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Geschäftsbericht 2016

Standort Zürcher Unterland

1Geschäftsbericht 2016

Vorwort 3

Mitglieder 4

Vorstand 5

Geschäftsstelle 7

Fachgruppen 9

Tourismus 9 Tourismusbüros 9 Projekt Nahreisen 9 Gästebroschüre 2017/2018 9 AusflugtippsfürGemeindeblätter 9 Medienarbeit und Zusammenarbeit ZVV 9 Öffentliche Hand 10 Raumplanung und öffentlicher Verkehr 10 Teilrevision kantonaler Richtplan 10 Gesamtrevision regionaler Richtplan 10 Kommunaler Richtplan 11 Entwicklungsstrategie ONN 11 Eigentalstrasse 11 Fachkommission öffentlicher Verkehr 11 Wirtschaft 12

Marketing 13

Finanzen 15

Ausblick 17

Mitgliederverzeichnis 19

Inhaltsverzeichnis

Bilder: Sämtliche Bilder im Geschäftsbericht zeigen die Herbsttagung vom 16. September 2016. Zum Thema «Wasser: Rohstoff des 21. Jahrhunderts?» wurde das Pumpwerk mit Grundwasseranreicherung im Rafzerfeld besichtigt. Die anschliessenden Fachvorträge widmeten sich der Sicherheit in der Wasserversorgung.

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Zu Fuss geht’s zur Grundwasseranreicherung im Rafzerfeld.

3Geschäftsbericht 2016

Vorwort

Das offizielle Vereinsjahr begann mit einer gut be-suchten Generalversammlung in der Streng Plastic AG in Niederhasli. Für das Gastrecht, die eindrück-liche Betriebsbesichtigung und den perfekten Apé-ro riche möchten wir Armin Streng an dieser Stelle ganz herzlich danken. Auch die Herbsttagung im September ist lebhaft in Erinnerung, ein grosser Dank für die Organisation gebührt den Vorstands-mitgliedern Daniel Kunz und Rudolf Landolt. Eben-so danken wir Adolf Hofer von den Autobetrieben Stadel-Neerach der Postauto Zürich für den kos-tenlosen Transport aller Teilnehmenden.

Die bereits im Vorjahr initiierte Strategieentwick-lung mit Festlegen der Kernaufgaben wurde 2016 fortgesetzt. Dazu brachte der mit allen Gemein-demitgliedern durchgeführte «Round Table» im Mai wichtige Erkenntnisse. Es zeigte sich, dass die Meinung des Vorstands, den Fokus auf die Bereiche Wirtschaft und Tourismus zu legen und die übrigen Fachgruppen zu pausieren, richtig ist. Weitere De-tails zur Strategieentwicklung finden Sie auf Seite 5 unter dem Titel Vorstand.

Die Geschäftsstelle nahm, wie bereits in den ver-gangenen Jahren, an den regelmässigen Treffen der Standortförderer des Kantons teil und nutzte die Gelegenheit, das Zürcher Unterland zu ver-treten, Kontakte zu knüpfen und Anliegen vor-zubringen. Dass die Verbindung zur kantonalen Standortförderung wichtig ist, bestätigte sich an-lässlich des Treffens mit Regierungsrätin Carmen Walker Späh. Es wurde deutlich, dass die langfris-tige Sicherung von Gewerbeflächen eine unserer zentralen Herausforderungen sein wird.

Weitere Fakten über das neunte Geschäftsjahr fin-den Sie in unserem Bericht. Es freut uns, wenn wir den intensiveren Kontakt und Austausch 2017 fort-setzen dürfen, wenn Sie bei einem Anliegen ganz einfach anrufen und Ideen einbringen. Wir freuen uns auf ein spannendes 2017.

Für den VorstandStandort Zürcher Unterland

Rudolf Menzi, Präsident

Melissa Hösli, Geschäftsführerin

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Mitglieder

Das Gebiet von Standort Zürcher Unterland entspricht dem Perimeter der Planungsgruppe Zürcher Unterland (PZU) und umfasst 30 Ge-meinden. Der Verein StaZU wird nach dem Aus-tritt von Oberglatt von 29 Gemeinden der Region getragen. Sie verfügen an Generalversammlun-gen über je fünf Stimmen. Zu den bisherigen Gemeinden ausserhalb des Perimeters – es sind dies Buchberg, Kaiserstuhl, Rüdlingen und Rüm-lang – ist 2016 auch Fisibach gestossen. Diese 5 Gemeinden verfügen über je eine Stimme.

Die Besichtigung des Pumpwerks und der Grundwasseranreicherung im Rafzerfeld zeigt interessante Zusammenhänge der Wasserversorgung auf.

Per Ende 2016 hatte StaZU 77 Firmenmitglieder (+2). Sie verfügen – wie Partnerorganisationen – über eine Stimme. Die Zahl der Gönner lag unver-ändert bei 8. Im Gebiet der Standortförderung leben per Ende 2015 111 200 Personen (+1,4%). Damit hat sich die Zunahme leicht abgeschwächt. Die Prognose des Statistischen Amts des Kantons Zürich liegt per Ende 2016 bei 112 437 Einwohnern.

