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STADT DORMAGEN eea-BERICHT INTERNES AUDIT 2017 AZ: eea/0098F
European Energy Award® - Stadt Dormagen FEBRUAR 2018
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
2
Gertec GmbH Ingenieurgesellschaft Martin-Kremmer-Str. 12
45327 Essen Telefon: +49 [0]2 01 24 564-0
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Inhaltsverzeichnis
1 Der European Energy Award® - Prozess in Dormagen 61.1 Details zum Ablauf des eea-Prozesses 6
2 Beteiligte im European Energy Award® - Prozess 92.1 Zusammensetzung des Energieteams 92.2 Energie- und klimarelevante Strukturen in Politik und Verwaltung 102.3 Energie- und klimarelevante Gremien 102.4 Energie- und klimarelevante Verwaltungsabteilungen 102.5 Zuständigkeiten Ver- und Entsorgung 11
3 Energierelevante Kennzahlen 123.1 Endenergieverbrauch nach Sektoren 123.2 Treibhausgas-Emissionen nach Sektoren 123.3 Endenergieverbrauch Wärme und Strom der kommunalen Gebäude
und Anlagen 14
4 Energie- und klimapolitischer Status der Stadt 154.1 Stand der aktuellen Bewertung 154.2 Stärken – Schwächen – Profil 164.3 Details der Bewertung nach Bereichen je Handlungsfeld 18
4.3.1 Handlungsfeld 1 – Entwicklungsplanung, Raumordnung 184.3.2 Handlungsfeld 2 – Kommunale Gebäude, Anlagen 194.3.3 Handlungsfeld 3 – Versorgung, Entsorgung 204.3.4 Handlungsfeld 4 – Mobilität 214.3.5 Handlungsfeld 5 – Interne Organisation 224.3.6 Handlungsfeld 6 – Kommunikation, Kooperation 23
4.4 Allgemeine Aussagen zu den geplanten Maßnahmen 24
5 Projektorganisation 255.1 Entwicklung gegenüber dem Vorjahr 255.2 Organisation der Team- und Projektarbeit 255.3 Projektdokumentation 255.4 Kooperationen und Außenwirkung 25
Ausblick 26
6 Anhang 27 Dieser Bericht darf nur unverkürzt vervielfältigt werden. Eine Veröffentlichung, auch auszugsweise, bedarf der Genehmigung durch die Verfasserin.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Energieverbrauch der Stadt Dormagen nach Sektoren ohne Chempark 12
Abbildung 2: THG-Emissionen der Stadt Dormagen nach Sektoren ohne Chempark 13
Abbildung 6: Endenergieverbrauch der kommunalen Verwaltung in Dormagen 2015 14
Abbildung 8:Stärken - Schwächen – Profil 16Abbildung 9: Verteilung der erreichten Prozente je Handlungsfeld 16Abbildung 6: Handlungsfeld 1 - Bewertung nach Maßnahmen 18Abbildung 7: Auszug Solarpotenzialkataster 19Abbildung 8: Handlungsfeld 2 - Bewertung nach Maßnahmen 19Abbildung 9: Handlungsfeld 3 - Bewertung nach Maßnahmen 20Abbildung 10: Handlungsfeld 4 - Bewertung nach Maßnahmen 21Abbildung 11: Handlungsfeld 5 - Bewertung nach Maßnahmen 22Abbildung 12: Handlungsfeld 6 - Bewertung nach Maßnahmen 23
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Prozessschritte im eea-Verfahren in der Stadt Dormagen 7Tabelle 2: Mitglieder des Energieteams im Jahr 2017 9Tabelle 3: Energie- und klimarelevante Strukturen in Politik und Verwaltung 10Tabelle 4: Energie- und klimarelevante Gremien 10Tabelle 5: Energie- und klimarelevante Verwaltungsabteilungen 10Tabelle 6: Zuständigkeiten bezüglich der Ver- und Entsorgung 11Tabelle 7: Übersicht des energie- und klimapolitischen Status 15
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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1 Der European Energy Award® - Prozess in Dormagen
Die Stadt Dormagen hat am 26.09.2008 die Teilnahme an dem Qualitätsmanagement-system und Zertifizierungsverfahren European Energy Award® (eea) beschlossen. Das Verfahren wird durch die eea-Beraterin Sabine Lohoff, Gertec GmbH Ingenieurgesell-schaft begleitet.
Der European Energy Award® wurde im Rahmen des Konvent der BürgermeisterIn-nen von der EU-Kommission als Umsetzungsinstrument für die Erstellung der Aktions-pläne für nachhaltige Energie (SEAP – Sustainable Energy Action Plan) gewürdigt.
1.1 Details zum Ablauf des eea-Prozesses
Der Ablauf des Verfahrens gliedert sich innerhalb der Projektlaufzeit der ersten vier Jahre in folgende Schritte:
Bei Fortführung des Verfahrens für weitere vier Jahre wiederholen sich die jeweils jährlich durchgeführten Internen Audits. Das Externe Audit wird grundsätzlich alle vier-Jahre durch einen externen Auditor durchgeführt.
Das Verfahren verlief in der Stadt Dormagen bisher folgendermaßen:
Beschluss an der Teilnahme
Durchführung der Kick-off
Veranstaltung
Durchführung der
Ist-Analyse
Erstellung des EPAP
Durchführung Interne
Re-Audits
Durchführung Externes
Audits
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Datum Prozessschritt
26.09.2008 Pol. Beschluss zur Teilnahme am eea
04.12.2008 Kick-off Veranstaltung
27.01.2009 Teamsitzung zur Erläuterung des Maßnahmenkatalogs
14.05./25.06.2009 Workshop Ist-Analyse
08.10.2009 Erstellung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP)
09.02.2010 Fertigstellung Ist-Analyse und eea-Bericht
11.03.2010 Beschluss des EPAP
09.06.2010 Durchführung des 1.Externen Audits
23.09.2010 Durchführung 1.Internes Re-Audit
23.09.2010 Aktualisierung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP)
08.06.2011 Durchführung 2. Internes Re-Audit
08.06.2011 Aktualisierung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP)
01.08.2012 Durchführung 3. Internes Re-Audit
01.08.2012 Aktualisierung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP)
01.10.2013 Durchführung 4. Internes Re-Audit
01.10.2013 Aktualisierung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP)
28.04.2014 Durchführung 2. Externes Re-Audit
24.03.2015 Durchführung 5. Internes Re-Audit
24.03.2015 Aktualisierung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP)
22.06.2016 Aktualisierung des Management Tools und Vorbereitung zum 6. Internen Audit
16.08.2016 Aktualisierung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP) und Durchführung des 6. Internen Audits
15.03.2017 1. Workshop EAP-Weiterentwicklung
28.06.2017 2. Workshop EAP-Weiterentwicklung
24.10.2017 3. Workshop EAP-Weiterentwicklung
Herbst 2017 Aktualisierung des Management Tools
Tabelle 1: Prozessschritte im eea-Verfahren in der Stadt Dormagen
Der politische Beschluss zur Teilnahme am European Energy Award® erfolgte am 26.09.2008. Die Kick-off Veranstaltung fand am 04.12.2008 statt. Nach Durchführung eines Workshops zur Erläuterung des Maßnahmenkatalogs am 27.01.2009 erfolgte die erste Eigenbewertung der Kommune auf dessen Grundlage das Energiepolitische Ar-beitsprogramm am 08.10.2009 aufgestellt wurde.
