Industrie 4.0 = CIM reloaded ?

Industrie 4.0 = CIM reloaded?

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer

www.scheer-group.com

Prototypen- und Produktentwicklung

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ARIS-Toolset

Prototypenentwicklungam Forschungsinstitut IWi

Produktent-wicklung beider IDS

ARIS-TrainerVOKAL

ARIS-NavigatorModeller

CIM-Analyzer

Mitarbeiterzahl


Prototypen- und Produktentwicklung

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ARIS-Toolset



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CIM-Analyzer

Mitarbeiterzahl

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ARIS-Toolset



ARIS-TrainerVOKAL


CIM-AnalyzerMitarbeiterzahl

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ARIS-Toolset



ARIS-TrainerVOKAL


CIM-AnalyzerMitarbeiterzahl


Personalwachstum der IDS Scheer AG

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Mitarbeiter


Standortentwicklung IDS Scheer

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Büroräume derIDS Prof. Scheer GmbH 1986

2 Zimmer, Küche, Bad

Erweiterungsbauseit Juli 2002

Büroräume der IDS Scheer AG seit 1995


Scheer Group

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E-LearningMOOC

ProcessManagement

BPaaS

Business-Middleware Mobile

PredictiveAnalytics

& Ressource Efficiency

Security


Universität + Scheer Tower

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7


Y-CIM als Basis für die Strukturierung von Industrieprozessen

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Produktions-planung

Produktions-steuerung

Produkt-planung

Produkt-realisierung


Kernprozesse der Industrie

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Auftrag Produkt

Vertrieb

Beschaffung

ProduktionFertigungs-steuerung

Indi

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Produkt-Entwicklung

Service-Entwicklung

Planung


CIM-System

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Smart Factory Kaiserslautern

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Quelle: http://smartfactory.dfki.uni-kl.de/de/content/demo/technological-demo/plant-industry4


Industrie 4.0: Smart Factory

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Auftrag Produkt


Selbstorganisation

Smart Factory

Cyberphysische Systeme

Indi

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Produkt-Entwicklung

Service-Entwicklung

Vertrieb

Beschaffung

Planung


Industrie 4.0: Smart Factory

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Motorlastgänge

Bildquelle:http://www.siemens.com/press/pool/de/pp_cc/2007/04_apr/sc_upload_file_sosep200709_16_072dpi_1443098.jpg

Problem:Sowohl im störungsfreien als auch im gestörten

Prozess stark variierende Energieverbräuche.Frage:

Können die Störungen aufgedeckt werden?

10 Minuten: Störungsfreier Verlauf 10 Minuten: 51 Störungen durch Bremsung


Vorausschauende Wartung

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Anomalien im Verhalten der Anlage aufdeckenz.B. im RessourcenverbrauchAnomalien bewertenUnregelmäßigkeiten mit unterschiedlicher Stärke und Frequenz; Anomaliehäufung

• Ressourcendaten, z.B. Energieverbrauch, oder Produktionsdaten

Analysieren

•Versteckte Unregelmäßigkeiten im Maschinenverhalten erkennen, z.B. Ressourcenverbrauch, der nicht durch den Prozess verursacht ist.

Aufdecken• Unregelmäßigkeiten

bewerten, z.B. Häufigkeit, Dauer, Stärke

Bewerten

• Wenn Grenzwert überschritten, entsprechende Information an Servicetechniker

Warnen


Industrie 4.0: Produkt

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Auftrag Produkt

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Vertrieb

Beschaffung

Produkt-Entwicklung

Service-Entwicklung


Selbstorganisation

Smart Factory

Cyberphysische SystemeOp

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Inno

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Planung


Industrie 4.0: Logistik

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Auftrag Produkt

Multi-Channel

Human Centric

Individualisierung

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Vertrieb

Beschaffung

Produkt-Entwicklung

Service-Entwicklung


Selbstorganisation

Smart Factory


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Planung


Fallbeispiel: Innovationsfabrik Wittenstein

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Nachhaltige LösungenUrbanes Umfeld