5Geschäftsbericht 2016

Vorstand

Der Vorstand befasste sich an vier Sitzungen mit den laufenden Geschäften. Kleinere Arbeitsgrup-pen beschäftigten sich zudem mit der Vorberei-tung der Generalversammlung in Niederhasli und der Herbsttagung, welche diesmal nach Eglisau und ins Rafzerfeld führte. Von grosser Bedeutung war die Strategieentwicklung mit den Mitgliedge-meinden an den «Round Tables» und die Aktivie-rung der Fachgruppe Wirtschaft.

Der «Round Table» vom 31. Mai 2016 bestätig-te die Ansicht des Vorstands, den Fokus auf die Bereiche Wirtschaft und Tourismus zu legen. Die übrigen Fachgruppen werden neu nur noch bei Bedarf aktiv. Deutlich wurde zudem, dass der Ver-kehr für viele Gemeinden ein wichtiges Thema ist. Ausserdem wurde der Wunsch nach mehr Sicht-barkeit und einer besseren Vernetzung für Wirt-schaftsmitglieder geäussert. Es galt aber auch, zur Kenntnis zu nehmen, dass Gemeinden nicht immer nachvollziehen können, warum StaZU eine Aufgabe übernimmt und womit sich Vorstand und Geschäftsstelle beschäftigen. Ganz offensichtlich fehlt hier bisher das direkte Gespräch.

Im Oktober wurden die Erkenntnisse an einem zweiten «Round Table» präsentiert. Um die Mit-gliedgemeinden intensiver in die Steuerung einzu-beziehen und darzulegen, welche Unterstützung StaZU anbieten kann, wurden von November 2016 bis Januar 2017 dezentrale «Round Tables» in Niederhasli, Rafz und Höri durchgeführt. Sie verliefen äusserst konstruktiv und geben dem Vorstand wichtige Inputs. Gleichzeitig wurden be-stehende Angebote genauer erklärt, es erfolgten Anmeldungen für die Ausflugstipps in den Ge-meindeblättern und es wurden Tourismustheken bestellt. Zudem wurden die Möglichkeiten der neuen Homepage genauer erklärt.

Für zusätzliche Wirtschaftsanlässe hat der Vorstand inzwischen den Kontakt mit den Be-zirksgewerbevereinen Bülach und Dielsdorf aufge-nommen. Bereits 2017 sollen erste gemeinsame Netzwerkanlässe stattfinden. Mit «StaZU-Power» soll das Zürcher Unterland mehr Sichtbarkeit in der Region erhalten. Dazu wurden erste Ideen von Gemeindevertretern eingebracht, an der Ge-neralversammlung vom 7. April 2017 im Spital Bülach wird über den aktuellen Stand informiert.Von Melissa Hösli, gleichzeitig Vorstandsmitglied

der Planungsgruppe Zürcher Unterland, wurde der Vorstand über die für die Region wichtigen Themen Flughafen und Tiefenlager auf dem Lau-fenden gehalten.

Der Vorstand setzte sich am 31. Dezember 2016 wie folgt zusammen:

Rudolf Menzi, Präsident Vertreter Gemeinden Bezirk Bülach

Marco Kurer, Vizepräsident Vertreter Gemeinden Bezirk Dielsdorf

Cornelia Daftarian Vertreterin Fachgruppe Tourismus

Andreas Denz Vertreter Gemeinden Bezirk Dielsdorf

Melissa Hösli Vertreterin für die Fachgruppe Planungsgruppe Zürcher Unterland (PZU)

Daniel Kunz Vertreter Bezirksgewerbeverband Dielsdorf

Ruedi Landolt Vertreter Bezirksgewerbeverband Bülach

Jürg Sigrist Vertreter Gemeinden Bezirk Bülach

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InformelleGesprächeunddiePflegevonKontaktengehörenzurHerbsttagung.

7Geschäftsbericht 2016

Geschäftsstelle

Die Geschäftsstelle bereitete die Generalver-sammlung vor. Zudem unterstützte sie die Orga-nisation der sechsten Herbsttagung, war aktiv bei den Vorbereitungen sämtlicher Vorstandssitzun-gen und der verschiedenen «Round Tables» und erstellte den Jahresabschluss.

Mit der Teilnahme an den Sitzungen des Netz-werks der Standortförderer des Kantons Zürich (NWSF) stellte die Geschäftsstelle die Kontakte zum Amt für Wirtschaft, aber auch zu den ande-ren Standortorganisationen des Kantons Zürich sicher.

Alle Standortanfragen der kantonalen Stelle und drei direkt eingegangene Anfragen zu Ansied-lungen wurden umgehend bearbeitet und an Ge-meinden und Immobilienpartner weitergeleitet.

Es wurden zahlreiche Informationen zu Ausflü-gen, Wanderungen und Naherholung aufbereitet und online direkt buchbare Angebote gepflegt. In Zusammenarbeit mit dem ZVV, Radio Zürichsee und den Zürcher Landzeitungen konnte eine Le-serwanderung entlang des Fructus-Obstlehrpfads von Höri nach Steinmaur, eine Sendung zum Bülacher Weihnachtsmarkt mit Chlauseinzug und Ausflugstipps zu den grösseren Weihnachts-märkten der Region realisiert werden. Die neue E-Bike-Kaffee-Tour wurde im «Zürcher Unterlän-der» vorgestellt und die historischen Landstädt-chen waren Thema im «Bodensee-Magazin».

