Herausforderung im Innovationsmanagement von …...2015/11/30 · Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx Herausforderung im Innovationsmanagement von Unternehmen

Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx

Herausforderung im Innovationsmanagementvon Unternehmen

DI Gerald Steinwender, Geschäftsführender Obmann PFI

30. November 2015© Innovation Excellence Model, PFI 2015

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Dipl.-Ing. Gerald Steinwender

Managing Partner Strategyn iip innovation in progress [email protected]

Funktionen 13 Jahre Gründer und Managing Partner Strategyn iip innovation in progress GmbH 12 Jahre Gründer und Geschäftsführender Obmann Plattform für Innovationsmanagement Lektor für Innnovationsmanagement an der Montanuniversität Leoben Lehrbeauftragter an Fachhochschulen / Zukunftsakademie Mostviertel Mitglied und Experte in der europäischen Normungsgruppe CEN/TC 389 Innovation Management

und in der nationalen Normungsgruppe ASI 129.10 Innovationsmanagement

Vorher 2 Jahre EFS Unternehmensberatung, Wien 7 Jahre Austrian Energy & Environment, Wien

Ausbildung TU Graz Verfahrenstechnik mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt HTBL Maschinenbau-Gebäudetechnik Pinkafeld

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Kurzvorstellung PFI – Plattform für Innovationsmanagement

# 1 Ein Innovationsmanagementsystem ist mehr als ein F&E System

Agenda

# 2 Gemeinsam Innovationsleistung steigern mit Benchmarking innovate! new

Zusammenfassung


Kurzvorstellung PFI – Plattform für Innovationsmanagement

Nutzen für Mitglieder der PFI – Plattform für Innovationsmanagement

Vertraulicher Erfahrungsaustausch ohne Mitbewerber und branchenübergreifend

Netzwerken in der größten Community von Innovationsverantwortlichen

innovate! austria. und innovate! new mit der größten Benchmarking-Datenbank

Qualifizierung durch ExpertInnen und PraktikerInnen

Gebündelte Innovationskraft von 179 innovativen Unternehmen und Organisationen

VeranstaltungenBest Innovation Practices erfahren und austauschen

WeiterbildungMethoden des Innovationsmanagementserlernen und praxisnah anwenden

innovate! new. Innovationsmanagement analysieren und Innovationsleistung steigern


In Veranstaltungen der PFI werden Best Innovation Practices erfahren und ausgetauscht

Generalversammlung

Jährlichstattfindende Versammlung der Mitglieder der PFI

Interaktion und Netzwerken

Bericht und Entlastung des Vorstandes

Innovationspools

4 mal jährlich

Themenschwer-punkte im Innovations-management

Erfahrungs-austausch bei Mitgliedsunternehmen

50-80 TeilnehmerInnen

Forum Innovation

ÖffentlicheVeranstaltung –einmal jährlich

InternationaleFachveranstaltung

FachexpertInnen aus Industrie und Forschung

200 TeilnehmerInnen

Beiratsveranstaltung

Nur für Mitglieder

Erfahrungsaustauschin der Kleingruppe

Eigens entwickeltesRaumkonzept

Limitiert auf 10 TeilnehmerInnen

VeranstaltungenBest Innovation Practices erfahren und austauschen

Innovation Table

"Zukunft der Innovation"

ExpertInnen und Führungskräfte identifizieren international zukünftige Top-Themen für Innovation


Ordentliche Firmenmitglieder


Ordentliche Firmenmitglieder


Außerordentliche Mitglieder

Netzwerkpartner

Dienstleistungspartner


Außerordentliche Mitglieder

Korrespondierende Firmenmitglieder Personenmitglieder

Dr. Gerhard Drexler MBA (Ehrenmitglied)

Dr. Friedrich Hartner (Ehrenmitglied)

Prof. Dr. Gerhard E. Nauer (Ehrenmitglied)

Kooperationspartner


http://www.its-foerderberatung.at/

http://www.its-foerderberatung.at/

Organisation der PFI

Vorstand

DI Gerald SteinwenderGeschäftsführender Obmann Vorsitzender des VorstandesStrategyn iip innovation in progressGmbH

DI Karl BergerMitglied des VorstandesGreiner Packaging International GmbHbto-epoxy GmbH

Ralf NiedererKooptiertes Mitglied des VorstandesFritz EGGER GmbH & Co OG

Mag. Thomas WelserMitglied des VorstandesWelser Profile Austria GmbH

Prok. Ing. Johann PenederMitglied des VorstandesDoka Industrie GmbH

Andreas FillMitglied des VorstandesFill GesmbH

DI (BA) Laurentius PalmetzhoferMitglied des VorstandesEAS Automatisierungstechnik Beratungsgesellschaft m.b.H.