Am 09.02.2010 wurde die Ist-Analyse fertiggestellt und auf dieser Grundlage der erste eea-Bericht erstellt. Das Energiepolitische Arbeitsprogramm wurde am 11.03.2010 beschlossen und im Anschluss daran am 09.06.2010 das erste Externe Audit durchge-führt.
Hiernach wurden die Ist-Analyse und das Energiepolitische Arbeitsprogramm jährlich aktualisiert und fortgeschrieben.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Am 28.04.2014 fand das zweite Externe Audit in Dormagen statt. Die Auditierung er-folgte durch den TÜV Rheinland.
Nach einer umfassenden Aktualisierung des Management-Tools wurde am 24.03.2015 das 5. Interne Audit durchgeführt und das Energiepolitische Arbeitsprogramm aktuali-siert.
Am 22.06.2016 wurde mit den Teammitgliedern eine Aktualisierung des Management Tools vorgenommen und die Vorbereitungen zum 6. Internen Audit getroffen, außer-dem erfolgte eine Erläuterung zur neuen Bewertungshilfe und eine Anpassung der Inhalte des Management Tools in Bezug auf die neue Bewertungshilfe. Die Durchfüh-rung des 6. Internen Audits erfolgte am 16.08.2016. Am 15.03.2017 wurde das Ar-beitsprogramm aktualisiert. In zwei weiteren Workshops wurden einzelen Themen vertieft diskutiert und weiterentwickelt sowie das Managementtool aktualisiert.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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2 Beteiligte im European Energy Award® - Prozess
Der European Energy Award® ist ein umsetzungsorientiertes Programm an dem ne-ben Mitarbeitern aus der Verwaltung auch Bürger, Akteure aus der Politik und Perso-nen aus verschiedensten privatwirtschaftlichen und gewerblichen Betrieben beteiligt sein können.
In der Stadt Dormagen sind folgende Personen und Institutionen am eea beteiligt:
2.1 Zusammensetzung des Energieteams
Funktion Vorname, Name Abteilung
Energieteamleiter Dennis Fels Fachbereich Städtebau
Teammitglieder Carsten Wienberg Fachbereich Städtebau
Mechtild Erkelenz Fachbereich Zentrale Dienste
Britta Hübsch Fachbereich Zentrale Dienste
Lars Janzen Eigenbetrieb Dormagen
Thomas Wedowski TBD – Technische Be-triebe Dormagen
Peter Tümmers TBD – Technische Be-triebe Dormagen
Carsten Dannwolf evd – Energieversor-gung Dormagen GmbH
eea-Beraterin Sabine Lohoff Gertec GmbH
Ingenieurgesellschaft
Tabelle 2: Mitglieder des Energieteams im Jahr 2017
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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2.2 Energie- und klimarelevante Strukturen in Politik und Verwaltung
Bürgermeister Erik Lierenfeld
Budget 20161 Erträge: 119.594.160,77 €
Aufwendungen: 127.871.671,48 €
Einwohner2 64.064
Fläche3 85,5 m²
Anzahl Beschäftigter4 872
Tabelle 3: Energie- und klimarelevante Strukturen in Politik und Verwaltung
2.3 Energie- und klimarelevante Gremien
Ausschuss Vorname, Name
Rat der Stadt Dormagen - Hauptaus-schuss
Erik Lierenfeld
Planungs- und Umweltausschuss Carsten Müller
Betriebsausschuss Eigenbetrieb Ge-bäudewirtschaft
Tanja Gaspers
Verwaltungsrat der Technischen Be-triebe Dormagen
Tanja Gaspers
evd Energieversorgung Dormagen GmbH
Klemens Diekmann
Klima- und Energiebeirat Klemens Diekmann, Dennis Fels
Tabelle 4: Energie- und klimarelevante Gremien
2.4 Energie- und klimarelevante Verwaltungsabteilungen
Amt Vorname, Name
Fachbereich Städtebau - Umweltteam Gregor Nachtwey
Eigenbetrieb Gebäudewirtschaft – Technisches Gebäudemanagement
Uwe Scheler, Tanja Gaspers
TBD – Technische Betriebe Dormagen - Städtentwässerung
Gottfried Koch
Fachbereich Zentrale Dienste Erik Lierenfeld
Tabelle 5: Energie- und klimarelevante Verwaltungsabteilungen
1 Quelle: Stadt Dormagen, Stand: 17.10.2016.
2 Quelle: Wikipedia, Stand: 31.12.2015.
3 Quelle: Wikipedia, Stand: 31.12.2015.
4 Quelle: Stadt Dormagen, Stand: 17.10.2016.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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2.5 Zuständigkeiten Ver- und Entsorgung
Art Firma
Elektrizitätsversorgung evd Energieversorgung Dormagen GmbH
Wasserversorgung evd Energieversorgung Dormagen GmbH
Wasserversorgung Kreiswerke Grevenbroich
Gasversorgung evd Energieversorgung Dormagen GmbH
Fernwärmeversorgung evd Energieversorgung Dormagen GmbH
Abwasserreinigung TBD – Technische Betriebe Dormagen
Verkehrsbetriebe SVGD – Stadtmarketing- und Verkehrsge-sellschaft Dormagen mbH
Abfallentsorger EGN – Entsorgungsgesellschaft Nieder-rhein
Abwasserverband TBD - Technische Betriebe Dormagen
Tabelle 6: Zuständigkeiten bezüglich der Ver- und Entsorgung
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3 Energierelevante Kennzahlen
Im Rahmen des Integrierten Klimaschutz-Konzepts wurde auch die CO2-Bilanz der Stadt Dormagen erstellt. Die CO2-Bilanz wird im Rahmen des European Energy A-ward® regelmäßig aktualisiert. Der letzte Stand der Bilanz bezieht sich auf das Jahr 2015.
