Human Resources Management

Gender Balance So machen Sie es richtig!

9. - 10. Okt 2017 Design Thinking und die Wirkung im HR Von der Idee zur Umsetzung: So gelingt Design Thinking wirklich!

18. - 19. Okt 2017 Von der Personal- zur Organisationsentwicklung Steuern Sie erfolgreich Ihre Veränderungsprozesse

7. Nov 2017 Home Office und mobiles Arbeiten Stolpersteine erfolgreich eliminieren

24. Nov 2017 Candidate Management & Candidate Experience ... was bei der Generation Z &Y wirklich wirkt

28. - 29. Nov 2017 Profiling – Exklusiv für HR-Experten Verhaltensanalyse und Persönlichkeitsscanning

9. Okt 2017 NEu

NEu

NEu

businesscircle.at anmeldung@businesscircle.at

Hintergründe & Argumentation für Gender Balance

» Ergebnisse aus weltweiten Studien » Internationale Zahlen & Fakten » Gesetzliche Rahmenbedingungen und Entwicklungen » Nutzen des geschlechterausgewogenen Managements für Organisationen

unternehmenskultur als wichtiger Faktor

» Hindernisse & Unterstützung » Unternehmenskulturanalyse » Kurzanalysetest zur eigenen Organisation » Unterschiede Mann/Frau und die Auswirkung auf Human Resources

Die Rolle der Organisationsentwicklung & Human Resources

» Strategischer und gezielter Aufbau von Gender Balance » Erfolgsfaktoren für einen Wandel » Einflussfaktoren auf die Organisation » Chancen für die Organisation » Umsetzung & Praxisbeispiele

Maßnahmen

» Hebel für eine effektive Umsetzung von Gender Balance » Lösungsansätze aus der Praxis » Hindernisse am Weg zur Umsetzung » Interne Kommunikation für eine erfolgreiche Umsetzung

17.00 Ende

FAcHlicHE lEitERin

Seminarleitung: Anke van Beekhuis ist Eigentümerin von TheRedHouse – Institut für nachhaltige Unternehmens­entwicklung und berät als systemische Organisations­

beraterin & Coach seit mehr als 12 Jahren Unternehmen im Bereich Strategie, Change und Führungskräfteentwicklung. Vor 7 Jahren hat sie einen Beratungsprozess entwickelt, um Gender Balance in Unternehmen zu ver­ankern. Namhafte Konzerne beauftragen sie, um Gender Balance zu erreichen. Sie publiziert regelmäßig und schreibt Bücher.

PRAxiSbERicHtE

Mag. Dr. Traude Kogoj ist Head of Diversity Mana­gement im ÖBB Konzern. Sie lehrt an der Universität Wien sowie an der FH Wien und publiziert Sachbücher.

Mag. Anita lang ist Diversity­Beauftragte der Raiffeisen Bank International und ist im Bereich Group Sustainability Management tätig.

nutzEnSie erhalten an einem Tag exklusive Informationen und Einblicke, um Gender Balance in der Unternehmenskultur nachhaltig und langfristig zu verankern. Sie erfahren, welche Hebel und Argumente auch das oberste Management erreichen und wie ein Entwicklungsprozess in der eigenen Organisation umgesetzt werden kann.

ziElgRuPPE » Diversity Beauftragte

» Nachhaltigkeitsbeauftragte

» Human Resources

» Organisationsentwickler

» Experten zum Thema Personal Branding

9. Oktober 2017Gender Balance: Chance oder Risiko?Geschlechterausgewogenes Management umsetzen

9.00 StARt

HintERgRundGender Balance wird immer wichtiger, denn nicht nur für Banken oder Großkonzerne ist ein geschlechterausgewogenes Management eine Chance auf nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg. Viele Organisationen wissen aber nicht wo sie ansetzen sollen und worauf es ankommt. Erfahren Sie in diesem Seminar, warum Gender Balance mehr Chance als Risiko ist und wie man im Unternehmen die Unterschiede der Geschlechter am besten nutzt.

