Hamburg, 05. November 2007

Wer sind zukünftig unsere Kunden?Mit welchen Produkten bedienen wir sie?Wie erreichen wir die Kunden am besten?

Konsumentenpotenzial 2010: High Performer

High Performer

4,5 Mio.

Konsumentenpotenzial 2010: Junge Pärchen

Pleasure ParentsYoung Experimental Couples

7 Mio.

Konsumentenpotenzial 2010: Selbstbewusste Frauen

Lover Ladies

4,2 Mio.

Cool Cats

Konsumentenpotenzial 2010: Generation 50+

Sex Gourmets

6,2 Mio.

Konsumentenpotenzial 2010: Heranwachsende Kunden

Überinformierte Einsteiger

3,4 Mio.

Konsumentenpotenzial 2010

Zielgruppe:25 Mio. Konsumenten in Deutschland

High Performer

Young Experimental Couples

Cool CatsÜberinformierte Einsteiger

Sex Gourmets

Pleasure Parents

Lover Ladies

Wer sind zukünftig unsere Kunden?Mit welchen Produkten bedienen wir sie?Wie erreichen wir die Kunden am besten?

Wer sind zukünftig unsere Kunden?Mit welchen Produkten bedienen wir sie?Wie erreichen wir die Kunden am besten?

L U S T

Duschgel „Glück in der Liebe“

…Glaube versetzt Berge!

Vibrierendes BadeHerz

Pflegeserie INTENSE PASSION

LUST BOX!

Reiben Sie jeden Quadratzentimeter Ihres Körpers mit Bodylotion ein, bevor Sie zu Ihrem Liebsten ins Bett kriechen. Diese Selbstmassage wird Ihre Libido ordentlich aTrab bringen!

CD GEHEIMNISSE

Handwärmer Heart

Kuscheldecke Heart

Wanduhr „Postkarte – Miss you“

Aufbewahrungsdose Glas

Seite 24/25

Seite 20/21Badematte Pabo Design

Badebuch mit Frauen

CD Berührungen

Pailletten-Kerze Glamour Duschvorhang „Just for you“

Rutschfestmatte HERZ

Bademantel mit Fotodruck

Leuchtschild SEX in Action

Handtücher UNI Weiß, schwarz, rot, grau Vibrierendes Früchtchen

Massageherz

Seifenspender

Bürstenhalter

Becher

Seifenablage

Fotoclip „FUN“ 7 Clips

Premium Shop

Fun Center

Neue Organisationsstruktur

Retail

Homeshopping

Wholesale

Entertainment

AG

PersonalRecht *FinancialAccountingControllingITLogistikVertriebs-

steuerungMarketingCategory

Management

COOSerge van der Hooft

CFOOtto Christian Lindemann

CRO

IR / PR

Aktionärsstruktur

Mio. Euro

86,5

113,8

54,7

16,0

0

50

100

150

200

250

300

2006

EntertainmentGroßhandelVersandEinzelhandel

270,9

82,7

109,3

59,8

16,3

2007

268,0

Geschäftsjahr 2007Konzernumsatz konstant

Geschäftsjahr 2007Positive Konzernertragskraft vor Restrukturierungsaufwand

Mio. Euro

-2,2

-5

0

5

10

15

2006

12,0

-7,9-10

EBT

2007

Restrukturierungsaufw

and

-4,0

-1,6

Restrukturierungsaufw

and13,2

Ergebnis ohne Restrukturierungs-

aufwand

5,3

Geschäftsjahr 2007Entwicklung Konzernertragskraft

Mio. Euro

4,4

-2,2

2,8

4,0

-5

0

5

10

15

2006

Holding ServiceEntertainmentGroßhandelVersandEinzelhandel

3,0

12,0

-7,9-10

EBT

2007

-4,0

-1,60,8

-6,2

3,1

Geschäftsjahr 2007Konzernbilanz

Mio. Euro

80,6

142,3

0

50

100

150

200

250

Aktiva

EigenkapitalLangfristige Schulden

Langfristige VermögenswerteKurzfristige Vermögenswerte

222,9

109,3

Passiva

222,9

31.12.2006

Aktiva Passiva

31.12.2007

49,2

84,5

89,377,4

106,0

183,4

109,3

183,4

15,3

66,4

101,7

Kurzfristige Schulden

Q1 2008Konzernumsatz

Mio. Euro

20,5

31,0

17,3

4,0

0

20

40

60

80

Q1 2007

EntertainmentGroßhandelVersandEinzelhandel

72,8

18,7

30,0

16,0

3,6

Q1 2008

68,3

Q1 2008Ertragsentwicklung

Mio. Euro

-2,20

2

4

6

Q1 2007

5,5

6,4

EBT

Q1 2008

8

Q1 2008Konzernbilanz

Mio. Euro

0

50

100

150

200

250

Aktiva

EigenkapitalLangfristige Schulden

Langfristige VermögenswerteKurzfristige Vermögenswerte

Passiva Aktiva Passiva

31.12.2007

77,4

106,0

183,4

109,3

183,4

15,3

66,4

101,7

Kurzfristige Schulden

31.3.2008

79,7

105,2

184,9

109,3

184,9

47,4

96,0

41,5

Vision

Hamburg, 05. November 2007