Die Geschäftsstelle hat 2016 folgende Aufgaben übernommen:

Marketing• Betreuen und laufende Aktualisierung der

Homepage• Beantworten und/oder Weiterleiten von

Standortanfragen des kantonalen Amts für Wirtschaft und Arbeit (AWA) und Dritter

• Teilnahme an Messen• Implementieren eines weiteren Tourismus-

büros in Wasterkingen

Networking

• Mitarbeit an den monatlichen Sitzungen des NWSF

• Einbringen der Interessen der Region in Pro-jekten des NWSF

• Versand von 390 Begrüssungsbriefen an neu gegründete und neu zugezogene Firmen

• Teilnahme an der Präsentation des Woh-nungsmarktberichts der CSL Immobilien AG

• Teilnahme am Swiss Leadership Forum in Zü-rich

• Teilnahme und Präsentation am Arbeitgeber-anlass des RAV Bezirk Bülach

• Teilnahme an der Einweihung Saalsporthalle Rafz

• Teilnahme am Anlass zur Umfahrung Eglisau der IG Lebenswertes Unterland in Rafz

• Teilnahme am Wirtschaftssymposium Winter-thur

• Teilnahme an der Generalversammlung Pro Weinland

Administration

• Sicherstellen des Informationsflusses an Mit-glieder und Vorstand

• Führen des Rechnungswesens• Allgemeine Korrespondenz• Erstellen der Vorstandsprotokolle• Kontaktpflege und Ausbau der Kontakte mit

den übrigen Standortförderungen im Kanton Zürich

• Vorbereiten der Generalversammlung, der Herbsttagung und der Vorstandssitzungen

• Mitarbeit beim Wiederaufbau der Fachgruppe Wirtschaft

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Tabellarische Übersicht der Ziele

Ziele

Erweitern und Aktualisie-ren der Website und ihrer Inhalte

E-Mail-Newsletter

Beantworten von Anfragen zu Standort und Ansiedelung von in- und ausländischen Unternehmen im Zürcher Unterland

Präsenz an verschie denen Messen

Interessen des Zürcher Unterlands an den Sit-zungen des Netzwerks der Standortförderer des Kantons Zürich vertreten

Mitarbeit in verschiede-nen Projekten der kanto-nalen Standortförderung

Kontakt mit angrenzen-den Standort- förderungen suchen

Bekanntheit bei der Wirt-schaft und deren Verbän-den stärken

Tourismus und Naher-holung im Zürcher Unter- land fördern und stärken

Buchbare touristische Angebote

Aufgaben der Geschäfts-stelle nach den Kernkom-petenzen der Mitarbei-tenden aufteilen

Umsetzung

Die neue Homepage wurde im Frühjahr 2016 aufgeschaltet. Optimierungen wer-den laufend vorgenommen. Buchbare Angebote wurden im Test beworben.

Der E-Mail-Newsletter Tourismus ist 6-mal erschienen.

Die Anfragen der kantonalen Stand-ortförderung wurden umgehend an die Gemeinden, Gewerbeverbände und Immobilienpartner weitergeleitet. Mit verschiedenen Partnern für Ansiedlun-gen sind Kontakte geknüpft worden.

StaZU nahm am Oldtimer-Anlass des TCS in Dielsdorf, der Herbstmesse in Rafz und an der Büli-Mäss teil.

Andreas Maurer vertrat das Zürcher Unterland an den Sitzungen. Der Informationsaustauschfindetstatt, die Anliegen der Region konnten eingebracht werden.

Es wurde ein Infomittel über Sinn und Zweck der lokalen Standortförderungen geschaffen. Ausserdem will der Kanton kulturelle Anbieter vermehrt unterstüt-zen. Die Vorarbeiten sind auf Kurs.

Der Kontakt zu anderen Standortförde-rungenwurdegepflegtundallePartnerwurden an die Herbsttagung eingeladen.

Die Fachgruppe Wirtschaft wurde neu strukturiert und es wurden Ziele und Aufgabendefiniert.FürdieIntensivie-rung der Mitgliederwerbung wurde ein übersichtliches Werbemittel geschaffen.

Neben Bülach haben 5 Gemeinden ein Tourismusbüro. Der Erfahrungsaus-tauschfindetstatt.

Die Angebote werden beachtet, aber noch wenig direkt gebucht. Teilweise wird der direkte Weg oder der Weg über die Geschäftsstelle gewählt.

Das Zusammenwirken der Mitarbei-tenden der Geschäftsstelle läuft ohne Reibungsverluste.

Massnahmen 2017

Die Inhalte werden laufend ak-tualisiert, die SEO wird angegan-gen, es gibt eine Landingpage für Schulreisen.

Aufbau Adressstamm; für 2017 sind 6 Ausgaben geplant.Im Bereich StaZU/Wirtschaft wird auf E-NL gewechselt.

Anfragen weiterhin kompetent und umgehend beantworten; interes-sierte Unternehmen gut betreuen.AktiveKontaktpflegezuUnternehmen und Immobilien- partnern.