METHODE » Inhalte & Details europaweit und im internationalen Vergleich

» Praxisbeispiele & Details aus der Beratungsarbeit

» Kurzanalyse der eigenen Organisation

» Gruppenarbeit zu einzelnen Themen

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PROjEktARBEit tEil 2

umsetzung

» Aus Ideen Lösungen entwickeln. Prototyp 1 » Was sagt der Kunde. Einsammeln von Feedback » Lösungen verfeinern und überprüfen. Prototyp 2

Überführung in den Business Context

» Greift die Idee? Die Kunst, mit Inspiration und einem klaren Ansatz den Kunden zu überzeugen

» Vom Design Thinker zum Umsetzer – Lösungen im Business Alltag integrieren » Ressourcen planen und Erfolg messbar machen

Zusammenfassung

» Wie baue ich mein eigenes Design Thinking Labor in der Organisation auf?

18.00 Ende

Design thinking

» Der „Siegeszug der Innovation“, warum Design Thinking so erfolgreich ist » Design Thinking, Chancen und Risiken. Was ist dran an der Methode? » Zwei Beispiele aus der Praxis » „The innovation crash course“: der Design Prozess in einer Stunde

Bring your own business problem

» Sammlung aktueller Business Probleme » Auswahl eines aktuellen Business Problems zur gemeinsamen Bearbeitung

PROjEktARBEit tEil 1

Voraussetzungen

» Was braucht es, um eine „Design Challenge“ zu lösen? (Fallpräsentation) » Mit Fingerspitzengefühl führen (Rollen im Design Thinking Prozess)

umsetzung

» Wie werde ich schlauer? Einfach dichter am Kunden sein! (Live Interviews) » Das große Bild entwickeln. Erfahrungen teilen und sammeln » „Deep Dive“ wirksame Innovationstools ausprobieren

17.00 Ende

9.00 tAG 1

9.00 tAG 2

FAcHlicHER lEitER

Simon Severino ist Executive Advisor mit dem Fokus Strategie und Produktivität. Er ist Gründer der Unter­nehmens beratung strategy sprints in Wien und Berlin.

Zudem arbeitet er als Dozent für Unter­nehmensführung in MBAs und EMBAs. Seit 2004 ist er als Unternehmensberater tätig und hat durch seine Arbeit als Senior Project Manager des Malik Management Zentrum St. Gallen und als Principal der Beratergruppe Neuwaldegg internationale Erfahrung in der Strategieberatung und Unternehmens­entwicklung von New York bis Beijing.

VORtRAgEndERJörg Reckhenrich ist Künstler, systemischer Berater und Dozent an verschiedenen Europäischen Business Schools, wie IMD und CEIBS Zürich. Als Künstler ist er

Experte für kreative Prozesse und Creative Leadership. Seine Leitfrage: Wie gelingt gute Führung im Auf und Ab kreativer Prozesse? Er hat zahlreiche Unternehmen, u.a. UCB Pharma und Deutsche Bahn, in der Etablierung und Durchführung von Design Thinking Projekten begleitet.

ziElgRuPPE » Head of HR

» HR ­ Business Partner

» Human Resources

» Organisationsentwickler

» Personal Manager

» Personalvorstände

» Innovationsbeauftragte

» Interne und externe Berater

nutzEnIn diesem 2­tägigen Seminar erlernen Sie das Handwerk von Design Thinking und erleben die Dramaturgie hautnah. Es werden gemeinsam Lösungsansätze für das eigene Business­Problem erarbeitet.

9. - 10. Oktober 2017Design Thinking & Wirkung im HRVon der idee zur umsetzung, so gelingt design thinking!

HintERgRundSpeziell für HR bietet Design Thinking einen hervorragenden Ansatz, um die Position als Business Partner zu bestärken. Kernfragen von HR wie passgenaue Ent­wicklungsprogramme, effektive Entwicklung von Talentpools oder Veränderungs­prozesse, werden durch den Prozess Schritt für Schritt entwickelt. Darüber hinaus kann HR die Rolle eines aktiven Enablers für ein großes Spektrum von Business Herausforderungen einnehmen, indem HR Expertise für Design Thinking aufbaut und beispielsweise „Lösungsteams“ für aktuelle Fragestellungen schnell und effektiv zusammenstellt.

