte an zwischen-menschlichen Faktoren. Mit der zunehmenden Bedeutung von Projektmanagement für den Unternehmenserfolg wächst analog der Bedarf nach hoch qualifizierten Projektleitern sowie gut ausgebildeten Projektmitarbeitern.

Zentrales Ziel der Management Circle Projektmanagement Akademie ist es, sowohl Projektleiter als auch Projektmitar-beiter bei ihren herausfordernden Aufgaben bestmöglich zu unterstützen. Mit einem dreistufigen Ausbildungsprogramm – für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene – bieten wir Ihnen eine qualitativ hochwer-tige Ausbildung, die auf die aktuellen Herausforderungen im Projektmanagement zugeschnitten ist.

Bestimmen Sie Ihren Projekterfolg und damit den Unternehmenserfolg entscheidend mit! Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Projektmanagement Ausbildung.

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Fachbeirat & Prüfungskomitee




Unsere Philosophie

Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-760 E-Mail: [email protected]

Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen Schirmherr der Projektmanagement Akademie

Unsere Stärken – Ihr Vorteil!✔ Up-to-date

Basierend auf mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung von Projektmanagern haben wir gemeinsam mit Projektmanagement-Experten aus Wissenschaft und Praxis ein flexibles, modulares Ausbildungsprogramm auf hohem Niveau konzipiert, das seit 2003 kontinuierlich weiterentwickelt wird.

✔ Ganzheitlich Wir legen viel Wert auf ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft Skills. Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz.

✔ Praxisnah Unsere Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesell-schaften stehen für die hohe Qualität unseres Ausbildungsprogramms. Je nach Modul kommen spezia-lisierte Projektmanagement-Trainer zum Einsatz. Dabei stehen eine hohe Praxisnähe, zielorientierte und effiziente Didaktik sowie die Anwendbarkeit der Inhalte im Vordergrund.

✔ Nachhaltig Wir unterstützen Sie bei den Einzeltrainings durch gezielte Vor- und Nachbetreuung sowie begleitendes Studienmaterial. Um das erworbene Wissen und somit die zukünftigen Projekterfolge nachhaltig zu sichern, haben Sie am Ende der Ausbildung die Möglichkeit, sich durch ein anerkanntes Prüfungskomitee zertifizieren zu lassen. Die geforderten Freitextantworten in der Prüfung bieten eine höhere Lernintensität als Multiple Choice antworten bei vergleichbaren Programmen. Gerne erhalten Sie Ihr Zertifikat auch in englischer Sprache.

✔ Einzigartigkeit Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Wahlmodule können für jeden individuell abgestimmt auf seine persönlichen Herausforderungen ausgesucht werden. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungs-kompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. In unserem Zertifizierungsprogramm konzentrieren wir uns auf die Reflektion unternehmensinterner Projekte. Die Trainer kennen die Probleme des Mittelstandes genauso wie die der Großunternehmen und sind im Multi-Projektmanagement genauso versiert wie im Single Projektmanagement.

✔ Netzwerk Wir bilden Experten aus! Sehen Sie die einzigartigen Projektkarrieren unserer Absolventen und vernetzen Sie sich mit Gleichgesinnten. Unsere neue Projektmanagement Community unter www.projektmanagement-community.de bietet Ihnen ein einzigartiges Netzwerk!

Das sagen unsere Absolventen„Der große Vorteil des Ausbildungsprogramms bei der Projektmanagement Akademie ist die Praxisorien-tierung der Referenten. Neben der Grundlagenvermittlung gehen sie immer wieder auf Beispiele der Teilnehmer

ein und bereichern so die Seminare. In den Schulungsunterlagen finden sich viele Leitfäden, Checklisten und Formularvorschläge, die den Aufbau oder die Verbesserung des eigenen Projektmanagements erleichtern. Die anspruchsvolle Prüfung am Ende der Ausbildung zum Professional Projektmanager be-weist, dass die Projektmanagement Akademie ihren selbst gestellten hohen Ansprüchen gerecht wird.“

Dirk Schellhoff (PPM), Wickeder Westfalenstahl GmbH

„Die Seminare der Projektmanagement Akademie kann ich sehr empfehlen. Die Referenten bringen ihre reichhaltige Erfahrung aus der Praxis durch Beispiele, Diskussionen und Gruppenarbeiten wirkungsvoll ein. Durch die präzise Art ihrer Darstellung erreichten sie uns Teilnehmer ganz unabhängig vom Berufshinter-grund. Als Jurist empfand ich dies besonders positiv. Die Themenpalette deckt alle Bereiche des Projekt-

managements ab. Die Prüfung am Ende der kompletten Ausbildung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) ist ernst zu nehmen – ein Bestehen ohne intensive Beschäftigung mit der Materie halte ich für nicht möglich. Durch die individuelle Kommentierung meiner Prüfungsarbeit erhielt ich wertvolle Erkenntnisse für meine weitere Entwicklung als Projektmanager.“

Alexander Kutscher (SPPM), HEUSSEN Rechtsanwaltsgesellschaft mbh

Die Ausbildungsprogramme auf einen Blick

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Wählen Sie nach Ihren Anforderungen:

Hier stehen Sie Ihre Ausbildung mit Zertifizierung Ihr Nutzen

➔ ➔

● Sie sind erstmalig Projektleiter bzw. haben erste Projektleitungs-Erfahrungen

● Sie möchten methodische und soziale Projektleitungs-kompetenzen erwerben und systematisch anwenden

Professional Project Manager (PPM)

Als PPM können Sie:✔ mittlere bis größere Projekte leiten

✔ Projekte planen und effektiv steuern

✔ Projektteams erfolgreich führen

✔ souverän mit Risiken und Unsicherheiten umgehen4 Pflichtseminare + 1 Wahlmodul + Prüfung

(siehe Seiten 6 und 7)

Senior Professional Project Manager (SPPM)

Als SPPM können Sie:✔ große und komplexe Projekte leiten

✔ Projektmanagement-Methoden vernetzt einsetzen

✔ große, räumlich verteilte Projektteams souverän führen

✔ mehrere Projekte transparent steuern

➔ 4 Pflichtseminare + 1 Wahlmodul + Prüfung

(siehe Seiten 8 und 9)

