Innovation in Start-up Geschwindigkeit.

am 17. Oktober 2017 | ab 10.00 Uhr bis 15.00 Uhr

Workshop im Pivotal LAB in Berlin

„ Unternehmen können künftig nur noch dann pro� tables Wachstum erzielen, wenn sie die Wünsche ihrer Kunden in den Mittelpunkt stellen und diese in „Start-up Geschwindigkeit“ als neue digitale Angebote für erstklassige Kundenerlebnisse anbieten können.“

Erfahren Sie im Rahmen eines Workshops, wie Sie Ihre Ideen und Innovationen für neue, einzigartige, digitale Kundenerlebnisse mit Pivotal Labs in „Start-up Geschwindigkeit“ umsetzen und am Markt testen können.

Agenda 17. Oktober 2017

10.00 Uhr Willkommen & kurze Einführung Thomas Lipinski, Karl Zumstein, Kevin Olson

Teil I – Überblick Lean Startup und Pivotal

10.10 Uhr Präsentation: “The greatest risk for any business today is the pace of change.”

10.40 Uhr O� ce Tour

10.55 Uhr Präsentation: Pivotal Labs & Lean Product Development

Teil II – Workshop - Assumptions & Experiments

11.20 Uhr Teams bilden und die Aktivitäten 1-3 vorstellen

11.30 Uhr Aktivität 1: kritische Annahmen tre� en

12.00 Uhr Lunch

Einführung in Lean Startup und Lean Pro-duct Development als Antwort auf die Herausforderungen von Unternehmen in schnelllebiger Zeit.

Durch iterative Lernzyklen wird das Risi-ko gering gehalten und Produkte können rasch auf den Markt gebracht werden.

Im ersten Teil erhalten die Teilnehmer ein konkretes Verständnis für moderne Pro-duktentwicklung in „Start-up Geschwin-digkeit“ und verstehen wie Pivotal Sie bei der Umsetzung unterstützen kann.

Aktivität 1: kritische Annahmen tre� en

Lunch

Der Lean Product Development Prozess wird anhand von Produktideen der Teil-nehmer ausschnittsweise durchlaufen. Dabei arbeiten sie in Teams und defi nie-ren kritische Annahmen um die Produktidee. Diese werden in Folge verdichtet und priorisiert. Ziel ist es ein erstes „Minimal Viable Product“ MVP zu defi nieren.

Die Produktidee kann entweder von den Teilnehmern kommen oder aus von uns vorbereiteten Beispielen gewählt werden.

Im zweiten Teil werden konkrete Ansätze vorgestellt, wie die vorgestellten Ideen aus dem ersten Teil in der Zusammenarbeit mit Pivotal Labs umgesetzt werden.

13.00 Uhr Aktivität 2: 2x2 Sorting

13.30 Uhr Aktivität 3: Experimente

14.20 Uhr Feedback und Diskussion

14.40 Uhr „Retrospektive und Refl exion“ und Feedback zum Workshop

15.00 Uhr „Pivotal and the way forward...!“

15.15 Uhr Kreativität und Innovationskraft stärken Integrale Konzepte für Wandelkompetenz Thomas Lipinski

15.30 Uhr Endeca.

Aktivität 3: Experimente

Für die priorisierten Annahmen werden Experimente geplant, welche dazu dienen die Annahmen zu validieren bzw. zu widerle-gen um so die weiterführende Produktrichtung und Entwicklung optimal nach den Bedürfnissen der Nutzer auszurichten.

Aktivität 2: 2x2 Sorting

Es wird eine Methode vorgestellt und durchgeführt, bei der die zu-vor gesammelten Annahmen nach deren Priorität sortiert werden.

„Pivotal and the way forward...!“

Als Follow-up bietet Pivotal drei mögliche, auf die individuellen Bedürfnisse der teilnehmenden Firmen abgestimmte nächste Vorgehensszenarien an.

Karl Zumstein, Leiter Pivotal Switzerland & Financial Services DACH

Karl Zumstein wurde von Pivotal, einem Tochterunternehmen Dell Technologies, am 01. Juni 2015 zum Verantwortlichen für das Schweizer Geschäft ernannt. Karl Zumstein prägte davor in führenden Rollen weltweit die Geschicke von Leonteq Asset Management und in der Schweiz als Sales Manager von Fidelity Investments.

Kevin Olson, Leiter Pivotal Lab in Berlin

Nach seinem beru� ichen Einstieg bei diversen „Silicon Valley Start-ups“, der Leitung des Boulder Colorado Pivotal Labs so-wie der Gründung und Direktion des Dublin Ireland Labs, leitet er nun die Entwicklung des Pivotal Labs in Berlin hin zu einem Flagship O� ce für Central EMEA. Während seiner Amtszeit bei Pivotal hatte er bereits die Gelegenheit, Firmen wie Allstate, Li-berty Mutual oder die Volkswagen Gruppe in der Einführung ei-ner völlig neuen Innovations Kultur in Start-up Geschwindigkeit durch rasche Lieferung moderner Software Lösungen und dem Aufbau von Expertenteams zu unterstützen.

Thomas Lipinski, Geschäftsführer alternus GmbH

Thomas Lipinski ist Gründer und Geschäftsführer der alter-nus Gesellschaft sowie Initiator der Zukunftswerkstatt. Bis 2003 war er Mitglied des Vorstandes der Unternehmensbe-ratung CSC Ploenzke AG. Er ist Spezialist für systematische Kreativität und Wandelkompetenz und arbeitet als Trainer, Berater und Coach.

Pivotal verändert die Softwareentwicklungskultur bei den einfl ussreichsten Unterneh-men im Silicon Valley und beschleunigt den digitalen Wandel in weltweit größten Unter-nehmen mit modernen Entwicklungsmethoden und einer modernen Cloud-Plattform für die Softwareentwicklung. Zu den Pivotal Kunden zählen Google, twitter, Amazon, Microsoft, facebook, Yahoo, UBER, Instagram, Tinder, Bloomberg, Red Bull, Allianz, Daim-ler, VW, Ford, Bosch uvam.

Für Pivotal ist „Silicon Valley“ eine Mentalität. Pivotal verändert die Welt, indem es Un-ternehmen hilft, ihre eigene Software zu entwickeln. Pivotal entfesselt die Silicon-Val-ley-Mentalität in Unternehmen mit jahrzehntelanger Branchenerfahrung.

Pivotal ist das einzige Unternehmen, dass die besten Aspekte der Silicon-Valley-Menta-lität mit den Kernkompetenzen und Werten seiner Kunden kombiniert, um Innovation voranzutreiben und Marktimpulse zu setzen.

Auf diese Weise verbindet sich bewährte Fachkompetenz mit unserem branchenführen-den Know-how und unserer Infrastruktur, um die Welt neu zu gestalten.

www.pivotal.io/de

Adresse der Veranstaltung:Pivotal I Stralauer Allee 7 I 10245 Berlin

alternus verbessert die Fähigkeit zur Veränderung, beschleunigt strategische Projekte und stärkt die Innovationskompetenz.

Für Führungskräfte. Für Teams. Für Organisationen.

WIR SEHEN UNS. www.alternus.de

alternus GmbH I Alter Teichweg 15 I 22081 HamburgTel: +49 (0) 40 530 27 05 - 60 I info@alternus.de