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GEA Group Aktiengesellschaft Oberhausen, 16. April 2015 Es gilt das gesprochene Wort. Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 › de › binaries › 2015.04.16. HV GEA...Apr 16, 2015  · Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz 80% 90% 100% 110%

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  • GEA Group Aktiengesellschaft

    Oberhausen, 16. April 2015

    Es gilt das gesprochene Wort.

    Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

  • engineering for a better world

    Agenda

    2 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1 Höhepunkte GJ 2014

    2 Finanzzahlen 2014

    3 Tagesordnung

    5 Ausblick GJ 2015

    4 GEA 2020

  • engineering for a better world

    GEA hat die für das GJ 2014 gesteckten Ziele erreicht

    3 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Umsatz (in Mio. EUR)

    Operatives EBITDA (in Mio. EUR)

    Cash-Flow-Treiber (in Mio. EUR)

    414 406

    GJ 2013 GJ 2014

    530 596 591

    -5

    GJ 2013 organ.Delta

    GJ 2014angepasst

    Währungs-effekte

    GJ 2014bereinigt

    D +5,6%

    9,6% 9,0%

    4.320 4.562 4.516

    -47

    GJ 2013 organ.Delta

    GJ 2014angepasst

    Währungs-effekte

    GJ 2014bereinigt

    D +12%

    Organisches

    Umsatzwachstum

    von rund 5%

    Ziel

    Operatives

    EBITDA von

    550-590 Mio. EUR

    Ziel

    Cash-Flow-

    Treiber-Marge

    von 9,0% - 9,5%

    Ziel

  • engineering for a better world

    Highlights 2014 (1/2)

    4 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    • Organisches Umsatzwachstum von +5,6% im Vergleich zum Vorjahr (YOY)

    • Operative Margen auf neuem Rekordhoch

    Starkes operatives Ergebnis

    • Nettoverschuldung aus dem Jahr 2013 wandelt sich in eine Nettoliquidität von 900 Mio. EUR

    • Schuldenabbau in Höhe von circa 500 Mio. EUR bis Ende Januar 2015

    • Anhebung des Ratings auf derzeit “Baa2” (Moody’s) und “BBB” (Fitch), beide mit “stabilem Ausblick”

    Klare Verbesserung der Finanzlage

    • Änderung Dividendenpolitik - Erhöhung der Ausschüttungsquote auf 40% bis 50% des Jahresüberschusses

    • Vorrangiges Augenmerk auf branchennahe (“bolt-on”) Akquisitionen

    Neue Pläne zur Mittelverwendung

  • engineering for a better world

    Highlights 2014 (2/2)

    5 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    • GEA soll erste Wahl für Kundenindustrien sein

    • Umsatz-Verteilung 2020: 75% bis 80% im Nahrungsmittelsektor

    • 4% bis 6% CAGR in puncto organisches Umsatzwachstum (GJ 2014 – GJ 2020)

    • 13% bis 16% operative EBIT-Marge (GJ 2017 – GJ 2020)

    “GEA 2020”-Strategie mit klaren Wachstums- und Rentabilitätszielen

    • Unterzeichnung des Kaufvertrags im April 2014; Vertrag rückwirkend zum 1. Januar 2014 in Kraft

    • Auf der Grundlage eines Unternehmenswertes (EV) von rund 1,3 Mrd. EUR (etwa 11x EV/EBIT)

    • Abschluss im Oktober 2014

    • Verkaufserlös i.H.v. ungefähr 1,1 Mrd. EUR

    Veräußerung des Segments Heat Exchangers abgeschlossen

    • Kosteneinsparungen von mindestens 100 Mio. EUR pro Jahr

    • Neue Organisationsstruktur bietet weiteres Effizienzsteigerungspotenzial

    Künftige Organisationsstruktur gemäß “Fit for 2020”

  • engineering for a better world

    Agenda

    6 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1 Höhepunkte GJ 2014

    2 Finanzzahlen 2014

    3 Tagesordnung

    5 Ausblick GJ 2015

    4 GEA 2020

  • engineering for a better world

    Umsatz*

    7 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    (in Mio. EUR)