➔

● Sie sind erfahrener Projektleiter und beherrschen die Grundlagen des Projektmanagements

● Sie möchten Ihr Know-how ausbauen und sich vertiefendes Spezialwissen zum Projektmanagement aneignen

➔ ➔ Professional Project

Expert (PPE)

Als PPE können Sie:✔ die Grundlagen und Zusammenhänge der Projektarbeit

erfassen

✔ Ihre Arbeitspakete effizient und ohne Stress erfüllen

✔ den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter meistern

3-tägiges Praxistraining inkl. Prüfung

(siehe Seite 5)

● Sie sind Mitarbeiter in einem oder mehreren Projekten

● Sie möchten sich ein solides Basis-Know-how für Ihre reibungslose und effiziente Arbeit im Projekt aneignen

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Projektmanagement 2012 – Mit Systematik und dem richtigen Mindset

Prof. Dr. Oliver Gassmann Vorsitzender der Direktion, Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen Schirmherr der Projektmanagement Akademie

Sehr geehrte Damen und Herren,

gerade in Zeiten des Aufschwungs, in denen zahlreiche Expansionsinitiativen, M&A Projekte, IT-Projekte, Strategievorhaben und Produktentwicklungen angestoßen werden, gewinnt Projekt- management verstärkt an Bedeutung. Denn Projekte erfordern Systematik und vor allem den richtigen Mindset – also müssen Projektleider adäquat gerüstet sein.

Umdenken – und in Bewegung bleibenEs gilt: Routine wird durch Innovation ersetzt, Wohlfühlmanagement durch ziel- und veränderungs- orientierte Führung. Moderne Organisationsformen stehen heute wieder unter dem Motto: Zelte statt Paläste. Dabei birgt die zunehmende Kurzfristigkeit der Planungshorizonte für eine erfolg-reiche Durchführung von längerfristigen Vorhaben sowohl Gefahren als auch Chancen. Unterneh-men, und vermehrt auch Verwaltungsorganisationen, müssen flexibler und agiler werden, um sich auf Veränderungen einzustellen und diese proaktiv zu steuern. Die Fähigkeit, dynamische und komplexe Projekte zu managen, gewinnt ebenfalls an Bedeutung – und das sowohl auf Einzel- als auch auf Multi-Projektbasis.

Mut zur Entscheidung, Mut zum LoslassenProjektmanagement hat immer auch mit dem Setzen von Prioritäten zu tun. Dabei sagt sich leicht, was wichtig ist. Viel schwerer dagegen fällt die klare Ansage, was liegen bleiben muss. Prioritäten setzen heißt aber auch, Projekte nicht ewig versanden zu lassen, nur weil sie es nicht mehr auf die Management Agenda schaffen. Hier können enorm viele Energien und Ressourcen freigesetzt werden, einfach, indem mutig und klar entschieden wird. Wenn unrentable Innovationen recht-zeitig gestoppt werden, setzt dies wertvolle Kapazitäten frei. Leider fehlt es vielen Projektleitern an Entschlossenheit, von sich aus einen Projektstopp zu fordern. Dabei zählt der Projektabbruch zu den versteckten Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Auch zum Eliminieren von Altem, Überflüssigem oder Störendem gehört Mut. Im Laufe eines Arbeitslebens sammeln sich viele Themen an, die schlichtweg aus Gewohnheit mitgeschleppt werden. Natürlich geben Rituale Sicherheit, doch gleichzeitig verbirgt sich dahinter ein enormes Produktivitätspotenzial. In Reporting und Prozessschritten werden immer wieder Dinge entdeckt, die sich zwar eingebürgert haben, die man so jedoch niemals neu beginnen würde. Wenige Unternehmen wie 3M und Gore haben hier den Mut zur Konsequenz.

Erfolgsfaktor soziale KompetenzModernes Management erfordert eine integrierte Projektsteuerung, die Leistung, Termine, Kosten und Ressourcen gleichzeitig betrachtet, und auch die Projektmanagement-Methoden laufend anpasst. Der Planung und Steuerung von risikoreichen Projekten kommt ein hoher Stellenwert zu. Dabei gilt generell: Nimmt der Planungsanteil ab, steigt der Steuerungsanteil. Und mit ihm auch die Integration von Funktionen und Managementebenen. Die Beherrschung des Projektmanagements wird so zum zentralen Erfolgsfaktor von flexiblen und agilen Unternehmen im dynamischen Wett-

bewerb. Hier ist die Methoden-Kompetenz wichtig, aber längst nicht ausreichend für den Projekt- erfolg. Wie wir aus der Analyse von Projektfehlschlägen wissen, ist die soziale Kompetenz entscheidend für den Erfolg. Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten überein-stimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall – dies stellt eine enorme Herausforderung für den Projektleiter dar. So muss er in der Lage sein, aus einer zusammen- gewürfelten Arbeitsgruppe ein Hochleistungsteam zu formen – indem er unterschiedliche Abteilungen und Funktionen zusammenbringt und auf ein gemeinsames Ziel einschwört.

Das Fundament: Kommunikation, Motivation und Coaching Kommunikation wird oft vernachlässigt, vor allem in globalen Projekten, mit Teammitgliedern aus unterschiedlichen Ländern. Effektive Projektmeetings mit klarer Agenda, den richtigen Teilnehmern und guter Vorbereitung sind geradezu eine Seltenheit im Projektalltag. Dabei liegt ausgerechnet hier ein enormes Potenzial für rasches, zielorientiertes Handeln. All dies stellt hohe Anforderungen an Rolle und Profil des Projektleiters: Er muss zielorientiert arbeiten und seine Teammitglieder motivieren, befähigen und coachen. Zudem sollte er den Druck der Geschäftsleitung abpuffern, stufengerecht kommunizieren, den Sinn für das Wesentliche behalten und die Balance zwischen Kreativität und Disziplin im Team bewahren. Leadership-Fähigkeiten gehören einfach zum Kern-geschäft des Projektleiters, dem CEO des Projektes. Ebenfalls essenziell dabei: die Fähigkeit, vom Visionsmodus zum Umsetzungsmodus wechseln zu können.

Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleich-zeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken – das ist die hohe Kunst des Projektmanagements.

