HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016 PROVEN. NEW....KONZERNSTRUKTUR DER HOERBIGER HOLDING AG HOERBIGER IN ZAHLEN Umsatz * (in Mio.Euro) 2015 Anteil in % Δ in % 2014 Anteil in % HOERBIGER

„Performance counts. Das ist der Leistungsanspruch, der die Menschen bei HOERBIGER verbindet. Wo immer wir tätig sind, setzen wir mit den

Alleinstellungsmerkmalen technologisch anspruchsvoller Schlüsselkomponenten und Service leistungen Standards –

und ermöglichen damit unseren Kunden eine kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswerts.“

HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016

PROVEN. NEW. GROWING.NOW!

VORWORTGut aufgestellt für Excellence & Growth4–17

CEO-STATEMENTPROVEN. NEW. GROWING.NOW!18–27

HIGHLIGHTS28-41

KONZERNEngagement gesteigert, Herausforderungen bewältigt42–67

KOMPRESSORTECHNIKAuf Kurs gehalten68–91

ANTRIEBSTECHNIKVersprechen eingelöst –exzellenter Job92–105

HyDRAULIKKompakte Kraft106–113

INHALT

STANDARDS SEIT 1895Stabilität und Kontinuität114–121

MITEINANDERZusammenarbeit und Führung122–125

PRODUKTE IM ÜBERBLICKPerformancebestimmend126–127

UNTERNEHMENS-STANDORTEKundennähe weltweit128

KONZERNSTRUKTUR DER HOERBIGER HOLDING AG

HOERBIGER IN ZAHLEN

Umsatz * (in Mio. Euro) 2015 Anteil in % Δ in % 2014 Anteil in %

HOERBIGER Konzern 1.115,1 100,0 +2,5 1.088,2 100,0

UB Kompressortechnik 640,8 57,5 +3,5 619,1 56,9

UB Antriebstechnik 357,9 32,1 +5,4 339,4 31,2

GB Hydraulik 110,5 9,9 –10,2 123,1 11,3

Corporate 5,9 0,5 –10,6 6,6 0,6

* (ohne Intercompany-Umsätze, inkl. 2015 neu zugeordneter Geschäftsfelder auf Jahresbasis)

Verwaltungsrat

Dr. Marcus Flubacher, Präsident | Dr. Gerd Unterburg, Vizepräsident

Dr. Andreas Hünerwadel | Dr. Rudolf Huber | Dr. Manfred Reichl | Egbert Appel

Konzernleitung

Dr. Martin Komischke, Vorsitzender

Thomas Englmann | Charles Friess | Johann Hipfl | Gerhard Wagner

Unternehmensbereich

Kompressortechnik

Johann Hipfl

Unternehmensbereich

Antriebstechnik

Thomas Englmann

Geschäftsbereich

Hydraulik

Dr. Martin Komischke

kommissarisch

Unternehmensbereich

Finanzen | Controlling

Charles Friess

Konzernbereich

Human Resources

Gerhard Wagner

Wir führen unser Unternehmen auf der Grundlage unserer Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness

und Nähe. Diese Werte sind die Grundlage unserer Unternehmenskultur und des Erfolgs von

HOERBIGER.

Jeden Tag müssen wir Entscheidungen über richtig oder falsch treffen. Auch in komplexen

Situa tionen ist schnelles Handeln gefordert. Hierfür legt der Verhaltenskodex klar definierte Grund-

sätze fest.

Der Verhaltenskodex bekräftigt unsere Verpflichtung zur Business Excellence. Wir geben unseren

Kunden, aber auch einander das Versprechen, stets mit persönlicher Integrität zu handeln und dabei

rechtliche und ethische Grundsätze zu beachten.

Mit unserem Verhaltenskodex erkennen wir unsere soziale Verantwortung als global tätiges

Unternehmen an. Wir respektieren und unterstützen die Ziele entsprechender internationaler Über-

einkommen wie des Global Compact der Vereinten Nationen.

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von HOERBIGER müssen den Verhaltenskodex kennen und

ihr Handeln nach seinen Inhalten und Zielen ausrichten. Der Verhaltenskodex gilt weltweit. Wir sind

überzeugt, dass unsere Kunden und Geschäftspartner es wertschätzen, dass wir in jeder Geschäfts-

beziehung persönlich integer und in Übereinstimmung mit rechtlichen und ethischen Grundsätzen

handeln.

In der Führung unseres Unternehmens wollen wir höchsten Ansprüchen an Business Excellence

gerecht werden: weil Leistung zählt.

VERHALTENSKODEXUnsere Verpflichtung zu Integrität und Compliance

Wir führen unser Unternehmen mit Respekt vor der Würde des Menschen, in Anerkennung der

Menschen rechte sowie in Übereinstimmung mit Recht und Gesetz.

Wir haben uns verpflichtet, wirtschaftlich und öko logisch nachhaltig zu handeln.

Wir sorgen für sichere Arbeitsbedingungen.

Wir entwickeln kontinuierlich die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter weiter und bewerten Leistung objektiv.

Unsere internationale Zusammenarbeit wird von gegenseitigem Respekt getragen.

Wir erkennen die Vereinigungsfreiheit unserer Mitarbeiter an.

Wir führen unsere Geschäfte mit Integrität und Transparenz. Wir lehnen Korruption ab.

Wir bieten unseren Kunden erstklassige Produkte und Serviceleistungen. Wir unterstützen den freien und fairen Wettbewerb und halten uns an die ein-schlägigen Gesetze.

Wir wählen unsere Geschäftspartner sorgfältig aus. Wir halten uns an Ausfuhrbeschränkungen und die

Anti-Geldwäsche-Bestimmungen.

Wir behandeln unsere Lieferanten fair. Wir erwarten, dass sich unsere Lieferanten bei Unternehmens-führung und Produktqualität ebenso hohe Standards setzen wie wir.

Wir schützen vertrauliche betriebsinterne Informatio-nen, persönliche Daten sowie gewerbliche Schutz-rechte. Betriebsinterne Informationen und Daten dürfen nur mit vorheriger Zustimmung an Dritte weitergegeben werden.

Wir führen über unsere Geschäfte korrekt Buch und gewährleisten eine vollständige Finanz- und

Geschäfts berichterstattung gegenüber der Geschäfts leitung, den Gesellschaftern und Dritten.

Wir handeln stets aufrichtig und ehrlich. Wir machen auf mögliche Interessenkonflikte aufmerksam. Wir schützen das Vermögen der Gesellschaft und werden unsere Stellung bei HOERBIGER nicht für persönliche Vorteile ausnutzen.

Wir sind stolz auf HOERBIGER. Wir schützen den guten Ruf unseres Unternehmens sowie das Image und den Wert der Marke HOERBIGER.

Wir stellen uns den Herausforderungen ethischen Verhaltens. In schwierigen Situationen helfen wir uns gegenseitig, unsere Verpflichtungen einzuhalten und HOERBIGER weiter voranzubringen.

PROVEN. NEW.GROWING.NOW!

Dr. Marcus FlubacherPräsident des Verwaltungsrates

HOERBIGER Holding AG

Sehr geehrte Damen und Herren,

liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

Der HOERBIGER Konzern hat das Geschäftsjahr 2015 mit einem Umsatz von 1,115 Milliarden Euro abgeschlossen und damit den Vorjahresumsatz von 1,088 Milliarden Euro um 26,9 Millionen Euro übertroffen. Das entspricht einem Umsatzzuwachs von 2,5 Prozent. Das operative Ergebnis des Konzerns lag 2015 bei 71,4 Millionen Euro.

Gestützt wurde dieses Ergebnis insbesondere durch die gute Entwicklung in unserem Unternehmensbereich Antriebstechnik. Er konnte sich 2015 ganz hervorragend weiterentwickeln und zahlreiche Neuaufträge, die über die nächsten Jahre weiteres Wachstum sicherstellen, gewinnen.

GUT AUFGESTELLT FÜR EXCELLENCE & GROWTH

VORWORT

Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik war das Marktumfeld demgegenüber sehr

viel schwieriger, als wir dies noch vor Jahresfrist erwartet hatten: Wesentliche Aspekte waren

dabei einerseits die infolge der sinkenden Ölpreise in Nordamerika zunehmende Zurückhaltung

der Öl- und Gasindustrie bei Neuinvestitionen und Serviceaufträgen sowie andererseits die

weiterhin unsicheren Märkte in Lateinamerika.

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Vorw

ort

Dennoch war der Unternehmensbereich Kompressortechnik auch im Geschäftsjahr 2015 mit

einem Umsatzanteil von rund 58 Prozent weiterhin das Rückgrat des Konzerns. Mit dem 2015

trotz des schwierigen Marktumfelds erfolgreich vorangetriebenen Ausbau unseres neuen

Geschäftsfelds Safety Solutions ist es dem Unternehmensbereich zudem in vorbildlicher Weise

gelungen, HOERBIGER in diesem außerordentlich attraktiven Wachstumsmarkt nachhaltig

zu positionieren.

Der Geschäftsbereich Hydraulik trug 2015 mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei und

hat sich damit trotz schwieriger Marktbedingungen insgesamt gut behauptet.

Für den vorbildlichen Einsatz in einem teilweise sehr schwierigen Marktumfeld und

für das dabei erneut gezeigte hohe Engagement spreche ich der Konzernleitung, unseren

Führungs kräften und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Dank und die Anerkennung

des Verwaltungsrates aus.

Mit langfristiger Perspektive handeln

Der HOERBIGER Konzern ist mit seinem strategisch ausgewogenen Portfolio gut aufgestellt.

Deshalb konnten wir unsere auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichteten Wachstums-

projekte weiter voranbringen: Mit großem Engagement haben die Konzernleitung und

unsere Führungskräfte auch 2015 die mit unserer Mission Excellence & Growth verknüpften

Projekte und Initiativen weiter vorangetrieben.

Wachstum gestalten

Unsere Zukunftspläne sehen vor, zusätzlich zu unserem organischen Wachstum auch strategisch

wichtige Wachstumsoptionen durch Akquisitionen in stärkerem Maß als bisher zu nutzen.

Ziel ist es, im internationalen Wettbewerb eine breitere, zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit

erforderliche Kompetenz aufzubauen und dabei gezielt zusätzliche Synergien bei der

Bearbeitung unserer Märkte einzusetzen.

Vor diesem Hintergrund haben Verwaltungsrat und Konzernleitung 2015 mehrere Projekte

zur Optimierung der bisherigen Akquisitionsprozesse im Konzern aufgesetzt. Diese Projekte

haben unter anderem zu einer neuen Ausrichtung der Konzernfunktion Business Development

geführt.

Prozesse stärken

Mit gut einer Milliarde Euro Umsatz und den aktuellen Wachstumsplänen hat der HOERBIGER

Konzern eine Größe erreicht, die es notwendig macht, bewährte Abläufe und Prozesse kritisch

zu hinterfragen und strategisch neu auszurichten, um die mit steigendem Wachstum zu-

nehmende Komplexität von Prozessabläufen und Entscheidungsprozessen effizient zu bündeln.

Vor diesem Hintergrund unterstützt der Verwaltungsrat die überaus wichtige strategische

Initiative der Konzernleitung, mit dem konzernübergreifenden Projekt STREAM die aus dieser

zunehmenden Komplexität des Konzerns resultierenden notwendigen Prozessoptimierungen

entschlossen und systematisch anzugehen.

Mit großer Anerkennung beobachten wir dabei das hohe Engagement der vielen Führungs-

kräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich über die Herausforderungen des Tages-

geschäftes hinaus in dieses strategisch wichtige Projekt einbringen und gemeinsam an der

Zukunft des HOERBIGER Konzerns arbeiten.

Compliance vorantreiben

Unsere Corporate Governance und unsere Initiativen zur Stärkung der Compliance werden

von unseren Geschäftspartnern anerkannt und geschätzt.

In Zukunft werden Governance und Compliance in entscheidendem Maß die Voraussetz ung

für neue Geschäftsbeziehungen und nachhaltigen Unternehmenserfolg sein. Deshalb werden

wir auch weiterhin mit Hochdruck die Umsetzung eines durchgängigen Compliance Systems

vorantreiben.

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ort

Generationswechsel

Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden wir im HOERBIGER Konzern einen wichtigen

Generations wechsel in den Boards von Konzernleitung und Verwaltungsrat der HOERBIGER

Holding und im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung vollziehen.

Gemeinsam mit meinem Vizepräsidenten Dr. Gerd Unterburg werde ich aus dem Verwal-

tungsrat der HOERBIGER Holding AG und auch aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung

ausscheiden.

Im Stiftungsrat wie auch im Verwaltungsrat haben wir diesen Generationswechsel

langfristig und mit großer Sorgfalt vorbereitet. Besonders wichtig waren uns bei diesen Über-

legungen die Anforderungen, die in unserem von der HOERBIGER Stiftung und unserer

Familien gesellschafterin Christiana Hörbiger gehaltenen Unternehmen an die in den obersten

Führungsgremien unseres Konzerns tätigen Persönlichkeiten gestellt werden müssen.

Ein besonders wichtiges Anliegen war es uns, die Kontinuität und Stabilität von HOERBIGER

auch in Zukunft sicherzustellen und dabei zugleich die Persönlichkeit und den Charakter

unseres von Herkunft und Werten eines familiengeprägten Unternehmens zu wahren.

Vor diesem Hintergrund erfüllt es mich mit sehr großer Freude, dass Dr. Martin Komischke

zum 1. Juli 2016 das Amt des Präsidenten des Verwaltungsrates der HOERBIGER Holding AG

übernimmt.

Martin Komischke trat vor 23 Jahren in unser Unternehmen ein und hat seit 2004 als CEO

und Vorsitzender der Konzernleitung die Weiterentwicklung von HOERBIGER zu dem heute

strategisch sehr gut aufgestellten internationalen Konzern mit höchstem Engagement und

sehr erfolgreich vorangetrieben. Dafür spreche ich ihm an dieser Stelle unsere hohe Anerken-

nung und den Dank des Verwaltungsrates und der Gesellschafter des HOERBIGER Konzerns aus.

Als Nachfolger von Dr. Martin Komischke haben Verwaltungsrat und die Gesellschafter

des HOERBIGER Konzerns mit Dr. Jürgen Zeschky eine international erfahrene

Führungspersönlich keit zum Vorsitzenden der Konzernleitung bestellt.

Ich bin davon überzeugt, dass wir damit sichergestellt haben, dass der HOERBIGER Konzern

auch zukünftig unter neuer Führung seine bisherige erfolgreiche Entwicklung fortsetzen

wird. Ich wünsche Dr. Jürgen Zeschky und seinen Kollegen in der Konzernleitung einen guten

Start bei den zukünftigen gemeinsamen Aufgaben und dabei auch eine Fortsetzung der

bisherigen engen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat.

Im Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG wird Dr. Andreas Hünerwadel vom 1. Juli

2016 an als Vizepräsident des Verwaltungsrates und Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg

zusammen mit den Kollegen im Verwaltungsrat Dr. Martin Komischke in bester Weise unter-

stützen. Auch darüber freue ich mich sehr.

Dr. Andreas Hünerwadel wird darüber hinaus zum 1. Juli 2016 auch das Amt des Präsidenten

der HOERBIGER Stiftung von mir übernehmen. Dr. Martin Komischke wird in der HOERBIGER

Stiftung als Vizepräsident Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg.

Moment und Impuls

Vor dem Hintergrund des aktuellen Generationswechsels an der Spitze des HOERBIGER

Konzerns werden wir im Juni 2016 das HOERBIGER Business Meeting noch einmal intensiv

nutzen, um aufzuzeigen, dass unser HOERBIGER Konzern sowohl mit seiner neuen personellen

Besetzung in den Boards der HOERBIGER Holding AG und der HOERBIGER Stiftung wie auch

mit seiner strategischen Ausrichtung auf eine auch weiterhin erfolgreiche Zukunft auf der Basis

von Exzellenz und dem für uns wichtigen weiteren profitablen Unternehmenswachstum gut

aufgestellt ist.

Ein wichtiger Meilenstein ist für uns dabei auch die Eröffnung unseres neuen HOERBIGER

Standortes in Wien-Aspern und die damit einhergehende Schließung des HOERBIGER Werkes

und früheren HOERBIGER Stammhauses in Wien-Simmering.

In Wien-Simmering hat Alfred Hörbiger 1931 die Eigenfertigung von Ventilen aufgenommen.

In der Nachkriegszeit gestaltete Martina Hörbiger, ausgehend von den wiederaufgebauten

HOERBIGER Ventilwerken in Wien-Simmering, den Aufbau der HOERBIGER Firmengruppe

und damit auch neuer Geschäftsbeziehungen zu Kunden in Europa, Amerika, Afrika und Asien.

Die noch von Martina Hörbiger und vom Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung bestellte

Geschäftsführung der damaligen HOERBIGER Firmengruppe legte in Wien die Grundlagen

für die neue Ausrichtung der HOERBIGER Firmengruppe auf den heute global agierenden,

von Verwaltungsrat und Konzernleitung strategisch geführten HOERBIGER Konzern.

Unser neues Gebäude in Wien-Aspern soll vor diesem Hintergrund in der Gradlinigkeit

seiner Architektur in einzigartiger Weise die Persönlichkeit und den Charakter von HOERBIGER

verkörpern. Unsere Firmenwerte – Mut, Pioniergeist, Nähe und Fairness – werden in jedem

Detail für unsere internationalen Geschäftspartner ebenso wie für unsere Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter täglich erlebbar sein.

Das im Zentrum des Gebäudes angeordnete HOERBIGER Forum spannt mit modernen

gestalterischen Ausdrucksformen den Bogen von unserer Herkunft über die Gegenwart

zur Zukunft. In sehr gelungener Weise verbindet das Forum die Bürobereiche von Leitungsfunk-

tionen, Marketing und Vertrieb mit Forschung und Entwicklung, Produktion und Logistik.

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Der im Rahmen des neuen Gebäudes geschaffene Hanns-Hörbiger-Raum soll in besonderer

Weise symbolhaft die enge Verbundenheit unseres heutigen internationalen HOERBIGER

Konzerns mit seiner Herkunft und Firmengeschichte aufzeigen. Mein Dank und Respekt gilt

in diesem Zusammenhang insbesondere unserer Familiengesellschafterin Frau Christiana

Hörbiger, die sich ganz persönlich dafür eingesetzt hat, mit dem Hanns-Hörbiger-Raum in

unserem neuen Gebäude am Standort Wien-Aspern einen ganz außergewöhnlichen Ort

zu schaffen, an dem auch in Zukunft der unabdingbar mit der Herkunft verbundene besondere

Spirit von HOERBIGER für künftige Generationen erlebbar bleiben wird.

Dank

Für das mir im Amt des Präsidenten des Verwaltungs- und des Stiftungsrates in den 21 Jahren

meiner Tätigkeit entgegengebrachte Vertrauen und die mir bei unseren vielen Firmenbesuchen

in unseren Gesellschaften entgegengebrachte große Sympathie möchte ich mich an dieser

Stelle bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des HOERBIGER Konzerns bedanken.

Meine Aufgabe als Präsident des Verwaltungs- und des Stiftungsrates habe ich über all die

Jahre immer mit Freude und großer Leidenschaft für Sie, für unseren gemeinsamen Erfolg

und den Erfolg unseres HOERBIGER Konzerns wahrgenommen.

Mein Dank gilt in gleicher Weise auch meinen Kollegen im Verwaltungsrat und im Stiftungs-

rat, unserer Familiengesellschafterin, Frau Christiana Hörbiger, sowie unseren externen

Beiräten in den Committees des Verwaltungsrates. Es war mir eine große Freude, mit Ihnen

für HOERBIGER zu arbeiten. Sie alle haben mit Ihrem Fachwissen und Ihrer reichen Erfahrung

dazu beigetragen, den HOERBIGER Konzern auf seinem bisherigen Erfolgsweg voranzubringen.

Meinem Kollegen und Vizepräsidenten im Verwaltungsrat und im Stiftungsrat, Dr. Gerd

Unterburg, möchte ich an dieser Stelle für die langjährige enge und durch ein besonderes

Vertrauensverhältnis geprägte Zusammenarbeit bei meinen Aufgaben im Verwaltungs- und

im Stiftungsrat ein besonders herzliches Dankeschön aussprechen.

Den Mitgliedern der Konzernleitung und den Führungskräften des HOERBIGER Konzerns

spreche ich an dieser Stelle für den hohen persönlichen Einsatz, der mit der verantwortungs-

bewussten operativen Führung unseres Konzerns verbunden ist, noch einmal meine hohe

Anerkennung aus. Ich verbinde dies auch mit meinem herzlichen Dank an die Partner

und Familien unserer Führungskräfte sowie meinem Dank an alle Mitarbeiter und Mitarbeiter-

innen, die mit großem Engagement die Anforderungen mittragen, die unser international

wachsender Konzern auf allen Ebenen stellt.

Ich wünsche unserem HOERBIGER Konzern und den Menschen, die mit ihrer täglichen

Arbeit, ihren Talenten und Fähigkeiten die Entwicklung unseres Unternehmens tragen,

für die Zukunft eine erfolgreiche Entwicklung mit HOERBIGER!

Dr. Marcus FlubacherPräsident des VerwaltungsratesHOERBIGER Holding AG

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„UNSERE KUNDEN BAUEN BEI GLEICHER

LEISTUNG KLEINERE KOMPRESSOREN.“

KOMPRESSORTECHNIK

Kompressoren verdichten Gas, um es über große Entfernungen zu transportieren oder für

prozesstechnische Anlagen und Speicherungsanwendungen nutzbar zu machen.

Ihre Leistung wird maßgeblich von HOERBIGER Kompressorventilen und innovativen

Regelsystemen bestimmt. Diese sparen Energie, erhöhen die Zuverlässigkeit und

reduzieren Kosten.

Mit dem CP Ventil und dem HOERBIGER HydroCOM System ist HOERBIGER weltweit der

Innovations- und Technologieführer für die performancebestimmenden Komponenten von

Kolbenkompressoren.

Durch faserverstärkten Kunststoff sind HOERBIGER Ventile im Betrieb langlebiger und zuverlässiger als reine

Stahl ventile. Dank des strömungsoptimierten Designs unserer Ventile können unsere Kunden bei gleicher Leistung kleinere und kostengünstigere Kompressoren als ihre Wettbewerber bauen.

Das HOERBIGER HydroCOM System regelt exakt die benötigte Liefermenge der Kompres soren

und senkt damit die Betriebskosten deutlich. Davon profitieren unsere Kunden und die Umwelt.

Dr. Matthias Kornfeld

„ Über unsere Ventile strömt das Gas in die Kolben-kompressoren, wird dort verdichtet und strömt dann wieder heraus. Mit dabei: jede Menge Verunreinigungen.

Metallsplitter, Schmutzpartikel und Rost. Unsere modernen Hochleistungsventilplatten halten diesen enormen Belastungen stand.

„WIR LIEFERN SYNCHROSYSTEME IN PERFEKTER QUALITÄT.“

ANTRIEBSTECHNIK

HOERBIGER nimmt Fahrt auf: mit Synchronisierungen, die auf kleinstem Bauraum

Platz finden und für ein Plus an Performance sorgen – für maximalen Schaltkomfort,

höchste Qualität und Genauigkeit. Damit bleiben unsere Kunden auch im hart

umkämpften Wett bewerb auf Spur.

Vor allem in Engineering und Fertigung setzt HOERBIGER immer wieder neue Maßstäbe.

Etwa bei der CompactLINE, einem Kraftpaket für kompakte Getriebe.

HOERBIGER stellt seit rund zwei Jahrzehnten hocheffiziente Synchronringe im Umform- und Feinschneidverfahren her. Damit setzen wir Standards.

Mit diesem Know-how ist es uns jetzt gelungen, ein hochstabiles Synchro-Gesamtsystem zu entwickeln, bei dem nahezu jedes Teil durch Umformen von Stahl gefertigt wird – in perfekter Qualität.Götz Kwittner

„ Die CompactLINE punktet darüber hinaus noch mit einer weiteren Kernkompetenz von HOERBIGER: mit durchdachtem Engineering, das maximale Synchro- Leistung auf kleinstem Bauraum ermöglicht. Das spart Gewicht: Die CompactLINE ist 35 Prozent leichter als klassische Synchronisierungen. Durch ihr kompaktes Design werden die Getriebe deutlich leichter und kleiner und die Automobile der Zukunft leistungsstärker und effizienter.

„UNSERE HYDRAULIKTECHNOLOGIE

IST EINZIGARTIG.“

HYDRAULIK

HOERBIGER Hydraulik bewegt, hebt und senkt – mit Geschwindigkeit und Kraft, gesteuert

mit höchster Präzision.

Unser leichtes Typ 6 Aggregat öffnet und schließt Cabriodächer auf kleinstem

Bauraum. Möglich macht dies eine ausgeklügelte hydraulische Verschaltungstechnologie –

mit Alleinstellungsmerkmalen, die einzigartig sind.

