Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc

Institut für Strategisches Management

Schwerpunktfach Strategisches Management

Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.

Institut für Strategisches ManagementSchwerpunktfach Strategisches Management – 2

Schwerpunktfach – Ziele

Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements

Aufbau von Methodenkompetenz

Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen

Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz

Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team

Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.


Bachelorstudium und Diplomstudium neu – Empfohlener Aufbau ab WS 2009/10

Kurs (2 Std.)StrategischesManagement:Grundlagen(3 ECTS)

IK (2 Std.)StrategischesManagement:

Vertiefung(3 ECTS)

IK (2 Std.)StrategischesManagement:

Branchenanalyse(3 ECTS)

SE (2 Std.)StrategischesManagement:

Integration(3 ECTS)

SchriftlicheFachprüfung

120 min.

(3 ECTS)

IK (2 Std.)Strat. Mgmt.:

Unternehmens-analyse

(3 ECTS)


Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick

Inhalt Einführung in das Strategische Management Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements

Methodik Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion

Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) „Take-home“-Klausur (3er-Team)

2 Semesterstunden / 3 ECTS


Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen

Strategisches Management Entwicklung der Disziplin Grundlegende Fragestellungen und Charakteristika Der „General Management Navigator“

Perspektiven des Strategischen Managements Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration,

Stakeholder, Systemorientierung Das ISM-Modell

Strategieprozess – Überblick Bezugspunkte für die Strategie Ausgewählte Modelle und Konzepte

Strategic Change – Grundlagen


IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Überblick

Inhalt Strategisches Management: Einführung und Vertiefung Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Strategieprozess auf Individualebene

Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion

Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Klausur (Einzelarbeit)



IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Themen

Strategic Management Strategy and Strategy Lenses Strategy Development The „Exploring Corporate Strategy Model“ Strategy in Practice

Strategieumsetzung / Strategic Change Strategischen Wandel gestalten: Strukturen,

Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten Das Change Kaleidoskop Strategien in Unternehmen realisieren

Performance Messung

Strategisches Management – Zusammenhänge Strategie, Struktur, Unternehmenskultur Strategie, Positionierung, Marketing


IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick

Inhalt Unternehmensanalyse: Theoretische Bezugspunkte,

Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse

Methodik Interaktives Arbeiten in Teams,

Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion

Anforderungen Unternehmensanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit)



IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen

Unternehmensanalyse Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen Unternehmenskultur und Organisationsstruktur

Methoden und Instrumente

Zusammenführende Analyse und Strategieformulierung SWOT und Portfolios Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens Strategien zur Wertschöpfung Funktionalstrategien

‚

Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse


IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick

Inhalt Umwelt- und Branchenanalyse: Theoretische

Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Umwelt- und Branchenanalyse



Anforderungen Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit)



IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen

Umwelt- und Branchenanalyse Allgemeine Umwelt und Stakeholder Branchenstruktur, Branchendynamik und Wettbewerb Markt und Zielgruppen

Methoden und Instrumente

Branchenwertschöpfung

Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene Strategisches Management – Zusammenhänge:

Strategie, Positionierung, Marketing

Praktische Umsetzung: Umwelt- und Branchenanalyse


Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Überblick

Inhalt Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Fallstudien



Anforderungen Fallstudie (Einzelarbeit) Fallstudie (im Team)



Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Themen

Strategisches Management – Zusammenhänge Das ISM-Modell

Umwelt und Unternehmen

Konfigurationen

Strategische Entscheidungsprozesse

Corporate (Social) Responsibility

Corporate Governance

International Strategy

Innovation and Entrepreneurship

Praktische Umsetzung: Fallstudien


Schwerpunktfach – Literatur

ReaderStrategisches Management

StandOktober 2009


Beurteilung je 100 Punkte (60% insgesamt)

Kurs SM Grundlagen Seminararbeit (50%)

Schluss-klausur (50%)

- -

IK SM Vertiefung Seminararbeit (50%)

Schluss-klausur (50%)

- -

IK Unternehmens-analyse

Unternehmens-analyse (60%)

Klausur (40%)mind. 60 %

- -

IK Branchenanalyse Umwelt- und Branchen-analyse (60%)

Klausur (40%)mind. 60 %

- -

Seminar Integration Einzelfallstudie (40%)

Teamfallstudie (40%)

Fallstudie in class (10%)

Fallstudie in class (10%)


Viel Spaß und Erfolg ...

... auf Ihrem Weg

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