Die Projektmanagement Akademie von Management Circle stellt sich all diesen Herausforderungen und bietet ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard- und Soft-Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Zahlreiche Teilnehmer aus namhaften mittelständischen und großen Unternehmen haben die Ausbildung zum (Senior-)Professional Project Manager bereits erfolgreich absolviert. Sie setzen das gewonnene Know-how gewinnbringend in ihrem Arbeitsalltag ein, um riskante Projekte unter hohem Termin- und Leistungsdruck erfolgreich zu bewältigen.

Ich wünsche der Projektmanagement Akademie weiterhin viel Erfolg und breite Akzeptanz in Wirtschaft, Industrie und Verwaltung.

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Ausbildung

Professional Project Expert (PPE)

In drei Tagen zum Professional Project Expert (PPE)!

✔ Dreitägiges Praxistraining für Projektmitarbeiter

✔ Freiwillige schriftliche Prüfung direkt vor Ort

✔ Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Professional Project Expert (PPE)“

Der erfolgreiche ProjektmitarbeiterEffektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten

So funktioniert Projektarbeit im Unternehmen ● Projekte strukturieren, planen und steuern: Die Grundlagen des Projektmanagements

● Organisation, Rollen und Methoden der Projektarbeit

Ihre Rolle als Projektmitarbeiter● Ziele, Zeit und Kosten: Das wird von Ihnen erwartet

● So erfüllen Sie Ihre Aufgaben und Arbeitspakete zeit- und zielgerecht

Leistung und Spaß im Projektteam● Von der Gruppe zum Team: Gruppendynamik, Entwicklungsprozesse und Kommunikationshürden

● Ihre Rolle im Team: Sinnvolle Regeln für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit

Mit zu vielen Aufgaben klarkommen● Klare Vereinbarungen treffen, Commitment abholen und ehrlich kommunizieren

● So meistern Sie den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter

Die persönliche Effektivität stärken● Mit Zeit- und Selbstmanagement schneller und sicherer zum Ziel

● Ärger, Stress und Überlastung bei sich und anderen vermeiden

Ihr Trainer:

Karl Reinhold HaberlandGFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH

Ihre Termine:• 25. bis 27. April 2012 in München • 28. bis 30. November 2012 in Frankfurt/M.

Als PPE können Sie:

✔ die Grundlagen und Zusammenhänge der Projektarbeit in ihrem Unternehmen erfassen

✔ Ihre Rolle im Projektteam ohne Ärger, Stress und Überlastung erfüllen

✔ den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter meistern

✔ sowohl positive als auch negative Botschaften souverän präsentieren

✔ Ihre Arbeitspakete und den Output optimieren und mit Spaß Ihre Projektziele erreichen

Senior Professional Project Manager (SPPM) Expertenausbildung

Pflichtmodul 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge

• Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte

• Projektziele klar definieren und realistisch planen

• Komplexe Projekte in den Griff bekommen

• Entscheidungen fundiert und schnell treffen

• Risiken minimieren und Maßnahmen absichern

• Eine wirksame Projektorganisation aufbauen

• Projekt-Meetings effizienter gestalten

• Hochleistungsteams entwickeln und steuern

Projektmanagement „live“: Sie arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis und lernen so, Methoden und Tools für Ihren Projektalltag erfolgreich einzusetzen!

Ihre Termine:• 23. und 24. Januar 2012 in München• 23. und 24. Februar 2012 in Hamburg• 12. und 13. März 2012 in Frankfurt/M.• 22. und 23. März 2012 in München • 12. und 13. April 2012 in Köln• 07. und 08. Mai 2012 in Stuttgart• 05. und 06. Juni 2012 in München• 04. und 05. Juli 2012 in Frankfurt/M.• 01. und 02. August 2012 in München• 04. und 05. September 2012 in Düsseldorf• 11. und 12. Oktober 2012 in Berlin• 06. und 07. November 2012 in München• 03. und 04. Dezember 2012 in Köln

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Ausbildung zum


In sechs Schritten zum Professional Project Manager (PPM)!

✔ 4 Pflichtmodule

✔ 1 Wahlmodul (siehe Seite 10)

✔ Schriftliche Abschlussprüfung (siehe Seite 11)

✔ Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Professional Project Manager (PPM)“

Ihre Trainer:

Herbert A. Jopp

Christian Wilkens

oder

Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH

Pflichtmodul 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff

• Das Projekt in Phasen organisieren

• Projektziele und eine Zielpyramide aufbauen

• Struktur- und Terminpläne erstellen

• Arbeitspakete und Meilensteine bilden

• Kosten planen und überwachen

• Mit Unsicherheiten und Risiken umgehen

• Wirksam delegieren und Projektteams steuern

• Zielgruppenadäquates Berichtswesen

Neben einer durchgängigen Fallstudie ist im Seminar ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Themen und Fragestellungen eingeplant!

Ihre Termine:• 17. bis 19. Januar 2012 in Frankfurt/M.• 06. bis 08. März 2012 in Frankfurt/M.• 08. bis 10. Mai 2012 in Köln• 04. bis 06. Juni 2012 in Frankfurt/M.• 24. bis 26. Juli 2012 in München• 11. bis 13. September 2012 in Köln• 06. bis 08. November 2012 in Frankfurt/M.• 04. bis 06. Dezember 2012 in Hamburg• 15. bis 17. Januar 2013 in Stuttgart

Ihre Trainer:Karl Reinhold Haberland

Reinhard Jöhnk

GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH

oder

in englischer Sprache


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Als PPM können Sie:✔ mittlere bis größere Projekte leiten✔ Projekte planen, steuern und den Projektfortschritt überwachen✔ souverän mit Risiken und Unsicherheiten umgehen

✔ Projektteams erfolgreich führen✔ Kommunikation fördern und Konflikte lösen✔ Ihr Projekt nach innen und außen gut präsentieren✔ Projektmeetings effizient moderieren

Pflichtmodul 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen

• Tipps und Tricks für überzeugendes Präsentieren

• Gestik, Mimik und der richtige Ton

• Vorbereitung und Aufbau einer schlüssigen Präsentation

• Einsatz verschiedener Präsentationsmedien

• Störungen professionell handhaben

• Das Publikum erfolgreich einbeziehen

• Effektive Teamsitzungen vorbereiten und durchführen

• Moderationstechniken situationsspezifisch einsetzen

• Konflikte in Meetings souverän lösen

• Kreative Ergebnisse erarbeiten

Zahlreiche Beispiele und Übungen, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, garantieren Ihnen einen schnellen Lernerfolg.

