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GOUVERNEMENT DU BURKINA FASO PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT MINISTERE DE L’ECONOMIE ORGANISATION NEERLANDAISE ET DES FINANCES DE DEVELOPPEMENT -------------- SECRETARIAT GENERAL -------------- DIRECTION GENERALE DE L'ECONOMIE ET DE LA PLANIFICATION -------------- PROJECT ACTIVITY AGREEMENT 4 RAPPORT FINAL PROJET AA4 : ACCELERATION POUR L’ATTEINTE DES OMD DANS LES SECTEURS DE LA SANTE ET DE L’EDUCATION DANS LES REGIONS DE LA BOUCLE DU MOUHOUN ET DU CENTRE SUD. Juillet 2007-Juillet 2010 Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 1 SEPTEMBRE 2010

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GOUVERNEMENT DU BURKINA FASO PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT

MINISTERE DE L’ECONOMIE ORGANISATION NEERLANDAISE ET DES FINANCES DE DEVELOPPEMENT -------------- SECRETARIAT GENERAL -------------- DIRECTION GENERALE DE L'ECONOMIE ET DE LA PLANIFICATION --------------PROJECT ACTIVITY AGREEMENT 4 

RAPPORT FINAL PROJET AA4 : ACCELERATION POUR L’ATTEINTE DES OMD DANS LES SECTEURS

DE LA SANTE ET DE L’EDUCATION DANS LES REGIONS DE LA BOUCLE DU MOUHOUN ET DU CENTRE SUD.

Juillet 2007-Juillet 2010

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 1 SEPTEMBRE 2010

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SOMMAIRE

A. INTRODUCTION........................................................................................................................3

A.1. Le contexte national....................................................................................................3A.2. La justification du choix des régions de la Boucle du Mouhoun et du Centre Sud............................................................................................................................4

B. OBJECTIFS GENERAUX.........................................................................................................4

C. RESULTATS ATTENDUS.......................................................................................................5

D. SYNTHESE DES PRINCIPAUX RESULTATS DU PROJET.......................................6E. LES DEFIS A RELEVER ET LES ECARTS.....................................................................11

F. LES BONNES PRATIQUES.................................................................................................11

G. COLLABORATION ENTRE LE PNUD ET LA SNV.....................................................12

H. EXTENSION DE L’INTERVENTION DU PROJET (scaling up)............................12I. LECONS TIREES ET RECOMMANDATIONS...............................................................12

J. RAPPORT FINANCIER 2007-2010..................................................................................14K. ANNEXE : PRINCIPAUX PRODUITS DISPONIBLES...............................................16

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 2 SEPTEMBRE 2010

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A. INTRODUCTION

A.1. Le contexte national Le Burkina Faso, avec l’aide de ses partenaires techniques et financiers (PTF), a élaboré en 2000 son Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) et l’a révisé en 2003 pour prendre en compte les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Il a également produit son premier rapport national de suivi des progrès réalisés sur les OMD en 2003. Ce rapport montre que, malgré les progrès observés, le pays ne sera probablement pas au rendez-vous pour atteindre les OMD en 2015 si aucune mesure urgente n’est prise. En effet, les résultats laissent apparaître un léger accroissement de l’incidence de la pauvreté, qui passe de 44,5% (1994) à 45,3% (1998) puis à 46,4% (2003).

Au niveau de l’éducation pour tous, en dépit d’une dynamique positive observée, l’atteinte de la scolarisation universelle en 2015 commande que les efforts en cours soient poursuivis et intensifiés notamment par la construction d’infrastructures et la formation des ressources humaines. L’objectif de 100% semble accessible à la condition que le Burkina Faso accélère ses investissements en tenant compte des disparités régionales et améliore la qualité de l’enseignement.

