BERNERZEITUNG.CH

AZ Bern, Nr. 117 | Preis: CHF 4.70 (inkl. 2,5% MwSt) EAUSGABE BURGDORF + EMMENTAL

Samstag, 20. Mai 2017 Heute mit Stellenmarkt

FERNSEHEN

Schwinger auf dem TanzparkettRemo Käser schwingt mit Kunstturnerin Giulia Steingruber das Tanzbein. Wie geht das? In der SRF-Liveshow «Darf ich bit-ten?» ist dies heute zu sehen. Käser dämpft die Erwartungen etwas. SEITE 29

LITERATUR

Knausgård seziert seinen AlltagDer norwegische Autor Karl Ove Knausgård schliesst mit «Kämp-fen» den hyperrealistischen Ro-manzyklus über sein Leben ab. Die Lektüre ist ein Kraftakt. SEITE 27

RUSSLAND

Anatoli KarpowSchon zu Sowjet-zeiten linientreu, stützt die Schach-legende nun Putins Politik. SEITE 17

KONOLFINGEN Als vor 125 Jahren die Ber-neralpen-Milchgesellschaft ihre erste Fabrikeröffnete, war Konolfingen bloss eine An-sammlung von Bauernhöfen, weite Teile derRegion waren ein unwirtlicher Sumpf. Durch

die Sogwirkung der Fabrik wuchs Konolfin-gen zum grossen Dorf. Heute leben über 5000Menschen in Konolfingen. Die seit 1971 zuNestlé gehörende Fabrik ist weiterhin der mitAbstand wichtigste Arbeitgeber im Dorf. Je-

Heute /

Morgen /

Der Tag zeigt sich wechselnd bewölkt mit vereinzelten Regengüssen.

Am Sonntag wird es trotz Quellwolken recht sonnig.

15°6°

18°6°

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WAS SIE WO FINDEN

Börse..............................................13Kinos..............................................20Unterhaltung ...............................26FORUM ....................................30/31Agenda....................................36/37TV/Radio .................................38/39

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WIE SIE UNS ERREICHEN

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LAUPERSWIL

Raum für den UnterrichtEin aussergewöhnlicher An-bau ergänzt seit sechs Jahren das Schulhaus in Lauperswil. Mit Holzschindeln überzo-gen und einem Flachdach bietet er einen speziellen Anblick. So modern wie der Anbau sind auch die Unter-richtsformen, denen er Platz bietet. SEITE 3

BURGDORF

Diese Frau weiss, was sie will Liseli Friedli-Aeschlimann ist eine vife Frau. Die 100-Jährige ist wohl eine der treusten Abonnentinnen die-ser Zeitung. Seit 75 Jahren liest sie die BZ. Im Porträt berichtet sie über längst ver-gangene Zeiten und wie sie mit 60 Jahren noch die Fahr-prüfung machte. SEITE 2

EMMENTAL

Diskussionen wegen GrubeDie Regionalkonferenz hat den revidierten Teilrichtplan Abbau, Deponie, Transporte genehmigt. Was nach einem papierenen Beschluss tönt, hat in Hindelbank im Vorfeld für Diskussionen gesorgt. Insbesondere wegen der zweiten Grube. SEITE 3

Immobilienschätzerkritisiert KönizRAUMPLANUNG Köniz wen-det als erste Gemeinde die neuenMöglichkeiten des nationalenRaumplanungsgesetzes an underzürnt prompt viele Hausbesit-zer. Köniz will ihnen zwar denBau grösserer Gebäude erlauben.Sie sollen aber schon beim Ver-kauf des heutigen Hauses einen

Teil des späteren Mehrwertsabliefern. Für den Immobilien-schätzer Francesco Canonicageht das nicht auf: Die Gemeindeerliege einem ökonomischen Irr-tum. Der jetzt geschätzte Wertkönne vielleicht gar nie erzieltwerden. Geprellt wären dann dieHausbesitzer. cab SEITE 16

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Ein Verbot von Bananen,

Fleisch und Kaffee?