Wie kann man Hydraulik auf kleinstem Raum noch leistungsfähiger machen? – Diese Frage hat uns bewegt.

Bei der Lösung hat uns die Elektronik inspiriert. Wie bei einer Leiterplatte für elektronische

Bauteile fräsen wir in die Oberfläche einer Metallplatte, die später das Herz der hydrau lischen

Steuerungs- und Energieeinheit sein wird, schmale Kanäle.

Was wie die Leiterbahnen auf einer Leiterplatte aussieht, hat tatsächlich eine ähnliche Funktion. Bei unserer Steuerungseinheit wird allerdings Hydrauliköl statt Strom über die logischen Verbin dungen geleitet.

Klaus Stolle

Aus der hydraulischen Leiterplatte formen wir einen Zylinder. Er umschließt die

Hydraulikpumpe und wird einfach in die Hülse eines Gehäuses eingesetzt.

„ Fertig ist unser kleines, leichtes und dennoch leistungsstarkes Hydraulikaggregat.

Dr. Martin KomischkeCEO und Vorsitzender der Konzernleitung


Sehr geehrte Damen und Herren,

liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

2015 war für den HOERBIGER Konzern ein Jahr großer Herausforderungen, aber auch ein Jahr, in dem es uns sehr erfolgreich gelungen ist, Wachstumschancen zu nutzen und mit strategischen Initiativen gezielt Impulse für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens zu setzen.

Unser in einem ausgewogenen Verhältnis auf attraktive technologische Nischenmärkte im Energie, Automobil und Industriesektor abgestimmtes Portfolio hat sich einmal mehr als stabiles Fundament des Konzerns bewährt.

CEOSTATEMENT

Kompressortechnik: In künftiges Wachstum investiert

Der unvorhersehbare Verfall des Rohölpreises hatte 2015 erhebliche Auswirkungen auf den

Geschäftsverlauf des Unternehmensbereichs Kompressortechnik – vor allem in Nordamerika,

wo die mit der Schieferölförderung eng verbundenen Investitionen in Infrastruktur zur Förde r ung

und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig zurückgefahren wurden.

Darüber hinaus wurde die Geschäftstätigkeit durch das weiterhin schwierige politische

und wirtschaftliche Umfeld in Lateinamerika und Osteuropa belastet. Das Geschäftsergebnis

lag dementsprechend trotz positiver Wechselkurseffekte gegenüber dem US-Dollar unter

unseren Erwartungen.

PROVEN.NEW.GROWING.NOW!

CEO

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Trotz dieser enormen wirtschaftlichen Anspannung haben wir mit der Akquisition von

IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts, einen ersten Schritt zum Aufbau des

neuen, strategisch attraktiven Geschäftsfeldes Safety Solutions unternommen und damit

weitsichtig in künftiges Wachstum investiert.

Antriebstechnik: Exzellente Leistung

Ausgesprochen positiv war demgegenüber die Entwicklung in der Automobilindustrie:

Die weltweiten Fahrzeugmärkte konnten weiterhin Wachstum aufweisen.

Der Unternehmensbereich Antriebstechnik hat sich in diesem Umfeld überaus positiv

entwickelt.

2015 konnte der Unternehmensbereich – vor allem auch in China – eine Reihe weiterer

langfristiger Lieferverträge erfolgreich abschließen. Das Volumen dieser neu akquirierten

Aufträge lag deutlich über den in der strategischen Planung für das Geschäftsjahr 2015 fest-

gelegten Zielen. In den kommenden Jahren ist mit den 2015 gewonnenen Neugeschäften weiteres

Wachstum sichergestellt.

Hydraulik: Wie erwartet weiterentwickelt

Auch mit der Entwicklung im Geschäftsbereich Hydraulik sind wir in Anbetracht der anspruchs -

vollen Marktsituation sehr zufrieden.

Gute Zuwachsraten konnten wir vor allem im Bestandsgeschäft des 2015 integrierten

Geschäftsfelds Compact Motion Technology, das Komponenten für Anwendungen im

Maschinenbau und in der Medizintechnik sowie für Sportboote und Freizeitfahrzeuge liefert,

erzielen.

Sinkende Umsätze mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nach-

frage nach Cabrios im Segment Dachhydraulik verkraftet werden.

Unser Portfolio hat uns 2015 getragen

Ein von 1,088 Milliarden Euro mit 2,5 Prozent nur geringfügig auf 1,115 Milliarden Euro

gestiegener Umsatz und eine von 10,6 auf 6,4 Prozent gesunkene EBIT-Marge sind sicher nicht

der Jahresabschluss, den wir wir uns vorgestellt hatten.

Die gute Seite daran ist, dass wir 2015 aufgrund unseres ausgewogenen Portfolios und der

stabilen Aufstellung des HOERBIGER Konzerns den Vorjahresumsatz halten konnten.

In Anbetracht der Herausforderungen, mit denen wir uns 2015 auseinandersetzen mussten,

ist das eine außerordentliche Leistung. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in jeder

Hinsicht herausragenden Einsatz gezeigt.

Unser Engagement ist weiterhin hervorragend

Wie sehr wir auf die Leistungsbereitschaft der Menschen bei HOERBIGER setzen können,

zeigen mir unsere hervorragenden Engagementwerte: Mit einem Engagementwert von

64 Prozent konnten wir uns 2015 deutlich vom Industriedurchschnitt abheben.

Dieses hohe Engagement belegt, dass Herausforderungen von den Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern bei HOERBIGER positiv gesehen werden und dass wir auf der Basis unserer

Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe auch in Zukunft unsere Motivation und

unseren besonderen Teamgeist und damit auch neue Innovationen und neue Geschäftsideen

inspirieren werden.

CEO

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20 21

Wir haben gemeinsam einen erfolgreichen Weg zurückgelegt

Zum 1. Juli 2016 werde ich nach über 23 Jahren operativer Tätigkeit mein Amt als Vorsitzender

der Konzernleitung niederlegen und als Präsident des Verwaltungsrates eine neue Aufgabe

für den HOERBIGER Konzern übernehmen.

Wichtige Meilensteine in dieser Zeit waren der Ausbau internationaler Konzernstrukturen,

die konsequente Fokussierung der Unternehmensbereiche auf umsatzstarke, unseren Stabilitäts-

kriterien entsprechende technologische Nischenmärkte sowie der Aufbau neuer, zukunfts-

weisender Geschäftsfelder.

2004 hatten wir uns vorgenommen, den seinerzeitigen Umsatz von 607,8 Millionen Euro

nachhaltig zu steigern. Das ist trotz der weltweiten Wirtschaftskrise von 2009 gelungen.

Unsere Unternehmens- und Geschäftsbereiche haben mit der Fokussierung auf performance-

bestimmende Komponenten mit Alleinstellungsmerkmalen, die einen nachhaltigen Beitrag

zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten, dem HOERBIGER Konzern einen nachhaltigen

Wettbewerbsvorsprung ermöglicht.

Im Business Development konnten wir mit großem Erfolg neue Geschäftsideen und

Geschäftsfelder entwickeln.

Die Konzernfunktion Human Resources konnte in den letzten Jahren ihre neue Rolle als

Businesspartner festigen und ausbauen. Wir können unsere Nachfolgepositionen mit

Managern und Fachkräften aus den eigenen Reihen besetzen. Mit den Success Profiles unserer

Führungskräfte und dem inzwischen konzernweit eingeführten Performance Management

System wird individuelle Leistung stärker als je zuvor wertgeschätzt, anerkannt und honoriert.

In der Unternehmenskommunikation gilt HOERBIGER aufgrund der Jahr für Jahr in

internationalen Wettbewerben belegten Spitzenpositionen im B2B-Umfeld als Benchmark.

Das alles erfüllt mich mit großer Freude, aber auch Dankbarkeit gegenüber unseren Führungs-

kräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sehr dankbar bin ich auch für die über all die

Jahre meiner CEO-Tätigkeit sehr enge und kollegiale Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat

und für das mir gewährte große Vertrauen unserer Gesellschafter, vor allem unserer Familien-

gesellschafterin Frau Christiana Hörbiger, und des gesamten Stiftungsrats.

Unseren Geschäftspartnern und Kunden danke ich für das Vertrauen, das sie immer wieder in

die Entwicklungs- und Beratungsleistungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie

in unsere Produkte und Serviceleistungen setzen. Der Austausch und die Partnerschaft mit

unseren Kunden waren mir in allen Jahren meiner operativen Tätigkeit immer ein Anliegen.

Auch in meiner künftigen Funktion als Präsident des Verwaltungsrates werde ich mich mit

ganzer Kraft dafür einsetzen, dass die Marke HOERBIGER auch weiterhin für Innovation

und Leistung, aber eben auch und in ganz besonderem Maß für Markt- und Kundennähe steht.

Zu meinem Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden der Konzernleitung hat der

Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG Herrn Dr. Jürgen Zeschky bestellt. Ich freue mich,

dass wir in Dr. Zeschky eine Persönlichkeit gefunden haben, die zusammen mit der Konzern-

leitung das Steuer des HOERBIGER Konzerns mit fester Hand auf dem zukünftigen weiteren

Erfolgsweg halten wird.

Meinen Kollegen in der Konzernleitung danke ich für die gute und immer auch sehr vertrauens-

volle Zusammenarbeit: Bei den Entscheidungen, die wir in den vergangenen Jahren gemeinsam

für den HOERBIGER Konzern getroffen haben, konnte ich in der Konzernleitung jederzeit auf

ein starkes und überaus kompetentes Team setzen.

Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Corporate-Funktionen der HOERBIGER

Holding AG bedanke ich mich für die fachkundige, auf Partnerschaft, Respekt und Integrität

aufbauende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung unserer strategischen Ziel-

setzungen. Die professionelle Arbeit, die in den letzten Jahren insbesondere auch von den

Corporate-Funktionen geleistet wurde, gibt mir das sichere Gefühl, an Herrn Dr. Zeschky ein

gut bestelltes Haus auf solidem Fundament übergeben zu können.

CEO

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22 23

2016 bleibt herausfordernd – wir werden unseren Kurs fortsetzen

Das aktuelle Geschäftsjahr ist nochmals mit großen Herausforderungen verbunden – vor

allem im Unternehmensbereich Kompressortechnik: Bei den Rohölpreisen erwarten wir in

nächster Zukunft keine grundlegende Trendwende. Ebenso wenig wird sich das politische

und wirtschaftliche Umfeld unseres Servicegeschäfts in den Mature und Emerging Markets

nachhaltig verändern.

Und dennoch: Wir werden auch 2016 unseren Wachstumskurs fortsetzen. Wir werden mit

unseren Kernkompetenzen und unseren ausgezeichneten Ressourcen das organische Wachstum

des HOERBIGER Konzerns vorantreiben und unser Portfolio mit gezielten, strategisch gut

abgewogenen Akquisitionen ergänzen.

Finanziell ist HOERBIGER dafür weiterhin hervorragend aufgestellt. Wir können unsere

Wachstumsinitiativen aus einem starken Cashflow und mit einer nach wie vor starken Eigen-

kapitalbasis finanzieren.

Mittel und langfristig haben wir hervorragende Wachstumsperspektiven

Mittel- und langfristig hat der HOERBIGER Konzern hervorragende Wachstums-Perspektiven.

Mit den unter der Mission „Excellence & Growth“ – Exzellenz und Wachstum – aufgenom-

menen Initiativen in unseren Unternehmens- und Geschäftsbereichen, starken Netzwerken in

Produktion und Einkauf sowie leistungsfähigen und dennoch schlanken Corporate-Funktionen

sind wir gut aufgestellt.

Im Unternehmensbereich Kompressortechnik werden wir mit innovativen Geschäfts-

modellen – ein gutes Beispiel ist die REE-Initiative im Geschäftsfeld Service – noch intensiver

als bisher auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und damit neue Potenziale erschließen.

Die Sicherheitstechnik werden wir, ausgehend von der Akquisition von IEP Technologies,

LLC, weiter stärken und zu einem neuen Geschäftsfeld ausbauen. Mit der damit verbundenen

synergetischen Nutzung unserer Fähigkeiten in einem neuen und vom Energiesektor weit-

gehend unabhängigen Markt investieren wir zugleich in die Stabilität unseres Portfolios.

Im Januar 2016 konnten wir das Leistungsspektrum des Geschäftsfelds Safety Solutions

mit der Akquisition von Newson Gale, Nottingham, Großbritannien, einem Spezialisten für

die Unterdrückung statischer Elektrizität und damit für die Vermeidung von Zündquellen in

entflammbaren und explosionsgefährdeten Umgebungen, ergänzen. Mit dem Berstscheiben-

spezialisten BRILEX ist es uns im April 2016 gelungen, eine weitere im Bereich der Sicherheits-

technik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.

Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind aufgrund der 2014 und

2015 abgeschlossenen Verträge für 2016 und die kommenden Jahre gut gefüllt. Weitere Wachs-

tumsimpulse erwarten wir aus dem zum 1. März 2016 unter dem Namen HAONENG HOERBIGER

DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) wirksam gewordenen Entwicklungs- und Vertriebs-

Joint-Venture mit Chengdu HAONENG Technology Co., Ltd., Chengdu, China. Ziel dieses

Joint Ventures sind die Entwicklung sowie der Vertrieb und Handel von Synchronisierungs-

komponenten und -systemen für Pkw-Getriebe in China.

Der Geschäftsbereich Hydraulik wird in seinen Kerngeschäften weiterhin wachsen.

Das Segment Beladekomfort wird 2016 mit der Markteinführung der innovativen Be- und

Entladehilfe XETTO® erstmals zu Umsatz und Ergebnis beitragen.

Unsere sehr zielgerichtete und nachhaltige Personalentwicklung sowie die Förderung des

eigenen Nachwuchses werden sicherstellen, dass unsere von unseren Firmenwerten und dem

hohen Engagement der Menschen bei HOERBIGER getragene Firmenkultur auch in Zukunft

Bestand haben wird.

Nicht zuletzt wird unser Wachstumskurs von unserem inzwischen konzernweit greifenden

Projekt STREAM unterstützt: Bestmöglich aufgestellte Prozesse, vor allem aber die Präzision

und Geschwindigkeit unserer internen Abläufe, sind in Zukunft wettbewerbsentscheidend.

In der Produktion ist es uns bereits gelungen, unsere Effektivität und Effizienz deutlich zu

steigern. STREAM steht im Wort, vergleichbare Erfolge auch in unseren Prozessabläufen

zu erzielen.

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Unser Marktumfeld drängt zu tatkräftigem Einsatz

Das aktuelle Marktumfeld, hoher Wettbewerbsdruck in den internationalen Märkten und

dementsprechend enge Margen drängen uns zu noch intensiverem Einsatz.

Wir müssen uns in noch ausgeprägterem Maß als bisher um die Bedürfnisse unserer

Kunden kümmern. Es gilt, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die den Bedürfnissen unserer

Kunden entsprechen und zugleich den geplanten Wachstumskurs des HOERBIGER Konzerns

vorantreiben.

Wenn es uns dann noch gelingt, in unseren mit hervorragenden technischen Experten

besetzten Sales-Funktionen noch mehr Marktorientierung zu entwickeln und in allen Bereichen

unsere Management Excellence auszubauen, sehe ich auch weiterhin große Potenziale für

eine erfolgreiche Zukunft unseres Konzerns.

Dr. Martin KomischkeCEO und Vorsitzender der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG

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HIGHLIGHTS

2015

Januar

Februar

Unterstützung für Hochschule Kempten

Für zunächst fünf Jahre sponsert der HOERBIGER Konzern den Hörsaal V 409 an der

Hochschule Kempten. Im HOERBIGER Hörsaal finden vor allem Vorlesungen der Studiengänge

Elektrotechnik, Betriebswirtschaft und Maschinenbau statt.

„Jugend forscht“/„Schüler experimentieren“Neun Nachwuchsforscher aus dem Voralpenland qualifizieren sich bei „Jugend forscht“ und

„Schüler experimentieren“ für die bayerischen Landeswettbewerbe. Sechs von insgesamt

57 Projekten bei dem von HOERBIGER gesponserten Regionalwettbewerb werden mit einem

ersten Platz ausgezeichnet. Neben den Regionalsiegen vergibt die Jury – zu der in diesem Jahr

auch der fünffache Regional- und vierfache Landessieger Max Burggraf gehört – 22 weitere Preise.

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HOERBIGER Website jetzt auch auf Russisch

Die HOERBIGER Corporate Website ist ab sofort in russi-

scher Sprache online. Damit ist sie nun in insgesamt acht

Sprachen verfügbar. Die neue Sprachvariante ermöglicht

Russisch sprechenden Kunden und Beschäftigten einen

schnelleren und komfortableren Zugang zu Produkt- und

Unternehmensinformationen.

Verkaufsbüro für Engine Solutions in China

Im Mai eröffnet das Geschäftsfeld Engine Solutions in Suzhou, China, ein eigenes Verkaufsbüro.

Damit stärkt der Konzern den Vertrieb in China und intensiviert zugleich die Partnerschaft mit

Herstellern und Betreibern von Industriemotoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten.

Girls’ Day

HOERBIGER beteiligt sich am 23. April zum 13. Mal

am bundesweiten Girl’s Day: 13 Schülerinnen zwischen

11 und 17 Jahren informieren sich im HOERBIGER

Ausbildungs zentrum Peiting über technische Berufe.

April

April

Mai

Projekt STREAM: Auftakt in Wien135 HOERBIGER Manager aus elf Ländern treffen sich vom 11. bis 13. Mai in Wien zur Auftakt-

veranstaltung von STREAM. Das über mehrere Monate vorbereitete und jetzt konzernweit

ausgerollte Projekt hat das Ziel, die Prozesse und Strukturen im Konzern zu optimieren,

sie über Unternehmens- und Geschäftsbereiche hinweg zu standardisieren und auf Basis einer

einheitlichen IT-Infrastruktur zu har mo ni sieren.

Mai

März

April

Verwaltungsrat und Konzernleitung in Dubai und Kuwait

In der ersten Märzwoche besuchen Stiftungsrat, Verwaltungsrat und Konzernleitung

zusammen mit der Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger die HOERBIGER Service

Middle East FZE in Dubai und Kuwait. Persönliche Gespräche mit dem lokalen Manage-

ment, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Kundenbesuche vermitteln einen

detaillierten Eindruck von den Aktivitäten vor Ort.

Azubis informieren über technische Berufe

Um den Nachwuchs für technische Berufe zu begeistern, haben sich die Arbeit geberverbände

der Metall- und Elektroindustrie ein besonderes Projekt ausgedacht: Mit einem InfoMobil

bereisen sie das Land, um Schüler praxisnah über die Berufsbilder der Branche zu informieren.

Im April macht das InfoMobil bei HOERBIGER in Oberstenfeld Station. Vier Auszubildende

des Unternehmensbereichs Antriebstechnik stellen 152 Schülern attraktive Ausbildungsberufe

bei HOERBIGER vor.

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Neue Konzernstruktur: Kräfte gebündelt

Um die Wachstumschancen der globalen Märkte auch künftig bestmöglich zu nutzen,

verändert HOERBIGER mit Wirkung zum 1. Juni die Organisationsstruktur des Konzerns.

Der Geschäftsbereich Compact Motion Technology wird mit den Geschäftssegmenten Dach-

hydraulik und Beladekomfort zu einem neuen Geschäftsbereich Hydraulik zusammengefasst.

Der Geschäftsbereich Valve Automation wird an den Unternehmensbereich Kompressortechnik

angebunden. Das Geschäftssegment Getriebekomfort wird als Segment Nutzfahrzeuge

in den Unternehmensbereich Antriebstechnik integriert. Der bisherige Unternehmensbereich

Automatisierungstechnik wird im Zusammenhang mit diesen Änderungen aufgelöst.

Human Resources: Weltweite RoadshowIm Juni informiert das HR-Führungsteam in Florida Manager aus Nord- und Lateinamerika

über aktuelle HR-Strategien und -Programme. Zwischen April und Juli 2015 war die von

Gerhard Wagner, Chief Human Resources Officer und Mitglied der Konzernleitung, organisierte

HR-Roadshow zu Gast in München, Wien, Fort Lauderdale, Deerfield Beach und Dubai.

Insgesamt nehmen über 300 Führungskräfte an den Infoveranstaltungen teil.

Juni

Juni

Maßgeschneidertes SynchroSystem

Mit der ClassicLINE DCT-Type präsentiert HOERBIGER auf dem VDI-Kongress in Friedrichshafen

die weltweit erste Synchronisierung speziell für Doppel kupplungs getriebe. Das einzigartige

Design der ClassicLINE DCT-Type optimiert alle Merkmale, die für Doppelkupplungsgetriebe

besonders relevant sind: Bau raum, Schalt geschwindig keit, Geräuschkomfort und Schaltqualität.

Erfolgreiche ACHEMA in Frankfurt am MainBei der weltgrößten Messe für die Petrochemie, Prozessindustrie und Chemie industrie

hat HOERBIGER in Frankfurt am Main, Deutschland, gleich vier Highl ights mit im Gepäck:

Die Zero-Leakage-Kolbenstangendichtung XperSEAL, das Kom pressor- Regelungssystem

eHydroCOM, der intelligente Armaturenantrieb TriVAX™ und das REE-Audit als neues

Serviceangebot sorgen für großen Andrang am Messestand.

Juni

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100.000 Entlastungsventile aus Changzhou

Mitte 2015 verlässt bei der HOERBIGER (Valves) Changzhou Co.,

Ltd. in China das 100.000. Entlastungsventil die Fertigung.

Das Produktionsjubiläum markiert einen wichtigen Meilen-

stein seit dem Anlauf der Serienproduktion im Jahr 2009.

HOERBIGER Entlastungsventile bieten zuverlässigen Schutz

vor gefährlichen Ölnebelexplosionen im Kurbelwellengehäuse

von Großmotoren.

Nachwuchswerbung in Schongau: Dritter HOERBIGER FußballCup

Beim dritten HOERBIGER Fußball-Cup treten insgesamt sieben Teams aus vier Schulen der

Region Weilheim-Schongau gegeneinander an. Die Mannschaft des Welfen-Gymnasiums

Schongau kann das Turnier für sich entscheiden und darf den HOERBIGER Wanderpokal mit

nach Hause nehmen.

Key Success Factor ProduktionInternationale Konferenz in DresdenVom 28. Juni bis zum 1. Juli treffen sich rund 90 Produktionsverantwortliche aus allen

Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, um sich über den Status und die

Weiterentwicklung der Produktion im HOERBIGER Konzern auszutauschen. Die Standar d i-

sierung von Technologien und Prozessen sowie das kontinuierliche Streben nach Verbesse-

rungen sind Schlüsselinitiativen, die den Wachstumskurs des Konzerns unterstützen.

Juni

Juli

August

50 Jahre Vereinsgeschichte am Standort Penzberg

Die Betriebssportgemeinschaft des HOERBIGER Standorts Penzberg, Deutschland, blickt auf

ein halbes Jahrhundert erfolgreicher Geschichte zurück: Am 1. August 1965 hatten 40 Mitarbeiter-

innen und Mitarbeiter die Gemeinschaft gegründet. Mit einem Turnier im Stockschießen

und einem anschließenden Festakt feierten Vorstandschaft, Mitglieder und Freunde des Vereins

das runde Jubiläum.

Richtfest am neuen HOERBIGER Standort in WienIn Österreich wird am 27. August gefeiert: Richtfest am neuen HOERBIGER Standort in Wien-

Aspern. Die Gleichenfeier markiert einen wichtigen Meilenstein im termin gerechten Fortschritt

des Bauprojekts auf dem Weg zum Einzug im Mai 2016. In der Seestadt Wien-Aspern werden

künftig rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam tätig sein, die bislang auf drei

Standorte in Wien verteilt waren.

Historischer Markt in Schongau: Münzen für einen guten Zweck

Auch bei seiner 15. Ausgabe ist die Begeisterung für den „Schongauer Sommer“ un ge brochen.

Für Einheimische aus dem Voralpenland und Urlauber ist das Sommerfest ein Anziehungs-

punkt. Dies spiegelt sich am HOERBIGER Stand auf dem „Historischen Markt“ wider: Insgesamt

1.900 Zinnmünzen prägen die Besucher als Erinnerungsstücke. Die freiwilligen Spenden

für das Münzprägen summieren sich auf rund 1.400 Euro, die dem Integrativen Kindergarten

St. Michael zugutekommen.

August

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Karrierestart für 26 Berufsanfänger

Im September beginnen 26 Berufsanfänger ihre Ausbildung an den HOERBIGER Standorten in

Deutschland. In den kommenden Jahren werden sie in den Werken von Schongau, Altenstadt,

Penzberg und Oberstenfeld technische und kaufmännische Berufe erlernen. Unter den

Auszubildenden befinden sich auch vier junge Männer, die ein Verbundstudium absolvieren.