    4.320 4.516

    2013 2014

    D +4,5%

    * nur fortgeführte Geschäftsbereiche

    Umsatz-Wachstum organisch +5,6 %

    Alle Segmente auf Rekordniveau

  • engineering for a better world

    14%

    24%

    22%

    12%

    12%

    16%

    Milchproduktion

    Milchverarbeitung

    Nahrungsmittel

    Getränke

    Pharma/Chemie

    Sonstige Industrien

    * nur fortgeführte Geschäftsbereiche

    Umsatz* nach Kundenindustrien

    8 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Umsatz 2014

    4.516 Mio. EUR

    Nahrungsmittel

    und Getränke:

    72%

    Sonstige:

    28%

  • engineering for a better world

    Umsatz1 nach Regionen

    9 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    37%

    25%

    17%

    8%

    6%

    3% 3%

    Westeuropa

    Asien/Pazifik

    Nordamerika

    Osteuropa

    Lateinamerika

    Naher Osten

    Afrika

    Umsatz 2014

    4.516 Mio. EUR

    Schwellenländer2

    Darstellung:

    37% D abs. org.: -3%*)

    Top-3-Länder

    1 nur fortgeführte Geschäftsbereiche

    2 gem. der Definition “Schwellenländer” des Internationalen Währungsfondsdenen 17 für GEA relevant sind

    China

    9% D abs. org.: -2%

    USA

    16% D abs. org.: +6%

    Deutschland

    9% D abs. org.: +12%

  • engineering for a better world

    Entwicklung Servicegeschäft*

    10 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    (in Mio. EUR)

    1.153 1.225

    2013 2014

    D +6,3%

    * nur fortgeführte Geschäftsbereiche

    Umsatz-Wachstum Service 2014: +7,6 % organisch auf insgesamt 1.225 Mio. EUR

    Anteil des Service-Umsatzes 2014: 27,1 % (2013: 26,7 %)

  • engineering for a better world

    Operatives EBITDA*

    11 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    (in Mio. EUR)

    530 591

    2013 2014

    D +11,4%

    * nur fortgeführte Geschäftsbereiche sowie vor Effekten aus Kaufpreisallokation und einmaligen Aufwendungen

    Steigerung 11,4 % insbesondere durch Volumeneffekte und Effizienzsteigerungen

    GEA Farm Technologies und GEA Refrigeration Technologies besonders stark gewachsen

  • engineering for a better world

    Entwicklung operative EBITDA-Marge1

    12 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    2.963 3.828 4.142

    4.320 4.516

    10,5%

    12,3% 11,9% 12,3% 13,1%

    0%

    2%

    4%

    6%

    8%

    10%

    12%

    14%

    0

    1.000

    2.000

    3.000

    4.000

    5.000

    6.000

    2010 2011 2012 2013 2014

    Umsatz Operative EBITDA-Marge

    2

    1 nur fortgeführte Geschäftsbereiche; 2 vor Kaufpreisallokation und Restrukturierung; 3 vor Kaufpreisallokation; 4 vor Kaufpreisallokation und Einmaleffekten

    (in Mio. EUR) (% vom Umsatz)

    3 4 4 4

  • engineering for a better world

    Entwicklung Cash-Flow-Treiber*

    13 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    (in Mio. EUR)

    * nur fortgeführte Geschäftsbereiche

    GEA stark auf Generierung von Liquidität ausgerichtet

    Cash-Flow-Treiber zum Umsatz: 9,0 % - bereinigt um Sonderbelastungen 10,1 %

    540

    405

    -94

    -41

    Cash-Flow-

    Treiber

    Δ durchschn.

    Working Capital

    Investitionen EBITDA

  • engineering for a better world 14 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Entwicklung Nettoliquidität

    * darin enthalten Festgelder mit Restlaufzeit ≤ 1 Jahr in Höhe von 200 Mio. EUR

    Nettoliquidität 31.12.2014*

    Netto-Cash-Erlöse Verkauf HX

    Dividende (Div)

    Delta Working Capital

    EBITDA

    Nettoverschuldung 31.12.2013 ohne HX

    Adjustierung Netto-Cash-Position HX

    Nettoverschuldung 31.12.2013 inkl. HX

    Nettoliquidität vor DOP, M&A und Div.

    Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche (DOP)

    Capex

    Akquisitionseffekte (M&A)

    Steuern / Zinsen / Sonstiges

    903,7

    1.030,1

    -115,5

    -13,1

    35,9

    -58,9

    -93,8

    -109,3

    -287,8

    -63,4

    -33,7

    539,9

    -178,6

    D + 324

    Cash Generierung in den letzten 12 Monaten: ~324 Mio. EUR (in Mio. EUR)

  • engineering for a better world 15 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Bilanz zum Ende 2014*

    * Zahlen angepasst aufgrund der erstmaligen Einstufung eines Geschäftsbereichs als nicht fortgeführt und geänderter Bilanzierung von Leistungen an Arbeitnehmer

    1.606

    6

    3.887 3.117

    2.578 2.715

    01.01.2013 01.01.2014

    Langfristige

    Vermögenswerte

    Kurzfristige

    Vermögenswerte

    Davon zur

    Veräußerung

    gehaltene

    Vermögenswerte

    6.465 5.832

    620 0

    2.293 1.746

    1.856 1.558

    2.316 2.527

    01.01.2013 01.01.2014

    Eigenkapital

    Kurzfristige

    Schulden

    Davon zur Veräußerung

    gehaltene Schulden

    6.465 5.832

    Langfristige

    Schulden

    (in Mio. EUR) (in Mio. EUR)

    31.12.2013 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014

    Aktiva Passiva

  • engineering for a better world

    Entwicklung Eigenkapital- und Goodwill-Quoten

    16 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1.868 2.164 2.167 2.316 2.527

    36,3% 34,8% 33,7% 35,8% 43,3%

    74,7% 69,1% 66,5%

    98,1% 99,5% 100,0%

    0%

    20%

    40%

    60%

    80%

    100%

    0

    1.000

    2.000

    3.000

    2010 2011 2012 2013 2014

    Eigenkapital EK-Quote

    Goodwill +/- Latente Steuern zu EK (HX in DOP) Goodwill +/- Latente Steuern zu EK (mit HX)

    (in Mio. EUR) (in %) Umgliederung Heat Exchangers in

    nicht fortgeführte Geschäftsbereiche

  • engineering for a better world

    Mitarbeiter* nach Regionen

    17 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    62% 18%

    11% 4% 2%

    2%

    0%

    Westeuropa

    Asien/Pazifik

    Nordamerika

    Osteuropa

    Lateinamerika

    Naher Osten

    Afrika

    Mitarbeiter 2014

    18.243

    +3%

    Top-3-Länder

    USA

    1.569

    China

    1.552

    Deutschland

    5.868

    * Mitarbeiteräquivalente (nur konsolidierte Gesellschaften und fortgeführte Geschäftsbereiche) zum Stichtag ohne Auszubildende und ruhende Arbeitsverhältnisse

  • engineering for a better world 18 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    GEA Aktie 2014 deutlich besser als Vergleichsindizes

    Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz

    80%

    90%

    100%

    110%

    120%

    130%

    140%

    GEA Group MDAX STOXX Europe TMI Industrial Engineering

    2014 2015

    Bei Wiederanlage der Dividende (TSR) Kurssteigerung 2014 bei +8%

  • engineering for a better world 19 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    GEA* zum STOXX® Europe TMI Industrial Engineering

    * bezogen auf Schlusskurse vom 31.12.2014

    Marktkapitalisierung Marktkapitalisierung inkl. Dividenden

    Während der letzten 3 Monate Prozentpunkte +6 +6

    Während der letzten 6 Monate Prozentpunkte +8 +8

    Während der letzten 12 Monate Prozentpunkte +7 +9

    Während der letzten 24 Monate Prozentpunkte +39 +45

    Während der letzten 36 Monate Prozentpunkte +40 +52

  • engineering for a better world 20 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Dividendenzahlungen1 und -vorschlag

