Innovationsmarketing - uni-saarland.de · Allgemein wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse über Ziel/Mittelbeziehungen, die bei der Lösung praktischer Probleme von Unternehmen

UdSVorlesung: Kapitel 1

Innovationsmarketing

Prof. Dr. Sven Heidenreich

Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Technologie-und Innovationsmanagement (TIM)

Sommersemester 2018

Univ.-Prof. Dr. Sven Heidenreich Innovationsmarketing

http://www.uni-saarland.de/lehrstuhl/heidenreich.html

Herzlich Willkommen an unserem Fachbereich!

3


Leitung

Sekretariat

Wissenschaftliche Mitarbeiter

Studentische Hilfskräfte

Team des Fachbereichs Technologie- und Innovationsmanagement (TIM)

4

Prof. Dr. Sven Heidenreich

Elisabeth Hofmann

Jan A. Millemann

Benedikt Schnellbächer

Jan F. Killmer

Slawka Jordanow

Marie-T. Laschinger

Richard Betzold

Campus C3 1, Zimmer 321Telefon: 0681/302-71480

Fax: 0681/302-71482

E-Mail: [email protected]

Sprechstunde: Mittwoch 10:00-11:00 Uhr(nach vorheriger Anmeldung per E-Mail)

Henning Meier

Katharina Knörzer

FloriaWilleke

PascalThiel

Univ.-Prof. Dr. Sven Heidenreich Innovationsmarketing3

Lehrangebot des Fachbereichs Technologie- und Innovationsmanagement (TIM)


Aufbau des Moduls Innovationsmarketing

4

Inhalte:1. Vermittlung eines allgemeinen Überblick über die Aufgaben und

kritischen Randbedingungen der Vermarktung von High-Tech Produkten und Innovationen.

2. Erörterung der Begriffe, Gegenstände und Aufgaben des Innovationsmarketings anhand einer prozessorientierte Betrachtung.

3. Aufzeigen der zentralen Managementaufgaben der Vermarktung von High-Tech Produkten und Innovationen.

Lernziele:Nach dem Besuch sollten Studenten in der Lage sein:1. Verschiedene Kreativitätstechniken anzuwenden, um neue

Produkte und Services auf den Markt zu bringen 2. verschiedene Techniken der Marktforschung zu verwenden um

radikale Innovation zu vermarkten3. verschiedenen Marketing-Tools zu benutzen um eine

Markenbildung für High-Tech Produkte voranzubringen

Inhalte:1. Die Inhalte der Übung richten sich nach den Inhalten der

Lehrveranstaltung „Innovationsmarketing - Vorlesung". 2. Im Rahmen der Übung werden verschiedene Aspekte des

Vorlesungsteils vertieft und innerhalb von Übungsaufgaben, Fallstudien, Kurzpräsentationen, Diskussionen und Gruppenarbeiten praxisnah umgesetzt.

Lernziele:1. Klausurvorbereitung2. Aufbau methodischer und sozialer Kompetenzen im Rahmen

der Simulation beruflicher Teamarbeit

Innovationsmarketing (4 SWS)

Vorlesung (2 SWS) Übung (2 SWS)

Probeklausur Besprechung der Probeklausur

Leistungsnachweis: Klausur 120 Minuten


Zugang zu den Vorlesungs- und Übungsunterlagen

5

http://www.uni-saarland.de/en/lehrstuhl/heidenreich/lehre/innovationsmarketing.html

Zugangsschlüssel: Wird in der Vorlesung bekannt gegeben

http://www.uni-saarland.de/en/lehrstuhl/heidenreich/lehre/innovationsmarketing.html


Literatur (I)

Basisliteratur:• Mohr, J. J., Sengupta, S., & Slater, S. F. (2009). Marketing of high-technology

products and innovations. Pearson Prentice Hall.• Trommsdorff, V., & Steinhoff, F. (2013). Innovationsmarketing. Vahlen.• Vahs, D., & Brem, A. (2013). Innovationsmanagement–Von der Idee zur

erfolgreichen Vermarktung. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart 4.