HOERBIGER übernimmt IEP TechnologiesMit Wirkung zum 1. September 2015 übernimmt der HOERBIGER Konzern den international

renommierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts,

USA. HOERBIGER wird damit zu einem weltweit führenden Anbieter anspruchsvoller

Sicherheits- und Explosionsschutztechnologie für ein breites Anwendungsspektrum im

industriellen Anlagenbau.

September

September

Jubiläum in Kanada: Zehn Jahre HOERBIGER FineStampingDie HOERBIGER FineStamping Inc. in Waterloo, Kanada, feiert ihr zehnjähriges Firmenjubiläum.

HOERBIGER lädt alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Familien zu einer Jubiläums-

feier ein. Zu den insgesamt 170 Gästen zählt auch Dave Jaworsky, Bürgermeister von Waterloo.

In Waterloo produziert HOERBIGER Feinschneidteile für Automatikgetriebe.

CTI Symposium in Shanghai

Mitte September ist Shanghai, China, Anlaufpunkt für Fachleute der Getriebewelt. Das CTI

Symposium zieht Entwickler, Lieferanten und Einkäufer rund um den Globus an. HOERBIGER

ist mit einem eigenen Stand präsent und informiert in einem Fachvortrag über den Einfluss

von niedrigviskosem Getriebeöl auf die Performance von Synchronisierungen.

Auftaktveranstaltung für das EvoLETForschungsprogramm

Über 200 Motorexperten besuchen die Auftaktveranstaltung des Forschungs programms

Evolutionary Large Engines Technology – kurz EvoLET – am Large Engines Competence

Center der Technischen Universität Graz, Österreich. Ziel des Programms ist die Entwicklung

der nächsten Generation von Ver bren nungs tech nologien für Gas- und Dual-Fuel-Motoren.

HOERBIGER engagiert sich als Gründungsmitglied und Forschungspartner.

September

September

Oktober

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HOERBIGER Safety Solutions:Erster gemeinsamer Messeauftritt

Auf ihrem ersten gemeinsamen Messeauftritt präsentieren IEP Technologies und HOERBIGER

bei der internationalen Fachmesse SCHÜTTGUT in Dortmund, Deutschland, ihr umfassendes

Portfolio für den konstruktiven Explosionsschutz. Sie nutzen die Messe zudem, um

IEP Technologies einem interessierten Fachpublikum als neues Mitglied des HOERBIGER

Konzerns vorzustellen.

Gesundheitskampagne in den USA fördert Breast Cancer AwarenessBereits zum dritten Mal in Folge unterstützen HOERBIGER Mitarbeiter innen und Mitarbeiter

weltweit mit privaten Spenden den Breast Cancer Awareness Month – eine jährlich im

Oktober stattfindende internationale Gesundheitskampagne, die in der Bevölkerung das

Bewusstsein für die Gefahren von Brustkrebs stärken soll.

Oktober

November

MEDICA in Düsseldorf: Fachmesse der Superlative

Mit gut 130.000 Besuchern ist die MEDICA in Düsseldorf, Deutschland, unangefochten die

international führende Drehscheibe für Medizintechnik. „Medical Boards“, in denen neben

Ärzten kaufmännische Verantwortliche Investitions entscheidungen treffen, sind 2015

ein zentrales Thema. HOERBIGER hat damit kein Problem: Die Produkte des Konzerns

verfügen über eine Reihe von Alleinstellungs merkmalen, die sie nicht nur technisch aus

dem Wettbewerbs umfeld herausheben, sondern auch ökonomisch attraktiv machen.

Mitarbeiterengagement erneut gestiegen: 64 Prozent

Im Vergleich zum Vorjahr hat sich das Mitarbeiterengagement im HOERBIGER Konzern

2015 um einen Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessert. Ein angesichts des für den HOERBIGER

Konzern teilweise sehr schwierigen Marktumfelds sehr erfreuliches Resultat, das deutlich

über dem globalen Branchendurchschnitt liegt.

November

November

November

Reges Interesse am HOERBIGER TriVAX™Die Deutsche Industriearmaturen Messe (DIAM) 2015 in Bochum, Deutschland, ist für

HOERBIGER ein voller Erfolg: Endanwender und Anlagenbauer nutzen in großer Zahl

die Gelegenheit, sich über die Vorzüge des HOERBIGER TriVAX™ Armaturenantriebs

zu informieren. Er vereint höchste Sicherheitsstandards mit einfachster Installation

und Bedienung.

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Ehrensenatorwürde für Christiana HörbigerIm Rahmen einer akademischen Ehrung wurde am Freitag, 4. Dezember 2015,

Frau Christiana Hörbiger, Familiengesellschafterin des HOERBIGER Konzerns und

Vize präsidentin der HOERBIGER Stiftung, der Titel „Ehrensenatorin“ der Technischen

Universität Wien (Senatorin h. c.) verliehen. Damit wird Christiana Hörbigers

außergewöhnlicher Einsatz für die Universität gewürdigt.

Dezember

Dr. Jürgen Zeschky ist designierter CEOHOERBIGER kündigt wichtige Weichenstellungen für die Zukunft an: Mit Wirkung zum 1. Juli

2016 wechselt Dr. Martin Komischke, seit 2004 CEO und Vorsitzender der Konzernleitung,

in den Verwaltungsrat. Er übernimmt in diesem Gremium von Dr. Marcus Flubacher das Amt

des Verwaltungsratspräsidenten. Zum Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden

der Konzernleitung wird Dr. Jürgen Zeschky bestellt.

Dezember

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ENGAGEMENT GESTEIGERT, HERAUSFORDERUNGENBEWÄLTIGT

KONZERN

2015 hat HOERBIGER in allen Unternehmens und Geschäftsbereichen daran gearbeitet, neue Wachstumsinitiativen auf den Weg zu bringen. Mit hohem Engagement haben vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu beigetragen, dass wir trotz der Herausforderungen in unseren Märkten unsere strategischen Zielsetzungen konsequent weiter verfolgen konnten.

Ein wichtiger Impuls für die Umsetzung unserer Wachstumsziele war die Akquisition von

IEP Technologies, LLC, zum 1. September 2015 und der damit verbundene Aufbau des neuen

Geschäftsfeldes Safety Solutions im Unternehmensbereich Kompressortechnik.

Die Fertigstellung des neuen HOERBIGER Standortes in Wien-Aspern, die mit erheblichen

Investitionen verbundene Zusammenführung der Produktion in Nordamerika sowie der

Ausbau der Infrastruktur zahlreicher Serviceniederlassungen sind weitere wichtige Schritte,

um den Konzern langfristig und nachhaltig wettbewerbsfähig aufzustellen.

Im Unternehmensbereich Antriebstechnik wurde die Lokalisierung in China konsequent

vorangetrieben. Darüber hinaus wurde unter der Überschrift „Beyond Synchro“ eine Reihe

von Initiativen mit Blick auf den Fahrzeugantriebsstrang der Zukunft auf den Weg gebracht.

Das 2014 von der Konzernleitung mit dem Ziel des Aufbaus einer modernen, standardisierten

und entsprechend effizienten Prozesslandschaft aufgesetzte Projekt STREAM hat 2015 mit

Beginn der Umsetzungsphase deutlich Fahrt aufgenommen. Rund 140 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter aus allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen haben 2015 etwa 350 Einzel-

prozesse analysiert, überarbeitet und die neuen Abläufe geprüft. Insgesamt neun End-to-End-

Prozessteams sind für STREAM im Einsatz.

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Charles FriessCFO und stellvertretender

Vorsitzender der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG

„Zur Finanzierung unseres Wachstums können wir auf einen starken Cashflow und unsere solide Eigenkapitalbasis zurückgreifen.“

Megatrends tragen den langfristigen Wachstumskurs

Trotz der aktuellen Herausforderungen, vor allem im Unternehmensbereich Kompressor-

technik, ist der HOERBIGER Konzern in allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen weiterhin

auf einem stabilen Wachstumskurs.

Getragen wird unser Wachstumskurs von drei globalen Megatrends:

Der Energiebedarf der Weltbevölkerung und der Weltwirtschaft wird weiter steigen. Trotz

aktuell niedriger Rohölpreise wird neben einem leicht wachsenden Anteil erneuerbarer

Energien vor allem Erdgas eine der wichtigsten Energiequellen weltweit bleiben. Zudem

werden Energieeffizienz und die Reduktion von Emissionen in Zukunft an Bedeutung

gewinnen.

HOERBIGER wird als Pionier und Trendsetter bei Schlüsselkomponenten für die Maschinen

und Anlagen der Gas- und Prozessindustrie von dieser Entwicklung langfristig weiterhin

profitieren.

Die Mobilität der Menschen wird weiter steigen, vor allem in Asien und in den aufstrebenden

Emerging Markets. Davon profitiert HOERBIGER in der Antriebstechnik.

Ein dritter mit unserem zunehmenden Wohlstand einhergehender Megatrend ist das weltweit

steigende Bedürfnis nach Sicherheit. Unternehmen, die sich wie HOERBIGER mit Schlüssel-

technologien im Bereich der Sicherheitstechnik beschäftigen, haben beste Voraussetzungen,

mit diesem Megatrend weiter zu wachsen.

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43 % Energy

38 % Automotive

19 % Industry

Nachhaltiger Erfolg dank ausgewogenem Portfolio

Mit den Alleinstellungsmerkmalen unserer Produkte, Systeme und Serviceleistungen leisten

wir einen nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung unserer Kunden in der Öl-, Gas- und Prozess-

industrie, im Maschinen- und Anlagenbau und in der Automobilindustrie.

2015 hat bestätigt, wie wichtig unser ausgewogenes Konzernportfolio sowie die aus -

geglichene Aufstellung unserer Unternehmens- und Geschäftsbereiche im Energie-, Automobil-

und Industriesektor für die Stabilität und das Wachstum von HOERBIGER sind.

Unsere Portfolioaufstellung hilft uns, auch in schwierigen Jahren unsere strategischen

Ziele nachhaltig weiterzuverfolgen, unsere Fähigkeiten und unser Potenzial zu entwickeln

und die Chancen in unseren Märkten für unseren Wachstumskurs zu nutzen.

Konzernportfolio der HOERBIGER Holding AG

Stand: 2015

Unsere Unternehmens und Geschäftsbereiche

Die Unternehmensbereiche Kompressortechnik und Antriebstechnik sowie der Geschäfts-

bereich Hydraulik sind die operativen Geschäftseinheiten im HOERBIGER Konzern.

2015 trugen der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit rund 58 Prozent, der Unter-

nehmensbereich Antriebstechnik mit rund 32 Prozent und der Geschäftsbereich Hydraulik

mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei.

Unternehmensbereich Kompressortechnik

Die Produkte und Lösungen des Unternehmensbereichs Kompressortechnik basieren auf

Know-how und Technologien, die HOERBIGER in über 120 Jahren, ausgehend von der zu

seiner Zeit bahnbrechenden Erfindung des Stahlplattenventils durch Hanns Hörbiger, bei

Ventilen für Kolbenkompressoren aufgebaut hat. Von jeher basiert der Erfolg des Unternehmens -

bereichs auf technologischen Lösungen mit hohem Kundennutzen.

GESCHÄFTSBEREICH OEMZum Geschäftsbereich OEM gehören die Geschäftsfelder Compressor Solutions,

Serial Compressors, Safety Solutions und Engine Solutions.

Geschäftsfeld Compressor SolutionsDie Öl-, Gas- und Prozessindustrie ist mit der hohen Anzahl der weltweit zur Gasverdichtung

betriebenen Kolbenkompressoren traditionell der bedeutendste Absatzmarkt des Unternehmens-

bereichs Kompressortechnik. Mit langlebigen Ventilen, hoch effizienten Steuerungen sowie

Ringen und Packungen setzt der Unternehmensbereich Kompressortechnik in diesem Geschäfts-

feld seit 120 Jahren Standards.

Geschäftsfeld Serial CompressorsAuch in der Kälte- und Klimatechnik sowie in der Automobilindustrie werden Kolben-

kompressoren eingesetzt. Für diese kompakten Kompressoren entwickelt das Geschäftsfeld

Serial Compressors Ventilköpfe und Lamellenventile.

Geschäftsfeld Engine SolutionsZum Portfolio des Geschäftsfeldes Engine Solutions und der Marke Altronic gehören innovative

Motorsteuerungen, Gasventile, Aktuatoren und Zündsysteme für Industriemotoren, die zur

Energieerzeugung sowie zum Antrieb von Schiffen, Lokomotiven und Kompressoren verwendet

werden.

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Die Menschen und ihr Leistungsanspruch –

„Performance counts“ – prägen weltweit

Persönlichkeit und Charakter der Marke

HOERBIGER.

In den vergangenen zehn Jahren konnte

HOERBIGER den Wert der Marke kontinuierlich

steigern.

Die HOERBIGER Webseite – www.hoerbiger.com

– gilt weltweit als Benchmark für innovative

Internetkommunikation. Das HOERBIGER

Jahrbuch und das HOERBIGER Kundenmagazin

@MOTION tragen mit spannenden Berichten

und Reportagen dazu bei, die Strategie und die

Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

von HOERBIGER und der von ihnen entwickelten

Produkte und Serviceleistungen wirkungsvoll

zu positionieren.

Das HOERBIGER Forum in Wien, das wir

im Juni 2016 eröffnen, ist mit seinen innovativen

Multimediaanwendungen ein weiterer

Baustein einer Markenwelt, die vom Leistungs

anspruch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

bei HOERBIGER getragen wird.

Geschäftsfeld Safety SolutionsDie bereits in den 1950er-Jahren von HOERBIGER in den Markt eingeführten und seither

kontinuierlich weiterentwickelten verschleißfreien Explosionsschutzventile werden weltweit als

Sicherheitsventile bei Großmotoren und Kompressoren, in den Ansaug- und Abgassystemen

von Gas- und Dual-Fuel-Motoren sowie als passiver Schutz bei der Verarbeitung von explosions-

fähigen Stäuben eingesetzt.

Mit der Akquisition der Unternehmen IEP Technologies im September 2015, Newson Gale

im Januar 2016 und BRILEX im April 2016 wurde HOERBIGER zu einem der weltweit führenden

Anbieter von Technologien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen sowie zur

Vermeidung von Zündquellen durch statische Elektrizität.

Geschäftsfeld Valve AutomationDurch konsequente Marktbearbeitung hat sich das Geschäftsfeld Valve Automation eine

führende Position in der Piezoventiltechnologie erarbeitet. Weltweit werden piezoelektrische

Stellungsreglermodule von HOERBIGER als Schlüsselkomponente von Stellungsreglern

zur exakten Steuerung von Armaturen eingesetzt.

Aktuelles Topprodukt des Geschäftsfeldes Valve Automation sind die elektrohydraulischen

Armaturenantriebe der TriVAX™ Produktfamilie. Mit intelligenten Sicherheitsfunktionen

konnte sich das Geschäftsfeld Valve Automation bei Kunden aus der Öl-, Gas- und Prozess-

industrie, im Kraftwerksbereich sowie in der Wasser- und Abwasserindustrie großes Vertrauen

erarbeiten.

GESCHÄFTSBEREICH SERVICEWeltweit verfügt HOERBIGER über mehr als 90 Serviceniederlassungen in 52 Ländern.

Im Zentrum des Serviceportfolios stehen Lösungen zur Steigerung der Leistung, Zuverlässigkeit

und Wirtschaftlichkeit von Kolbenkompressoren, Gasmotoren und Turbinen.

GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTIONDer Geschäftsbereich Produktion sorgt mit 14 Produktionswerken dafür, dass HOERBIGER

weltweit kurze Lieferzeiten bei gleichbleibend hohen Qualitätsstandards garantieren kann.

Die Performance der Produktion ist inzwischen einer der Erfolgsfaktoren für die Effektivität

und Effizienz des Unternehmensbereichs Kompressortechnik.

Die Marke HOERBIGER Die Menschen bei HOERBIGER prägen Persönlichkeit und Charakter des Konzerns

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Unternehmensbereich Antriebstechnik

Der Unternehmensbereich Antriebstechnik gilt in der Automobilindustrie weltweit als erster

Partner für die Entwicklung und Produktion von Synchronisierungen für manuelle und

automatisierte Getriebe sowie Doppelkupplungsgetriebe. Zu seinen Kunden gehören nahezu

alle international tätigen Automobilkonzerne und Getriebehersteller.

Kernkompetenzen des Unternehmensbereichs sind die Entwicklung und Auslegung von

Synchronisierungen, Reib- und Nabensystemen für die Automobilindustrie. Synchronisierungen

sind leistungsbestimmende Schlüsselkomponenten in modernen Schaltgetrieben (Manual

Transmission – MT), automatisierten Schaltgetrieben (Automated Manual Transmission –

AMT) und Doppelkupplungsgetrieben (Dual Clutch Transmission – DCT). Sie sind für das

komfortable Schalten in Personenkraftwagen und Nutzfahrzeugen verantwortlich.

Das 2015 aus dem bisherigen Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme in den Unter-

nehmens bereich Antriebstechnik überführte Segment Getriebekomfort bildet mit seiner

Kompetenz im Bereich pneumatischer Schaltkraftunterstützungen für Lastwagen und Omni-

busse seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.

Produktionsstandorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind Schongau, Oberstenfeld

und Penzberg in Deutschland, Changzhou in China und Waterloo in Kanada. Das Entwicklungs-

zentrum in Peiting, Deutschland, verfügt über modernste Prüfstände zur Erprobung von

Synchronisierungen und Reibbelägen.

Aus unserer Herkunft und unseren Werten,

unserem unternehmerischen Anspruch,

unserem Engagement und unseren Leistungs

versprechen leiten wir die Vision des

HOERBIGER Konzerns ab: Wir setzen

Standards.

Unsere Mission – Excellence & Growth –

verknüpft unseren unternehmerischen

Anspruch mit unseren langfristigen

Wachstumszielen.

PRODUCT EXCELLENCE

Unsere Produkte verbinden Kundenwert

und Alleinstellungsmerkmale.

SERVICE EXCELLENCE

Unser Service verbindet Technologie

und Effizienz.

MANAGEMENT EXCELLENCE

Wir entwickeln Geschäftsideen

und führen sie zu langfristigem Erfolg.

OPERATIONAL EXCELLENCE

Unsere operativen Prozesse

und Technologien sind Benchmark.

Performancebestimmende Komponenten sind das

technologische Fundament für unsere Produkte,

Systeme und Serviceleistungen. Ihre Alleinstellungs

merkmale leisten einen nachhaltigen Beitrag

zur Wertschöpfung unserer Kunden – vom

OEMHersteller bis zum Endanwender. Sie sind der

Kern der Marke HOERBIGER und Ausgangspunkt

des Geschäftsmodells.

Unsere Produkte – Komponenten, Systeme und

Serviceleistungen – sind performance bestimmend.

Sie entscheiden in Kompressoren und Industrie

motoren, Automobilgetrieben sowie in vielfältigen

Anwendungen des Maschinen und Anlagenbaus

über Effizienz und Effektivität, Zuverlässigkeit und

Umweltverträglichkeit.

VISIONWir setzen Standards

MISSIONPerformancebestimmende

Komponenten

EXCELLENCE & GROWTH

MENSCHEN UND WERTEPioniergeist | Mut | Fairness | Nähe

HERKUNFTHanns Hörbiger | Alfred Hörbiger | Martina Hörbiger

Unsere Vision Wir setzen Standards

Unsere MissionEXCELLENCE & GROWTH

Unser GeschäftsmodellPerformancebestimmende Komponenten

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Geschäftsbereich Hydraulik

Um die Wachstumschancen der globalen Märkte bestmöglich zu nutzen, hat HOERBIGER im

Juni 2015 das Geschäftsfeld Compact Motion Technology (aus dem bisherigen Unternehmens-

bereich Automatisierungstechnik) mit den Segmenten Dachhydraulik und Beladekomfort

(aus dem bisherigen Geschäftsfeld Automotive Komfortsysteme) zu einem neuen Geschäfts-

bereich Hydraulik zusammengefasst.

Geschäftsfeld KompakthydraulikIm Geschäftsfeld Kompakthydraulik sind alle Aktivitäten rund um hydraulische Dachantriebe,

die Entwicklung und der Vertrieb von Hubsäulen für OP-Tische, Marine- und Recreation-

Vehicle-Anwendungen sowie Komponenten für hydraulische Rückhaltesysteme

zusammengefasst.

Seit mehr als drei Jahrzehnten sind kompakte Hydraulikantriebe von HOERBIGER die

leis t ungsbestimmende Komponente für automatisch öffnende und schließende Cabriodächer.

In der Medizintechnik ist HOERBIGER ein Premiumlieferant für kompakte hydraulische

Hubsäulen, die weltweit als Antrieb für OP-Tische eingesetzt werden. Im Bereich von Marine-

und Recreation- Vehicle-Anwendungen sowie für die hydraulischen Rückhaltesysteme

von Fahrgeschäften liefert HOERBIGER performancebestimmende hydraulische Aktuatoren.

Geschäftsfeld BeladekomfortIm Geschäftsfeld Beladekomfort arbeitet HOERBIGER an zukunftsorientierten Komfortlösungen

für den leichten Transport schwerer Lasten. 2016 geht die Be- und Entladehilfe XETTO® als

erstes Serienprodukt des Geschäftsfeldes Beladekomfort an den Verkaufsstart.

Geschäftsfeld MaschinenbauIm Geschäftsfeld Maschinenbau sind alle Entwicklungs- und Vertriebsaktivitäten für hydrau-

lische Anwendungen im Abkantpressenmarkt zusammengefasst. Mit ebenso kompakten

wie effizienten elektrohydraulischen Komplettantrieben hat HOERBIGER in den letzten Jahren

eine innovative technologische Basis für die Entwicklung moderner und energiesparender

Abkantpressen gelegt.

Der bedeutendste Produktionsstandort des Geschäftsbereichs Hydraulik ist das Werk in

Bolesławiec in Polen. Hier werden die Komponenten der HOERBIGER Dachhydraulik, die

Antriebe der Baureihen Typ 4 und Typ 6 sowie Hydraulikzylinder und -schläuche hergestellt.

Der auf Mikrofluidik spezialisierte Standort in Barbing, Deutschland, liefert vor allem

Komponenten und Systeme für die Medizintechnik.

In Altenstadt in Deutschland und in Wuxi in China werden Hydraulikaggregate für

Abkantpressen sowie darüber hinaus hydraulische Speziallösungen wie Bremsen für Wind-

kraftwerke hergestellt. Der bisherige Produktionsstandort in Auburn, Alabama, USA,

wird ab 2016 als Technologiezentrum für die Entwicklung von Hydrauliklösungen für

Kunden aus Nordamerika genutzt.

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Erfolgsfaktor Business Development

In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinu-

ierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,

durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strate gischen Zielsetzungen

passt, weiter wachsen.

Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der

Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische

Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf,

ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte

und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.

Organisches WachstumBei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation

und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business

Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und

professionell aufbereitet.

Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich

mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten.

Akquisitorisches WachstumEbenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend

auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen,

deren Tech nologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden

Geschäfts feldern ergänzen.

Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der

technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service-

portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen

Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede

Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.

HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh

men strategisch besetzten Nischenmärkten

immer die Nummer eins oder zwei zu sein.

Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen

deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,

mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern

abheben.

Bei der Entwicklung von neuen Produkten und

Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die

Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:

Strömungstechnik sowie Thermo und Gas

dynamik in der Kompressor und Motorentechnik

zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik

und Piezotechnologie in der Automatisierungs

technik sowie Tribologie und Umformtechnologie

in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik,

Sensorik und Software.

Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu

bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt

zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,

dass unser Portfolio und unsere Kunden und

Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen

ruhen.

Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern

muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.

Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,

dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel

sind. Gradmesser ist die EBITMarge, das

operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum

Umsatz.

Unsere StabilitätskriterienMarktpositionierung, Technologie, Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit

Marktpositionierung

Selbstbestimmtheit

Technologie Wirtschaft lichkeit

Konz

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54 55 „ ICH BIN

UNTERNEHMERIN IM UNTERNEHMEN.“
































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Umsatz.


Marktpositionierung

Selbstbestimmtheit


Konz

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Starke Konzepte für das Wachstum von morgen: Neben einem feinen Gespür für neue Technologien und Geschäftsmodelle liegen Sigune Suttners Stärken insbesondere darin, vielversprechende Ideen mit einer durchdachten Planung in die Tat umzusetzen.

Sigune Suttner konnte bereits mehrere Jahre internationale Berufserfahrung

in der Automobil-, Schiffbau- und petrochemischen Industrie vorweisen,

als sie erstmals mit HOERBIGER in Kontakt kam:

„Ich habe damals für mein geplantes TeilzeitMBAStudium gezielt nach mittelständischen Unternehmen mit globalem Footprint und aussichtsreichen Entwicklungsmöglichkeiten gesucht.“

Ein perfekter Fit: HOERBIGER vereint die Finanzkraft und Organisations-

struktur eines Konzerns mit der Energie, Flexibilität und langfristigen

Ausrichtung eines mittelständischen Unternehmens.