Industrie 4.0Energieeffizienz


Fallbeispiel: Innovationsfabrik Wittenstein

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Geschäftsmodelle

CPS Infrastruktur Nachhaltige LösungenUrbanes Umfeld

Industrie 4.0Energieeffizienz

Prozesse

Scheer BPaaS

Referenzarchitektur


Träger Projekt Thema Partner Ansprechpartner

BMBF

• Referenzarchitektur und praktische Umsetzung

• Intelligente Wartung• Cyberphysische Systeme

Wittenstein AG, iwb der TU München, DFKI, Fraunhofer, BIBA, DHL, BMW, Trumpf Maschinenbau, Siemens, Röhm, Scheer Management, IS-Predict, u.a.

Dr. M. Wittenstein(Wittenstein AG),

Prof. Reinhard (iwb)

BMBF

• Kundenindividuelle Variantenkonfiguration

• individuelle und flexible Fertigungsprozesse

DFKI, Fraunhofer, FZI, IHK Darmstadt, KIT, Kompetenzzentrum Informatik Saarland, John Deere, SAP AG, Scheer Group, Scheer Management, IMC, u.a.

Gino Brunetti,Bernd Hartmann(Software Cluster Koordinierungsstelle)

BMBF

• Industrielle Erstellung von Augmented Reality Apps

• Individ. von intelligenten Produkten und Dienstl.

Scheer Management, DFKI,Saarländisches Wochenblatt Verlagsgesellschaft, Landesmedien-anstalt des Saarlandes

Michael Hoffmann(Scheer Management)

BMBF

• Intelligente Produkte und Services

• Integration und Visibilisierung von Maschinendaten

DFKI, Benchmark Drives, BitiFEye Digital Test Solutions (ISS), Zentrum für Gesundheit, Interactive Software Solutions

Dr. Alexander Schmitt (BitiFEye),Josef Bommersbach (ISS)

BMWi

• Gesamtkonzept für autonome Gebäudeautomation

• Dual-Reality Dienst- und Assistenzplattform

DFKI, FH Dortmund, QBUS (OBG),IS Predict, Interactive Software Solutions, Scheer Management, Hager

Johannes Hauck(Hager)

BMWi

• Intelligente Wissensdienste für Smart Production

• Mensch-Maschine -Schnittstelle und CPS

Festo, MBB Fertigungstechnik, Brabant und Lehnert, DFKI, Faunhofer, Ruhr Uni Bochum, IMC

Volker Zimmermann(IMC)

Forschungsprojekte im Industrie 4.0 - Kontext

Seite 19

SINNODIUM

MENTORbike

Guided AB

APPsist

www.scheer-group.comSeite 20

Wer wird gewinnen?


Innovator‘s Dilemma

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Effizie

nz

ExistierendeTechnologien

NeueTechnologien

Zeit


Industrie 4.0: Scheer Group

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Indi

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Scheer BPaaSTransformation

Integration

Process2People

Online Procurement

Tailoring

Ressourceneffizienz

E-Learning

Mobile Wartung

Analytics

Predictive Maintenance

Sicherheits-management

Auftrag Produkt

Multi-Channel

Human Centric

Individualisierung

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Vertrieb

Beschaffung

Produkt-Entwicklung

Service-Entwicklung


Selbstorganisation

Smart Factory


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Planung


Corporate Spin off / Spin outLucent NVG‘s Operating Model Balances Opposing Corporate and VC Forces

Seite 23Quelle: Industrial Research Institute, Inc., 2000

Corporate New Business Development

NVG Venture Capital

Scale Larger bets Focused teams, < $20M to success

Scope Strategic opportunities Many investments across markets

Goal New business creation Market capitalization

Success Measures Revenues and profits ROI realized through exit/sale

Portfolio Approach Fewer, managed success A few big wins, many losers

Focus of Work Business development Due diligence

Governance Traditional business hierachy VC partnership and venture boards

Decision-making Corporate decision process Faster, more frequent decisions

Funding Provide corporate funding Syndicate investments

Compensation Corporate compensation Equity risk/reward replaces cash

Environment Create culture & environment Not an organizational priority

Documents

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