Prof. Mag. Dr. Gerhard E. NauerMitglied des VorstandesUniversität Wien

Univ.-Prof. Dr. Erich J. SchwarzMitglied des VorstandesAlpen-Adria Universität Klagenfurt

DI Peter TomazicKooptiertes Mitglied des VorstandesM. Swarovski GmbH


Organisation der PFI

Präsidium Beirat

Dr. Andreas LudwigPräsidiumUmdasch AG

Dr. Friedrich HartnerPräsidiumBene AG

Mag. Martin PatteraSprecher des BeiratesStrategyn iip innovation in progressGmbH


Innovationspools


Forum Innovation

> 20. + 21. April 2016, Burg Perchtoldsdorf, bei Wien


Innovation Excellence in Österreich –43 Erfolgsbeispiele führender innovativer Unternehmen

Komprimierte Erkenntnisse aus 10 Jahren Innovationserfahrung finden Sie im Buch "Innovation Excellence in Österreich" der Plattform für Innovationsmanagement.

Das Ziel des Buches ist es, ein einheitliches Verständnis für Innovation und Innovationsmanagement zu schaffen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihren wirtschaftlichen Erfolg auf Basis von Innovation zu steigern.

Facts zum PFI Buch:

Innovationswissen aus Praxis und Wissenschaft sowie Handlungsfelder zur Einführung eines Innovationsmanagementsystems.

Erstmalige Veröffentlichung der Erfolgsfaktorendes Innovationsmanagements aus den Ergebnissender Benchmarkstudie innovate! austria.

43 Erfolgsbeispiele von führenden österreichischenUnternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.

Autoren: Gerald Steinwender, Rita Dummer, Dietfried Globocnik, Sören Salomo www.pfi.or.at


# 1 Ein Innovationsmanagementsystem ist mehr als ein F&E System

Definition Innovation

€

Produkte Services

technischeProzesse

Innovation = Idee + Umsetzung + wirtschaftlicher Erfolg

Geschäfts-modelle

Organi-sation

Innovation ist Erneuerung und definiert als die wirtschaftliche Umsetzung einer Idee.

Innovation kann in Produkten, Services, technischen Prozessen, Geschäfts-prozessen, der Organisation und in Geschäftsmodellen erfolgen.

Sie ist eine Lösung für ein unerfülltes Kundenbedürfnis und kann eine Verbesserung, Weiterentwicklung oderNeuentwicklung sein.

Geschäfts-prozesse


Definition Innovationsmanagement

Front End Entwicklung Markteinführung Life Cycle Mgt.

Anforderungen / BedürfnisseIdeen / Lösungen

NeuentwicklungWeiterentwicklung / Zusatzprodukt

Unter-nehmens-strategie

Innovations-strategie

Innovationsmanagement hat die Aufgabe sicherzustellen, dass die richtigen Ideen im Unternehmen systematisch generiert, gefördert und zu Innovationen entwickelt werden.


Die Innovation Performance ist der wirtschaftliche Erfolg, den ein Unternehmen mit neuen Produkten oder Dienstleistungen, mit neuen Prozessen oder neuen Geschäftsmodellen erzielt.

Die innovationsfördernden Rahmen-bedingungen Leadership & Governanceumfassen die Bereiche Culture, Strategy und Organisation.

Process & Projects beschreibt das strukturierte Prozesssystem und gliedert sich in drei idealtypische Phasen: Front End, Development und Launch.

Innovationsmanagement besteht aus dem Innovationssystem und der Innovationsprozess – "der Prozess alleine wirkt nicht!"

Innovation Excellence Model

Definition

Quelle: Plattform für Innovationsmanagement, Sören Salomo – DTU Kopenhagen


Die Gründe für niedrige Erfolgsraten trotz hoher F&E Aufwendungen lt. innovate! austria. liegen in vielen Bereichen

MangelndesVerständnis der

Kundenanforderungen

Quelle: © innovate! austria. – Benchmarking von 193 Unternehmen, PFI 2015

Keine Innovationsstrategie

Kein einheitliches Innovationsverständnis

Keine Institutionalisierung aller Innovationsaufgaben

Geringe Methodenintensität in der Konzeptentwicklung

Keine Förderung von Innovationsinitiativen durch

Management

Mangelnde strategische Marktorientierung

Geringe Innovations-controlling Kompetenz

Kein Innovationsprozess von Front End bis Markteinführung


Probleme von Unternehmen im Innovationsmanagement

Wir haben soviele "Zombies"

Gute Projekte werden abgebrochen

Wir ändern dauernd die Prioritäten der Projekte

F&E Mitarbeiter werden für Tagesgeschäft

u/o Trouble Shooting missbraucht

Abgrenzung Innovation zu Tagesgeschäft

Chef's halten sich nicht an die Regeln

Halbherziges Bekenntnis

zu Innovation

Zu wenig Ressourcen

Keinen Innovationsmanager

Fehlende Durchgängigkeit


Ausreden, Missverständnisse, Unwahrheitenvon Unternehmen um sich vor der Einführung eines Innovationsmanagementsystems zu "drücken"

