Hilfestellung durch

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ISO 31000Empfehlungen aus ISO 31000 für Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen.

Wie kann sich das technische Risikomanagement zweckmässig in das Gesamtkonzept einbringen

Risikoappetit

Ist die Absicht, bewusst bestimmte Risiken einzugehen.

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Der Risikoappetit spiegelt den Ausgleich von Leistung, Wachstum, Ertrag und Risiko einer Organisation wider.

Sorgfalt in ungewöhnlich hohem Mass

verletzt

Naheliegende Überlegungen

nicht angestellt

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2010 Golf von Mexiko2006 Pipeline Alaska2005 Raffinerie Texas

Behandlung von Risiken in ISO 9001

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Risiken und Chancen in ISO 14001

6.1 Maßnahmen zur Ermittlung vonRisiken und Chancen

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ISO 31000

Gibt generische Grundsätze und Richtlinien für die Anwendung des Risikomanagements vor.

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Gibt es deutsch als OENORM ISO 31000

Entwicklung ISO 31000

Für die ISO 31000 wurde im Jahr 2013 die Revision beschlossen.

Inzwischen angefangen ist eine "limited revision“ unter anderem zwecks Ausräumen von:

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- Missverständnissen bezüglich „Safety“ Standard soll für Safety-Themen zugänglich werden. (Es gab Diskussionen in Deutschland, der DIN Entwurf wurde ersatzlos zurückgezogen. )

Erweiterung der ISO 31000-Normenfamilie in Arbeit:

- Humanfaktoren im Risk Management- Risk Maturity Model für das Risk Management

Verfahren zur Risikobeurteilung

In deutsch gibt es weiterhin DIN ISO 31010 „Verfahren zur Risikobeurteilung“

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Umsetzung von ISO 31000 in die Praxis:„Risikomanagement für Organisationen und Systeme“

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Risikomanagement nach ISO 31000 …

… ist massgeschneidert

und abgestimmt auf ..

• das Unternehmen

• das Umfeld

• das Risikoprofil

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das Risikoprofil

• die Menschen

• die Kultur

Grundsatz a: Risikomanagement nach ISO 31 000 schafft Werte.

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Unsere Werte Meine Werte: Obelix

Risk Management ist …

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… transparent und grenzt nicht aus ...

Beispiel: Szenario - Definition nach ONR 49000/ 2.1.16

Im Risikomanagement wird das Szenario oft als schlimmstmöglicher, aber dennoch glaubwürdiger Fall (credible worst case) dargestellt,

weil eine solche Extremsituation die Führungskräfte und die Organisation besonders schwer treffen kann.

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Organisation besonders schwer treffen kann.

Ein Szenario ist glaubwürdig, wenn es in der menschlichen Erfahrung, im Erfahrungsbereich von Führungskräften oder von Risikoexperten schon vorgekommen ist und ein erneutes Eintreten nicht ausgeschlossen werden kann.

Konsolidierung: ONR 49002-1 Teil 1: Leitfaden für die Einbettung des

Risikomanagements ins Managementsystem

Das Verfahren in einer komplexen Organisation, welches die Risiken von einzelnen Organisationseinheiten auf die Stufe der Gesamtorganisation zusammenfasst und sie darin neu bewertet.

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Querschnittsrisiken und Abhängigkeiten: ONR 49002-1 Teil 1: Leitfaden für

die Einbettung des Risikomanagements ins Managementsystem

Bei der Risikokonsolidierung werden auch die Querschnittsrisiken und die gegenseitigen Abhängigkeiten von Risiken identifiziert und analysiert.

Querschnittsrisiken

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Querschnittsrisiken

Risiken mit gleichen Ursachen

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ONR 49003 Anforderungen an die Qualifikation des Risikomanagers

ONR 49000

überzeugen,

Kommunikationsbedürfnisse

Krisen- und Kontinuitätsmanagement

InformationsaustauschMaßnahmenpläne

Risikobeurteilung dokumentierenobersten Leitung

οβερστεν Λειτυνγ

überzeugen,

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ONR 49000

systematisch überzeugen,

etablieren.integrieren,

überzeugen,

Verbindung schaffen

Der Risikomanager ist zur ständigen Weiterbildung verpflichtet, um sicherzustellen, dass seine Qualifikation dem jeweiligen aktuellen Stand der Technik entspricht.

Κρισεν− υνδ

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