3.1 Endenergieverbrauch nach Sektoren
Der Endenergieverbrauch der Stadt Dormagen zeigt auf Grundlage der bisher vorlie-genden Daten folgende Verteilung auf die Sektoren (Abbildung 1):
Abbildung 1: Energieverbrauch der Stadt Dormagen nach Sektoren ohne Chempark
3.2 Treibhausgas-Emissionen nach Sektoren
Die Verteilung der THG-Emissionen der Stadt Dormagen nach Sektoren zeigt auf Grundlage der bisher vorliegenden Daten folgende Verteilung (Abbildung 2: THG-Emissionen der Stadt Dormagen nach Sektoren ohne Chempark
Wirtschaft 29%
Haushalte 35%
Verkehr 37%
Kommunale Gebäude 0,01
Endenergieverbrauch nach Sektoren in Dormagen (2015)
Wirtschaft
Haushalte
Verkehr
Kommunale Gebäude
in %
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Abbildung 2: THG-Emissionen der Stadt Dormagen nach Sektoren ohne Chempark
Wirtschaft, 129,9, 28,9%
Haushalte, 150,1, 33,4%
Verkehr, 168,7, 37,6%
Kommunale Flotte, 0,2, 0,1%
THG-Emissionen nach Sektoren in Dormagen (2015)
Wirtschaft
Haushalte
Verkehr
Kommunale Flotte
in Tsd. Tonnen CO2/ain %
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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3.3 Endenergieverbrauch Wärme und Strom der kommunalen Gebäude und Anlagen
Der Endenergieverbrauch Wärme der kommunalen Gebäude und Anlagen der Stadt Dormagen zeigt auf Grundlage der bisher vorliegenden Daten aus dem Jahr 2015 fol-gende Verteilung des Verbrauchs auf die Energieträger (Abbildung 3):
Abbildung 3: Endenergieverbrauch der kommunalen Verwaltung in Dormagen 2015
Strom
HeizölDiesel
Erdgas
Fernwärme
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
2015
GW
h/a
Endenergieverbrauch der Kommunalen Verwaltung in Dormagen (2015)
Fernwärme
Erdgas
Diesel
Benzin
Heizöl
Strom
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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4 Energie- und klimapolitischer Status der Stadt
Die Bewertung des energie- und klimapolitischen Status erfolgt anhand einer Punkte-verteilung auf folgende sechs Handlungsfelder:
• Entwicklungsplanung, Raumordnung
• Kommunale Gebäude, Anlagen
• Versorgung, Entsorgung
• Mobilität
• Interne Organisation
• Kommunikation, Kooperation
Bei Erreichen von mindestens 50% der möglichen Punkte hat die Stadt Dormagen die Möglichkeit, sich mit dem European Energy Award® auszeichnen zu lassen. Bei Errei-chen einer Punktezahl von mindestens 75% kann auf Wunsch der Stadt Dormagen der European Energy Award® Gold verliehen werden.
4.1 Stand der aktuellen Bewertung
Die Stadt Dormagen hat beim letzten Internen Audit folgende Punktezahl erreicht:
Bewertungsschema Bewertung (Punkte/%)
Anzahl der im Award möglichen Punkte 500
Anzahl der in der Stadt Dormagen möglichen Punkte 453
Für die Zertifizierung notwendige Prozente 50%
Anzahl erreichter Punkte 229
Erreichte Prozent 51%
Tabelle 7: Übersicht des energie- und klimapolitischen Status
Die Anzahl der möglichen Punkte wurde von der maximalen Punktzahl 500 um 47 Punkte reduziert. Dies ist im Wesentlichen auf rechtliche Grundlagen der Bundesre-publik Deutschland und des Landes Nordrhein-Westfalen, den Ausgleich von Nachtei-len im Vergleich zu Kommunen wesentlich anderer Größe und Struktur, fehlende Po-tenziale und sonstige Gründe zurückzuführen.
Insgesamt wurden von der Stadt Dormagen 229 Punkte und somit 51%, bezogen auf die bereits umgesetzten Maßnahmen, erreicht. Die geplanten Maßnahmen fliessen nicht in die Endbewertung mit ein, sie sind jedoch in den Beschreibungen und Bewer-tungen der einzelnen Handlungsfelder in Kap. 4.3 beschrieben und bewertet.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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4.2 Stärken – Schwächen – Profil
Die Stärken und Schwächen (Abbildung 4) der Stadt Dormagen und die Verteilung der Punkte je Handlungsfeld (Abbildung 5) zeigen die nachfolgenden Abbildungen:
Abbildung 4:Stärken - Schwächen – Profil
Abbildung 5: Verteilung der erreichten Prozente je Handlungsfeld
Deutlich werden in Abbildung 5 bereits die Stärken im Handlungsfeld „Interne Organi-sation“ mit insgesamt 63% und dem Handlungsfeld „Mobilität“ mit insgesamt 77%.
0
25
50
75
100
Entwicklungsplanung, Raumordnung
Kommunale Gebäude, Anlagen
Versorgung, Entsorgung
Mobilität
Interne Organisation
Kommunikation, Kooperation
Stärken - Schwächen - Profil
Effektiv Geplant eea eea Gold
41%
29%
42%
77%
63%
50%
50,6%
8%
2%
4%
2%
0% 25% 50% 75% 100%
Entwicklungsplanung, Raumordnung
Kommunale Gebäude, Anlagen
Versorgung, Entsorgung
Mobilität
Interne Organisation
Kommunikation, Kooperation
Gesamt
Verteilung der Punkte auf die Handlungsfelder in %
Effektiv Geplant
50%: eea 75% eea Gold
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Die größten Potenziale liegen noch in den Handlungsfeldern „Entwicklungsplanung, Raumordnung“ und „Kommunale Gebäude, Anlagen“.
Die Stärken und Schwächen, wie auch die besonderen Aktivitäten und Projekte in den einzelnen Maßnahmenbereichen werden im folgenden Kapitel ausführlicher beschrie-ben.
Eine Gesamtübersicht der Bewertung der einzelnen Bereiche je Handlungsfeld ist die-sem Bericht als Anlage beigefügt.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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4.3 Details der Bewertung nach Bereichen je Handlungsfeld
4.3.1 Handlungsfeld 1 – Entwicklungsplanung, Raumordnung
Im Handlungsfeld 1 – Entwicklungsplanung, Raumordnung wurden insgesamt 41% (vorher 61%) im Bereich der umgesetzten und 0% (vorher 0%) im Bereich der geplan-ten Maßnahmen erreicht (Abbildung 6).
Abbildung 6: Handlungsfeld 1 - Bewertung nach Maßnahmen
Die Stadt Dormagen ist seit 1995 Mitglied im Klimabündnis. Im Jahr 2010 unterzeich-nete die Stadt den Vertrag zur Mitgliedschaft beim „Konvent der Bürgermeister“.
Im Jahr 2010 wurde ein Integriertes Kommunales Klimaschutz-Konzept für die Stadt Dormagen erstellt, das zahlreiche Strategien und Maßnahmenvorschläge, sowie eine gesamtstädtische CO2-Bilanz enthält. Das Konzept wurde extern kommuniziert, die CO2-Bilanz wurde in 2016 aktualisiert. Das Konzept kann auf der Homepage der Stadt Dormagen heruntergeladen werden: http://www.dormagen.de/klimaschutz.html.