6


Weiterführende Literatur:• Belz, C., Schögel, M., & Tomczak, T. (Eds.). (2010). Innovation driven marketing: vom Trend

zur innovativen Marketinglösung. Springer-Verlag.• Brockhoff, K. (1999). Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle. Walter de Gruyter.• Brockhoff, K., Chakrabarti, A. K., & Hauschildt, J. (Eds.). (2013). The dynamics of innovation:

Strategic and managerial implications. Springer Science & Business Media.• Hauschildt, J. & Salomo, S. (2011) Innovationsmanagement. München.• Hofbauer, G., Körner, R. A., Nikolaus, U., & Poost, A. (2008). Marketing von Innovationen:

Strategien und Mechanismen zur Durchsetzung von Innovationen. W. Kohlhammer Verlag.• Homburg, C. & Krohmer, H. (2009). Marketing Management. Wiesbaden, 3. Aufl..• Loock, H., & Steppeler, H. (2010). Marktorientierte Problemlösungen im Innovationsmarketing.

Gabler Verlag/Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden.• Sandberg, B. (2008). Managing and marketing radical innovations: marketing new technology.

Routledge.• Urban, G. & Hauser, J. R. (1993): Design and marketing of new products. Upper Saddle River,

NJ, Prentice-Hall.

7

Literatur (I)


Agenda

8

1 Organisatorisches & Thematische Einführung

2 Theoretische Grundlagen

3 Erfolgsfaktoren bei Innovationen

4 Grundlagen des Innovationsmarketings

5 Strategisches Innovationsmarketing

6 Taktisches Innovationsmarketing

7 Operatives Innovationsmarketing

8 Schlussbetrachtung


Agenda

9


1.2 Definition und Abgrenzung von Innovation

1.3 Notwendigkeit von Innovationen

1.4 Innovationstätigkeit in Deutschland

1.5 Notwendigkeit von Innovationsmarketing


• Definition und Abgrenzung von Innovation und Technologie

• Aufzeigen der Notwendigkeit von Innovationen

• Kennenlernen des Status Quo der Innovationstätigkeit der deutschen Industrie

• Aufzeigen der Notwendigkeit eines systematischen Innovationsmarketings

Lernziele

10


Agenda

11







Definition „Innovation“

12

Kunstrasen/ Modifizierte Saat

Dienstleistung/Produkt


Das Kundenproblem:Der perfekte Rasen

„Welche Lösung sucht

der Kunde?“

Rent-A-Sheep


Innovationen lösen ein Kundenproblem auf eine „neue“ Weise.

http://www.presse.tugraz.at/webgalleryBDR/data/Forschung/source/labor.jpg

http://www.presse.tugraz.at/webgalleryBDR/data/Forschung/source/labor.jpg

http://www.duenger.tv/images/categories/Saatgut_Sack_Rasen.jpg

http://www.duenger.tv/images/categories/Saatgut_Sack_Rasen.jpg

http://www.der-rasenmaeher.de/rasenmaeher/index.html

http://www.der-rasenmaeher.de/rasenmaeher/index.html

http://www.der-rasenmaeher.de/balkenmaeher/index.html

http://www.der-rasenmaeher.de/balkenmaeher/index.html

http://www.der-rasenmaeher.de/transporter/index.html

http://www.der-rasenmaeher.de/transporter/index.html

http://www.der-rasenmaeher.de/traktoren/index.html

http://www.der-rasenmaeher.de/traktoren/index.html


Innovationen, die das Leben verändert haben

13Hammerschmidt (2014): Innovationsmanagement



14

Innovation

Die Entwicklung und Einführung von wertschaffenden Produkten,Dienstleistungen, Prozessen oder ganzen Geschäftsmodellen, die imUnternehmen, der Branche oder Allgemein noch nicht realisiertwurden.