Überparteiliches Komitee gegen das Energiegesetz, PF, 3001 Bern

www.energiegesetz-nein.ch

Wegen zu hohemEnergieverbrauch

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Grossbaustellen erschweren 2018 das Bahnfahren

3,2 Milliarden Franken. Diesenhohen Betrag wollen die SBB2018 in Unterhalt und Ausbauihres weitläufigen Netzes ste-cken. Die rege Bautätigkeit wirdim neuen, ab Mitte Dezembergültigen Fahrplan Spuren hinter-

lassen: Im nächsten Jahr müssendie Reisenden vermehrt mit Ein-schränkungen rechnen. Meistwird zugunsten der Arbeiten nurder Regionalverkehr zurückge-fahren. In Raum Lausanne ma-chen die SBB allerdings gleich

eine Hauptlinie dicht: Im Som-mer 2018 sperren sie sieben Wo-chen lang ein Teilstück der Achsevon Zürich nach Genf. Wer dann-zumal von Bern in die West-schweiz unterwegs ist, muss denUmweg über Vevey in Kauf neh-men und umsteigen.

Dafür kosten die Bauarbeitenwesentlich weniger, wie Infra-strukturchef Philippe Gauderon

gestern vor den Medien vorrech-nete. Statt auf 46 Millionen wieunter Betrieb kommen sie auf nur27 Millionen Franken zu stehen.Das Beispiel soll deshalb Schulemachen – unter anderem beimgeplanten Doppelspurausbau aufder Gotthardzufahrt zwischenZug und Arth-Goldau, der zurzeitwegen Beschwerden allerdingsnoch blockiert ist. skk SEITE 13

ÖV Dass die SBB kräftig in ihre Infrastruktur investieren, wirkt sich auf den neuen Fahrplan aus: Im Sommer 2018 ist im Raum Lausanne eine Hauptlinie gleich sieben Wochen lang gesperrt.

Milch verdrängte Morast

den Tag werden dort 260 000 Liter Milch ver-arbeitet, die von 550 Bauern aus dem Emmen-tal und dem Mittelland stammen. Im Bild:Arbeiterinnen stellen Dosen für die Kondens-milch her. azu/cef SEITE 8+9

Der Traum von giftfreien Textilien wird wahrTHÖRISHAUS Textilien undÖkologie, das widersprach sichbis jetzt. Die gängigen Gewebesind mehrfach chemisch behan-delt. Im Entwicklungslabor derPfister Vorhang AG in Thöris-haus ist nach mehrjähriger For-schung der Durchbruch gelun-gen. Die Firma hat eine biolo-

gisch verträgliche Faser ohneSchadstoffe gefunden. Im Herbstwill sie die erste ökologische Vor-hangkollektion der Welt lancie-ren. Um die Verträglichkeit desStoffs zu demonstrieren, hat ihnder Entdecker Manuel Schweizerbei Referaten auch schon ge-gessen. svb/jw SEITE 14+15

So werden Kinderplatziert

Das Sozialpädagogische Inter-ventionszentrum der StiftungPassagio bietet jenen Jugendli-chen einen Platz, die gerade kei-nen haben. Innert Stunden kön-nen sie im Rahmen einer akutenKindswohlgefährdung platziertwerden. Die Stiftung hat ihrenHauptsitz in Lützelflüh. DerStandort des Interventionszen-trums ist hingegen geheim. Aneinem Ort irgendwo im Emmen-tal bietet es eine schnelle und un-bürokratische Lösung für gefähr-dete Kinder und Jugendliche.Dieser Zeitung gewährte dasZentrum erstmals einen Einblickin den Alltag der betreuten Ju-gendlichen. Diese leben für maxi-mal drei Monate in einer Wohn-gruppe. Während dieser Zeithaben die Betreuerinnen und Be-treuer einen klaren Auftrag: Sieprobieren herauszufinden, wel-che Risiko- und Schutzfaktorenim Elternhaus vorhanden sind.Und sie bringen so viel wie mög-lich über die Kinder in Erfahrung,um für sie eine passende Betreu-ung zu finden. Mehr als Empfeh-lungen können sie aber nichtabgeben. Denn über die Zukunftder Betreuten entscheiden dieBehörden. Die Kosten der Plat-zierung im Interventionszen-trum werden vom Kanton odervon der Wohnsitzgemeinde derjeweiligen Jugendlichen über-nommen. mbu/rsc SEITE 2+3