Im Jahr 2015 erfolgte die Erstellung des „Energieleitbilds Dormagen“, zu dem eben-falls ein politischer Beschluss vorliegt.
Über die Homepage http://www.solare-stadt.de/dormagen/Solarpotenzialkataster kön-nen für jeden Standort in der Stadt Dormagen die Potenziale für Solarthermie- und Photovoltaik-Anlagen abgelesen werden (Abbildung 7).
40%
55%
60%
10%
0%
20%
95%
60%
20%
50%
41%
0% 25% 50% 75% 100%
Klimastrategie auf Stadt-/Gemeindeebene
Klimaschutz- und Energiekonzept
Bilanz, Indikatorensysteme
Evaluation von Klimawandeleffekten
Abfallkonzept
Kommunale Energieplanung
Mobilitäts- und Verkehrsplanung
Grundstückseigentümerverbindliche Instrumente
Innovative, nachhaltige Entwicklung
Prüfung Baugenehmigung und Bauausführung
Beratung (Energie/Klimaschutz) im Bauverfahren
Handlungsfeld 1 - Gesamt
Handlungsfeld 1 - Entwicklungsplanung, Raumordnung
Effektiv % Geplant %
keine Punkte möglich
0%
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Abbildung 75: Auszug Solarpotenzialkataster
Zur Verbesserung der Verkehrsplanung wurde im Jahr 2009 ein Verkehrsentwick-lungsplan (VEP) erstellt, der u.a. Aussagen zur Gliederung des Straßennetzes, Rad- und Fußwegen, Parkräumen und zum Öffentlichen Personen-Nahverkehr (ÖPNV) enthält.
Zur Verbesserung der Energieeffizienz bei Neubauten werden von der Stadt teilweise Festsetzungen in der Bauleitplanung getroffen.
4.3.2 Handlungsfeld 2 – Kommunale Gebäude, Anlagen
Im Handlungsfeld 2 – Kommunale Gebäude, Anlagen wurden insgesamt 29% (vorher 40%) im Bereich der umgesetzten und 8% (vorher 5%) im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht (Abbildung 8).
Abbildung 8: Handlungsfeld 2 - Bewertung nach Maßnahmen
5 Quelle: Solarpotenzialkataster Stadt Dormagen, http://www.solare-stadt.de/dormagen/Solarpotenzialkataster .
10%
64%
82%
20%
0%
20%
20%
29%
6%
0%
76%
30%
29%
25%10%
60%
10%
8%
0% 25% 50% 75% 100%
Standards für Bau/Bewirtschaftung der Gebäude
Bestandsaufnahme, Analyse
Controlling, Betriebsoptimierung
Sanierungsplanung/-konzept
Beispielhafter Neubau/Sanierung
Erneuerbare Energie Wärme
Erneuerbare Energie Elektrizität
Energieeffizienz Wärme
Energieeffizienz Elektrizität
CO2- und Treibhausgasemissionen
Öffentliche Beleuchtung
Wassereffizienz
Handlungsfeld 2 - Gesamt
Handlungsfeld 2 - Kommunale Gebäude, Anlagen
Effektiv % Geplant %
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Seit mehreren Jahren werden die städtischen Gebäude sukzessive hinsichtlich der Bau- und Anlagentechnik erfasst. Die Verbrauchsdaten für Wärme, Strom und Wasser werden für fast alle Objekte monatlich erfasst, ausgewertet.
Geplante Maßnahmen, u.a. zur Verbesserung der Energieeffizienz, werden im Wirt-schaftsplan verankert.
Die Dachflächen der städtischen Gebäude werden Investoren zur Installation von Pho-tovoltaik-Anlagen zur Verfügung gestellt. Derzeit befinden sich neben den städtischen Anlagen auch Bürgersolaranlagen mit insgesamt 305 kWp auf den Dächern Dorma-gens.
Besondere Erfolge sind bei der Straßenbeleuchtung zu verzeichnen. Der Stromver-brauch aus 2006 ist bis zum Abrechnungjahr 2017 um 69% reduziert worden obwohl die Leuchtenanzahl zugenommen hat.
Zur Reduzierung der Wasserverbräuche wurden bereits in allen großen Gebäuden der Stadt wassersparende Geräte und Armaturen eingebaut.
Die Erstellung eines Klimaschutzteilkonzeptes für die kommunalen Gebäude ab dem Jahr 2018 wird zu einer weiteren Verbesserung in diesem Handlungsfeld führen.
4.3.3 Handlungsfeld 3 – Versorgung, Entsorgung
Im Handlungsfeld 3 – Versorgung, Entsorgung wurden insgesamt 42% (vorher 27%) im Bereich der umgesetzten und 0% (vorher 3%) im Bereich der geplanten Maßnah-men erreicht (Abbildung 9).
Abbildung 9: Handlungsfeld 3 - Bewertung nach Maßnahmen
10%
0%
55%
20%
100%
100%
19%
10%
0%
0%
62%
100%
100%
30%
0%
50%
0%
42%
0% 25% 50% 75% 100%
Unternehmensstrategie der Energieversorger
Finanzierung von Energieeffizienz und EE
Produktpalette und Serviceangebot
Verkauf von Strom aus EE auf Stadtgebiet
Beeinflussung des Kundenverhaltens/ -verbrauchs
Abwärme Industrie
Wärme und Kälte aus EE auf Stadtgebiet
Elektrizität aus EE auf Stadtgebiet
KWK und Abwärme/Kälte aus Kraftwerken
Analyse Energieeffizienz Wasserversorgung
Effizienter Wasserverbrauch
Analyse Energieeffizienz Abwasserreinigung
Externe Abwärmenutzung
Klärgasnutzung
Regenwasserbewirtschaftung
Energetische Nutzung von Abfällen
Energetische Nutzung von Bioabfällen
Energetische Nutzung von Deponiegas
Handlungsfeld 3 - Gesamt
Handlungsfeld 3 - Versorgung, Entsorgung
Effektiv % Geplant %
keine Punkte möglich
keine Punkte möglich
keine Punkte möglich
keine Punkte möglich
keine Punkte möglich
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Die Stadt Dormagen ist zu 51% an der evd (Energieversorgung Dormagen GmbH) be-teiligt. Zu den Produkten der evd zählen u.a.
• Energieberatungen
• Contracting
Die Stadt betreibt eine Abwasserreinigungsanlage. Das anfallende Klärgas wird zum Betrieb eines BHKWs genutzt.
Auf mehrere Bereiche hat die Stadt Dormagen keinen Einfluss, so dass dort eine Po-tenzialreduktion vorgenommen wurde. Dies gilt u.a. für die Effizienz in der Wasserver-sorgung und die energetische Nutzung von Abfällen.