Ihre Termine:• 06. und 07. Februar 2012 in Köln• 05. und 06. März 2012 in München• 02. und 03. April 2012 in Berlin• 02. und 03. Juli 2012 in Frankfurt/M.• 10. und 11. Oktober 2012 in Hamburg• 05. und 06. November 2012 in München• 04. und 05. Dezember 2012 in Düsseldorf

Pflichtmodul 4 Führungstraining für Projektleiter Erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht!

• Projektteams situationsabhängig führen

• Mitarbeiter typgerecht führen

• Grundlagen der Teamentwicklung

• Führungs- und Projektkultur

• Kommunikationsmodelle in der Praxis

• Strategien für schwierige Gesprächsanlässe

• Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche

• Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen

• Strategien zur Konfliktbearbeitung

• Techniken zur Vermeidung der Eskalation

Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und anhand zahlreicher Übungen und Rollenspiele, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, vertieft.

Ihre Termine:• 24. bis 26. Januar 2012 in Stuttgart• 20. bis 22. Februar 2012 in Frankfurt/M.• 21. bis 23. März 2012 in Köln• 04. bis 06. Juni 2012 in München• 03. bis 05. September 2012 in Stuttgart• 15. bis 17. Oktober 2012 in Frankfurt/M.• 20. bis 22. November 2012 in Berlin

Ihre Trainer: Nina Stückradt

oder

Ihre Trainer: Thomas Hartmann

Dr. Saskia Weh

Kienbaum Management Consultants GmbH

oder

Henriette-Muriel Müller

oder

Christine Kentzler

oder

Julia Lemmer

Kienbaum Management Consultants GmbH


Pflichtmodul 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig!

➀ Engpässe der Ressourcen – So gleichen Sie Kapazität und Produktivität mit der Praxis ab

➁ Unklare Ziele – So erhalten Sie einen eindeutigen und realistischen Projektauftrag

➂ Überlastung – So behalten Sie den Überblick und vermeiden Stress

➃ Unangenehme Wahrheiten vermitteln – Die richtige Kommunikation in kritischen Situationen

➄ Spannungen und Konflikte – So bleiben Sie souverän und erhalten die Leistungsfähigkeit im Team

➅ Unklare Rollen und Verantwortungen – Die richtige formale Einbindung des Projektleiters

➆ Fehlende Entscheidungen – So bekommen Sie sach- und zeitgerechte Entscheidungen

Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und erhalten handfeste Lösungen mit konkreten Checklisten und Leitfäden für die Lösung Ihrer Herausforderungen im Projekt.

Ihre Termine:• 13. bis 15. Februar 2012 in München• 14. bis 16. Mai 2012 in Stuttgart• 18. bis 20. Juni 2012 in Düsseldorf• 09. bis 11. Juli 2012 in Frankfurt/M.• 08. bis 10. Oktober 2012 in Hamburg

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Ausbildung zum

Senior Professional Project Manager

(SPPM)

In sechs Schritten zum Senior Professional Project Manager (SPPM)!✔ 4 Pflichtmodule✔ 1 Wahlmodul (siehe Seite 10)✔ Mündliche Abschlussprüfung (siehe Seite 11)✔ Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Senior Professional Project Manager (PPM)“

Ihre Trainer:Reinhard Jöhnk

Viktor Suchoweew

oder


Pflichtmodul 2 Konfliktmanagement in Projekten Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt & Linie

• Die Schnittstellen zwischen Projekt und Linie optimieren

• Konflikte zwischen Projekt und Linie ausräumen

• Die Organisation der Zusammenarbeit gestalten

• Verantwortungen und Rechte eindeutig definieren

• Die Rolle des erfolgreichen Projektleiters

• Die Zusammenarbeit mit Entscheidungsgremien

• Konflikte in der Projektarbeit dauerhaft reduzieren

Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und in zahlreichen Workshops vertieft.

Ihre Termine:• 19. und 20. März 2012 in Frankfurt/M.• 17. und 18. Juli 2012 in München• 12. und 13. November 2012 in Hamburg


Reinhard Jöhnk


oder

Hinweis: Die Seminare im Senior Level vermitteln keine Grundlagen im Projektmanagement. Intensive Projekterfahrung wird vorausgesetzt. Ein Direkteinstieg in den Senior Level ist für erfahrene Projektleiter möglich. Eine Checkliste zur Selbsteinschätzung finden Sie unter www.pmakademie.de! !


Als SPPM können Sie:✔ große und komplexe Projekte leiten✔ Projektmanagement-Methoden vernetzt einsetzen✔ große und auch räumlich verteilte Projektteams führen

✔ durch psychologisches Know-how souveräner führen✔ mehrere Projekte transparent steuern✔ Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen zuverlässig sicherstellen✔ Risiken und Unsicherheiten managen

Ihre Termine:• 19. und 20. März 2012 in Frankfurt/M.• 17. und 18. Juli 2012 in München• 12. und 13. November 2012 in Hamburg

Pflichtmodul 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte

• Systematisches Programm-/Portfolio-Management

• Projekte richtig selektieren und priorisieren

• Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung

• Entscheidungsfindung effizient gestalten

• Multi-Projektumgebung sinnvoll organisieren

• Projekt-Office als Unterstützung

• Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz

• Standards für effektive Arbeit schaffen

• Multi-Projektmanagement erfolgreich implementieren

Dieses Seminar bearbeitet in Form von Vortrag, Diskussion und Workshop praxisnah und ganzheitlich alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements.

