IHRE REISE INSNEUE BÜRO

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UNTERNEHMENSPROFIL Mission 4 Geschichte 6 Leistungsspektrum 8 Teamphilosophie 10 Know How 12 Erfolge 14

CASE STUDIES Canon 18 Verbund 22 Pfizer 24 OMV 28 KSV 32 Denkstatt 36 Ergo 38 APG 40 ORF 42

teamgnesda 44 Standorte 46 Referenzen 47

INHALT

IHRE REISE INSNEUE BÜRO

Impressum:Für den Inhalt verantwortlich: teamgnesda, Gnesda Real Estate & Consulting GmbH, Lehargasse 11, A-1060 Wien, Grafik: Wideshot Design GmbH Druck: Holzhausen Druck

4

WIR SIND ERSTBESTEIGER.Denn die Suche nach der optimalen Büroimmo-

bilie und dem maßgeschneiderten Raumkonzept

zur positiven Motivation der MitarbeiterInnen hat

viele Parallelen mit einer Gipfelbesteigung. Unsere

Auf gabe dabei ist es, die richtigen Gipfel auszusu-

chen, Fixseile zu verlegen, Steighilfen zu montie-

ren, unsere Bergführer zu schulen und

Gipfelkreuze aufzustellen.

teamgnesda begleitet Sie sicher auf diesem Aben-

teuer, der Reise ins neue Büro. Als führender Bera-

ter leisten wir mit unserer Arbeit einen hohen Bei-

trag zu messbaren und nachhaltigen Erfolgen bei

unseren Kunden und in der Gesellschaft. Auf allen

Pfaden führen sie unsere MitarbeiterInnen: einer

ist trittsicher, der andere kommunikativ, einer inte-

ressiert sich für die Blumen am Weg, einer ist sehr

schnell, der andere ist für die beste Ausrüstung

bekannt. Große Herausforderungen meistern wir

gemeinsam wie ein echtes Expeditionsteam.

Auch bei uns sind Vertrauen, Vorsicht, gute Pla-

nung und Verlässlichkeit Grundvoraussetzungen

für eine erfolgreiche Tour. Ohne ein Quäntchen

Mut und Neugierde, die uns zu neuen Gipfeln auf-

brechen lassen, geht es aber nicht. Innovation und

Motivation gehören daher für alle Mitglieder bei

teamgnesda zur Standardausrüstung.

Die Entwicklung und Umsetzung von Unter-

nehmenskultur hat bei unserer Arbeit einen

außerordentlichen Stellenwert. Mit emotionaler

Kompetenz und Fachwissen, mit rascher Reakti-

onsfähigkeit und hoher Qualität führt das inter-

disziplinäre teamgnesda Sie durch das gesamte

Projekt.

Andreas Gnesda

Geschäftsführer teamgnesda

„Der Weg ins neue Büro ist eine Reise. Wir begleiten Sie. “

Andreas GnesdaGeschäftsführer teamgnesdaABENTEUER

VORAUS

6 7

Mission

REISECHRONIK

teamgnesda hat in seiner über 60 jährigen Unter-

nehmensgeschichte mehr als 300 Immobilien-

projekte erfolgreich abgeschlossen. Diese Erfah-

rung und bewährte Tools zeichnen teamgnesda als

Experten für kundenorientierte Bürolösungen aus.

Die Bergmassive, die zwischen unserem Ausgangs-

punkt in Tirol 1955 und unserem jetzigen Standort

in Wien lagen, waren steil, beeindruckend, manch-

mal sanft ansteigend und schroff abfallend. Am

schönsten waren immer die Augenblicke, wenn

man den „Gipfel bezwungen hatte und stolz und zu-

frieden über das weite Land blicken konnte.“

Alle diese Erfahrungen haben uns geprägt und

zu dem werden lassen, was wir heute sind. Ein

starkes teamgnesda, das Wind und Wetter trotzt,

Sonnenschein genießt und Spuren hinterlässt. An

den Meilensteinen unserer Tour erkennt man die

Bereitschaft durchzuhalten, aber auch immer wie-

der neue Wege zu beschreiten. Beides ist wichtig

um voranzukommen. Ebenso wie das Wissen um

die Herkunft. In der Tradition liegen die Wurzeln

für das Streben nach Fortschritt und die Motivation,

neue Entwicklungen nicht nur mitzutragen,

sondern selber gestaltend tätig zu werden.

Viele „Bergbekanntschaften“ haben sich zu

„Lebens freundschaften“ entwickelt. Andere Berg-

gruppen haben sich nach dem Gipfelsturm auch

wieder in alle Windrichtungen zerstreut. Alle Erleb-

nisse aber haben uns gestärkt für neue Abenteuer.

MEILENSTEINE UNSERER REISE:

1955: Gründung der Gnesda KG durch Max

Gnesda mit dem Fokus auf Holzgroß handel,

Lager- und Objekteinrichtungen

1970: Fokusierung auf Büro- und

Objekteinrichtung

1985: Eintritt von Andreas Gnesda in das

väterliche Unternehmen. Strategische

Ausrichtung auf ganzheitliche Konzepte und

Lösungen im Bürobereich

1990: Aufbau der Gnesda Projects, Planungs- und

Pojektmanagementabteilung, im Büro-

immobiliensektor

1999: Gründung von Gnesda Office Consult mit

dem Schwerpunkt Projektmanagement,

Nutzer / Bauherrnvertretung, Arbeitsplatz-

konzepte, Innen architektur und Umzugs-

management

2001: Beginn der Lehrtätigkeit an der FH Kufstein,

Studienlehrgang „Facility Management“

2003: Beginn der Lehrtätigkeit an der Donau-

universität Krems , Studienlehrgang

„Facility Management“

2004: Der FaciPartner Verbund mit Franchise-

nehmern in Deutschland, Österreich und

Schweiz startet seine Aktivitäten,

Umbenennung in FaciCon

2005: Entwicklung des Ausbildungsprogrammes

zum zertifizierten „Office Facility Manager“

gemeinsam mit der FH Kufstein. Feier anläss-

lich des 50-jährigen Firmenbestands

„50office05“

2007: Strategische Ausrichtung auf die Geschäfts-

felder Managementberatung und Projekt-

management mit den Leistungsbereichen

Immobilienstrategie, Immobiliensuche und

-auswahl, Nutzer / Bauherrnvertretung, Ar-

beitsplatzkonzepte und Belegungs planung,

Innenarchitektur, Kommunikation, Umzug-

management und FM-Consulting

2009: Rebrand und Redesign: teamgnesda

2010: Kommunikationsplattform „CnPview“

2011: Vertiefung Leistungsbereich Bauherrn-

vertretung, Begleitung städtebaulicher

Wettbe werbe. Kooperation mit AOS Studley

2012: Internationale Ausrichtung CEE

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Geschichte

ZIELBEWUSSTMit teamgnesda haben Sie einen Partner, der Ihnen als Projektmanager ein breites

Spektrum an Know How bietet. Wir sind Ihr sicherer Begleiter bei:

Entwicklung Immobilienstrategie

Immobiliensuche und Auswahl

CI-konforme Innenarchitektur

Belegungsplanung

Umzugsmanagement

Facility Consulting

Projektmanagement

Change Management / Kommunikation

Unsere MitarbeiterInnen sehen das Thema Büro in

einem ganzheitlichen Aspekt als räumliches, zeitliches

und technologisches Werkzeug, als Plattform für soziale

Bedürfnisse und als Identifikationstempel für Unterneh-

menskultur. Wie bei einer Gipfelbesteigung bestimmt

auch hier das Ziel die Auswahl der Route und der Guides.