    36,8

    73,5 55,4

    73,7

    101,1 105,9 115,5

    134,7

    0,20

    0,40

    0,30

    0,40

    0,55 0,55 0,60

    0,70

    0

    0,1

    0,2

    0,3

    0,4

    0,5

    0,6

    0,7

    0

    20

    40

    60

    80

    100

    120

    140

    160

    2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

    Dividendenzahlung Dividende pro Aktie in EUR

    2

    1 Dividendenzahlung jeweils für das vorhergehende Geschäftsjahr; 2 auf Basis Dividendenvorschlag

    (in Mio. EUR) (in EUR)

  • engineering for a better world

    Agenda

    21 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1 Höhepunkte GJ 2014

    2 Finanzzahlen 2014

    3 Tagesordnung

    5 Ausblick GJ 2015

    4 GEA 2020

  • engineering for a better world

    Tagesordnung der Hauptversammlung (1/2)

    22 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1. Einzel- und Konzernabschluss, Konzernlagebericht und Bericht des Aufsichtsrats

    2. Verwendung des Bilanzgewinns

    3. Entlastung Vorstand

    4. Entlastung Aufsichtsrat

    5. Wahl des Abschlussprüfers

  • engineering for a better world

    7. Zustimmung zur Änderung und Neufassung bestehender Gewinnabführungsverträge zwischen der GEA Group Aktiengesellschaft und verschiedenen Tochtergesellschaften

    7. Zustimmung zur Änderung bestehender Beherrschungs- und Gewinnabführungs-verträge zwischen der GEA Group Aktiengesellschaft und verschiedenen Tochtergesellschaften

    7. Zustimmung zur Änderung und Neufassung bestehender Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträge zwischen der GEA Group Aktiengesellschaft und verschiedenen Tochtergesellschaften

    Tagesordnung der Hauptversammlung (2/2)

    Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 23

    6. Aufhebung des Genehmigten Kapitals III gemäß § 4 Abs. 5 der Satzung, Schaffung eines neuen Genehmigten Kapitals III mit der Ermächtigung zum Ausschluss des Bezugsrechts und entsprechende Änderung von § 4 Abs. 5 der Satzung

  • engineering for a better world

    Agenda

    24 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1 Höhepunkte GJ 2014

    2 Finanzzahlen 2014

    3 Tagesordnung

    5 Ausblick GJ 2015

    4 GEA 2020

  • engineering for a better world

    GEA im Überblick (1/2)

    25 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Milchproduktion Milchverarbeitung Getränke Nahrungsmittel

    Umsatz

    4,5 Mrd EUR (GJ14)

    SALES

    Operative EBIT-Marge

    11,4% (GJ14)

    Mitarbeiter

    >18.000 (Dez14)

    Marktkapitalisierung

    > 9,0 Mrd. EUR (Apr15)

    GEA ist ein global führender Anbieter von Komponenten und Prozesstechnik. Sie

    konzentriert sich auf innovative Lösungen für anspruchsvolle Produktionsprozesse der

    Nahrungsmittelverarbeitung sowie die effizientere Nutzung von Energie.

  • engineering for a better world

    Sie sind jeden Tag im Kontakt mit Nahrungsmitteln, die durch

    Anlagen der GEA verarbeitet wurden…

    GEA im Überblick (2/2)

    26 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    …und das sind nur einige Beispiele!

    Jeder 4. Liter Milch, den Sie

    konsumieren, wurde

    durch Anlagen der

    GEA verarbeitet

    Jede 3. Instant-kaffee Produktions-

    linie weltweit wurde

    von GEA gebaut.

    Jeder 3. Chicken Nugget, den Sie

    essen, wurde durch

    unsere Anlagen

    produziert.

