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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Westfälische Wilhelms Universität Münster Claus Eckmann 02. Mai 2007

Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Westfälische

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Innovatives

Personalmarketing bei

einem dezentralen

Handelsunternehmen

Westfälische Wilhelms Universität Münster

Claus Eckmann02. Mai 2007

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Daten & Fakten

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Führendes europäisches Handelsunternehmen

mehr als 2,7 Mrd. € Umsatz

1.500 Fachgeschäfte

ca. 21.000 Mitarbeiter

weltweit expandierendes Unternehmen

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Wertorientierter Ausbau des Filialnetzes in Deutschland

430

130

201

13

201

Parfümerien

Bücher

Schmuck

Mode

Süßwaren

11

Filialanzahl in Deutschland1)

986

(+34)

Verkaufsfläche in tausend m2 1)

295

(+35)

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Daten & Fakten

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

11 72

80

9711

4 112

39 10

23

18

17 26

2

3

5 1

1

USA11

Dynamisches Filialwachstum im AuslandLeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Daten & Fakten

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Nr. 1 unter den dt. Parfümerien

1,6 Mrd. € Umsatz, 950 Fachgeschäfte, 12.500 Mitarbeiter

18 Ländern

Douglas Card ist erfolgreichste Kundenkarte Europas

Marktführend im Online- Geschäft

Premium- Parfümerien und Flagship- Stores

Nationales und internationales Wachstum

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Geschäftsbereiche

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Marktführend im Sortimentsbuchhandel

Top Player im sich stark entwickelnden Buchmarkt

ca. 550 Mio. € Umsatz

180 Fachgeschäfte, ca. 4.000 Mitarbeiter

international vertreten in Schweiz und Österreich

Multi – Channel - Strategie: Verknüpfung von Internet & stationärem Geschäft

stetiger Expansionskurs

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Geschäftsbereiche

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Christ ist die Nr.1 in Deutschland im mittleren bis gehobenen Segment für Schmuck und Uhren

René Kern = luxuriöse Juweliergeschäfte in bester Lage in den Metropolen Deutschlands

300 Mio. € Umsatz

ca. 200 Fachgeschäfte, ca. 1.950 Mitarbeiter

Sicherung und weiterer Ausbau der Marktposition trotz schwierigen Branchenumfelds

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Geschäftsbereiche

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

führende Bekleidungsgeschäfte an den jeweiligen Standorten

Appelrath – Cüpper: 15 Damen- Modehäusern, 1000 Mitarbeiter, ca. 140 Mio. € Umsatz

setzt in einem schwierigem Umfeld auf seine Stärken und ein klares Profil

Pohland: 11 Herren- Modehäuser, 370 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 55 Mio. €

Ausbau der Markstellung durch Modernisierung

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Geschäftsbereiche

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Marktführer im deutschen Süßwarenfachhandel

80 Mio. € Umsatz

mehr als 200 Fachgeschäfte

ca. 880 Mitarbeiter

Übernahme von 86 Filialen von SUSI Süßwaren

neu gegründete österreichische Tochter

in beiden Ländern ergebnisorientiertes Wachstum

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe

Geschäftsbereiche

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Unsere Unternehmensvision “DOUGLAS ist…

Freundlichkeit & Sympathie

Kompetenz & Herzlichkeit

und Spaß am Service

…Handel mit HERZ und VERSTAND!“

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe . Vision

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Die Unternehmenswerte bestimmen das Miteinander

Unternehmerisches Handeln

Mitarbeiter-zufriedenheit Zuverlässigkeit

Erfolgreiches Handeln

Kundenzufriedenheit

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .Unternehmenswerte

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Lifestyle – Philosophie:

herausragender Service,

erstklassige Sortimente und

ansprechendes, erlebnisorientiertes Ambiente

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe . Philosophie

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind der

Erfolgsfaktor Nr. 1 !!

