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Seite 1 Andrea Krieg/ Ulrike Galander Integriertes Gesundheits- management der TU Ilmenau

Integriertes Gesundheits- management der TU Ilmenau¤s.pdf · IKM: strukturelle Anbindung Vorteile der Anbindung an Koordination Campus-Familie - Initiative ist auf den „Fokus Mensch“

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Integriertes Gesundheits-management der TU Ilmenau

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Kooperationspartner

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Wer ist die Campus-Familie?

• Studierende und ihre Angehörigen am Hochschulort

• Beschäftigte der TU Ilmenau und des StudentenwerkesThüringen sowie ihre Angehörigen am Hochschulort

• Alumni,

• pensionierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Philosophie

• den Menschen im Fokus aller Prozesse der Hochschule mit zu denken und somit einen ganzheitlichen Ansatz zu verfolgen

• Vision einer Weltfamilie in einer gelebten Universitätskultur umsetzenUmgang mit international und interkulturell geprägter Vielfalt

• gemeinsamen Wertvorstellungen• Schaffung von Voraussetzungen zur Vereinbarkeit

unterschiedlicher Lebensbereiche

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Strategie

Ausrichtung der Universität auf:

• die Gesundheit der Organisation • eine Organisationskultur der Führung, • soziale Netzwerke• die Gesundheit der Mitglieder und Angehörigen• Partizipation mit Qualitätsmanagement der Universität

Seite 7Andrea Krieg/ Ulrike Galander27.10.2010 www.tu-ilmenau.deSeite 7

StrukturHaus MHelmholtz-Ring 1Zimmer 302Telefon: (03677) 69 1710E-Mail: [email protected]

Bindeglied und Kommunikationsplattform

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Gesundheitsfördernde Universität

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Integriertes Gesundheitsmanagement/Struktur

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Gesund Führen/Führungskräfteentwicklung

Zielgruppen:

• neu berufene Professoren• Professoren• Dekane• Dezernenten/ Leiter Betriebseinheiten/Referatsleiter• Berufungskommission• Rektoratsmitglieder

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Gesund Führen/Führungskräfteentwicklung• Ziele:

- Rollenklärung- Selbstwirksamkeit erhöhen- Gesundheitsbewusstsein stärken- Führungs- und Konfliktlösungskompetenz

weiterentwickeln- Vision einer weltoffenen Campus-Familie leben und

vermitteln

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Gesund Führen/Führungskräfteentwicklung

Maßnahmen:

- Verankerung der Gesundheitsförderung imLeitbild

- Erstellung von Leitlinien für Führungskräfte- Konzept und Umsetzung eines Führungskräftecoaching

für die Zielgruppen- Konzept für Qualifizierung von Mitgliedern von

Berufungskommissionen - Einbindung der Maßnahmen in den

Personalentwicklungsplan der Universität

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Gesundheitsangebote

- Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement unterNutzung des integrierten Konfliktmanagements

- Gesundheitstage - Einführung eines Gesundheitspasses für

Mitarbeiter/innen und Studierende- verstärkte Öffnung der Sportangebote des

Universitätssportzentrums sowie Einbeziehung dieser inden Gesundheitspass

- Einbeziehung des Fachgebietes Arbeitswissenschaften- Konzept zu gesundheitsspezifischen Fachtagen 2011- Suchtprävention

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Psychosoziale Beratung

- Einsatz des Impuls- Testes zur Analyse vonStressfaktoren und Ressourcen für Mitarbeiter/innen

- Nutzung des Gesundheitssurvey für Studierende zupsychischen und physischen Belastungen

- Erweiterung der im Rahmen der sozial-psychologischen Betreuung von Studierenden

- Erweiterung des Angebotes der sozial-psychologischenBetreuung auf Mitarbeiter/innen

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Integriertes Konfliktmanagement (IKM)

Ziele:

Konstruktiver Umgang mit Konflikten

Sensibilisierung für Konflikte als Chance

Wahrnehmung und Akzeptanz einer Streitkultur als Bestandteil der Universitätskultur (Leitbild der TU Ilmenau)

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IKM: Strategie

• Aufbau, Unterstützung und Nutzung eines integrierten Systems zur Konfliktprävention, - erkennung und-lösung (als Beitrag und zur Sicherung eines für alle Beteiligten optimalen Arbeits- und Studienklimas

• Bündelung von Kompetenzen im Umgang mit Konflikten der Konfliktberatung in ein integriertes System

• Interne Weiterbildung im Umgang mit Konflikten

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IKM: Wirkungsfelder

Seite 18Andrea Krieg/ Ulrike Galander

Bündelung der Kompetenzen - Zusammenführung der an der TU Ilmenaubestehenden Anlauf- und Beratungsstellen

IKM: Struktur

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IKM: strukturelle Anbindung

Vorteile der Anbindung an Koordination Campus-Familie

- Initiative ist auf den „Fokus Mensch“ mit einem gesamtheitlichen Ansatz gerichtet

- Initiative erarbeitet strategische Vorschläge an die Hochschulleitung- Initiative arbeitet strukturübergreifend

- die Arbeit basiert auf den Erfahrungen der Mitglieder der Campus-Familie. Dadurch ist die Entwicklung ihrer Strategien von „unten nach oben“ gewährleistet

- durch diese besondere Stellung innerhalb der Universität wurde ein neutraler Raum geschaffen, sich in Konfliktsituationen zu begegnen

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1. Interne Kommunikation

2. Konzeption von Weiterbildungsveranstaltungen zur „Konfliktregulation“ für verschiedene Zielgruppen an der TU Ilmenau

3. Erarbeitung einer Handreichung zu den verschiedenen Konfliktlösungsmethoden und deren Anwendung (sowie Einsatz von Instrumenten zur Konfliktanalyse für unterschiedliche Anforderungen)

IKM: Instrumente