GIZ в Україні · Україна – європейська країна з багатою культурою, родючими землями та значним економічним

Видавець:Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Штаб-квартира товариства в Бонні та Ешборні

GIZ Офіс в УкраїніВелика Васильківська, 44UA 01004, Київ T +380 44 581 19 56/57 Ф +380 44 581 19 54

E [email protected] www.giz.de/ukraine

Регіональний директор GIZ Україна, Білорусь:Сабіне Мюллер

Редактор: Анна Хелльге

Дизайн: Олеся Літвінова

Фото:Обкладинка: ©GIZ/Ольга Базалійська, ©GIZ/Дірк Остермайєр;стор. 1, 8-10, 18: ©GIZ/Остермайєр; стор. 6: ©Київська міська державна адміністрація; стор. 12-13: ©GIZ; стор. 14: ©IHK Südlicher Oberrhein; стор. 15: ©ProZorro; стор. 16-17: ©Східний комітет німецької економіки; стор. 19-21: ©GIZ/Денис Васильєв; стор. 24: ©GIZ/Львівський Інститут міста; стор. 26: ©GIZ/Асоціація журналістів «Європейський вибір»

GIZ несе відповідальність за зміст цієї публікації.

Kиїв, січень 2018

GIZ в Україні

Разом для Європи

Ми організовуємо тренінги з енергоефективності

GIZ Бюро

GIZ діяльність

Ужгород

Івано-Франківськ

Львів

Тернопіль

Чернівці

Луцьк

Рівне

Хмельницький

Вінниця

Житомир

Чернігів

Черкаси

Кропивницький

Миколаїв

Одеса

Херсон

Запоріжжя

Полтава

Суми

Харків

Дніпро

Київ

Донецьк

Луганськ

Станом на липень 2017

Столиця Київ

Офіційна мова українська

Площа 603.550 км² (2016)

Населення 45.004.645 (2016)

Густота населення 78/км²

Незалежність з 1991

Форма державного правління парламентсько-президентська республіка

Валовий внутрішній продукт 98.628.598.631 USD (2016)

GIZ УКРАЇНА ТА ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ (SDG)

ЩИРО ВІТАЄМО!

1

РАЗОМ ДЛЯ ЄВРОПИ! Під цим гаслом GIZ підтримує курс реформ України та її наближення до Європейського Союзу.

Україна – європейська країна з багатою культурою, родючими землями та значним економічним потенціалом. Населення України має високий рівень освіти, а швидке зростання галузі ІТ все більше перетворює країну на майданчик інноваційних технологій.

Безумовно, після набуття незалежності більш ніж двадцять п’ять років тому Україна, як і раніше, стоїть перед великими викликами, проте вона має і великі шанси.

Підписання Угоди про асоціацію з ЄС – це фундамент європейського майбутнього України, сповненого надіями та перспективами. А ми, як партнери, хочемо супроводжувати цей розвиток.

За дорученням Федерального уряду Німеччини, Європейського Союзу та урядів інших країн GIZ з 1993 р. підтримує реформаційні зусилля України та її процеси наближення до ЄС. Ця тісна співпраця особливо посилилась у 2014 р. після Революції Гідності. Через військовий конфлікт на сході виникли політичні та економічні ускладнення, що призвели до різкої дестабілізації країни. У ці часи ми підтримували наших українських партнерів дружнім ставленням та суттєвими інвестиціями з боку Федерального уряду Німеччини. Таким чином одразу ж після переламних подій ми змогли разом розробити індивідуальні рішення. Це підвищило довіру наших місцевих партнерів до нас, адже, ми виступаємо за стабільність та створюємо довгострокові структури в країні. Наша головна увага спрямована на децентралізацію, підсилення громадянського суспільства та державного управління, на енергоефективність і сталий економічний розвиток. Крім того, ми підтримуємо український уряд у подоланні кризової ситуації на сході країни.

Разом ми створюємо перспективи та сприяємо докорінним суспільним змінам в Україні, тому що стабільна, активна та економічно потужна Україна є очікуваним партнером в спільній Європі.

САБІНЕ МЮЛЛЕР,регіональний директор GIZ Україна, Білорусь

ДІЯТИ РАЗОМ ПО ВСЬОМУ СВІТУ

Надаючи послуги у сфері міжнародної співпраці заради сталого розвитку та просвітницької роботи, ми відстоюємо гідне майбутнє у всьому світі. Ми володіємо понад 50-річним досвідом у найрізноманітніших сферах: від сприяння економічному розвитку й зайнятості, до енергетики, охорони довкілля та підтримки миру і безпеки. Ноу-хау федеральної компанії GIZ скрізь користуються попитом. Ми надаємо підтримку Федеральному Уряду Німеччини, інституціям Європейського Союзу, Організації Об’єднаних Націй, урядам інших країн та приватним підприємствам. Ми співпрацюємо з компаніями, представниками громадянського суспільства, науковими інституціями, сприяючи у такий спосіб успішній взаємодії політики розвитку з іншими політичними та діловими колами. Нашим основним замовником є Федеральне міністерство економічного співробітництва та розвитку (BMZ).

Усі замовники та партнери довіряють GIZ розробку, планування та втілення в життя ідей для політичних, суспільних та економічних змін. Як неприбуткова державна компанія ми підтримуємо німецькі та європейські цінності. Разом із нашими партнерами з міжнародних та національних урядів, а також з бізнесу, науки та громадянського суспільства, — ми працюємо над пошуком дієвих рішень, що забезпечують людям можливості та гідні умови життя у довгостроковій перспективі.

Центральні офіси GIZ розташовані в Бонні та Ешборні. Наш оборот у 2016 році склав 2,4 млрд євро. У складі компанії працюють 18 260 фахівців у 120 країнах світу, майже 70% з них — національний персонал, який діє на місцях. Як визнаний виконавець послуг у сфері розвитку ми направили на даний момент 643 експертів у країни, що розвиваються. Окрім того, Центр міжнародної міграції та розвитку (CIM) в рамках співпраці GIZ та Федеральної біржі праці відрядив у 2016 році до місцевих працедавців 847 інтегрованих та реінтегрованих фахівців, а також надав їм фінансову, сервісну та консультативну підтримку.*

2

ПРОФІЛЬ GIZ

3

90 STANDORTE WELTWEIT

120

18260

З НИХ

12 605НАЦІОНАЛЬНИЙ

ПЕРСОНАЛ

GIZ У СВІТІ

Станом на 30 квітня 2017

2,4ОБОРОТ

БЛИЗЬКО

ДОХІД ВІД СПІВПРАЦІЗ НІМЕЦЬКИМИДЕРЖАВНИМИЗАМОВНИКАМИ

МЛН ЄВРО

ЗАГАЛЬНИЙ ОБОРОТGIZ INTERNATIONAL

SERVICES:

МЛН ЄВРО

КРАЇНАХ СВІТУ

ФАХІВЦІВУ ВСЬОМУ СВІТІ

МЛРД ЄВРО 315

149ДІЄ У

ДІЯЛЬНІСТЬ GIZ В УКРАЇНІ

За дорученням Федерального Уряду Німеччини GIZ підтримує процес перетворень в Україні з 1993 року. Пріоритетними напрямами співпраці є:

ефективне державне врядування; енергоефективність; сталий економічний розвиток.

Крім того, німецька співпраця охоплює запобігання поширенню ВІЛ/СНІДу, а також подолання ситуації на сході країни. При цьому особлива увага приділяється підтримці українських громад, що прийняли внутрішньо переміщених осіб.