Schon immer hatte Sigune Suttner einen unternehmerischen Geist: Direkt

nach dem Abitur gründete sie mit einem Partner ein Start-up-Unternehmen

für die Rekultivierung von brachliegendem Ackerland in Osteuropa zum

Anbau von Mais für die Bioethanolproduktion. Es folgte ein BWL-Studium

mit dem Schwerpunkt Entrepreneurship und Supply Chain Management.

Ihr Berufseinstieg führte Suttner zu einem Hersteller von Metalllegierungs-

schäumen für den Einsatz in Partikelfiltern.

Im April 2014 begann Sigune Suttner als Referentin Corporate Business

Development bei HOERBIGER. „In den letzten beiden Jahren konnten wir

unsere Innovationspipeline mit internen Wachstumsprojekten und

Akquisitionen füllen. Nach dieser Scoutingphase freue ich mich, die

vielversprechenden Ideen in enger Kooperation mit allen Unternehmens-

und Geschäftsbereichen bei der Umsetzung zu begleiten“, so Suttner.

Mittelfristig kann sie sich gut vorstellen, ein Innovationsprojekt auf operativer

Ebene zum Erfolg zu führen.

„Ich bin gerne Unternehmerin im Unternehmen. Alte Denkmuster aufzubrechen und die Logik bestehender Märkte zu überdenken – das ist meine Leidenschaft.“

Sigune Suttner
































abheben.
















ruhen.







Umsatz.


Marktpositionierung

Selbstbestimmtheit


Konz

ern

54 55

1 Dr. Martin KomischkeCEO und Vorsitzender der KonzernleitungJahrgang 1957Seit 2004 Vorsitzender der Konzern leitung, zuvor ab 1996 Mitglied der Konzernleitung und Leiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik

2 Charles FriessCFO und Stellvertreter des CEO in der KonzernleitungJahrgang 1956Seit 1996 CFO des HOERBIGER Konzerns

3 Gerhard WagnerChief Human Resources OfficerJahrgang 1962Seit 2012 Mitglied der Konzernleitung

4 Johann HipflLeiter des Unternehmensbereichs KompressortechnikJahrgang 1954Seit 2007 Mitglied der Konzernleitung

5 Thomas EnglmannLeiter des Unternehmensbereichs AntriebstechnikJahrgang 1968Seit 2014 Mitglied der Konzernleitung

HOERBIGER Konzernleitung (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 2, 3, 1, 5, 4

Die Konzernleitung ist für die operative

Geschäftsführung des HOERBIGER Konzerns

verantwortlich. Sie vertritt den Konzern gegenüber

Öffentlichkeit, Kunden und Geschäftspartnern.

Die Konzernleitung besteht aus fünf Mitgliedern,

dem Chief Executive Officer (CEO), dem

Chief Financial Officer (CFO), dem Chief Human

Resources Officer (CHRO) sowie den Leitern

der Unternehmensbereiche Kompressortechnik

und Antriebstechnik.

Im Rahmen ihrer operativen Aufgaben trägt

die Konzernleitung die Verantwortung dafür,

dass neue Produkte und Dienstleistungen

wie auch neue Geschäftsmodelle zur zwischen

Verwaltungsrat und Konzernleitung vereinbarten

strategischen Ausrichtung des HOERBIGER

Konzerns passen und die für den Konzern

gesetzten Stabilitätskriterien erfüllen.

Einhergehend mit dem Wechsel von

Dr. Martin Komischke in den Verwaltungsrat

zum 1. Juli 2016, wo er in Zukunft als

Präsident des Verwaltungsrates der HOERBIGER

Holding AG fungieren wird, wurde als sein

Nachfolger im Amt des CEO und Vorsitzenden

der Konzernleitung Dr. Jürgen Zeschky bestellt.

Dr. Jürgen Zeschky ist am 1. Januar 2016 in

den HOERBIGER Konzern eingetreten und wird

das Amt des CEO am 1. Juli 2016 übernehmen.

Dr. Jürgen Zeschky, Jahrgang 1960, promovierte

nach dem Studium des Allgemeinen Maschinen

baus am Institut für Turbomaschinen der RWTH

Aachen und war anschließend bei Industrie

unternehmen in Deutschland und in den USA

in führenden Management funktionen tätig.

Die Konzernleitung56 57

Konz

ern

„Wir haben gute Leute und brauchen die Richtigen. Wachstum beginnt mit Menschen, die den Wandel als Herausforderung annehmen, Ideen entwickeln, in Strategien übersetzen und zum Erfolg führen.“

Gerhard WagnerChief Human Resources Officer

und Mitglied der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG

Es lohnt sich, bei HOERBIGER zu arbeiten. Der Grund: Individuelle Leistung wird bei HOERBIGER

anerkannt, gefördert und in hohem Maße respektiert. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter

findet bei HOERBIGER Chancen und Möglichkeiten, sich fachlich und persönlich weiter-

zuentwickeln – gerade auch in Jahren mit großen Herausforderungen.

Voice for Excellence: Hervorragendes Engagement

Der Erfolg von HOERBIGER wäre ohne die Leistungsbereitschaft und das hohe Engagement

der weltweit 6.858 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im HOERBIGER Konzern undenkbar.

Wir sind stolz darauf, dass wir gemeinsam 2015 den Engagementwert im HOERBIGER

Konzern um einen weiteren Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessern konnten.

Im weltweiten Vergleich ist das ein hervorragender Wert: Wir liegen deutlich über dem

globalen Branchendurchschnitt für die Industrie.

Engagement: 2015 auf bestem Weg

Globaler Industriedurchschnitt57 %

HOERBIGER gesamt64 %

30%

0 %

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100 %

Leistungszone / Beste Arbeitsgeber Neutrale Zone Unsichere Zone Destruktive Zone

Quelle: Aon Hewitt Employee Research Database

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4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende

2015 im Unternehmensbereich Kompressor technik

beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebs-

technik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und

272 in den Konzernfunktionen.

Unterstützt wurde unser Team durch externe

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368

bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiter innen

und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER:

287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik,

33 im Unternehmens bereich Antriebstechnik,

46 im Geschäfts bereich Hydraulik und zwei in den

Konzernfunktionen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik

Konzernfunktionen

Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik

Konzernfunktionen

Stand: 31. Dezember 2015

Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen

HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.

Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit

zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften

aus dem Konzern besetzt werden kann.

2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen

aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote

von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen

konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme

besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership

Program und dem Foundation of Leadership Program.

Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen

Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft,

jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise

seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.

Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für

jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die

konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben.

Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im

HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement

auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence

Behaviours von Führungskräften.

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60 61 „ MIT UNSEREM

DASHBOARD SIND WIR TALENTEN AUF DER SPUR.“

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Konzernfunktionen.



Konzernfunktionen


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Carlo Van Praet kam Mitte 2014 zu HOERBIGER. Der Belgier arbeitete zunächst in der Konzernzentrale in Zug als Corporate Manager Organization Development & Talent (OD & T). Heute ist er in Zug Global Head of Compensation & Benefits.

2015 lag ein Schwerpunkt von Van Praets Arbeit in der Entwicklung

von Programmen zur Identifizierung und Qualifizierung des

Ma na ge mentnachwuchses.

Ein wichtiges Werkzeug dafür ist das Global Talent Dashboard,

das allen Topführungskräften des Konzerns online zur Verfügung steht.

„Das Global Talent Dashboard wurde 2015 zu einem Schlüsselwerkzeug für die Entwicklung von Talenten bei HOERBIGER“, erläutert Carlo Van Praet. „Es vermitteltunseren Führungskräften darüber hinaus wichtige statistische Informationen zu Themen, die für den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens wichtig sind. Dazu zählen unter anderem die Daten aus der Nachfolgeplanung sowie zum Engagement der Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter.“

Vor allem aber liefert das Global Talent Dashboard anhand der vom

Konzernbereich Human Resources für die Führungsqualität von

Leitungsfunktionen entwickelten Key-Performance-Indikatoren (KPI)

die notwendigen Hinweise, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

bei denen Talent und Potenzial für anspruchsvolle Managementaufgaben

im Unternehmen erkannt wurde, mit maßgeschneiderten Programmen

in ihrer persönlichen Weiterentwicklung fördern zu können.

Carlo Van Praet

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Konzernfunktionen.



Konzernfunktionen


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Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar

Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative

wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch

einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.

HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.

2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance

waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Export-

kontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.

Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe

Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Compliance-

experten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.

HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und

einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral-

bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.

Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und

den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teil-

nahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich

persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.

HOERBIGER sucht moderne Abenteurer

Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs-

geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how,

Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische

Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.

Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst

innovativen Stahlplattenventils legte Hanns

Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen

HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei

terentwicklung der Hochofentechnologie und

wurde zum Wegbereiter der Hochdruck chemie.

Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in

WienSimmering die Eigenfertigung von Ventilen

auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,

in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt

kriegs die internationalen Kundenbeziehungen

des Unternehmens wieder aufzunehmen.

Unsere Herkunft und unsere Werte

Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh

merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,

gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang

mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und

Mit arbeitern haben HOERBIGER über mehr als

ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte

Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich

unmittelbar aus unserer Herkunft ab.

Gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern

Fairness

Souverän dosierte Risiken eingehen

Verantwortung übernehmen und sie

auch in schwierigen Situationen behalten

Mut

Weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen

Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse

Nähe

Die eigenen Grenzen überwinden

Etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen

Pioniergeist

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„ WAS IST IHR HOERBIGER ABENTEUER?“















































Fairness




Mut



Nähe



Pioniergeist

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Falk Daubner wurde 2012 als Corporate Manager Organization Development & Talent (OD & T) von HOERBIGER eingestellt. Seit 2015 ist Falk Daubner für HOERBIGER als Corporate HR Manager Employer Branding & University Recruiting tätig. 2016 übernahm er zusätzlich die Funktion eines Recruiting Managers für Europa, den Nahen Osten und Afrika.

Unter der Überschrift „Das HOERBIGER Abenteuer“ haben Falk Daubner

und seine Kollegen im Konzernbereich Human Resources ein neues

Personalmarketingkonzept zur Weiterentwicklung von HOERBIGER

als Arbeitgebermarke entwickelt.

„ Die neuen Anzeigenmotive sind auf die Persönlichkeit und den Charakter der Marke HOERBIGER abgestimmt“, sagt Falk Daubner. „Unsere Werte Pioniergeist und Mut in Kombination mit den persönlichen Erlebnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei HOERBIGER stehen im Fokus der Kampagne.“

Etwa in dem Motiv, das die Geschichte von Alexandra Wittmann erzählt.

Alexandra Wittmann kam 2011 als Controllerin für die Serviceregion

Westeuropa zu HOERBIGER. Aufgrund ihrer sehr guten Leistungen wurde

sie zum HOERBIGER Business Leadership Program eingeladen – einem

maßgeschneiderten Programm zur Entwicklung von Führungskräften.

Heute ist Alexandra Wittmann für das Controlling eines ganzen

Geschäftsbereichs verantwortlich. Und ihr Abenteuer geht weiter.

Falk Daubner & Alexandra Wittmann















































Fairness




Mut



Nähe



Pioniergeist

Konz

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Der Verwaltungsrat

Die Verantwortung für die Oberleitung, Organi

sation, Oberaufsicht und für das Finanzwesen

der HOERBIGER Holding AG trägt der Ver

waltungsrat. Er setzt sich aus Mitgliedern des

Stiftungsrats, ehemaligen Mitgliedern der

HOERBIGER Konzernleitung und unabhängigen,

mit dem Konzern verbundenen und in der

Unternehmensführung erfahrenen Persönlich

keiten zusammen.

Der Präsident, der Vizepräsident und die übrigen

Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch

die Generalversammlung auf Vorschlag des

Stiftungsrats gewählt.

Als oberstes Entscheidungsgremium ist der Ver

waltungsrat für die wichtigsten Gestaltungsauf

gaben im HOERBIGER Konzern verantwortlich,

insbesondere für seine langfristige Strategie und

seine grundlegenden Organisationsprinzipien.

Der Verwaltungsrat entscheidet über die Werte

und Grundsätze des Unternehmens. Er genehmigt

die Planung und das Budget des Konzerns

und ernennt die Mitglieder der Konzernleitung.

Nachdem Dr. Marcus Flubacher und

Dr. Gerd Unterburg mit Wirkung zum 30. Juni

2016 sowohl im Stiftungsrat als auch im

Verwaltungsrat ihre Ämter niederlegen, hat die

General ver sammlung der HOERBIGER Holding AG

auf Antrag der Gesellschafter der HOERBIGER

Holding AG am 6. April 2016 die nachfolgend

genannten personellen Neubestellungen im

Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG

beschlossen:

Mit Wirkung zum 1. Juli 2016 wird Dr. Martin

Komischke in den Verwaltungsrat eintreten und

zum Präsidenten des Verwaltungsrates der

HOERBIGER Holding AG berufen. Er beendet

damit seine bisherige erfolgreiche Tätigkeit als

CEO und Vorsitzender der Konzernleitung der

HOERBIGER Holding AG. Dr. Andreas Hünerwadel

wird zum Vizepräsidenten des Verwaltungsrates

der HOERBIGER Holding AG bestellt.

Dr. Andreas Hünerwadel ist seit dem 1. Juli 2015

Mitglied des Verwaltungs rates und bereits seit

7. September 2009 auch Mitglied des Stiftungs

rates der HOERBIGER Stiftung.

Ebenfalls in den Verwaltungsrat der HOERBIGER

Holding AG wird zum 1. Juli 2016 Albin Hahn neu

berufen. Albin Hahn ist bereits seit dem 1. Januar

2014 als externer Beirat im Audit Committee

des Verwaltungsrates tätig.

1 Dr. Marcus FlubacherPräsidentJahrgang 1944Seit 1997 Präsident des Verwaltungsrates

2 Dr. Gerd UnterburgVizepräsidentJahrgang 1940Seit 2004 Vizepräsident des Verwaltungs rates, zuvor seit September 1989 Vorsitzender der Firmengruppen Geschäftsleitung der HOERBIGER Firmengruppe und der HOERBIGER International Wien, von 1997 bis zu seinem Wechsel in den Verwaltungsrat Vorsitzender der Konzernleitung

3 Dr. Rudolf HuberMitgliedJahrgang 1955Seit 2008 Mitglied des Verwaltungsrates

4 Dr. Manfred ReichlMitglied Jahrgang 1953Seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates

5 Egbert AppelMitglied Jahrgang 1949Seit 2012 Mitglied des Verwaltungsrates

6 Dr. Andreas HünerwadelMitglied Jahrgang 1964Seit 2015 Mitglied des Verwaltungsrates

HOERBIGER Verwaltungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 6, 3, 1, 2, 4, 5

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Konz

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Die HOERBIGER Stiftung – Garant für Stabilität und Kontinuität

In der HOERBIGER Stiftung, Zug, Schweiz, hat der Konzern ein solides Fundament, das durch

langfristige Ausrichtung, Nachhaltigkeit, Stabilität und Kontinuität gekennzeichnet ist.

Die HOERBIGER Stiftung wahrt das unternehmerische Erbe, ist Garant für Stabilität und

Eigenständigkeit sowie für eine zukunftsorientierte und auf profitables Wachstum gerichtete

Konzernentwicklung.

Mit einem Anteil von 75 Prozent wird die Mehrheit der Aktien der HOERBIGER Holding AG

von der HOERBIGER Tectum Holding AG, Zug, einer gänzlich in Abhängigkeit von der

HOERBIGER Stiftung stehenden Zwischenholding, gehalten. Die verbleibenden 25 Prozent

werden über eine Beteiligungsgesellschaft von der Familiengesellschafterin, Frau Christiana

Hörbiger, gehalten, welche zugleich Vizepräsidentin im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung ist.

Der Verwaltungsrat der HOERBIGER Tectum Holding AG ist mit dem Stiftungsrat der

HOERBIGER Stiftung identisch, der sich aus Mitgliedern der Familie Hörbiger sowie aktiven

und / oder ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates und unabhängigen, mit dem Konzern

durch langjährige Zusammenarbeit verbundenen Beratern zusammensetzt. Der Stiftungsrat

ist nur dem Stiftungszweck und den Interessen des HOERBIGER Konzerns verpflichtet.

Stand: April 2016

Aktionäre der HOERBIGER Holding AG

Der überwiegende Teil des vom HOERBIGER Konzern erwirtschafteten Unternehmensgewinns

wird von der HOERBIGER Stiftung im Unternehmen belassen. Sie sieht ihre Aufgabe vor allem

darin, die Selbstständigkeit des Unternehmens zu erhalten und den Konzern in seinem weiteren,

langfristig ausgerichteten Ausbau zu unterstützen.

Die HOERBIGER Stiftung verfolgt ausschließlich den Zweck, die Zukunft des Unternehmens

zu sichern. Ein wichtiges Anliegen der HOERBIGER Stiftung ist dabei die Unterstützung der

Forschung und Entwicklung im HOERBIGER Konzern durch von ihr geförderte Projekte sowie

durch eine vertiefte Zusammenarbeit mit Universitäten und anderen Forschungseinrichtungen.

Darüber hinaus unterstützt die HOERBIGER Stiftung auch besondere Initiativen zur Förderung

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des HOERBIGER Konzerns.

75 % HOERBIGER Tectum Holding AG Zwischenholding der HOERBIGER Stiftung

25 % Familiengesellschafterin

Christiana Hörbiger

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Konz

ern

UNTERNEHMENSBEREICH KOMPRESSORTECHNIK

AUF KURS GEHALTEN

HOERBIGER ist weltweit Technologie und Marktführer bei performancebestimmenden Komponenten, Systemen und Serviceleistungen für Kolbenkompressoren, Gasmotoren und Turbinen. Aufgrund der vor allem in Nordamerika infolge des niedrigen Ölpreises rückläufigen Investitionstätigkeit bei Schieferöl und Schiefergas war 2015 für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr großer Herausforderungen.

Einerseits mussten in Anbetracht des veränderten Marktumfelds auch bei HOERBIGER interne Anpassungen vorgenommen werden. Andererseits galt es, trotz dieses schwierigeren Umfelds die Wachstumsoptionen des Geschäftsfelds Safety Solutions zu nutzen und dessen weiteren Ausbau im zukunftsweisenden Wachstumsmarkt der Sicherheitstechnologie voranzutreiben.

Mit einem Umsatz von 640,8 Millionen Euro konnte der Unternehmensbereich Kompressor-

technik 2015 dank des zusätzlichen Umsatzes aus dem Geschäftsfeld Valve Automation,

der Akquisition von IEP Technologies, LLC, sowie aufgrund positiver Währungseffekte gegen-

über dem vergleichbaren Vorjahresumsatz von 619,1 Millionen Euro ein leichtes Plus von

3,5 Prozent erzielen.

Mit 47,5 Prozent kommt knapp die Hälfte des Umsatzes aus dem Geschäftsbereich OEM,

der Komponenten und Systeme direkt an die Hersteller von Kompressoren und Motoren,

an im Anlagenbau tätige Unternehmen sowie an Kunden in der Kälte- und Automobilindustrie

liefert.

Der Geschäftsbereich Service ist mit 52,5 Prozent die zweite starke Säule im Unternehmens-

bereich Kompressortechnik.

Der sich im Jahresverlauf aufgrund des niedrigen Rohölpreises verschärfenden Entwicklung

begegnete der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit einem umfassenden Kosten-

senkungsprogramm in Produktion und Administration.

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„Wir ermöglichen unseren Kunden deutliche Wettbewerbs vorteile. Als aufmerksamer und vorausschauender Anbieter wissen wir genau, welche Lösungen dafür gefordert sind. Das macht uns zu einem hervorragenden Partner. Unser Maßstab ist exzellente Qualität – bei unseren Produkten, als Servicepartner, im operativen Bereich und

auf der Managementebene.“

Johann HipflLeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik


Ein Jahr großer Herausforderungen

Vor allem der rapide Verfall der Rohölpreise stellte den Unternehmensbereich Kompressor-

technik 2015 vor große Herausforderungen. Insbesondere in Nordamerika, einem der wichtig sten

Absatzmärkte für OEM-Produkte, kamen die mit der Schieferölförderung verbundenen

Investitionen in Infrastruktur zur Förderung und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig

zum Erliegen.

Im November 2014 lag der Marktpreis für ein Barrel UK-Brent noch bei 80 US-Dollar. Ein erster

Tiefstand war im Januar 2015 erreicht, als das Barrel Rohöl mit knapp unter 48 US-Dollar

gehandelt wurde. Nach einer bis Mai 2015 anhaltenden Erholungsphase begann eine erneute

Talfahrt. Anfang 2016 lag der Rohölpreis zeitweise unter 30 US-Dollar.

Quellen: OPEC; EA | © Statista 2016

Preisentwicklung der Rohölsorte UK-Brent von November 2014 bis November 2015(Monatsdurchschnittswerte in USDollar je Barrel)

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Die niedrigen Rohölpreise führten bei HOERBIGER zu einem deutlichen Rückgang von Aufträgen

aus der Öl- und Gasindustrie. Davon waren 2015 sowohl das Geschäftsfeld Compressor Solutions

als auch das Geschäftsfeld Engine Solutions und der Geschäftsbereich Service betroffen.

In allen von Rohölexporten abhängigen Ländern Lateinamerikas, insbesondere in Venezuela,

Ecuador, Kolumbien und Mexiko, führte der weltweite Verfall der Ölpreise zu Umsatzrückgängen.

Besonders hoch war der Umsatzrückgang in Brasilien.

In zahlreichen Ländern Osteuropas, insbesondere in Russland, der Ukraine, Kasachstan

und jetzt auch in der Türkei, ist die weitere Entwicklung sowohl politisch als auch wirtschaft-

lich nach wie vor schwer vorhersehbar.

Wachstumspotenzial mit neuen Geschäftsmodellen

Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik sind die weltweiten wirtschaftlichen Rahmen -

bedingungen der Öl-, Gas- und Prozessindustrie Anlass genug, um noch stärker als bisher

wachstumsstarke neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Der Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Safety Solutions war 2015 ein strategisch bedeutender

Schritt in diese Richtung.

Die Sicherheitstechnik bietet nicht nur erhebliche Wachstumspotenziale. Als ein vom

Energiesektor weitgehend unabhängiger Markt stärkt sie zugleich die Stabilität des Konzern-

portfolios. Nicht zuletzt hat HOERBIGER auch aufgrund der im Unternehmensbereich

Kompressor technik vorhandenen Kernkompetenzen gute Chancen, in diesem zukunftsorien-

tierten Marktumfeld einer der weltweiten Innovations-, Technologie- und Marktführer zu werden.

Ebenso wichtig wie die Erschließung neuer Märkte durch gezieltes akquisitorisches

Wachstum ist die Entwicklung neuer Geschäftsideen für organisches Wachstum.

Ein nach wie vor sehr erfolgreiches Beispiel sind die im Rahmen der Wellhead Compression

Initiative bereits erfolgreich praktizierten Leasing- und Betreibermodelle.

Eine weitere Option sind Kooperationen mit strategischen Vertriebspartnern und Kunden

wie die seit 2013 laufende Vertriebspartnerschaft D’BLUE mit der L’Orange GmbH, Stuttgart,

Deutschland, einem Spezialisten für die Dieseleinspritzung, im Geschäfsfeld Engine Solutions.

Servicelösungen, die in Reliablity, Efficiency und Environment einzahlen, werden auch

weiterhin attraktive Wachstumspotenziale bieten. Bei diesen wichtigen Zukunftsthemen ist

HOERBIGER mit innovativen Servicekonzepten wie dem REE-Prozess bereits sehr gut aufgestellt.

Organisches Wachstum

Potenzial für organisches Wachstum wird sich – trotz der momentanen politischen und

wirtschaftlichen Unsicherheiten – langfristig auch weiterhin in den wachsenden Emerging

Markets in Lateinamerika, Osteuropa, in Asien sowie im Mittleren Osten und in Afrika ergeben.

Es wird einerseits von einem weiteren Anstieg der Bevölkerungszahlen, dem wachsenden

Wunsch nach Wohlstand und dem damit verbundenen Energiebedarf sowie andererseits von

geopolitischen Entwicklungen getragen.

Ein Beispiel für Länder, in denen Wohlstand und Energiebedarf das Wachstum vorantreiben,

ist die Volksrepublik China. Sie setzt bei der Weiterentwicklung von Infrastruktur und Verkehr

vor allem auf Liquid Natural Gas (LNG).

Die 2015 eingeleitete Aufhebung der Wirtschafts- und Finanzsanktionen gegenüber

dem Iran erlaubt auch HOERBIGER die Wiederaufnahme von Geschäftsbeziehungen mit der

gerade in dieser Region sehr bedeutenden lokalen Öl-, Gas- und Prozessindustrie.

Engagement und innere Stärke

Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressor-

technik mussten im Geschäftsjahr 2015 vor dem Hintergrund eines stark verschlechterten

geschäftlichen Umfeldes Erhebliches leisten, um mit strukturellen Anpassungen, Kosten-

senkungsprogrammen, Einschränkungen der Reisetätigkeit und häufig mit erheblicher

Mehr arbeit dem Druck des Markteinbruchs standzuhalten.

