Innovationsnetzwerk »Produktionsarbeit 4.0«files.meetup.com/18231402/2015-03-02_FHSTP_Mensch_Arbeit_I4.0… · Eine kurze Einschätzung zu Industrie 4.0 & Fokus Mensch. Dr.-Ing

© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart

F1

Eine kurze Einschätzung zu Industrie 4.0 &

Fokus Mensch.

Dr.-Ing. Sebastian Schlund Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Stuttgart Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart

Fit für die Industrie 4.0; FH St. Pölten

St. Pölten, 02. März 2015

Wie verändert sich die Arbeit in der Industrie 4.0?


F2

Wie die Digitalisierung unsere Welt verändert…

Websites, Blogs

Smartphone

E-Health

Emails

Cloud Computing

Smart Energy

Big / Smart Data Edutainment

Social Media

Tablet E-Commerce

E-Banking

Digital Identity

Car2X VoIP-Software

Industrie 4.0

Webinare

RSS-Feeds Newsletter

Data Analytics

Wikis

Augmented Reality

Open Innovation

Kommunikation

Mobile Devices

Cybercrime

IT-Sicherheit E-Collaboration

Suchmaschinen

3D-Simulationen


F3

Beispiel 1: Good Night Lamp Internet der Dinge

Quelle: goodnightlamp.com

Close family Distant Lovers

Off to college

Colleagues around the world

SEBS


F4

Kurze Einführung in Industrie 4.0 Was ist Industrie 4.0?

Über IP-Adressen vernetzte Objekte mit eingebetteter Hard- und Software (Cyber-Physical Systems) interagieren mit ihrer Umwelt.

Die sich selbst organisierende Smart Factory bildet Vision und Gegenstandsbereich; ähnlich wie Smart Mobility, Smart Logistics, Smart Grid, Smart Building, Smart Health.

Nach Mechanisierung, Industrialisierung und Automatisierung wird der intelligenten Vernetzung der Industrie das Potenzial einer vierten industrielle Revolution.

Unter dem Überbegriff »Industrie 4.0« wird die Digitalisierung der industriellen Wertschöpfung erwartet.

Industrie 4.0 bezeichnet die echtzeitfähige, intelligente Vernetzung von Menschen, Maschinen und Objekten zum Management von Systemen.

[in Anlehnung an Plattform Industrie 4.0; DB Research]


F5

Industrie 4.0 schürt hohe Erwartungen Hohe Produktivitätssteigerungen und massive Investitionen erwartet

Deutsche Unternehmen erwarten Effizienz- und Umsatzsteigerungen und planen für Industrie 4.0-Lösungen Investitionen von 40 Mrd. EUR jährlich.

Durchgängig hohe Erwartungen an Effizienzsteigerung durch Industrie 4.0 – in der eigenen Produktion und über die gesamte Wertschöpfungskette. [ingenics, 2014]

[PWC, 2014]


F6


F7

Duale Strategie Industrie 4.0 Positionierung der Industrie als Leitmarkt und Leitanbieter

Ziel: Steigerung der Prozesseffizienz durch Umsetzung von IoT-Anwendungsfällen

Ziel: Realisierung neuer Marktchancen durch innovative Geschäftsmodelle

Treiber: Internet of Things (CPS) Treiber: Internet of Services

Momentan liegt der Schwerpunkt im Bereich Prozesseffizienz – der Wettbewerb um innovative Geschäftsmodelle beginnt gerade.

… als Leitmarkt … als Leitanbieter

MES

Steuerungs-technik

Mobile Robotik

Mobilgeräte

Automatisierung

Embeddeds

Reifegrade digitaler Geschäftsmodelle [Accenture, 2014]

[Bildquellen: itizzimo, DFKI, Kuka, kiva, DHL, Uber, GE]


F8

Industrie 4.0 am Fraunhofer IAO

Studien

Forschung

Umsetzung


F9

Für 47 Prozent der heutigen US-Beschäftigten

ergibt sich ein hohes Ris iko einer Digitalisierung/Automatisierung der Arbeitstätigkeiten.

Konzept der technologie-verursachten Arbeits los igkeit Keynes (1933), Ricardo (1819) »Der technologische Fortschritt überholt die Schaffung neuer Arbeitstätigkeiten und Arbeitsplätze.« (Technological Unemployment)

Steigendes Substitutionsrisiko durch Automatisierung

Arbeit verändert sich … mal wieder.

Quellen: Frey, Osborne: The Future of Employment, 2013


F10

»Die Fabrik der Zukunft ist genauso menschenleer wie heutige Büros papierlos sind.«

[Bernhard Diegner, ZVEI – aus IAO-Studie »Produktionsarbeit der Zukunft – Industrie 4.0«]

© James Thew


F11

Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt Erweiterte Entscheidungs- und Beteiligungsspielräume für die Beschäftigten sowie Möglichkeiten zur Belastungsregulation

Physische

Assistenz durch Fähigkeitsverstärker

Innovative Lernformen:

Mobil, personalisiert, situationsadaptiv

Wartungs- und

Planungsassistenz: Lokationsbasiert, kontextadaptiv

Vernetztes Arbeiten durch multimodale Mensch-Maschine-

und Mensch-Mensch-Interaktion

Menschliche Fähigkeiten:

Kreativität, Intuition, Lernfähigkeit, Erfahrungswissen,

Umgang mit Komplexität, Zusammenhänge erkennen


F12

Dimension: Arbeitsraum und Arbeitsplatz Kontextbasierte Informationsbereitstellung durch Interaktion von Werkstückträgern, Arbeitsplatz und Mitarbeiter.


F13

Dimension: Arbeitsorganisation Mitarbeiter bekommen Einsatzanfragen auf ihre mobilen Endgeräte…

Kundenauftrag: 50 Getriebe bis Montag

Ich kann diesen Samstag arbeiten.

Samstag geht leider nicht.

Zusatzschicht am Samstag durchführen

Einsatzanfrage auf

Smartphone

„Meistercockpit“ für Einsatzanfragen


F14

Dimension: Qualifizierung Qualifikation und Kompetenzaufbau

Die Einführung von Industrie 4.0 erfordert vom Produktionsmitarbeiter folgende Kompetenzen:

[ingenics, 2014]


F15

Faktencheck – Wo stehen wir heute? Zusammenfassung der wesentlichen Aussagen

Die Digitalisierung der industriellen Wertschöpfung ist bereits in vollem Gang und wird immer weiter unser Leben und unsere Arbeit durchdringen.

Industrie 4.0 schürt hohe Erwartungen. Die öffentliche Wahrnehmung des Themas hat sich von der Umsetzung entkoppelt.

Industrie 4.0 setzt sich langsam top-down und bottom-up in den Unternehmen durch.

Es gibt bereits viele gute Einzelbeispiele. Momentan liegt der Schwerpunkt auf der Umsetzung von Anwendungsfällen – der Wettbewerb um innovative Geschäftsmodelle beginnt gerade.

Vor allem unklarer wirtschaftlicher Nutzen und organisatorische Hemmnisse stehen heute einer flächendeckenden Realisierung von Industrie 4.0 entgegen.


F16

Kontakt

Dr.-Ing. Sebastian Schlund

Leiter Competence Center Produktionsmanagement

Fraunhofer IAO

[email protected]

0711 / 970-2065

blog.iao.fraunhofer.de

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