Nicht immer braucht man die komplette Mannschaft, um

einen Gipfel zu erklimmen. Planen, Koordinieren und die

richtigen Ressourcenwahl geben den Ausschlag, ob man

am Schluss das Gipfelkreuz erreicht.

Immobilienstrategie

Immobiliensuche und Auswahl

Innenarchi

tekt

ur

Projektmanagement

Projektmanagement

Faci

lity C

onsu

lting Projektmanagement

Proj

ektm

anag

em

ent

Projektmanagem

ent

Belegungsplanung

Umzugsm

anagement

Kommunikation

KommunikationKommun

ikatio

nKo

mm

unika

tion

Kommunikation

ProjektentscheidungUmzug / Bestand

Zielobjekt fixiertMietvertrag

Zielobjekt fertig

Umzugabgeschlossen

Inbetriebnahmeabgeschlossen

10 11

Leistungsspektrum

TEAMSPIRITAm Berg muss ein Team zusammenarbeiten und gemeinsam ein Ziel

verfolgen, um den Gipfel zu bezwingen. Unsere MitarbeiterInnen wissen, worauf

es ankommt und achten auf ihre Gruppe.

teamgnesda steht für einen respektvollen Umgang miteinander, Sicherheit und

Professionalität, Vertrauenswürdigkeit und Kritikfähigkeit, Offenheit

und Ehrlichkeit, klare Kommunikation und Fairness, Loyalität und

Verantwortungsbewusstsein.

Damit erreichen wir messbare Erfolge.

12 13

Teamphilosophie

WEGWEISENDRouten ändern sich. Manche durch wirtschaftliche Vorgaben, manche aber auch

durch die Entwicklung neuer Technologien, die Aufstiege möglich machen, die

man nie für möglich gehalten hätte.

teamgnesda erkennt Möglichkeiten, wo andere noch zweifeln. Neue Wege

müssen sicherer, schneller oder einfach schöner sein, um eine Verbesserung

zu bringen.

Sicherheit gewährleisten umfassendes Know-How und Professionalität, schneller

geht es bei uns mit „CnpView“, unserer Kommunikationsplattform und schöner

wird jedes Büro durch innovative Innenarchitekturkonzepte und moderne

Arbeitsplatzgestaltung.

1514

Know How

JahreImmobilien- und Projekterfahrung

25

1.000.000

2.800.000

2.150.000

30.000Immobilienstrategienfür namhafte Unternehmenin Österreich

Mitarbeiterwurden erfolgreich übersiedelt

36.000Mitarbeiterwurden auf neue Herausforderungen vorbereitet

40.000Mitarbeiter-Arbeitsplatzkonzeptewurden gestaltet

IMMOBILIEN

BÜROFLÄCHE MITARBEITER

100

m2

Büroflächen wurden für unsere Klienten ausgesuchtund bewertet

m2

Büroflächen befinden sich in unsererImmobiliendatenbank

m2

Büroflächen wurden geplant bzw. bearbeitet

300

43.000Mitarbeiterwurden in Projekten betreut

Projektewurden gesteuert und betreut

GIPFELSTÜRMERteamgnesda hat sich bereits in viele Gipfelchroniken eingetragen.

Das Büro ist die räumliche und zeitliche Übersetzung von Organisation,

Kommunikation und Unternehmenskultur.

Zahlen und Fakten einer langjährigen Erfolgsgeschichte:

1716

Erfolge

GIPFELERFOLGEteamgnesda hat schon zahlreiche Kunden erfolgreich auf ihrer Reise

ins neue Büro begleitet. Die räumlichen Veränderungen führen immer

auch zu Veränderungen der Perspektive. Wir sind davon überzeugt, dass

Raum, Fläche, Immobilie und Infrastruktur einen maßgeblichen Beitrag

zur optimalen Abbildung von Prozessen, Kommunikationsbedarf und

Unternehmenskultur liefern. Daher brechen wir immer wieder gerne zu

neuen Gipfeln auf und lassen uns auf spannende Herausforderungen

ein.

18 19

Case Studies

Ca. 6.000 m² in der Oberlaaer Straße 233 bieten Platz für

ca. 280 MitarbeiterInnen. Peter Baldauf, Geschäftsführer

von Canon Österreich, fand Anfang 2006 somit die

idealen Voraussetzungen für das neue Canon Headoffice.

Die vorgegebene Bau- und Ausstattungsbeschreibung

definierte im Großen und Ganzen alle technischen

Eigen schaften des Gebäudes. Mit einer ganzheitlichen

Aufschlüsselung der Kosten des Bürobetriebs konnten

auch die Hard Facts zufriedenstellend dargestellt werden.

Nicht definiert waren jedoch Ideen und Vorgaben für den

„Wohlfühlfaktor“. Für Canon Österreich war dies ein ganz

entscheidender Punkt.

Was können wir tun, damit unsere Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen?Diese Frage wurde mit einem extra Budget beantwortet.

Das Ergebnis sind ein Restaurant mit Terrasse und zent-

ral gelegenen Coffee Corners in jedem Bürogeschoss, die

auch für Präsentationen genutzt werden können.

Auch auf die Frage, „Wie viel Ablage-/Stauraum braucht

ein/e MitarbeiterIn?“, konnte zusammen mit teamgnesda

eine optisch ansprechende, wie auch funktionale Lösung

gefunden werden.

Durchdachte Arbeitsebenen schaffen eine klare StrukturIm Erdgeschoss befindet sich der Schauraum für die

optimale Präsentation der Canon Produkte. Individuelle

Gespräche finden im lichtdurchfluteten Besprechungs-

zimmer statt. Neben dem Empfang sind noch Konferenz-

zimmer, das Restaurant, sowie die Mitarbeiterterrasse

untergebracht. Die Geschosse 1– 3 stehen für die Mit-

arbeiterInnen zur Verfügung. Das Untergeschoss bietet

Platz für Lager, Haustechnik und Stellplätze.