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Die wichtigsten instrumente zur Organisationsentwicklung:

unternehmenskultur

» Die drei Ebenen der Unternehmenskultur » Wie lässt sich Unternehmenskultur messen? Erhebungsmöglichkeiten » Wie lässt sich Kultur verändern?

Einfluss der drei OE-Ebenen auf teamentwicklung

» Teamentwicklung, eine beliebte PE­Maßnahme auf OE­Ebene » Zusammenarbeit mit Schnittstellen und eine daraus resultierende

Organisationsanalyse

Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse und Entwicklung von Organisationen

» Do´s and Don´ts in der Begleitung von Veränderungsprozessen

tipps und tricks zur Positionierung als Organisationsentwickler im unternehmen

» Chancen und Risiken » Umgang mit Widerstand, gemeinsame Argumentationserarbeitung

sowie Erfahrungsaustausch

Bericht aus der Praxis: Wie es die Sonnentor kräuterhandels GmbH geschafft hat, Einzelmaßnahmen auf das unternehmen umzulegen

» Gemeinwohlökonomie und Werteentwicklung » Nachhaltigkeit » Generationenmanagement » Führungskräfteentwicklung » Gesundheitsmanagement

Erarbeitung einer Case Study und Recap

17.00 Ende

Organisationsentwicklung – Überblick, Sinn und Notwendigkeit

» Nur wer fähig ist sich zu verändern, kann sich im Mitbewerb und am Markt langfristig durchsetzen

Die drei Säulen der Organisationsentwicklung

» Struktur, Strategie, Kultur

Personalentwicklung – Organisationsentwicklung

» Gemeinsamkeiten und Unterschiede » Die Einbettung der Organisationsentwicklung im Unternehmen

Der Organisationsentwickler

» Aufgaben / Verantwortung / Kompetenzen

Die wichtigsten instrumente zur Organisationsentwicklung

Changemanagement – Veränderungen erfolgreich planen, steuern, kommunizieren und durchführen

» Die Phasen der Veränderung und der richtige Umgang mit Emotionen

Strategieentwicklung und ihre Prozesse gestalten

» Arten von Strategieentwicklung » Die lernende Organisation » Einordnung und Abgrenzung von Vision, Strategie, Ziele und Leitbild,

Mission, Werte/USP » Phasen eines systemischen Prozess zur Strategieentwicklung » Werkzeuge der Strategieentwicklung

17.00 Ende

9.00 tAG 1

9.00 tAG 2

VORtRAgEndEMag. Julia Höfer ist Personal­entwicklerin, Organisations­beraterin, Coach und vom Thema Veränderung und Weiterentwicklung fasziniert. Ihr Fokus liegt auf strate­

gischer Personal­ und Organisations ent­wicklung, Projektkonzeption und ­steuerung, Teamentwicklung, systemisches Coaching.

Praxisbericht: Klaus Doppler ist Prokurist und Mitglied der Geschäfts führung der Sonnentor Kräuterhandels GmbH. Er ist verantwortlich für die Bereiche HR, Betriebs­

technik, Produktion, Kommission sowie Produktions planung.

HintERgRundDie Personalentwicklung (PE) hat im letzten Jahrzehnt einen wichtigen Stellenwert in der Wirtschaft gefunden. Ein Trend zeigt, dass die PE immer mehr Aufgaben der Organisations ­entwicklung (OE) mitübernimmt.

Bei der OE geht es im Wesentlichen um Strategie, Struktur und Kultur. Wenn diese drei Ebenen im Einklang stehen und auch gelebt werden, steht dem unternehmerischen Erfolg nichts im Wege.

nutzEnNach diesem Seminar werden Sie in der Lage sein, breit angelegte Personalentwicklungs­themen mit Organisationsperspektive zu konzipieren und umzusetzen. Sie erhalten einen praktischen Einblick in Themen wie Veränderung, Strategie, Kultur und Teamentwicklung und es ist Ihnen möglich, Ihren Verant wortungsbereich um die organisationale Entwicklung zu erweitern.