EMMENTAL Innert Stunden werden gefährdete Kinder und Jugendliche an einem sicheren Ort platziert. Dafür sorgt das Interventionszentrum.

zvg

BZ|

Samstag, 20. Mai 2017

DIE FABRIK

Im November 1892 nimmt die Fabrik in Stalden den Betrieb auf. Vier Mitarbeiter, Tageslohn: 2.50 Franken. Auf zwei Prototy-pen sterilisieren die Angestellten Milch aus der Region. Der An-fang verläuft harzig. Die Abneh-mer fehlen. Einzig ein paar Ärzte und Apotheker verschreiben das neue Produkt. Überschüssige Milch wird zu Butter verarbeitet: ein Verlustgeschäft. Der Export soll Abhilfe schaffen. Doch auch der rechnet sich zunächst nicht. Die Milch wird bis dato in Glas-flaschen transportiert. Die sind anfällig, zerbrechen oft und sor-gen so für Mehrkosten.

Eine neue Technologie bringtdie Lösung: Ab 1894 sterilisiert das Unternehmen die Milch in Konserven. Es ist der Be­freiungsschlag für das klamme Unternehmen. 4 Jahre später folgt das Milchpulver, 1900 der erste Gewinn, 1903 die Stalden-Creme. Der Aufschwung endet abrupt. Mit der Urkatastrophe.Der Erste Weltkrieg. Rohmilch ist Mangelware. Die Kriegswirren

bringen den Export fast zum Er-liegen. Viele Mitarbeiter müs­sen an der Grenze Dienst tun. Das Unternehmen reagiert, in-dem es in den verfeindeten Kriegsländern Frankreich und Deutschland je eine Tochterge-sellschaft gründet. Diese werden später in einer Holding zusam-mengefasst. Der Ursina AG. Nach Kriegsende folgt eine kurze Pha-se der Entspannung. Bis 1929 die Weltwirtschaftskrise auch die Berneralpen-Milchgesellschaft mit voller Wucht trifft. Der welt-weite Milchabsatz bricht weg. Das Unternehmen weicht auf Gemüse- und Früchtekonserven aus. Für viele Menschen in der Region bedeutet dies in den Kri-senjahren: Arbeit, ein kleines Auskommen. Die Konservenab-teilung stellt den Betrieb 1950 ein, kurz bevor in Konolfingen die weltweit erste UHT­Milch abgefüllt wird. Schliesslich steigt der Weltkonzern ein: 1971 schluckt Nestlé die Ursina AG – und übernimmt das Werk in Konolfingen. cef

Kleinbetrieb, GrosskonzernDie Eröffnung der Fabrik hat Auswirkungen auf die gesamte Region. Die Berneralpen-Milch-gesellschaft kauft bei lokalen Bauern ein. Und schafft Arbeits-plätze in Stalden und im nahe gelegenen Gysenstein, wie die Gemeinden damals noch heis-sen. Die neue Zugverbindung zwischen Thun und Burgdorf heizt den jungen Wirtschafts-motor zusätzlich an. Es entsteht eine Sogwirkung – rund um Fabrik und Bahnhof wächst ein komplettes Dorf heran, inklusive Kirche, Freibad, Wohnhäusern: das Zentrum des heutigen Ko-nolfingens.

Die Gemeinde Konolfingen wird schliesslich 1933 gegrün-det. Als die beiden Nachbarge-meinden Stalden und Gysen­stein fusionieren. Seither ist Ko-nolfingen stetig gewachsen. Nach der Fusion leben rund 3000 Menschen auf Gemeinde-boden, Ende 2015 sind es bereits 5225. Die Fabrik ist und bleibt der mit Abstand grösste Arbeit-geber im Ort. cef

Aus dem Nichts

KONOLFINGEN

«Wir werden euch Wasser verschaffen, so viel ihr wollt.»