Teilnahme an den Gewerbemessen in Höri, im Wehntal und am Dorf-fest in Wasterkingen

Regelmässige Teilnahme an den Sitzungen

Einbringen der Interessen in neue Produkte und Plattformen der kan-tonalen Standortförderung

Netzwerk ausbauen und durch persönliche Kontakte und gegen-seitige Einladungen vertiefen

Bessere Vernetzung mit Gewer-bevereinen und der Arbeitgeber-vereinigung Zürcher Unterland (AVZU). Mitglieder erhalten zusätzliche Nutzen (kostenlose Beratungen) und gute Vernetzung

Es sollen 1 bis 2 weitere dezentra-le Tourismusbüros implementiert werden.

Nach dem Test im Jahr 2016 liegt der Werbefokus auf den Regionen, die ans Zürcher Unterland angren-zen.

Organisation und Zusammenarbeit der Mitarbeitenden der Geschäfts-stelle und des Vorstands laufend verbessern

Erfüllung

100 %

90 %

90 %

100 %

100 %

80 %

100 %

100 %

100 %

60 %

100 %

9Geschäftsbericht 2016

Fachgruppen

Tourismus

Es ist das erklärte Ziel von Standort Zürcher Un-terland, dem Bereich Tourismus die nötige Beach-tung zu schenken. Dabei wird der Fokus nicht nur auf klassische Touristen gelegt, sondern auch auf den Bereich Freizeit und Erlebnis für die ansässi-ge Bevölkerung und Menschen aus den angren-zenden Regionen.

TourismusbürosNeben dem Tourismusbüro in Bülach gibt es dezentrale Büros in Bachenbülach, Dielsdorf, Niederhasli, Rafz und Wasterkingen. Die ge-wünschten Prospekte wurden regelmässig geliefert. Zudem fand 2016 ein halbtägiger Erfah-rungsaustausch der betreuenden Personen statt und es wurden drei buchbare Angebote näher erklärt.

Projekt NahreisenMit der E-Bike-Kaffee-Tour wurde ein zusätzli-ches Angebot geschaffen, welches im «Zürcher Unterländer» grosszügig Raum fand. Der eher regnerische Frühling und Frühsommer drückte auf die Buchungen, so dass die Umsatzziele nicht erreicht werden konnten. Zudem zeigte sich, dass für Buchungen häufig auch die Geschäftsstelle in Anspruch genommen wird.

Gespräche mit Bewohnenden an Messen und Anlässen zeigen, dass die Angebote geschätzt werden, man sie kennt und oft auch direkt beim Anbieter bucht. Für 2017 soll eine massvolle Wer-bung stattfinden, dies primär in den angrenzen-den Gebieten des Kantons Zürich, des Kantons Aargau und allenfalls Schaffhausens.

Gästebroschüre 2017/2018Im April wird die neue Ausgabe der Gästebro-schüre an alle Haushalte der Mitgliedgemeinden zugestellt. Zusätzlich wird sie den Mitgliedern, an Tourismusbüros in Zürich, Winterthur und im Flughafen sowie an Gemeinden geliefert.

AusflugstippsfürGemeindeblätterDie Serie von Ausflugstipps für Gemeindeblät-ter wurde 2016 fortgesetzt. Damit werden die schönen Seiten der Region über die Ortsgrenzen hinaus bekannt. Die Inhalte reichten von Win-terangeboten über den Mühlentag, eine geführte Grenzwanderung im Rafzerfeld bis zu einer Wan-derung von der Tössegg zum Irchel und zurück. Inzwischen haben zehn Gemeinden entschieden, sich die Tipps zustellen zu lassen und in ihren Ge-meindeblättern zu veröffentlichen.

Medienarbeit und Zusammenarbeit ZVVDer «Zürcher Unterländer» berichtete grosszügig über Standort Zürcher Unterland, sowohl über neue buchbare Angebote wie über die Herbstta-gung. Im November entdeckte Radio Zürisee die schmucke Altstadt von Bülach und interviewte verschiedene Partner zum Weihnachtsmarkt mit Chlauseinzug. Die Geschäftsstelle organisierte den Hauptpreis, eine Übernachtung in Bülach mit Viergang-Menü und Weinfolge. Die historischen Landstädtchen waren Thema im «Bodensee-Magazin».

Vorstandsmitglied Rudolf Landolt begrüsst am Rhein zur Herbsttagung.

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In Zusammenarbeit mit dem Zürcher Verkehrs-verbund (ZVV) wurde unsere Region mehrfach berücksichtigt. Im September nahm eine Gruppe von rund 110 Personen an der Leserwanderung der Zürcher Regionalzeitungen (ZRZ) entlang dem Fructus-Obstlehrpfad von Höri nach Stein-maur teil. Die Geschäftsstelle organisierte Kurz-vorträge mit Apfeldegustationen im Obstgarten. Gemäss ZVV war es die grösste Wandergruppe im Jahr 2016. Ebenfalls der Zusammenarbeit mit dem ZVV verdankt StaZU die Erwähnung der Weihnachtsmärkte von Bülach, Dielsdorf und Egli-sau in der ZVV-Weihnachtsbroschüre, den Online-Ausflugstipps und im ZVV-Newsletter.