Wertschaffend sind Innovationen dann, wenn sie für dasUnternehmen und/ oder seinen Kunden einen relevanten Nutzenstiften.

Produkt-Innovation Prozess-Innovation Geschäftsmodell-Innovation

Kreative Entwicklung und Kommerzialisierung von radikal neuen Produkten –häufig basierend auf neuen Technologien.

Entwicklung von neuen „Wegen“ zur Herstellung von Produkten und zur Marktversorgung.

Entwicklung von neuen Geschäftsideen bzw. -modellen, die das bisherige Geschäft revolutionieren oder ganz neue Marktzugänge eröffnen



15

Innovation








Produktinnovationen

16


Dienstleistungsinnovationen

17



18

Innovation








Prozessinnovationen

19

Herstellverfahren Bandsupraleiter

Laserschweißen und -schneiden

Rapid Prototyping

Verflüssigung von Kohle

Mehrspindelfertigung



20

Innovation








Definition Geschäftsmodell

21

Ein Geschäftsmodell ist die Grundlogik eines Unternehmens, die beschreibt, welcher Nutzen auf welche Weise für Kunden und Partner gestiftet wird.

Ein Geschäftsmodell beantwortet die Frage, wie der gestiftete Nutzen in Form von Umsätzen an das Unternehmen zurückfließt.

Der gestiftete Nutzen ermöglicht eine Differenzierung gegenüber Wettbewerbern, die Festigung von Kundenbeziehungen und die Erzielung eines Wettbewerbsvorteils.


Das Geschäftsmodell…

22

…besteht aus drei Hauptkomponenten: Wertangebot (Value Proposition), Architektur der Wertschöpfung und dem Ertragsmodell.

Quelle: http://www.business-model-innovation.com/definitionen/geschaeftsmodell.htm (Stand 05.03.2013)


Geschäftsmodellinnovation – Kaffeebeispiele (1/2)

23

Stimulation zusätzlicher Nachfrage durchEtablierung, Genießerlounge im Fast Food Geschäft, Forcierung Besuchererlebnis

Nutzung von Erfahrungen in Systemgastronomiesowie Flächenkapazitäten in bestehendenStandorten (Shop-in-shop Konzept) von McDonalds Restaurants

Flächendeckendes Standortnetz & Markenbekanntheit erschweren Imitierbarkeit

Kommerzialisierung des ganzheitlichen “Genießererlebnis”


Geschäftsmodellinnovation – Kaffeebeispiele (2/2)

24

Neuer Markt durch alternatives Produkt zu klassichem Filterkaffee, globale Distribution

Nutzung Kaffee-Expertise & Netzwerk von Nestlé

Schwere Imitierbarkeit durch exklusives Image, ganzheitliches Konzept und Vertriebsnetz

Kommerzialisierung von Kaffeekapseln, Kaffeemaschinen und Zubehör als Gesamtpaket


Geschäftsmodelinnovationen

25

KREATIVITÄT & MUT MARKTKENNTNIS

KUNDENNUTZENKREATIVITÄT & AUSDAUER

NEUE IDEE ALTE IDEE

NEUER MARKT

ALTER MARKT

Geschäftsmodellinnovationen sind vielfältig – Einige Beispiele


Geschäftsmodelinnovationen

26

Geschäftsmodellinnovationen haben Industrien verändertEinige Beispiele

Retail Discounter

› Wal-Mart und Target haben das Discounter-Geschäftsmodell in den amerikatnischen Markteingefügt heute dominieren sie ca. 75% des gesamten Markts

Low-cost Fluggesellschaften

› Billigflieger haben zusätzliche Nachfrage stimuliert und hohe Wachstumsraten beibranchenuntypisch hoher Rentabilität erreicht heute dominieren sie ca. 55% des amerikanischen Markts

Ad-sponsored Angebote

› In vielen Branchen substituieren Werbeeinnahmen den Ertrag durch Verkaufserlöse, z.B. Übersetzungstools, Zeitungen, TV-Sender & Ratios, … und fordern somit bestehendeWettbewerber mit klassischen Ertragsstrukturen heraus


Definition „Technologie“

27

Technologie

Allgemein wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse überZiel/Mittelbeziehungen, die bei der Lösung praktischer Probleme vonUnternehmen angewendet werden können.