Wir haben keine Zeit

Das funktioniert in unserer Branche nicht

IMS erhöht den administrativen Aufwand

Der Innovationsmanager ist der Chef vom F&E Chef

Das ist zu kompliziert für uns

Wir wollen nicht noch

weitere Regeln

Wir wollen die MA nicht zusätzlich mit

Administration belasten


Innovationsmanagement beinhaltet Aufgaben der F&E und des Technologiemanagements

Innovationsmanagement

Innovationsmanagement

F&E - Management

Technologie-management

1) i.A.a. Macharzina in Vahs/Burmester 1999 S. 48, Strategyn iip

Trends, Zukunfts-szenarien


Markt- undTechnologie-monitoring

Kunden-bedürfnisse

Ideen-management

Grundlagen Forschung

AngewandteForschung

Vor-entwicklung

EntwicklungMarkt-

einführungLife Cycle

Management


Innovation Leader entwickeln ihr F&E-System zu einem Innovationsmanagementsystem weiter

Nutzen abschätzen

Umsetzung

Verbesserungen

EntwicklungIdeen-bewertung

Konzept-entwicklung

Markteinfüh-rung / Stand-ardisierung

RealisierungIdeen-bewertung

Anpassung

Weiterentwicklung Produkt/Service/Prozess – "inkrementell"

Ideen-generierung

Plausibilitäts-prüfung

Ideen

Zukunfts-bilder undTrends

WeltweitverfügbareInformationen

Markt- und Technologie-monitoring

Kunden-bedürfnisse

Abgleich Strategie Fit

Zukunfts-szenarien


Innovationsstrategie

Markt- und Technologie-scouting

GrundlagenF&E

Technologie-entwicklung

Grundlagen F&E, Technologie & Patente

Schutzrechte und Patente

Ideen innerhalbund außerhalbdes Unternehmens

Bedürfnisseheutiger undzukünftigerKunden

StrategischesControllinglfd. Projekte und KPI's

Entscheidung Markt-/Techno-logie-Roadmap und Portfolio

Front End

Innovationsprozesssystem

Quelle: © Strategyn iip innovation in progress GmbH 2014

Strategische Steuerung

innerhalb Unternehmen und mit externen Partnern

Neuentwicklung Produkt/Service/Prozess – "radikal"

… Prozesse, die durch F&Edurchgeführt werden


# 2 Gemeinsam Innovationsleistung steigern mit Benchmarking innovate! new

Mehr als 190 Unternehmen haben im Rahmen von innovate! austria. am Assessment und Benchmarking der Innovationsleistung teilgenommen

Auswahl teilnehmender Unternehmen


http://www.borealisgroup.com/

http://www.borealisgroup.com/

http://www.poettinger.at/landtechnik

http://www.poettinger.at/landtechnik

Ein Projektteam bestehend aus 3 wissenschaftlichen Partnern und 20 Entwicklungspartnern entwickelte innovate! new

Auftraggeber Projektleitung

Förderpartner Entwicklungspartner Basis

Entwicklungspartner Premium

Wissenschaftliche Leitung


http://www.linzag.at/portal/portal/linzag/metanavigationheader/home_1/centerWindow?action=1

http://www.linzag.at/portal/portal/linzag/metanavigationheader/home_1/centerWindow?action=1

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/c/c3/Swarco_Traffic_Holding_Logo.svg

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/c/c3/Swarco_Traffic_Holding_Logo.svg

Was ist neu bei innovate! new?

Modularer Aufbau

Neue Themen

Internationalität


Sieben Nutzenargumente für Unternehmen für die Teilnahme aninnovate! new.

Genaue Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Innovationsmanagement gemeinsam mit Experten in Ihrem Unternehmen3

2Analyse der Professionalität Ihres Innovationsprozesses und dessen Rahmenbedingungen

4Ableitung konkreter Handlungsmaßnahmen zur Verbesserungfür Ihr Unternehmen

5 Lernen von den besten Unternehmen aus der Branche

1 Systematische Erfassung der Innovationsleistung Ihres Unternehmens

Nutzen aus innovate! new

6Steigerung Kompetenz durch Austausch von "Best Practices" und Training in modernen Innovationsmethoden

7 Individuelles Projekt im Unternehmen zur Steigerung der Innovationsleistung


innovate! new begleitet Unternehmen vom Assessment der Innovationsleistung bis zum individuellen Umsetzungsprojekt

Steigerung der Innovationsleistung in 4 Schritten

innovate! assessment

innovate! workshop

innovate! training

innovate! project

Soll/Ist-Vergleich mit Benchmarks

Stärken und Potenziale feststellen, Maßnahmen

festlegen

Best Practice Methoden anwenden

Innovationsleistung steigern

FragekatalogAssessment Report

Workshop im Unternehmen

½ Tag

Training – Methoden des Innovationsmanagements

1 Tag

Individuelles Projektim Unternehmen


Zusammenfassung

# 1 Innovationsmanagementsystem einführen ist ein Change Prozess und unabdingbar

# 2 Steigern Sie Ihre Innovationsleistung mit innovate! new

# 3 Nutzen Sie die PFI als Netzwerk zur Steigerung Ihrer Kompetenz im Innovationsmanagement

Zusammenfassung


Plattform für InnovationsmanagementFranz-Kollmann-Straße 43300 Amstetten

T: +43 7472 65510 141F: +43 7472 65510 3095E: [email protected]: www.pfi.or.at


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