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Happy Working Places
Wozu soll das denn gut sein?
Christian Diestelkamp
31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 2
KONZERNSTRUKTUR ERZEUGT KONZERNPROBLEME?
Das steht nicht in meiner
Jobbeschreibung…
Ich weiß, wie ich das Problem lösen
kann, aber ich darf nicht ….Da müssen Sie erst mit
meinem Chef sprechen…
Dingendes Problem? Da
müssen wir erstmal über
Geld sprechen.
Wir müssen uns
schon an den
Prozess halten…
Wir brauchen mehr
Eigeninitiative und
Verantwortungs-
übernahme…
Mit mehr als 600 Mitarbeitern erwirtschaftet abat einen jährlichen Umsatz von über 56 Millionen Euro
31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 3
ABAT – ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Gründung 1998
Bremen
Oldenburg
Wolfsburg
St. Ingbert
Walldorf
München
Standorte Deutschland
Branchenschwerpunkte:
▪ Automotive
▪ Diskrete Fertigung
▪ Logistik
SAP Recognized Expertise für:
▪ Automotive
▪ Consumer products
▪ Supply Chain Management
▪ Travel & Transportation
Standorte International:
▪ Birmingham, AL (USA)
▪ Puebla (Mexiko)
▪ Minsk (Weißrussland)
Happy Working Places (c) abat AG 4
STRUKTUR ZUM START
Autonome Projektteams, PL meist auch Vorstand, kurze Wege, alles direkt entschieden
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31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 5
MITARBEITER- UND UMSATZENTWICKLUNG
1330
48 52 61 60 69 80 90121 131
172196
259298
362
-
10
20
30
40
50
60
0
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200
300
400
500
600
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Mitarbeiter Umsatz in Mio. €
Mitarbeiter Umsatz
Happy Working Places (c) abat AG 6
ABAT WÄCHST, STRUKTUR BLEIBT
Projektteams unter Aufsicht von KAMs aus der Geschäftsleitung, längere Wege, operatives projektrelevantes wird aber noch direkt im Projekt entschieden
31.01.2019
Klassische Struktur und klassische Karrierewege
31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 7
STRUKTUR FÜR WEITERES WACHSTUM
Junior Consultants
Consultants
Senior Consultants
Vorstand &
Prokuristen
Junior Consultants
Consultants
Senior Consultants
Vorstand &
Prokuristen
Senior Consultants
Consultants
Junior Consultants
LaborHappy Working Places (c) abat AG 8
DEZENTRALISIERUNG VORANTREIBEN
2016: Schaffung eines Labors als Schutzraum für eine Handvoll ausgewählter Projekte und 40 Mitarbeiter; Entscheidung und Steuerung wieder mehr direkt in die Projekte bringen
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Happy Working Places (c) abat AG 9
DAS ABAT NEWWORK LABOR
Das abat newWork Labor ist die Bestrebung, zu verifizieren, dass die bisherige Arbeitsweise auch bei weiter zunehmendem Wachstum beibehalten werden kann.
abat-Leitsatz seit der Gründung:
Unser Grundprinzip ist es,
Menschen zu vertrauen und
respektvoll miteinander
umzugehen.
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31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 10
…und die Idee ist nicht wirklich neu.
VERTRAUEN IN MITARBEITER IST ESSENTIELL
Take care of your employees and
they will take care of your business.
It‘s as simple as that.
Richard Branson
Chatham House - https://www.flickr.com/photos/chathamhouse/16528067458/ CC BY 2.0
Happy Working Places (c) abat AG 11
DAS ABAT NEWWORK MANIFEST
Das newWork Manifest stellt die Leitplanken dar, die für das newWork Labor gelten. Sie gelten im Labor und nicht (zwingend) im restlichen Unternehmen.
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Happy Working Places (c) abat AG 12
SELBSTWIRKSAMKEIT
Das neue Buzzword (aus dem Jahre 1977) für die Möglichkeit, etwas Sinnvolles bewegen und Probleme selbstständig lösen zu können.
Das Konzept der Selbstwirksamkeitserwartung (SWE) wurde von dem Psychologen Albert Bandura in
den 1970er Jahren entwickelt.
SWE bezeichnet die Erwartung einer Person, aufgrund eigener Kompetenzen gewünschte Handlungen
erfolgreich selbst ausführen zu können. […]
Eine Komponente der SWE ist die Annahme, man könne als Person gezielt Einfluss auf die Dinge […]
nehmen, statt äußere Umstände, andere Personen, Zufall, Glück und andere unkontrollierbare
Faktoren als ursächlich anzusehen.