Gustav von May

125-JAHR- JUBILÄUM

STANDORT HEUTE

Cholera und keimfreie Milch.Was die beiden verbindet? Ohnesie gäbe es wohl kein Konolfin-gen, kein Dorf am Tor zum Em-mental. Noch im 19. Jahrhundertliegen weite Teile der Region ineinem unwirtlichen Sumpf. Moosund Morast machen Landwirt-schaft nahezu unmöglich. Zwarlaufen ab Mitte des JahrhundertsBestrebungen, die Gegend tro-ckenzulegen. Eine Bahnlinie istgeplant. Konolfingen aber bleibtzunächst eine Ansammlung ver-einzelter Bauernhöfe. Bis, ja biseine Choleraepidemie sowie dieErfindung der sterilisiertenMilch das Schicksal der gesamtenRegion verändern – für immer.

Die Tüftler und der PionierIn Deutschland tüfteln Wissen-schaftler bereits länger. Ihr Ziel:Milch länger haltbar zu machen.1890 gelingt der Durchbruch. EinChemiker in Leipzig wendet dasVerfahren erstmals erfolgreichan. Praktisch zeitgleich kämpftder Walliser Hotelier Cäsar Ritzin Südfrankreich mit den Folgender Cholera. Miserable Hygiene-zustände führen dazu, dass dieSeuche in seinen Häusern an derRiviera um sich greift, Gäste fern-bleiben.

Ritz, der spätere Gründer dergleichnamigen Hotelkette, ver-ordnet seinen Betrieben inCannes und Biarritz deshalb ra-dikale Sauberkeitsvorschriften,auch punkto Lebensmittel. Dieseneuen Standards werden ihn der-einst zu einem Schwergewichtder Hotellerie machen. Reinlich-keit, fortan ein Markenzeichenvon Ritz’ Hotels. Eine Fragebleibt indes zunächst ungelöst:Wie lässt sich Milch haltbarmachen?

Die Verbindung zu heuteRitz nimmt sich der Sache selbstan. Die Technologie dazu findetder Hotelier in Deutschland: 1891sichert er sich zusammen mit an-deren Investoren die schweizeri-schen Patente zur industriellenHerstellung von keimfreierMilch.

Am 2. April 1892 gründet er inBern die Berneralpen-Milch-gesellschaft. Jenes Unterneh-men, das bis heute untrennbarmit Konolfingen verbunden ist.Einer Gemeinde, die es da nochgar nicht gibt. Die erst Jahre spä-ter entsteht, aus der Fusion um-liegender Gemeinden – und aufDruck der Milchgesellschaft.

Ein unschlagbares AngebotEine dieser Gemeinden ist Stal-den. Auf deren Boden baut dieMilchgesellschaft ihre erste Fab-rik. Hier steht sie noch heute.Mitten im trockengelegten Moos.Verantwortlich dafür ist primärein Mann: Gustav von May, Ber-ner Patrizier, Schlossherr vonHünigen, Gemeindepräsidentvon Stalden. Er lockt 1892 miteinem unschlagbaren Angebot:«Wir halten euch einen prächti-gen Bauplatz bereit, wir habenreichlich Milch, wir werden euchWasser verschaffen, so viel ihrwollt. Die Burgdorf–Thun-Bahnwird bald kommen, dann wirdKonolfingen Eisenbahn-Knoten-punkt.»

Das Syndikat um Cäsar Ritzbeisst an. Im November des sel-

ben Jahres steht das erste Werk.Es ist der Beginn einer bemer-kenswerten Entwicklung: In dennächsten 125 Jahren entstehtrund um die Fabrik nicht blossein ganzes Dorf, der Kern desheutigen Konolfingens. DieBerneralpen-Milchgesellschaft steigt in dieser Zeit zum Weltkon-

zern auf. Und gehört heute zumFirmenimperium des Lebens-mittelgiganten Nestlé.

Im Rahmen des 125-Jahr-Jubi-läums blicken wir auf diese Ge-schichte zurück. Die keine Ge-schichte wäre, ohne Cholera inSüdfrankreich und Tüftlern inDeutschland. Cedric Fröhlich

Die Fabrik, die Konolfingen zum Dorf machte1892 eröffnet die Berneralpen-Milchgesellschaft in Konolfin-gen ihre erste Fabrik – und läu-tet damit einen gewaltigen Aufschwung ein. Die 125-jäh-rige Geschichte des Werks be-ginnt mit einer Erfindung und einer Epidemie.