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe . Vision

Aufbau der

DOUGLAS - Gruppe

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Struktur

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Unsere Organisation - dezentral

Markt

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Dezentralität

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Hierarchiestufen

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Geschäftsführungen/Zentralbereichsleitungen

in der Zentrale

Geschäftsführungen/Zentralbereichsleitungen

in der Zentrale

VorstandVorstand

Geschäftsführungen derVertriebsgesellschaftenGeschäftsführungen derVertriebsgesellschaften

BereichsleitungenBereichsleitungen

Fachbereichs-/Abteilungsleitungen

Fachbereichs-/Abteilungsleitungen

FilialleitungenFilialleitungen

MitarbeiterMitarbeiter

MitarbeiterMitarbeiter

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Demographie bei DOUGLAS

Frauenanteil: 91 %

TZ-Quote: 45%

Ø Beschäftigungsdauer: knapp 9 Jahre

Ø Alter: 39,4

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalstruktur

Personalmarketing

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalstruktur

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Verteilung Hierarchieebene männlich/weiblich

0102030405060708090

100

GF/ZBL BL/FBL FL MA

Männer

Frauen

Abkürzungen: GF/ZBL = Geschäftsführer/ Zentralbereichsleiter BL/FBL = Bereichsleiter/ Fachbereichsleiter FL = Filialleiter MA = Mitarbeiter

52,3%

%

47,7%

83,7%

16,3%10,6% 9,5%

89,4% 90,5%

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Aufbau

Hochschulmarketing

VORSTAND

Direktor Recht und Personal

Personalmarketing &Recruiting

Personalcontrolling & IT-Systeme

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Personalmarketing

„Personalmarketing ist die bewusste und zielgerichtete Anwendung personalpolitischer Instrumente zur Akquisition von zukünftigen und Motivation von gegenwärtigen Mitarbeitern.“ (Scholz)

Der Marketinggedanke wird auf den Personalbereich übertragen.

„Das Unternehmen inklusive Arbeitsplatz (Produkt) muss an zukünftige und gegenwärtige Mitarbeiter (Kunden) „verkauft“ werden, wobei die Unternehmenskultur (Produkteigenschaft) eine entscheidende Rolle spielt.“ (Scholz)

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Definition

Hochschulmarketing

Externes Personalmarketing

InternesPersonalmarketing

Personal-forschung

Hauptzielrichtungen:

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

Douglas - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Aufgabengebiet

Hochschulmarketing

Aufgabengebiet des Personalmarketings

Akquisitions-

funktion

Profilierungs-funktion

Motivations-

funktion

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

Douglas - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Aufgabengebiet

Hochschulmarketing

Aufgabengebiet des Personalmarketings

Akquisitions-

funktion

Profilierungs-

funktion

Motivations-

funktion

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Einflussfaktoren auf das Personalmarketing

Identifikation der Attraktivitätsfaktoren

Ziele & Strategiendes Personalmarketings

Unternehmens-analyse

Zielgruppen-analyse

Umwelt-analyse

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Einflussfaktoren

Hochschulmarketing

Abgestimmtes Instrumentarium

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

PR

Fokusmedien,

die unsere Zielgruppen ansprechen

• Karrieremagazine

• Beilagen/Kolumnenin Tageszeitungen

• Hochschulmedien

• Internet

• Karriereführer

• Interne Medien

• Flyer

Hochschulmarketing

Fokushochschulen, die DOUGLAS-Anforderungen

erfüllen

Gold

Silber

Bronze

• Praktikanten

• Werksstudenten

• erstklassige Bewerbern

Personalmarketing: focussiert und bedarfsorientiert.

Talent Management

professionelles Management

von potenziellen Mitarbeitern

Zielgruppe: Studenten/Absolventen (Wirtschaft, Buch), Young Professionals, Nachwuchsführungskräfte

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

der D-G

Hochschulmarketing

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Definition

Hochschulmarketing

Teilgebiet des externen Personalmarketings

zielgruppengerechten Ansprache

zielgruppenspezifische Ausgestaltung der Instrumente

Zielgruppe: Studenten und Hochschulabsolventen

Zielsetzung des Hochschulmarketings bei DOUGLAS:

Verbesserung des Arbeitgeberimages

Schaffung eines Bewerberpools

Frühzeitige Kontaktaufnahme

Förderung des Praxisbezugs

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

22% 21% 19% 17% 16%

58%55% 56%

49% 47%

20%24% 26%

34% 37%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

1990 2001 2010 2030 2050

Jahr

An

teile

de

r A

lte

rs

gru

pp

e a

n

de

r B

ev

lk

eru

ng

in

%

unter 20 Jahre 20-59 Jahre 60 Jahre und lter

79,8 82,4 83,1 81,2 75,1

x Bevölkerung in Mio.