Die Zusammenarbeit mit Canon war sehr harmonisch.

Die Übersiedlung der 276 Arbeitsplätze war innerhalb ei-

nes Arbeitstages abgeschlossen und die MitarbeiterInnen

konnten am ersten Tag in ihrem neuen Büro durchstarten.

KommunikationSchauraum

KOMMUNIKATIONSSTARKEin offenes Bürokonzept unterstützt die interne Kommunikation

und die Identifikation mit dem Unternehmen. Ganzheitliche Planung

schafft Arbeitsplätze mit „Wohlfühlfaktor“ bei maximaler Kosteneffizienz.

Leistungen teamgnesda

Fläche: 6.000 m2

Arbeitsplätze: 270

Immobilienstrategie

Immobiliensuche u. -auswahl

Innenarchitektur

Belegungsplanung

Umzugsmanagement

Facility Consulting

Projektmanagement

Change Management

Schauraum

20 21

Canon

Herr Baldauf, wie fühlen Sie sich in Ihrem neuen Haus?

Die Vorfreude war ja schon seit langem groß und sie

wurde nicht enttäuscht. Im Gegenteil, unsere Erwartun-

gen an das neue Gebäude wurden noch deutlich über-

troffen! Besonders auffällig ist, dass sich durch das offene

Bürokonzept und viele Detailmaßnahmen wie unsere

Coffee Corners die Kommunikation deutlich verbessert

hat.

Welche Raumfunktionen im Gesamtkonzept waren Ihnen

besonders wichtig?

Besonderes Augenmerk haben wir darauf gelegt, dass

notwendige Kommunikation möglichst ungehindert,

barrierefrei und an möglichst vielen Orten fließen kann.

Aus dieser Notwendigkeit sind unsere Konzepte für die

Großraumbesiedelung, Funktions- und Sozialbereiche wie

Meeting Bereiche, Focus Points, Coffee Corners und Res-

taurant mit Terrasse entstanden. Eine weitere Forderung

war die, nach großer Flexibilität für laufend notwendige

organisatorische Veränderungen, die sich sowohl in der

Besiedelung als auch in technischen Details wie Ver-

kabelung oder Beleuchtung widerspiegelt.

Wie beurteilen Sie nach Projektende Ihre Entscheidung,

teamgnesda als Berater, Projektmanager und Gestalter

für die Realisierung zugezogen zu haben?

Schon in einer frühen Phase des „Standort neu“- Projek-

tes, in der ich die wesentlichen grundsätzlichen Überle-

gungen noch alleine durchführte, wurde mir klar, dass

die Komplexität eines solchen Projektes sowohl eine aus-

gezeichnete interne Projektleitung als auch einen guten

und möglichst vielseitigen Berater erfordert. Die Zusam-

menarbeit mit teamgnesda war nicht nur eine Freude,

sondern hat es uns in vielen Bereichen erst ermöglicht,

Qualität und Identität in unser neues Bürogebäude zu

bekommen!

Was schätzen sie besonders an der Zusammenarbeit

mit teamgnesda?

teamgnesda konnte uns in Bereichen unterstützen, an die

wir zu Beginn des Projektes nicht einmal gedacht haben

und für die wir keine Kompetenz im Hause gehabt hät-

ten. Sei es die Gebäudetechnik, die Innenarchitektur, die

Büromöbelausschreibung, das Besiedelungskonzept, die

Umzugsplanung oder die FM-Ausschreibung. In jedem

dieser Bereiche hat teamgnesda mitgeholfen, die Grund-

lage zu legen, hohe Qualität zu erzielen und die Berater-

kosten über Fehlerminimierung, Kostensenkungen oder

Prozessverbesserungen nachhaltig zurückzuerhalten. Und

auch menschlich war die Projektarbeit stets eine Freude

und von gegenseitiger Wertschätzung geprägt!

Peter Baldauf und Andreas Gnesda im Gespräch über das

neue Gebäude von Canon Österreich

IM GESPRÄCH MIT PETER BALDAUFGESCHÄFTSFÜHRER CANON ÖSTERREICH

Peter BaldaufGeschäftsführer von Canon Österreich

IMGESPRÄCH

22 23

Canon

Innovative Raumkonzepte werden geschaffenNach der komplexen Entscheidung, welche Gesellschaf-

ten bzw. Abteilungen übersiedeln, wurden Zonierungs-

und Belegungsplanung aufgesetzt. Die Umsetzung dieser

Phase wurde von der FM-Abteilung vom VERBUND

durchgeführt. teamgnesda war für die Qualitätssicherung

und Einhaltung von Normen und rechtlichen Aspekten

zuständig.

Zu einem sehr intensiven und spannenden Teilprojekt

entwickelte sich die Gestaltung der Büroflächen. Ein

wichtiges Anliegen der Projektleitung war es, die Mit-

arbeiterInnen aktiv in den Entwicklungsprozess einzu-

binden, um ein hohes Maß an Akzeptanz und Identifikati-

on zu schaffen.

In Work-Shops wurden Ziele und Vorgaben erarbeitet, so-

wie Kreativprozesse in Gang gesetzt. Die Steuerung und

Qualitätssicherung lag bei teamgnesda, die ge stalterische

Umsetzung wurde von Oliver Bertram, Wideshot, wahr-

genommen.

Das Hauptaugenmerk richtete sich auf die Entwick-

lung von Sonderbereichen wie z. B. Empfang, Vorstand,

Rückzugszonen und Sozialbereiche. Ein ganzheitliches

Material- und Farbkonzept wurde mit den Nutzern und

Mit arbeiterInnen erarbeitet und abgestimmt.

Umzug und Inbetriebnahme erfolgten im Mai 2012. Ein

langjähriges Projekt fand damit einen erfolgreichen Ab-

schluss.

Kommunikationszone Vorstandsassistenz Empfang

NEUORIENTIERUNG

Bereits 2008 wurde im Auftrag des Holdingvorstandes

die Immobiliensituation des Konzerns evaluiert. Wachs-

tum und Flächenexpansion hatten zu einer Anmietung

mehrerer Bürostandorte rund um die Zentrale Am Hof

geführt.

Drei Lösungsansätze waren Ausgangspunkt für eine

immobilienstrategische Expertise. Die Beibehaltung der

IST-Strategie mit schrittweiser Anmietung von erforder-

lichen Zusatzflächen wurde einem Szenario Neustand-

ort „auf der grünen Wiese“ und einer Variante mit zwei

Hauptstandorten gegenübergestellt. Letztlich fiel die Ent-

scheidung für zwei Hauptstandorte.