Kanne für Kanne: Milchannahme um 1915, damals noch Handarbeit. Heute verarbeiten Maschinen 260 000 Liter am Tag. zvg

1898: Landidylle, erste Häuser, die Fabrik (rechts). zvg

Heute: Dorfleben, viele Häuser, der Weltkonzern (rechts). Susanne Keller

Die Übernahme der Fabrik durch Nestlé markiert einen Epochen-wechsel. 1971 steigt der Nah-rungsmittelgigant ein. 1974 gründet er vor Ort ein interna­tionales Forschungszentrum. Heute entwickeln dort 300 Spe-zialistinnen und Spezialisten Milchprodukte sowie Säuglings- und Gesundheitsnahrung. Wei-tere 600 Personen sind in der angrenzenden Fabrik beschäf-tigt. Die funktioniert mittlerweile voll automatisiert. Von der Ro-mantik vergangener Tag, wie sie Fritz Rüegsegger in seiner Erin-nerung an vergangene Tage be-schreibt (siehe Text rechts), ist nicht mehr viel geblieben. Dafür

hat der Konzern im grossen Stil investiert. Allein in den letzten 10 Jahren über 600 Millionen Franken.

Die Maschinen in der Fabrik verarbeiten heute täglich 260 000 Liter Rohmilch, welche 550 Bauern aus dem Emmental und dem Mittelland liefern. Einen grossen Teil der Milch ver-arbeiten die Mitarbeiter zu Ba-bynahrung. Laut dem Unterneh-men werden so weltweit eine Million Kleinkinder ernährt – pro Tag. Das Hauptaugenmerk liegt mittlerweile komplett auf dem Export: Die Produkte gehen von Konolfingen aus in über 90 Länder. cef

260 000 Liter Milch – pro Tag

DIE AUSSTELLUNG

Das Dorfmuseum alter Bären in Konolfingen veranstaltet ab heute Samstag eine Sonderaus-stellung. Anlass ist das 125-Jahr-Jubiläum der Fabrik. Das Team des Vereins Alter Bären hat dafür Zeitzeugnisse, Fotografien, Produkte aus der Gründerzeit bis heute zusammengetragen. Ergebnis ist eine detailgetreue Dokumentation der letzten 125

Jahre. Die Texte in dieser Ausga-be der Berner Zeitung basieren zu einem grossen Teil auf der Recherche des Vereins. cef

Sonderausstellung: 125 Jahre Fabrik Konolfingen. Dorfmuseum Alter Bä­ren, Burgdorfstrasse 85, Konolfin­gen. Samstag, 20. Mai, bis Sonntag, 28. Mai 2017. Jeweils von 10 bis 17 Uhr.

Kanton Bern|

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125-JAHR- JUBILÄUM

Die Fabrik, die Konolfingen zum Dorf machte

Dosen in Wagen um. Immer vier auf einmal. Später wird die abgefüllte Milch sterilisiert, al-so keimfrei gemacht. Aber da-mit hat Rüegsegger heute noch nichts zu tun. Er reiht sich ein und packt die Dosen um, beein-druckt von den flinken Bewe-gungen der Frauen links und rechts von ihm. Nicht lange, da rinnt bei Rüegsegger der Schweiss.

Wenig später, gibts ein «gros­ses Hallo». Die Alteingesesse-nen nennen das so, wenn etwas nicht so kommt, wie es muss: Rüegsegger hat seinen Karren voll Milchdosen nicht genau so hingestellt wie vorgesehen –

und holt sich deswegen den ers-ten Rüffel am neuen Arbeits-platz ab. «So bisch nid lang da», mahnt sich der Gescholtene. Er bleibt 40 Jahre.

Cedric Fröhlich

Fritz Rüegsegger ist heute 79 Jahre alt. Diese Geschichte basiert auf sei­nen Erinnerungen. Rüegsegger arbeitete 40 Jahre lang für die Ber­ner Alpenmilch­Gesellschaft und ihre Nachfolgerin, die Ursina AG. Er fing in der Milchabfüllung an, stieg danach rasch auf. Bis zu seiner Pen­sionierung war er für die Entwick­lung neuer Technologien zuständig und bildete Mitarbeiter an Produk­tionsstätten in Spanien, Frankreich und Venezuela aus.

