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Hauptversammlung
2015der Wacker Neuson SE
München, 27. Mai 2015
Bericht des Vorstands
Cem Peksaglam (Vorsitzender)
Martin Lehner (Technik)
Günther Binder (Finanzen)
1
Vorstand und Aufsichtsrat
2
Vorstand
Aufsichtsrat:
Hans Neunteufel (Vorsitzender)
Prof. Dr. Matthias Schüppen Ralph Wacker
Kurt Helletzgruber
Elvis Schwarzmair (Arbeitnehmervertreter)
Hans Haßlach (Arbeitnehmervertreter)
Cem PeksaglamCEO
Strategie/M&A,Vertrieb, Logistik,Service, Marketing,Investor Relations, Unternehmenskommunikation, Personal, Nachhaltigkeit, Compliance, Recht und Immobilien
Günther C. Binder CFO
Finanzen,Revision und IT
Martin Lehner CTO
Einkauf,Produktion,Technik undQualität
Inhalt
3
Geschäftsjahr 2014
Hauptversammlung
Markt - Vision - Strategie
Finanzkennzahlen &
Aktie
Erstes Quartal 2015 Technik & Innovation
Die Höhen und Tiefen im Geschäftsjahr 2014
Dynamik in Schwellenländern gemischt, teilweise
starke Rückgänge/Währungsschwankungen
Umsatzanteil Emerging Markets konstant
Noch keine konjunkturelle Entwarnung für Europa:
Frankreich, Russland, Türkei, Italien
Stärkerer Wettbewerb und erhöhter Preisdruck in
einzelnen Märkten/Regionen (teilweise Überkapazitäten)
Neue, nicht harmonisierte Abgasnormen EU/USA sind
große Herausforderung (Ressourcenbindung, Kosten)
Europäische Landtechnikbranche im Abschwung (nach
einer Dekade starken Wachstums)
Schwache Nachfrage aus Bergbauindustrie und
Energiebranche
Position in anspruchsvollem Marktumfeld gefestigt
Anhaltende Erholung in den USA
Europäische Bauwirtschaft insgesamt mit Zuwächsen
(Vorreiter Großbritannien)
Europäische Exportindustrie profitiert - wie wir auch - von
schwächerem Euro
Innovationen setzen Maßstäbe (z.B. Akkustampfer,
Elektroradlader, dual power Bagger, Niedrig Hand-Arm-
Vibrations-Platten …)
Kooperation mit Wirtgen/Hamm bei Walzen
Expansionskurs/Internationalisierung
Fortschritte in vielen Emerging Markets
Kompaktladerfertigung USA (Verlagerung von AUT)
Neugründungen Vertriebsgesellschaften
Kostensenkungs- und Prozessoptimierungsmaßnahmen
zeigen Wirkung
Rekorde/Verbesserungen bei wichtigsten
Unternehmenskennzahlen
4
2014: Rekordmarken erzielt
Umsatz
1,28 Mrd. € (+11% zum Vj.) (+12% vor Währungseffekten)
EBITDA
196 Mio. € (15,3% v.U.; +2,1 PP zum Vj.)
EBIT
136 Mio. € (10,6% v.U.; +2,4 PP zum Vj.)
Mitarbeiter
4.372 (+5% zum Vj.)
Aufwendungen Forschung- und Entwicklung1
41,3 Mio. € (+16% zum Vj.)
Nettoergebnis je Aktie
1,30 Euro (+50% zum Vj.)
Eigenkapital (31.12.14)
1,01 Mrd. € (Quote: 70%)
Eigenkapital-Verzinsung
9,4% (+2,8 PP zum Vj.)
Geschäftswertbeitrag
32,4 Mio. € (5,1 Mio. € im Vj.)