Dans le domaine de la santé, les progrès récents vers la réduction de deux tiers du taux de mortalité des enfants de moins de cinq ans placent le Burkina sur une trajectoire favorable pour se rapprocher des OMD (127‰ en 1998 et 111‰ en 2003). La santé de la femme reste toujours préoccupante malgré l’amélioration observée dans l’accès des femmes aux services de santé de la reproduction. On observe en effet une réduction du taux de mortalité maternelle (566 pour 100 000 en 1993 à 484 en 1998) et à l’amélioration du taux de couverture obstétricale et du taux de couverture prénatale.

Les problèmes de gouvernance et de capacité d’absorption qui pourrait retarder le passage à l’échelle, ont également été analysés dans le rapport de « Capacity Assement for scaling up MDG in Burkina Faso1 ». Ce rapport recommande notamment d’impliquer tous les acteurs au développement dans le processus d’accélération de l’atteinte des OMD, à travers le développement des approches communautaires pour la société civile et les partenariats publics privés (PPP) pour le secteur privé. A moyen terme, le renforcement des capacités institutionnelles pour appuyer le processus de décentralisation en cours constitue une condition clé de l’atteinte des OMD à travers une croissance favorable aux pauvres et qui responsabilise les acteurs régionaux et locaux.

L’existence des Cadres Stratégiques Régionaux de Lutte contre la Pauvreté (CSRLP) pour des actions plus ciblées au niveau régional est un atout pour la mise en œuvre d’une stratégie pilote d’accélération des OMD au niveau régional.

A.2. La justification du choix des régions de la Boucle du Mouhoun et du Centre Sud

1 Rapport PNUD écrit par Amadou Tijan Jallow et Racine Kane mai 2006Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 3 SEPTEMBRE 2010

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Le projet intervient dans les régions du Centre Sud et de la Boucle du Mouhoun où les indicateurs socio-économiques sont plus faibles que dans le reste du pays selon le rapport d’évaluation des OMD de 2003.

En 2003, dans la région de la Boucle du Mouhoun, l’incidence de la pauvreté était de 60,4% et le taux de scolarisation se situait à 79%. L’accès aux centres de santé et de Promotion Sociale (CSPS) reste faible : 12,833 habitants par CSPS et le taux d’accouchement assisté par un personnel qualifié dans les formations sanitaires ne dépasse guère 61%.

En ce qui concerne la région du Centre Sud, l’incidence la de pauvreté était de 66,1%. Le taux d’accès aux CSPS est de 11,487 en 2003. Le taux d’accouchement assisté par un personnel qualifié dans les formations sanitaires n’atteignait que 36% et le taux de scolarisation était à 67,6%.

La région de la Boucle du Mouhoun avec 47 communes et la région Centre-Sud avec 19 communes ont peu bénéficié de l’Aide publique au développement (PNUD, Rapport DHD, Burkina Faso 1998) et sont aussi des zones d’intervention de la SNV et du PNUD à travers leurs programmes d’appui aux organisations locales, à la décentralisation et au développement des plateformes multifonctionnelles.

B. OBJECTIFS GENERAUXLes objectifs poursuivis par ce projet sont :

(i) Renforcer les capacités de programmation, d’exécution et de suivi/évaluation des politiques d’éducation et de santé au niveau local et régional ;

(ii) Fournir des moyens aux régions de mobiliser des ressources financières et techniques pour accélérer l’atteinte des OMD ;

(iii) Tirer les enseignements qui seront versés dans le processus d’évaluation de la Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable (SCADD).

Il s’agit plus spécifiquement de :(i) Identifier les besoins financiers, matériels et humain pour atteindre les

OMD dans les régions par l’application au niveau régional, de l’outil d’évaluation des besoins en investissement développé par le Millenium Project et au besoin l’adapter à l’information disponible ;

(ii) Renforcer les capacités de planification, de gestion, d’exécution et de suivi –évaluation des différents acteurs ;

(iii) Promouvoir les opportunités de partenariat public-privé et des approches communautaires afin de réaliser la mobilisation des ressources financières et techniques complémentaires pour améliorer l’accès des pauvres à l’éducation et à la santé ;

(iv) Mettre en place des structures de coordination, planification, exécution et de suivi-évaluation.