Öffentliche Hand

Von den Fachgruppen war 2016 einzig die Grup-pe Senioren aktiv. Sie organisierte unter Leitung von Andrea Weber am 31. März einen Erfah-

rungsaustausch. Besonders geschätzt wurde der entstandene Ideenpool, der von anderen Gemein-den nach Gutdünken genutzt werden kann. Die entsprechenden Dokumente sind zu finden unter www.zuercherunterland.ch, für Gemeinden, Kon-zepte & Projekte.

Raumplanung und öffentlicher Verkehr

Teilrevision kantonaler RichtplanAnfang Jahr wurde die PZU zu einer Stellungnah-me zur Teilrevision des kantonalen Richtplans eingeladen. Die Unterlagen wurden überprüft und Anträge formuliert.

Gesamtrevision regionaler RichtplanDie zweite Vorprüfung des Kantons ergab die Notwendigkeit einiger Anpassungen. Im August erfolgte die Verabschiedung durch den Vorstand der PZU und im November die der Delegierten

Erklärungen im Pumpwerk.

11Geschäftsbericht 2016

Ursula Fehr, Gemeindepräsidentin Eglisau, bei der Begrüssung.

der Zweckverbandsgemeinden zuhanden der Festsetzung durch den Regierungsrat des Kantons Zürich. Daneben hat die PZU sich zu verschie-denen Vorhaben und Planungen von Gemeinden vernehmen lassen und hat an verschiedenen kommunalen und kantonalen Vorlagen mitge-wirkt.

Es erfolgten unter anderem Stellungnahmen zu:– Änderung PBG zur Bahntransportpflicht für Aushub und Gesteinskörnung– Gesetzesentwurf Mehrwertausgleich– SIL III C Flughafen Zürich

Kommunaler RichtplanDie Stadt Bülach erarbeitet zusammen mit den Gemeinden Bachenbülach, Hochfelden, Höri und Winkel sowie unter Mitwirkung des Amtes für Raumentwicklung (ARE) einen gemeinsamen kommunalen Richtplan.

Entwicklungsstrategie ONNDie Phase 2 der Erarbeitung einer Entwicklungs-strategie für den Raum Oberglatt, Niederglatt und Niederhasli (ONN) wurde dieses Jahr abge-schlossen. Das Projekt wird 2017 in die Phase 3 eintreten.

EigentalstrasseDer runde Tisch zur Eigentalstrasse hat 2015 ei-nen Massnahmenplan erarbeitet, den es nun um-zusetzen gilt. Bis Ende 2016 wurden noch keine Massnahmen ergriffen.

Fachkommission öffentlicher Verkehr (FAKO)Der Regierungsrat hat 2016 eine Leistungsüber-prüfung vorgenommen. Mit dem Erarbeiten der Vorgaben für das Fahrplanverfahren 2018/2019 konnte erst nach den entsprechenden Entschei-den begonnen werden, was zu zeitlichen Ver-zögerungen führte. Für das Fahrplanjahr 2018 gibt es keinen Ausbau des Angebots. Mit den zur Verfügung stehenden begrenzten Mitteln werden Kapazitätsengpässe behoben und die Betriebssta-bilität gesichert. Die Mittel für das Fahrplanjahr 2019 werden für die Anpassung der Busnetze an die 3. Etappe der 4. Teilergänzung der Zürcher S-Bahn eingesetzt. Darüber hinaus sind Ange-botsausbauten primär für die Betriebsstabilität, die Anschlusssicherung bei starker Nachfrage sowie zur Systematisierung möglich.

Informationen willkommen.

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Auf dem Weg vom Pumpwerk zur Wasseranreicherung.

Wirtschaft

Im Jahr 2016 sind im Zürcher Unterland 278 Betriebe neu gegründet worden. Weitere 112 Betriebe sind von ausserhalb des Zürcher Unter-lands zugezogen. Die Geschäftsstelle hiess sie wie in den vergangenen Jahren mit einem Schrei-ben willkommen und machte die Ziele von Stand-ort Zürcher Unterland bekannt.

Mitte 2015 ergriff die Geschäftsstelle die Initi-ative, um die Arbeiten mit Fokus Wirtschaft zu aktivieren. Die Gruppe wurde um Stefan Hutter, Präsident Gewerbe Bülach, erweitert. Über die Konstituierung der Gruppe wird der Vorstand an seiner nächsten Sitzung entscheiden.

Auch 2016 wurden die definierten Ziele weiter-verfolgt: Standort Zürcher Unterland will Un-ternehmen, Wirtschaftsverbänden, Behörden und Ausbildungsstätten ein verlässlicher Partner sein und mit ihnen die Wettbewerbsfähigkeit der Region erhalten und ausbauen. So soll auch in Wirtschaftskreisen das Wir-Gefühl im Unterland gestärkt werden.

Aufgrund der Vorarbeiten der Gruppe Wirtschaft und der Signale des «Round Table» hat der Vor-

stand ab 2017 zusätzliche Wirtschaftsanlässe geplant. Er hat sich entschieden, dafür mit den Bezirksgewerbeverbänden Bülach und Dielsdorf zusammenzuarbeiten. Durch die intensivierte Werbung konnten acht neue Mitglieder, darunter ein Hotel, gewonnen werden. Zudem wurde eine kostenlose Beratung für Mitglieder durchgeführt.