Marktkapitalisierung (31.12.14)
1,2 Mrd. € (aktuell: 1,6 Mrd. €)
51Inkl. aktivierter AufwendungenVj. = Vorjahr; v.U. = vom Umsatz; PP = Prozentpunkte
758
9921.092
1.1601.284
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
2010 2011 2012 2013 2014
Fokus auf ertragreiches Wachstum
Mehrjahresvergleich 2010 – 20141
(Umsatz in Mio.€; EBIT in %)
1 Zahlen nach IFRS
+10%
+31%
+6%+11%
4,8%
11,4%2
7,8%
8,2%10,6%
62 bereinigt
+70%
7Quelle: Yellow Table, Herausgeber: khl Group
In Mio. $
Umsatz Baugeräte-/Baumaschinenhersteller (Top 50)
$0
$1.000
$2.000
$3.000
$4.000
$5.000
$6.000
$7.000
$8.000
Ca
terp
illar
Kom
ats
u
Hitachi
Volv
o
Lie
bh
err
John D
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XC
MG
Sany
Do
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B
Kobelc
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Me
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Oshkosh
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Ma
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ran
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gong
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Sennebogen
Hid
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ek
Sunw
ard
BE
ML
Sa
ka
i H
ea
vy I
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ustr
ies
Wacker Neuson
auf Rang 23
(Vorjahr 26)
Rang 3
der
deutschen Unternehmen
Rang 8
der
europäischenUnternehmen
28T17T
„Yellow Table“ – Umsatz-Ranking weltweiter Bauindustrie 2014
407,2 422,3
2013 2014
520,0 606,0
2013 2014
248,5 273,0
2013 2014
36,1 38,9
2013 2014
297,2 323,7
2013 2014
826,2 921,7
2013 2014
+8% (+11%)
Europa2
(in Mio. €)
Amerikas2
(in Mio. €)
Asien-Pazifik2
(in Mio. €)
Baugeräte3 Kompaktmaschinen3
(in Mio. €)
Dienstleistungen3
+12% (+12%) +9% (+11%)
(in Mio. €)+4% (+6%) +17% (+17%) +10% (+10%)
2014: Positive Entwicklung in allen Regionen und Segmenten1
(in Mio. €)
1 In Klammern: Veränderung währungsbereinigt2 Nominal, nach Cash Discounts
83 Nominal, vor Cash Discounts
(in %)
Europa 72 (71)
Amerikas 25 (26)
Asien-Pazifik 3 (3)
Regionen
Rundungsbedingte Differenzen
2014: Leichte strukturelle Verschiebungen im Umsatz
Baugeräte 32 (35)
Kompaktmaschinen 47 (44)
Dienstleistungen 21 (21)
Geschäftsbereiche
(in %)
Weiterhin Potenzial für Diversifikation und Internationalisierung
9
Branchen
(in %)
Bauwirtschaft und div.
Industrien 64 (66)
Landwirtschaft 15 (13)
Dienstleistungen 21 (21)
Reaktionen der Wirtschaftspresse auf unsere Geschäftszahlen
10
Entwicklung Personal
Gezielter Aufbau von Personal
in allen Regionen
4.157 4.372
2013 2014
(Stellen)+5% (+215 Stellen)
Belegschaft 2013 – 2014
11
Mitarbeiterprogramme (Auszug)
…..u.v.m. an lokalen, regionalen
Aktivitäten/Programmen
PerspACTIVE – Führungskräftenachwuchs
INTRAMove – Globaler Mitarbeiteraustausch
Eigene Akademien: Steigendes Kursangebot
Mehrtägiges, jährliches Führungskräftetreffen
weltweit („Global Leader Summit“)
„IHRE MEINUNG ZÄHLT!“ – Erste globale
Mitarbeiterbefragung in 2014
Trainee-Programm „Train and Grow“ (ab 2015)
Ausbildung
Ausbildung ist heute und wird künftig noch mehr ein Erfolgsfaktor sein.