Technik: Als in Produkten oder Verfahren materialisierte und auf dieLösung bestimmter praktischer Probleme ausgerichtete Anwendungvon Technologien.

Erhaltende Technologien Disruptive Technologien

Technologien, die sich entlang eines bekannten Pfades der Leistungsverbesserung in etablierten Leistungskriterien bewegen.

Technologien, die einen bekannten Pfad der Leistungsverbesserung in etablierten Leistungskriterien unterbrechen und komplett neue Leistungsdimensionen abdecken.


Abgrenzung „Innovation“ und „Technologie“

28

Innovation Technologie

Technologien, die sich entlang eines bekannten Pfades der Leistungsverbesserung in etablierten Leistungskriterien bewegen.

Technologien, die einen bekannten Pfad der Leistungsverbesserung in etablierten Leistungskriterien unterbrechen und komplett neue Leistungsdimensionen abdecken.

Innovationen und Technologien berühren und überschneiden sich v.a. da, wo im Rahmen einer Innovation der Einsatz neuer Ressourcen im Sinne von erhaltenden

oder disruptiven Technologien erforderlich wird.Bsp: Anwendung von Gorilla Glas (disruptive Technologie) im ersten Iphone

(Innovation)


Agenda

29







Notwendigkeit von Innovationen

30

Innovation – Warum?


Basisinnovationen als Ursache für konjunkturelle Hochpunkte.

31

Der russische Wirtschaftswissenschaftler Nikolai D. Kontradieff (1892-1938) zeigte 1926 die Bedeutung der Innovationen für die Wirtschaft anhand seiner Untersuchung der langen Konjunkturwellen (Kontradieff-Zyklen).

Volk

sein

kom

men

1790 1820 1850 1880 1910 1940 1970 2000

?

Dampf-maschine

Eisenbahn/Stahlindustrie

Chemie/Automobil/Elektrizität

Diesellok/TV/Luft-und Raumfahrt IKT

Quelle: Vahs & Burmester (2005)


Patentanmeldungen und BIP

32

Regionen Europas mit hohem BIPRegionen Europas nach Patenanmeldungen 2009

Innovationen als Treiber für gesamtwirtschaftlichen Wohlstand


Innovativste Unternehmen vs. wertvollsten Marken

33

Quelle: http://www.bluefinsolutions.com/Bluefin/media/Bluefin/PDFS/Bluefin-Solutions-Elastic-Innovation-Index-2014-Global-top-50-most-innovative-companies-(2).pdf


Innovationen haben Unternehmen wiederbelebt –Beispiel Apple

34


Innovation und Unternehmenserfolg (I)

35

Die Fähigkeit, Innovationen zu entwickeln, beeinflusst wesentlich den Erfolg eines Unternehmens.

Radikale Innovationen (Breakthroughs) ermöglichen es Unternehmen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Quelle: Fraunhofer IPA, Arthur D. Little (2006)


Innovation und Unternehmenserfolg (II)

36

Erfolgreiche Unternehmen haben einen hohen bzw. sehr hohen Innovationsgrad

0 10 20 30 40 50 60

22%

22%

56%

01020304050

1%

14%

26%

27%

32% sehr hoch

hoch

mittel

niedrig

sehr niedrig

Erfolgreiche Unternehmen Weniger erfolgreiche Unternehmen

Innovationsgrad*

Quelle: Institut für Management, Markt-und Medieninformationen GmbH 2006. Innovationstreiber am Standort Deutschland

Innovative Unternehmen überflügeln weniger innovative Unternehmen bei der EBIT-Performance

Innovationleader

Averageinnovator

~8.5%

~4%

EBIT

+4,5%

Quelle: Horváth & Partners Innovationsstudie 2009.