Trotz der damit verbundenen Belastungen hat der Unternehmensbereich mit großem

Engagement seine strategischen Wachstumsinitiativen vorangetrieben.

Ein Beispiel dafür ist die umfassende Optimierung der Prozessabläufe im gesamten

Unternehmensbereich mit den Projekten SaleS und Together.

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Kom

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Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressor-

technik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im

weltweiten Vertrieb zu steigern.

Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze

Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika

erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Latein-

amerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von

Together integriert werden.

GESCHÄFTSBEREICH OEM

Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen

Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren

vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäfts-

felds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz

des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der

Öl- und Gas industrie um 13,3 Prozent zurück.

Geschäftsfeld Compressor Solutions

Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten

und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.

Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-

amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der

Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.

Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue

Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.

„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“

Udo BauerHead of OEM DivisionHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH

Innovation – die DNS von HOERBIGERVon jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions

für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der

Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer

wieder neue Standards setzen.

Effizient: HOERBIGER XP VentilEin Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™

Ventilplatte.

2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche

attraktive Neuaufträge gewonnen werden.

Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung

und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit

des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.

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„ MANCHMAL IST ES DIE KLEINE SKIZZE BEIM KAFFEE.“































Ventilplatte.






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Wenn es an die Grenzen des physikalisch Machbaren geht, ist bei Dr. Matthias Kornfeld die Begeisterung geweckt. Vor fünf Jahren ist er aus der Wissenschaft zu HOERBIGER gekommen, um im Unterneh mens bereich Kompressortechnik den Einsatz mathematischer Simulationsmodelle weiter voranzutreiben. Heute ist er Head of Product Development im Geschäftsfeld Compressor Solutions.

Der Weg zum Erfolg ist im Arbeitsbereich von Dr. Matthias Kornfeld oft

lang. Unmittelbar nach seinem Einstieg bei HOERBIGER hat er mit

dem HOERBIGER eVCP System eine innovative Kompressorregelung auf

den Weg gebracht.

„ Es ist ein tolles Gefühl, wenn man ein Produkt von der ersten Idee an begleitet hat. Ich habe das erste Modell noch vor Augen und die vielen Versuche im Kopf. Jetzt sind wir mit dem HOERBIGER eVCP System bereits am Markt. Unser hoher Anspruch und sichtbare Erfolge sind es, die meine Arbeit reizvoll machen.“

So war es auch beim neuen HOERBIGER XP Ventil: „Wir erzielen mit diesem

innovativen Ventil im Vergleich zu älteren Standardventilen deutlich

längere Laufzeiten bei höherer Effizienz. Damit setzen wir neue Maßstäbe.

Der Kunde kann dadurch Kosten sparen und seine Wettbewerbsfähigkeit

verbessern.“

Das sind messbare Erfolge. Schwerer zu greifen ist dagegen die Entstehung

einer Idee. „Inspiration lässt sich nicht planen“, sagt Dr. Kornfeld.

„ Wichtig ist mir deshalb unser Team. Nicht selten holt man sich kurz einen Kaffee, trifft Kollegen, diskutiert, macht eine kleine Skizze und tritt dadurch eine Lawine neuer Ideen los. Die Verknüpfung von Menschen mit hoher Kompetenz macht uns stark.“

Dr. Matthias Kornfeld































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Innovation Innovation

Elektrisch: HOERBIGER eHydroCOM Ein wichtiger Erfolg für das Geschäftsfeld Compressor Solutions war 2015 auch die Installation

einer Reihe weiterer HOERBIGER eHydroCOM Systeme.

Die Felderprobung des neu entwickelten vollelektrischen Systems zur Mengenregelung

von Kolbenkompressoren hatte 2012 begonnen. 2015 konnten die ersten HOERBIGER eHydroCOM

Systeme aus der Serienproduktion unmittelbar nach der Marktfreigabe bei mehreren namhaften

Kunden in Europa installiert werden.

HOERBIGER eHydroCOM

Das HOERBIGER eHydroCOM System ist

ein stufenloses Mengenregelungssystem für

Kolbenkompressoren. Das System wird rein

elektrisch betrieben und benötigt keinen An

schluss an einen Öl oder Kühlwasserkreislauf.

Mit einer stufenlosen Mengenregelung können

die Betreiber von Kolbenkompressoren die

Kapazität des Kompressors einfach und flexibel

an neue Betriebssituationen anpassen und

dadurch den Energieverbrauch signifikant

reduzieren.

Das HOERBIGER eHydroCOM System ermög

licht eine sehr präzise Mengenregelung.

Der Gasdurchsatz des Kompressors kann in

einem großen Regelbereich dynamisch,

prozessstabil und störungsfrei gesteuert werden.

Grundsätzlich wird immer nur die Gasmenge

verdichtet, die der Prozess tatsächlich benötigt.

Dadurch sinkt der Energieverbrauch des

Kompressors deutlich.

Ziel der Entwickler war es, mit dem HOERBIGER

eHydroCOM System einen Dauerbetrieb über

viele Jahre ohne Verschleiß sicherzustellen.

Aus geringen Installationskosten, hoher Energie

effizienz und einem überschaubaren Wartungs

aufwand ergeben sich für HOERBIGER Kunden

attraktive Amortisationszeiten – sowohl bei

Neu installationen als auch bei Nachrüstlösungen.

Erwartet: HOERBIGER eVCPMit dem HOERBIGER eVCP System (eVCP = electrical variable clearance pocket) ist HOERBIGER

auch im Bereich der Liefermengenregelung durch Schadraumverstellung bei schnell laufenden

Erdgaskompressoren ein technologischer Durchbruch gelungen.

2015 brachte das Entwicklerteam das neue System in den Feldversuch: Auch unter rauen

Alltagsbedingungen laufen die HOERBIGER eVCP Systeme fehlerfrei.

HOERBIGER eVCP System

Das HOERBIGER eVCP System, ein auf Basis

eines für HOERBIGER patentierten Stell

mechanismus entwickeltes elektrisch betriebe

nes System zur automatisierten, stufenlosen

Regulierung der Fördermengen schnell laufen

der Kolbenkompressoren, wurde im Markt

mit großer Spannung erwartet.

Mit dem HOERBIGER eVCP System steht das

erste zuverlässig einsetzbare Produkt für

die Liefermengenregelung von schnell laufenden

Erdgaskompressoren mittels Schadraumver

stellung zur Verfügung. Vorteil für den Kunden:

Der Kompressor läuft immer mit optimaler

Leistung.

In Verbindung mit den speziell für Erdgasan

wendungen konzipierten HOERBIGER CP Ventilen,

die gegenüber herkömmlichen Plattenventilen

40 Prozent mehr freien Strömungsquerschnitt

bieten und damit Ventilverluste erheblich redu

zieren, profitiert der Kunde von einem deutlich

höheren Gasdurchsatz.

Nachdem sich das HOERBIGER eVCP System

bei zwei Kunden in Feldtests hervorragend

bewährt hat, beginnt im zweiten Quartal 2016

die Markteinführung.

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Innovation

In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBEWeiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC =

European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.

HOERBIGER XperLUBE

Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt

HOERBIGER OEMHerstellern und Endkunden

von Kolbenkompressoren ein System zur genau

dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie

rung von Prozess und Erdgaskompressoren zur

Verfügung.

Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von

HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung

von Kompressoren die Anforderungen „genau

dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in

einem System zum kombinieren, eröffnet das

HOERBIGER XperLUBE System mit seinem

patentgeschützten Hochgeschwindigkeits

Ölinjektor völlig neue Perspektiven.

2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System

bei einem Kunden in Österreich erstmals im

Feldtest erprobt.

Geschäftsfeld Serial Compressors

Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.

Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren

positiv auf den Umsatz auswirken.

Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit-

vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern.

Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit-

vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere

Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden.

Geschäftsfeld Engine Solutions

Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine

Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera-

tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen.

Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,

weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere

im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben

konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden.

Neue SegmentstrukturUm auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich

eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts-

segmente neu strukturiert.

Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden

kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.

Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über

die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter

der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam

getragenen Marke D’BLUE.

OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die

Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut.

Großauftrag für GasheizkraftwerkEin herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung

von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in

Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es

wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue

Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.

Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine

Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und

erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile

werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom

Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.

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„ WENN DIE INVESTIERTE ARBEIT FRÜCHTE TRÄGT –

DAS IST DER BESTE MOMENT.“

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Feldtest erprobt.







































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Joseph Lepley und sein Sohn David kommen zusammen auf 48 Dienstjahre bei Altronic, einem Unternehmen des HOERBIGER Konzerns. Die beiden ElektrotechnikIngenieure sind Spezialisten für Zünd und Kontrollsysteme, die in Gasmotoren zum Einsatz kommen. HOERBIGER entwickelt und produziert diese Systeme am Standort Girard, Ohio, USA.

Joseph „Joe“ Lepley kam 1977 als Projektingenieur zu Altronic,

seit 1982 ist er Leiter der Entwicklungsabteilung.

Im Laufe der Jahre meldete Joe Lepley in den USA und auf internationaler

Ebene rund 40 Erfindungen erfolgreich zum Patent an.

Joe Lepleys liebster Moment?

„Wenn eine Neuentwicklung nach der investierten Arbeit und Energie wie geplant funktioniert.“

David Lepley, 31, hat wie sein Vater an der Youngstown State University in

Ohio Elektrotechnik studiert. 2007 kam er direkt nach seinem Abschluss

zu Altronic – zwei Jahre bevor das Unternehmen vom HOERBIGER Konzern

übernommen wurde.

Nach verschiedenen Positionen im Vertrieb ist David Lepley heute als

Global Product Manager für den Markterfolg der Altronic Zündsysteme

verantwortlich.

Die Zusammenarbeit mit seinem Vater beschreibt David Lepley als

heraus fordernde und zugleich sehr bereichernde Erfahrung. In ihre

gemeinsame Zeit bei HOERBIGER fällt die erfolgreiche Einführung

des VariSpark™ Zündsystems, das dank einer Spannung von bis zu

50.000 Volt auch energiearme Gase zuverlässig zünden kann.

„Mit solch starken Produktinnovationen sind wir für die Zukunft gewappnet“, so David Lepley. „Wir werden alles dafür tun, dass HOERBIGER ein führender ‚Player‘ bei Gasmotoren bleibt.“

Joseph & David Lepley

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Feldtest erprobt.







































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Innovationen im FeldversuchDie Entwicklung des modularen integrierten HOERBIGER DriveCOM Systems zur Steuerung und

Überwachung von Gasmotoren, Generatoren und Kompressoren konnte 2015 abgeschlossen

werden. In den USA und Japan sind erste gemeinsame Projekte mit OEM-Herstellern angelaufen.

Für 2016 ist der Einstieg in den Aftermarket geplant.

Engine-Solutions-Vertrieb in ChinaIn Suzhou, China, konnte das Geschäftsfeld Engine Solutions Ende April 2015 eine eigene

Vertretung eröffnen und damit die Partnerschaft mit Herstellern und Betreibern von Industrie-

motoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten intensivieren. Im Fokus stehen Ver-

trieb, Projektmanagement und technische Unterstützung für Motorsteuerungen, Zündsysteme,

Aktuatoren und Gaseinblasventile für industrielle Gas-, Diesel- und Dual-Fuel-Motoren.

Die neue Vertretung in Suzhou repräsentiert neben HOERBIGER auch D’BLUE, die 2012

initiierte Partnerschaft mit dem Dieseleinspritzsystem-Spezialisten L’Orange. Gemeinsam

mit L’Orange bearbeitet HOERBIGER künftig von Suzhou aus Motorenprojekte chinesischer

Kunden direkt vor Ort.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit GE WaukeshaSehr positiv hat sich auch die 2015 aufgenommene Zusammenarbeit zwischen dem Geschäfts-

bereich Service und GE Waukesha, einem der weltweit einflussreichsten Hersteller von

Gasmotoren, auf das Geschäftsfeld Engine Solutions ausgewirkt.

Im Januar 2015 wurden die ersten Verträge zur Vertretung von GE Waukesha in Latein-

amerika verhandelt und unterzeichnet. Sie qualifizierten HOERBIGER als Vertriebs- und

Service partner von GE Waukesha für die Länder Venezuela, Mexiko und Peru. Im Anschluss

an diese weg bereitende Vereinbarung wurden im Jahresverlauf weitere Vertriebs- und

Service vereinbarungen für Kanada und Russland unterzeichnet. Im Dezember 2015 folgte

der Vertragsabschluss für die Vertretung von GE Waukesha in Gabun, Kamerun, im Kongo

und in Angola.

Geschäftsfeld Safety Solutions

Die Sicherheitstechnologie ist für den HOERBIGER Konzern ein strategischer Wachstumsmarkt

mit großem Zukunftspotenzial – insbesondere auch aufgrund der zahlreichen Synergien mit

den Kompetenzen und Fähigkeiten des Unternehmensbereichs Kompressortechnik. HOERBIGER

verfügt in vielen Bereichen über sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen.

Bereits seit Jahrzehnten ist HOERBIGER Innovations- und Technologieführer bei Explosions-

schutz- und Rückschlagventilen für Öl-, Gas- und Staubanwendungen im Maschinen- und

Anlagenbau.

Ein für die Weiterentwicklung des Konzerns im Bereich der Sicherheitstechnik entschei-

dender Schritt war deshalb zum 1. September 2015 die Übernahme des international renom-

mierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts,

USA, von dem Private-Equity-Unternehmen Sentinel Capital Partners. Die Geschäftsaktivitäten

von IEP Technologies bilden seither im Geschäftsbereich OEM den Kern des neuen Geschäfts-

felds HOERBIGER Safety Solutions.

IEP TechnologiesIEP Technologies ist mit Standorten in Marlbo rough (USA), Ratingen (Deutschland), Olten

(Schweiz), Paris (Frankreich), Izmir (Türkei) und Cheltenham (Großbritannien) ein international

agierender, führender Anbieter von Explosionsschutzsystemen und -serviceleistungen. Das

Unternehmen ist insbesondere Marktführer bei Systemen zur Unterdrückung von Explosionen

in Prozessanlagen. Ein einzigartig aufgestelltes globales Servicenetzwerk stellt sicher, dass

Explosionsschutzanlagen stets einsatzbereit und wirkungsvoll sind. Behörden und andere

im Sicherheits- und Explosionsschutz tätige Institutionen nutzen das Fachwissen und die

Expertise von IEP Technologies bei der Erstellung nationaler und internationaler Normen.

In Summe verfügt IEP Technologies über mehr als 50 Jahre Erfahrung in der Sicherheits-

und Explosionsschutztechnologie. Durch umfangreiche Forschungs- und Entwicklungs-

tätigkeit, insbesondere im Bereich der computergestützten Kalkulation und Simulation von

Explosionsverläufen sowie bei der Entwicklung maßgeschneiderter Instrumente und Techno-

logien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen, hat sich das Unternehmen in

diesem hoch spezialisierten und wirtschaftlich ausgesprochen attraktiven Nischenmarkt eine

führende Position erarbeitet. Das belegen nicht zuletzt die in hoher Zahl dokumentierten

Fälle erfolgreich unterdrückter Explosionen.

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HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich

weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte

Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-

wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann

und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.

Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen

Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen.

Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es,

durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von

der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde.

Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im

Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.

Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im

eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit

flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven

Explosionsschutz.

Geschäftsfeld Valve Automation

Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015

aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäfts-

feld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion

hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-,

Gas- und Prozessindustrie.

So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit

den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.

Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik

und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen

Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei.

Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto-

matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch

in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.

Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio

und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation

2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Her-

stellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen

spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien,

vereinbaren.

GESCHÄFTSBEREICH SERVICE

Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen

Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungs-

effekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.

Schwache Mature MarketsZu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature

Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada.

Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für

Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige

Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das

Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kunden-

betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel

hinaus gewährleistet werden.

Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im

Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des

schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den

Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten.

Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung

eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im

Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressor-

teilen für Kunden aus der Gasindustrie.

„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag

zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“

Dr. Markus DigruberExecutive Vice President Mature MarketsHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH

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„ SCHON IN DER ENTWICKLUNG VERTRETE ICH DIE INTERESSEN MEINER KÜNFTIGEN KUNDEN.“
















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39 Antriebe und 23 Kompaktaggregate – mit einem so umfangreichen Auftrag für HOERBIGER TriVAX™ Armaturenantriebe hatte Gotthard Gawens nicht gerechnet, als sich vor einigen Wochen ein potenzieller neuer Kunde bei HOERBIGER nach den Leistungsmerkmalen des innovativen elektrohydraulischen Armaturenantriebs erkundigte.

Unmittelbar nach der pünktlichen Auslieferung gab es einen Folgeauftrag.

Gotthard Gawens ist begeistert.

Für Gotthard Gawens ist der TriVAX™ mehr als ein Armaturenantrieb.

Das kompakte Aggregat war ausschlaggebend dafür, dass er vor drei Jahren

von einem Wettbewerber zu HOERBIGER kam.

Schon bei seinem vorherigen Arbeitgeber hatte Gotthard Gawens darauf

gedrängt, einen elektrohydraulischen Antrieb zu entwickeln:

„ Die Hydraulik hat unschlagbare Qualitäten, steht aber in dem Ruf, pflegeintensiv und leckageanfällig zu sein. Diese Nachteile halten wir mit dem geschlossenen System des TriVAX™ von unseren Kunden fern.“

Gotthard Gawens steht mit seiner ganzen Persönlichkeit hinter „seinem“

Produkt. Eine Qualität, die ihm bei seiner täglichen Arbeit zugutekommt.

Als Produktmanager muss er die Erwartungen seiner künftigen Kunden

vorhersehen können.

„ Ich muss schon in der Entwicklung die Interessen des Kunden vertreten. Anschließend besteht die Kunst darin, dem Kunden zu vermitteln, dass ich schon genau die Technologie habe, die er braucht – obwohl er das in dem Moment noch nicht weiß.“

Gerade in konservativen Märkten wie der Öl-, Gas- und Prozessindustrie

ist diese Überzeugungsarbeit nicht einfach. Umso größer ist der Stolz auf den

ersten Großauftrag.

Gotthard Gawens
















Explosionsschutz.




















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Positive Entwicklungen in den Emerging MarketsPositive Geschäftssignale kamen 2015 aus den Emerging Markets. Operativ stark war vor allem

die Region Osteuropa, die sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich erholen konnte. Ebenso

stieg der Umsatz in der Region Asia-Pacific sowie in der Region Mittlerer Osten und Afrika.

Demgegenüber musste HOERBIGER in den Ländern Lateinamerikas deutliche Umsatz-

rückgänge hinnehmen. Ausschlaggebend dafür waren sowohl geringere Auftragsvolumina

als auch die nach wie vor schwierige politische und wirtschaftliche Situation in der Region.

Davon war vor allem das Geschäft in Brasilien betroffen – und damit insbesondere auch die

2014 von HOERBIGER übernommene, auf hochwertige Engineering- und Projektmanagement-

leistungen für Turbomaschinen spezialisierte Gesellschaft turbotech Engenharia ltda in

Salvador, Bahia, Brasilien.

Aufstellung zu neuem Wachstum2014 hat HOERBIGER mit dem Projekt Springboard – Sprungbrett – ein globales Change-Projekt

eingeleitet, um den notwendigen Wandel der Serviceorganisation von einem Ventilreparateur

und Ersatzteillieferanten zu einem auf den Kunden ausgerichteten, global agierenden

Solutions-Partner zu begleiten.

In einem ersten Veränderungsschritt wurde das Portfolio sowohl für die Mature Markets

als auch für die Emerging Markets neu aufgestellt und organisatorisch zwei neuen Segmenten

zugeordnet: dem auf ganzheitliche Serviceleistungen ausgerichteten Segment Solutions

und dem weiterhin auf den klassischen Austausch von Ersatz- und Verschleißteilen aus-

gerichteten Segment Parts & Repair.

„Wir rechnen fest damit, dass die Emerging Markets trotz aller aktuellen Probleme langfristig weiter wachsen werden. Unsere Aufbauarbeit

in den neuen Geschäftsfeldern Wellhead Compression, Turbo Services und Engine Services sowie unsere globale Aufstellung wird sich

positiv niederschlagen.“Franz GruberExecutive Vice President Emerging MarketsHOERBIGER Service Latin America, Inc.

Das technische Know-how stellen die Fachkräfte der vier Produktlinien Kolbenkompressoren,

Gasmotoren, Turbinen und Wellhead-Lösungen zur Verfügung.

Modernisierung und LeistungssteigerungEine Kernkompetenz des Geschäftsbereichs Service im Segment Solutions ist die Modernisierung

und Leistungssteigerung – Upgrade & Revamp – von Kolbenkompressoren und Gasmotoren.

So konnte HOERBIGER in den USA einen attraktiven Auftrag zur Steigerung der

Zuverlässig keit, Energieeffizienz und Kapazität von mehreren Kolbenkompressoren in

Wasserstoff anlagen gewinnen.

Bei einem bedeutenden Pipelinebetreiber konnte der Geschäftsbereich Service im Rahmen

der Überholung von insgesamt 19 Kolbenkompressoren auch die Abgaswerte der als Antrieb

verwendeten Gasmotoren reduzieren und die Anlagen damit im Hinblick auf die geltenden

Umweltvorschriften ertüchtigen.

REE-Einstieg in ServiceaufträgeZuverlässigkeit, Effizienz und Umweltverträglichkeit stehen auch im Fokus des 2013/14

als neues Serviceangebot eingeführten REE-Audits (REE = reliability, efficiency and

environmental soundness).

Experten von HOERBIGER auditieren mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung die Kolben-

kompressoren des Kunden. Aus der Analyse der technischen Ausstattung des Kompressors

in unterschiedlichen Betriebszuständen sowie bei sich verändernden Lasten und Prozessen

ergeben sich Vorschläge zur nachhaltigen Steigerung der Leistungsfähigkeit der auditierten

Anlagen. Die Kunden profitieren in aller Regel von den Vorschlägen. Entsprechend hoch ist

inzwischen die Reputation der HOERBIGER REE-Auditoren im Markt.

Vor allem in den Mature Markets werden mittlerweile nennenswerte Geschäftsanteile über

REE-Audits generiert. So konnten 2015 erneut auf der Basis der Empfehlungen aus REE-Audits

eine Reihe attraktiver Rahmenverträge abgeschlossen werden.

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Wellhead Compression bleibt ErfolgsmodellEin für die Entwicklung des Segments Solutions wegweisender Erfolg ist die Wellhead

Compression Initiative. Im Rahmen des vor sieben Jahren in Lateinamerika entwickelten

neuen Geschäftsmodells stellt HOERBIGER Kunden aus der Öl- und Gasförderung als

Lease Fleet Provider mobile Kompressoren auf Zeit zur Verfügung. Sie ermöglichen diesen

Kunden eine wirtschaftliche Restnutzung nahezu versiegter Öl- und Gasquellen.

Die Wellhead Compression Initiative ist nach wie vor eine der wichtigsten Wachstums-

initiativen im HOERBIGER Konzern. Um das Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln zu

können, wurden die Wellhead-Compression-Aktivitäten 2015 konzernweit neu aufgestellt.

Unter der Federführung der HOERBIGER Serviceorganisation in Lateinamerika wurde ein

Center of Excellence etabliert, aus dem heraus nunmehr weltweit alle Projekte und Anfragen

unterstützt werden. In den Serviceregionen Asia-Pacific (APAC), Middle East & Africa (MEA)

und Osteuropa (EAST) wurden, um weiterhin nah am Kunden zu sein, regionale Ansprech-

partner für die Aufgabenbereiche Application Engineering, Field Service und Business

Development nominiert.

Bei einem Schlüsselkunden in Argentinien wurden 2015 die Prototypen einer neuen Gene-

ration von Wellhead Compression Units an den Start gebracht. In das neue technische Design

der gemeinsam mit dem Kompressorhersteller SERTCO entwickelten Aggregate konnte

HOERBIGER alle Erfahrungen, die mit den Wellhead Compression Units der ersten Generation

gesammelt wurden, einbringen.

Ein Alleinstellungsmerkmal der neuen Wellhead Compression Units ist die Option, diese

über ein ausgeklügeltes Online-Monitoring-System zu betreiben. Für HOERBIGER ist dies ein

entscheidender Schritt, um den Kunden künftig über das Leasing von Wellhead Compression

Units hinaus vollstufige Betreibermodelle anbieten zu können.

Neue Geschäftsmodelle für Parts & RepairAuch im klassischen zweiten Segment des Geschäftsbereichs Service – Parts & Repair –

setzt HOERBIGER mit innovativen Geschäftsmodellen neue Impulse.

HOERBIGER wird seinen Kunden künftig neue Serviceprodukte anbieten, bei denen es

nicht mehr nur um Austausch- und Ersatzteile für Kompressoren und Maschinen geht,

sondern um eine vertraglich vereinbarte Verfügbarkeit von Ventilen und Komponenten.