119159 173 181
2011 2012 2013 2014
(Anzahl)
Auszubildende1 2011 – 2014
+62 (+52%)
12
1 Deutschland, Österreich
Neue Azubis 2014, Reichertshofen
Inhalt
13
Geschäftsjahr 2014
Hauptversammlung
Markt - Vision - Strategie
Finanzkennzahlen &
Aktie
Erstes Quartal 2015 Technik & Innovation
Gewinn- und Verlustrechnung 2014 (Auszug)
(in Mio. €) 2014 2013 Veränderung
Umsatz 1.284,3 1.159,5 10,8%
Bruttoergebnis 381,3 352,7 8,1%
Operative Kosten1 -262,9 -259,5 1,3%
Operative Kosten1 in % 20,5 22,4 -1,9 PP
EBITDA 196,3 153,4 28,0%
EBITDA-Marge in % 15,3 13,2 2,1 PP
EBIT2 136,2 94,7 43,8%
EBIT-Marge2 in % 10,6 8,2 2,4 PP
Nettoergebnis 91,5 61,2 49,6%
Nettoergebnis je Aktie in € 1,30 0,87 49,6%
Mitarbeiter 4.372 4.157 5,2%
Umsatz und Profitabilität in 2014 verbessert
1 Ohne Sonstige Erträge/Aufwendungen
Umsatz- und erhöhte Ergebnisprognosen erfüllt (Umsatz: 1,25-1,30 Mrd. €, EBITDA-Marge: 14,5-15,5%, EBIT-Marge: 10,0-11,0%)
14
2014: Strenge Kostenkontrolle
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
0
50
100
150
200
250
300
2010 2011 2012 2013 2014
Vertriebs-, F&E- sowieVerwaltungskosten
in % vom Umsatz
27,3%
(in Mio. €)
22,9%
207222
250
+27%
(Umsatz +70%)
259
22,4%
+1,5%
22,4%
15
1
1 Vor Sonstigen Erträgen/Aufwendungen
Vertriebs-, F&E- sowie Verwaltungskosten1 2010–2014
Erhöhung der Produktivität, Verbesserung der Kostenrelationen
20,5%
263
Auszeichnung für unsere IT-Infrastruktur
16
SAP Innovation Award 2015
Nutzung der modernsten Technologie für Business Intelligence
Vereinfachung der Prozesse und Erhöhung der Geschwindigkeit in allen
Unternehmensbereichen
Synergien durch Integration auf ein weltweites SAP-System
Cloud for Customer/Customer Relationship Management
HANA (SAP-eigene Datenbank)
BI on HANA C4C ERP on HANA
-19%
Operativer Cashflow Free Cashflow
(in Mio. €)
Positiver Free Cashflow trotz Aufbau Working Capital
17
-61%
Working Capital
Forderungen aus L&L
Vorräte
Verbindlichkeiten aus L&L
(in Mio. €)
453,1
+17%
+6%
+27%
+46%2013
Umsatz: +11%
2014
532,2
2013 2014
21,5
55,2
2013 2014
106,8
131,1
(in Mio. €)
Investitions-Cashflow
2013 2014
-75,9
-12%
(in Mio. €)
Abschreibungen
2013: 58,6 Mio.€
2014: 60,1 Mio.€
-85,3
Eigenkapital und Verschuldung
18
Eigenkapital, Nettofinanzschulden und Gearing
Gearing1 reduziert, trotz 2-stelligen Umsatzwachstums
177 179,5
936
18,9% 17,7%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
2013 2014
Nettofinanzschulden
Eigenkapital vorMinderheiten (Quote)Gearing in %
(71%)
+1,4%
(70%)
(in Mio. €)+8,1%
1.012
1 Gearing = Nettofinanzverschuldung/Eigenkapital vor Minderheiten
Notenbankfähigkeit
bestätigt durch:
Gestiegener Geschäftswertbeitrag
(in Mio. Euro) (in %)
WACC = Weighted Average Costof Capital; ROCE II = Return on Capital Employed (nach Steuern)
EVA (Geschäftswertbeitrag) = (ROCE II-WACC) * Ø-Capital Employed = 32,4 Mio. € (2014)
531,3646,9
793,6859,4 897,1
757,9
991,61.091,7
1.159,51.284,3
5,2%
12,5%
7,6% 7,7%
10,8%7,9%
7,5% 7,5% 7,1% 7,1%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2010 2011 2012 2013 2014
Durch. eingesetztes Kapital Umsatz
Kapitalrendite nach Steuern (ROCE II) Gewichtete Kapitalkosten (WACC)
Steigende Rendite des eingesetzten Kapitals (EVA)
(70%)
(65%)
(73%)(74%)
(70%)
19
in € 2011 2012 2013 2014 20.05.2015
Ergebnis je Aktie 1,22 0,77 0,87 1,30 -
Jahresende 9,55 10,35 11,49 16,96 22,76
Marktkapitalisierung (in Mio. €) 669,8 725,9 805,6 1.189,6 ~ 1.600
Aktienkurs-Veränderung zum 20.05.2015 +138% +120% +100% +34%
Aktienkurs +100% seit 1. Januar 2014
Aktienkursentwicklung: 1. Januar 2014 – 20. Mai 2015
20
+100%
1 Manitou, Haulotte, Palfinger, Caterpillar,
Terex, Ramirent, Cramo, Atlas Copco,
Bauer, Deutz.