ziElgRuPPEMitarbeiter & Mitarbeiterinnen aus:

» Personale­ / Organisationsentwicklung

» HR­Management

» Fort­ und Ausbildungsverantwortliche

» HR Business Partner

18. - 19. Oktober 2017

Von der Personal- zur Organisationsentwicklung

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Home Office, mobiles Arbeiten, telearbeit & Co

» Daten, Fakten, Entwicklungen und Trends » Was bringt Home Office den Unternehmen? » Herausforderungen & häufige Probleme bei Home Office » Zusammenhänge betrachten führt zum Erfolg:

Gesamtbild und Überblick relevanter Schnittstellen

Mit den richtigen Spielregeln zum Erfolg

» Warum reicht „1 Tag pro Woche Home Office“ als Regel nicht? » Wie kann mobiles Arbeiten funktionieren und welche Rahmen­

bedingungen braucht es dafür? » Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur? » Wie können Spielregeln erarbeitet werden? » Technologie und Infrastruktur: Was braucht man wirklich? » Arbeitszeitmodell: Worauf ist zu achten?

Rechtliche Fragestellungen zu Home Office

» Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind einzuhalten bzw. zu beachten?

» Wie sollte Home Office vereinbart werden und was sollte man vereinbaren? » Was sind Risiken und Gefahren im Hinblick auf Home Office aus rechtlicher

Perspektive?

Führung & Performance Management

» Wie beeinflusst mobiles Arbeiten die Führungsarbeit? » Wie verändert sich die Rolle der Führungskraft? » Wie kann Ergebnisorientierung und Performance Management

funktionieren?

Bericht aus der Praxis: Mobiles Arbeiten bei A1 telekom Austria – Mobil und flexibel Arbeiten auch im Büro

» Vorstellung eines innovativen Arbeitsplatzkonzeptes, des Change Prozesses und der Grundidee von flexiblem Arbeiten im Büro

Abschluss

» Teilnehmerdialog – Zeit für Fragen und Diskussion

17.00 Ende

VORtRAgEndEMag. Martina Reicher ist Beraterin bei Deloitte Consulting. Beratungs­schwerpunkte: Entwicklung flexibler Arbeitszeitmodelle, mobiles Arbeiten, Konzeption

von Vergütungs systemen sowie HR­Flexibilitätsmanagement mit Fokus auf Productive Ageing und Diversity.

Dr. MMag. Ralf Peschek ist Rechtsanwalt in Österreich und Partner bei Wolf Theiss. Er leitet die globale Praxis­gruppe Arbeitsrecht von Wolf Theiss. Er publiziert regel­

mäßig und ist ein begehrter Vortragender.

Mag. Monika Reichmann ist seit 2002 als Beraterin bei Deloitte Consulting tätig. Ihr Beratungsfokus liegt im Kompetenzmanagement, der Führungs(kräfte)entwicklung

sowie in der Entwicklung und Implementierung von Performance­Management­Prozessen und Modellen für Führungskräfte & Experten.

Mag. Alexandra Eichberger, MbA, leitet die Abteilung Change Implementation bei A1 Telekom Austria AG und verantwortet die Gestaltung und Steuerung des

unternehmens weiten Kulturveränderungs–prozesses. Darüber hinaus treibt sie die Umsetzung von New Ways of Work und ist Kernmitglied in strategischen Projekten des Konzerns.

nutzEnWas ist bei der Implementierung von Home office & Co zu beachten? Was ist aus rechtlicher Sicht zu berücksichtigen? Wie verändert sich dadurch die Rolle der Führungskräfte? Welche Implikationen hat das für die Unternehmenskultur? Was sind Voraussetzungen, damit mobiles Arbeiten aus Unternehmens­ wie Mitarbeitersicht gut und erfolgreich funktioniert?

Diese und weitere Fragen werden wir im Rahmen dieses Fachseminars erörtern und diskutieren.