Nach einem intensiven Auswahlprozess konnte der neue

Westbahnhof, Bauteil A, als optimale Immobilie punkten.

Lage und Verkehrsanbindung, neben Flächeneffizienz,

modernem Bürokonzept und reichhaltigem Angebot an

Restaurants und Retail waren die wichtigsten, qualitativen

Aspekte. Nach Abschluss der wirtschaftlichen Verhand-

lungen wurde ein gutes Ergebnis bei Miete, laufenden

Kosten und Investitionskosten erzielt.

Leistungen teamgnesda

Fläche: 6.300 m2

Arbeitsplätze: 320

Immobilienstrategie

Immobiliensuche u. -auswahl

Innenarchitektur

Belegungsplanung

Umzugsmanagement

Projektmanagement

Change Management

Eine ausführliche Immobilienstrategie führt zur Entscheidung

für die Konzentration an zwei Hauptstandorten. Innovative

Raumkonzepte entstehen unter Einbindung aller MitarbeiterInnen.

Kommunikationszone

24 25

Verbund

Leistungen teamgnesda

Fläche: 3.000 m2

Arbeitsplätze: 150

Innenarchitektur

Belegungsplanung

Change Management

Phone Room

Der Merger von Pfizer und Wyeth machte einen gemein-

samen Standort in Wien notwendig. Im bestehenden

Office von Pfizer im Florido-Tower mussten daher mehr

MitarbeiterInnen auf weniger Fläche Platz finden. Pfizer

definierte global für alle Standorte seine neue Büroform:

„Flexwork“. Das Raumkonzept bietet fixe Arbeitsplätze

und ist so konzipiert, dass es für die täglich stattfinden-

den, unterschiedlichen Arbeitsprozesse verschieden

gestaltete Raumlösungen gibt. Ziel ist die Förderung der

Kommunikation zwischen den einzelnen Abteilungen

und Mitarbeitern, sowie eine optimale Flächennutzung.

Veränderungen brauchen eine exakte Steuerung Wird ein solches Projekt üblicherweise durch das Projekt-

management gesteuert, so gab in diesem Fall das Change

Management den Takt vor.

Alle MitarbeiterInnen wurden auf der Reise ins neue Büro

unterstützt. Der Erfolg hing nicht nur von der Ein haltung

des Terminplanes und Kostenrahmens ab, sondern

gleicher maßen vom Grad der Mitarbeiterzufriedenheit.

Dafür wurden alle MitarbeiterInnen schon in die Planung

mit einbezogen. Methoden und Tools von Pfizer Global

Operations wurden von teamgnesda vor Ort umgesetzt.

„Puzzle your sphere“ hieß die Devise: Das Raumpro-

gramm von „Flexwork“ (Informal Meeting Areas, Drop

In - Plätze, Breakout Areas, Phone Rooms, uvm.) wurde

den MitarbeiterInnen präsentiert und in Workshops

erarbeitet. Ebenso wurde das Farbkonzept für die neuen

Bürobereiche erstellt. Mittels Online Voting konnte jeder

bei Pfizer für eines der vier Farbkonzepte seine Stimme

abgeben.

Im Dezember 2010 nahmen alle MitarbeiterInnen von

Pfizer ihre Arbeit in den neuen Büroräumlichkeiten auf.

Den Abschluss des Change Management Projekts

bildeten die sogenannten „Lessons Learned“ Um-

fragen. Im Rahmen des Projektbudgets wurden die

Verbesserungs vorschläge umgesetzt.

KULTURWANDELZwei Unternehmen finden eine neue Heimat und eine gemeinsame

Unternehmenskultur. Ein gelungenes Change Management führt

zu hoher Akzeptanz und Zufriedenheit aller MitarbeiterInnen.

Empfangsbereich

26 27

Pfizer

Pfizer Wien hat das globale Pfizer Bürokonzept „Flexwork“

implementiert. Wie sind Ihre Erfahrungen damit?

Anfangs war die Vorstellung gar nicht so leicht, in dieser

neuen, offenen Bürolandschaft zu arbeiten, bestand un-

sere alte Büroraumform ja ausschließlich aus Einzel- bzw.

Mehrpersonenbüros.

Nun ist fast ein Jahr vergangen, seitdem wir in die neu

adaptierten Büroräumlichkeiten übersiedelt sind. Wir

haben gelernt, wie die neue Bürolandschaft zu verwenden

ist. So haben wir jetzt zum Beispiel Telefonzimmer, für

Konferenzen oder einfach für jene Gespräche, die in Ab-

geschiedenheit geführt werden sollen.

Es gibt Sofas zum informellen Austausch oder Drop-In

Plätze, wo KollegInnen aus dem Außendienst jederzeit ei-

nen temporären Arbeitsplatz finden. Das Miteinander im

offenen Büro bedarf großer Disziplin und Rücksichtnah-

me, kann aber gut funktionieren.

MitarbeiterInnen und Management wurden in viele Ent-

scheidungen während des gesamten Projekts durch das

Change Management einbezogen. Was waren dabei die

größten Herausforderungen?

Die größte Herausforderung war zweifelsohne die Um-

stellung auf Arbeitsplätze im open-space, teilweise sogar

desk-sharing Lösungen, sowie mehr Arbeitsplätze auf

weniger Fläche optimal zu planen. Eine weitere Heraus-

forderung stellte das neue Archivierungskonzept dar.

Pfizer hat sich entschlossen, den Großteil der Unterlagen

in einem externen Archiv zu lagern. Der Auswahlprozess

der Unterlagen und die Definition, welche Unterlagen wo

archiviert werden, wurden in einem eigenen Teilprojekt

ausgearbeitet.

Welche Tipps können Sie aus der Erfahrung heraus

anderen Unternehmen geben?

Die Miteinbeziehung der MitarbeiterInnen bei der Um-

setzung des Konzeptes ist für eine erfolgreiche Imple-

mentierung unerlässlich. Bewährt hat sich ein Change

Management Team, das sowohl KollegInnen als auch das

Management auf diesem Weg der Veränderung begleitet.

Sorgen, Ängste und organisatorische Herausforderungen

im Hinblick auf Büroorganisation sind ernst zu nehmen.

Wir haben versucht, schon in der Planungsphase so viele

Bedürfnisse wie möglich zu identifizieren und gemeinsa-

me Lösungen zu entwickeln.

Eine externe Beratung hinzuzuziehen hat sich ebenfalls

positiv ausgewirkt. Das Know-How in Bezug auf Planung,

Bau, Organisation, Umzugsmanagement, etc. ist in den

meisten Unternehmen nicht vorhanden. Am wichtigsten

jedoch ist die gezielte persistierende und transparente

Kommunikation an die MitarbeiterInnen.