C. RESULTATS ATTENDUS

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 4 SEPTEMBRE 2010

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Un document sur les investissements nécessaires (costing) dans les secteurs de la santé et de éducation, dans les deux régions pilotes pour atteindre les OMD est élaboré ;

Les acteurs sont mieux outillés pour assurer la planification, l’exécution et le suivi évaluation des programmes de santé et d’éducation régionaux en vue d’atteindre les OMD ;

Les opportunités de partenariat public – privé et les approches communautaires sont promues dans le cadre de l’accélération de l’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation2 ;

Les structures de coordination, de planification, d’exécution et de suivi évaluation sont opérationnelles.

2 En s’appuyant sur les acquis et les facilités du programme PPPSD (Public Privat Partnership for Service delivery).Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 5 SEPTEMBRE 2010

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D. SYNTHESE DES PRINCIPAUX RESULTATS DU PROJETObjectifs spécifiques Résultats escomptés Résultats atteints Activités réalisées1. Identifier les besoins financiers, matériels et humains pour atteindre les OMD dans les régions par l’application au niveau régional, de l’outil d’évaluation des besoins en investissement développé par le Millenium Project et au besoin l’adapter à l’information disponible.

1. Un document sur les investissements nécessaires (costing) dans les secteurs de la santé et de l’éducation, dans les deux régions pilotes pour atteindre les OMD est élaboré.

1. Deux documents de plaidoyer pour l’accélération de l’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation pour les deux régions les plus pauvres du Burkina Faso sont disponibles.Ces documents de plaidoyer ont été élaborés avec la participation des acteurs de la santé et de l’éducation aux niveau national et régional. Cette activité a bénéficié également de l’expertise du Centre des OMD de Bamako. Cet exercice a permis aux acteurs au niveau régional de maitriser le processus d’évaluation des coûts des investissements pour l’atteinte des OMD.Ils constituent également des cadres de référence pour tous les partenaires intervenant dans ces deux régions pour l’atteinte des OMD.

1.1. Adaptation des modèles de costing à la situation régionale du Burkina Faso par la Direction de la Prévision et des Analyses Macro-économiques (DPAM)3.

1.2. Formation de 32 points focaux constitués des agents de l’économie, de la santé, de l’éducation, de l’action sociale et de la promotion de la femme dans les régions de la Boucle du Mouhoun et du Centre-Sud sur le processus de l’évaluation des coûts des investissements pour l’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation .

1.3. Collecte des données désagrégées pour le renseignement des modèles de costing pour la santé et l’éducation par les points focaux régionaux avec l’appui des services techniques centraux concernés.

1.4. Interprétation des modèles et rédaction des documents de plaidoyer pour l’accélération de l’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation par les points focaux avec l’appui technique de la DPAM.

1.5. Organisation d’un atelier national de validation des documents de plaidoyer avec la participation des acteurs nationaux et régionaux de l’économie et de la planification, de la santé, de l’éducation, de l’action sociale, de la promotion de la femme, des services

3 DPAM : Direction de la Prévision et des Analyses Macro-économiques, relevant de la Direction Générale de l’Economie et de la Planification (DGEP).

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 6 SEPTEMBRE 2010

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Objectifs spécifiques Résultats escomptés Résultats atteints Activités réaliséesstatistiques, du PNUD et de la SNV.

1.6. Formation des acteurs des collectivités locales et des services techniques régionaux sur la planification stratégique par la DPAM.

1.7. Organisation d’un atelier de lancement officiel du document de plaidoyer dans chaque région.

1.8. Traduction des documents de plaidoyer en anglais pour faciliter leur diffusion.

1.9. Production d’un film de plaidoyer pour la mobilisation des ressources financières nécessaires à l’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation dans les deux régions.