7. November 2017Home Office und mobiles Arbeiten Stolpersteine erfolgreich eliminieren

9.00 StARt

HintERgRundMobiles Arbeiten, Home Office, Telearbeit, flexibles Arbeiten – dies sind nur einige der gängigen Begriffe, um einen unaufhaltsamen Trend und eine wesentliche Entwicklung in unserer Arbeitswelt zu bezeichnen: Aufgrund der technologischen Möglichkeiten ist es vielen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern möglich, von überall zu arbeiten. Erhöhte Erwartungen an Flexibilität, Selbstbestimmtheit und Autonomie verstärken diesen Trend weiter. Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung, den Mitarbeitern attraktive Rahmenbedingungen zu bieten und gleichzeitig ein effizientes, produktives und reibungsloses Arbeiten zu gewährleisten.

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Candidate Management Einführung

» Marktrealität und Trends » Neues im Bereich Karrieremanagement – Studien und Theorien » Gute und schlechte Nachrichten für alle Beteiligten am Arbeitsmarkt

Phase 1: Campaigns & Employer Branding

» Was erwarten Kandidaten und was bekommen sie? » Welche Tools werden verwendet? » Welche Trends gibt es? Und was funktioniert wirklich? » Was bevorzugen die einzelnen Generationen?

Praktische Beispiele & Aufgaben:

» Fallbeispiele von gelungenen und nicht so gelungenen Kampagnen » Stellenangebote: vorher & nachher

Phase 2: Collection & Screening of Data

» Wie groß ist die Kluft zwischen Erwartung und Realität? » Welche IT Systeme werden verwendet? Wie weit darf man mit der

Automatisierung gehen? » Was bevorzugen die einzelnen Generationen? » Welche Best Practices gibt es?

Phase 3: interviewing & testing

» Was funktioniert bei den verschiedenen Generationen und was wird wirklich angewendet?

» Welche Tools werden verwendet? Wie kann AI dabei helfen? » Welche Trends gibt es? Was ist effektiv? » Tools werden live getestet und können hautnah erlebt werden

17.30 Ende

24. November 2017

Candidate Management & Candidate Experience

9.00 StARt

METHODE » Durch dieses Seminar haben Sie die Möglichkeit, praxisnah die neuesten Candidate

Management Tools selbst zu testen und auszuprobieren.

» 7 Tage vor dem Seminar bitten wir Sie, ca. 90­120 min zu reservieren, um einige Tests vorab auszufüllen. So können Sie die Candidate Experience selber hautnah erfahren. Die Ergebnisse werden dann gemeinsam im Seminar kritisch beleuchtet.

» Sie haben die Möglichkeit u.a. diese Tools kostenlos zu testen: Career & Culture View™ von Decision Dynamics (Wert: 100 EUR) Lumina Spark™ mit der Splash­App von LuminaLearning (Wert: 138 EUR)

» Senden Sie bitte eine Ihrer Stellenausschreibungen im Vorfeld an unsere Expertin, die nicht die gewünschten Effekte erbringt.

VORtRAgEndESandra Bichl begann ihre internationale Personal­beratungskarriere im Juni 2002 bei Hudson. Sie arbeitete mit Führungskräften in Mittel­ und Osteuropa sowohl

vom Firmensitz in Budapest, als auch von Warschau aus. Im Juni 2010 entschied sich Frau Bichl nach einer 2­jähriger Pause in der Rekrutierungsbranche (Sales & Marketing Manager in Lateinamerika) für die „dritte Seite” des Rekrutierungsprozesses: also die Unterstützung von Managern und Führungs­kräften bei der Jobsuche. Da das 15-köpfige Team im Prozess unsichtbar ist, erhält es einen einzigartigen Einblick in die Vorgehensweise von hunderten Unternehmen und tausenden Personalberatern in ganz Europa.

nutzEnIn diesem Seminar bekommen Sie einen sehr guten Überblick über die neusten Trends, die es im Bereich Candidate Management & Experience gibt. Sie erfahren welche Tools in welcher Phase und bei welcher Altersgruppe in führenden Unternehmen effektiv eingesetzt werden. Sie erhalten einen praktischen Einblick in diese Tools und wenden sie im Seminar selbst an. Wo es möglich ist, werden gemeinsam Lösungsansätze für Heraus­forderungen erarbeitet – wie z.B. das Schreiben von Stellenausschreibungen für die Generation Z & Y.