Agenda

37







Forschung und Entwicklungsausgaben der Bundesländer

38Quelle: Bundesbericht Forschung und Innovation 2010


Deutschland bei Patentanmeldungen an der Spitze

39


Status der Innovationstätigkeit in DeutschlandZusammenfassung

40

RO LVBGHRPL

SK PTEL HU

LTMTES

CYITSI CZNO AU

EECABE FR

NLATIE

IS LUUS

UKDEJP

DKILFI

CH

SE

TR

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6

2007 S

um

mar

y In

nova

tion Index

durchschnittliches Wachstum (2003-2007)

Convergence in Innovation Performance

EU Durchschnitt 0,45

Innovation Leaders

Innovation Followers

Moderate Innovators

Catching-UpCountries

5 Indikatoren:• Innovation Drivers • Knowledge

Creation• Innovation &

Entrepreneurship • Application• Intellectual

Property

Das European Innovation Scoreboard (EIS) sieht Deutschland unter den Top 10; Schweden dominiert.

Quelle: UNU-MERIT (2008)


Innovationsklima-Index

41

• Wirtschaftliche Entwicklung Ihrer Branche in den nächsten drei Monaten• Aktuelle Verfügbarkeit von Fachkräften in Ihrer Branche• Entwicklung des finanziellen und personellen Umfanges der FuE-Aktivitäten

(intern und extern) Ihres Unternehmens in den nächsten drei Monaten• Technologische Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands in Ihrer Branche im

internationalen Vergleich• Aktivität Ihrer Branche in Deutschland hinsichtlich der Einführung von

Marktneuheiten (keine Produktverbesserungen) in den letzten drei Monaten

Items

• Gewichtete Summe der Ratings• Transformiert auf Werte von -100 bis+100Skala

VDI-Mitglieder aus allen Branchen (aktuelle Teilnehmeranzahl 537)Sample

Viermal jährlichHäufigkeit

• Skala spiegelt außer Innovativität allgemeine Prosperität wider• Gewichtung bleibt geheim

Kritik

Quelle: VDI-Technologiezentrum (2.Quartal 2009)


Endlich verbessert sich das Innovationsklimain Deutschland wieder

42

Top

Sehr gut

Gut

Mäßig

Schwach

• Steigende Erwartungen in der Chemiebranche und der Branche der Umwelttechnik• Nur die IT/Kommunikationsbranche und Energie/Wasserversorgungsbranchen zeigten sich

gegenüber dem ersten Quartal 2009 pessimistischer

Quelle: VDI-Technologiezentrum


Status der Innovationstätigkeit in DeutschlandPatente

43

Deutschland liegt 2011 bei den Patentanmeldungen auf Platz 3 hinter den USA und Japan.

Quelle: EPO (2012): Annual Report 2011. www.epo.org (09.01.2014)


Status der Innovationstätigkeit in DeutschlandPatentanmeldungen nach Bundesländern

44

Patentan-meldungen 2011

Patentan-meldungenin %

Bayern 14.340 30,8

Baden-Württemberg

14.225 30,5

Nordrhein-Westfalen

6.758 14,5

Deutschland gesamt

46.586 100%

Quelle: DPMA – Jahresbericht 2012 (08.01.2014)

Die patentstärksten Bundesländer. Bayern, Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen melden 2012 die meisten 75 % der Patente an.

Quelle: Tromsdorff, V.: Vorlesung Innovationsmarketing WS 11/12


Status der Innovationstätigkeit in DeutschlandPatentanmeldungen im Jahre 2012

45

Quelle: DPMA –Jahresbericht 2012 (08.01.2014)


Status der Innovationstätigkeit in DeutschlandF&E Intensität

46

Die F&E-Intensität (in % am BIP) steigt in Deutschland von 1991 bis 2011 leicht an.

Quelle: Gehrke et al. (2013): Studien zum deutschen Innovationssystem. 02-2013. S. 19.