Ihre Termine:• 23. bis 25. Januar 2012 in München• 02. bis 04. April 2012 in Frankfurt/M.• 02. bis 04. Mai 2012 in Stuttgart• 12. bis 14. Juni 2012 in Köln• 06. bis 08. August 2012 in München• 22. bis 24. Oktober 2012 in Hamburg• 19. bis 21. November 2012 in Düsseldorf • 10. bis 12. Dezember 2012 in München

Pflichtmodul 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionell führen mit psychologischem Know-How

• Kommunikation durchschauen – Kommunikationsstile verstehen und nutzen

• Als Projektleiter motivieren – Teammitglieder mobilisieren

• Empowerment leben – Befähigung zu Höchstleistungen

• Coaching in Projekten – professionell Kompetenz entwickeln

• Stillstand vermeiden – Entscheidungen in komplexen Situationen

• Interessen ausgleichen, Konflikte regeln – Mediation im Projektalltag

Die Inhalte werden praxisnah vermittelt. Anhand zahlreicher Übungen vertiefen Sie das Gelernte und erhöhen Ihren Lernerfolg.

Ihre Termine:• 05. und 06. März 2012 in Düsseldorf• 11. und 12. Juni 2012 in München • 18. und 19. Oktober 2012 in Frankfurt/M.

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Reinhard Jöhnk


oder

Ihre Trainer:Thomas Hartmann

Christine Kentzler

Kienbaum Management Consultants GmbHod

er

{10


Wahlmodule

Ihre Ausbildung – Die Zertifizierung zum



Crashkurs Projektverträge Verschaffen Sie sich fundiertes, juristisches Fachwissen zur Planung und Abwicklung Ihrer Projekte!Ihr Seminarleiter: Dr. Claudius Dechamps und Dr. Friederike Krelaus, Waldeck Rechtsanwälte

Critical Chain im Projektmanagement Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement!Ihr Seminarleiter: Uwe Techt, VISTEM GmbH & Co. KG

Projektabwicklung mit SAP®

Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit einem integrierten System!Ihr Seminarleiter: Thomas Lehmeier, Lodestone Management Consultants GmbH

Changemanagement für Projektleiter Veränderungen erfolgreich meisternIhre Seminarleiterin: Henriette-Muriel Müller, Kienbaum Management Consulting

Selbstmanagement für ProjektleiterSteigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag!Ihre Seminarleiterin: Julius Lassalle oder Dr. Saskia Weh, Kienbaum Management Consultants GmbH

Top-Kennzahlen für Projekte Behalten Sie mit den richtigen Kennzahlen Ihre Projekte im Griff!Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt

Claims ManagementSichern Sie mit professionellem Nachforderungsmanagement Ihren Projekterfolg!Ihr Seminarleiter: Albrecht Baganz, IPW Institut für Projektwirtschaft GmbH

Sie haben die Wahl: 1 aus 7 für Ihre Ausbildung zum



✔ Termine siehe Seite 15

Wählen Sie nach Ihrem individuellen Wissensbedarf das passende Seminar aus!

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Das Prüfungskomitee




Zertifizierung

Lassen Sie sich durch namhafte Vertreter der TU Berlin, TU München und Kienbaum Management Consultants GmbH zertifizieren:

✔ Professional Project Expert (PPE)



Professional Project Expert (PPE) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung:

• Sie haben den dreitägigen Intensivkurs „Der erfolgreiche Projektmitarbeiter“ besucht.

Die Prüfung: • 1-stündige schriftliche Prüfung am letzten Seminartag,

hauptsächlich Multiple Choice.

• Die Fragestellungen orientieren sich an den Inhalten, die im Seminar vermittelt und trainiert werden.

• Die Themen werden in der Seminarzusammenfassung und vor der Prüfung intensiv behandelt.

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Expert (PPE).

Prüfungstermine (jeweils der letzte Seminartag): • 27. April 2012 in München • 30. November 2012 in Frankfurt/M.

Professional Project Manager (PPM) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung:

• Sie haben die vier PPM-Pflichtmodule und ein Wahlmodul besucht.

• Sie verfügen über mehrjährige Berufs- und Projekterfahrung.

Die Prüfung: • 4-stündige schriftliche Prüfung.

• Es erwartet Sie eine Mischung aus Wissens-, Anwendungs- und Transferfragen orientiert an den Inhalten der PPM-Pflichtmodule.

• Die Fragestellungen beinhalten Fallbeispiele aus der praktischen Projektarbeit.

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM).

Prüfungstermine: • 12. März 2012 in München • 14. November 2012 in München

Senior Professional Project Manager (SPPM) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung:

• Sie haben den PPM-Level erfolgreich abgeschlossen oder verfügen über langjährige Projektleiter-Erfahrung.

(Nutzen Sie die CHECKLISTE unter www.pmakademie.de zur besseren Selbsteinschätzung Ihrer Projektmanagement-Kenntnisse)

• Sie haben die vier SPPM-Pflichtmodule und ein Wahlmodul besucht.

Die Prüfung: • Ca. 2-stündige mündliche Prüfung, die sich an den Inhalten der

SPPM-Pflichtmodule orientiert.

• Zusätzlich wird eine Projektpräsentation vor Ort durch einen Vertreter des Prüfungskomitees abgenommen.

• Das Thema der Präsentation wählen Sie selbst aus Ihrer Projekt-praxis aus und reichen die Präsentation im Vorfeld ein.

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Senior Professional Project Manager (SPPM).

Prüfungstermine: • Die Termine werden individuell abgestimmt.

Ich bin Mitarbeiter im Projekt – welche Ausbildung ist für mich die richtige?

In unserem dreitägigen Praxistraining „Der erfolgreiche Projektmitarbeiter“ lernen Sie die Grund- lagen des Projektmanagements und Ihre Rolle dabei kennen. Durch die anschließende Zertifizierung zum Professional Project Expert (PPE) belegen Sie Ihre Qualifikation, effektiv in Projekten arbeiten zu können und dabei Ihre Linienaufgaben nicht aus dem Blick zu verlieren.

Ich bin Projektleiter – welche Ausbildung ist für mich die richtige?

Unsere modularen Zertifizierungsprogramme zum Professional Project Manager (PPM) und Senior Professional Project Manager (SPPM) bieten Einsteigern in die Projektleitung sowie Fortgeschritte-nen eine fundierte, professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat.

Kann ich auch direkt mit der Ausbildung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) starten?

Die Seminare im Senior Level vermitteln keine Grundlagen im Projektmanagement. Intensive Projekt- erfahrung wird vorausgesetzt. Wir empfehlen daher den Einstieg in den PPM-Level. Ein Direkt-einstieg in den SPPM-Level ist für erfahrene Projektleiter mit langjähriger Praxiserfahrung möglich. Eine Checkliste zur Selbsteinschätzung Ihrer Kenntnisse finden Sie unter www.pmakademie.de.