Manche Psychologen vertreten die Ansicht, dass Selbstwirksamkeit(-serwartung) ein natürliches
Bedürfnis des Menschen ist.Quelle: Wikipedia (Link)
31.01.2019
31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 13
MITARBEITER- UND UMSATZENTWICKLUNG
1330
48 52 61 60 69 80 90121 131
172196
259298
362
450
500
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-
10
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50
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500
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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Mitarbeiter Umsatz in Mio. €
Mitarbeiter Umsatz
Happy Working Places (c) abat AG
MITARBEITERSTIMMEN
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Das Team trifft die
Entscheidungen gemeinsam
und trägt diese dann auch mit
allen Konsequenzen (Diskussion
erwünscht)
Umverteilung der
Verantwortung
Einbringung
der eigenen
Ideen
Respektvoller
Umgang
Identifizierung mit
dem Projekt und
Team und
Unternehmen
Schnelle Reaktion auf
Kundenbedürfnisse
Ich fühle mich
frei, jedoch nicht
allein gelassen!
Jeder Mitarbeiter ist an den
neuen Aufgaben und an
der Verantwortung
gewachsen
Jeder Mitarbeiter trägt
einen Teil der
Verantwortung für das
Unternehmen und das
Funktionieren des Teams.
Gesunder Menschenverstand und individuelle Bedürfnisse gelten mehr als Regeln und Prozesse.
Für jeden von uns gilt das Gebot
der Transparenz in allen
Belangen der Unternehmung.
Dies hilft uns Vertrauen zu
gewinnen und ermöglicht allen
Mitgliedern des Unternehmens zu
sehen wo wir aktuell stehen.
Gesteigertes
Verantwortungs-
gefühl
31.01.2019
Happy Working Places (c) abat AG
WAS BEDEUTET DAS FÜR UNSERE KUNDEN?
Happy Working Place schön und gut – aber was haben unsere Kunden davon?
abat bitte auch für das Folgeprojekt –
auch wenn wir warten müssen
abat auch als Partner für alle anderen SAP
Logistik Themen
Unkomplizierte
Angebots-
abwicklung
Eure SAP
Junioren können ja
richtig was!
Personen aus Angebotsprozess
machen auch Projekt
Kompetenz der Teams ist excellent
(kein „ich will mal mit euerm Chef sprechen“)
1531.01.2019
Das Grundprinzip des Unternehmens ist es Menschen zu vertrauen und respektvoll miteinander umzugehen.
31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 16
LEITSÄTZE
für den Mitarbeiter dass Freiräume und Coaching in sinnvollem Verhältnis zur Verfügung stehen.
dass er sich ständig weiter entwickeln kann.
dass er unter Top-Bedingungen arbeitet.
dass er Spaß an der Arbeit hat.
dass er Mitverantwortung durch gemeinsame Rechte und Pflichten trägt.
dass er messbar am Erfolg seiner Arbeit beteiligt wird.
für den Kunden dass ihm das beste am Markt verfügbare Know-how zur erfolgreichen Umsetzung
seines Vorhabens zur Verfügung steht.
dass sein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird.
für das Unternehmen dass es die höchste Qualität erbringt.
dass es ständig nach Innovationen sucht.
dass es global tätig ist.
dass es zu den erfolgreichen am Markt gehört.
für unsere Partner dass wir einen fairen Umgang auf Augenhöhe pflegen
dass wir Partner als Partner und nicht als Lieferanten und Dienstleister sehen
dass wir gemeinsam die Probleme des Kunden lösen
abat bedeutet:
(Die abat Leitsätze sind seit 1999 unverändert gültig.)
Ergebnisse/Stände von spannenden Projekten lassen das Potential erahnen.
31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 17
AKTUELLE PROJEKTE/ERGEBNISSE
Predictive Product QualityAugmented Distributed Manufacturing
SAP IOT Anbindung und Sammlung von Maschinendaten der
Produktionsmaschinen, Sammlung von Qualitätsprüfdaten und
Korrelation der Daten.
These: Wenn der Zusammenhang mit Predictive Analytics
herausgearbeitet werden kann, dann können wir im Live-Betrieb die
Produktqualität bewerten und direkt während der Produktion
einschreiten.
Objekterkennung mit SAP Machine
Learning, um die Wartungsmitarbeiter
bei Ihrer Arbeit zu unterstützen.
Ergebnisse/Stände von spannenden Projekten lassen das Potential erahnen.
31.01.2019 Happy Working Places (c) abat AG 18
AKTUELLE PROJEKTE/ERGEBNISSE
KI-Assistenten / ChatBots
(CoPilot, Recast.AI)Predictive Heimfahrt
Optimale Abfahrtszeit heute
Richtung Oldenburg 15:45
Richtung Hannover 16:30
Richtung Bremerhaven 18:00
Automatisierung von repetitiven Aufgaben, um
Arbeitsleistung von Mitarbeitern für sinnvollere
Tätigkeiten nutzen zu können – anstatt immer
wieder Daten aus einem SAP System suchen zu
müssen.
Vorhersage der recht starken Rush Hour in der Bremer Überseestadt.
These: Wenn das gelingt, können wir auch Verkehrsproblematiken bei
der Planung von Transporttouren und Reihenfolgeoptimierung unserer
Kunden sinnvoll unterstützen.© Google
Selbstorganisation funktioniert!
abat arbeitet seit 1998 nach newWork Prinzipien.