Status der Innovationstätigkeit in DeutschlandF&E- Ausgaben der deutschen Unternehmen 2013

47

Quelle: www.booz.com (08.01.2014)


Beispiel für Innovation aus Deutschland: Glaskeramikproduktionsverfahren

48

Erfolg

• 1. Platz beim Deutschen Innovationspreis in der KategorieGroßunternehmen

• Wettbewerbsvorteil durch umweltverträglichere Produktionwegen Know-How-Vorsprung und damit Einhalten von zukünftigen Umweltrichtlinien

Lösung• Neues Fertigungsverfahren ohne giftige Schwermetalle

• Dies erspart der Umwelt 200 t toxischer Substanzen im Jahr

Problem • Bisher hochgiftige Substanzen nötig um Rohglas herzustellen

• 95 Mio Gewinn(GJ: 2014/2015)

WirtschaftsWoche 3.5.2010 Nr.18 S.98-99, Kuhn, Thomas

• 79 Mio € für F&E (GJ: 2014/2015)



Beispiel für Innovation aus Deutschland: Zeolithen (Mineralien vulkanischen Ursprungs)

49

Erfolg

• Geschirr trocknet ohne Heizstäbe anzuwerfen

• 20% weniger Stromverbrauch als vergleichbare Modelle

• Ersetzt man alle Spülmaschinen, die älter sind als zehn Jahre, durch das neue Energiesparmodell, werden jährlich 1,2 Mio. t weniger CO2 emittiert (CO2-Emissionen von 600000 Autos)

Lösung• Zeolithen saugen feuchte Luft auf, erwärmen Ihre Umgebung

• Weiteres Wasser in der Spülmaschine verdampft

Problem • Bisher teure Technik zum Trocknen von Geschirr in Spülmaschinen – Heizstäbe müssen angeworfen werden

• Jährlich 3% des Umsatzes(5 Mrd. €) für F&E

• Konzernweit 2240 Forscher

• 4600 Patente in 2014

WirtschaftsWoche 3.5.2010 Nr.18 S.103, Kempkens, Robert



Beispiel für Innovation aus Deutschland: Funktionsfaser „Smartcel-Clima“

50

Erfolg

• Seit 2010 produziert Smartfiber Funktionsfaser „Smartcel-Clima“

Lösung• Funktionsfasern aus pflanzlicher Zellulose

• Umweltfreundlich und ressourcenschonend hergestellt

Problem• Outdoor-Outfits bisher überwiegend aus Kunstfasern; zum Teil

mit schädlichen Chemikalien beschichtet

• Zielgruppe von Outdoor-Produkten: Umweltbewusste

• Jährlich 3% des Umsatzes(5 Mrd. €) für F&E

• Konzernweit 2240 Forscher

• 4600 Patente in 2014

WirtschaftsWoche 3.5.2010 Nr.18 S.103, Kempkens, Robert

• 1. Platz beim Deutschen Innovationspreis in der Kategorie Startup

• Prognose für 2016: Umsatzanstieg zwischen 3% und 5%



Innovationsförderung in Deutschland

51

Starke Branchen für hochwertigeIndustriegüter.D Technik-Weltführend: Spezialmaschinen,Anlagen, Präzisionsverarbeitung, neuartigeWerkstoffe, Autos.

Nachzügler bei Dienstleistungen undKonsumgütern!

Politiker betonen den essenziellen Wert von Innovation:

„Forschung und Innovation sind Schlüssel zur Erhaltung und Mehrung unseres Wohlstands“–Angela Merkel

Innovationsförderung - „nachhaltigste Form für ein Konjunkturprogramm“– Guido Westerwelle

Vorherrschende Vorstellung: Innovationsförderung als Wundermittel für WirtschaftswachstumDurch Förderung von Forschung und Technologie, neuen Geschäftsideen undneuen Produkten auf direktem Weg zum Abbau von Staatsschulden undSicherung von Arbeitsplätzen??Bisher Künftig

Alte „Kassenschlager“ sind heute nicht mehrgefragt. Alte Technologie-Strategienfunktionieren nicht mehr. Markt-Strategiengehen vom Kundennutzen aus.