4.3.4 Handlungsfeld 4 – Mobilität
Im Handlungsfeld 4 – Mobilität wurden insgesamt 77% (vorher 77%) im Bereich der umgesetzten und 3% (vorher 3%) im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht (Abbildung 10).
Abbildung 10: Handlungsfeld 4 - Bewertung nach Maßnahmen
Die Stadt unterstützt aktiv die bewusste Mobilität in der Verwaltung. Bereits seit den 1990er Jahren stellt die Stadt ihren Mitarbeitern Dienstfahrräder zur Verfügung. Seit dem Jahr 2012 verfügt die Stadt ebenfalls über zwei Pedelecs.
Die evd besitzt drei Elektrofahrzeuge und zwei E-Bikes. Im Rahmen der Erstellung ei-ner Mobilitätsanalyse wurden weitere Potenziale identifiziert und können über die er-folgreiche Teilnahme am Projektaufruf Kommunaler Klimaschutz des Landes NRW ab 2018 realisiert werden.
In allen Wohngebieten sind Tempo-30-Zonen ausgewiesen. Zur Aufwertung der öffent-lichen Räume wurde u.a. die Fußgängerzone in der Innenstadt ausgebaut und im
85%
55%
90%
95%
100%
95%
95%
95%
75%
85%
100%
70%
15%
0%
77%
15%25%
0% 25% 50% 75% 100%
Unterstützung bewusster Mobilität i. Verwaltung
Kommunale Fahrzeuge
Parkraumbewirtschaftung
Hauptachsen
Temporeduktion/Aufwertung öffentlicher Räume
Städtische Versorgungssysteme
Fußwegenetz, Beschilderung
Radwegenetz, Beschilderung
Abstellanlagen
Qualität des ÖPNV-Angebots
Vortritt ÖPNV
Kombinierte Mobilität
Mobilitätsmarketing der Stadt
Beispielhafte Mobilitätsstandards
Handlungsfeld 4 - Gesamt
Handlungsfeld 4 - Mobilität
Effektiv % Geplant %
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Rahmen des Projekts „Umgestaltung Marktplatz“ zahlreiche Verbesserungsmaßnah-men durchgeführt.
Die Stadt verfügt über ideale Fuß- und Radwegebeschilderungen. Für die Verbindung zwischen Dormagen und Monheim wurde die neue Rhein-Fähre-Verbindung „Piwipper Bötchen“ geschaffen.
An allen wichtigen öffentlichen Anlaufstellen in der Innenstadt, an Bushaltestellen und am neuen Bahnhof befinden sich Abstellanlagen für Fahrräder. Die Anlagen sind teil-weise überdacht und beleuchtet. Am Bahnhof Dormagen sind an der Radstation 340 überdachte Stellplätze geschaffen worden.
Das ÖPNV-Angebot wird kontinuierlich verbessert. Eine Anbindung aller Wohngebiete und Umstiegsmöglichkeiten, z.B. am Bahnhof sind gewährleistet. Bei Veranstaltungen kommen Sonderbusse zum Einsatz.
Zur Förderung der kombinierten Mobilität befinden sich Park & Ride, sowie Bike & Ride Parkplätze an beiden Bahnhöfen der Stadt. Auch an den meisten Haltestellen befinden sich Abstellanlagen. Im Rahmen des Umbaus des Bahnhofs Dormagen wur-de dort eine Mobilitätszentrale errichtet.
4.3.5 Handlungsfeld 5 – Interne Organisation
Im Handlungsfeld 5 – Interne Organisation wurden insgesamt 63% (vorher 75%) im Bereich der umgesetzten und 4% (vorher 4%) im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht (Abbildung 11).
Abbildung 11: Handlungsfeld 5 - Bewertung nach Maßnahmen
Die Themenbereiche Energieeffizienz und Klimaschutz sind in der Verwaltungsstruktur der Stadt fest verankert und den entsprechenden Abteilungen und Personen zugeord-net. Alle Schnittstellen, Aufgaben und Zuständigkeiten sind in der Geschäftsanweisung Umweltschutz enthalten. Seit dem Jahr 2012 wird die Arbeit in den Bereichen Ener-gieeffizienz und Klimaschutz durch den städtischen Klimaschutzmanager unterstützt. Seit dem Jahr 2015 werden den Themengebiete „fair trade“ und verschiedenen Ab-fall-Themen durch die Schaffung zusätzlicher Ressourcen gewidmet.
Zur Einbeziehung des Personals existiert ein internes Vorschlagswesen, die sogenann-te „Ideenbörse“ bei der Stadt Dormagen.
95%
90%
90%
90%
25%
30%
31%
63%
20%10%
4%
0% 25% 50% 75% 100%
Personalressourcen und Organisation
Gremium
Einbezug des Personals
Erfolgskontrolle und jährliche Energieplanung
Weiterbildung
Beschaffungswesen
Budget für die energiepolitische Arbeit
Handlungsfeld 5 - Gesamt
Handlungsfeld 5 - Interne Organisation
Effektiv % Geplant %
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Das eea-Team trifft sich regelmäßig, um sich bezüglich der umgesetzten und geplan-ten Maßnahmen auszutauschen. Die Ergebnisse des eea werden über die städtische Homepage kommuniziert.
Zur Überprüfung der energie- und klimaschutzbezogenen Aktivitäten werden jährliche Audits durchgeführt. Kurz-, mittel- und langfristig geplante Maßnahmen werden im Energiepolitischen Arbeitsprogramm festgehalten und jährlich beschlossen. Eine Aktu-alisierung des Energiepolitischen Arbeitsprogamms erfolgt im Rahmen der jährlichen Audits.
Weiterbildungen der Mitarbeiter werden laufend dokumentiert und gezielt gefördert.
4.3.6 Handlungsfeld 6 – Kommunikation, Kooperation
Im Handlungsfeld 6 – Kommunikation, Kooperation wurden insgesamt 50% (vorher 60%) im Bereich der umgesetzten und 0% (vorher 0%) im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht (Abbildung 12).
Abbildung 12: Handlungsfeld 6 - Bewertung nach Maßnahmen
Die Kommunikation der Klimaschutz-Aktivitäten obliegt dem Klimaschutzmanager der Stadt Dormagen. Die Homepage der Stadt Dormagen wird fortlaufend aktualisiert.
Die Stadt pflegt zahlreiche Kooperationen zu Nachbarstädten und Gemeinden, regiona-len und nationalen Behörden, sowie der Wirtschaft, dem Gewerbe, der Industrie und verschiedenen Dienstleistern.
Mittels größerer Projekte, wie z.B. der „Aktionswoche Altbausanierung“ werden die Bürger der Stadt für das Thema . Je nach Thematik werden die Lokale Allianz und der Klima- und Energiebeirat in die Prozesse eingebunden.