1.10. Production d’une brochure en 1 000 exemplaires pour faciliter la diffusion des documents de plaidoyer.

2. Renforcer les capacités de planification, de gestion, d’exécution et de suivi-évaluation des acteurs régionaux.

2. Les acteurs régionaux sont mieux outillés pour assurer la planification, l’exécution et le suivi-évaluation des programmes de santé et d’éducation en vue d’atteindre les OMD.

2. Les acteurs de neuf (09) communes urbaines et des services techniques déconcentrés de la santé et de l’éducation se sont appropriés l’outil d’auto-évaluation des performances des collectivités territoriales.Cet outil, développé par la SNV, renforce les capacités des acteurs des collectivités locales et des services techniques déconcentrés pour une meilleure

2.1. Recrutement d’un consultant pour l’appui à la conception informatique de l’outil d’auto-évaluation ainsi que sa consolidation et la formation des utilisateurs.

2.2. Formation des acteurs des collectivités locales et des services techniques sur l’utilisation de l’outil d’auto-évaluation et le recueil des observations pour son amélioration.

2.3. Consolidation et finalisation de l’outil d’auto-évaluation des performances des collectivités locales sur la base des feedback

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 7 SEPTEMBRE 2010

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Objectifs spécifiques Résultats escomptés Résultats atteints Activités réaliséesplanification et un suivi-évaluation de la mise en œuvre des plans de développement communaux.Il permet également de d’évaluer périodiquement le niveau d’atteinte des OMD en fonction des indicateurs de référence.

des acteurs locaux sensés appelés à l’utiliser.

3. Promouvoir les opportunités de partenariat public-privé et des approches communautaires afin de réaliser la mobilisation des ressources financières et techniques complémentaires pour améliorer l’accès des pauvres à l’éducation et à la santé.

3. Les opportunités de partenariat public-privé et les approches communautaires sont promues dans le cadre de l’accélération de l’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation.

3. Les capacités des Organisations de la Société (OSC) à accompagner les collectivités locales des régions de la Boucle du Mouhoun et du Centre-Sud sont connues pour les secteurs de la santé et de l’éducation à travers une étude commanditée à cet effet. Cette étude a révélé que, malgré le nombre assez élevé des OSC dans ces deux régions, elles sont caractérisées par leur faible capacité, notamment :- le faible niveau de concertation inter-OSC et avec les autres acteurs locaux dont les Collectivités Territoriales ;- le faible niveau de compétences des responsables des OSC/OSP dans la gestion de leurs structures ;- le manque de spécialisation des OSC.

3.1. Recrutement d’un consultant pour la conduite de l’étude portant sur : « l’analyse des capacités des OSC à accompagner les collectivités locales dans les secteurs de la santé et de l’éducation dans les régions de la Boucle du Mouhoun et du Centre-Sud ».

3.2. Conduite de l’étude dans les deux régions par le consultant avec la participation des acteurs locaux.

3.3. Restitution de l’étude aux niveaux national et régional.

3.4. Prise en compte des amendements et finalisation du rapport de l’étude.

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 8 SEPTEMBRE 2010

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Objectifs spécifiques Résultats escomptés Résultats atteints Activités réaliséesEn somme l’accélération de l’atteinte des OMD santé et éducation dans les 2 régions passe par :- un appui systématique au renforcement des capacités organisationnelles des OSC/OSP. - une meilleure organisation/structuration des OSC/OSP au niveau de chaque secteur (éducation santé), tout en mettant l’accent sur le développement des services qu’elles pourraient rendre à la collectivité;- l’élaboration d’un programme concerté d’intervention des OSC. Ce programme devra s’inspirer des besoins de développement des collectivités locales dans les secteurs concernés.- la mise en place d’un système de suivi et la capitalisation des résultats des différentes actions de ce programme ;- l’amélioration de l’accès au financement par la formation des OSC/OSP sur le montage des projets et le plaidoyer ;- l’amélioration des capacités de gestion administrative et financière des OSC/OSP.