ziElgRuPPE » HR­ Manager

» Mitarbeiter aus Personalabteilungen

» Personalvermittler

» HR­Verantwortliche

» Recruiter

DAS KÖNNTE SIE INTERESSIEREN

PEp 2017 - Personalentwicklung pur » Neue Innovationsmethoden als Handwerkszeug für die PE

» Zukunft digitales Arbeiten – Lernen neu denken

» Führung und Generationenmanagement

Mauerbach, 19. ­ 20. Oktober 2017

businesscircle.at anmeldung@businesscircle.at

Verbessern Sie in hohem Maße ihre Menschenkenntnis, um in Zukunft noch erfolgreicher ihre Bewerber auszuwählen

» Die 7 Grundemotionen der Menschheit » Blitzmimik wahrnehmen: Microexpressions und verdeckte

Emotionen erkennen » Maskierte Gesichter und was dahintersteckt » Erkennen Sie „Täuschungen, beinharte Lügen und intrigante Strategien“

und wägen Sie ab, ob diese Person trotz „kreativer Auslegung der Wahrheit“ in die Position und ins Unternehmen passt

» Aprupte Verhaltensveränderungen und deren mögliche Bedeutungen » Was Herz­ und Pulsfrequenz verraten können » Sprachliche Kunst um Verdecktes aufzudecken, Ressourcen und Fähigkeiten

zu erkennen und freizulegen » Persönlichkeitstypen wie Psychopath, Soziopath, Dissoziale

Funktionsstörung, Dramatische Persönlichkeit...

17.00 Ende

9.00 StARt

VORtRAgEndEPatricia Staniek ist Profilerin für Sicherheit, Wirtschaft, Politik und Medien. Als int. Consulterin berät sie Mittelbetriebe, Konzerne, Politiker, Topmanager,

Führungskräfte und Sportler. Sie ist Fachcoach für Rhetorik, Präsentation, Körpersprache, Charisma und Souveränität für Einzelpersonen als auch für Gruppen. Als Profilerin liest und analysiert sie Menschen auf höchst professioneller Ebene.

nutzEn » Mimik lesen, Gefühle identifizieren: Offene

und verborgene Gefühle & Ge danken an­hand von Körperbotschaften lesen

» Täuschungen, Schwindeleien und Lügen enttarnen

» Sprachmuster erkennen und psychologisch zuordnen

» Manipulatoren, Illustratoren, Embleme der Körpersprache erkennen

» Blitzmimik wahrnehmen (Mimik – Microtells/­expressions nach Paul Ekman) und identifizieren

MEtHOdik » Coaching und Trainingssequenzen

» Videoanalyse von Menschen (Politiker, Sportler, Kriminelle, Bewerber, ...)

» Microexpression und Lie Detection Onlinetrainingsprogramm

ziElgRuPPEDieses Seminar ist konzipiert für alle Ent scheid ungsträger, die mit der Auswahl und Aufnahme von potenziellen Bewerbern konfrontiert sind:

» Personalberater

» Mitarbeiter aus Personalabteilungen

» Recruiter

» HR­Verantwortliche

» Führungskräfte mit Personal / Recruiting agenden

28. - 29. November 2017Profiling – Exklusiv für HR-ExpertenVerhaltensanalyse und Persönlichkeitsscanning

HintERgRundDie Mitarbeiter eines jeden Unternehmens sind ein wertvolles Gut. Jeder Mit­arbeiter bildet einen Teil des Unternehmensimage. Deshalb ist es wichtig, die Mitarbeiter zu finden, die am Besten ins Unternehmen passen. Das menschliche Verhalten zu erkennen und zu erfragen, hat für jedes Unternehmen den Vorteil von verkürzten Recruitingzeiten. Das erspart sowohl Zeit als auch Kosten.

Mit einem professionell geschulten Beobachtungs­ und Wahrnehmungsauge, durch bewusstes Hinhören auf Stimme und Sprache, Bodybasics,­ changes, ­moves, liefern Ihnen Ihre Bewerber die Informationen die Sie brauchen. Hierbei geht es darum, die tatsächlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Menschen herauszufiltern und zu erkennen, ob eine Einstellung dieser Person für beide Seiten ein Gewinn ist.