Kann ich die Seminare des PPM und SPPM auch einzeln buchen?

Ja, alle Pflicht- und Wahlmodule bilden in sich geschlossene Lerneinheiten und können auch einzeln besucht werden. Sie haben die Wahl: Belegen Sie nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeit-lichen Kapazität entweder nur einzelne Seminare oder durchlaufen Sie das gesamte Programm und lassen sich im Anschluss zum Professional Project Manager (PPM) bzw. Senior Professional Project Manager (SPPM) zertifizieren.

Kann ich die Seminare in beliebiger Reihenfolge besuchen?

Ja, die Reihenfolge der Pflicht- und Wahlmodule ist nicht festgelegt. Die Seminare bilden in sich geschlossene Lerneinheiten, sodass Sie sich Ihren individuellen Seminarplan zusammenstellen können.

Gibt es eine zeitliche Vorgabe, innerhalb derer die Ausbildung zum PPM oder SPPM abgeschlossen sein muss?

Nein, Sie können die Ausbildungsprogramme in ihrem persönlichen Zeitrahmen durchlaufen. Für einen kontinuierlichen und nachhaltigen Lernerfolg empfehlen wir einen Zeitraum von ein bis zwei Jahren.

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FAQ

Ihre Vorteile auf einen Blick

Vorabfrage Ihrer individuellen Schwerpunkte vor jedem Trainingsmodul. Teilen Sie uns Ihre persönlichen Problemstellungen und Fragen mit und erarbeiten Sie vor Ort gemeinsam mit den Experten individuelle Lösungsansätze.

Übungsaufgaben und vertiefendes Studienmaterial für Ihre Nachbereitung. So bleiben Sie auch nach dem Präsenztraining am Ball!

Buch „Praxiswissen Projektmanagement“ von Prof. Dr. Oliver Gassmann: Jeder Seminar-Teilnehmer erhält ein kostenloses Exemplar zum Nachlesen, Nachschlagen und Vertiefen.

Persönliches Telefon-Coaching nach erfolgreicher Zertifizierung. Teilnehmern, die sich für das komplette Ausbildungsprogramm entscheiden, bieten wir ein exklusives 90-minütiges Telefon-Coaching durch einen unserer Projektmanagement-Experten an.

Ihr Weiterbildungspaket

Profitieren Sie vom ganzheitlichen Lernansatz der Projektmanagement Akademie. Neben praxisnahen, intensiven Trainings unterstützt die PMA Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch:

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Methoden, Tools & People's BusinessNews, Studien & Präsentationen

Kontakte, Jobs & Fachgruppen

Produkte, Tools & Dienstleistungen❑✓❑✓❑✓

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Die Trainer der Projektmanagement Akademie sind Experten mit langjähriger Praxiserfahrung in der Projektarbeit – Von der Projektidee bis hin zur Implementierung, von der Planung und Steuerung in Multi-Projekt-Umgebungen bis zur Führung, Teamentwicklung sowie Zeit- und Selbstmanagement. Mit dieser Expertise stellen wir seit 20 Jahren erfolgreich eine neutrale und praxisorientierte Wissensvermittlung sicher.

Prof. Dr. Oliver Gassmann ist seit 2002 Professor für Innovationsmanagement und Direktions- vorsitzender des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Er ist Präsident des HSG Center for Innovation, Verwaltungsrat von BGW und Zühlke, Audit Committee von Schindler und Mitglied der Forschungskommission der Economiesuisse. 1998 erhielt er den Radma-Preis in Manchester. 2009 wurde er von der JAMOT in Florida als TOP 50 Forscher weltweit ausgezeichnet.

Prof. Dr. Hans Georg Gemünden ist Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanage-ment der TU Berlin. Er war u.a. Prodekan der Fakultät für Wirtschaft und Management und Vorsit-zender der Gemeinsamen Kommission Wirtschaftsingenieurswesen. Er ist seit 2006 Aufsichtsrat der ThyssenKrupp Technologies AG und Mitglied der Beiräte von Hauck & Aufhäuser sowie InnoZ.

Karl Reinhold Haberland, Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Während seiner beruflichen Laufbahn war er in den Bereichen Anlagenplanung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung und Geschäftsführung tätig und übernahm in über 100 Projekten alle typischen Aufgaben vom Mitarbeiter, Controller, Leiter bis zum Vorsitzenden des Entscheiderkreises. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Management von Technologien und der Schnittstelle Technologieentwicklung und Marketing.

Thomas Hartmann ist Senior Expert im Geschäftsfeld Human Resource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Hannover. Zuvor war er in leitenden Positionen im HR-Development bzw. der Berufsbildung in einer Landesbank tätig. In diesen Funktionen hat er zahlreiche (Groß-)Projekte geleitet. Als Trainer und Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschule engagiert er sich seit vielen Jahren in den Themenfeldern Führung, Projektmanagement und Personale Kompetenz. Thomas Hartmann ist darüber hinaus ein erfahrener Coach für Führungskräfte. Gern begleitet er Unternehmen in Veränderungsprozessen.

Herbert A. Jopp ist Senior Partner der 1982 von ihm gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 14 europäischen Ländern Projekte (von der Projektidee bis hin zur Implementierung) mit den jeweiligen Branchenführern abge-wickelt (Pharma, Banken, Automobil, Energie, Media, Großforschungseinrichtungen). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten „Tools“ sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte des Workshops.

Reinhard Jöhnk, Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwick-lungsmanagement mbH in München. Während seiner beruflichen Laufbahn war er in den Bereichen Software- und Hardware-Entwicklung, Projektvertrieb für IT-Systemintegration und Produktmanagement tätig und übernahm in Projekten Aufgaben vom Projektleiter bis zur Mitwirkung in Entscheiderkreisen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen branchenübergreifend in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Steuerung von Multi-Projekt-Umgebungen, Coaching und Geschäftsprozessgestaltung.