Наразі GIZ діє в Україні за дорученням п’яти федеральних міністерств. Крім них нашими замовниками є:

Європейський Союз (ЄС); UK Aid від Уряду Великобританії; Державний секретаріат Швейцарії з економічних питань (SECO).

GIZ сприяє зусиллям Уряду України у проведенні реформ та підтримує курс країни на зближення з ЄС. Ми також ділимося нашим досвідом співпраці з представниками німецької економіки. Разом із нашим українським партнером, Міністерством економічного розвитку і торгівлі України, ми плануємо проекти та спільно з іншими профільними міністерствами втілюємо їх у життя. Таким чином GIZ об’єднує потенціал різних партнерів.

Близько 290 місцевих та 55 іноземних фахівців GIZ працюють у приблизно 20 населених пунктах України. Понад 30 інтегрованих та реінтегрованих експертів працюють безпосередньо в українських органах управління, торгово-промислових палатах, університетах та неурядових організаціях, тісно взаємодіючи з нашими проектами. Гнучкість при залученні фахівців GIZ — це наша перевага.

4

GIZ УКРАЇНА

5

з 1993 р.

GIZ В УКРАЇНІ

ЕФЕКТИВНЕДЕРЖАВНЕ

ВРЯДУВАННЯ

ЕНЕРГО-ЕФЕКТИВНІСТЬ

П Р І О Р И Т Е Т Н І Н А П Р Я М И

СТАЛИЙЕКОНОМІЧНИЙ

РОЗВИТОК

20У ПРИБЛИЗНО

НАСЕЛЕНИХПУНКТАХ

Підтримканімецької меншини

в Україні

30ПОНАД

ІНТЕГРОВАНИХ ТАРЕІНТЕГРОВАНИХ

ЕКСПЕРТІВ

ПРАЦІВНИКІВ

345

СЕРЕД ЯКИХ

55ІНОЗЕМНИХФАХІВЦІВ

Подолання тапопередження кризових

ситуацій в громадахна сході України

Разом із нашими українськими партнерами та задорученням Федерального Уряду Німеччини ми

підтримуємо процес перетворень у країні

ЗапобіганняВІЛ/СНІДу

ЕФЕКТИВНЕДЕРЖАВНЕ ВРЯДУВАННЯ

6

Ми допомагаємо представникам влади втілюватиїх завдання в життя. Заради змін.

7

Геннадій Зубко, Віце-прем’єр-міністр України

Реформа місцевого самоврядування та децентралізації – стратегічна для України. Вона змінює систему управління в державі, наближає країну до європейських стандартів життя і принципів організації суспільства. Сьогодні ми маємо результат реформи. Програма «U-LEAD з Європою» забезпечує логістику позитивних змін та соціальні комунікації. І ці зміни, що вже відбуваються у громадах по всій країні, зрештою постають у вигляді нової якості суспільних та економічних відносин, нової якості надання послуг, нової якості життя.

Створення понад 200 Центрів надання адміністративних послуг по всій країні

Надання консультацій під час розробки Закону України «Про рахункову палату» у відповідності до міжнародних стандартів, а також під час заснування Національного антикорупційного бюро України

Аналіз системи державних фінансів для надання солідної бази для системи місцевих бюджетів

Створення та підтримка системи електронних публічних закупівель PROZORRO. З PROZORRO держава завдяки прозорим рішенням про закупівлі вже заощадила близько 1 млрд євро. Система отримала перше місце на міжнародному конкурсі World Procurement Award у 2016 році

Понад 1 500 співробітників муніципалітетів проходять навчання за програмами підвищення кваліфікації

Понад 100 000 громадян беруть активну участь у плануванні майбутнього своїх громад

Після Революції Гідності Україна стоїть перед великим викликом відновлення довіри громадян до державних інститутів. Рамкові умови для цього були створені урядом шляхом ухвалення правових і адміністративних реформ, а також завдяки ратифікації Угоди про асоціацію між ЄС і Україною у вересні 2014 року та її повному визнанню членами ЄС влітку 2017 року. Найвищий пріоритет мають стабілізація державних фінансів, децентралізація та підсилення громад. За дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку (BMZ) GIZ надає підтримку українському уряду у впровад-женні необхідних реформ. Разом з нашими замовниками, партнерами та населенням ми хочемо зробити громади та міста центрами зростання економічно та демократично потужної України. Все ще високий рівень корупції часто уповільнює процеси змін. Воля до втілення реформ наших партнерів

залишається проте непохитною, а молоде громадянське суспільство є активним, різноманітним і багатим на ідеї.

Поряд з такими традиційними партнерами, як Міністерство регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства, Міністерство фінансів або Національний банк України, ми підтримуємо також ініціативи з прозорості та платформи відкритих даних. Таким чином ми закріп- люємо обов’язок звітності та робимо внесок у впровадження міжнародних і європейських стандартів. Всі наші заходи у сфері демократії, громадянського суспільства, державного управління, регіонального розвитку та децентралізації ми об’єднуємо під назвою «Ефективне державне врядування». Наші проекти працюють на всіх рівнях державного управління. Наша мета — самосвідомі та економічно потужні міста та громади зі сталими демократичними структурами.

ЕФЕКТИВНЕ ВРЯДУВАННЯ

8

Раніше ЮРІЙ МИКОЛАЇШИН працював на німецьких будівельних майданчиках, а сьогодні він — реставратор за покликанням серця. Його велике подвір’я у західно-українському місті Львів захаращене старими балконними решітками в іржі та патині, дерев’яними дверима, що 49-річний реставратор знаходить або на звалищах, або в інтернеті. Разом зі своїми робітниками він дає їм нове життя за допомогою піскоструминного апарату, а з 2011 року – також за допомогою GIZ.

Юрій Миколаїшин має освіту монтажника метало-конструкцій і є одним з 550 ремісників, які отримали підвищення кваліфікації у практичному курсі навчання реставраційним роботам. Про тренінг GIZ він дізнався з інтернету. Участь у ньому пан Юрій сьогодні називає «дуже доброю школою» та дуже великою удачею. «Після проходження курсів експертів з Німеччини я отримую все більше запитів від державних і приватних замовників», — каже він. З колегами з інших галузей він вже зміг заснувати власну фірму та прийняти на роботу шість робітників. Юрій Миколаїшин, колишній трудовий мігрант, став роботодавцем та платником податків і таким чином робить свій внесок до економічної стабілізації регіону.

Пан Юрій має родину і працює реставратором з 2004 року. Балкони, двері під’їздів, решітки на даху — у Львові роботи вдосталь. Близько двох третин історичних пам’яток у старій частині міста потребують ремонту та санації. Тепер пан Юрій знає, у чому полягала проблема: «Раніше ми проводили санацію наосліп. Яка техніка та які матеріали потрібні, ми у більшості випадків просто вгадували».

ЩО Я ЗРОБИВ, ТЕ ЗАЛИШИТЬСЯ

9

Юрій Миколаїшин вже зробив реставрацію 50 дверей історичного центру Львова. Десь 20 з них у рамках програми підтримки реставрації, яку адміністрація Львова запровадила разом із GIZ. Її мета полягає у тому, щоб мотивувати мешканців будинків виконувати їхню роль власників і брати фінансову участь у санації. Одночасно вони вчаться цінити культурну спадщину, що оточує їх по всьому місту.