Recruiting auf den Spuren von „Lie to me, CSI oder der Mentalist“ sind das Highlight des Crime­TV­Programmes und hat für Profiling eine neue Perspektive eröffnet. Profiling hat nichts mit Magie zu tun! Das Wissen, was der andere wirklich fühlt, öffnet auf fantastische Weise – wie durch Zauberhand – die Tür zum Gesprächs­partner. Tauchen Sie ein in die aufregende Mimikwelt im Crime­ und Wirtschafts­bereich. Nutzen Sie die Kenntnisse des Profilings für effektivere und effizientere Recruitings, exzellenteres Personalfinding und kooperative Mitarbeitergespräche mit der ganzheitlichen Methode Profiling PScn!

tEilnEHMERStiMMEnDiese zwei spannenden Tage sind nur so verflogen. Eine perfekte Ergänzung für HR­Tätigkeiten und auch für den privaten Bereich interessant. katrin Mühlböck, ANDRITZ HYDRO GmbH

Profiling – ein Bestandteil der zwingend in die HR­Kette integriert werden sollte! Patricia Staniek weiß was sie tut und bringt den Inhalt. Hermann Pavelka-Denk, PAVELKA­DENK Personalberatung

Der Intensiv­Workshop war bereichernd und beweist hohen Lern­ und Umsetzungsfaktor. Andrea Schwarz, CWS­boco Österreich GesmbH

businesscircle.at

FRÜHBuCHERBONuS * Worauf warten? Sie haben Anspruch auf 100 Euro Frühbucherbonus, wenn Sie bis 2 Monate vor der Veranstaltung buchen und zahlen. Bis 1 Monat davor sind es 50 Euro. Sie können den Frühbucherbonus bei Zahlung in Abzug bringen. Bei Nutzung der 1­2­3 Bildungsoffensive gilt der Frühbucherbonus nur für den 1. Teilnehmer.

lEiStuNGEN Vortragsdokumentation und volle Verpflegung

RÜCktRitt ODER uMBuCHuNG Sie können nicht teilnehmen? Gerne können Sie eine Ersatzperson nennen. Wenn dies nicht möglich ist, ver­rechnen wir bis 2 Wochen vor der Veranstaltung die Bearbeitungs gebühr von 80 Euro, danach den gesamten Betrag. Bitte stornieren Sie schriftlich.

VERANStAltuNGSORt Der Veranstaltungsort in Wien wird zeitgerecht bekannt gegeben.

1. Auflage

+43/(0)1/522 58 20-14

anmeldung@businesscircle.at

+43/(0)1/522 58 20-18

Business Circle, Ölzeltgasse 3, 1030 Wien

ANMElDuNG Haben Sie Fragen? Rufen Sie mich an! Veronika Maksimcuka, Organisation

Bitte nennen Sie bei Ihrer Online­Buchung den Code PE 6616 - INTWir bestätigen Ihre Anmeldung innerhalb von 3 Tagen per E­Mail.

Gender Balance, 9. Okt 2017, EUR 799 bis 899* (dieses Seminar ist ausgenommen aus der Bildungsoffensive)

Design Thinking, 9. ­ 10. Okt 2017, EUR 1.099 bis 1.199* Von der PE zur OE, 18. ­ 19. Okt 2017, EUR 1.099 bis 1.199* Home Office und mobiles Arbeiten, 7. Nov 2017, EUR 699 bis 799* Candidate Management, 24. Nov 2017, EUR 699 bis 799* Profiling, 28. ­ 29. Nov 2017, EUR 1.099 bis 1.199*

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1. tEilNEHMER/iN

50 %3. tEilNEHMER/iN 25 %

2. tEilNEHMER/iN 50 %

PARtNER

BilDuNGSOFFENSiVE Buchen 3 Mitarbeiter Ihres Unter­nehmens dasselbe Seminar, gilt für die erste Person der Vollpreis, die zweite zahlt die Hälfte und die dritte Person nur 25%.

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