M ühsam pflügt FritzRüegsegger seinenVW-Käfer durch die

schneebedeckten Strassen. Flo-cken tänzeln im Scheinwerfer-licht. Im Wagen ist es bitter-kalt. «Schnee wi ds Tier», flucht Rüegsegger leise. Es ist der Morgen des 3. Januar 1960, und er muss hinunter nach Konol-fingen. In die Fabrik – der erste Arbeitstag bei der Berner Alpenmilch-Gesellschaft. Als der 22-Jährige kurz vor sieben mit seinem Käfer auf das Fir-mengelände rollt, wartet dort bereits der Werksleiter auf ihn. Willy Scheidegger heisst der Mann, kräftig gebaut, mit einer mächtigen Stimme. Er drückt dem jungen Rüegsegger eine Schneeschaufel in die Finger.

Fritz Rüegsegger, Jahrgang 1938, auf einem Bauernhof aufgewachsen, macht sich an die Arbeit. Harte Arbeit. Davor scheute er nie zurück: Der Va-ter hatte einen Bauernbetrieb in Linden geführt. Er hätte den Hof einst erben sollen. Doch es kam anders. Der Vater starb früh. Rüegsegger war zu jung, die Nachfolge anzutreten. Also übernahm der Bruder. Auf der Suche nach Arbeit fragte Rü-egsegger in der Milchfabrik in Konolfingen an. Dort hiess es: «Chasch sofort aafa.» Sofort be-deutete: nach Neujahr. So ging das damals. Und so kam es, dass der Bauernsohn aus Linden am Sonntag, dem 3. Januar, vor der grossen Fabrikhalle knietief im Schnee steht. Und für Willy Scheidegger schaufelt.

Um neun Uhr ist der Werkslei­ter zufrieden. Die Parkfelder sind frei. Er pfeift den jungen Rüegsegger zu sich. «Umzie.» Wenig später steht Rüegsegger in der Fabrikhalle. Er ist zum Milchabfüllen eingeteilt. Die Dosen klackern auf einem Fliessband an ihm vorbei. 250 Konserven die Minute. Von Hand füllen zehn Angestellte – die meisten davon Frauen – die

«So bisch nid lang da»Fliessbandarbeit und Schneeschaufeln: Im Januar 1960 tritt Fritz Rüegseggers seine Stelle bei derBerner Alpenmilch an. Der Bauernsohn aus Linden bleibt dem Unternehmen 40 Jahre lang treu.

Fritz Rüegsegger: Er kam mit dem VW-Käfer und blieb 40 Jahre. Susanne Keller

Das dritte Erweiterungsprojekt war auch eine Fehlplanung

Das Kunstmuseum Bern und sei-ne Erweiterungsprojekte sindeine endlose Geschichte. Wie nunbekannt ist, handelt es sich auchbeim geplanten Umbau beste-hender Räume um eine Fehlpla-nung. Mehrere Insider bezeich-nen den Atelier-5-Bau, der zuneuer Ausstellungsfläche um-genutzt werden soll, als «baufäl-lig», die Erweiterungspläne als«unrealisierbar». Kommunika-tionschefin Maria-Teresa Canobestätigt: «In der Tat ist der Ate-lier-5-Bau sanierungsbedürftig.Deshalb bereiten wir ein Projektvor, bei dem eine Sanierung mitder Erweiterung und Moderni-sierung einhergeht.»

Altlasten alter LeitungDie Institution benötigt mehrPlatz. Seit 2010 verfolgte sie denPlan einer internen Erweiterung:Die Räume im Atelier-5-Bau, indenen bisher unter anderem Bü-ros untergebracht sind, solltenumgebaut werden. 2013 wurdenkonkrete Baupläne präsentiert,die 664 Quadratmeter zusätzli-che Ausstellungsfläche vorsehen.Vor zwei Jahren musste das Kinoim Kunstmuseum Platz machen,2018 muss auch das Institut fürKunstgeschichte aus dem Ate-

KUNSTMUSEUM BERN Nach zwei gescheiterten Anbaupro-jekten ist klar: Auch beim Vor-haben, bestehende Museums-räume umzubauen, handelt es sich um eine Fehlplanung. Erweitert wird trotzdem – mit entsprechend höheren Kosten.

lier-5-Bau ausziehen. Eine Bau-bewilligung liegt vor, der Spar-tenstich schien in Griffnähe –dann wurde das Projekt auf Eisgelegt. Unter anderem, weil dieGründung der neuen Dachstif-tung von Kunstmuseum undZentrum Paul Klee 2015 Vorranghatte.