Erste Pilotkunden konnten 2015 bereits gewonnen werden.

GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTION

Der Geschäftsbereich Produktion konnte sich 2015 einmal mehr als treibende Kraft auf dem

Weg zu neuen Geschäftsideen profilieren.

Ein wichtiger Meilenstein dafür war die vom Unternehmensbereich Kompressortechnik

initiierte Produktionskonferenz, die im Juni 2015 Produktionsverantwortliche aus allen

Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, Deutschland, zusammenführte. Das Ziel:

die Erarbeitung konzernübergreifender Unique Manufacturing Propositions, einzigartiger

Wettbewerbsvorteile, getrieben von innovativen Ideen aus der Produktion für die Produktion.

„Effektivität in der Produktion ist notwendig, aber nicht hinreichend. Um neue Geschäftsideen umzusetzen, müssen wir in der Produktion die Art und Weise, in der wir denken und handeln, ändern, um einen aktiven Beitrag zur Unternehmens strategie zu leisten.“

Hannes HunschofskyChief Operations Officer und Head of Production DivisionHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH

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Eingefahrene Denkmuster verlassenIm Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch,

aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind

vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden

mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmens-

bereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.

Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster

zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen,

um voneinander zu lernen.

2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Platt-

formkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor

weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.

Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer

Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel-

setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden

Produktions kosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.

Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung

hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER

war im Oktober 2015 die Verabschiedung

einer weltweit gültigen QEHS Mission für den

HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –

environment – health – safety).

Die Impulse für das von den Produktions

verantwortlichen aller Unternehmensbereiche

mitgetragene, wegweisende Mission Statement

wurden in einem Workshop im Rahmen

der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.

HOERBIGER QEHS Mission

Vorausgegangen war die Ernennung eines

ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,

Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort

lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen

Unternehmens und Geschäftsbereichen

treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der

QEHS Mission konzernweit voran.

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„DIE QEHS MISSION

SICHERT UNSER

GESCHÄFT.“



































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Christian Keis kam 2011 als Qualitätsverantwortlicher zu HOERBIGER. Heute ist er Head of Global Quality Management & Environment, Health and Safety (QEHS) im Unternehmensbereich Kompressortechnik.

„Als ich bei HOERBIGER begonnen habe, gab es für jeden Standort lokale Sicherheits und Gesundheitsvorschriften. Eine für den Konzern gültige, ganzheitliche QEHS Mission existierte nicht.“

Zahlreiche Kunden, insbesondere in der Öl- und Gasindustrie sowie in der

Automobilindustrie, fordern von ihren Lieferanten eine Selbstverpflichtung

auf QEHS Grundprinzipien und entsprechende Zertifizierungen. Diese

Dokumente sind zwingende Voraussetzungen, um bei der Auftragsvergabe

berücksichtigt zu werden.

„Mit unseren lokalen QEHS Richtlinien waren wir nicht mehr Benchmark. Das wollte ich ändern.“

Christian Keis ergriff die Initiative. 2015 führte er die entsprechenden

Experten aus den Unternehmens- und Geschäftsbereichen sowie aus

dem Corporate Risk Management zusammen, um gemeinsam eine

bereichsübergreifende, weltweit geltende HOERBIGER QEHS Mission

zu entwickeln.

„Das Engagement aller Beteiligten war hoch. Wir sind sehr schnell vorangekommen.“

Im Oktober 2015 konnte das Team der Konzernleitung den Entwurf der

QEHS Mission präsentieren. Mit Erfolg. Die Vorlage wurde angenommen.

„Unser nächstes Ziel ist es, unsere QEHS Performance überall auf ein ExcellenceNiveau zu bringen.“

Christian Keis



































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Klare Strukturen bei Rings & PackingsDie Verlagerung der Rings & Packings-Produktion vom Standort Bradford in England zu den

HOERBIGER Ventilwerken in Wien, Österreich, war 2015 ein wichtiger operativer Schritt zur

Straffung der Produktionsstrukturen im Unternehmens bereich Kompressortechnik. Nachdem

bereits seit 2006 die Verantwortung für das Engineering und die Produktion von Ringen und

Packungen in Europa bei den HOERBIGER Ventilwerken angesiedelt war, hat sich das Segment

sehr positiv entwickelt. Ein Prozess, der jetzt mit der Verlagerung der restlichen Produktions-

kapazität von Bradford nach Wien erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

Konzentration der US-Produktion in FloridaIn Nordamerika wird HOERBIGER bis Ende 2017 erhebliche Mittel in einen neuen Produktions-

standort in Coral Springs, Florida, USA, investieren. Ziel ist es, die US-Produktion des Geschäfts-

feldes Compressor Solutions an einem Ort zusammenzuführen.

Voll und ganz im Plan: WIENeuDer mit einem symbolischen Spatenstich im Juni 2014 begonnene Bau des neuen HOERBIGER

Standortes in Wien-Aspern machte 2015 erhebliche Fortschritte. Ende 2015 war das 45-Millionen-

Euro-Projekt bereits weit fortgeschritten, sodass die ersten Abteilungen im Frühjahr 2016

plankonform in das neue Gebäude umziehen konnten. Im Juni 2016 wird der neue Standort

im Rahmen des HOERBIGER Business Meetings feierlich eröffnet.

2016 zählt die Extrameile

2016 bleibt insbesondere für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr mit

weiterhin großen Herausforderungen. Der Unternehmensbereich Kompressortechnik wird

weitere Maßnahmen ergreifen, um Strukturen und Prozesse an die Veränderungen im Markt

und die sich daraus ergebenden veränderten Kundenbedürfnisse anzupassen.

Vor allem im Geschäftsbereich Service wird HOERBIGER die begonnene Veränderung von

einem Anbieter klassischer Serviceleistungen für Kompressorventile zu einem Partner für

kundenspezifische Lösungen weiter vorantreiben, um langfristig deutlich profitabler zu wachsen.

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik sind

bereit, dafür gemeinsam die Extrameile zu gehen.

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VERSPRECHEN EINGELÖST – EXZELLENTER JOB

UNTERNEHMENSBEREICH ANTRIEBSTECHNIK

Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik war das Jahr 2015 eines der erfolgreichsten Geschäftsjahre überhaupt. Alle Erwartungen der Planung wurden übertroffen.

2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik seinen Umsatz gegenüber dem

Vorjahr einschließlich des aus dem früheren Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme

übernommenen Geschäftssegments Getriebekomfort um 5,4 Prozent auf 357,9 Millionen

Euro steigern. Er hat damit eine hervorragende Performance gezeigt.

Die sehr gute Entwicklung zeichnete sich bereits zu Jahresbeginn ab. In Summe lag

das Volumen der akquirierten Aufträge 2015 zum Jahresende erneut deutlich über den

stra tegischen Zielen.

Vor allem in China konnte die Marktposition durch erfolgreich gewonnene Serienanläufe

bei lokalen OEMs deutlich verbessert werden. Mit dem Ausbau des lokalen Produktionsstand-

orts wurde darüber hinaus ein wichtiger Grundstein für weiteres Wachstum im chinesischen

Markt gelegt.

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„Im Unternehmensbereich Antriebstechnik haben wir ein gemeinsames Ziel:

Wir wollen wachsen und gewinnen.“

Thomas EnglmannLeiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik


Zulassungszahlen nach Regionen * Anzahl Veränderung 2014/2015 in %

Westeuropa 13.201.000 9

Osteuropa 2.373.000 –25,3

USA 17.386.000 5,8

Brasilien 2.481.000 –25,6

China 20.047.000 9,1

Indien 2.773.000 7,9

Südkorea 1.571.000 11,4

Japan 4.216.000 –10,3

2015 – Die globale Automobilindustrie wächst

Nicht nur für HOERBIGER, auch für die Automobilindustrie insgesamt war 2015 ein hervor-

ragendes Jahr. Die historisch niedrigen Rohölpreise und das weitere Wachstum in Asien

haben die Nachfrage nach neuen Fahrzeugen spürbar angeregt.

Die Anzahl der weltweit verkauften Neufahrzeuge stieg nach Angaben des Verbandes

der Deutschen Automobilindustrie e. V. (VDA) 2015 um 2,8 Prozent auf 78 Millionen Fahrzeuge.

In Westeuropa entwickelte sich der Automarkt besser als prognostiziert und erreichte mit

9 Prozent Zuwachs die höchste Steigerung seit 25 Jahren. Osteuropa hingegen ist zum Teil

noch von der Weltwirtschaftskrise gekennzeichnet. Insbesondere in Russland ist der Markt

stark rückläufig und verzeichnete ein Minus von 36 Prozent.

Für den US-Markt galt 2015 als Rekordjahr. Der Absatz von Neufahrzeugen übertraf mit

einem Volumen von 17,4 Millionen das bisherige Höchstniveau.

In China konnte der Markt die zweistelligen Wachstumsraten der vergangenen Jahre nicht

halten, erreichte mit 9 Prozent plus jedoch ein gutes Ergebnis und verteidigte weiterhin seine

Spitzenposition als weltweit größter Automobilmarkt.

In Indien brachten 2,8 Millionen verkaufte Neufahrzeuge einen Zuwachs von 8 Prozent.

Zulassungszahlen 2015 im Vergleich zu 2014 nach Regionen (jeweils Januar bis Dezember)

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Für die kommenden Jahre erwarten Experten des Center of Automotive Management (CAM)

einen weiteren Anstieg der Absatzzahlen in der Automobilbranche: „Die Automobilindustrie

bleibt in 2016 auf Wachstumskurs, muss aber mit zunehmender Volatilität sowie einer weiterhin

hohen Wettbewerbsintensität rechnen“, so die CAM-Prognose. Globale Marktpositionierung

und hohe Flexibilität würden damit für Unternehmen in der Automobilbranche in Zukunft

immer wichtiger.

Insbesondere Asien birgt nach wie vor Entwicklungspotenzial. Der Fahrzeugmarkt in China

wird im guten einstelligen Bereich wachsen.

In Indien sind nach Angabe des VDA pro 1.000 Einwohner erst 22 Personenwagen zu-

gelassen. Hier erwartet die Branche auch 2016 wieder weiteres Wachstum – auch begünstigt

durch eine wachsende Mittelschicht, niedrige Rohölpreise und geringe Zinsen.

Positive Vorzeichen gibt es auch für Nordamerika. Inbesondere in den USA rechnen die

Verbände weiterhin mit Zuwächsen.

Auch für Westeuropa prognostiziert das CAM 2016 ein Wachstum von rund 5 Prozent.

Der Automobilmarkt in Brasilien und Russland hingegen erwartet den CAM-Schätzungen

zufolge auch im Jahr 2016 keine Belebung.

Nachfrage nach Schaltgetrieben ungebrochen

Weltweit ungebrochen ist weiterhin die Nachfrage nach Kraftfahrzeugen mit herkömmlichen

Verbrennungsmotoren und Schaltgetrieben.

Das wird wohl auch in absehbarer Zukunft so bleiben: Fahrzeuge mit Elektroantrieben

sind zwar am Markt, die Serienproduktion in der Großserie steht jedoch nach wie vor noch

ganz am Anfang.

Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik, der bei Fahrzeugen mit konventionellen

Schaltgetrieben aktuell die Synchronisierungen für etwa 15 Prozent des weltweiten

Marktes liefert, ergeben sich nach wie vor attraktive Wachstumspotenziale, vor allem durch

die Gewinnung von Neuaufträgen aufgrund einer im Wettbewerb deutlich überlegenen

Technologieposition.

Mit der im eigenen Haus entwickelten Stahl-Umformtechnologie hat HOERBIGER in Verbindung

mit Hochleistungsreibbelägen bei Synchronisierungen eine einzigartige Technologie position.

HOERBIGER Synchro-Baugruppen sind deshalb eine performancebestimmende Komponente

moderner und leistungsstarker Doppelkupplungssysteme. HOERBIGER Reibsysteme setzen seit

Jahren Standards im internationalen Synchro-Markt.

Eine wesentliche strategische Säule und zugleich ein entscheidender Erfolgsfaktor des

Unternehmemenbereichs ist die Auslegungs- und Systemkompetenz für Sychronisierungen –

bis hin zur Auslegung kompletter Getriebe.

HOERBIGER ist in diesem Bereich weltweit führend. Immer mehr globale und lokale

Kunden nutzen diese Systementwicklungskompetenz, um bei Getriebeneuentwicklungen,

aber auch bei Optimierungen und Änderungen von der Erfahrung und Leistungsfähigkeit

von HOERBIGER als Entwicklungspartner zu profitieren.

Weltweit die Nummer eins

Mit dem Ziel, das im Markt vorhandene Wachstumspotenzial für HOERBIGER zu nutzen,

hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik eine starke Vision entwickelt: weltweit die

Nummer eins für Synchronisierungen zu werden.

Hinter der Vision steht der Anspruch, mit technologischem Vorsprung und mit der Leistung

aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überlegene Lösungen mit hohem Kundennutzen zu

schaffen und zugleich auf allen Ebenen im Unternehmen Verantwortung für die operative

Umsetzung, Effizienz und Qualität von Prozessen und Produkten zu übernehmen.

Bei der Umsetzung der Strategie unterstützt die 2014 aufgestellte Balanced Scorecard

mit konkreten Zielvorgaben. Sie sorgt dafür, dass alle Initiativen und Programme an den

strategischen Zielen ausgerichtet sind. Bei der täglichen Arbeit haben alle Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter die strategischen Ziele im Blick.

2015 wurde die Balanced Scorecard um ein weiteres Thema ergänzt: Energiemanagement.

Um langfristig erfolgreich zu sein, so das Verständnis von Management und Mitarbeitern,

gilt es eben auch, nachhaltig zu wirtschaften – ökonomisch und ökologisch.

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Innovation

Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt

Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations-

struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie

im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.

Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,

in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs -

auf gaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme

des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und

entlasten dadurch die Linienorganisation.

Integration des Segments Nutzfahrzeuge

Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive

Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern

wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik

integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.

Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft-

unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.

Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung

lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist

es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs

Antriebstechnik in China auszubauen.

HOERBIGER ClassicLINE DCT Type

HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE

DCT Type die weltweit erste Synchronisierung

mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe

(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)

optimierten Design.

Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit

werden gegenüber den bisher üblichen Systemen

rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das

DCTGetriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer

werden. Für Getriebehersteller erschließt das

wertvolle Gestaltungsspielräume.

Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit

der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die

Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch

erreicht das neue Design eine höhere Dynamik

beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal

vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise

ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.

Auch beim Geräuschkomfort kann die

HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni

sierung punkten: Dank ihrer speziellen

Ver zahnung entstehen beim Schalten geringere

Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel

kupplungsgetrieben häufig als störend emp

fundene „Klack“ Geräusch beim Schalten wird

so auf ein Minimum reduziert.

Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe

Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger

Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro -

nisierung mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte

HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.

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„ DIE KUNDEN SIND GESPANNT AUF DIESE ENTWICKLUNG.“

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optimierten Design.



























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Der Prototyp setzt sich langsam in Gang. Andreas Dempfle beobachtet die Kontrollmonitore. „Ich habe für dieses System mehr als 100.000 Simulationsrechnungen durchgeführt. Was wir gleich sehen, ist das Ergebnis nach über einem Jahr harter Arbeit.“

Als Andreas Dempfle einige Minuten später die ersten Ergebnisse abliest,

wirkt er deutlich entspannter:

„Es stimmt!“

Von den Komponenten, die Andreas Dempfle auf den Prüfständen

der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH testet, versprechen sich die

Entwickler eine deutliche Verbesserung des Schaltkomforts von

Doppelkupp lungsgetrieben.

Der Moment, an dem ein Prototyp zum ersten Mal seinen Nutzen unter

Beweis stellen muss, ist für Andreas Dempfle immer wieder etwas

Besonderes: „Für mich ist es jedes Mal ein herausragendes Erlebnis,

wenn ein von uns erwarteter Vorteil einer Innovation so gut messbar ist“,

sagt der studierte Maschinenbauer.

„ Konkret, wenn Fahrzeuge mit unseren Systemen schneller, leiser und reibungsloser schalten. Unsere Komponenten erhöhen den Fahrkomfort deutlich. Die Kunden sind schon ganz gespannt auf diese Entwicklung.“

Für Andreas Dempfle gibt es kaum eine schönere Art der Anerkennung

als die seiner Ansprechpartner in den großen Automobilkonzernen.

„ Über die Entwicklungszeit bekommt man eine gewisse Bindung zum Produkt. Das Größte ist für mich, wenn ich die Fahrzeuge, in denen unsere Entwicklungsarbeit steckt, auf der Straße sehe. Dann haben wir einen guten Job gemacht.“

Andreas Dempfle

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optimierten Design.



























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Carbontechnologie für das Volumensegment

Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich

der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel –

HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten,

geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.

HC200 Reibbelag

Moderne Synchronisierungen sind Hochleis

tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs

getrieben, die aufgrund hochadditivierter

Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk

stoffen ausgestattet werden können, setzen

sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge

immer stärker durch.

Die Herstellprozesse für Synchronringe mit

Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da

die Beläge – anders als bei metallischen

Reibsystemen – in den zuvor umgeformten

Synchronring eingeklebt werden müssen.

Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200

Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff

nicht separat hergestellt, sondern direkt auf

den umgeformten Trägerring aufgebracht und

mit diesem zum fertigen Synchronring

ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon

partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in

eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz

matrix eingebunden sind.

Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag

reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber

geklebten Carbonbelägen deutlich.

Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin

sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit

überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er

die Carbontechnologie für das Volumensegment

interessant, indem er die Lücke zwischen

den klassischen Streusinterreibbelägen und

den geklebten HighEndCarbonreibbelägen

HC300 und HC310 schließt.

Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China

Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer

führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am

Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plan-

konform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich

Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen.

INCH14 – Shift to Asia

Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmens bereich

Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansions phase

abschließen.

Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und

Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für

Pkw-Getriebe anzubieten.

Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion

in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden:

Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China

Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen,

Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage

Ausbau der neuen Produktionshalle

Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel

Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China

wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001

durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage

zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-

schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou

sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.

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„ WILLKOMMEN IM VIERMILLIONEN DORF.“

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Die Gerüche, das Essen, die Geschäftspartner, die Mentalität: Als Fabian Schmidt zum ersten Mal in Changzhou landet, ist in der Stadt, die trotz ihrer vier Millionen Einwohner für chinesische Verhältnisse nur ein Dorf ist, alles neu für ihn. Keine zwei Jahre später ist er hier fast zu Hause und hat zugleich ein Stück seiner beruflichen Heimat nach China gebracht: d ie HOERBIGER Umform und Klebefertigung.

„ Interkulturelle Kompetenz wird mittlerweile von jedem Mitarbeiter erwartet. Was das wirklich bedeutet, habe ich bei der Lokalisierung der Umform und Klebefertigung für Synchronringe in China gelernt.“

Als Projektleiter muss Fabian Schmidt auf allen Ebenen Kompatibilität

zwischen China und Deutschland herstellen. Gleichzeitig muss er selbst

lernen, die für ihn neue Umgebung zu verstehen. „Die Gesetze und

Genehmigungswege sind anders als in Deutschland, ebenso das Know-how

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder auch die Arbeitsabläufe der

Subunternehmer.“

„ Um unser Ziel zu erreichen, musste ich klar und mit Entschiedenheit führen und gleichzeitig die spezifischen Rahmenbedingungen in China genau berücksichtigen.“

Diese Herausforderung hat Fabian Schmidt gemeistert. Als in Changzhou

der erste in der lokalen Klebefertigung hergestellte Synchronring vom Band

geht, ist auch in Deutschland die Freude groß.

„ Für mich war es überwältigend, wie viel Unterstützung mir die Kollegen in Deutschland mit ihrer Erfahrung gegeben haben. In China konnte ich mit einem jungen, dynamischen Team arbeiten, das über den Projektverlauf hervorragend zusammengewachsen ist. Das alles hat uns geholfen, die Lokalisierung der Produktion in China so erfolgreich voranzutreiben.“

Fabian Schmidt

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HHDTS – eine neue Kraft in China

Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens-

bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co.,

Ltd., Chengdu, China.

HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.

In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und

entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche

unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in

China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-

wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller

von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-

günstigen Produkten.

Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem

Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering

sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen

für Pkw-Getriebe in China.

Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-

sitz in Shanghai aufgenommen.

Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend

eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat:

„We synchronize – 我们同步一致“.

Wachstumstreiber Produktion

Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene

Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen

Produktionsstandorte.

Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-

mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich

Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-

scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht.

Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig.

Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten

gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur

Kosten führerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten.

Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung:

Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich

im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige

Schwankungen im Produktionsvolumen meistern.

Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach

wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme

spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen

spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetz ung

der strategischen und operativen Zielsetzungen bei.

Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der

Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort-

sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten

Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs.

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„ DER TÄGLICH SICHTBARE FORTSCHRITT MOTIVIERT MICH.“















































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Das Werk Oberstenfeld des Unternehmensbereichs Antriebstechnik befindet sich in einem tief greifenden Wandel: An die Stelle der tradi tio nellen Werkstattfertigung, bei der es in der Produktion für jeden Bearbeitungsschritt – nach Technologien geordnet – einen Bereich gibt, tritt eine moderne Fließfertigung. Dazu wird der Produktions prozess in Segmente gegliedert. Die Aufstellung der Maschinen folgt dem Prozessfluss.

„ Wenn wir den Produktionsprozess segmentieren, das heißt nach dem Fluss der Artikel organisieren und nicht mehr nach Abteilungen getrennt, und die Produktionsschritte so takten, dass keine Wartezeiten entstehen, brauchen wir weniger Lagerflächen für Halbfertigerzeugnisse. Weniger Puffer, weniger Kapitalbindung.“

Das erklärt Dr. Christian Reuter, Leiter des Operations Center im

Unternehmensbereich Antriebstechnik. In dieser Funktion ist er als

Projektleiter für die „Segmentierung“ im Werk Oberstenfeld

verantwortlich.

„ Die Segmentierung in Oberstenfeld ist unser Pilotprojekt“, erklärt er. „Hier evaluieren wir, in welchem Umfang es Sinn macht, auch andere Werke im Unternehmensbereich Antriebstechnik auf eine Fließfertigung umzustellen.“

Tief greifende Veränderungen wie die Umstellung der Fertigungsprozesse

müssen sorgfältig geplant, Vor- und Nachteile müssen gewissenhaft

abge wogen werden. Bei der Beurteilung hilft es, auf Referenz- oder

Pilotprojekte verweisen zu können, bei denen die Segmentierung bereits

Früchte trägt.

Vor diesem Hintergrund wurde in Oberstenfeld im November 2015 das erste

Fertigungssegment nach den Prinzipien der Fließfertigung neu aufgesetzt.

Der Erfolg ist eindeutig.

„ Wir konnten den Nutzgrad der Maschinen in diesem Teil der Fertigung um rund 20 Prozentpunkte erhöhen. Dass das Sinn macht, muss ich nicht mehr erklären. So ein Erfolg macht das Vorhaben zum Selbstläufer“, so Dr. Christian Reuter.

Dr. Christian Reuter















































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Synergien, moderne Produktionstechnik …

Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im

Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau

eines Global Operations Centers.

Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in

die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.

Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung

für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of

Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.

Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs-

methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und

Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.

Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-

land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden

2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben

Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.

Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs-

technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden

Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs

Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden.

Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von

Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-

sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.

Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-

technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld

her gestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen.

Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-

Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage

zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen

Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.

… und neue Wachstumsprojekte

Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung

sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.

Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China

konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches

Wachstumsprojekt abschließen.

Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach-

haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungs-

tiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten

Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.

Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf

und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team

im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche

Verbesser ungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die

Wett bewerbs fähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits

2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge.

Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft

Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden

Jahre gut gefüllt.

Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl

der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen –

noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits

jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen.

Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen.

Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits

eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit

die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft

auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren.

Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-

denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe –

weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt,

die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut

werden müssen.

Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-

bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie

geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.

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„ WER WEISS, WAS WIR ENTDECKEN ...“

















































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Michael Studli ist ein Entdecker. Wenn er über seine Arbeit spricht, geht es um die Entdeckung neuer Kontinente, das richtige Equipment und Reisen zu einem ungewissen Ziel. Bilder, die Michael Studli gerne benutzt, um über Innovation im Unternehmensbereich Antriebstechnik zu sprechen.

Der gebürtige Kanadier kam nach Europa, um neben seinem Master studium

auch die europäische Unternehmenskultur kennenzulernen.

Schon während des Studiums warfen die Recruiter von HOERBIGER ein Auge

auf Michael Studli – und holten ihn zur HOERBIGER Antriebstechnik GmbH

nach Schongau.

