Inhaltsverzeichnis "Unternehmenspolitik und Corporate Governance"

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    13-Mar-2016

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Inhaltsverzeichnis "Unternehmenspolitik und Corporate Governance"

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<ul><li><p>7Inhalt</p><p>Inhalt</p><p>Der Kern im Allgemeinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9</p><p>Konzept und Logik der Reihe Management: Komplexitt meistern . 12</p><p>Was man verstehen muss, um dieses Buch zu verstehen . . . . . . . . . . 18</p><p>Teil IVon Organisation zu Selbstorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29</p><p>1. Manifest fr Corporate REvolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312. Arbeitsprogramm fr kybernetische Unternehmenspolitik . . . . . . 453. Thesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524. Sprachgebrauch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54</p><p>Teil IINeue Zeit Neues Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61</p><p>1. Konstanten im Wandel: Invarianz, Selbstorganisation, Evolution . 632. Prototypen von System und Selbstorganisation . . . . . . . . . . . . . . 903. Master Control durch Unternehmenspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . 944. Navigieren in Komplexitt </p><p>Modelle fr berblick, Einblick, Durchblick . . . . . . . . . . . . . . . 113</p><p>Teil IIIAnleitung zur Selbstorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141</p><p>1. Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept . . . . . 143</p></li><li><p>8 Unternehmenspolitik und Corporate Governance</p><p>2. Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept . . . 1943. Wie und womit das Unternehmen funktionieren soll: </p><p>Das Fhrungskonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227</p><p>Teil IVSouvernitt und Leadership durch Master Control . . . . . . . . . . 259</p><p>1. Ordnung, Zeit, Ruhe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2612. Top-Management-Bezugsrahmen fr Change Leaders . . . . . . . . . 2673. Souverner Umgang mit Master Controls </p><p>Quelle von Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2764. Ein Blick nach vorne Aktuelle Top-Management-Issues . . . . . . 2835. Krise der Top-Organe und ihre REvolution . . . . . . . . . . . . . . . . . 2906. REvolution: Vom Chief Executive Offi cer </p><p>zur Master Control-Funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2957. Top-Management-Teams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3058. Master Controls fr Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3109. Heuristiken fr Gewinner: Logik des Gelingens . . . . . . . . . . . . . 321</p><p>Epilog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336</p><p>Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339</p><p>Das Malik Management-System und seine Anwender . . . . . . . . . . . 341</p><p>ber den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351</p><p>Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353</p><p>Register . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359</p></li></ul>

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