Поїхати зі Львова заробляти більше грошей за кордоном? Такого пан Юрій собі уявити вже не може:

Є й інша причина. Юрій Миколаїшин завжди малював. Раніше він хотів вивчати мистецтво, захоплювати людей своїми творами. Натомість він отримав освіту інженера.

Нарешті його мрія все ж таки здійснилася. Якщо йти наповненим життям старим містом повз чисельні винарні і вуличних музикантів, можна повсюди побачити шедеври Юрія Миколаїшина — двері прокуратури та міської поліклініки, балкон у стилі бароко у будинку на Ринковій площі, 10. Зараз він працює над позолоченим елементом церкви Святого Миколая, однієї з найстаріших церков міста. «Що я зробив, те залишиться», — каже пан Юрій. І це найпрекрасніше у його роботі.

До стінки майстерні приставлені вхідні двері з металу початку ХХ ст. До реставрації Юрій Миколаїшин підходить вкрай добросовісно. Він демонтує об’єкт та оцінює завдану йому шкоду, після цього переходить до глибокого дослідження. «Якого кольору були ці двері первісно? Протягом століття іноді на нього накладаються до семи нашарувань фарби», — стверджує реставратор зі Львова. Може іноді статися так, що демонтує він чорні двері, а повертає та монтує вже зелені, якщо потрібно відновити первісний колір. Пан Юрій знімає вогнем один шар фарби за іншим, потім обробляє двері піскоструминним апаратом, а після цього цинкує проти корозії. Коли на двері повер-таються оригінальні прикраси, він покриває їх ґрунтовкою та фарбою. Тепер двері можна знову монтувати на старе місце.

АРХІТЕКТУРА, ІСТОРІЯ, ЛЮДИ ТУТ — ЦЕ ДЛЯ МЕНЕ ЩОСЬ ЗОВСІМ ОСОБЛИВЕ

ЕФЕКТИВНЕ ВРЯДУВАННЯ

Сталий розвиток — наша основна сфера діяльності.

ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ

10

11

Сергій Сухомлин, міський голова Житомира

Енергоспоживання в Україні в три—чотири рази перевищує середньостатистичні євро- пейські показники, а багато будівель знахо- дяться у поганому технічному стані та мають низьку енергоефективність. Відсутність комфорту особливо сильно відчувається взимку. Системи постачання холодної та гарячої води та електричні мережі технічно застаріли, а більшу частину своїх енерге-тичних потреб Україна покриває за рахунок імпорту. Споживання російського газу знову і знову призводило у минулому до важких політичних криз і сильної економічної та політичної залежності. Саме тому найвищим пріоритетом уряду є забезпечення України доступним за ціною та надійним джерелом енергії. Країна має надзвичайний потенціал для енергоефективності. Якщо Україна знизить своє високе споживання енергії до середніх європейських показників, більша

частина імпорту енергоносіїв стане непотріб-ною. За дорученням Федерального уряду ми підтримуємо український уряд у впровад-женні реформ з підвищення енерго-ефективності та у втіленні Директиви ЄС про енергоефективність. Ми надаємо консультації нашим українським партнерам як з держав-ного та муніципального сектору, так і з сектору приватної економіки, а також допомагаємо їм впроваджувати системи професійного енерго- менеджменту. Крім того, ми підтримуємо сталі способи будівництва та модернізації, а також сучасні та екологічні технології. Завдяки цьому наші партнери мають змогу набагато ефективніше використовувати енергоносії, а Україна, завдяки підвищенню економічної ефективності в енергоспоживанні та зростанню політичної стабільності, — отримує можливість сталого розвитку у довгостроковій перспективі.

Одним з найбільших успіхів у співпраці з GIZ є фундаментальна зміна енергетичної свідомості громадян. Ті, хто працювали у бюджетній сфері, навряд чи до цього цікавилися заходами з заощадження енергії – гроші ж виділяються бюджетом. З того часу, як ми почали впровад-жувати енергомоніторинг у школах і дитячих садках, люди стали помічати, що вони мають значний вплив на енерговитрати і що вони можуть дійсно щось змінити. Тільки ця нова свідомість вже призвела до скорочення енергоспоживання на 7%.

Країни з найвищим енергоспоживанням

Росія

Україна

Узбекістан

Південна Африка

Тайвань

Казахстан

Іран

Канада

Китай

Південна Корея

Венесуела

Нова Зеландія

0.326

0.318

0.262

0.239

0.220

0.209

0.206

0.197

0.179

0.162

0.170

0.169

Створення першого регіонального енергетичного агентства України

72 міста вступили до Асоціації «Енергоефективні міста України»

Більша частина партнерів приєдналася до європейської «Угоди мерів» і, таким чином, взяла на себе зобов’язання скоротити викиди CO2 на 20% до 2020 року

Після впровадження у 2014 році системи енергомоніторингу в Житомирі потреба міста в теплі скорочується приблизно на 10% щорічно

Впровадження системи енергомоніторингу у Дніпрі дозволяє заощаджувати щорічно понад 500 000 євро витрат на енергію

Завдяки реалізації енергоефективних заходів на сьогодні було створено близько 1 500 робочих місць


12

НАТАЛІЯ БОЙКО — директор Луганського регіонального відділення Асоціації міст України, а її історія трішки нагадує боротьбу сучасного Дон Кіхота проти вітряних млинів. У 2014 р. Наталія Бойко, як і багато інших українців, через військовий конфлікт вимушена була покинути рідний Луганськ та переїхати до сусіднього Сєвєродонецька, де працює і зараз. Тут пані Наталія мала починати все спочатку. З дому вона забрала тільки те, що вмістилося у невелику дорожню сумку. Проте хоробра жінка не дала побороти себе. Разом з партнерами з обласної та міської адміністрації Наталія Бойко зараз імплементує «Угоду мерів» та працює над енергетичними проектами по всьому регіону. Зрозуміло, що умови складні: будинки та дороги зруйновані, повсякденне життя завмерло. Через нестабільну ситуацію з безпекою та постійний страх втратити свою домівку мешканці прилеглих до окупованих територій не хочуть проводити модернізацію своїх житлових будинків і тому значно відстають від середніх показників по всій Україні. Але не зважаючи ні на що Наталія Бойко впевнена в успіху та дякує за підтримку, яку вона отримує з Німеччини.

Наталія Бойко – директор Луганського регіонального відділен-ня Асоціації міст України. За дорученням Федерального уряду GIZ надає регіональному відділенню підтримку у розробці та реалізації заходів з підвищення енергоефективності

КОЛИСЬ ЦЕЙ КОНФЛІКТ ЗАКІНЧИТЬСЯ, І НАЙВАЖЛИВІШЕ, ЩО МИ МОЖЕМО ЗРОБИТИ ЗАРАЗ, ЦЕ ПІДВИЩИТИ ЕНЕРГЕТИЧНУ СВІДОМІСТЬ ЛЮДЕЙ

Пані Наталія хоче, щоб громадяни знали, які можливості вони мають і скільки може зробити кожен з них. Вона працює з ОСББ і проводить конференції; ініціює тренінги, семінари та впроваджує проекти у школах на підконт- рольній Україні території Луганської області. Особливо Наталія Бойко пишається тижнями енергоефективності, які вона організує щороку і до яких вона та її команда вже залучили тисячі учасників. Те, що в такі складні часи їй вдається достукатися до значної кількості людей, надає Наталії Бойко сил.