Jetzt wissen wir endlich, wie das heißt :-)
Kern-Erkenntnis:
Es gibt kein Patentrezept! Es gibt individuelle
Unternehmen und genauso individuell sind auch die
Maßnahmen, die funktionieren.
Ausprobieren was sinnvoll erscheint. Ergebnis
hinterfragen. Zusammenarbeit iterativ verbessern.
Einfach nur abgucken und nachmachen hat aufgrund
der komplexen Unterschiede zwischen Organisationen
keine große Erfolgschance.
Happy Working Places (c) abat AG 19
FAZIT & DENKANSTOSS
newWork machen wir seit 1998 – und es hat sehr gut funktioniert.
31.01.2019
Happy Working Places (c) abat AG 20
QUELLEN & EMPFEHLUNGEN
…die uns inspiriert haben und zu weiterführenden Diskussionen taugen…..
Bücher:
Frederic Laloux – Reinventing Organizations
Gerhard Wohland – Denkwerkzeuge für Höchstleister
Lars Vollmer – Zurück an die Arbeit
Lars Vollmer – Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen
Links:
http://dynamikrobust.com/denkzettel/ (Beispiele siehe Anhang/Backup)
Begriffe (siehe Anhang):
Unterschied zwischen kompliziert und komplex, Vorderbühne & Hinterbühne, rot & blau, dynamikrobust
Taylorwanne© Martin Green-Fotolia.com
Copyright:Picture Credits: Fotolia.com, Dreamstime.com, Ingimage.com, Depositphotos.com
31.01.2019
Bei Fragen stehe ich gerne zur Verfügung … bei Bedarfen im SAP Umfeld ebenfalls gerne ☺
Happy Working Places (c) abat AG 21
VIELEN DANK FÜR IHRE NACHDENKLICHKEIT ☺
Christian Diestelkamp
Senior Consultant
Mitglied der Geschäftsleitung
An der Reeperbahn 10
28217 Bremen
Germany
Mobil: 0172-4399317
www.abat.de
31.01.2019
Anhang
Happy Working Places (c) abat AG 22
© Kobes-Fotolia.com
31.01.2019
Branchenkompetenz Automotive
31.01.2019 abat Firmenpräsentation 2018 23
DIE LEISTUNGSFÄHIGKEIT VON ABAT
Qualität
Einkauf
Finanzen / Controlling
Produktentstehung
IPPE
Stückliste von Entwicklung
bis Serienproduktion
Variantenkonfiguration
Supply Chain
Inbound
Beschaffung
Wareneingang
Bandversorgung
Intrawerkslogistik
WM/EWM
Integrierte
Materialflusssteuerung
Anbindung von
Automatiklägern
Pick-by-Voice /
Pick-by-Light
Supply Chain
Outbound / TM
Versand,
Frachtkostenabrechnung
Disposition
Mobile Lösungen
Fahrzeug- /
Teileproduktion
abat+ für
Produktionsprozesse
Hausteilefertigung
Fertigungssteuerung
31.01.2019 abat Firmenpräsentation 2018 24
Lagerverwaltung
WM/EWM
Integrierte
Materialflusssteuerung
Anbindung von
Automatiklägern
Pick-by-Voice / Pick-by-Light
DIE LEISTUNGSFÄHIGKEIT VON ABAT
Branchenkompetenz Logistik
Monitoring
Reporting
Mobile Lösungen
RFID
Prozesstransparenz
EM/BW/BI
Ausschreibung
Disposition
Frachtkostenabrechnung
Transportlogistik
TM
Neue Technologien im Detail
31.01.2019 abat Firmenpräsentation 2018 25
EXPERTISE
SAP S/4HANA
Einführung, Konzeption
oder Umstieg
Greenfield und Brownfield
Einführungen
Beratung und
Implementierung
SAP Leonardo
Analytics
Internet of Things
Machine Learning
SAP Fiori
Design- und UX-Beratung
Mobile/Responsive Design
SAP UI5
Individualentwicklung
SAP Cloud Platform
Cloudbasierte
Entwicklungsumgebung
Serviceorientiert
SAP Fiori Launchpad
SAP Sports One
Cloud Lösung
SAP UI5 Oberflächen
Hana-DB basierend
S/4HANA Enterprise
ManagementBig Data
Erweiterungen und
Anpassungen des
Standards
Rollenbasiertes
BerechtigungskonzeptMobile Applikationen
Happy Working Places (c) abat AG 26
DYNAMIKROBUST…
Dynamische und träge Märkte nach Wohland/Wiemeyer …
Quelle: "Denkwerkzeuge für Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen
Marktdruck erzeugen" von Wohland/Wiemeyer, Unibuch Verrlag
31.01.2019
Happy Working Places (c) abat AG 27
KULTUR
Vorderbühne und Hinterbühne nach Wohland/Wiemeyer …
Quelle: "Denkwerkzeuge für Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen
Marktdruck erzeugen" von Wohland/Wiemeyer, Unibuch Verrlag
31.01.2019