Dr. Robin Rumler, Geschäftsführer von Pfizer Österreich im

Gespräch mit Andreas Gnesda

IM GESPRÄCH MIT DR. ROBIN RUMLER,GESCHÄFTSFÜHRER PFIZER ÖSTERREICH

Dr. Robin RumlerGeschäftsführer von Pfizer Österreich

IMGESPRÄCH

28 29

Pfizer

offenes Raumkonzept, andererseits wurden Arbeitsplätze,

Raumgröße und Arbeitsplatzausstattung standardisiert.

Nachdem der Arbeitsplatzbedarf fest stand, und Wachs-

tumsprognosen festgelegt wurden, konnte man erste

Vorschläge zur Verteilung der Geschäftsbereiche in den

beiden Gebäuden Hoch Zwei und Plus Zwei liefern.

Ausschreibungen und AuswahlverfahrenDie Ausschreibungen der Möbel und Trennwände wur-

den erstellt und anhand von Bemusterungen und einer

Auktionsrunde im Internet entschieden.

Die Ausschreibung der Büroraummöblierung umfasste

sowohl die Arbeitsplatzmöbel, als auch das Mobiliar der

gesamten Gebäude. Für die Bemusterungen wurde sogar

ein Teil der Halle D der Messe Wien angemietet, wo die

Möbel auf Herz und Nieren geprüft werden konnten.

Übersiedlung im großen StilDie Übergabe der Gebäude durch die IC Projektentwick-

lung an die OMV fand im Jänner 2009 statt. Über einen

Zeitraum von ca. 10 Wochen lieferten täglich bis zu vier

Sattelschlepper Möbeln an. Die finalen Umzüge konnten

an fünf Wochenenden abgewickelt werden.

Offene Arbeitsbereiche

RICHTUNGSWEISENDEin neues Headoffice konzentriert fünf Standorte im Wiener Viertel Zwei:

ein erfolgreiches Großprojekt und eine spannende Herausforderung für

Change Management und Logistik.

Die OMV beauftragte teamgnesda mit Belegungspla-

nung und Umzugsmanagement im Zuge der Konsolidie-

rung von fünf verschiedenen Standorten der OMV im

Viertel Zwei.

Auch das Change Management war stark gefordert, die

unterschiedlichen Bedürfnisse der MitarbeiterInnen

mit der neuen Unternehmenskultur abzustimmen. In

regelmäßigen Workshops mit der Human Ressource

Abteilung der OMV und dem Projektteam diskutierte

man über Werte, Außen- und Innenwirkung, Bewegung

und Stillstand. Der Output war einerseits ein multiples,

Leistungen teamgnesda

Fläche: 40.000 m2

Arbeitsplätze: 2.000

Belegungsplanung

Innenarchitektur

Umzugsmanagement

Facility Consulting

Projektmanagement

Change Management

Leitsystem Offene Arbeitsbereiche

30 31

OMV

Von vielen Einzelzimmern und Doppelzimmern in den

alten Standorten wurde zu einer offeneren Struktur

gewechselt. Hat sich die Dynamik im Unternehmen

dadurch verändert?

Diese Veränderung war ein großer Schritt für die OMV.

Die informelle Kommunikation hat zugenommen und

eröffnet nun kurze Wege in der Zusammenarbeit. Ver-

ändert hat sich auch die Gesprächskultur. Hat in früherer

Zeit des Öfteren die E-Mail als Kommunikationstool

dominiert, sucht man im neuen Headoffice wieder das

persönliche Gespräch.

Welche Vorteile der Standortkonsolidierung waren

zuerst spürbar?

Der Vorteil sich ohne langwierige Planung rasch zum

persönlichen Gespräch treffen zu können. Ein neuer

positiver Spirit in der Organisation ist deutlich spürbar.

Man fühlt sich wieder als eine OMV Familie.

Die OMV ist von eigenständigen, teils alten Gebäuden in

einen modernen und hochtechnisierten Standort gewech-

selt. Was hat letztlich den Ausschlag für ein so innovatives

Projekt gegeben?

Wirtschaftliche Aspekte der Büroflächenoptimierung, als

auch die Notwendigkeit aufgrund von immer aufwen-

diger werdenden Instandhaltungen in den ehemaligen

Standorten waren Grundlage für die im Jahr 2005 getrof-

fene Entscheidung zur Standortkonsolidierung in Wien

und der Schaffung eines neuen OMV Headoffices.

Durch die Zusammenführung auf einen gemeinsamen

Standort eine veränderte Unternehmenskultur innerhalb

der OMV zu schaffen, war ein weiteres Kriterium. Ein mo-

dernes und funktionales Bürogebäude unterstreicht das

Unternehmensimage einer expansiven und erfolgreichen

OMV positiv.

In einer ca. einjährigen Planungsphase wurde die komple-

xe Organisation entsprechend Platzbedarf und Arbeits-

prozess auf die Fläche projiziert. Finden Sie Ihr Unterneh-

men wieder?

Die größte Herausforderung war die Schaffung von Grup-

penarbeitsplätzen in Größen von 2 bis 12 Arbeitsplätzen,

sowie die transparente Bürostruktur. Gipskartonwände

sind nun Vergangenheit. MitarbeiterInnen können rasch

miteinander kommunizieren und auf einer neuen Ebene

zusammenarbeiten.

In der ersten Übersiedlungswelle wurden ca. 1.650 Mitar-

beiterInnen im Wochenrhythmus über 5 Wochenenden

umgezogen. Wie haben Sie die Umzüge erlebt?

Der Umzug war ein perfektes Zusammenspiel zwischen

unserem Global Solutions Facility Management, der IT

sowie den MitarbeiterInnen des Umzugsunternehmens

aber auch den Projektverantwortlichen mit wesentlicher

Unterstützung von teamgnesda.

Johann Kandelsdorfer, Managing Director Global

Solutions (internes Competence Center der OMV)

und Andreas Gnesda im Gespräch

IM GESPRÄCH MIT JOHANN KANDELSDORFER,MANGAGING DIRECTOR GLOBAL SOLUTIONS OMV

Johann KandelsdorferManaging Director Global Solutions OMV

Oben rechts: EmpfangUnten: Betriebsrestaurant

IMGESPRÄCH

3332

OMV

Der KSV 1870 war in Wien auf mehrere Standorte ver-

teilt. Die Zentrale befand sich in einem Altbau, der kein

Wachstum und nur sehr geringe Veränderungen der

Büro konfiguration zuließ. Neue Geschäftsprozesse konn-

ten daher nur beschränkt umgesetzt werden.