Letzten Frühjahr kommuni-zierte DachstiftungspräsidentJürg Bucher, dass an der Erweite-rung zwar festgehalten werde –aber nur im Rahmen einer nöti-gen Gesamtsanierung des Hau-ses. Was der Entschluss, das Ate-lier-5-Projekt in ein Gesamtsa-nierungsprojekt zu integrieren,verschleiert: Die alte Museums-leitung unter StiftungspräsidentChristoph Schäublin hat mit derInhouse-Erweiterung nach zweigescheiterten Anbauprojekten2007 und 2009 (siehe Kasten)über Jahre eine weitere Fehlpla-nung vorangetrieben. Rund 10Millionen Franken sollte der Er-

weiterungsbau kosten. Schäublinversicherte noch 2013, einen Teilder Kosten gedeckt zu haben. Wo-her das Geld stammte, wurde niekommuniziert. Dass der Betragausgereicht hätte, den gesamtenBau zu sanieren, ist mehr als un-realistisch.

Noch nichts entschiedenDas Museum spricht heute dennauch «von einem deutlich höhe-ren Kostenvolumen». GenaueZahlen können keine genanntwerden, da die Erweiterung nunTeil der Gesamterneuerung ist:«Da es sich um ein neues Projekthandelt, muss auch die Finanzie-rung neu geklärt werden», soMaria-Teresa Cano. Ein definiti-ver Realisierungsentscheid seinoch nicht gefallen. Das Museumwill voraussichtlich im Juni überden Projektstand orientieren. Eskönnte der Startschuss sein ineine neue Ära. Eine ohne Fehlpla-nungen. Stefanie Christ

Der Atelier­5­Bau (links) des Kunstmuseums Bern ist baufällig. Stefan Anderegg

MUSEUMSERWEITERUNG: CHRONIK DES SCHEITERNS

sich gegen «an gebaut». Das Pro-jekt wird offiziell aus Kosten-gründen aufgegeben.Der Stif-tungsrat des Museums entschei-det sich dafür, das zweitplatzier-te Wettbewerbsprojekt «Scala» zu verfolgen. Wyss ist nicht ein-verstanden. Er droht, sein Geld zurückzuziehen. Museum und Mäzen einigen sich.2008: Die Architekten von «Scala» müssen ihre Pläne über-arbeiten: Aus geologischen Gründen würde ein Anbau am Aarehang zu teuer.2009: Auch «Scala» wird ge-stoppt. Wyss zieht sein Geld zurück. 2010: Das Kunstmuseum gibt bekannt, von einem Anbau ab-

zusehen und stattdessen die be-stehenden Räume im Atelier-5-Anbau umzubauen.2013: Das Baugesucht für das in-terne Erweiterungsprojekt wird eingegeben. bis 2016: Diverse Stiftungen melden sich zu Wort, deren Sammlungen im Kunstmuseum beheimatet sind. Sie wollen nicht, dass ihre Werke bei einer Kooperation ins ZPK umziehen müssen. Das Erweiterungspro-jekt ist auf Eis gelegt, bis die Dachstiftung von Kunstmuseum Bern und Zentrum Paul Klee die Arbeit aufnimmt. Der neue Stif-tungsrat versichert, zu erweitern – im Rahmen einer Gesamt-sanierung. stc

2004: Unternehmer und Kunst-mäzen Hansjörg Wyss will im heutigen Atelierhaus Progr am Berner Waisenhausplatz ein Gegenwartsmuseum schaffen. Er scheitert an den Auflagen der Stadt.2005: Wyss gründet eine Stif-tung und stellt dem Kunstmu-seum Bern offiziell 20 Millionen Franken für die Gegenwarts-sammlung zur Verfügung. Da-von sollen 12 Millionen in einen Neubau fliessen. Ein Architek-turwettbewerb wird lanciert.2006: Die Wettbewerbsjury stellt den Sieger vor: Das Museum soll einen Anbau mit dem Projektna-men «an gebaut» erhalten.2007: Die Denkmalpflege wehrt