„ Ich hatte hier eine gute Möglichkeit, meine MasterThesis zu schreiben. Dabei bin ich zum ersten Mal mit Beyond Synchro, dem Innovationsprojekt des Unternehmensbereichs Antriebstechnik, in Kontakt gekommen.“

Unmittelbar nach dem Masterabschluss wurde Michael Studli bei HOERBIGER

eingestellt – mit großer Verantwortung. Als Head of Global Business

Innovation ist er an der Entwicklung der Unter nehmensbereichsstrategie

unmittelbar beteiligt. Sein Thema sind Innovationen, die über die bisherige

Synchro-Technologie hinausgehen – eben Beyond Synchro.

„ Was ich hier mache, ist Pionierarbeit. HOERBIGER ist ein gutes, solides Schiff mit einer hervorragenden Crew. Jetzt stechen wir in See – auf dem Weg zu Lösungen für die Antriebstechnik der Zukunft.“

Bereits in den ersten Monaten bei HOERBIGER hat Michael Studli viel gelernt.

Um in ganz neue Innovationsräume vorzudringen, muss er HOERBIGER

zunächst verstehen: die Kernkompetenzen des Unternehmens, die bisherige

technologische Entwicklung und die Qualitäten des Unternehmens.

„Innovationen voranzutreiben hat viel damit zu tun, die eigene Rolle zu

kennen.“ Für HOERBIGER bedeute das, visionär zu denken. „Wenn uns das

gelingt“, so Michael Studli, „sind wir für die Expedition Beyond Synchro

perfekt aufgestellt.“

Michael Studli

















































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KOMPAKTEKRAFT

GESCHÄFTSBEREICH HYDRAULIK

2015 erzielte der neu aufgestellte Geschäftsbereich Hydraulik einen Umsatz von 110,5 Millionen Euro.

Gute Zuwachsraten kamen aus dem Geschäftsfeld Compact Motion Technology. Sinkende Umsätze

mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nachfrage nach Cabrios im Segment

Dachhydraulik verkraftet werden.

Im Fokus des Geschäftsbereichs Hydraulik stehen leistungsstarke Komponenten und Systeme für Anwendungen in der Automobilindustrie, im Maschinenbau, in der Medizintechnik sowie im Bereich des Beladekomforts.

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Innovation

Lösungsanbieter für kompakte Kraft

Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im

Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und

Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten

Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs-

lösungen für Sport- und Freizeitboote.

Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing

und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der

Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken

Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden-

stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,

Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.

Geschäftsfeld Kompakthydraulik

Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate

und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote

sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.

Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes

Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden

Serienaufträge zu gewinnen.

2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil

von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin

unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend

durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer,

mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.

„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“

Typ 7 Aggregat

Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung

in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität

zu erreichen, um ohne großen Konstruktions

aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste

Kundenanforderungen eingehen zu können.

Damit können über automotive Anwendungen

hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen

Marktsegmenten abgedeckt werden.

Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen

elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für

einachsige Anwendungen entwickelt.

Gerhard MessmerLeiter Geschäftsbereich Hydraulik

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„ WIR MÖCHTEN UNSERE KUNDEN ÜBERZEUGEN.“

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Martin Storz

Martin Storz läuft ein wenig hastig durch die Flure des HOERBIGER Bürogebäudes in Schongau. Er grüßt im Vorbeigehen geistesabwesend einen Kollegen – vor seinem „inneren Auge“ entsteht immer klarer ein Bild, das er jetzt nicht verlieren will. Schließlich klopft er an eine Tür und betritt das Büro.

„Ich habe eine Idee.“

Das kommt durchaus häufiger vor. „Plötzlich passen zwei oder drei Kompo-

nenten genau zusammen, und schon ist der Einfall da. Den muss ich dann

sofort mit Kollegen oder meinem Chef besprechen und möchte am liebsten

gleich mit der Umsetzung beginnen“, sagt Martin Storz. Er ist Entwickler

im Geschäftsbereich Hydraulik. Sein jüngstes Projekt ist das Typ 7 Aggregat.

„ Unsere Idee ist es, ein Baukastensystem für kompakte Hydraulikantriebe zu entwickeln. Dazu müssen wir diese Aggregate so flexibel wie möglich gestalten.“

Im Vordergrund steht immer der Nutzen für den Kunden. „Als Entwickler

möchten wir unsere Kunden überzeugen. Das ist unser Motor. Bei aller

Entwicklungsfreude hat aber auch jeder von uns schon gelernt, dass nicht

jede Idee von Anfang an gut ist.“

Martin Storz vergleicht seine Arbeit in der Vorentwicklung mit der eines

Erdmännchens: fleißig graben, aber auch immer wieder einmal aus dem

Loch schauen.

„ Eine Idee ist schnell geboren. Wir müssen sie aber auch bis zum Ende durchdenken. Genau das ist jetzt unsere Aufgabe mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat.“

Innovation


























Typ 7 Aggregat













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InnovationIm Bereich der Medizintechnik stützt sich der Umsatz des Geschäftsbereichs Hydraulik in der

Hauptsache auf die am Standort Barbing entwickelten kompakten hydraulischen Hubsäulen

für OP-Tische.

Ein Schwerpunkt der Vertriebsaktivität war 2015 der mit Nachdruck vorangetriebene

Markteintritt in Asien. Speziell für diesen Markt hat HOERBIGER die Column Trend Line

Hubsäule (CTL) entwickelt.

Geschäftsfeld Beladekomfort

Das im Geschäftsfeld Beladekomfort entwickelte Lade- und Transportsystem XETTO® wurde

2015 konsequent zur Marktreife weiterentwickelt.

Mit den Alleinstellungsmerkmalen des XETTO® besetzt HOERBIGER im Segment der

Lade- und Transporthilfen für Handwerk und Kleingewerbe eine attraktive Marktnische.

Mit dem kompakten System ist es möglich, Kombifahrzeuge ohne Sondereinbauten und ohne

die Hilfe von Gabelstapler und Hubwagen mit bis zu 250 Kilogramm schweren Lasten zu

beladen und zu entladen – im Einmannbetrieb, mit einem einzigen Gerät.

Die 2015 ausgiebig im Markt getesteten Funktionsmuster bestätigen den ökonomischen

und ergonomischen Kundennutzen der Alleinstellungsmerkmale des XETTO®.

XETTO® nimmt die Ladung auf wie ein Transportwagen. Dann wird er zum Hubwagen,

liftet seine Fracht in das Fahrzeug, „klettert“ hinterher und findet seinen Platz unter der

Ladung. Das alles geht mühelos und für den Fahrer ohne Kraftanstrengung: mit einer leis-

tungsfähigen Elektrohydraulik und raffiniert konstruierter Kinematik.

Genial einfach ist auch das Entladen: XETTO® fährt aus dem Fahrzeug aus, verschafft sich

einen festen Stand, wird auf den letzten Metern wieder zum Hubwagen und ermöglicht dem

Fahrer so den sicheren, kraft- und rückenschonenden Transport.

2016 hat HOERBIGER begonnen, den XETTO® als neue Marke bei Handwerk, Gewerbe

und Handel einzuführen. Für 2017 ist der Rollout in weiteren europäischen Ländern geplant.

XETTO®

Die innovative Kombination aller zur Be und

Entladung von kleinen und flexiblen Kombifahr

zeugen notwendigen Hilfsmittel in einem einzigen

Gerät ist einzigartig – und macht XETTO®

zum willkommenen Helfer für Handwerk und

Gewerbe.

Aufgrund seines neu entwickelten kompakten

Antriebaggregats findet der XETTO® in praktisch

jedem Kombifahrzeug unter der Ladung

ausreichend Platz.

XETTO®: Ich kann’s alleine ...„Ich kann’s alleine …“, mit diesem Claim bewirbt HOERBIGER den XETTO®. Denn die intelligent

konstruierte Be- und Entladehilfe zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass sie im Einmann-

betrieb bedient werden kann. Viele Handwerker sparen dadurch erhebliche Personalkosten.

Und das rechnet sich innerhalb weniger Monate.

Um den Nutzen für die unterschiedlichen

Anwender in Handwerk und Gewerbe weiter zu

optimieren, bietet HOERBIGER umfangreiches

Zubehör für das XETTO® System an. Darüber

hinaus entwickelt HOERBIGER Standard und

Sonderaufbauten, die den Anwendernutzen

weiter erhöhen.

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Innovation

Geschäftsfeld Maschinenbau

Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die

blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkant-

pressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.

Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs-

position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER

ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut

angenommen.Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich

tet sich HOERBIGER vor allem an OEMKunden,

die bei der Konstruktion von Abkantpressen

einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid

system, das Energieeffizienz und Flexibilität

kombiniert, erzielen möchten.

Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen

MidRangeAbkantpressen, vorerst in China.

Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System

lassen sich Energieeinsparungen von bis

zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent

höheren Performance erzielen.

HOERBIGER ePrAX® control

Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control

2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen

Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen

geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik

das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken.

Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016.

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„ FRÜHER HABEN WIR INTUITIV GEHANDELT –

JETZT ZIEHEN WIR AN EINEM STRANG.“

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Josef Ritzl hat in jeder Arbeitswoche einen festen Termin in seinem Kalender: den „Fighting Triangle“ Conference Call mit seinen Kollegen aus Anwendungsentwicklung, Vertrieb und Marketing.

„ Wir sind traditionell ein entwicklungsgetriebenes Unternehmen. Sehr innovativ, technisch kreativ, auf hohem Niveau. Unser Conference Call bringt Produktspezialisten und Marktexperten zusammen. Unser Ziel ist es, unser Portfolio noch stärker als bisher an den Anforderungen der Kunden und des Marktes auszurichten.“

Josef Ritzl bezeichnet sich selbst als HOERBIGER „Urgestein“.

Vor 37 Jahren begann er im Bereich der Kompressortechnik seine Ausbildung.

Stehen geblieben ist er nie. Vielmehr hat er sich über viele Karrierestufen

kontin uierlich weiterentwickelt. Vor vier Jahren wurde mit dem Produkt-

management eine neue Organisationsstruktur geschaffen. Das Ziel: Stärkung

der Marktorientierung.

„ Für mich ist die Aufgabe des Produktmanagers ausgesprochen spannend“, sagt Josef Ritzl. „Vor allem, weil ich sehr viel mit unterschiedlichen Menschen und Zielgruppen kommuniziere und dabei auch etwas bewegen kann.“

2016 beispielsweise die Markteinführung des HOERBIGER ePrAX® control Systems,

einer hydraulischen Steuerung für Abkantpressen. In weniger als einem

Jahr Entwicklungszeit konnte HOERBIGER – zunächst für Kunden im

chinesischen Markt – die Lücke zwischen Standardantriebs systemen und

dem HOERBIGER ePrAX® Pressenantrieb als High-End-Lösung schließen.

„ Das ging nur mit klaren Absprachen und einem effizienten Produkt- und

Projektmanagement“, sagt Josef Ritzl. Genau dafür ist der wöchentliche

Conference Call wichtig. Auch die Prozesse im Produktmanagement sind

mittlerweile stabil installiert.

„Früher haben wir intuitiv gehandelt. Jetzt ziehen wir an einem Strang, alle für unsere Projekte notwendigen Informationen sind jederzeit im Team verfügbar. Damit können wir unser Knowhow und unser Engagement effizient nutzen.“

Josef Ritzl

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Hanns Hörbiger

Alfred Hörbiger

Martina Hörbiger

STANDARDS SEIT 1895

STABILITÄT UNDKONTINUITÄT

Hanns Hörbiger, Erfinder und Pionier

1895 wird das von Hanns Hörbiger erfundene Stahlplattenventil patentiert.

Die Ventilplatte öffnet, wenn der Gasdruck hoch genug ist, und schließt,

solange der Federdruck höher ist als der Gasdruck.

Das HOERBIGER Stahlplattenventil bewirkt eine enorme Leistungs-

verbesserung bei den damals zur Stahlerzeugung eingesetzten Kompressoren.

Es macht die Stahlerzeugung sehr viel zuverlässiger und effizienter als man

es zur damaligen Zeit für möglich gehalten hätte.

Das HOERBIGER Stahlplattenventil ermöglicht aber nicht nur die Weiter-

entwicklung der Hochofentechnologie. Es ebnet auch den Weg für die Erfindung

der modernen Hochdruckchemie. Es wird damit zu einer der Schlüssel-

technologien für die industrielle Entwicklung zu Beginn des 20. Jahrhunderts.

Im Jahr 1900 gründet Hanns Hörbiger gemeinsam mit dem Ingenieur

Friedrich Wilhelm Rogler ein Konstruktionsbüro in Budapest. Dieses Büro

wird 1903 nach Wien verlegt. In den folgenden Jahren widmet sich Hanns

Hörbiger der kontinuier lichen Weiterentwicklung des von ihm erfundenen

Stahlplattenventils. Sein Büro vergibt Lizenzen zur Nutzung der Technologie

an Geschäftspartner im In- und Ausland. 1925 entsteht aus dem Konstruktions-

büro die Handelsgesellschaft HOERBIGER & Co. mit Sitz in Wien.

Alfred und Martina Hörbiger

1931 nimmt Alfred Hörbiger, der zweitälteste Sohn des Unternehmensgründers,

die Eigenfertigung von Ventilen in Wien-Simmering auf. Zwischen 1925 und

1945 werden HOERBIGER & Co. für Erfindungen und Weiterentwicklungen

auf dem Gebiet der Kompressorventile und -regelungen 171 Patente erteilt.

Nach der Zerstörung des Wiener Produktionswerks im letzten Jahr des Zwei-

ten Weltkriegs und dem überraschenden Tod von Alfred Hörbiger gelingt

seiner im Unternehmen tätigen Ehefrau Martina Hörbiger der Wiederaufbau

des Werks.

Das bisher vor allem Kompressorventile und -regelungen umfassende

Produkt sortiment des Unternehmens wird, ausgehend von den Kernkompe-

tenzen im Bereich der Fluidtechnologie und der Stanztechnik, um neue

Geschäftssegmente ergänzt: HOERBIGER engagiert sich zunächst im Bereich

der Pneumatik. Wenig später entstehen in Deutschland, in Schongau und

im benachbarten Penzberg, neue Werke für die Herstellung von Stahllamellen

für Pkw-Automatikgetriebe sowie für die Produktion von Reibbelägen und

Reibbelagslamellen zum Einsatz in Lastschaltgetrieben von Baumaschinen

und Traktoren. Der Geschäftsbereich Pneumatik wird um das Segment

Hydraulik ergänzt.

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Wiederaufbau und Internationalisierung

Schon vor dem Zweiten Weltkrieg entstehen HOERBIGER Verkaufsniederlassungen

in Deutschland, Italien und Großbritannien. 1947 nimmt Martina Hörbiger die

internationalen Beziehungen wieder auf: zunächst in Europa, später auch in

Amerika, Afrika und Asien.

Seit Ende der 1950er-Jahre baut HOERBIGER einen eigenen Vertrieb in Nordamerika

auf, dem 1963 die Gründung der HOERBIGER Corporation of America und der

Aufbau einer eigenen Produktion folgen. 1970 wird die HOERBIGER Nippon K.K. in

Japan gegründet, erste Kontakte mit Taiwan, Korea und China werden geknüpft.

Hanns Hörbiger im Konstruktionsbüro

1971 entscheidet HOERBIGER, ausgehend von der Entwicklungs- und Produktionskompetenz

bei Kompressorventilen, systematisch ein weltweites Netz von Servicegesellschaften für die

Wartung und Instandhaltung von Kolbenkompressoren aufzubauen. Damit ist das Unternehmen

dem Wettbewerb deutlich voraus.

Auf dem Weg zum Konzern

August 1989: Martina Hörbiger, die Eigentümerin der Firmengruppe, stirbt im Alter von

87 Jahren. Sie hinterlässt der neuen, noch von ihr und dem Stiftungsrat der HOERBIGER

Stiftung bestellten Geschäftsleitung der HOERBIGER Firmengruppe, die Herausforderung,

die Unternehmenstätigkeit in ihrem Sinne fortzusetzen, aber auch die in den Jahren zuvor

überwiegend auf ihre Persönlichkeit ausgerichtete Unternehmensstruktur neu zu ordnen.

Ab 1992 wir die Firmengruppe schrittweise reorganisiert. Die zuvor in einer Vielzahl von

Einzelgesellschaften und regional organisierten Geschäfts aktivitäten werden den drei

neu geformten Unternehmensbereichen Kompressortechnik, Automatisierungstechnik und

Antriebs technik zugeordnet. Gleichzeitig werden die Öl-, Gas und Prozessindustrie,

der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Automobilindustrie als strategische Geschäfts-

felder definiert.

Martina Hörbiger im Gespräch mit Mitarbeiterinnen und MitarbeiternHanns und Alfred Hörbiger

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HOERBIGER Stiftungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 5, 3, 2, 1, 4

1 Dr. Marcus FlubacherPräsidentJahrgang 1944 Seit 1995 Mitglied des Stiftungsrates

2 Dr. Gerd UnterburgVizepräsidentJahrgang 1940 Seit 2004 Mitglied des Stiftungsrates

3 Christiana HörbigerVizepräsidentinJahrgang 1939 Seit 1989 Mitglied des Stiftungsrates

4 Dr. Rudolf HuberMitgliedJahrgang 1955 Seit 2008 Mitglied des Stiftungsrates

5 Dr. Andreas HünerwadelMitgliedJahrgang 1964 Seit 2009 Mitglied des Stiftungsrates

Der Stiftungsrat

Die HOERBIGER Stiftung in Zug, Schweiz,

kontrolliert als Mehrheitsgesellschafterin den

Konzern. Sie wahrt das unternehmerische Erbe,

ist Garant für Stabilität und Eigenständigkeit

sowie für eine zukunftsorientierte Wachstums

strategie des HOERBIGER Konzerns. Der

Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung setzt

sich aus der Familiengesellschafterin,

Frau Christiana Hörbiger, sowie aktiven und/oder

ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates

und unabhängigen, mit dem Konzern durch

langjährige Zusammenarbeit verbundenen

Beratern zusammen. Der Stiftungsrat ist nur

dem Stiftungszweck und den Interessen des

HOERBIGER Konzerns verpflichtet. Seine

Mitglieder üben keine operative Management

funktion im HOERBIGER Konzern aus.

Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden

Dr. Marcus Flubacher und Dr. Gerd Unterburg

nach langjähriger und erfolgreicher Tätigkeit

sowohl aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER

Stiftung wie auch aus dem Verwaltungsrat der

HOERBIGER Holding AG ausscheiden.

Dr. Andreas HünerwadelPräsidentJahrgang 1964 Seit 2009 Mitglied des Stiftungsrates

Dr. Martin KomischkeVizepräsidentJahrgang 1957 Seit 2016 Mitglied des Stiftungsrates

Christiana HörbigerVizepräsidentinJahrgang 1939 Seit 1989 Mitglied des Stiftungsrates

Dr. Rudolf HuberMitgliedJahrgang 1955 Seit 2008 Mitglied des Stiftungsrates

Egbert AppelMitgliedJahrgang 1949Seit 2016 Mitglied des Stiftungsrates

Vor diesem Hintergrund wurden in der Jahres

versammlung der HOERBIGER Stiftung am

12. Mai 2016 die folgenden Beschlüsse gefasst:

Dr. Andreas Hünerwadel übernimmt zum 1. Juli

2016 als Präsident die Leitung des Stiftungsrates.

Dr. Martin Komischke tritt nach Beendigung

seiner bisherigen Tätigkeit als CEO und

Vorsitzender der Konzernleitung der HOERBIGER

Holding AG zum 1. Juli 2016 in den Stiftungsrat

ein und amtiert zusammen mit Frau Christiana

Hörbiger als Vizepräsident der HOERBIGER

Stiftung.

Egbert Appel, Mitglied des Verwaltungsrates

seit Juli 2012, wird zum 1. Juli 2016 zusätzlich

auch Mitglied des Stiftungsrates der HOERBIGER

Stiftung.

Der Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung

setzt sich demgemäß ab 1. Juli 2016 wie folgt

zusammen:

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1995 folgt eine weitere Reorganisation. Zur Unterstützung des weiteren Wachs tumskurses

wird die bisherige, durch die HOERBIGER International, Wien, und deren Geschäftsleitung

geführte Firmengruppe zu einem Konzern umgebaut, mit einer Holdingstruktur und einer

zentralen Finanzorganisation mit zukünftigem Sitz in der Schweiz. In der Schweiz werden

alle notwendigen Voraussetzungen dafür geschaffen, die Firmengruppe zu einem vollstufigen

Konzern weiterzuentwickeln.

1997 wird die HOERBIGER Holding AG in Rotkreuz und ab 2000 in Zug, Schweiz, Dach-

gesellschaft der Firmengruppe. Die Führung des Konzerns obliegt von diesem Zeitpunkt an

dem Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG und der Konzernleitung.

Performance counts

2003 führt HOERBIGER eine erste internationale Befragung aller Mitarbeiterinnen und

Mit arbeiter zur Firmenkultur durch. Ihre Ergebnisse sind die Grundlage zur Formulierung der

HOERBIGER Unternehmenswerte Pioniergeist, Mut, Nähe und Fairness. Die Dachmarke

HOERBIGER erhält ein neues, modernes Logo in Verbindung mit dem als Leistungsanspruch

formulierten Zusatz „because performance counts“.

2005 wird die Konzernstruktur systematisch gefestigt und ausgebaut. Mit den erweiterten

Konzernfunktionen Human Resources, Communications, Research & Development, Business

Development und IT gewinnt der Konzern intern und extern an Profil.

2006 tritt der HOERBIGER Konzern auch in der Außendarstellung an die Stelle der Firmen-

gruppe. Die drei Unternehmensbereiche ebenso wie die zahlreichen nationalen HOERBIGER

Gesellschaften, die zuvor wie eigenständige Unternehmen im Markt auftraten, präsentieren

ihr Portfolio und ihre Leistung in den folgenden Jahren zunehmend unter der Dachmarke

HOERBIGER.

2007 gibt sich der HOERBIGER Konzern eine neue Vision: „Wir setzen Standards“.

In den Jahren 2009 und 2010 erarbeitet das weltweite Managementteam die zum weiteren

Wachstumskurs des Konzerns passende Initiative: EXCELLENCE & Focus.

2012 formuliert die Konzernleitung unter dem Titel MITEINANDER eine neue Leitlinie zur

Zusammenarbeit und Führung. 2013 legt die Konzernleitung das globale STREAM-Programm

auf. Ziel ist es, in drei Jahren eine weltweit standardisierte Prozesslogik für den HOERBIGER

Konzern aufzubauen – mit einer darauf abgestimmten, effizient strukturierten IT-Architektur.

2015 folgt auf EXCELLENCE & Focus der nächste Schritt: Mission Excellence & Growth.

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ZUSAMMENARBEIT UND FÜHRUNG

MITEINANDER

Es sind die Menschen bei HOERBIGER, die den Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Dies war schon immer so und gilt heute mehr denn je. Ihre exzellenten Leistungen bringen das Unternehmen voran und sichern seine Zukunft.

Konformität ist bei uns nicht gefragt. Als Trendsetter in technologischen Nischenmärkten ist

HOERBIGER ein Unternehmen, in dem neue Ideen einen fruchtbaren Nährboden brauchen.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben mit ihrem Engagement und ihrer Leistung

unseren Aufstieg von einem Familienunternehmen mit europäischen Wurzeln zu einem

internationalen Technologiekonzern ermöglicht.

Bei HOERBIGER arbeiten Frauen und Männer, junge und ältere Menschen mit sehr unter-

schiedlicher Herkunft und ebenso vielfältigem kulturellem Lebenshintergrund Tag für Tag

zusammen. Wir schätzen diese Vielfalt. Sie ist für uns eine Selbstverständlichkeit.

Wir glauben, dass ein weltoffenes Unternehmen wie HOERBIGER in einer modernen

Leitlinie zu Zusammenarbeit und Führung mit gutem Gewissen darauf verzichten kann,

Selbstverständlichkeiten der Führung und Zusammenarbeit aufzulisten.

Viel mehr Wert legen wir auf die Handlungsmaximen, die unsere Firmenkultur in ganz

besonderer Weise prägen. Sie machen HOERBIGER zu einem weltweit erfolgreichen Unter-

nehmen und zugleich zu einem ausgesprochen attraktiven Arbeitgeber.

Menschen bei HOERBIGER

Wir sind bereit, Erfolg zur Sache von Personen zu machen. Wir sind erfolgreich, weil wir an

unseren Erfolg glauben. Wir interessieren uns für kreative, unternehmerisch denkende Köpfe,

die neue Ideen entwickeln und diese dann klar und strukturiert umsetzen, Menschen, die bereit

sind, anzupacken – „Hands on!“ – und die in jeder Situation ein Teil von HOERBIGER sind.

Was wir versprochen haben, halten wir. Wenn wir Ziele vereinbart haben, setzen wir uns

mit aller Kraft, unserem Willen und unseren Fähigkeiten dafür ein, diese Ziele zu erreichen. Wir

wollen mit Menschen zusammenarbeiten, die das genauso sehen und deshalb zu uns passen.