Dezentrale Standorte, eine unflexible Raumaufteilung,

sowie die nicht mehr zeitgemäße Haustechnik standen

dem Modernitätsgedanken, der Neuorientierung und der

Philosophie des KSV im Weg. Die erschwerte Kommuni-

kation durch die Trennung von drei Abteilungen an drei

Standorten störte sämtliche Unternehmensprozesse. Das

Projekt der Standortsuche machte auch eine Reorganisati-

on und ein Rebranding möglich. Durch eine umfassende

Organisationsanalyse und eine genaue Belegungs-

planung konnten künftige Kommunikationsprozesse op-

timiert werden. Das von teamgnesda maßgeschneiderte

Innenarchitekturkonzept vereint Tradition und Moderne.

Effizienz durch perfekte PlanungDurch eine strukturierte Auswahl des Objektes auf Basis

zuvor definierter Kriterien konnten alle Entscheidungen

nachvollziehbar dokumentiert, und alle Kosten inklusive

der laufenden Betriebskosten bewertet werden. Bei der

Umsetzung des Projekts wurden bezugsfertige Lösungen

in allen Bereichen erarbeitet. Durch die genaue Vorberei-

tung durch das Umzugsmanagement konnten 350 Mit-

arbeiterInnen termingerecht und an einem Wochenende

übersiedeln.

STANDORTBESTIMMENDEine klare Immobilienstrategie ermöglicht eine Neuorientierung und

Neuinterpretation der Unternehmenskultur. Offene Raumkonzepte fördern

die Kommunikation unter strenger Einhaltung der Kostenvorgaben.

Kundenzentrum KundenzentrumWandgestaltung derKommunikationszone

Leistungen teamgnesda

Fläche: 5.000 m2

Arbeitsplätze: 380

Immobilienstrategie

Immobiliensuche u. -auswahl

Innenarchitektur

Belegungsplanung

Umzugsmanagement

Facility Consulting

Projektmanagement

Change Management

Empfang

Empfang Lounge Kundenzentrum

3534

KSV

IMGESPRÄCH

Foto: Elke Mayr© Elke Mayr

Herr Nejedlik, was waren Ihre Beweggründe, einen neuen

Standort für die Firmenzentrale zu suchen?

Der KSV verzeichnete ein enormes Wachstum und hat

sich immer stärker zur Informations-Company entwickelt.

Dass wir alleine in Wien auf sechs Standorte aufgeteilt

waren, hat die Geschäftsabläufe auch nicht gerade leich-

ter gemacht. Darüber hinaus haben wir die Umstellung

von einer bisher divisionalen auf eine funktionale Unter-

nehmensorganisation realisiert, was durch den optimalen

Standort unterstützt wird. Durch eine Ausschreibung sind

wir auf teamgnesda gestoßen, die uns das beste Angebot

gelegt haben.

Was waren Ihre Kernvorgaben?

Wir haben das gesamte Procedere in eine Projektform

gegossen und sind gemeinsam mit unserem Partner

strukturiert vorgegangen. Kernvoraussetzung war, dass

unsere neue Organisationsform am zukünftigen Standort

optimal umsetzbar ist und dass wir eine open-space

Variante realisieren wollten. Ganz wichtig war uns eine

gute Erreichbarkeit vor allem mit öffentlichen Verkehrs-

mitteln.

Wie haben Sie Ihre eigenen MitarbeiterInnen in den

ganzen Planungs- und Umzugsprozess integriert?

Wir haben unsere MitarbeiterInnen selbstverständlich so

bald als möglich von unseren Plänen informiert und in

die Belegungsplanung miteingebunden. Dafür wurden

so genannte Business Group Champions ausgewählt, die

gleichzeitig die Kommunikation an alle anderen

MitarbeiterInnen gewährleistet haben.

Wie hat sich der Umzug selbst gestaltet?

Dieses Riesenprojekt wurde bereits Monate vorher fast

generalstabsmäßig geplant und an einem verlängerten

Dezemberwochenende durchgeführt. Riesenprojekt

deshalb, weil wir ja nicht nur einen Umzug von mehr als

300 Arbeitsplätzen und der kompletten technischen In-

frastruktur von A nach B zu bewerkstelligen hatten. Wie

schon gesagt, musste diese Übersiedlung von insgesamt

sechs Häusern in Wien auf einen einzelnen neuen Stand-

ort gleichzeitig durchgeführt werden.

Der Terminablauf war perfekt und auch die Kostenseite

hat sich erfreulich entwickelt. Wir haben den vorgegebe-

nen Budgetrahmen exakt eingehalten und das gesamte

Projekt mit großer Disziplin durchgezogen.

Ihr Resümee nach einem dreiviertel Jahr im

neuen Gebäude?

Für unsere Unternehmenskultur hat das Zusammenzie-

hen auf einen Standort enorm viel gebracht. Aufgrund

unserer früheren Aufteilung auf mehrere Gebäude haben

sich beispielsweise viele MitarbeiterInnen nur telefonisch

gekannt, aber nicht persönlich. Jetzt sind persönliche

Kontakte viel einfacher geworden.

Außerdem nahmen wir den Umzug zum Anlass, unser

Corporate Design, und im Speziellen auch unser Logo, zu

modernisieren.

Johannes Nejedlik, Vorstand KSV 1870

und Andreas Gnesda im Gespräch

Johannes NejedlikVorstand KSV 1870

IM GESPRÄCH MIT JOHANNES NEJEDLIK,VORSTAND KSV 1870

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KSV

Die Planung und Umsetzung eines innovativen Innenar-

chitekturkonzepts für das neue denkstatt Büro in Wien

Hietzing war eine spannende Aufgabenstellung für

teamgnesda. 500m² auf drei Ebenen galt es für die ver-

schiedenen Leistungsbereiche des Beratungsunterneh-

mens zu gestalten.

Als zentrales Element wurde das neue Logo gewählt. In

vielfältigen Variationen findet es sich in den unterschied-

lichen Bereichen wieder. Vom Eingang bis zum Empfang

wird so die Corporate Identity im Erscheinungsbild und

Raumkonzept vermittelt und ein starker Wiedererken-

nungswert geschaffen. Das Logo und die Corporate

Farben im Büro erzeugen eine hohe Identifikation mit

dem Unternehmen, sowohl bei den MitarbeiterInnen als

auch bei den Kunden.

Hier kann man sich wohlfühlenDas neue Büro verbindet nun im Erdgeschoß einen

Besprechungsraum inkl. Stauraum mit einer kleinen

Bibliothek und angenehmen Leseplätzen.