Bevölkerungsentwicklung von 1990 bis 2050

• Der Markt für Nachwuchskräfte wird dramatisch enger !

• Der „War for Talents“ wird neu entfacht und Unternehmen werden verstärkt frühzeitig um Führungsnachwuchs konkurrieren.

Hochschulmarketing der DOUGLAS-Gruppe

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Demographie

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

0

5

10

15

20

25

30

35

40Studenten allg. Die Besten 10%

DGFP-Untersuchung 2006: Der Handel hat steigendes Renommee bei jungen Akademikern. (besser ist nur

die Dienstleistungs- und Automobilbranche)

Welche Branchen sind die attraktivsten?

Quelle: trendence Absolventenbarometer 2005

!

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

im Handel

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

RangRang UnternehmenUnternehmen ProzentProzent

11 BMW GroupBMW Group 11,2 %11,2 %

Top- Arbeitgeber 2006 (insgesamt 123 untersuchte Unternehmen)

22 Porsche AGPorsche AG 9,1 %9,1 %33 SiemensSiemens 8,3 %8,3 %

55 KPMGKPMG 7,6 %7,6 %

77 adidas AGadidas AG 6,7 %6,7 %55 Price Waterhouse CoopersPrice Waterhouse Coopers 7,6 %7,6 %

44 Ernst & YoungErnst & Young 8,0 %8,0 %

88 AUDI AGAUDI AG 6,5 %6,5 %88 Deutsche Lufthansa AGDeutsche Lufthansa AG 6,5 %6,5 %

1010 DaimlerChrysler AGDaimlerChrysler AG 6,4 %6,4 %1111 Deutsche Bank AGDeutsche Bank AG 6,1 %6,1 %1212 Auswärtiges AmtAuswärtiges Amt 5,4 %5,4 %1313 Mc Kinsey & CompanyMc Kinsey & Company 5,0 %5,0 %1414 IKEA DeutschlandIKEA Deutschland 4,6 %4,6 %

2727 ALDI SÜDALDI SÜD 2,8 %2,8 %2727 TchiboTchibo 2,8 %2,8 %3333 METRO GroupMETRO Group 2,5 %2,5 %4444 Peek & CloppenburgPeek & Cloppenburg 1,9 %1,9 %6767 DOUGLAS-GruppeDOUGLAS-Gruppe 1,2 %1,2 %

...

Quelle: trendence Absolventenbarometer 2006

ArbeitgeberattraktivitätLeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Arbeitgeberrankings

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Vision und Strategie Personalmarketing 2007/8

Die “DOUGLAS-Gruppe“ als Dachmarke muss im Markt stärker sichtbar werden. Das Personalmarketing muss sich weg vom “Job-Selling“ hin zum “Brand-Selling“ entwickeln.

• die Sichtbarkeit und Wiedererkennungswert im Markt ist zu

erhöhen,

- durch weitere Professionalisierung des Außenauftritts

- durch Aufbau einer wertschöpfenden PR-Arbeit

• ein konzernweites Talent Management ist sicherzustellen

• konzerninterne Synergien sind zu nutzen (Nutzen von Marketing-

aktionen für Personalmarketing, internationales Personalmarketing)

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Vision & Strategie

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Der Bedarf an Hochschulabsolventen in der DOUGLAS-Gruppe wird in den in den nächsten

Jahren zunehmen!

Status quo - Bedarf

* (Service-Zentralen 21, Vertrieb 17)

ca. 40 > 40

2006

38*

2007

2008

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Personalbedarf

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

WWU Münster Handelslehrstuhl GoldUni Köln Handelslehrstuhl GoldUni Witten- Herdecke regionale Nähe SilberHochschule Bremen Handelslehrstuhl SilberISM Dortmund regionale Nähe SilberUni Duisburg-Essen Handelslehrstuhl SilberFH Dortmund regionale Nähe BronzeBiTs Iserlohn regionale Nähe BronzeUni Dortmund viele Praktikanten, regionale Nähe BronzeFH Köln gut gerankt BronzeFH Münster gut gerankt BronzeHHL Leipzig Handelshochschule BronzeFH Gelsenkirchen regionale Nähe, gut gerankt, Handelslehrstuhl unter Beob.FH Bonn Rhein Sieg regionale Nähe, gut gerankt, Handelslehrstuhl unter Beob.Uni Saarbrücken Handelslehrstuhl unter Beob.Uni Erlangen Schwerpunkt Buchwissenschaften SilberHTWK Leipzig Schwerpunkt Buchhandel SilberUni Linz bearbeitet Herr Busch pers. BronzeUni St. Gallen bearbeitet Herr Busch pers. BronzeLMU München Schwerpunkt Buchwissenschaften BronzeUni Mainz Schwerpunkt Buchwissenschaften BronzeUni Wien wird neu ins Portfolio aufgenommen unter Beob.alle buchwissenschaftlichen Hochschulen erfasst