  • engineering for a better world

    GEA meisterte erfolgreich auch frühere Reorganisationen

    27 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1 mg kaufte GEA 1999; 2 mg und GEA wurden 2005 aufeinander verschmolzen; 3 das Portfolio der GEA 2009 war das Gleiche wie das der “alten” GEA vor 1999

    2003 – 2004 Fokus auf

    Engineering

    2006 – 2008 Fokus auf

    Spezialmaschinenbau

    2009 – 2010 Bündelung der Geschäfts in

    technologische Segmente

    GEA Group3

    FS

    -Segm

    ent

    FT

    -Se

    gm

    en

    t

    HX

    -Se

    gm

    en

    t

    PE

    -Se

    gm

    en

    t

    ME

    -Se

    gm

    en

    t

    RT

    -Se

    gm

    en

    t

    mg technologies1

    mg

    en

    gin

    ee

    rin

    g

    mg c

    hem

    ical

    gro

    up

    GEA Group2

    A-D

    ivis

    ion

    R-D

    ivis

    ion

    C-D

    ivis

    ion

    M-D

    ivis

    ion

    D-D

    ivis

    ion

    E-D

    ivis

    ion

    H-D

    ivis

    ion

    P-D

    ivis

    ion

    B-D

    ivis

    ion

    Pla

    nt

    Eng.

    Andere

    Unte

    rn.

    • Verkauf der

    mg chemical group

    • Dynamit Nobel

    • solvadis

    • Reorganisation in 5

    technologische Segmente mit

    31 Business Units

    • Eliminierung von

    Überlappungen

    • Verkauf des Großanlagenbaus

    und Schließung der

    Zinkschmelze

    • Lurgi

    • Lurgi Lentjes

    • Zimmer

    • RuhrZink

  • engineering for a better world

    Wohin führen

    wir die GEA?

    Schritte der strategischen Neuausrichtung

    Veräußerung des Segments HX

    Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 28

    Mit welchen

    Kerngeschäften?

    Mit Schwerpunkt

    auf welche

    Wachstums-

    bereiche?

    Im Rahmen welcher

    effizienten

    Organisations-

    struktur?

    2012

    Langfristige

    strategische

    Ausrichtung der GEA

    2012 -2013

    GEAs strategische

    Portfolioüberprüfung

    2013

    „GEA 2020”-

    Zielaufstellung

    2014: Konzept

    2015: Implementierung

    „Fit for 2020”-

    Reorganisation

  • engineering for a better world

    Langfristige strategische Ausrichtung der GEA

    29 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Streben nach klarer Technologie- und Marktführerschaft

    Konsequenter Fokus auf Lebensmittelverarbeitung und Weiterentwicklung von

    Lösungen für anspruchsvolle Produktionsprozesse

    Globalität durch mehr Kundennähe

    Portfoliomanagement als Instrument zum wirksamen Einsatz von Stärken und zur Allokation von Ressourcen

    Aufbau einer Organisation und Entwicklung von Ressourcen zur Unterstützung der strategischen Vision

    Förderung einer nachhaltigen Wertschöpfung

  • engineering for a better world

    GEA will Märkte auf der Basis dieser Kriterien bedienen

    30 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Kundenindustrie, die willens

    ist, einen Aufpreis für

    Prozessqualität und

    Zuverlässigkeit zu bezahlen

    Begrenztes Projektrisiko,

    maximale Projektdauer von

    bis zu 2 Jahren

    Leistungsumfang beschränkt

    auf Elemente, die unserer

    unmittelbaren Kontrolle

    unterliegen

  • engineering for a better world

    Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung (26.06.2014)

    Jedes Jahr kommen ~ 3.500 neue

    Produkte auf den US-Lebensmittelmarkt

    Jedes Jahr kommen allein ~ 2.000

    neue Lebensmittelerzeugnisse in

    deutsche Supermärkte

    Kontinuierliche Markteinführung neuer Produkte zur Belebung der Nachfrage

    31 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Darüber hinaus stellt höhere Ressourceneffizienz (z.B. bei der Nutzung von Strom und

    Wasser) einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil für einen Anlagenbauer dar

  • engineering for a better world

    Unsere „GEA 2020”-Vision: Erste Wahl für Kunden zu sein

    32 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    weltweit führenden Maschinenbaukonzern entwickeln, der intelligente Lösungen für

    anspruchsvolle Prozessindustrien bereitstellt.

    Insbesondere wollen wir immer erste Wahl für unsere Kunden in der

    relevanten Lebensmittelbranche sein.