4. Mettre en place des 4. Les structures de 4. Un comité de pilotage 4.1. Organisation de trois (03) sessions du

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 9 SEPTEMBRE 2010

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Objectifs spécifiques Résultats escomptés Résultats atteints Activités réaliséesstructures de coordination, planification, exécution et de suivi-évaluation.

coordination, de planification, d’exécution et de suivi-évaluation sont opérationnelles.

national ainsi que deux comités de pilotage régionaux fonctionnels sont mis en place par décrets ministériels et assurent le suivi, l’orientation et l’évaluation du projet.

comité de pilotage national pour suivre, orienter et évaluer le projet

4.2. Organisation de six (06) sessions des deux comités de pilotage régionaux pour suivre, orienter et évaluer le projet

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 10 SEPTEMBRE 2010

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E. LES DEFIS A RELEVER ET LES ECARTS En comparaison des résultats escomptés, des écarts existent. Ce sont notamment :

- la non poursuite du costing au niveau communal. En effet, l’exercice d’évaluation des coûts pour l’accélération est resté à l’échelle régional ; ce qui ne le rend pas très opérationnel ;

- la faiblesse de l’appropriation du projet par les agents de l’administration publique à cause du faible nombre d’agents impliqués et de leur mobilité ;

- la lourdeur des procédures administratives qui entraîne des lenteurs dans la mise en œuvre des activités ;

- la lenteur des procédures de transfert des fonds dans le compte Trésor du projet pour la réalisation des activités entraînant des difficultés pour le respect du calendrier de mise en œuvre des activités.

Pour combler les écarts relevés ci-dessus, il convient de :- faire la relecture des plans de développement communaux en tenant

compte des résultats du costing régional ; pour affiner davantage la localisation des OMD ;

- responsabiliser les agents de l’administration publique à travers des protocoles de collaboration ;

- définir une stratégie de gestion financière et administrative appropriée.

F. LES BONNES PRATIQUES- Ce projet constitue une expérience innovante de collaboration tripartite

entre le PNUD intervenant au niveau macro, la SNV intervenant au niveau local et le Ministère de l’Economie et des Finances à travers la Direction Générale de l’Economie et des Finances ;

- La responsabilisation des acteurs régionaux à travers la mise en place d’un comité de pilotage dans chaque région, présidé par le Gouverneur de chaque région concernée ;

- La mise à disposition d’un outil d’auto-évaluation des performances simple pour les collectivités territoriales ;

- La responsabilisation des acteurs locaux dans le processus de localisation des OMD ;

- La mise en place d’un comité technique PNUD – SNV – DGEP (Direction Générale de l’Economie et de la Planification) pour des rencontres de coordination et de suivi évaluation ;

- La médiatisation des résultats du costing par l’utilisation du multi-média (dépliants, presse écrite, reportages télé, film de plaidoyer) ;

- La création d’une expertise locale en matière de costing, de planification et de suivi-évaluation au niveau régional.

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 11 SEPTEMBRE 2010

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G. COLLABORATION ENTRE LE PNUD ET LA SNVLe Projet AA4 du Burkina Faso est le fruit d’un accord mondial de partenariat entre le PNUD et la SNV. Le financement est le résultat d’un panier commun de ces deux institutions. La gestion du projet est placée sous la tutelle du PNUD. Le maître d’œuvre du projet est le Ministère de l’Economie et des finances. Le projet a été géré selon la modalité National Execution (NEX) avec un compte ouvert à cet effet au Trésor Public.En plus de l’appui financier, le projet a bénéficié de l’appui-conseil permanent du PNUD et de la SNV durant toute sa période de mise en œuvre à travers des rencontres du comité technique PNUD-SNV-DGEP.Cette collaboration a permis au PNUD et à la SNV de se connaître mutuellement, de comprendre les mécanismes de fonctionnement régissant chaque institution, ainsi que les visions et les domaines potentiels d’action commune pour un partenariat durable.