Inhalt
21
Geschäftsjahr 2014
Hauptversammlung
Markt - Vision - Strategie
Finanzkennzahlen &
Aktie
Erstes Quartal 2015 Technik & Innovation
Reference (apr02)
Technik
22
EINKAUF UND QUALITÄT
Standortübergreifender und internationaler Einkauf
Standardisierung der Prozesse und Abläufe
Konzernweite Lieferantenstrategie:
Lieferantenreduzierung
Lieferantenqualifizierung (Audits)
→ Innovationskraft, Qualitäts-, Preis- und Lieferperformance
Internationalisierung
Höheres Absatzvolumen sinkende Stückkosten
Reference (apr02)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Stück
Jährliche Neugeräteproduktion in den Kompaktmaschinenwerken
Die produzierten Einheiten haben sich seit 2009 fast vervierfacht.
23
+384%
Technik
24
PRODUKTION
Stetige Verbesserung von Qualität und Kosten
Standardisierung der Prozesse und Abläufe
Steuerung und Benchmarking der Werke über einheitliche KPI‘s
Roll-out Lean Management
Ausbau des internationalen Fertigungsverbunds: „In the region, for the region“
Industrie 4.0
Roll-out Lean Management (Schlankes Management)
25
“Lean” meint:
Mitarbeiter für permanente Verbesserung begeistern
Verschwendung minimieren
Komplexität reduzieren/verhindern
Überflüssiges eliminieren
Stillstand vermeiden
Effizienz und Qualität sicherstellen
Roll-out mit Fokus auf alle Standorte weltweit
Verlagerung der Produktion von Kompaktladern in die USA
Entwicklung und Fertigung: „In der Region, für die Region“
26
1. „Big Data“
Integration von Daten, Systemen,
Prozessen
digital data model
2. Assistenz Systeme 3. Produktentwicklung
27
Industrie 4.0 / Advanced Manufacturing
Technik
28
PRODUKTENTWICKLUNG
Konzernweite Technologiestrategie: zentrale Steuerung der Technologieschwerpunkte,
„Expert Committees“, intensiver Wissenstransfer, Standardisierung der Prozesse,
Abläufe und Werkzeuge, Gleichteile- und Plattformstrategie
Innovationen: Differenzierung vom Wettbewerb und Wachstumstreiber
Kundengerechte Produktentwicklung
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Abgasgesetzgebung, HAV-Vorschriften etc.
Wachsendes ECO-Portfolio verbindet Wirtschaftlichkeit und Umweltfreundlichkeit
Innovationen Baugeräte (Beispiele)
Reversierbare Vibrationsplatten
mit reduzierter HAV – DPU 6555 29
Innenrüttler
IE und IEC
Hydronisches Heizgerät
HSH 380
Innovationen Kompaktmaschinen (Beispiele)
30
Mobilbagger
EW100
Dumper
DW60, DW90, DW100
Kompaktbagger
ET90
Kriterien: Wann ist ein Produkt „ECO“?
31
Höhere Produktivität bei nachweislich geringeren Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership) als
der Wettbewerb:
Anschaffungskosten
Wartungskosten
Reparaturkosten
Energiekosten
Transportkosten
Arbeitszeit- und Materialkosten
Nachweislich geringere Emissionswerte im Vergleich zu Wettbewerbsprodukten bei
Lärm
Staub
Abgasen
Neue ECO Produkte – 100% emissionsfrei
Anwender und Umwelt werden geschont keine Abgase, stark reduzierte Lärmemissionen
Effizient, wartungsarm, zukunftsorientiert (folgt strengerer Gesetzgebung)
Die Breite der Marktneuheiten ist ein Alleinstellungsmerkmal
3232
Auszeichnungen von Dritten (Auszug)
Gold: Bi-GaLaBau Green Award
(Deutschland)
Gold Green Innovation
(Großbritannien)Gold (Frankreich) Gold (Polen)
Innovationspreis
EquitanaGold: Innovationspreis
AGRA (Bulgarien)33
Gold: demopark-
Innovations-Medaille
Innovationspreis
Eima 2014
Heute hier:
Ein Zeichen für die Zukunft
34
Nicht nur mit unseren Produktinnovationen wollen wir
uns für eine bessere CO2-Bilanz stark machen.