20%
30%
0%
55%
50%
0%
100%
20%
0%
55%
65%
60%
55%
45%
85%
70%
50%
5%
0%
0% 25% 50% 75% 100%
Konzept für Kommunikation und Kooperation
Vorbildwirkung, Corporate Identity
Institutionen im Wohnungsbau
Andere Städte/Gemeinden und Regionen
Regionale und nationale Behörden
Universitäten und Forschungseinrichtungen
Effizienzprogramme (Wirtschaft, Gewerbe, etc.)
Professionelle Investoren/Hausbesitzer
Lokale, nachhaltige Wirtschaftsentwicklung
Forst- und Landwirtschaft
Arbeitsgruppen, Partizipation
Konsumenten, Mieter
Schulen, Kindergärten
Multiplikatoren (Politik, NROs, Kirchen, Vereine)
Beratungsstelle Energie, Mobilität, Ökologie
Leuchtturmprojekt
Finanzielle Förderung
Handlungsfeld 6 - Gesamt
Handlungsfeld 6 - Kommunikation, Kooperation
Effektiv % Geplant %
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Zur Motivation von Kindern und Jugendlichen werden seit vielen Jahren Projekte in Schulen und Kindergärten durchgeführt. Hierzu zählen z.B. Anzeigetafeln zur Visualisie-rung der Solarstromerzeugung, der Wettbewerb „Umweltpreis an Schulen“, die Natur- und Umwelterlebniswoche und verschiedene Energieeinsparprojekte, die in Dormagen durchgeführt wurden.
Energieberatungen werden von der Verbraucherzentale durchgeführt.
4.4 Allgemeine Aussagen zu den geplanten Maßnahmen
Durch die konsequente Umsetzung der geplanten Projekte kann die Stadt Dormagen mindestens 53% im eea erreichen. Bei der Aufstellung des umfangreichen und an-spruchsvollen Maßnahmenplans wurden die Prioritäten jedoch nicht vorrangig nach möglichen Punkten, sondern den erkannten Defiziten und vorhandenen Handlungspo-tenzialen der Stadt Dormagen gesetzt.
Das aktuelle Energiepolitische Arbeitsprogramm (Kurzfassung) ist als Anhang 2 diesem Bericht beigefügt. Das Energiepolitische Arbeitsprogramm wird laufend aktualisiert und ggf. ergänzt.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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5 Projektorganisation
5.1 Entwicklung gegenüber dem Vorjahr
Die Stadt Dormagen hat sich gegenüber dem Vorjahr von 56 % auf 51 % verschlech-tert. Dies ist jedoch ganz überwiegend der Umstellung auf eine aktuelle Bewertungs-hilfe geschuldet, die an die neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen angepasst wur-de. Eine vergleichbare Entwicklung ist auch bei anderen Kommunen feststellbar.
5.2 Organisation der Team- und Projektarbeit
Die Leitung des Energieteams obliegt Herrn Dennis Fels. Die Teamarbeit verlief im letzten Jahr gut, das Energieteam hat sich regelmäßig getroffen und bezüglich der Maßnahmenplanungen und dem Stand der Maßnahmenumsetzungen ausgetauscht.
5.3 Projektdokumentation
Die Projektdokumentation erfolgt regelmäßig und gemäß den Vorgaben der Bundes-geschäftsstelle des eea.
5.4 Kooperationen und Außenwirkung
Die Stadt Dormagen kommuniziert die Aktivitäten rund um den European Energy A-ward® aktiv nach außen. Mit der erfolgten Einstellung des Klimaschutzmanagers konnten diese und andere Aktivitäten rund um die Themen Energieeffizienz und Klima-schutz im letzten Jahr noch weiter vorangetrieben werden.
Die Umsetzung zahlreicher Projekte ist nicht nur auf die Aktivitäten der Verwaltungs-mitarbeiter, sondern auch auf die Aktivitäten der Bevölkerung der Stadt Dormagen zurückzuführen. Seit mehreren Jahren bestehen zahlreiche Kooperationen mit der Lo-kalen Allianz, der Wirtschaftsförderung und Vertretern aus Wirtschaft, Industrie und Gewerbe.
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Ausblick
Auch im nächsten Projektjahr sind vierteljährliche Treffen des Energieteams geplant. Zu den Maßnahmen und Meilensteinen die im nächsten Jahr umgesetzt werden sollen gehören u.a.:
• Vorbereitung auf das Externe Audit: Frühjahr 2018
• Durchführung des Externen Audits: Sommer 2018
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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6 Anhang
Anlage 1: Bewertung der Handlungsfelder und Bereiche – tabellarisch
Anlage 2: Energiepolitisches Arbeitsprogramm
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Anlage 1
Bewertung der Handlungsfelder und Bereiche – tabellarisch
Maßnahmen maximal möglichPunkte Punkte Punkte % Punkte %
1 Entwicklungsplanung, Raumordnung 84,0 76,0 31,0 40,79% 0,0 0,00%1.1 Konzepte, Strategie 32,0 28,0 12,3 43,93% 0,0 0,00%1.2 Kommunale Entwicklungsplanung 20,0 20,0 11,5 57,50% 0,0 0,00%1.3 Verpflichtung von Grundstückseigentümern 20,0 16,0 3,6 22,50% 0,0 0,00%1.4 Baugenehmigung, -kontrolle 12,0 12,0 3,6 30,00% 0,0 0,00%
2 Kommunale Gebäude, Anlagen 76,0 76,0 22,1 29,11% 6,3 8,29%2.1 Energie- und Wassermanagement 26,0 26,0 10,4 39,85% 5,7 21,92%2.2 Zielwerte für Energie, Effizienz und Klimawirkung 40,0 40,0 6,0 15,00% 0,0 0,00%2.3 Besondere Maßnahmen 10,0 10,0 5,8 57,60% 0,6 6,00%
3 Versorgung, Entsorgung 104,0 71,0 29,8 42,03% 0,0 0,00%3.1 Unternehmensstrategie, Versorgungsstrategie 10,0 10,0 0,6 6,00% 0,0 0,00%3.2 Produkte, Tarife, Kundeninformation 18,0 18,0 4,1 22,78% 0,0 0,00%3.3 Lokale Energieproduktion auf dem Stadt- / Gemeindegebiet 34,0 28,0 14,3 51,14% 0,0 0,00%3.4 Energieeffizienz Wasserversorgung 8,0 0,0 0,0 #DIV/0! 0,0 #DIV/0!3.5 Energieeffizienz Abwasserreinigung 18,0 14,0 10,3 73,71% 0,0 0,00%3.6 Energie aus Abfall 16,0 1,0 0,5 50,00% 0,0 0,00%
4 Mobilität 96,0 96,0 73,7 76,77% 1,6 1,67%4.1 Mobilität in der Verwaltung 8,0 8,0 5,6 70,00% 1,6 20,00%4.2 Verkehrsberuhigung und Parkieren 28,0 28,0 26,7 95,36% 0,0 0,00%4.3 Nicht motorisierte Mobilität 26,0 26,0 23,5 90,38% 0,0 0,00%4.4 Öffentlicher Verkehr 20,0 20,0 16,7 83,50% 0,0 0,00%4.5 Mobilitätsmarketing 14,0 14,0 1,2 8,57% 0,0 0,00%
5 Interne Organisation 44,0 44,0 27,8 63,14% 1,8 4,09%5.1 Interne Strukturen 12,0 12,0 11,2 93,33% 0,0 0,00%5.2 Interne Prozesse 24,0 24,0 14,1 58,75% 1,8 7,50%5.3 Finanzen 8,0 8,0 2,5 31,00% 0,0 0,00%
6 Kommunikation, Kooperation 96,0 90,0 44,9 49,89% 0,2 0,22%6.1 Kommunikation 8,0 8,0 2,0 25,00% 0,0 0,00%6.2 Kommunikation und Kooperation mit Behörden 16,0 10,0 4,3 43,00% 0,0 0,00%
6.3Kooperation und Kommunikation mit Wirtschaft, Gewerbe, Industrie 24,0 24,0 13,4 55,83% 0,0 0,00%
6.4Kommunikation und Kooperation mit EinwohnerInnen und lokalen Multiplikatoren 24,0 24,0 13,9 57,92% 0,2 0,83%
6.5 Unterstützung privater Aktivitäten 24,0 24,0 11,3 47,08% 0,0 0,00%
Gesamt 500,0 453,0 229,3 50,63% 9,9 2,19%
geplanteffektiv
eea-Bericht, Stadt Dormagen Internes Audit 2017
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Anlage 2
Übersicht Energiepolitisches Arbeitsprogramm
Dormagen
Arbeitsprogramm
Alle Aktivitäten schließen Alle Aktivitäten und Meilensteine öffnen
1.1.1 Klimastrategie auf Stadt- / Gemeindeebene, Energieperspektiven
1.1.3 Bilanz, Indikatorensysteme
1.2.1 Kommunale Energieplanung