Es ist für alle Unternehmen wichtig, gut ausgebil-deten beruflichen Nachwuchs zu finden. Darum entschied die Gruppe Wirtschaft, das Thema Be-rufsbildung an der Büli-Mäss 2016 erneut aufzu-greifen. Jugendliche konnten an einem Parcours das Gespräch mit Lernenden suchen. Zudem wa-ren zwei Berufsweltmeister an der Messe anwe-send und berichteten über ihre Erfahrungen.

13Geschäftsbericht 2016

Gemeinsamer Fussmarsch vom Städtli Eglisau zur Schiffanlegestelle.

Marketing

Internet

Die Inhalte der neuen, mobileoptimierten Home-page wurden laufend überprüft und ergänzt. Durchschnittlich riefen rund 3000 Besuchende pro Monat die Site auf (2015: 4700). Das ent-spricht einem Rückgang von gut 30 Prozent und ist primär auf die noch nicht umgesetzte Such-maschinenoptimierung (SEO) zurückzuführen. Dafür konnte die Sitzungsdauer um 32,8 Prozent gesteigert werden. Auch die Absprungrate redu-zierte sich um 10 Prozent und es konnten 5 Pro-zent neue Besucher generiert werden.

Versand Infomaterial

Monatlich gehen durchschnittlich rund 30 Tele-fonate und 15 Mail-Anfragen ein. Häufig werden Informationsmittel wie Gästebroschüren, «Fluss-

führer Hochrhein» oder die Velobroschüre «Tradi-kula» versandt. Die meisten Anfragen gehen aus der Schweiz oder dem deutschsprachigen Raum ein. Zudem wurde der Materialnachschub für Ge-meinden, Mitglieder, das Tourismusbüro in Bülach und die Prospektfächer im Flughafen, in Winter-thur und Zürich gewährleistet.

Networking

Für die Standortförderung ist eine gute Vernet-zung von zentraler Bedeutung. Darum engagierte sich die Geschäftsstelle auch 2016 im Netzwerk der Standortförderer des Kantons Zürich (NWSF). Die Vertreter informieren sich gegenseitig über die Entwicklungen, Projekte und Lösungsansätze in ihren Gebieten. Zudem informierten kantonale Stellen über ihre Vorhaben und Pläne.

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Teilnehmende der Herbsttagung werden auf dem schmucken «Rhystern» begrüsst.

15Geschäftsbericht 2016

Bilanz in Franken Ist 2015 Ist 2016

AktivenFlüssige Mittel 86 117.15 69 420.64Forderungen aus LuL 2 497.80 364.00Sonstige Forderungen 870.94 9 070.72Guthaben und Forderungen 3 368.74 9 434.72Warenvorräte 2 933.79 4 560.79Aktive Rechnungsbabgrenzungen 814.00 1 000.00Mobiliar/Sachanlagen 3 603.05 2 368.05

Total Aktiven 96 836.73 86 784.20

PassivenVerbindlichkeiten aus LuL 4 767.45 204.90Sonstige Verbindlichkeiten 52.00 608.02Passive Rechnungsabgrenzungen 55.00 3 010.00Rückstellungen Publikationen 16 000.00 16 000.00Rückstellungen Gästebroschüre 5 000.00 5 000.00Rückstellungen Marketingprojekte 3 000.00 3 000.00Rückstellungen Projekte 30 000.00 20 500.00Rückstellungen Messen 5 000.00 5 000.00Rückstellungen 59 000.00 49 500.00Vereinskapital 31 986.00 32 962.28Ergebnis aus Erfolgsrechnung 976.28 499.00Eigenkapital 32 962.28 33 461.28

Total Passiven 96 836.73 86 784.20

Finanzen

Das Geschäftsjahr 2016 schliesst bei einem Auf-wand von 180 196.23 Franken und Einnahmen von 180 695.23 Franken mit einem Gewinn von 499.00 Franken ab. In der Bilanz wurden aus der Rückstellung Projekte für die Homepage 9 500 Franken aufgelöst.

Die Geschäftsstelle hat viele neue Projekte be-

treut, darunter Nahreisen (buchbare Angebote), die Round Table und die neue Homepage. Zudem wurde die Fachgruppe Wirtschaft aktiviert und der StaZU-Auftritt an verschiedenen Messen und Events geplant, realisiert und der Stand betreut.

Per Ende 2016 beträgt das Vereinsvermögen 33 461.28 Franken.

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Finanzen

Erfolgsrechnung in Franken Ist 2015 Ist 2016 Budget 2017

EinnahmenBeiträge Gemeinden im Perimeter 130 793.20 125 679.70 126 023.47Beiträge weitere Gemeinden 1 763.75 2 067.15 1 907.45Beiträge Firmen 25 278.75 24 604.65 33 500.00Beiträge Partnerorganisationen 8 796.35 12 963.05 12 963.05 Beiträge Gönner und Privatpersonen 1 528.75 2 022.25 1 100.00 Statut. Mitgliederbeiträge 168 160.80 167 336.80 175 493.97

Logiernächte (City Tax) 13 865.75 0.00 0.00Dienstleistungsertrag Dritte 2 348.75 751.65 4 000.00Ertrag Inserateverkauf Homepage 2 100.00 1 650.00 1 650.00Ertrag Beitrag NWSF / Kultur Zürich 9 259.25 9 259.25 64 447.83Sonstiger Ertrag 0.00 1440.45 20.00Diverse Erträge 27 573.75 13 101.35 70 117.83Warenverkauf 659.50 273.20 700.00Verkauf Inserate Gästebroschüre 48 647.50 0.00 44 700.00Verkaufserträge 49 307.00 273.20 45 400.00