Mit Ihrer Unterstützung wird die Wacker Neuson
Group bis zu 250 Bäume pflanzen.
Inhalt
35
Geschäftsjahr 2014
Hauptversammlung
Markt - Vision - Strategie
Finanzkennzahlen &
Aktie
Erstes Quartal 2015 Technik & Innovation
36
Markttrends, die zu höherem Absatz unserer Produkte führen
Weltweite Bauaktivitäten werden zunehmen
Bauwirtschaft Infrastrukturbedarf in Emerging Markets
Folgen des Klimawandels und stärkere
Berücksichtigung von Umweltschutz
Ausbau Telekommunikation (u. a. Ausbau
Breitbandnetz)
Ausbau und Erhaltung Straßen- und
Schienennetz weltweit
Bauen im Bestand (Modernisierung)
Zunehmender Wohnraumbedarf, u. a. durch
Urbanisierung
Wachsender Vermietsektor in reifen Märkten
Markttrends, die zu höherem Absatz unserer Produkte führen
37
Weltweit steigende Nachfrage nach innovativer Maschinentechnik
Landtechnik und andere Branchen
Weltweit steigender Bedarf an Nahrungs-
und Futtermitteln aufgrund
Bevölkerungswachstum
Strukturwandel: weniger, aber größere
Betriebe (v. a. in Europa) mit größerem
Maschinenbedarf
Zunehmende Mechanisierung der
Landwirtschaft, auch in Entwicklungsländern
Trend zu multifunktionalen
Kompaktmaschinen
Steigende Arbeitslöhne, zunehmender
Wohlstand, Produktivitätsanstieg
Unsere Vision: “GIPI”
38
Growth – Internationalization – Professionalization – Integration
Wir sind ein Unternehmen, das aus dem Zusammenschluss verschiedener Familienunternehmen mit diversenUnternehmenskulturen hervorgegangen ist. Wir leben die von uns schriftlich niedergelegten Werte und integrieren alle bestehenden und künftigen Unternehmungen in unseren Konzern.
Integration
Wir wollen unser Unternehmen global aufstellen und in den von uns bearbeiteten Märkten eine bedeutende Marktposition einnehmen. Dabei setzen wir auf qualifizierte Mitarbeiter, die mit der Vielfalt der eingebrachten Kulturen unser Unternehmen bereichern.
InternationalizationGrowthWir streben nach profitablem Wachstum und einer attraktiven Verzinsung für unser eingesetztes Kapital. Umsatz um jeden Preis ist nicht unser Ziel!
ProfessionalizationWir streben nach Exzellenz inallem was wir tun.
Growth – Profitablen Wachstumskurs halten
39
Umsatzentwicklung
Ziel: Mittelfristig über 2 Mrd. Euro Umsatz, bei hoher Profitabilität
Bauwirtschaft, Garten- und Landschaftsbau,
Kommunen, Recycling, Gleisbau, Rettung,
Energiebranche, etc.
Landwirtschaft, Pferdehaltung,
Baumschulen, etc.