Christine Kentzler, Organisationspsychologin (M.Sc.), ist Seniorberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Management Diagnostik, Talent Management und Führungskräfte-Entwicklung. Neben der Beurteilung von Fach- und Führungskräften trainiert und coacht sie u.a. in den Bereichen Führung, Projektmanagement, Selbst- und Stressmanagement sowie Präsentation/Moderation. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Begleitung von Führungskräften in ihrer individuellen Karriereentwicklung. Vor ihrer Tätigkeit bei Kienbaum war Christine Kentzler unter anderem als Projektmanagerin und Personalleiterin tätig.

Julia Lemmer, Dipl.-Psych., ist Consultant bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Bereich Human Ressource Management. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Trainings und Management Development Programmen, der Konzeption und Durchführung von Audits und Assessments, Kulturentwicklung und Begleitung von Veränderungsprozessen.

Prof. Dr. Matthias Meifert ist Professor an der University of Management and Communication (UMC) in Potsdam und Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen Projektmanagement, wirksame Mitarbeiterführung, Veränderungsmanagement und Strategie der Personalarbeit. Er hat in zahlreichen Unternehmen Projekte geleitet und gecoacht.

Henriette-Muriel Müller, Dipl.-Psych., ist Seniorberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich der strategischen Personal- und Führungs-kräfteentwicklung. Hierbei befasst sie sich u.a. mit dem Kompetenzmanagement, der Beurteilung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften und der Begleitung von Führungskräften in Veränderungs- prozessen. Sie trainiert und coacht Fach- und Führungskräfte u.a. in den Bereichen Projektmanage-ment, Interkulturelle Kompetenz, Führung, Präsentation/ Moderation, Selbst- und Stressmanagement, Teamentwicklung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung.

Nina Stückradt, Dipl.-Psych., ist Projektmanagerin im Bereich HR Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Sie unterstützt Organisationen darin, internationale Talent Manage-ment-Prozesse erfolgreich umzusetzen und damit messbare Erfolge zu erzielen. Ihre Tätigkeitsschwer-punkte liegen vor allem in der Management-Diagnostik auf Top Management Level und der Führungs-kräfte-Entwicklung. Auf individueller Ebene ist Nina Stückradt als Business Coach Ansprechpartner für Führungskräfte und Manager.

Prof. Jochen Platz, Dipl.-Ing., ist Geschäftsführer der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Ent-wicklungsmanagement mbH in München. Sein Berufsweg führte ihn vom Projektleiter für Software-Großprojekte über die Verantwortung für eine Multi-Projektumgebung hin zum Aufbau und der Leitung einer hausinternen Beratungsstelle für Projektmanagement in der Siemens AG. Die Technische Universität München hat ihn zum Honorarprofessor für Projektmanagement ernannt.

Viktor Suchoweew ist seit 1999 Seniorberater für Projektmanagement bei der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Während seiner langjährigen Tätigkeit in der Industrie und als selbstständiger Unternehmensberater sammelte er umfangreiche Erfahrung im Qualitäts- und vor allem Projektmanagement. Dazu gehören insbesondere das Produktmanagement von Hightech Erzeugnissen, Projektleitung für komplexe Serienfertigung, Training von Qualitäts- und Projektmanagement mit Auslandstätigkeit.

Dr. Saskia Weh, Dipl.-Psych., ist Senior Consultant im Geschäftsfeld Human Resource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich der strategischen Personalentwicklung. Hierbei befasst sie sich u.a. mit dem Kompetenzma-nagement, der Implementierung von Performance Management Systemen sowie mit der Beurteilung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Sie trainiert und coacht Fach- und Führungskräfte u.a. in den Bereichen Projektmanagement, Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung.

Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 12 europäischen Ländern Projekte mit „Blue Chips“ abgewickelt (Automobil, Banken, Energiewirtschaft, Halbleiterindustrie, Pharma). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten „Tools“ sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte der Trainingsprogramme.

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Ihre Experten

Haben Sie Fragen zu unseren Ausbildungsprogrammen? Wir beraten Sie gerne!

Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-760 E-Mail: [email protected]

Nicole WohnhaasProjektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22-683 E-Mail: [email protected]

Ihre Service-Hotlines

Anmeldung:Maria Ameri Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-700 / Fax: (-999)oder +49 (0) 61 96/4722-0 (Telefonzentrale) E-Mail: [email protected] Im Internet: www.pmakademie.de

Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, 65760 Eschborn/Ts.

Kundenservice:Stephan Wolf Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-800E-Mail: [email protected]

Projektmanagement als INHOUSE-Lösung

So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle!

✔ Maßgeschneiderte Trainings

✔ Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren

✔ Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung

Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf.

Dirk Gollnick Senior Consultant INHOUSE Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-646 E-Mail: [email protected]

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Ihre Ansprechpartner

Zu unseren Kunden zählen u.a.:● Abbot GmbH & Co. KG

● ADAC e.V.

● Alcan Technology & Management AG

● Allianz Global Investors AG

● Andreas Stihl AG & Co. KG

● AWD GmbH

● BASF SE

● Bayer AG

● BKA Bundeskriminalamt

● Boehringer Ingelheim GmbH

● Braun GmbH

● Brita GmbH

● Commerzbank AG

● Deutsche Bank AG

● Daimler AG

● Datalog Software AG

● Deutsche Bahn AG

● Deutsche Post AG

● DKV Euro Service GmbH & Co. KG

● Douglas Holding AG

● EADS Deutschland GmbH

● EDEKA Handelsgesellschaft mbH

● European Central Bank

● E.ON Ruhrgas AG

● Goethe-Institut e.V.