Ertragsminderung 1 017.35 -16.12 -100.00

Total Einnahmen 246 058.90 180 695.23 290 911.80

AusgabenGeschäftsstelle 83 170.32 89 501.89 116 800.00Reisespesen 268.35 0.00 400.00Veranstaltung/Weiterbildung 300.00 519.50 2 200.00Geschäftsstelle 83 738.67 90 021.39 119 400.00Haft- und Sachversicherung 192.60 214.00 214.00Büromaterial 471.60 0.00 500.00Drucksachen Briefpapier, Couverts 0.00 306.65 1 000.00Porto 1 985.20 2 271.60 3 000.00Sonstiger Verwaltungsaufwand 4 612.87 5 693.50 4 980.00Verwaltungsaufwand 7 262.27 8 485.75 9 694.00Partnerkommunikation 9 158.65 19 471.10 26 700.00Werbung und Inserate 16 377.99 7 752.85 32 100.00Aufwand buchbare Angebote 2 267.51 2 555.75 3 920.00Homepage 6 741.80 5 391.75 9 850.00Printprodukte 56 975.40 250.00 53 450.00Kooperationen 16 012.95 3 080.00 3 080.00Online Medien 755.00 390.00 750.00Ausstellungen und Messen 8 089.55 10 534.75 4 000.00Werbeaufwand 116 378.85 49 426.20 133 850.00Projekte 24 615.00 23 129.70 15 860.00Generalversammlung und Geschäftsbericht 10 894.68 8 963.95 9 200.00Warenaufwand 974.16 -1 087.55 1 060.00Abschreibungen 1 279.00 1 235.00 1 235.00Finanzerfolg betrieblich -60.01 21.79 10.00

Total Ausgaben 245 082.62 180 196.23 290 309.00

Ergebnis 976.28 499.00 602.80

17Geschäftsbericht 2016

Ausblick

Standort Zürcher Unterland hat sich für 2017 folgende Ziele gesetzt:• Die Inputs aus den zentralen und dezentralen

«Round Tables» werden aufgenommen und weiterverfolgt. Dazu gehören – Vorschläge der Gemeinden zur Durchführung von Veranstaltungen (GV, Herbsttagung, Wirtschaftsanlässe) – Inputs zu StaZU Power – Kurzbericht zu den Tätigkeiten von StaZU für die Gemeindeblätter – Inputs zu Freizeitaktivitäten oder neuen buchbaren Angeboten

• Die Herbsttagung findet zum siebten Mal statt. Gemeinden haben die Gelegenheit, ihnen wichtige Unternehmer oder Einwohner zur Veranstaltung einzuladen und ihnen damit ein Netzwerk an Kontakten anzubieten.

• Der Bereich Wirtschaft steht weiter im Fokus, es sollen weitere Mitglieder gewonnen werden.

• StaZU nimmt an der Gewerbeschau im Wehntal, der Gewerbemesse in Höri sowie am Dorffest in Wasterkingen teil.

• Es werden fünf bis sechs Ausflugstipps für die Gemeinden erarbeitet und auf Wunsch an die Redaktionen der Mitteilungsblätter übermittelt.

• Die Behördenvertreter (Exekutive) erhalten künftig alle E-Mail-Newsletter automatisch zugestellt. Dazu werden alle Mail-Adressen erfasst. Falls unerwünscht kann der Newsletter abbestellt werden.

• Es werden vier bis sechs Tourismus-E-Mail-Newsletter verschickt.

• Die Homepage wird weiter optimiert, insbesondere SEO und Landingpage für Schulreisen.

• Die Vermarktung der im Projekt Nahreisen erhobenen und entwickelten buchbaren Angebote wird fortgesetzt.

• Es wird ein weiteres dezentrales Tourismusbüro implementiert.

Revisionsbericht

Die Revisionsstelle hat die Jahresrechnung 2016 des Vereins Standort Zürcher Unterland geprüft und dabei festgestellt, dass Aufbau und Dar-stellung der Buchführung den kaufmännischen Grundsätzen entsprechen. Im Rahmen der stich-probeweisen Prüfung wurden keine Unregel-mässigkeiten festgestellt.

Die Erfolgsrechnung 2016 schliesst bei Ausgaben von 180 196.23 Franken und Einnahmen von 180 695.23 Franken mit einem Gewinn von 499.00 Franken ab.

Die Bilanz weist per 31. Dezember 2016 Aktiven und Passiven von je 86 784.20 Franken aus. Per Ende 2016 beträgt das Eigenkapital bzw. Vereins-vermögen 33 461.28 Franken.

Die Revisionsstelle beantragt der Generalver-sammlung des Vereins Standort Zürcher Unter-land, die Jahresrechnung 2016 zu genehmigen.

Dielsdorf und Rafz, 9. Februar 2017

Die RevisionsstelleMarco Renggli Marc BernasconiRevisor Revisor

Partnermitglied:

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Ulrich Hauri, Abteilungsleiter Wasserversorgung der Stadt Zürich, versteht es, praxisnahe Einblicke zu schaffen.