H. EXTENSION DE L’INTERVENTION DU PROJET (scaling up)Chaque région d’intervention du projet dispose d’un document de plaidoyer qui estime les coûts des investissements nécessaires pour accélérer l’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation. Ces documents constituent des cadres de références pour tous les partenaires intervenant dans les deux régions les plus pauvres du Burkina Faso. Deux ateliers de formation sur la planification stratégique axée sur les résultats ont donné aux acteurs des collectivités territoriales et des services techniques régionaux, des outils nécessaires pour la localisation des investissements dans les communes.Dans le souci de pouvoir mesurer périodiquement le niveau d’atteinte des OMD dans les secteurs de la santé et de l’éducation dans les deux régions, un outil d’auto-évaluation des performances des collectivités territoriales a été mis à la disposition des communes urbaines et des services techniques déconcentrés. Pour pallier la faible qualification des ressources humaines à appliquer cet outil d’auto-évaluation dans les communes, les points focaux du projet ont été formés pour accompagner les collectivités territoriales. Pour susciter le partenariat par l’approche communautaire, les forces, faiblesses et capacités des OSC/OSP intervenant dans les secteurs de la santé et de l’éducation dans les deux régions ont été analysés dans l’objectif d’un accompagnement des collectivités territoriales pour exécuter leurs missions.

I. LECONS TIREES ET RECOMMANDATIONS La non maîtrise des modèles de costing par les acteurs locaux à cause de

sa complexité a entraîné une lenteur dans le processus d’évaluation des coûts ;

L’inexistence des données statistiques désagrégées dans tous les secteurs au niveau local a compliqué le renseignement des modèles ;

L’organisation pour la mise en œuvre du projet a connu beaucoup d’obstacles qui ne permettent pas une exécution efficiente ;

Le souci de l’action orientée vers le résultat dans la durée du projet a été différemment appréhendé par les parties impliquées ;

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 12 SEPTEMBRE 2010

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La non définition d’une procédure de gestion financière et administrative du projet a entravé le respect de la programmation des activités sur le terrain ;

L’élaboration de plans sectoriels santé et éducation de façon participative suscite plus d’adhésion des acteurs locaux à la réalisation des programmes de développement.

Les leçons tirées ci-dessus appellent les recommandations suivantes : Revoir l’organigramme du projet afin de le rendre plus efficient et élaborer

un manuel des procédures adapté au contexte d’accélération des OMD en partenariat avec le Ministère de l’Economie et des Finances, le PNUD et la SNV ;

Identifier des modèles de costing plus allégés et adaptés à l’échelle communal ;

Former un pool d’acteurs aux niveaux national et surtout régional pour l’appropriation des modèles de costing simplifiés ;

Soutenir les communes à l’acquisition de matériel informatique afin de les permettre d’appliquer les outils de costing et de suivi-évaluation ;

Pour contribuer à une réduction significative de la pauvreté, il est nécessaire d’étendre le costing d’une part aux six (06) autres OMD et, d’autre part, aux communes rurales. En effet, les besoins de renforcement des capacités sont beaucoup plus criards dans ces communes rurales qui sont caractérisées par de faibles capacités économiques et en ressources humaines ;

Mettre en place un cadre de concertation des pays bénéficiaires du AA4 afin de permettre les échanges sur les bonnes pratiques et trouver des solutions à certains goulots d’étranglement au cours de l’exécution des projets.