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Entscheiden und verändern

HOERBIGER eröffnet nicht nur Führungskräften, sondern jeder einzelnen Mitarbeiterin und

jedem Mitarbeiter große Entscheidungsspielräume. Deshalb denken unsere Führungskräfte,

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie Unternehmer. Die Freiräume, in denen wir selbstständig

Entscheidungen treffen können, motivieren uns.

Eigenständiges Handeln ist also gefragt, unabhängig von hierarchischen Ebenen oder

Funktionen. Wenn wir der Überzeugung sind, dass Dinge verändert werden müssen, dann

zögern wir nicht lange, sondern handeln.

Aus der Möglichkeit, in hohem Umfang selbstständig zu entscheiden und Dinge zu

verändern, ergibt sich für jede Mitarbeiterin und für jeden Mitarbeiter eine besondere Verant-

wortung gegenüber dem Unternehmen. Deshalb ist es uns wichtig, dass Entscheidungen

immer nachhaltig wirken und verlässlich sind.

Verantwortung

Es ist uns wichtig, dass wir neben der Verantwortung für die konkrete Aufgabe immer das

Wohl des gesamten Konzerns im Auge haben. Wir schätzen Wissens-, Kreativitäts- und

Meinungsvielfalt, weil wir überzeugt sind, dass wir sowohl als Individuen als auch als Team

zu Spitzenleistungen fähig sind.

Kooperation über die Grenzen von Unternehmensbereichen, Funktionen und Regionen

hinweg hilft uns, komplexe Themen und Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Probleme, die

sich uns in den Weg stellen, lösen wir, indem jeder seine Fähigkeiten und Erfahrungen einbringt.

Wenn einmal etwas nicht so läuft, wie es laufen sollte, erwarten wir von jedem Mitarbeiter,

dass er die Initiative ergreift, falls notwendig auch über Hierarchieebenen hinweg. Fehler,

manchmal auch Misserfolge bringen uns nicht von unserem Weg ab. Sie spornen uns an,

kreative und innovative Lösungsansätze zu suchen.

Die Verantwortung für die eigene Lebensplanung und ein ausgewogenes Miteinander von

Arbeit und Familie kann HOERBIGER keinem Mitarbeiter abnehmen. Aber wir setzen uns ganz

besonders dafür ein, dass bereits junge Menschen bei uns in der Ausbildung eine Persönlichkeit

entwickeln, die sie befähigt, in jeder Hinsicht Verantwortung zu übernehmen – für sich

selbst, für ihre Familie und für ihre Aufgaben im Beruf.

Kommunikation

Transparente Kommunikation ist uns wichtig. Klare Absprachen sind die Grundlage unserer

Zusammenarbeit – nach innen und außen. Untereinander gehen wir offen und ehrlich

miteinander um. Bei Diskussionen im Kollegenkreis geben wir einander Feedback. Wenn

wir untereinander Kritik üben, dann verstehen wir dies nicht als Ausdruck mangelnder

Wertschätz ung oder Anerkennung, sondern stets als Ansporn, noch bessere Ergebnisse

zu erzielen.

Unsere Führungskräfte informieren nach bestem Wissen und Gewissen und umfassend.

Sie erklären Entscheidungen so, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, worum

es geht.

Führung

Wir setzen ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen Führungskräften, Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern voraus. Es beruht auf Respekt, der über lange Zeiten der Zusammenarbeit

im wahrsten Sinne des Wortes erarbeitet wurde, auf guter Kommunikation, Interesse an der

anderen Meinung und einem souveränen Umgang mit unterschiedlichen Kulturen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten von Führungskräften Glaubwürdigkeit und

ehrlich gemeintes Führungsverhalten. Sie haben das Recht, von ihren Führungskräften

etwas zu lernen und im Wege der Delegation teilzuhaben an ihrer Verantwortung für den

gesamten Konzern.

Um strategisch attraktive Geschäftsideen zu entwickeln und in langfristigen Unternehmens-

erfolg zu überführen, vereinbaren unsere Führungskräfte mit ihren Mitarbeiterinnen und

Mit arbeitern Ziele, die das Ausschöpfen des persönlichen Potenzials fordern und individuelle

Weiterentwicklung fördern.

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PERFORMANCEBESTIMMEND

PRODUKTE IM ÜBERBLICK

Unternehmensbereich Kompressortechnik

Schlüsselkomponenten für Kolbenkompressoren Kernkompetenzen

Ventile Strömungstechnik

Ringe und Packungen Mechanik

Regelungs und Monitoringsysteme Thermo und Gasdynamik

Schlüsselkomponenten für Kleinkompressoren in den Bereichen Kälte- und Klimatechnik sowie Bremsluftkompressoren

Metallurgie

Kunststofftechnik

Lamellenventile Piezotechnik

Zylinderkopfeinheiten Regelungstechnik

Schlüsselkomponenten für Schraubenkompressoren Elektronik

Ventile Software

Regelungen

Schlüsselkomponenten für industrielle Gasmotoren

Zündsysteme

Steuerungen und Anzeigen

Motormanagementsysteme

Gasdosierventile und Aktuatoren

Sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen

Lösungen zum Schutz vor Staub, Ölnebel und Gasexplosionen

Beratungs, Engineering und Prüfleistungen für maßgeschneiderte Explosionsschutzkonzepte

Lösungen zur Vermeidung elektrostatischer Aufladung

Entlastungs und Rückschlagventile

Elektrohydraulische Sicherheitsventilantriebe

Piezopneumatische Druck und Stellungsregler

Serviceleistungen für Kompressoren, Turbinen und industrielle Gasmotoren

Beratung und Engineering

Ersatzteile und Reparatur

Ertüchtigung und Umbau

Anlagenbetrieb

Unternehmensbereich Antriebstechnik

Synchro-Systeme für Handschalt- und Doppelkupplungsgetriebe Kernkompetenzen

Pneumatische Schaltkraftunterstützung Tribologie

Auslegung und Erprobung von Synchro-Systemen Pneumatik

Auslegungs und Erprobungskompetenz

Umformtechnologie

Zerspanungstechnologie

Geschäftsbereich Hydraulik

Compact Motion Technology für den Maschinen- und Anlagenbau Kernkompetenzen

Hydraulische Komfortsysteme für Pkw Hydraulik

Elektronik

Sensorik

Software

Regelungstechnik

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UNTERNEHMENSSTANDORTE

HH = HOERBIGER Holding

KT = Kompressortechnik

AN = Antriebstechnik

HY = Hydraulik

IO = Interne Organisation/Corporate

LP = Large Production

SP = Small Production

S = Sales und Service

Ägypten

HOERBIGER Service Egypt, LLC

20 El Sad El Aly St

Maadi, Cairo

Algerien

HOERBIGER Service Algerie E.U.R.L.

13, Rue Mohamed Semani

16035 Hydra Algiers

Argentinien

HOERBIGER de Argentina S.A.

Calle Goya 175, Complejo Eslovenia

Q8302BWK Neuquén


Reconquista 2458 – El Talar

B1618BDX Buenos Aires

Australien

HOERBIGER Australia Pty Ltd.

17 – 19 David Street

VIC3175 Dandenong, Victoria

HOERBIGER Australia Pty Ltd.

Unit 4 – 5, 17 Alexandra Place

QLD4172 Murarrie, Queensland

Bolivien


Filial Bolivia Av Beni 250 entre 4 y 5 anillo

10260 Santa Cruz de la Sierra

Brasilien

TURBOTECH Engenharia LTDA.

Travessa São Judas Tadeu, 189,

Recreio Ipitanga

CEP42.700000 Lauro de Freitas, Bahia

HOERBIGER TURBOTECH

Serviços de Engenharia Ltda.

Rua Osasco, 1020 Rod. Anhanguera, Km 33

CEP 07753040 Sao Paulo, Cajamar

Bulgarien

HOERBIGER Zandov s.r.o. –

representative office

zh.k. Hristo Smirnenski, bl. 27A,

vh. B, ap. 20

Sofia

Chile

HOERBIGER DE CHILE S.A.

El Roble 748

Recoleta, Santiago de Chile

China

HOERBIGER (Shanghai) Co., Ltd.

39 He Fa Road, Caohejing HiTech Park

200233 Shanghai

HOERBIGER Valves (Changzhou) Co., Ltd.

1A–1C Building, GDH Industrial Park 16#

Chuang Ye Road, Xinbei District

213033 Changzhou, Jiangsu

HOERBIGER (Wuxi) Automation

Technology Co., Ltd.

Science & Technology Business Incubator

Anzhen Xidong Park, Xishan EDZ

214105 Wuxi

HOERBIGER Drive Technology

(Changzhou) Co., Ltd.

Building No. 7, GDH Industrial Park,

16 Chuangye Rd., Xinbei District

213000 Changzhou, Jiangsu

Deutschland

HOERBIGER Immobilien GmbH

Im Forchet 5

86956 Schongau

HOERBIGER Deutschland Holding GmbH

Im Forchet 5

86956 Schongau


Learning Center Europe

Pürschlingstraße 4

86971 Peiting

HOERBIGER Kompressortechnik GmbH

Im Forchet 5

86956 Schongau

HOERBIGER Automatisierungs technik

Holding GmbH

TechGate Stuttgart

Meitnerstraße 8

70563 Stuttgart

HOERBIGER Service GmbH

HannsHörbigerStraße 10

67133 Maxdorf


An der Reitbahn 1

21218 Seevetal

HOERBIGER Automatisierungstechnik

Holding GmbH

Südliche Römerstraße 15

86972 Altenstadt

HOERBIGER Automatisierungs technik GmbH

Südliche Römerstraße 15

86972 Altenstadt

HOERBIGER Micro Fluid GmbH

Borsigstraße 11

93092 Barbing

HOERBIGER Elektronik GmbH

JustinusKernerStraße 7

72119 Ammerbuch

HOERBIGER Antriebstechnik

Holding GmbH

Bernbeurener Straße 13

86956 Schongau

HOERBIGER Antriebstechnik GmbH

Werk 1

Bernbeurener Straße 13

86956 Schongau

HOERBIGER Antriebstechnik GmbH

Werk 2

MartinaHörbigerStraße 5

86956 Schongau

HOERBIGER Antriebstechnik

Holding GmbH Versuch / Prüffeld entwicklung

Pürschlingstraße 4a

86971 Peiting

HOERBIGER SynchronTechnik

GmbH & Co. KG

Lembacher Straße 2

71720 Oberstenfeld

HOERBIGER Penzberg GmbH

Seeshaupter Straße 33

82377 Penzberg

HOERBIGER Automotive

Komfort systeme GmbH

MartinaHörbigerStraße 5

86956 Schongau

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HY

LP

IEP Technologies GmbH

Kaiserswerther Straße 85c

40878 Ratingen

Ecuador

HOERBIGER del Ecuador S.A.

Calle de Los Arupos E1203

Uniparque Bodega #4

170150 Quito

Frankreich

HOERBIGER France SAS

140 Rue de 12ème Régiment de Zouaves

Z.I. de Courtine Mourre Frais

84091 Avignon Cedex

HOERBIGER France SAS

Parc d’Activité de la Route des Lacs

B.P. 220

27102 Val de Reuil

IEP Technologies France

26/36 Rue Alfred Nobel

93600 Aulnay Sous Bois

Großbritannien

HOERBIGER UK Ltd.

Edderthorpe Street, P.O. Box 237

Bradford BD3 9RB

IEP Technologies Ltd.

Unit 1, Neptune Business Centre,

Tewkesbury Road

GL51 9FB Cheltenham

Newson Gale Ltd.

Omega House, Private Road 8

NG4 2JX Colwick, Nottingham

Indien

HOERBIGER India Private Ltd.

3rd Floor, Saffire Park, Galleria No. 4

Old PuneMumbai Road, Shivajinagar

411005 Pune


(Domestic Division)

Gat 301/1, 312, 313, Village Kondhapuri,

Tal: Shirur

411006 Pune

HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd.

Gat 301/1, 312, 313,

Village Kondhapuri, Tal: Shirur

412209 Pune

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KUNDENNÄHE WELTWEIT

128 HOERBIGER India Pvt. Ltd.

504/B Fifth Floor OZONE,

Sarabhai Compound,

Vikram Sarabhai Marg,

39003 Vadodara


71/25 Stonedge Towers, 1st Avenue

1st Floor, Ashoknagar

600083 Chennai


153A Dimond Harbour Road,

South 24, Parganas

700034 Kolkata


102, Ansasls Majestic Tower,

Plot No-17, Block G1, Community Centre,

Vikas Puri

110018 New Delhi


Kompression Technology

Technical Services 3rd Floor,

Saffire Park, Galleria No. 4

Old Pune-Mumbai Road,

Shivajinagar

411005 Pune

Gala Precision Technology Pvt. Ltd.

Plot No. 295, Village Vadavali

Bhiwandi-Wada Highway At Post Met. Taluka

Wada, Masurne Road

421312 Thane

HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd.

Ramshree Apartment 1206 / 30A, 3rd floor,

Opp Sambhaji Park Smt Ramabai Shrinivas

Kawale Path, Jangali Maharaj Road

411004 Pune

Indonesien

PT. HOERBIGER Kompresotama Indonesia Jl.

Jababeka II J Blok CC No. 28 Kawasan Industri

Jababeka Pasir Gombong,

Cikarang Utara

17834 Bekasi, West Jawa

Iran

HOERBIGER Pars

No 25, 23rd Fathh, Fathh Highway

1387644781 Teheran

HOERBIGER Kish (KFZ)

Unit 3 Office Floor, Paniz

International Bazar

Kish Island

Italien

HOERBIGER Italiana S.p.A.

Via dell’Elettronica, 8

37139 Verona

Japan

HOERBIGER Nippon KK

87 – 4 Honjo

2860114 Narita

HOERBIGER Nippon KK

Service Center

129 – 1 Houma-Kanahori-Mae,

Shibayama, Sanbu-gun

2861622 Chiba

HOERBIGER Nippon KK

Kyushu Office

2-7-3-702 Maizuru,

Chuo-Ku

8100073 Fukuoka

HOERBIGER Nippon KK

Kansai Sales Office

Imon Kobe

Bldg. 95 Edo-Machi Chuo-ku

6500033 Kobe

HOERBIGER Nippon KK –

Narita Office

Sumitomo Seimei Narita

Bldg.,7F, 969 Hanazaki-cho

2860033 Narita


Chubu Sales Branch

Cnfoturu2F, 2-11-7 kubota

5100821 yokkaichi


Sapporo Sales Branch

6th Floor No. 37

Keiwa building 3 – 2, Kita2Jyou

Nishi2Choume, Chuo-ku

600002 Sapporo

Kanada

HOERBIGER Canada Ltd.

Bay 7, 2616 – 16th Street N.E.

T2E7J8 Calgary, Alberta


400 Matheson Boulevard East, Unit 32

L4Z1N8 Mississauga, Ontario


9304 – 111th Street

V1J7J5 Fort St. John, British Columbia


10841– 78th Avenue

T8W2L2 Grande Prairie, Alberta


441 South Avenue

T7X3A7 Spruce Grove, Alberta


53119 Highway 47

T7E3E9 Edson,Alberta

HOERBIGER FineStamping Inc.

555 Parkside Drive

N2L5E7 Waterloo, Ontario

Kasachstan

HOERBIGER Service Kazakhstan LLP

48, Azattyk, office 502

Atyrau

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Kolumbien

HOERBIGER de Colombia LTDA.

Carrera 85D # 46A 65 Bodega 19 Complejo

Logistico San Cayetano Bogotá

Kuwait

HOERBIGER Service Middle East FZE

Kuwait Office

PO Box 26212

Safat 13123 Kuwait

Libyen

HOERBIGER Services Libya

Motamar Al Karama Ghote Al Chaal,

Near Al Raai Mosque

PO Box 12435 Tripoli

Litauen

UAB HOERBIGER VIENyBE

Kaunostr. 120.

20115 Ukmerge

Malaysia

HOERBIGER KT Malaysia Sdn Bhd.

PT 15675 & 15676 Kawasan

Perindustrian Jakar III

24000 Kemaman Terengganu

Mexiko

HOERBIGER de México, S.A. de C.V.

Calz. de la Naranja 166

Fracc. Ind. Alce Blanco

53370 Naucalpan, Estado de México


Calle Fidencio Trejo #324

88770 Col. El Maestro, Reynosa, Tamaulipas


Plaza Mural Local 11-B Planta Alta

Prolongacion 27 de Febrero No. 2991

2000 Tabasco, Villahermosa Tabasco

Niederlande

HOERBIGER Benelux B.V.

Nijverheidsweg 25

6422 Heerlen

Nigeria

HOERBIGER Nigeria

AOS Orwell, Plot 272,

Trans Amadi, Industrial Layout

PMB 029 Port Harcourt

Norwegen

HOERBIGER Skandinavia Holding AS

Glynitveien 7, Ski Logistikkpark.

1400 Ski

Österreich

HOERBIGER Ventilwerke GmbH & Co. KG

Braunhubergasse 23

1110 Vienna

HOERBIGER Ventilwerke Beteiligungs GmbH

Braunhubergasse 23

1110 Vienna

HOERBIGER Wien Immo GmbH

Braunhubergasse 23

1110 Vienna


Zweigniederlassung Wien

Guglgasse 15 – 17, Bauteil 3a,

6. Stock

1110 Vienna

HOERBIGER Kompressortechnik

Holding GmbH

TechGate Tower, Donau-City-Strasse 1

1220 Vienna

Peru


Sucursal Perú Calle Boulevard 162,

Oficina 301, Santiago de Surco, Lima

15000 Lima, Perú


Sucursal Perú Manzana A Zona

Industrial Talara Alta-Pariñas

20811 Talara, Piura, Perú

Polen

HOERBIGER Polska Sp. z o.o.

ul. Stawki 2

00193 Warszawa

HOERBIGER Automotive Sp. z o.o.

ul. Modłowa 10

59700 Boleslawiec

Rumänien

S.C. HOERBIGER SERVICE

ROMANIA S.R.L.

Str. Budvar Nr. 31/A

535600 Odorheiul Secuiesc

Russische Föderation

HOERBIGER LTD.

Nastavnichesky Lane 17

building 1, entrance 24

105120 Moscow

Saudi-Arabien


Industrial Machinery Establishment

P.O. Box 36079

31961 Jubail Industrial City

Schweden

HOERBIGER Control Systems AB

Förradsgatan 5

66222 Amål

HOERBIGER Service Nordic AB

Garvansväg 9

77136 Ludvika

Schweiz


Baarerstrasse 18

6304 Zug

INTERHOERBIGER Finanz AG

Baarerstrasse 18

6304 Zug


Gewerbestrasse 115

5314 Kleindöttingen

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IEP Technologies GmbH

Roetzmattweg 105

4603 Olten

Singapur

HOERBIGER KT Asia Holding Pte. Ltd.

7 Temasek Boulevard #21- 05

Suntec Tower One, Singapore 038987

629097 Singapore

HOERBIGER KT Asia Services Pte. Ltd.

77 Joo Koon Circle

629097 Singapore

Slowakei

HOERBIGER ŽANDOV s.r.o.

organizačná zložka Cementárská 15

90031 Stupava

Spanien

HOERBIGER Iberica S.A.

Calle Río Ter 2 Polígono Industrial

El Nogal

28110 Algete

HOERBIGER Iberica S.A.

Calle Río Ter 2 Polígono Industrial

El Nogal

28110 Algete

Südafrika

HOERBIGER S.A. (Pty.), Ltd.

9, Fuchs Street

1450 Alrode

Südkorea

HOERBIGER Korea Ltd.

Songpa-Gu Karak-dong 73-3

KR Tower Fl 8

138 Seoul

HOERBIGER Korea Ltd.

355-11 yeocheon-Dong 402

Nam-Gu, Ulsan

Taiwan

HOERBIGER Taiwan Ltd.

4F, 58, Lane 316, Rueiguang Road,

Neihu District, Taipei 11492

111 Taipei

HOERBIGER Taiwan Ltd.

12-2 Zhong Her Road,

Hai Feng Village

63859 Mai Liao District

yun Lin County

Thailand

HOERBIGER (Thailand) Co., LTD.

304 Sirithhorn Road,

Kwaeng Bangplad

10700 Khet Bangphad, Bangkok

HOERBIGER (Thailand) Co., Ltd.

136/72 Moo 9 Laemthong Road Tambol

Tungsukla, Amphar Sriracha

20230 Chonburi

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Tschechische Republik

HOERBIGER Žandov s.r.o.

Nádrazni 10

47107 Žandov

HOERBIGER Žandov s.r.o. –

Service Sokolovská 2408 / 222

190 00 Praha 9

Türkei

HOERBIGER Kompresyon Teknolojileri

San. ve Tic. Ltd. Şti.

Dudullu O.S.B. DES 114. Sk. C-8

Blok No: 7– 9.

34776 Ümraniye, Istanbul

IEP Technologies Turkey

Sehit Fethi Bey Cad. No. 41,

Kat 3, Daire 302

35 210 Konak, Izmir

Ukraine

HOERBIGER Service Ukraine, LLC

Eurasia Business Centre,

75 Zhylyanska St., 11th Floor

1032 Kiev

Ungarn

HOERBIGER Service Hungaria

Kft. Bagoly u. 7.

2120 Dunakeszi

Venezuela

HOERBIGER de Venezuela S.A.

Avenida Principal de la Urbanización

Los Cortijos de Lourdes PH4-A,

Centro Empresarial Bravosol

1010A Caracas

HOERBIGER de Venezuela S.A.

Avenida Intercomunal entre Tigre-Tigrito

6050 El Tigre, Estado Anzoátegui

Vereinigte Arabische Emirate


Jebel Ali Free Zone, P.O. Box 17153

Road 626

Dubai

Vereinigte Staaten von Amerika

HOERBIGER Service Latin America Inc.

1358 West Newport Center Drive

33442 Deerfield Beach, Florida

HOERBIGER Corporation of America Inc.

3350 Gateway Drive

330694864 Pompano Beach, Florida

HOERBIGER Engine Solutions Altronic, LLC

712 Trumbull Avenue

44420 Girard, Ohio

HOERBIGER Corporation of America Inc.

1212 Milby Street

77023 Houston, Texas

HOERBIGER Service Inc.

7042 South Revere Parkway,

Suite 400

80112 Centennial, Colorado


6640 Exchequer Dr.

70809 Baton Rouge, Louisiana


923 Foster Road

82601 Casper, Wyoming


8448 North Sam Houston Parkway West

77064 Houston, Texas


220 N Country Estates Road

67901 Liberal, Kansas


12700 West Highway 80 East

79765 Odessa, Texas


2828 South Utah Ave

73108 Oklahoma City, Oklahoma

HOERBIGER Service, Inc.

17250 New Lenox Road, Suite 2

60433 Joliet, Illinois


25057 Anza Drive

91355 Santa Clarita, California


12204 Fairmont Parkway

77572 La Porte, Texas

HOERBIGER Automotive Comfort

Systems, LLC

284 Enterprise Drive

36830 Auburn, Alabama

HOERBIGER America Holding Inc. –

Corporate IT

1191 East Newport Center Drive


IEP Technologies, LLC

417-1 South Street

01752 Marlborough, Massachusetts

Newson Gale Inc.

460 Faraday Avenue, Bldg C

8527 Jackson, New Jersey

HOERBIGER America Holding Inc.

1358 West Newport Center Drive


HOERBIGER Engine Solutions Altronic, LLC

2350 Crist Road

75040 Garland, Texas

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HerausgeberHOERBIGER Holding AGBaarerstrasse 186304 Zug, SchweizTelefon: +41 (0) 41 560 10 00Telefax: +41 (0) 41 560 10 11E-Mail: [email protected]

VerantwortlichVerwaltungsratDr. Marcus Flubacher (Präsident)KonzernleitungDr. Martin Komischke (CEO und Vorsitzender)

ProjektleitungUnternehmenskommunikationLudwig Schönefeld

TexteKonzern und UnternehmensbereicheLudwig SchönefeldPeople Stories Sophie Blasberg, Simon SchmidHighlightsSimon Schmid

Visuelles Konzept und GestaltungJäger & Jäger, Überlingen, Deutschland

FotografiePortraitsManfred KlimekProduktfotosNikolaus Schäffler, Marcel BillaudetHighlightsHans-Helmut Herold, Marcel Billaudet,HOERBIGER ArchivStiftungsratLudwig Rusch

Proof Reading der deutschen AusgabeDörte Fuchs/Jutta Orth, Freiburg, Deutschland

Übersetzungen der englischen AusgabeKerstin RolandMaintal Translations, Inc., Virginia Beach, VA, USA

Proof Reading der englischen AusgabeCharles Butcherthiswritingbusiness, Stanhoe, Norfolk, United Kingdom

DruckDruckring München, Deutschland

Drucklegung1. Juni 2016

Impressum

AG15IM016DE201604

HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016

Documents

HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016 PROVEN. NEW....KONZERNSTRUKTUR DER HOERBIGER HOLDING AG HOERBIGER IN ZAHLEN Umsatz * (in Mio.Euro) 2015 Anteil in % Δ in % 2014 Anteil in % HOERBIGER