19Geschäftsbericht 2016

GemeindenBachenbülachBachsBülachDielsdorfEglisauEmbrachFreienstein-TeufenGlattfeldenHochfeldenHöriHüntwangenLufingenNeerachNiederglattNiederhasliNiederweningenOberembrachOberweningenRafzRegensbergRorbasSchleinikonSchöfflisdorfStadelSteinmaurWasterkingenWeiachWilWinkel

Gemeinden ausserhalb des Perimeters

BuchbergFisibachKaiserstuhlRüdlingenRümlang

PartnerorganisationenBezirksgewerbeverband BülachBezirksgewerbeverband DielsdorfBülacher IndustrienGastro Zürcher UnterlandZürcher Kantonalbank

Mitgliederverzeichnis

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Wirtschaft, Bewohner und Natur haben betreffend Wasser oft unterschiedliche Bedürfnisse. Stefan Hasler, dipl. Kultur- und Umweltingenieur EPFL und Direktor des Verbands Schweizer Abwasser- und Gewässerschutzfachleute, hält Kom-promisse für unabdingbar.

21Geschäftsbericht 2016

Mode Huber AG, Bülach Neues Kino, Freienstein OxyGym AG, Bülach OZ-Bowling, Dielsdorf Physiotherapie Neuhof GmbH, Bülach Raiffeisenbank Züri-Unterland, Bülach Restaurant Bären, Fisibach Restaurant Botanica, Rafz Restaurant Casa Mia, Höri Restaurant Fischbeiz Alte Post, Kaiserstuhl AG Restaurant Kaserne, Bülach Restaurant Neuhof Rundumkultur AG, Bachs Restaurant-Pizzeria Villa Bacco, Bülach Rezidor Park Switzerland AG, Rümlang Rheinschifffahrt Kaiserstuhl RK GmbH, Kaiserstuhl AG Rheinschifffahrten Wirth, Eglisau Rhenus Outdoor GmbH, Rafz S&B Institut für Berufs- + Lebensgestaltung, Bülach Schmidli Architekten & Partner, Rafz Schnapsbrennerei Erismann, Bachenbülach Spital Bülach, Bülach Sportanlage Erlen AG, Dielsdorf Sportegge Alder, Eglisau Sportzentrum Hirslen, Bülach Steinauer Immobilien + Verwaltungs AG, Bülach Stiftung Gottfried-Keller-Zentrum, Zweidlen SZR Schifffahrtsgesellschaft Züri-Rhy AG, Teufen ZH Trediag GmbH, Bülach UBS AG, Bülach Vetropack Holding AG, Bülach Weinbaubetrieb Simmler, Buchberg Weinbauverein Zürcher Unterland, Wil ZH Weingemeinschaft Rafzerfeld, Wil ZH Weingut Neukom, Wil ZH Weingut Pircher, Eglisau Weingut Schloss Teufen, Teufen ZH Widmer Treuhand, Bülach Wirtshaus zum Wyberg, Teufen ZH ZVV, Zürich

Mitgliederverzeichnis(Fortsetzung von Seite 19)

Firmenmitglieder

Alfa Klebstoffer AG, Rafz AMAG Automobil- und Motoren AG, Bachenbülach Architekturbüro Oskar Meier AG, Bülach Bäckerei-Conditorei Fleischli AG, Niederglatt Begegnungszentrum Rüdlingen, Rüdlingen Ben‘s Kamelfarm, Oberglatt ZH Besenbeiz Flükiger, Rümlang Bezirks-Sparkasse Dielsdorf, Dielsdorf BirdLife Naturzentrum Neeracherried Bistro Soligänter, Bülach Budget Motel GmbH, Dällikon cdg Beratungen, Winkel Cecchetto Import AG, Bülach Confiserie-Café Klaus, Bülach Ebianum AG, Fisibach Engel & Völkers, Bülach Eugen Schäfer AG, Dielsdorf Flughafen Zürich AG, Zürich Gasthaus Hans im Glück, Kloten Gasthof Hecht, Winkel Genossenschaft Migros Zürich, Zürich Graf & Partner Immobilien AG, Bülach Horse Park Zürich-Dielsdorf AG, Dielsdorf Hotel Restaurant Breiti, Winkel Hotel Restaurant Krone, Regensberg Hotel Restaurant Löwen, DielsdorfHotel Riverside, Zweidlen Hotel Zum Goldenen Kopf, BülachHotel-Restaurant zum Kreuz, Kaiserstuhl AG IG Bülacher Jazztage, Bülach Jazzclub Bülach, Bülach Kafi Wano, Niederweningen Kammerspiele Seeb, Bachenbülach Köchli-Haas Heinrich, Steinmaur Kreuz-Papeterie + Buchhandlung AG, Bülach Kulturzentrum Sigristenkeller, Bülach Lamprecht Wein- und Obstbaum, Wil LANDI Züri Unterland, Höri

Mitglied Netzwerk Standortförderung Kanton Zürich

Kasernenstrasse 1 Postfach 8180 Bülach Tel. +41 44 860 16 73Fax +41 44 862 01 24 info@zuercherunterland.ch www.zuercherunterland.ch