Die Wirtschaft muss ihr Geschäftsmodelländern!


Artikel aus DIE ZEIT NR.41 vom 1.Okt 2009, S.25


Kernbereiche der Hightech Strategie 2020

52



Die Zeit ist reif für neue Innovationsstrategien

53

Strategie 1Aus den vielen Techniken und Erfindungen die für den Markt richtigen auswählenund schneller in Produkte umsetzen… anstelle von alleiniger Förderung der Grundlagenforschung

Negativbeispiel MP3 Format:• Von der dt. Fraunhofer Gesellschaft entwickelt, doch verdiente Deutschland nichts daran, als

der Markt sich in den 90er Jahren rasant entwickelte und der Internethandel florierte• Hier entstand zwar die Technik, aber kein maßgebliches Produkt!

Strategie 2Dienstleistungen gewinnen stärker an Bedeutung

Positivbeispiel Unternehmensstrategie:Aldi, Dell, Otto, Amazon haben allesamt keine neuen Produkte erfunden, doch haben sie

Lieferketten, Werbung und Wissen über ihre Kunden ständig weiterentwickelt undso ihre Konkurrenten besiegt.

• Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und die Bereitschaft, das eigene Geschäftmodell ständig zu überdenken und von den Kunden zu lernen sind heute wichtiger als die reine klassische Forschung!


Quelle: Artikel aus DIE ZEIT NR.41 vom 1.Okt 2009, S.25


Die aktuelle Situation macht Sorgen,aber auch Hoffnung

54

Hoffnung: In einigen Technologien ist Deutschland stark, 680.000 Jobs um Mikrosystemtechnik. Sensorik, Medizintechnik, Umwelt–technik, optische Technologien, Automotive, Industrielaser

1

2

Sorge: Wenig Risikokapital, bürokratische Hemmnisse für Startups, mangelnde Kooperationsbereitschaft

I+K-Technologien sind in Fernost und USA konzentriert. Jedoch (noch) starke deutsche Stellung bei Software (z.B. SAP), deren Wertschöpfung die von Hardware schon übersteigt.

3

Sorge: Stiefkind Forschung (Kürzungen Grundlagenforschg). In D. kostet ein Forschungs-Arbeitsplatz 800 T€. Der Forscher darauf arbeitet 1.560 h p.a., der amerikanische dagegen 2.000

4

Sorge: Teilweise technologiefeindliches Umfeld (Gentechnik, Militärtechnik), kommender Mangel an TU-Absolventen, Sicherheitsmentalität statt Unternehmertum

5



Agenda

55







Der Weg von der Idee zur Innovation ist abernicht immer von Erfolg gekrönt.

56

100%

33%

13%6%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

"Offizielle" Produktidee Prototypenentwicklung Markteinführung Produkterfolge

Quelle: Kerka/Kriegesmann (2007), S. 14; Kerka/Kriegesmann/Happich/Schwering (2005)


Erfolg von Innovationsprojekten

57

Quelle: Kerka/Kriegesmann (2007), S. 14; Kerka/Kriegesmann/Happich/Schwering (2005)


Innovationen, die das Leben verändern sollten……es aber nicht schafften

58

Quelle: Hammerschmidt (2014): Innovationsmanagement


Gründe für das Scheitern von Innovationen

59

Quelle: http://w

ww

.inknowaction.com

/blog/wp-content/uploads/2011/05/gruende-w

arum-innovation-scheitern.jpg Um den Erfolg von Innovationen zu sichern ist ein

systematisches Innovationsmarketing unabdingbar

Quelle: hhttp://www.freshegg.co.uk/i/9758/600/600/0/light-bulb-with-digital-marketing-icons.jpg

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