● Gothaer Krankenversicherung

● Heiler Software AG

● Henkel KGaA

● Infineon Technologies AG

● Johnson & Johnson MEDICAL GmbH● Kaufland Stiftung & Co. KG

● Klinikum Kassel GmbH

● LEXMARK Deutschland GmbH

● MAN Roland Druckmaschinen AG

● METRO AG

● Nokia GmbH

● Osram Opto Semiconductors GmbH

● RheinEnergie AG

● Roche Diagnostics GmbH

● RWE Energy AG

● SAP AG

● Schaeffler KG

● Schering AG

● Schott AG

● Sick AG

● Siemens AG Medical Solutions

● SMA Solar Technology AG

● Sparkassenverband Bayern

● Techniker Krankenkasse

● TNT Express GmbH

● T-Systems International GmbH

● ThyssenKrupp Steel AG

● Vattenfall Europe AG

● Volkswagen AG

● WestLB AG

● XING AG

● ZF Friedrichshafen AG

● u.v.m

Über Management Circle

Als anerkannter Bildungspartner vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Das Unternehmen steht für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau und zählt zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Weiteres zur Bildung für die Besten sowie aktuelle Infos erhalten Sie unter www.managementcircle.de

Preise Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember

Pflichtmodul 1Crashkurs Projektmanagement € 1.995,–

Pflichtmodul 2Projektplanung, -steuerung und -kontrolle € 2.595,–

Pflichtmodul 3Professionell präsentieren und moderieren € 1.995,–

Pflichtmodul 4Führungstraining für Projektleiter € 2.595,–

Wahlmodul (siehe unten) (s.u)

Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) € 595,–

Pflichtmodul 1: Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme € 2.595,–

Pflichtmodul 2Konfliktmanagement in Projekten € 1.995,–

Pflichtmodul 3Multi-Projektmanagement € 2.595,–

Pflichtmodul 4Emotionale Intelligenz für Projektleiter € 1.995,–

Wahlmodul (siehe unten) (s.u)

Zertifizierung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) € 795,–

Bitte beachten Sie unsere attraktiven Preise für Komplettbuchungen! (siehe Rückseite)

11. und 12. in Berlin

06. bis 08. in Frankfurt/M.

10. und 11. in Hamburg

24. bis 26. in Stuttgart

05. und 06. in München


04. bis 06. in München


08. bis 10. in Hamburg






12. und 13. in Frankfurt/M.22. und 23. in München

12. und 13. in Köln


04. und 05. in Frankfurt/M.





21. bis 23. in Köln

12. in München

14. in München





19. bis 21. in Düsseldorf

05. und 06. in Düsseldorf



Termine & Preise 2012



Termin nach Absprache

Crashkurs Projektverträge € 1.295,–

Critical Chain im Projektmanagement € 1.995,–

Top-Kennzahlen für Projekte € 1.295,–

Claims Management € 1.995,–

06. in Frankfurt/M.


Selbstmanagement für Projektleiter € 1.995,– 08. und 09. in Frankfurt/M.

Projektabwicklung mit SAP® € 1.995,– 10. und 11. in München



● Johnson & Johnson MEDICAL GmbH● Kaufland Stiftung & Co. KG

● Klinikum Kassel GmbH

● LEXMARK Deutschland GmbH

● MAN Roland Druckmaschinen AG

● METRO AG

● Nokia GmbH

● Osram Opto Semiconductors GmbH

● RheinEnergie AG

● Roche Diagnostics GmbH

● RWE Energy AG

● SAP AG

● Schaeffler KG

● Schering AG

● Schott AG

● Sick AG

● Siemens AG Medical Solutions

● SMA Solar Technology AG

● Sparkassenverband Bayern

● Techniker Krankenkasse

● TNT Express GmbH

● T-Systems International GmbH

● ThyssenKrupp Steel AG

● Vattenfall Europe AG

● Volkswagen AG

● WestLB AG

● XING AG

● ZF Friedrichshafen AG

● u.v.m

€ 2.595,–Der erfolgreiche Projektmitarbeiter inkl. Zertifizierung








20. bis 22. in Berlin

18. bis 20. in Düsseldorf



Changemanagement für Projektleiter € 1.995,– 08. und 09. in München


22. in München

11. in Köln


07. und 08. in Stuttgart







08. in Köln






Professional Project Expert (PPE)

Bitte beachten Sie unsere attraktiven Preise für Komplettbuchungen! (siehe Rückseite)Professional Project Manager (PPM)


Wahlmodule





Anmeldung: Fax +49 (0) 61 96 / 47 22 - 999 www.pmakademie.de

NAME / VORNAME

POSITION / ABTEILUNG

FIRMENNAME

STRASSE / POSTFACH

PLZ / ORT

TELEFON / FAx

E-MAIL

DATUM / UNTERSCHRIFT

Ich melde mich an für: PMA❏ Ausbildung und Zertifizierung zum Professional Project Expert (PPE) (3-Tages-Seminar inkl. Zertifizierung)

❏ Ausbildungsprogramm zum Professional Project Manager (PPM) (5 Seminare)❏ Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM)❏ Ausbildungsprogramm zum Senior Professional Project Manager (SPPM) (5 Seminare)❏ Zertifizierung zum Senior Professional Project Manager (SPPM)

❏ Einzelne Seminare

Bei Komplettbuchung können Sie Ihren Wunschtermin direkt sichern, oder ihn später festlegen!

➊Titel

Termin

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Termin

Anmeldebedingungen – Buchung einzelner SeminareDie Teilnahmegebühren (siehe Kalender Seite 15) enthalten Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Dokumentationsunterlagen und Get-Together (am 1. Tag bei mehrtägigen Veranstaltungen). Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungs-termin können Sie kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnehmergebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt.

Anmeldebedingungen – Buchung der kompletten AusbildungsprogrammeProfessional Project Expert (PPE): Komplettpreis € 2.595,– (3-Tages-Seminar inkl. Zertifizierung).Professional Project Manager (PPM): Vorzugspreis € 8.295,– (5 Seminare inkl. Coaching).Senior Professional Project Manager (SPPM): Vorzugspreis € 8.295,– (5 Seminare inkl. Coaching).

Sie sparen beim PPM und SPPM gegenüber der Einzelbuchung € 2.880,– (bei 2-tägigem Wahlmodul). Die Teilnahmegebühren enthalten Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Dokumentationsunterlagen und Get-Together (am 1. Tag bei mehrtägigen Veranstaltungen). Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung zum PPM und SPPM ist im Vorzugspreis nicht enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist nicht möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Bitte fragen Sie nach Sonderkonditionen für mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen.

So melden Sie sich an Bitte einfach das Anmeldeformular ausfüllen und möglichst bald per Fax oder Post zurücksenden. Oder rufen Sie uns an Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-700.

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.pmakademie.dePostanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

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Gesamtprogramm: Projektmanagement Akademie - … · Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München ... In den Schulungsunterlagen finden sich viele Leitfäden,