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 13 SEPTEMBRE 2010

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J. RAPPORT FINANCIER 2007-2010PERIODE BUDGET

PREVISIONNEL BUDGET DEPENSE RELIQUATActivités Montant

2007 18 241,03Local consultant-Sht Term-Tech 1 131,38Acquis of Computer Hardware 17 540,44Facilities & Admin - Implement 37,86

Sous-total 1 18 241,03 18 709,68 - 468,65

2008 48 685,97

Local consultant-Sht Term-Tech 909,30Daily Subsistence Allow-Local 7 273,59Stationery & other Office Supp 2 122,53Hospitality-Special Events 3 598,34Acquis of Computer Hardware 4 541,69Maint, Oper of Transport Equip 904,71Printing and publications 359,55Other Media Costs 1 886,11Facilities & Admin - Implement 1 054,98UN Volunteers-Stipend & Allow 1 480,68UNV Settling-In-Grant 739,86UNV-Medical Insurance 108,40UNV-Global Charges 50,00UNV-Resttlement Allowance 123,39Travel Tickets-Local 147,91Reimb to UNDP for Supp Srvs 259,65Realized Loss 745,51

Sous-total 2 48 685,97 26 306,20 22 379,77

2009 89 695,62

Local consultant-Sht Term-Tech 6 411,34Daily Subsistence Allow-Local 20 907,63Stationery & other Office Supp 4 213,20Hospitality-Special Events 6 188,71Maint, Oper of Transport Equip 7 642,29

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 14 SEPTEMBRE 2010

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PERIODE BUDGET PREVISIONNEL BUDGET DEPENSE RELIQUAT

Activités MontantRealized Gain -6,59Facilities & Admin - Implement 985,73Service Contracts-individuals 1 618,70UN Volunteers-Stipend & Allow 9 536,79UNV-Medical Insurance 588,85UNV-Global Charges 300,00UNV-Resttlement Allowance 794,73Travel Tickets-International 1 123,99Rent 192,97Realize Loss 2,66Acquis of Computer Hardware 5 355,49Reimb to UNDP for Supp Srvs 1 177,36Connectivity Charges 44,88Audio & Visual Equipment 2 090,59Bank charges 9,72Facilities & Admin - Implement 508,30

Sous-total 3 89 695,62 69 687,34 20 008,28

2010 103 377,38 Estimations des dépenses 60 032,02Sous-total 4 103 377,38 60 032,02 43 345,36

TOTAL GENERAL 260 000,00 174 735,24 85 264,76

TAUX DE CONSOMMATION 67,21   

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 15 SEPTEMBRE 2010

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K. ANNEXE : PRINCIPAUX PRODUITS DISPONIBLESLes documents suivants sont disponibles :

1. Des rapports des résultats du costing dans les deux régions du projet : ces documents font ressortir le niveau d’investissement nécessaire dans les secteurs de la santé et de l’éducation pour réaliser les OMDs en 2015 ;

2. Un outil d’auto-évaluation des performances des collectivités territoriales en santé et éducation : outil de planification et d’aide à la décision, il permet aux collectivités territoriales de suivre l’évolution des principaux indicateurs de la santé et de l’éducation et ainsi mesurer leur performance en matière de développement local. Cet outil peut aussi servir au suivi du niveau de réalisation des indicateurs selon les OMDs ;

3. Le rapport de l’étude d’identification des OSC/OSP intervenant dans les secteurs de la santé et de l’éducation . Ce rapport analyse les forces, faiblesses et capacités des OSC/OSP à accompagner les collectivités territoriales pour accomplir leurs missions. Les résultats de cette étude peuvent aider à entreprendre l’approche du Partenariat Public-Privé (PPP) communautaire entre les collectivités territoriales et les OSC/OSP ;

4. Un film documentaire de plaidoyer de 15 minutes sur l’approche et le processus de mise en œuvre du projet AA4 : ce film peut servir à des échanges d’expériences avec les partenaires techniques et financiers et à la mobilisation de ressources. Ce film contient des déclarations de responsables politiques et des acteurs locaux de développement sur l’impact du projet et leurs attentes ;

5. Des rapports des différents ateliers et des rencontres du comité national et des comités régionaux de pilotage, d’orientation et de suivi évaluation du projet.

Project Activity Agreement 4 MEF/PNUD/SNV BURKINA FASO 16 SEPTEMBRE 2010