    Unser ARTE-Leitbild definiert unsere Strategie zu Erreichung

    der „GEA 2020“-Zielaufstellung

    GEA soll sich zum

  • engineering for a better world

    ARTE-Leitbild als Säulen der GEA-Strategie

    Regionen Technologien Funktionale Exzellenz • Exploit market

    potential in target

    applications

    • Align GEA-wide

    application strategy

    and customer

    approach

    • Nutzung globaler

    Wachstumschancen

    • Ausbau der lokalen

    Präsenz

    • Koordination

    regionaler Ansätze

    innerhalb der GEA

    • Stärkung von

    Innovations- und

    Technologie-

    führerschaft

    • Förderung

    geschäftsüber-

    greifender Zusammen-

    arbeit in F&E

    • Effizienzsteigerung

    im operativen

    Geschäft und bei

    den Unterstützungs-

    funktionen

    • Reduzierung der

    organisatorischen

    Komplexität

    Zielaufstellung 2020

    Applikationen • Ausschöpfung des

    Marktpotenzials in

    Zielapplikationen

    • GEA-weite

    Angleichung von

    Anwendungs-

    strategie und

    Kundenansprache

    Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 33

  • engineering for a better world

    Applikationen passend zu Kundenindustrien

    34 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    A R T E

    Sonstiges Pharma Chemie

    Getränke Milchverarbeitung Milchproduktion Nahrungsmittel

  • engineering for a better world

    Regionen & Länder: Globale Abdeckung gesichert

    35 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    R-APAC

    R-NAM

    R-DACH&EE

    R-NCE

    R-LAM

    R-WE&MEA

    Länder mit

    eigenem

    Management

    Länder in

    einer Länder-

    gruppe

    Länder ohne wesentliche Repräsentanz

    R T E A

  • engineering for a better world

    Technologie und Innovationen stärker im Fokus

    36 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    A R T E

  • engineering for a better world

    Von Segmenten zu zwei integrierten Geschäftsbereichen

    37 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Derzeitige Organisation Zukünftige Organisation

    Vorstand Vorstand

    Head-

    quarter FT

    Regionen

    Support

    ME

    Support

    RT

    Support

    PE

    Support

    Global Corp.

    Center

    SSC 1 Equipment BA

    Solutions BA

    Regionen / Länder

    • Unabhängige Segmente führen eigene Technologien

    und Marktbearbeitung

    • Eingeschränkte Gruppenperspektive und Rolle der

    Konzernzentrale

    • Jedes Segment mit individuellen Vertriebskonzepten und

    regionaler Aufstellung

    • Bündelung von Segmenten in zwei Geschäftsbereiche

    (BA2) entsprechend der Geschäftsmodelllogik

    • „One GEA“ in den Ländern als Wachstumsplattform

    innerhalb der Regionen / Länder

    • Stärkung der globalen Gruppenfunktionen

    • Erhöhte Effizienz und Standardisierung von

    Steuerungs- und Supportfunktionen durch Straffung und

    SSC1

    A R T E

    Regionen Regionen Regionen

    1 SSC = Shared Service Center; 2 BA = Business Area

  • engineering for a better world

    Exzellente Führungskräfte

    38 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

  • engineering for a better world

    Agenda

    39 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    1 Höhepunkte GJ 2014

    2 Finanzzahlen 2014

    3 Tagesordnung

    5 Ausblick GJ 2015

    4 GEA 2020

  • engineering for a better world 40 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Anuga FoodTec 2015

    • Zwei Dairy Technology Awards

    GEAs Dekanter-Familie ecoforce

    GEA Provident Flow Analysis

    • Goldmedaille International Foodtec

    GEA MultiDrum

  • engineering for a better world 41 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    GEA und SAP arbeiten zusammen bei Industrie 4.0

    • Zustandsüberwachung von Maschinen

    • Vorausschauende Wartung, um Servicezeiten besser zu planen

    • Auf CeBIT 2015 vorgestellt

  • engineering for a better world 42 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    Vollautomatisches Melkmodul

