Input-Referat

Führung und Geld trennen – Neue Wege zur Anerkennung und

Differenzierung für Mitarbeitende der Generation XYZ

Dr. Stephan Hostettler, Managing Partner, HCM

Lehrbeauftragter für Corporate Governance

an der Universität St. Gallen (HSG)

2

Zentraler Anspruch… aber reicht dies aus?

Sinnstiftung & Purpose

3

Bevölkerungsumfrage, durchgeführt von

«Leistungsorientierte Entlöhnung als Ansporn?»

Quelle: DemoSCOPE – Anzahl Nennungen (Zahlen in Klammern); Prozent der Befragten (Angabe in Grafik)

4

Was kommt zuerst?

…. and incentives eat culture for lunch!

5

Ein traditioneller Bonusplan: Was ist da falsch?...

Industrieunternehmen, ca. CHF 300 Mio. Umsatz, 3 Geschäftsbereiche.

Neues Bonussystem soll eingeführt werden. Vorschlag der HR-Abteilung

in Kurzfassung: Der Bonus (Maximum 15% Basis) ist abhängig von

3 Finanziellen Zielen auf Stufe der Gruppe

3 Finanziellen Zielen auf Stufe Geschäftsbereich

5 Individuellen messbaren Ziele

3 Strategischen „Milestone“ Ziele

Was ist da falsch?...

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…. Führung wird mit Geld verwechselt

Führung Geld

7

Wie vergüten Sie eine Fussballmannschaft?

Viele KPIs stehen zur Auswahl…

Punkte geholt 27 25 22 23

Tore erzielt 23 22 30 13

Mit dem Fuss 20 16 23 13

Mit dem Kopf 3 5 6 0

Nach Standards 1 7 9 3

Torschüsse 153 188 171 131

Torchancen 110 141 132 99

Tore kassiert 7 6 8 5

Pässe insgesamt 6992 5624 6167 5186

Vorwärtspässe 4159 3565 3620 3327

Rückpässe 2795 2033 2507 1834

Erfolgreiche Pässe 6237 4991 5447 4389

Passquote % 89 89 88 85

Durchschnittslänge

der Pässe (m)

16.67 18.21 16.34 17.73

Quelle: Squawka.com

Grätschen

gewonnen

152 156 116 132

Grätschen

verloren

227 185 172 171

Fouls begangen 99 88 109 125

Fouls erlitten 129 109 104 152

Luftduell-Quote % 47.67 52.65 51.22 54.34

Zweikampf-Quote

gesamt %50.49 53.71 48.30 51.19

Befreiungsschläge 171 251 124 255

Abwehrfehler 5 6 8 2

Torwartparaden 13 25 14 18

Paraden pro

kassiertes Tor

2.17 4.17 1.75 3.60

Gelbe Karten 13 16 13 17

Rote Karten 1 0 1 0

8

Fussballer-Boni: Was können wir daraus lernen?

Was können wir vom Entlohnungssystem der Schweizer Fussballnationalmannschaft

lernen?

Entlohnungssystem:

1.Keine individuellen Ziele: Führung getrennt von Geld

2.Gemeinsames Resultat zählt

3.Langfristige Abmachung (keine jährlichen Budgetverhandlungen)

Prämien:

Minimalprämie CHF 20’000

+ CHF 10’000 pro Punkt in Vorrunde

+ ¼-Final Qualifikation CHF 70’000

+ ½-Final Qualifikation CHF 110’000

+ Final Qualifikation CHF 160’000

+ Europameister CHF 110’000

9

Geld ist kein geeignetes Führungsinstrument

Geld darf aber nicht fehlen…

Quelle: Finanz und Wirtschaft, 28.11.2007

10

Menschen brauchen Anerkennung … und dies differenziert

Entwicklung Feedback Vergütung

Formen der

Anerkennung

Traditionelle Performance-Management- und Vergütungssysteme mischen

diese Aspekte, wohingegen moderne Systeme diese Aspekte in

separierten Prozessen angehen.

11

VORSICHT: VERSTECKTE KULTUR-FALLEN!

Mythen und tradierte Sichtweisen im Umgang mit Geld…

“Wir streben eine Gauss-Verteilung an…”

“Wir verwenden immer messbare Kriterien…”

“In unserer Firma denkt man eigentlich nicht an Geld…”

“Mit einem guten Bonusplan wird besser geführt…”

“Unsere Beurteilungs-Skala erlaubt Differenzierung…”

12

…das Problem der Gauss-Verteilung

Quelle: http://www.manager-magazin.de/unternehmen/karriere/bild-1026866-420485.html, Getty Images

….selbst Jack Welch glaubt nicht mehr an ein

«System der Angst und Demotivation»!

13

Key Points für Gen Y & Z

Führung und Einzelziele: Ja, aber automatisierte

Verknüpfung zu Geld ist gut zu überdenken…

Eine finale «Note» für Mitarbeitende ist kulturell

gesehen oft fraglich ...

Anerkennung muss in separierten Prozessen

ermöglicht werden:

Zürich

Mühlebachstrasse 23/25

CH-8008 Zürich

Schweiz

Tel. +41 44 560 33 33

Fax +41 44 560 33 34

Genève

8 rue des Charmilles

CH-1203 Genève

Suisse

Tél. +41 22 339 88 50

Fax +41 22 339 88 60

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