13

ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ — ЦЕ КЛЮЧ ДО НЕЗАЛЕЖНОЇ І ЕКОНОМІЧНО ПОТУЖНОЇ СХІДНОЇ УКРАЇНИ

Колись складні часи закінчаться, тоді пані Наталія, її команда та тисячі людей, яких вони надихають щодня, проявлять не тільки волю, а й експертні знання у спільній відбудові свого регіону.


14

Ми розробляємо дієві рішення.Разом з нашими замовниками і партнерами.

СТАЛИЙ ЕКОНОМІЧНИЙРОЗВИТОК

Місцеві підприємства у сфері енергоефективності, енергоменеджменту та сертифікації екологічного аудиту довгий час працювали ізольовано. Зараз вони нарешті обмінюються досвідом і думками між собою. Завдяки цьому вони стали сильними партнерами для регіональної економіки та можуть надавати підприємствам набагато кращі консультації з питань енергетичного господарства

Григорій Шматков, директор «Центру екологічного аудиту та чистих технологій»

15

Максим Нефьодов, перший заступник міністра економічного розвитку та торгівлі

Щонайменше економічна та фінансова криза показала, що більша частина української промисловості є неконкурентоспроможною на міжнародних ринках. Виробниче обладнання застаріло, продуктивність низька. Основна частка експорту все ще походить з виробниц- тва сільськогосподарської та промислової сировини, таких як пшениця або чавун. Крім того, українська економіка має один з найвищих показників споживання ресурсів і енергії у світі, отже вона є несталою. Малі та середні підприємства у минулому відігравали незначну роль, уряд вважав, що рушієм розвитку економіки мають бути насамперед великі підприємства важкої промисловості, наприклад, у хімічній або металургійній галузі. Конфлікт на сході країни — центрі української промисловості, — тільки загострив проблеми. З підписанням Угоди про асоціацію з ЄС Україна зобов’я-залась перевести своє господарство на екологічне та відповідальне поводження з ресурсами та привести свої торгівельні стандарти у відповідність до стандартів ЄС, що розглядається як передумова для створення глибокої та широкої зони вільної торгівлі. Маючи ґрунтовні фахові знання,

Я дуже радію подальшому успішному співробітництву з GIZ, щоб разом модернізувати і підсилювати українську економіку.

ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОКвипробувані часом, ми надаємо міністерствам консультації під час розробки та реалізації економічних стратегій та підхоплюємо реформаторські зусилля наших партнерів. Наша спільна мета — стала модернізація економіки, підвищення енергоефективності та зменшення залежності від імпорту енерго- носіїв, щоби стати конкурентоспроможними на міжнародній арені та досягти успіхів на нових ринках. Тільки економічно потужна Україна з добре освіченим населенням може гарантувати довгострокову стабільність у європейському просторі. Тому наші індиві-дуально підігнані рішення ми пропонуємо не тільки на урядовому рівні, ми сприяємо також конкретному індивідуальному підвищенню кваліфікації. Наприклад, шляхом програми підвищення кваліфікації управлінських кадрів «Fit for Partnership with Germany», запровадженої Федеральним міністерством економіки та енергетики, стипендіальної програми німецької економіки для молодих українських науковців і студентів, а також шляхом програми з перекваліфікації внтурішньо переміщених осіб зі сходу країни для нових умов ринку.

За дорученням Федерального уряду GIZ допомагає міністерствам розробляти концепції і стратегії сталої економіки.

До цього часу за програмою з підвищення кваліфікації управлінських кадрів «Fit for Partnership with Germany» було підтримано 1 200 молодих фахівців і управлінців

75 студентів пройшли практику на 47 німецьких підприємствах

Розробка національної стратегії з підтримки малих і середніх підприємств (МСП)

Розробка національної стратегії управління відходами

Підписання угод про співпрацю у сфері розвитку з чотирма українськими МСП

Кращі можливості для професійного розвитку завдяки кваліфікації міжнародного рівня

ОЛЕКСАНДР ПОПОВИЧ є власником друкарні UNISOFT у м. Харків. Перебуваючи у Німеччині за програмою «Fit for Partnership with Germany» у 2014 році, того ж року він уклав перший договір з німецьким видавництвом.

Коли були скасовані мита, ми дуже зраділи та думали, що одразу ж потрапимо на нові ринки. Але цього не сталося. Після перших безуспішних контактів ми помітили, що організація бізнесу в Німеччині сильно відрізняється від української. Щоб усунути цю прогалину, я наприкінці 2014 р. взяв участь у програмі підвищення кваліфікації управлінських кадрів у Німеччині. Моє найцінніше здобуття: в Україні найголовніше це ціна, у Німеччині — професійний імідж і чітка лінія комунікації.

Отже, я в першу чергу змінив презентацію свого підприємства. Інтернет-сторінка представлена на чотирьох мовах та постійно актуалізується. Мої співробітники мають змогу один раз на рік пройти безкоштовні курси англійської мови у робочий час. Менеджери продажу, які проводять переговори з німецькими видавництвами, додатково навчаються німецькій мові. І хоча у Німеччині всі розмовляють англійською, для успішних продажів важливо вміти розмовляти і німецькою мовою.

16

ЯРОСЛАВ РОГОЖКІН, директор «Востокметалторг», Харків. У 2013 р. взяв участь у програмі «Fit for Partnership with Germany».

Я працював у сфері бізнес для бізнесу (В2В). Добрий маркетинг там є дуже важливим, і я тільки хотів подивитися, як це відбувається у Німеччині. Програма стала унікальним досвідом і трансфером знань на найвищому рівні. Я зараз бачу, що мою фірму треба інтернаціоналізувати і європеїзувати, також у формі експорту до Німеччини. При цьому йдеться про взаємодію Європейського Союзу та України, а не тільки про зв’язки імпорт/експорт. Саме для середнього німецького підприємства важко знайти шлях до України. Я буду радий сприяти цьому і сподіваюсь, обидві сторони отримають користь від цього.

17

Ганновер

Кельн

Вісбаден

Ерфурт Дрезден

Магдебург

Майнц

Маннгайм

Мюнхен

КітцінґенСаар-брюккен

Потсдам

КИРИЛО БРАГА проходив практику у відділі маркетингу виробника сільськогосподарської техніки John Deere, Маннгайм

Стипендіальна програма німецької економіки для України – це добрий шанс як для студентів, так і для випускників. Я проходив практику у відділі маркетингу John Deere. Серед іншого займався координацією роботи з різними маркетинговими агентствами під час створення рекламних матеріалів для підприємства. Зараз я регіональний керівник продажу великої української виробничої фірми (OSCAR Production Group) і відповідаю за азіатські ринки. Завдяки набутому досвіду я набагато впевненіше поводжусь у спілкуванні з іноземними колегами.

ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК

Президент Порошенко бажає учасникам Стипендіальної програми успіху і підкреслює важливість активних фахівців для майбутнього України

АННА ВАВЕНКО проходила практику у відділі контролінгу на підприємстві з виробництва бортового електро-обладнання LEONI Bordnetz-Systeme GmbH, Кітцінґен

Рік тому я була практиканткою у відділі контролінгу LEONI і змогла там отримати додаткові фахові знання. Наприклад, у бухгалтерії та звітності, в комбінації з дуже практичною діяльністю в SAP. Але головне, що мені показала практика: фінанси — це моє. Коли я повернулась назад, отримала пропозицію працювати в бухгалтерії у Philip Morris Україна. Це однозначно відповідало моєму досвіду з практики в Німеччині. Багато з того, чому навчилась, я змогла застосувати тут. І за це я дуже вдячна.