    • Melkplatzmodule – Alle Komponenten im Platzteiler integriert

    • Besonders anwenderfreundliches Servicemodul

    • Optimierung des Milchtransports

    • Dip-Funktion für beste Hygiene

  • engineering for a better world

    Unter der Voraussetzung, dass es zu keiner Abschwächung der Weltwirtschaft kommt, auf

    der Basis konstanter Wechselkurse zum GJ 2014 und ohne Berücksichtigung möglicher

    Akquisitionen und Einmaleffekte, verfolgen wir im Jahr 2015 die folgenden Ziele:

    Prognose für Geschäftsjahr 2015

    Umsatz

    moderates organisches

    Wachstum

    Operatives EBITDA

    (in Mio. EUR)

    580 - 620

    Cash-Flow-Treiber-Marge

    9,0% - 9,5%

    Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 43

    Auswirkungen der derzeit im Rahmen von “Fit for 2020” stattfindenden Optimierung der

    Konzernstruktur finden bei den oben genannten Zielen noch keine Berücksichtigung. Die

    entsprechenden erwarteten Einsparungen für GJ 2015 werden zusammen mit den Ergebnissen

    für Q1 2015 veröffentlicht.

  • engineering for a better world

    Vertrieb

    &

    Service

    Operations

    &

    Engineering

    General

    &

    Administration

    Einsparpotenzial für “Fit for 2020” aktualisiert

    • Funktionale Bündelung in Ländern

    • Hierarchieabbau/vergrößerte

    Führungsspanne

    • Shared Service Center

    • Optimiertes Produktionsnetzwerk

    • Nutzung von Outsourcing

    • Vergrößerte Führungsspanne

    • Hierarchieabbau/vergrößerte

    Führungsspanne

    • Vertriebseffektivität & Synergien

    • Bündelung des Kundendienstes

    Wesentliche Hebel Angenommene

    Einsparziele

    (August 2014)

    Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 44

    Kosten-

    einspa-

    rungen

    von mind.

    100 Mio.

    EUR p.a.

    Netto-

    Stellen-

    abbau

    rund

    1.000

    Aktualisierte

    Einsparziele

    Kosten-

    einspa-

    rungen

    von mind.

    125 Mio.

    EUR p.a.

    Netto-

    Stellen-

    abbau

    rund

    1.450

  • engineering for a better world

    Vorläufiger Auftragseingang* und Umsatz* Q1 2015

    45 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    (in Mio. EUR)

    1.024 1.113

    Q1 2014 Q1 2015

    D +8,7%

    Organisch:

    D 2,7 %

    * nur fortgeführte Geschäftsbereiche

    Book-To-Bill Ratio 1,1

    Auftragseingang Umsatz

    951 999

    Q1 2014 Q1 2015

    BA E BA E BA E BA E

    BA S BA S BA S BA S

    D +5,1%

    Organisch

    D -1,6 %

  • engineering for a better world

    Finanzkalender

    46 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    2 0 1 5 11. Mai 2015 Quartalsfinanzbericht Q1 2015 Düsseldorf

    29. Juli 2015 Halbjahresfinanzbericht Q2 2015 Düsseldorf

    27. Oktober 2015 Quartalsfinanzbericht Q3 2015 Düsseldorf

  • engineering for a better world 47 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014

    In die Zukunft gerichtete Aussagen gehen von unseren Annahmen und Prognosen aus.

    Sie sind mit Risiken und Unsicherheiten verbunden, so dass tatsächliche Erträge,

    Vermögensverhältnisse oder sonstige Ergebnisse erheblich von den hier

    wiedergegebenen Erwartungen abweichen können. Verursacht werden können derartige

    Änderungen in der Entwicklung durch Veränderungen im wirtschaftlichen und

    geschäftlichen Umfeld, Schwankungen von Wechselkursen und Zinsen, die

    Markteinführung von konkurrierenden Produkten, eine schlechte Akzeptanz von neuen

    Produkten oder Leistungen oder Änderungen der Unternehmensstrategie. In die Zukunft

    gerichtete Aussagen müssen von uns nicht an Änderungen der Verhältnisse angepasst

    werden.

    Disclaimer