Zuständigkeit Klima- und Energiebeirat Fortschritt in Umsetzung Priorität 5
Zuständigkeit Klima- und Energiebeirat
Beginn 31.12.2014
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
1.1.1 Klimastrategie auf Stadt- / Gemeindeebene,Energieperspektiven (primär)eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Kontrolle der Umsetzung des Energie-Leitbildes für den Konzern Stadt Dormagen
Prozess-Meilensteine
AlsFavoritmarkieren
Zuständigkeit KSM Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM
Beginn 01.06.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
1.1.3 Bilanz, Indikatorensysteme (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Regelmäßige Aktualisierung der CO2-Bilanz
Die CO2-Bilanz wird im Rahmen des eea aktualisiert (Kosten im eea enthalten).
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit F 61/61 Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit F 61/61
Beginn 01.10.2010
Fertigstellung 31.12.2018
Status Beschlussfassung notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
1.2.1 Kommunale Energieplanung (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 350000 350000
Neuaufstellung des Flächennutzungsplans
Bei Neuaufstellung des FNP soll das Thema Klimaschutz stärker berücksichtigt werden.
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit KSM Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM
Beginn 01.03.2017
Fertigstellung 01.04.2018
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
1.2.1 Kommunale Energieplanung (primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
2017 0 0 0 80000 80000
KfW-432 Quartierskonzept
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit F 61 Fortschritt in Umsetzung Priorität 5Erstellung von Energiekonzepten im Rahmen der Entwicklung von Neubaugebieten
Benutzer: Sabine Lohoff
1.4.2 Beratung zu Energie und Klimaschutz im Bauverfahren
2.1.2 Bestandsaufnahme, Analyse
2.1.3 Controlling, Betriebsoptimierung
Zuständigkeit F 61
Beginn 01.06.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
1.2.1 Kommunale Energieplanung (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit KSM Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM
Beginn 01.01.2011
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
1.4.2 Beratung zu Energie und Klimaschutz imBauverfahren (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Fortlaufende Aktualisierung des Internetauftritts
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit ED Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit ED
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
2.1.2 Bestandsaufnahme, Analyse (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Fertigstellung der Gebäudeerfassung
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit ED Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit ED
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
2.1.3 Controlling, Betriebsoptimierung (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
2017 0 0 20000 0 20000
2018 0 0 20000 0 20000
2019 0 0 20000 0 20000
2020 0 0 20000 0 20000
Kontinuierliche Ausweitung der monatlichen Verbrauchsdatenerfassung (Strom,Wärme, Wasser)
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit ED Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit ED
Beginn 01.12.2016
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
2.1.3 Controlling, Betriebsoptimierung (primär)Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
Energetische Analyse Schulzentrum Hackenbroich
2.1.4 Sanierungsplanung / -konzept
2.2.2 Erneuerbare Energie Elektrizität
2.3.1 Öffentliche Beleuchtung
eea 2018 (aktuell)
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit ED Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit ED
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
2.1.4 Sanierungsplanung / -konzept (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Prüfung des Einsparpotenzials weiterer kommunaler Liegenschaften
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit ED Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit ED
Beginn 01.05.2015
Fertigstellung 31.12.2018
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
2.1.4 Sanierungsplanung / -konzept (primär)Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Prüfung der Einsparpotenziale und des Einsatzes von Contracting
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit ED Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit ED
Beginn 16.03.2017
Fertigstellung 31.12.2018
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
2.1.4 Sanierungsplanung / -konzept (primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 100000 100000
Klimaschutzteilkonzept Kommunale Liegenschaften
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit KSM/ED/EVD Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM/ED/EVD
Beginn 01.02.2012
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
2.2.2 Erneuerbare Energie Elektrizität (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Weiterer Bau von PV-Anlagen auf kommunalen Dachflächen
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit TBD Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit TBD
Beginn 01.01.2016
Fertigstellung 31.12.2019
Status keine
VerknüpfteMaßnahmen
2.3.1 Öffentliche Beleuchtung (primär)Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 247700 247700
Sukzessiver Austausch von Lampen gegen LED
Alte Lampen werden suksessiv durch neue LED-Leuchten ausgetauscht. Bis 2019 Einsparung von 70% des Stromverbrauchs gegenüber 2006
Prozess-Meilensteine
3.2.1 Produktpalette und Serviceangebot
3.3.4 Kraft-Wärme-Kopplung und Abwärme / Kälte aus Kraftwerken zur Wärme- und Stromproduktion auf dem Gemeindegebiet
4.1.2 Kommunale Fahrzeuge
4.2.3 Temporeduktion und Aufwertung öffentlicher Räume
Zuständigkeit EVD Fortschritt noch nicht gestartet Priorität 1
Zuständigkeit EVD
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
3.2.1 Produktpalette und Serviceangebot (primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Entwicklung eines PV-Paketes für EFH- und ZFH-Besitzer
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit EVD Fortschritt noch nicht gestartet Priorität 1
Zuständigkeit EVD
Status keine
VerknüpfteMaßnahmen
3.2.1 Produktpalette und Serviceangebot (primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Entwicklung eines Marktmodells für Mieterstrom
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit EVD Fortschritt noch nicht gestartet Priorität 1
Zuständigkeit EVD
Status keine
VerknüpfteMaßnahmen
3.2.1 Produktpalette und Serviceangebot (primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Entwicklung eines Förderprogramms zur Heizungsmodernisierung/-austausch
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit EVD Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit EVD