Growth – Markenstrategie
40
Growth – Strategische Kooperation mit HAMM
41
RD24RD18
Internationalization – Ausbau des weltweiten Vertriebsnetzes
NEU
NEU
NEU
NEU
Neue Tochtergesellschaften in Lateinamerika und Asien in 2014 gegründet
42
Energieeffizienz und Ressourcenschonung
(Beispiel Hörsching, Österreich)
Professionalization – Nachhaltigkeitsmanagement
43
Ziel: Messbare Energieeinsparungen erzielen, Umwelt schonen
Solaranlage für
Warmwasseraufbereitung
Intelligente Lichtsteuerung
Wärmerückgewinnung der
Lackieranlage
Lackieranlage Abwasserfrei
Biologische Abwasseraufbereitung
Wärmerückgewinnung
Lüftungsanlagen & Kompressoren
Rauchgasrückführung Heizkessel
Heute
veröffentlicht
Integration – Synergien nutzen
44
Beispiele
Langfristig Wettbewerbsvorteile sichern
Cross-Selling über internationales Vertriebsnetz
Konzernweit einheitliche standardisierte Abläufe
Gleichteile, Baukastensysteme,
Plattformstrategien
Standortübergreifende Entwicklungsprojekte
Bündelung Einkaufsvolumen (direkter, indirekter
Bereich)
Gleiche IT-Plattform weltweit
Maßnahmen zum interkulturellem Austausch der
Mitarbeiter
0
5
10
15
20
25
30
0,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1.000,0
1.200,0
1.400,0
1.600,0
2014 2015e
(Umsatz in Mrd. €)
1,28
Umsatz und Margen 2014 – 2015e
+9-13%
10,6%
Prognose 2015: Positive Geschäftsentwicklung erwartet
Solide Entwicklung Kernmärkte (Europa, Nordamerika),
gemischtes Bild für Emerging Markets
Umsatzwachstum in allen Segmenten
Stärkere Internationalisierung
(v.a. Emerging Markets)
Neue Technologien, Innovationen
Stärkere Durchdringung Kernmärkte
(u.a. über Cross-Selling)
Fokus auf Diversifikation (Zielgruppen)
Prozessoptimierung, Nutzung von Synergien
M&A-Chancen
Risiken: Regionale Marktunsicherheiten,
Nachfrageschwäche und Währungsentwicklung
Wacker Neuson 2015e
1,40–1,45
9,5-10,5%
45
EBIT-
Marge
Inhalt
46
Geschäftsjahr 2014
Hauptversammlung
Markt - Vision - Strategie
Finanzkennzahlen &
Aktie
Erstes Quartal 2015 Technik & Innovation
22
32
7,6%
9,8%
789101112131415
05
101520253035
Q1/14 Q1/15
292
324
Q1/14 Q1/15
Q1/15: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
47
(in Mio. €) (in Mio. €, in % vom Umsatz)+11% (+6%1)
+43%
Umsatz Q1/15 vs. Q1/14 EBIT (und Marge) Q1/15 vs. Q1/14
1 währungsbereinigt
Vielversprechender Start in das Jahr 2015
Q1/15: Umsatz Regionen und Geschäftsbereiche1
48
216,1 231,4
Q1/2014 Q1/2015
Europa2
+7% (+6%)(in Mio. €)
67,983,9
Q1/2014 Q1/2015
Amerikas2
+24% (+5%)(in Mio. €)
7,6 9,1
Q1/2014 Q1/2015
Asien-Pazifik2
+20% (+6%)(in Mio. €)
141,1166,1
Q1/2014 Q1/2015
Kompaktmaschinen3
+18% (+16%)(in Mio. €)
94,4 100,0
Q1/2014 Q1/2015
Baugeräte3
+6% (-5%)(in Mio. €)
59,7 62,5
Q1/2014 Q1/2015
Dienstleistungen3
+5% (+0%)(in Mio. €)
1 In brackets: adjusted for currency effects2 Nominal, after cash discounts3 Nominal, before cash discounts
(in Mio. €) (in Mio. €) (in Mio. €)
(in Mio. €) (in Mio. €)(in Mio. €)
1 In Klammern: Veränderung währungsbereinigt2 Nominal, nach Cash Discounts3 Nominal, vor Cash Discounts
Reaktionen der Wirtschaftspresse (Beispiele)
49
Inhalt
50
Geschäftsjahr 2014
Hauptversammlung
Markt - Vision - Strategie
Finanzkennzahlen &
Aktie
Erstes Quartal 2015 Technik & Innovation
Hauptversammlung 2015: Tagesordnung
TOP 1: Vorlage der Jahresabschlussunterlagen
TOP 2: Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns
TOP 3: Entlastung des Vorstands
TOP 4: Entlastung des Aufsichtsrats
TOP 5: Bestellung des Abschlussprüfers
TOP 6: Neuwahlen zum Aufsichtsrat51
2014 2013 2012 2011 2010
Ausschüttung (in Mio. €) 35,07 28,06 21,04 35,07 11,9
Ausschüttungsquote(in %) 38,3 45,9 38,9 40,9 50,0
Dividende je Aktie (in €) 0,50 0,40 0,30 0,50 0,17
Ergebnis je Aktie (in €) 1,30 0,87 0,77 1,22 0,34
Hauptversammlung
2015der Wacker Neuson SE
München, 27. Mai 2015
Bericht des Vorstands
Cem Peksaglam (Vorsitzender)
Martin Lehner (Technik)
Günther Binder (Finanzen)
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