18

Покращити рамкові умови, дати можливість познайомитися, передати знання — все це за дорученням Федерального уряду ми втілюємо в життя у Східній Україні. Головну увагу при цьому ми приділяємо підсиленню громад, цивільному захисту населення і психологічній підтримці

ПОДОЛАННЯ ТА ПОПЕРЕДЖЕННЯКРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ В ГРОМАДАХ

НА СХОДІ УКРАЇНИ

Конфлікт на сході країни змусив майже два мільйони українців покинути свої домівки. У статусі внутрішньо переміщених осіб вони переїхали до інших регіонів України. Це стало великим викликом для приймаючих міст і громад. Достатніх можливостей для розмі-щення нових громадян немає, а у громадах, що і без того потерпали від труднощів, не вистачає потужностей забезпечити внутрішньо переміщених осіб гуманітарними товарами та соціальними послугами. До цього варто додати, що треба наново формувати спільне суспільне життя. Місцеві громади повинні усвідомити зміни у звичному сере- довищі, а внутрішньо переміщені особи, які частково пережили травматичні події, мають знайти себе у новому оточенні.

Складність викликів, що стоять перед українськими державними інституціями, містами та громадами, відображається у нашій діяльності на сході країни.

GIZ за дорученням Федерального міністер-ства економічного співробітництва та розвитку (BMZ) надає, головним чином, так звану перехідну допомогу.

У Харківській, Дніпропетровській і Запорізь-кій областях, куди переїхало близько 350 000

внутрішньо переміщених осіб, GIZ співпра-цює з Державною службою надзвичайних ситуацій та Товариством Червоного Хреста України з метою покращення цивільного захисту населення. Ми відновлюємо соціально важливу інфраструктуру, зокрема, проводимо капітальні ремонти лікарень, гуртожитків, будинків престарілих, шкіл і дитячих садків, а також підтримуємо міста та громади, аби вони ефективніше надавали послуги громадянам. З нашою допомогою неурядові організації надають підтримку внутрішньо переміщеним особам у подоланні травматичного досвіду. Місцеві і внутрішньо переміщені особи знайомляться на спортив-них і культурних заходах та набираються досвіду спільного життя.

Наша діяльність дуже різностороння, а мета, яку ми переслідуємо, єдина: надати містам і громадам, інституціям і людям на сході України знання, ресурси та інструменти для створення спільного, гідного для життя майбутнього для місцевих громад і внутрішньо переміщених осіб. Найбільшим успіхом буде, якщо нам вдасться надихну-ти наших партнерів на активну самостійну діяльність і продовження змін, що ми розпочали разом.

Місто Первомайський має майже 40 000 мешканців і прийняло 1 400 внутрішньо переміщених осіб. Воно є прикладом того, як наші заходи тісно переплітаються між собою та доповнюють діяльність міста. Результати високо цінять, наприклад, КАТЕРИНА і РУСЛАН ОСТАПЕНКО. У 2014 році вони змушені були переїхати з Луганська до Первомайського. Виїжджати доводилося швидко, рулони шпалер лежать, мабуть, ще й досі на кухонному столі їх нової квартири. Два наступних роки вони постійно переїжджали, але з 2016 року живуть у Первомайському і змогли нарешті тут осісти. Руслан Остапенко пішов працювати у пекарню, а його дружина почуває себе тут дуже добре. Їх старша донька ходить у відремонтований дитячий садок і знайшла там багато друзів.

Катерина та Руслан сидять у зоні очікування Центру надання адміністративних послуг. Тут можна в одному місці оформити всі необхідні справи та документи. Центр повністю побудовано за безбар’єрним принципом, сучасна електронна система скорочує час очікування, відкриті приміщення та скляні двері створюють прозорість. ЦНАП — це самостійна ініціатива міста Первомайський. Компанія GIZ допомогла ІТ-обладнанням.

19

ПОДОЛАННЯ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ

МИ ДІЙСНО ВДЯЧНІ, ЩО ЗНАЙШЛИ У ПЕРВОМАЙСЬКОМУ ДРУГУ ДОМІВКУ

Інші заходи, які ми впроваджуємо, допомагають також тому, щоб конфлікти між місцевим населенням і внутрішньо переміщеними особами взагалі не виникали. Ми підтримуємо, наприклад, заклади, де люди можуть зустрітися і познайомитись один з одним. Один з них — палац культури Первомайського. Тут відбувається до 500 заходів на рік, які відвідують місцеве населення і внутрішньо переміщені особи. Компанія GIZ надала палацу культури нову звукову систему. Раніше треба було орендувати її у Харкові та везти за 200 кілометрів. Звичайно, це було дуже дорого.

Крім того, якість звуку настільки добра, що навіть відомі митці стали приїжджати до міста, наприклад, піаніст Станіслав Христенко. Іноді навідуються глядачі навіть з Києва.

Нові крісла регулюються за висотою та мають колісця. Якщо колись щось дійсно піде не так, лікарі можуть перевезти породіллю одразу ж до операційної та запобігти поганим наслідкам.

Всі школи та дитячі садки у Первомайському ремонтуються та модернізуються. На фото праворуч одна з середніх шкіл. GIZ замінює тут дах, термоізолює стіни та оновлює вікна. Встановлюється також нова система опалення. Все разом дозволить заощаджувати щорічно 10 000 євро витрат на енергоносії, а ці гроші можна вже використовувати на щось інше. Крім того, GIZ закуповує нові меблі та сучасні дошки для школи. Адже столи та стільці здебільшого не змінюва-лися з моменту відкриття школи у 1966 р.

Раніше батьки мусили самі брати на себе витрати, якщо в школі щось потрібно було оновити. Коли громада прийняла велику кількість внутрішньо переміщених осіб, іноді можна було почути скарги, що за нових дітей треба також платити.

МАТЕРІАЛЬНО-РЕЧОВА ПІДТРИМКА GIZ ДОПОМОГЛА ЗАПОБІГТИ КОНФЛІКТАМ

З ТОГО ЧАСУ, ЯК GIZ ПРИДБАЛА НАМ ВЛАСНУ ЗВУКОВУ СИСТЕМУ, МИ МОЖЕМО ДЕШЕВШЕ ПРОДАВАТИ КВИТКИ ТА ЗБІЛЬШИТИ КІЛЬКІСТЬ ГЛЯДАЧІВ

20

Друга дитина родини Остапенків народилася вже у новому пологовому залі з сучасним обладнанням у Первомайській лікарні.

ПОЛОГОВІ КРІСЛА БУЛИ СТАРИМИ І ДЕЯКІ ПОВНІСТЮ ЗІРЖАВІЛИМИ. ЖАХ І ДЛЯ ВАГІТНИХ, І ДЛЯ ЛІКАРІВ.

ОЛЬГА СОРОКІНА завідує пологовим будинком Первомай- ського. Тут вона спілкується з Денисом Коваленко, керуючим справами виконавчого комітету Первомайської міської ради, який також є вимушеним переселенцем.

Директор школи ЮРІЙ БАРАБАН у заново обладнаній учительській кімнаті

ОЛЬГА ПАВЛОВА, начальниквідділу культури і туризму

Первомайської міської ради

Пізніше вони разом з учасниками тренінгу «Молодіжні лідери» (Youth Leader Trainings) висунули ідею створення молодіжного центру.