Im Obergeschoß befinden sich die Arbeitsplätze, die

gleichzeitig auch als Empfang dienen. Der absolute

Hot Spot ist natürlich die begrünte Terrasse, die bei allen

besonders beliebt ist.

INNOVATIONSGEISTEin Büro bekommt eine neue Identität. Das innovative, CI konforme

Innenarchitektur Konzept fördert die Identifikation mit dem

Unternehmen bei MitarbeiterInnen und Kunden.

Leistungen teamgnesda

Fläche: 500 m2

Projektmanagement

Arbeitsplätze: 40

Innenarchitektur

Besprechungsraum im Bibliotheksstil

Denkerzellen

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Denkstatt

Leistungen teamgnesda

Fläche: 10.000 m2

Arbeitsplätze: 440

Immobilienstrategie

Immobiliensuche u. -auswahl

Belegungsplanung

Umzugsmanagement

Projektmanagement

Change Management

Besprechungszimmer

Empfang Betriebsrestaurant Büro Vorstand

Die Erarbeitung einer Immobilienstrategie für die ERGO

Austria International AG war Ausgangsbasis für eine

umfangreiche Zusammenarbeit mit teamgnesda. Neben

der Optimierung des Kerngeschäftes und der Schaffung

von Synergien sollte auch der gemeinsame Marktauftritt

der einzelnen Gesellschaften unter dem Namen ERGO

verstärkt werden.

Die Erfassung und Bewertung des IST Zustandes und der

daraus abzuleitende SOLL Zustand bestimmten die Im-

mobiliensuche und -auswahl. Nach der Auswertung aller

Faktoren stand eine Neuanmietung als beste Variante fest

und es konnte mit einer intensiven Marktrecherche be-

gonnen werden. Die Wunschausstattung für den zukünf-

tigen Standort und das neue Bürokonzept wurden dabei

bereits berücksichtigt.

Die exakten Angaben wurden im Mietvertrag und in

der Investitionskostenschätzung festgehalten. Nach

Abschluss des Mietvertrages ermöglichte die bereits im

Vorfeld fast abgeschlossene Büroplanung eine rasche

Umsetzung und kurze Bauphase.

Effiziente KommunikationNach einer detaillierten Abstimmung mit den einzelnen

Abteilungen wurden die jeweiligen Schwerpunktthemen,

wie IT, Facility Services, Belegungsplanung, Möblierung

und Umzugsmanagement umgesetzt.

Die optimale interne Organisation und die Einhaltung

des geplanten Projektablaufes machten es trotz sehr

knapper Terminvorgaben möglich, dass der Umzug

reibungslos von statten gehen und der erste Arbeitstag

termin gerecht eingehalten werden konnte.

TRADITIONSREICHEffiziente Planung von der Immobilienauswahl bis zum Umzug führt rasch

zum gewünschten Ergebnis: dem optimalen Standort für einen gemeinsamen

Marktauftritt der einzelnen Gesellschaften.

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Ergo

und eine gute Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel.

Verschiedene Objekte wurden mittels eines Flächenaus-

wahlprofils untersucht. Von 80 Immobilien ging durch

vordefinierte Auswahlkriterien und Objektvergleiche der

IZD Tower als Sieger hervor.

Durch die strategische und operative Belegungspla-

nung wurde sehr schnell die Grundlage für den Ausbau

geschaffen, der in zwölf Wochen abgewickelt werden

musste. Parallel dazu entwickelte teamgnesda ein innen-

architektonisches Gestaltungskonzept, das eine angeneh-

me Arbeitsatmosphäre schuf. Farb- und Materialkonzept

wurden in enger Zusammenarbeit mit VertreterInnen aus

den Abteilungen entschieden.

Effiziente Planung führt rasch zum ZielDie zeitlich sehr knapp bemessene Ausführungsphase

wurde durch einen genauen und detaillierten Zeitplan

seitens des Projektmanagements unterteilt, womit der

anvisierte Umzugstermin eingehalten werden konnte.

Durch die Verbindung aller Leistungen von der Immo-

bilien strategie bis zum Umzug war es möglich, die ge-

setzte, sehr kurze Projektphase, mit maximaler Effizienz

abzuwickeln.

Leistungen teamgnesda

Fläche: 4.250 m2

Arbeitsplätze: 230

Immobilienstrategie

Immobiliensuche u. -auswahl

Innenarchitektur

Belegungsplanung

Umzugsmanagement

Projektmanagement

Change Management

Coffee Corner Kunst im Büro Coffee Corner Großer Sitzungssaal

WERTHALTIG

Die Tochtergesellschaft des Verbund, die Austrian Power

Grid (APG), war auf der Suche nach einer neuen Unter-

nehmenszentrale. Der Zeitrahmen für den Umzug in die

neue Immobilie war von Beginn an sehr eng gesteckt.

Aufgrund der exakt ermittelten Flächenbedarfsstudie

und strategischer Entscheidungen sollte das gesamte

Unternehmen mit 220 Arbeitsplätzen ausgegliedert wer-

den. Gewünscht wurden eine offenen Büroraumstruktur

Die Suche nach einer neuen Unternehmenszentrale mündet in einem modernen

Büroraumkonzept, in dem die Unternehmens-CI optimal abgebildet wird.

Wandgestaltung Kunst im Büro

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APG

Der ORF, als größtes Medienunternehmen in Österreich,

stand vor der dringenden Aufgabe der Sanierung des

Hauptgebäudes im ORF-Zentrum am Küniglberg.

Insgesamt wurden die Arbeitsplätze von rund 1.000 Mit-

arbeiterInnen auf drei unterschiedlichen Standorten neu

installiert.

teamgnesda stellte gemeinsam mit Albert Malli vom

ORF die Projektleitung und war auch für die Projekt-

steuerung zuständig.

Die produktionsrelevanten Bereiche wurden am Künigl-

berg in 400 modernen Bürocontainern für ca. 355 Mit-

arbeiterInnen konzentriert. Für die kaufmännischen

Bereiche und die beiden Tochtergesellschaften ORF-

Enterprise und ORS wurden Alternativstandorte gesucht.

Entscheidend waren einerseits die Nähe zum ORF-

Zentrum am Küniglberg, die rasche Verfügbarkeit der

Büroflächen und eine möglichst variable Gestaltung des

Mietverhältnisses, andererseits die Möglichkeit, die im

ORF bestehenden Strukturen in der Zonierungs- und

Belegungsplanung schlüssig und funktional bestmöglich

abbilden zu können.

Rasch in Entscheidung und UmsetzungDie Entscheidung fiel für den Standort Euro Plaza für

die ORF-Enterprise und auf die Linke Wienzeile 234 für

die kaufmännischen Bereiche und ORS. Die Termine

für die Detailplanung, die Um- und Ausbauphase, sowie

für die Umzüge, waren für beide ausgewählten Objekte

sehr knapp angesetzt.