Status keine
VerknüpfteMaßnahmen
3.2.1 Produktpalette und Serviceangebot (primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Entwicklung eines Wallbox-Produktes und Erprobung
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit F 61 Fortschritt in Umsetzung Priorität 3
Zuständigkeit F 61
Beginn 01.02.2013
Fertigstellung 30.11.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
3.3.4 Kraft-Wärme-Kopplung und Abwärme / Kälte ausKraftwerken zur Wärme- und Stromproduktion auf demGemeindegebiet (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Potenzialanalyse im Rahmen von Projektentwicklungen
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit KSM/EVD/TBD/SVGD Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM/EVD/TBD/SVGD
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
4.1.1 Unterstützung bewusster Mobilität in derVerwaltungInternes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
4.1.2 Kommunale Fahrzeuge (primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
4.4.3 Kombinierte MobilitätInternes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 825477 825477
Mobilitätskonzept und Maßnahmenpaket
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit F 61/TBD Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit F 61/TBD
Beginn 01.01.2013
Erweiterung/Aufwertung städtischer Bereiche
4.3.1 Fußwegenetz, Beschilderung
4.3.2 Radwegenetz, Beschilderung
4.4.1 Qualität des ÖPNV-Angebots
4.5.1 Mobilitätsmarketing in der Stadt / Gemeinde
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
4.2.3 Temporeduktion und Aufwertung öffentlicherRäume (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit KSM/TBD Fortschritt in Umsetzung Priorität 3
Zuständigkeit KSM/TBD
Beginn 01.01.2012
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
4.3.1 Fußwegenetz, Beschilderung (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Förderung der Nahmobilität
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit TBD Fortschritt noch nicht gestartet Priorität 3
Zuständigkeit TBD
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2018
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
4.3.2 Radwegenetz, Beschilderung (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
2018 0 0 0 300000 300000
Schließung der Fahrradnetzlücke an der B9
Schließung der Fahrradnetzlücke an der B9.
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit SVGD Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit SVGD
Beginn 01.01.2014
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
4.4.1 Qualität des ÖPNV-Angebots (primär)eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Verbesserung der Anbindung des ÖPNV an andere Mobilitätsformen
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit Tümmer/Fels Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit Tümmer/Fels
Status keine
VerknüpfteMaßnahmen
4.5.1 Mobilitätsmarketing in der Stadt / Gemeinde(primär)Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
STADTRADELN
Jährliche Maßnahme in Zusammenarbeit mit dem Rhein-Kreis Neuss
Prozess-Meilensteine
5.1.2 Gremium
5.2.3 Weiterbildung
5.2.4 Beschaffungswesen
6.1.2 Vorbildwirkung, Corporate Identity
Zuständigkeit KSM Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
5.1.2 Gremium (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Kontinuierliche Treffen und Aktivitäten des eea-Teams und des Energie- undKlimabeirats
Klimabeirat soll 3x im Jahr 2018 zusammenkommen. Zukünftig stärkerer Schwerpunkt auf gemeinsamer Maßnahmenentwicklung.
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit ED Fortschritt noch nicht gestartet Priorität 3
Zuständigkeit ED
Beginn 01.01.2011
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
5.2.3 Weiterbildung (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Durchführung von Hausmeisterschulungen und Maßnahmen zurMitarbeitersensibilisierung
Mitarbeitersensibilisierungsmaßnahmen sollen im Winter 2018 starten.
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit UT Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit UT
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2017
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
5.2.4 Beschaffungswesen (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Flächendeckende Einführung von Fairtrade-Produkten
Flächendeckende Einführung von Fairtrade-Produkten bei der Stadt Dormagen sowohl intern als auch bei Veranstaltungen. Bewerbung Dormagens als Fairtrade-Town.
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit KSM Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM
Beginn 01.06.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
6.1.2 Vorbildwirkung, Corporate Identity (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Überarbeitung und Erweiterung des Internet-Auftritts
Internet-Seite "Klimaschutz in Dormagen" in 2013 gestartet, wird kontinuierlich fortgeführt.
Prozess-Meilensteine
© 2012 Alle Informationen unterliegen der Vertraulichkeit.
6.2.3 Regionale und nationale Behörden
6.3.1 Energieeffizienzprogramme in und mit Wirtschaft, Gewerbe, Industrie, Dienstleistung
6.4.3 Schulen, Kindergärten
Alle Aktivitäten schließen Alle Aktivitäten und Meilensteine öffnen
Zuständigkeit F61/TBD Fortschritt in Umsetzung Priorität 3
Zuständigkeit F61/TBD
Beginn 01.01.2012
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
6.2.3 Regionale und nationale Behörden (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Kontinuierliche Pflege von Kooperationen
Pflege von Kooperationen mit Energie- und Klimatisch im Rhein-Kreis Neuss, Netzwerk im Regierungsbezirk Düsseldorf, StadtUmland.NRW (S.U.N.) (, Projekttisch Ruhr, AGFS
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit KSM Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit KSM
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2018
Status Beschluss im Gemeinderat gefasst
VerknüpfteMaßnahmen
6.3.1 Energieeffizienzprogramme in und mit Wirtschaft,Gewerbe, Industrie, Dienstleistung (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Teilnahme an ÖKOPROFIT über Rhein-Kreis Neuss
Prozess-Meilensteine
Zuständigkeit UT Fortschritt in Umsetzung Priorität 1
Zuständigkeit UT
Beginn 01.01.2013
Fertigstellung 31.12.2020
Status Beschlussfassung nicht notwendig
VerknüpfteMaßnahmen
6.4.3 Schulen, Kindergärten (primär)Internes (Re-)Audit 2013
eea 2014
Internes (Re-)Audit 2015
Internes (Re-)Audit 2016
Internes (Re-)Audit 2017 (aktuell)
eea 2018 (aktuell)
Kosten (EUR)
Intern Extern Summe
Jährlich Einmalig Jährlich Einmalig
total 0 0 0 0 0
Kontinuierliche Fortführung von Energiesparprojekten (Schulen und Kindergärten)
Neuauflage Jährlicher Schulwettbewerb zum Thema Nachhaltigkeit Schlungen für Kitamitarbeiter
Prozess-Meilensteine