Ці заходи в Первомайському були б неможливими без ідей та ініціативи людей, які там живуть. GIZ організує тренінги, аби надати в руки необхідні інструменти таким людям, як ТЕТЯНА ЗАХВАТОВА і ЄВГЕН КОЗИРЄВ.

Євген Козирєв працює у місцевій громадській організації та пройшов курс «Молодіжні лідери». Тепер він разом з іншими учасниками тренінгу керує молодіжним центром «Комора», створеним у співпраці з містом Первомайський та за підтримки GIZ.

Для цього місто надало клумбу перед молодіжним центром.

Первомайське є наглядним прикладом того, як ми допомагаємо громадам у Східній Україні пережити наслідки конфлікту. Окрім того, ми пітримуємо інституції, які відповідальні за цивільний захист населення у надзвичайних ситуаціях, як-от під час пожеж, нещасних випадків, гуманітарних криз. У Києві та у Східній Україні ми проводимо навчання рятувальників та передаємо обладнання нашим партнерам Державній службі з надзвичайних ситуацій (ДСНС) та Товариству Червоного Хреста України.

Місцеві мешканці та внутрішньо переміщені особи зустріча-ються також у бібліотеці та молодіжному центрі Первомай- ського, де займаються спільними справами.

ТЕТЯНА ЗАХВАТОВА керує Первомайською бібліотекою з вересня 2016 р. Міський виконком обрав її для участі у тренінгу GIZ «Управління змінами» (Change Management Training). Сьогодні вона каже: «Тренінг все зрушив з місця. Лише за рік ми так багато досягли».

На тренінгу «Управління змінами» пані Тетяна навчилась розробляти проекти та професійно писати заяви на їх фінан-сування. На першому кроці вона об’єднала дітей переселенців і дітей місцевої громади у бібліотечному проекті.

ТЕПЕР У НАС НАРЕШТІ Є МІСЦЕ, ДЕ МОЛОДІ ЛЮДИ ПЕРВОМАЙСЬКОГО МОЖУТЬ ЗУСТРІЧАТИСЯ ТА ОБМІНЮВАТИСЯ ІДЕЯМИ

МИ ХОЧЕМО РАЗОМ ІЗ ВНУТРІШНЬО ПЕРЕМІЩЕНИМИ ОСОБАМИ ВИРОСТИТИ СПІЛЬНЕ МАЙБУТНЄ У СПРАВЖНЬОМУ СЕНСІ ЦЬОГО СЛОВА

127 підрозділів ДСНС у 90 населених пунктах отримали нове обладнання: захисний одяг, дихальні апарати, автомобілі медичної допомоги, піну для гасіння пожеж, пожежні рукави, генератори, гідравлічний аварійно-рятувальний інструмент

500 рятувальників навчилися правильно користуватися новим обладнанням

Багато кінологів-рятувальників підвищили свою кваліфікацію із пошуку людей під завалами

Від початку проекту кількість поранених та жертв зменшилася на чверть

ПОДОЛАННЯ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ

21

ТЕТЯНА ЗАХВАТОВА, директор Первомайської бібліотеки

22

Не Дай СНІДу Шанс!

КОНСУЛЬТУВАННЯ З ВІЛ/СНІДуТА ПІДТРИМКА ІНСТИТУЦІЙ

23

Поширення ВІЛ (вірусу імунодефіциту людини) – це серйозна загроза для України. В країні спостерігається найшвидше зростання епідемії в Європі: понад 220 000 людей, що становить 0,9% населення країни у віці між 15 і 49 роками, – живуть з ВІЛ. Офіційна статистика повідомляє, що щодня виявляється 57 нових позитивних діагнозів ВІЛ, 27 осіб захворюють на СНІД і 20 вмирають від нього. Тіньові показники, очевидно, ще вищі.

Вірус передається як через незахищені статеві акти, так і через спільне корис- тування голками при вживанні нарко-тиків.

Від цього страждають в першу чергу люди, що не можуть адекватно оцінити ризики зараження. Тренінги, плакати і медіакампанії, – разом з такими сильними партнерами, як Міністерство охорони здоров’я України, Центром Громадського здоров’я і ЮНЕЙДС, – ми інформуємо людей в Україні про небезпеку ВІЛ і можливості захистити себе проти цього. На щастя, кількість нових випадків інфікування серед населення молодше 30 років скоро-чується, а толерантне ставлення до людей, які живуть з ВІЛ, у суспільстві значно зросло.

Ірина Солошенко, вчитель з м. Дніпро

До інтерактивного тренінгу GIZ у Києві мені було складно спілкуватися зі школярами на тему ВІЛ/СНІД на заняттях з безпеки життєдіяльності. «Маршрут безпеки», наприклад, – це чудовий інструмент для мене, щоби передавати нові знання про профілактику ВІЛ та поводження зі СНІДом не тільки учням, а й їх батькам і іншим учителям.

Кампанія «Не Дай СНІДу Шанс!» охопила вже 39% населення України

Розповсюджено 17 400 плакатів про профілактику ВІЛ/СНІД

У майже 1 000 освітніх закладах Дніпропетровської та Запорізької області проведено тренінги та воркшопи з профілактики ВІЛ/СНІД для близько 10 000 вчителів

З початку проведення тренінгів у цільових регіонах кількість тестування на ВІЛ та звернень за консультаціями підвищились на 15%

Проведено тренінги раннього діагностування та консультування з питань ВІЛ/СНІД для понад 2 000 сімейних лікарів

13 000 дітей і 830 батьків взяли участь в інтерактивних кампаніях з профілактики ВІЛ, наприклад, у футбольних змаганнях «Fair Play – Чесна Гра». Крім того, ми підтримували музичний фестиваль «Республіка» (100 000 відвідувачів)

ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я

24

Ми створюємо перспективи. Для людей і з людьми.

ЦЕНТР МІЖНАРОДНОЇ МІГРАЦІЇ ТА РОЗВИТКУ (СIM) — І ОДНА ЛЮДИНА МОЖЕ ЗАПРОВАДИТИ ЗМІНИ

Центр міжнародної міграції та розвитку (СІМ — www.cimonline.de ) — це робоче об’єднання GIZ і Центрального управління з відрядження фахівців за кордон Федерального агентства праці. СІМ відряджає фахівців і управлінців до роботодавців в країни, що розвиваються або проходять трансфор-маційні процеси. Експерти, яким Федеральний уряд надає доплату до заробітної платні, укладають місцевий трудовий договір безпосередньо з роботодавцем у партнерській країні. Таким чином вони входять до структур свого роботодавця, можуть (часто протягом багатьох років) привносити свої фахові знання та цілеспрямовано підсилювати його потужності. СІМ, з одного боку, підтримує пошук інтегрованих фахівців, підбираючи експертів з Німеччини та інших країн ЄС. З іншого боку, СІМ сприяє відрядженню реінтегрованих фахівців, експертів із країн, що розвиваються або проходять трансформаційні процеси, які отримали освіту у Німеччині і тепер повертаються на Батьківщину.