Kurze und effiziente Kommunikations- bzw. Entschei-

dungswege waren essenziell. Dank der guten Zusam-

menarbeit konnte der Termin für die Fertigstellung und

Übergabe der Flächen und der Bürocontainer eingehalten

werden. Unterstützt wurde das Projekt durch die be währte

Projektplattform „CnPView“, das Onlinetool von

teamgnesda.

FUNKTIONSORIENTIERTBei der Übersiedlung von rund 1.000 Arbeitsplätzen in

drei Standorte sind Funktionalität, Effizienz

und rasche Umsetzbarkeit entscheidend.

Kantine Storchengasse Eingangsbereich Storchengasse ©ORF/Malli Aufbau des Containerbüros am Gästeparkplatz (Küniglberg) ©ORF/Malli©ORF/Malli

linkes Bild: Fertiggestelltes Containerbüro am Gästeparkplatz(Küniglberg) ©ORF/Malli

Leistungen teamgnesda

Innenarchitektur

Projektmanagement

Fläche: 13.200 m2

Arbeitsplätze: 1.000

Umzugsmanagement

Belegungsplanung

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ORF

Beginnend mit der genauen Analyse unserer Arbeits-

prozesse wurden die unterschiedlichen Anforderun-

gen in Quantität und Qualität von der Innenarchitek-

turabteilung in einem Raum- und Funktionsprogramm

ausgearbeitet.

Die Vorgaben für die Gestaltung ermittelten wir mit

einem Fotowettbewerb, bei dem alle KollegInnen

bis zu fünf Bilder mit der persönlichen Lieblings-

umgebung für die Arbeit einsenden konnten. Aus

den Ergebnissen wurden gänzlich unterschiedliche

Atmosphären gestaltet, angefangen vom Naturraum,

dem Kaffeehaus, der Bibliothek, dem Clubraum und

endend bei den Funktionsräumen Marktplatz

(Projektraum) und Besprechungsraum.

Die MitarbeiterInnen bekamen einen fahrbaren

Trolley für alle Arbeitsmittel und Unterlagen. Laptop,

Mobiltelefon und Headset bildeten die technischen

Grundlagen für das flexible Arbeiten.

Die angenehme, räumliche Atmosphäre schafft ein

außerordentlich entspanntes Miteinander, das dem

teilweise stressigen Arbeitsalltag entgegenwirkt und

die Arbeitszeit wieder zur Lebenszeit werden lässt.

Clubraum

Eine große Herausforderung für ein Unternehmen,

das sich mit der Planung und Gestaltung von Büros

beschäftigt, ist die optimale Umsetzung des eigenen

Büros.

Die Studie „Wissen schafft Büro“ war die Grundlage

unseres Prozesses. Es gibt zwei Gründe, warum wir

heute noch das gemeinsame Büro aufsuchen:

- die soziale Komponente, um KollegInnen zu treffen

- den Wissenstransfer, um geschäftliche Themen zu

besprechen

Leistungen teamgnesda

Fläche: 380 m2

Arbeitsplätze: 45

Immobilienstrategie

Immobiliensuche u. -auswahl

Innenarchitektur

Belegungsplanung

Umzugsmanagement

Facility Consulting

Projektmanagement

Change Management

BEGEISTERUNGSFÄHIGDie Planung des eignen Büros beruht auf einer genauen Analyse der

Arbeitsprozesse. Ein gemeinschaftlich erarbeitetes Raumkonzept spiegelt

optimal die gelebte Unternehmenskultur wider.

Projektraum Kaffeehaus

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teamgnesda

BELGRAD

SOFIA

ISTANBUL

WIEN

ÖsterreichUngarn Rumänien

Serbien

Bulgarien

Türkei

BUDAPEST

BUKAREST

Unsere neuen Standorte sind:

Ungarn / Budapest

Rumänien / Bukarest

Bulgarien / Sofia

Serbien / Belgrad

Türkei / Istanbul

REISELUSTteamgnesda startet die Reise in Wien, aber wir haben neue Stützpunkte, die uns

als Basislager für unsere weiteren Entdeckungstouren dienen:

Geschäftsführung teamgnesda:Andreas Gnesda; Gabriele Jeuter, PMP; Dipl. Ing. (FH) Tobias Hafele

abv Allgemeine Bausparkasse AgranaAlpen-Adria-Universität KlagenfurtAlstonAMISOLAAON Jauch und Hübner ASFINAGATOS Austria Tabak/JTIAustrian AirlinesAustrian Power Grid Austro ControlAustropapierBAIBank Austria / UnicreditBARBaxter Bayer AustriaBenaBiogen Idec Austria BM für Arbeit und Soziales BM für JustizBM für WirtschaftBoehringer Ingelheim Borealis Polyolefine BP AustriaBundesimmobilien GesellschaftBVA - SVA öffentlich BediensteterCanonCHEIL SamsungCofaceConsulting AGDB SchenkerDenkstattDLA Piper Weiss-TessbachDOMUS Facility Management DorotheumDun & BradstreetDurst BauEA GeneraliEHLElektroluxEli LillyERGOEricssonErste BankEVVAFernwärme Wien Flughafen WienFreshfieldsFWP Fellner Wratzfeld & Partner

GE CapitalGerichtszentrum WienGlaxo SmithklineGlobal Equity Partners Graf & Pitkowitz Heineken Hewlett-PackardHOCHTIEF HV der österr. SozialversicherungsträgerHypo NÖImmofinanz ISSKapsch Carrier ComKapsch Traffic ComKAV Wiener KrankenanstaltenverbundKSV 1870KwizdaL´OrealLandesgericht KorneuburgLBG Manner Merck MSDNÖ Real ConsultNokia Austria Nokia Siemens NetworksNordzucker ÖAMTCÖBB OMVOMV BratislavaOMV KasachstanOpel AustriaOracleÖragORFÖsterr. Austauschdienst (ÖAD)Österr. LotterienÖsterr. NationalbankÖsterr. Post Österr. Verband für ElektronikPalmers Panasonicpaysafecard.com PfizerPharmosanPhilips AustriaPORRProSiebenSat1 PULS 4 GruppePWC Pricewaterhouse CoopersQuintiles

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Andreas Gnesda und teamgnesda danken all ihren Kunden

für ihr Vertrauen seit 1985.

KUNDENORIENTIERT

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Referenzen

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Gnesda Real Estate & Consulting GmbHA-1060 WienLehargasse 11

T +43 1 486 70 70F + 43 1 486 70 70 - 70office@teamgnesda.comwww.teamgnesda.com

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