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Interview mit René Ritter, Geschäftsführer bei Baker Hughes, a GE company

Gar nicht verbohrtOhne Erdöl würde unser Alltag um einiges anders aussehen. Es steckt nicht nur in vielen Pro-dukten des täglichen Gebrauchs. Auch in Form von Brennstoff für Autos und Flugzeuge oder als Energiequelle zum Heizen oder zur Stromerzeugung ist die Gesellschaft auf den Rohstoff angewiesen. Das Ölfeld-Serviceunternehmen Baker Hughes, a GE company, mit Sitz im nie-dersächsischen Celle macht mit seinen Dienstleistungen die Erdöl-Förderung nicht nur effek-tiv, sondern auch sicher.

Seit ihrer Fusion mit GE Oil and

Gas im Juli 2017 gehört die

Erdöl-Service-Gesellschaft Baker

Hughes, die ihren Stammsitz im

texanischen Houston hat, zur GE

Gruppe. Ihre Firmengeschichte

war schon in früheren Zeiten von

Zusammenschlüssen geprägt, aus

denen 1991 das Unternehmen

Baker Hughes, a GE company,

hervorging. Das Hauptgeschäft der

deutschen Niederlassung, die aus

sieben Gesellschaften besteht, ist

Drilling Services. Der Standort ist

kontinuierlich gewachsen, berich-

tet ihr Geschäftsführer René Ritter:

„1997 haben hier 440 Leute gear-

beitet. Bis dahin haben wir mecha-

nische Systeme wie Bohrmotoren

und anderes Untertagewerk her-

gestellt. Dann haben wir die Bohr-

technik revolutioniert und vom Mo-

torbohren auf das Rotary Steerable

System umgestellt. Damit kann

man dreidimensional, mit per-

manenter Rotation, frei untertage

bohren.“ Die Entwicklung ging fort-

an immer mehr in Richtung Hori-

zontalbohren, was große Vorteile

brachte: „Das Fördern von Öl und

Gas wird dadurch umweltfreund-

licher und wirtschaftlicher. Wir

können jetzt mit einem Bohrturm

viele Quellen erschließen. Das war daher ein echter Meilenstein“,

betont der Geschäftsführer. Die

reine Bohrtechnik wurde zuneh-

mend mit ‘Logging-While-Drilling’-

Technologie ergänzt, eine Technik,

bei der während des Bohrvorgangs

Bohrlochmessungen durchge-

führt werden. „Damit haben wir

einen absoluten technischen und

wirtschaftlichen Vorsprung“, so

René Ritter. Bis 2014 ging es stetig

bergauf. „Dann kam die große

Krise. 2015 brach der Weltmarkt

ein, in der Branche wurden teilwei-

se bis zu 60% der Beschäftigten

entlassen“, berichtet er. Bei Baker

Hughes, a GE company, verlief der

Abbau noch moderat. Heute sind

ungefähr 1.500 Menschen in Celle

beschäftigt, wobei weitere Stellen

noch zu besetzen sind.

Sicherheit geht vor

Im Hochtechnologie-Markt gebe

es nur drei bis vier Wettbewer-

ber. „Wir sind auf Rang zwei, im

Drilling sogar auf eins.“ Über 20

Milliarden USD Jahresumsatz

verzeichnet die gesamte Baker

Hughes-Gruppe, die circa 64.000

Mitarbeiter in 120 Ländern be-

schäftigt. „Bei uns kauft man keine

Produkte, wir entwickeln Werk-

zeuge und liefern Service“, erklärt

René Ritter.

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Unsere Branche wurde oft durch Katastrophen erschüttert. Wir sind heute Marktführer

im Bereich Sicherheit.

Naturwissenschaft in der Praxis: Geoscience ist eines der Tätigkeitsfelder am Standort Deutschland

Neue Dimensionen: Logging-While-Drilling macht Bohrlochmessungen während des Bohrvorgangs möglich

Wirtschaftsforum:

Baker Hughes, a GE company, ist

das erste Full-Stream-Unterneh-

men, das das ganze Marktsegment

bedient, also die gesamten vor-,

zwischen- und nachgelagerten

Prozesse. Die deutsche Nieder-

lassung deckt im Wesentlichen

fünf Bereiche ab: Directional Dril-

ling, mit dem die Richtung einer

Tiefbohrung beeinflusst werden

kann, Logging-While-Drilling mit

der Evaluierung von Gesteinen

und Formationen, Surface Logging

Systems, also die Analyse dessen,

was aus der Bohrung nach oben

gelangt, übertage Geoscience

und Petroleum Engineering sowie

die nachgelagerte Bohrloch-

Komplettierung. Automation und

Digitalisierung machen es heute

möglich, auf den Bohrstellen weni-

ger Personal einzusetzen. Zu den

Kunden gehören internationale

Ölfirmen wie Shell, BP oder Exxon,

aber auch Independent Firmen

auf der ganzen Welt. Ihnen allen

gemeinsam sei eines: „Alle wollen

wissen, wie viel Kohlenwasserstoff

in der Erde ist, wie viel davon ge-

fördert werden kann und wie hoch

Produktionsraten und Förderkos-

ten sind.“

Mitarbeiter geSucht

Der deutsche Standort steht für

Innovation und Schaffenskraft. In

Celle gibt es zum ersten Mal die

Zentrale einer Produktlinie außer-

halb der USA. Geeignete Fach-

und Führungskräfte zu finden, ist

jedoch anspruchsvoll. „Deshalb

haben wir unter anderem 100

Auszubildende und Studenten, die

ein duales Studium absolvieren.“

Die Mitarbeiter profitieren von

familienfreundlichen Arbeitsbe-

dingungen wie zum Beispiel einer

Kinderbetreuung in den Ferien,

großen Entwicklungsmöglichkeiten

und multidisziplinärem Arbeiten.

Für 2018 steht die weitere Digitali-

sierung des Ölfeldes und der Ser-

vice-Leistung im Fokus. Für den

Standort Celle sind die Aussichten

weiterhin gut: „Der kontinentaleu-

ropäische Markt ist sehr mager.

Aber wir bauen hier Hochtechno-

logie für den Weltmarkt. Wir sind

deshalb unabhängig vom Ölmarkt

in Deutschland.“ ❙

Baker Hughes, a GE companyBaker-Hughes-Straße 1 29221 Celle Deutschland

+49 5141 2030 +49 5141 203296

www.bhge.com

Das Directional Drilling ermöglicht, die Bohrrichtung zu beeinflussen

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