Wirtschaft

Buch

Fokushochschulen 2006/7

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Fokushochschulen

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

DOUGLAS-Anforderungen an Fokus-Hochschulen:

• Spezieller Schwerpunkt Handel (z.B. Lehrstuhl, Forschungsstelle) • Hohe Praxisorientierung (Praktikantenprogramme (z.B. UNIT), Symposien,

Projektarbeiten, Kooperationen mit Unternehmen, Pflichtpraktika, Parttime-Professoren, etc.)

• Fachbezug (Bedarf DOUGLAS: v.a. Wirtschafts- und Buchwissenschaften, Informatik)

• Leistungsbezug (v.a. bei Privat-Hochschulen: Aufnahmeprüfung, -voraussetzungen, Studiengebühren)

• Internationale Ausrichtung (ausländische Gastdozenten; Pflichtpraktika, und -semester im Ausland)

• Zusatzkriterien (z.B. Regionalität, große Anzahl erreichbarer Studenten/ Absolventen)

• Erfahrung/Empfehlung aus unserem Hause

Ziel: Fokushochschulen, die unsere Zielgruppen ausbilden

Gold

BronzeSilber

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Fokushochschulen

Page 33: Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Westfälische

Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Einstiegsmöglichkeiten bei der DOUGLAS – Gruppe:

Studienbegleitend

Traineeprogramm

Dir

ekte

inst

ieg

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Einstiegsmöglichkeiten

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Studienbegleitend

Praktikum Inland: ca. 50 Praktikaplätze p.a. gruppenweitAusland: im Vertrieb; Bsp: Spanien, Italien, Frankreich

Diplomarbeit

Werkstudent/ Studentische Aushilfe

Leadership Programm

PraktikantenpoolAufnahme von Praktikanten mit exzellenter Beurteilung Große Bedeutung für die Kontaktpflege zu potenziellen Mitarbeitern

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Einstiegsmöglichkeiten

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Vertriebstrainee bei Douglas

Thalia Leadership Programm

Nachwuchskraft “Vertrieb“ bei Christ

Vertriebstrainee bei Appelrath-Cüpper

Nachwuchskraft “Vertrieb“ bei Pohland

Trainee in den Servicezentralen

Traineeprogramme

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Einstiegsmöglichkeiten

Page 36: Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Westfälische

Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Vertrieb

Zentralbereiche der Servicezentralen

Zentralbereiche Holding

Dir

ekte

inst

ieg

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Einstiegsmöglichkeiten

Page 37: Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Westfälische

Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

• Dezentrale Strukturen lassen Freiraum für Kreativität, Innovation und Entscheidungs-kompetenz

• Flache Hierarchien ermöglichen unkonventionelle Karrieremöglichkeiten

• Internationale Expansion eröffnet Horizonte

• Arbeitsumfeld, in dem es Spaß macht Leistungen zu erbringen und in dem sich zahlreiche berufliche Perspektiven eröffnen

Warum ist die DOUGLAS- Gruppe interessant für den Management- Nachwuchs?

Die DOUGLAS - Gruppe als ArbeitgeberLeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

D-G als Arbeitgeber

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

LeitfadenLeitfaden

DOUGLAS - Gruppe .

Aufbau der D-G

Personalmarketing

Hochschulmarketing

Anforderungen

Anforderungen an Hochschulabsolventen/innen

Lifestyle-Affinität

Leistungsorientierung, Belastbarkeit

Flexibilität (auch räumlich)

Internationalität (Sprachen)

Lust auf “Unternehmertum“

Spass an der Herausforderung, auch wenn diese

anstrengend wird

Teamfähigkeit

Betriebswirtschaftliche Ausbildung, gute Leistungen bisher

Hat auch schon mal „über den Tellerrand“ geschaut

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Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen

Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

Westfälische Wilhelms Universität Münster

Claus Eckmann02. Mai 2007