В УКРАЇНІ ЗАРАЗ ПРАЦЮЮТЬ 15 РЕІНТЕГРОВАНИХ І 20 ІНТЕГРОВАНИХ ФАХІВЦІВ. ВОНИ ПРАЦЮЮТЬ БЕЗПОСЕРЕДНЬО В ДЕРЖАВНИХ УКРАЇНСЬКИХ УСТАНОВАХ, ТОРГОВО-ПРОМИСЛОВИХ ПАЛАТАХ І УНІВЕРСИТЕТАХ АБО В ГРОМАДСЬКИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ (ГО). ПРИ ЦЬОМУ ВОНИ ЗБЕРІГАЮТЬ ТІСНІ КОНТАКТИ З НАШИМИ ПРОЕКТАМИ.

25

ОЛЕКСАНДР КОБЗАРЕВ, директор Львівського Інституту міста

Коли ми подали заяву на залучення інтегрованого фахівця, ми сподівалися, перш за все, на три речі: трансфер знань, підсилення наших потужностей і підтримка у фандрейзінгу. Штефан виконує все це, але він робить ще більше:

ШТЕФАН ҐАБІ, фахівець з міського планування, багато років працює у Львівському Інституті міста

Як фахівець СІМ на робочому місці я кожного дня навчаюсь чомусь новому. Дивно, скільки реформ в Україні ще не відбулося або тільки починаються. Багато рішень ухвалюється без громадськості. Тим не менш, дещо з того, чому я як фахівець з міського планування навчився в Європі, можна застосувати і тут. Наприклад, у Лейпцигу я працював з об’єднаннями власників багатоповерхових будинків, які хотіли самі брати участь в формуванні їх будинків і кварталів.

Цей партисипативний підхід є новим для України, проте після того як були посилені права та обов’язки власників квартир, стало абсолютно необхідним залучати їх до планування. У цьому сенсі Інститут міста як незалежна, компетентна і відкрита для людей організація є для мене оптимальним роботодавцем. Крім того, Інститут — це партнер проекту «Муніципальний розвиток та оновлення старої частини міста Львова», що впроваджується GIZ за дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку. Це ще більше сприяє нашій роботі.

Нам вдалося не тільки залучити додаткові фінансові кошти для цього, але й створити добрий приклад партисипативного планування міста. Я впевнений, що ми разом з усіма зацікавле-ними зможемо оновити й інші квартали міста.

Як інтегрований фахівець я можу надати мої фахові знання і мій досвід з європейського контексту, але, як все працює в Україні — мої колеги знають набагато краще. Це робить нас сильною командою, а наші рішення мають довгостроковий успіх.

Ми, як роботодавці, отримали багато користі від досвіду, який Штефан здобув у Лейпцигу та Румунії. Візьмемо, наприклад, проект «Вулиця для всіх». Це було щось досить нове для нас, і до цього часу ми вряд чи могли застосовувати партисипа-тивний підхід у роботі. На щастя, у нас був Штефан. Півтора роки він не тільки проводив практичні семінари та заснував платформу неформального спілкування, але й ініціював інформаційно-навчальні поїздки до Лейпцигу, де він знову і знову показував: це вже працює, отже, це може працювати і у Львові. Штефан проводить дискусії, орієнтовані на результат, з усіма представниками зацікавлених груп і розмовляє з ними їх мовою. Для нас це справжнє збагачення, тому що рівноправний діалог з громадянами в Україні відбувається не завжди.

Крім того, у Штефана неймовірно велика мережа спілкування у сфері міського планування. Якщо нам, наприклад, потрібен експерт, який точно знає необхідну ширину тротуару або тривалість червоного світла на світлофорі, то Штефан точно знає, де його знайти. Штефан наводить мости між правильними людьми та втілює у Львові успішні стратегії з інших євро- пейських міст. У нашому Інституті міста ми досягли настільки вражаючих результатів, що до нас вже звертаються інші інститути, що також хочуть задіяти міжнародних експертів, тому що наші результати їх просто здивували. Отже, програма принесла успіх не тільки нашому інституту, але й має великий вплив назовні.

ІНТЕГРОВАНІ ФАХІВЦІ

ОСОБЛИВО Я ПИШАЮСЬ НАШИМ ПРОЕКТОМ «ВУЛИЦЯ ДЛЯ ВСІХ». У ЦЬОМУ ПРОЕКТІ ВСІ ЗАЦІКАВЛЕНІ ОСОБИ, ВІД МЕШКАНЦІВ ДО ВЛАСНИКІВ МАГАЗИНІВ АБО ПРЕДСТАВНИКІВ МУНІЦИПАЛІТЕТУ, — БРАЛИ УЧАСТЬ У ФОРМУВАННІ ТА РОЗВИТКУ СВОЄЇ ВУЛИЦІ.

ШТЕФАН ПРИНІС СВІЖИЙ ВІТЕР У НАШ ІНСТИТУТ. ДО ВСІХ ВИКЛИКІВ ВІН ПІДХОДИТЬ БЕЗ УПЕРЕДЖЕНЬ.

МАРИНА РАБІНОВИЧ, 24 роки, вивчає право в Одесі та Гамбурзі і працює в громадській організації «Асоціація журналістів „Європейський вибір“»

У Німеччині для мене відкрився світ міжнародної спів- праці. Для мене було важливо подивитися на свою рідну країну ззовні, з погляду політики розвитку, і зрозуміти, який конкретно внесок в її прогрес можу зробити я.

Робоче місце, порекомендоване СІМ, — це захоплююча діяльність із врегульованими трудовими відносинами та чесною оплатою. Одночасно я маю можливість абсолютно конкретно застосо-вувати в Україні знання, отримані у Німеччині. Зараз я працюю в «Асоціації журналістів „Європейський вибір“» у моєму рідному місті Одеса. Наша головна увага спрямована на сприяння розвитку туризму, проте ми ініціюємо також міжкультурні пропозиції для молоді та проводимо тренінги для журналістів і студентів, які вивчають журналістику, за такими темами, як демократія та свобода слова і преси.

Моїм особистим досягненням було тримісячне перебування у Греції, де я залучилася до партнерства Чорноморського регіону. В Одесі ми працюємо також з проектами ЄС, тому мій досвід менеджменту проектів з ЄС та мої знання з європейського права приносять користь нашій співпраці. У своїй повсякденній роботі я також використовую інструменти аналізу співробітництва та створення мереж, якими оволоділа під час проходження практики в GIZ.

26

РЕАЛІЗУЮЧИ ЦІ ПРОЕКТИ, Я ВЖЕ МОЖУ ЗРОБИТИ СВІЙ ВНЕСОК У РОЗВИТОК ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ. ЗАВДЯКИ ДОСВІДУ, ЩО Я ОТРИМУЮ ПІД ЧАС СВОЄЇ РОБОТИ, Я СПОДІВАЮСЯ, ЩО У МАЙБУТНЬОМУ ЗМОЖУ ТАКОЖ ЗРОБИТИ ВНЕСОК У РОЗВИТОК ГРОМАДСЬКОГО СЕКТОРУ В УСІЙ УКРАЇНІ.

РЕІНТЕГРОВАНІ ФАХІВЦІ

Я не шкодую, що прийняла рішення повернутися до України, а відчуття того, що я дійсно можу щось змінити, мотивує мене щодня до нових дій.

ВІКТОР АКСАНЮК, виконавчий директор української громадської організації «Асоціація журналістів „Європейський вибір“»

Програма міграція заради розвитку та її підтримка реінтегрованих фахівців — це справжнє збагачення для нас. Марина знову і знову будує містки у щоденному спілкуванні між українськими ГО, представниками уряду і німецькими партнерами. ЇЇ досвід у менеджменті проектів ЄС та європей-ському праві допомагає нам знаходити і подавати проектні заяви на гранти ЄС для наступних проектів та, з іншого боку, оцінювати проекти, що завершилися. Наприклад, Марина абсолютно самостійно написала звіт про трирічний проект з міжкордонної співпраці у рамках партнерської програми ЄС, хоча вона зовсім не брала у ньому участі. Крім того, під час свого перебування в Німеччині Марина багато чому навчилася. Наші проектні заяви стали завдяки цьому більш професійними та точними. Зараз ми плануємо проект, що фокусується на туризмі та повинен об’єднати Чорноморський регіон. Робота Марини при цьому має для нас велику цінність. Вона діє дуже професійно: аналізує потенціал співпраці з відповідними партнерами та досліджує, яку користь може принести подібна мережа. Завдяки її системним аналізам ми можемо уникнути багатьох проблем, що обов’язково з’являються, якщо на початковій фазі створення мережі не проводити такої глибокої оцінки. Завдяки експертним знанням Марини ми уважніше обираємо партнерів та будуємо довгострокові ділові відносини.


Світова економіка, що дбає про захист навколишнього середовища, забезпечує достойні умови праці для усіх працівників та допомагає створити суспільство, вільне від голоду, бідності та нерівності: План розвитку до 2030 року — це, мабуть, найамбітніший проект, за реалізацію якого взялася світова спільнота. План базується на 17 цілях сталого розвитку, які охоплюють 169 показників. Англійською мовою ці цілі позначаються як Sustainable Development Goals (SDG). SDG, у свою чергу, грунтуються на 5 загальних принципах, які, власне, є основною новацією Плану розвитку до 2030 року:

Універсальність

Будь-яка країна потребує певних дій або змін у контексті сталого розвитку. Тому План розвитку до 2030 року стосується усіх країн світу — країн, що розвиваються, країн з перехідною економікою та промислово розвинутих країн.

Ніхто не забутий

Усі люди повинні мати гідне життя без бідності та голоду. Нікого не можна залишати напризволяще та виключати з системи соціального розвитку.

Інтегровані системи цілей

Інтегрований характер цілей демонструє усвідомлення їх неподільності, а також збалансоване відображення трьох аспектів сталого розвитку: економічного, соціального та екологічного.

Спільна відповідальність

Окрім цього, важливо спільно зберігати природні основи життя, а також сприяти підвищенню добробуту та мирному розвитку. Свій внесок у це однаковою мірою роблять уряди, підприємства, групи представників громадянського суспільства, громадяни та науковці.

Підзвітність

Реалізація Плану дій перевіряється на національному, регіональному та глобальному рівнях. Необхідно регулярно звітувати про стан реалізації Плану.

ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ (SDG) ТА GIZ

Майже через півтора року після ухвалення Плану дій до 2030 року його реалізація йде повним ходом в усьому світі. У своїй роботі GIZ приділяє велику увагу міжнародній співпраці заради сталого розвитку, саме тому орієнтується на План дій до 2030 року і робить свій внесок у досягнення його цілей. У такий спосіб GIZ надає ефективну підтримку Федеральному міністерству економічного співробітництва та розвитку (BMZ) та іншим федеральним міністерствам у реалізації Плану дій 2030 у країнах, що розвиваються, країнах з перехідною економікою та промислово розвинених країнах. Окрім цього, GIZ також може надавати допомогу з реалізації Плану дій 2030 іншим замовникам та партнерам з фінансування.

ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ (SDG) В УКРАЇНІ

Уряд України зобов’язався адаптувати План дій 2030 та його цілі сталого розвитку до національного контексту. Для досягнення SDG на національному рівні Уряд ухвалить нові програми та проекти, спрямовані на забезпечення макроекономічної стабільності, екологічної рівноваги та соціальної згуртованості. Цілі сталого розвитку Плану дій 2030 повинні стати спільною основою для подальших реформ в Україні, що було підтверджено Президентом Порошенком під час Саміту з питань сталого розвитку, який відбувся у 2015 році. 1 січня 2016 року набрав чинності План дій 2030 із забезпечення сталого розвитку разом із зазначеними у ньому 17 SDG. З того часу Уряд України, зокрема Міністерство економічного розвитку та торгівлі (МЕРТ), працює над реалізацією цілей сталого розвитку. Для підготовки національного звіту, що задає параметри розвитку України до 2030 року, були проведені націо-нальні та регіональні консультації, під час яких цілі сталого розвитку були обговорені та адаптовані до умов в Україні. Проект GIZ «Програма сприяння зеленій модернізації української економіки» надав підтримку МЕРТ під час проведення регіональних консультацій. Ця робота виконувалася у тісній взаємодії з Організацією Об’єднаних Націй в Україні — зокрема, з Програмою розвитку ООН (ПРООН).

В рамках вищезазначеного проекту компанія GIZ також надавала підтримку в узгодженні та визначенні обраних індикаторів. Українські міністерства, які беруть активну участь в реалізації Плану дій 2030, отримали в жовтні 2016 року можливість в рамках навчальної поїздки ознайомитися зі станом реалізації Плану дій 2030 у Німеччині.

У своїй подальшій роботі GIZ Україна враховуватиме реалізацію SDG в усіх своїх проектах та супроводжуватиме Україну на її шляху до сталого розвитку в інтересах усіх громадян.

27



















GIZ УКРАЇНА ТА SDG

28

GIZ УКРАЇНА ТА SDG



















GIZ Бюро

GIZ діяльність

Ужгород

Івано-Франківськ

Львів

Тернопіль

Чернівці

Луцьк

Рівне

Хмельницький

Вінниця

Житомир

Чернігів

Черкаси

Кропивницький

Миколаїв

Одеса

Херсон

Запоріжжя

Полтава

Суми

Харків

Дніпро

Київ

Донецьк

Луганськ

Станом на липень 2017

Столиця Київ

Офіційна мова українська

Площа 603.550 км² (2016)

Населення 45.004.645 (2016)

Густота населення 78/км²

Незалежність з 1991

Форма державного правління парламентсько-президентська республіка

Валовий внутрішній продукт 98.628.598.631 USD (2016)


Видавець:Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Штаб-квартира товариства в Бонні та Ешборні

GIZ Офіс в УкраїніВелика Васильківська, 44UA 01004, Київ T +380 44 581 19 56/57 Ф +380 44 581 19 54

E [email protected] www.giz.de/ukraine

Регіональний директор GIZ Україна, Білорусь:Сабіне Мюллер

Редактор: Анна Хелльге

Дизайн: Олеся Літвінова

Фото:Обкладинка: ©GIZ/Ольга Базалійська, ©GIZ/Дірк Остермайєр;стор. 1, 8-10, 18: ©GIZ/Остермайєр; стор. 6: ©Київська міська державна адміністрація; стор. 12-13: ©GIZ; стор. 14: ©IHK Südlicher Oberrhein; стор. 15: ©ProZorro; стор. 16-17: ©Східний комітет німецької економіки; стор. 19-21: ©GIZ/Денис Васильєв; стор. 24: ©GIZ/Львівський Інститут міста; стор. 26: ©GIZ/Асоціація журналістів «Європейський вибір»

GIZ несе відповідальність за зміст цієї публікації.

Kиїв, січень 2018

GIZ в Україні

Разом для Європи

Ми організовуємо тренінги з енергоефективності

Documents

GIZ в Україні · Україна – європейська країна з багатою культурою, родючими землями та значним економічним