· ist, kann Employer Branding erfolgreich sein. Der Begriff Employer Branding hat seine Wurzeln im Marketing: Er leitet sich aus den englischen Worten employer (Arbeitgeber) und

www.top-arbeitgebermarke.de

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EditorialEmployer Branding für den Mittelstand

Hand aufs Herz: Wie viele Stellen sind bei Ihnen im Unternehmen unbesetzt,

weil Sie keine passenden Bewerber finden? Ein Ende des Fach- und Füh-

rungskräftemangels ist nicht in Sicht, aber ein Gegenmittel ist seit geraumer

Zeit auf dem Vormarsch: Employer Branding. Die Zauberformel hilft kleinen

und mittelständischen Unternehmen, gegen die Großen den Wettstreit um

die besten Arbeitskräfte zu gewinnen.

Gerade als mittelständischer Arbeitgeber bieten Sie viele Vorteile: flache

Hierarchien, schnelle Entscheidungswege, ein familiäres Betriebsklima. Zei-

gen Sie, wie attraktiv Sie sind! Bringen Sie auf den Punkt, was Sie besonders

macht – mit einer überzeugenden Arbeitgebermarke, die bei Bewerbern

einen bleibenden Eindruck hinterlässt.

Mit dieser Broschüre geben wir Ihnen einen Leitfaden an die Hand, mit dem

Sie Ihre Arbeitgebermarke professionell aufbauen und strategisch umsetzen

können, um langfristig sichtbare Erfolge im Recruiting zu erzielen. Basis

unseres Know-hows sind unsere langjährigen Erfahrungen als Employer-

Branding-Berater und als Organisator von Arbeitgeberwettbewerben.

Mit praktischen Tipps, anschaulichen Beispielen und einfach umzusetzenden

Anregungen möchten wir Ihr Employer Branding unterstützen und Sie fit für

die Zukunft machen. In der zweiten Auflage unseres Leitfadens haben wir

deshalb zusätzliche Maßnahmen wie etwa Social-Media-Aktivitäten aufge-

nommen, um die Sie auch als Mittelständler nicht mehr herumkommen,

wenn Sie Bewerber von sich überzeugen wollen.

Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre!

Liebe Leserinnen und Leser ,

Joachim Schuble

Geschäftsführercompamedia GmbH

Silke Masurat

Geschäftsführerincompamedia GmbH

Markus Eicher

Geschäftsführerwbpr_ Kommunikation

Editorial

1. EmployerBranding:Wasbringtdas?

2. AufbaueinerattraktivenArbeitgebermarke

3. MaßnahmenimEmployerBranding

e Arbeitgeberclaim und Kernbotschaften

e Stellenanzeige

e Karrierewebsite

e Medienarbeit

e Veranstaltungen

e Arbeitgeberbroschüre

e Arbeitgebervideo

e Arbeitgeberrankings

e Social Media

e Exkurs: Vermeidbare Fehler

4. ChecklistenfürIhrenErfolg

e Arbeitgeberclaim und Kernbotschaften

e Stellenanzeige

e Karrierewebsite

e Medienarbeit

e Arbeitgeberbroschüre

e Arbeitgebervideo

e Arbeitgeberrankings

e Social Media

ÜberdieHerausgeber

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INHALTSVERZEICHNIS

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EMPLOYERBRANDING

EMPLOYERBRANDING: WASBRINGTDAS?

1. Employer Branding: Was bringt das?

Employer Branding ist der Aufbau einer Arbeitgebermarke – strategisch und

über alle wesentlichen Kommunikations- und Marketingkanäle hinweg. Ziel

ist es, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Dabei richtet

sich eine überzeugende Arbeitgebermarke (engl. Employer Brand) nicht nur

nach außen an potenzielle Bewerber (externes Employer Branding), sondern

spricht auch derzeitige Mitarbeiter an (internes Employer Branding).

Lange Zeit mussten sich Unternehmen nicht besonders ins Zeug legen, um

offene Stellen mit geeigneten Bewerbern zu besetzen. Heute hat sich das

Blatt gewendet: Im wieder entflammten Wettstreit um die Talente, dem viel

zitierten War for Talents, sind es heute die Unternehmen, die sich bei ihren

Wunschkandidaten bewerben müssen. Auf dem Arbeitsmarkt beeinflusst

Employer Branding die Wahrnehmung der Wunschkandidaten und stellt das

Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber dar. Im Idealfall macht es Sie zum

Traumarbeitgeber der heiß umworbenen Talente und grenzt Sie scharf vom

Wettbewerb ab. Im Unternehmen selbst steigert eine authentische Arbeitge-

bermarke die Loyalität und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, erhöht die

Identifikation mit dem Unternehmen, verbessert das Arbeitsklima und sorgt

für eine längere Verweildauer der Mitarbeiter im Unternehmen. Durch eine

starke Arbeitgebermarke werden die Mitarbeiter nicht zuletzt zu glaubwür-

digen Botschaftern des Unternehmens.

Der Aufbau einer authentischen und attraktiven Arbeitgebermarke ist gerade

für mittelständische Unternehmen von enormer Bedeutung, um sich zum

einen gegen die aufmerksamkeitsstarken Imagekampagnen der Großkon-

zerne durchzusetzen und um sich zum anderen aus der grauen Masse der

meist unbekannten Mittelständler hervorzuheben. Ein gelungener Arbeitge-

berauftritt macht dabei unmissverständlich klar, warum es sich lohnt, in Ihrem

Unternehmen zu arbeiten. Je authentischer und unverwechselbarer der Arbeit-

geberauftritt gestaltet ist, desto sicherer ist der Erfolg bei den Bewerbern.

Employer Branding zielt darauf ab, die Personalrekrutierung effizienter

zu gestalten und die Qualität der eingehenden Bewerbungen zu steigern.

Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe zu überwinden, adäquat auf den

Fach- und Führungskräftemangel zu reagieren sowie die Voraussetzungen

für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen. Dazu müssen sämt-

liche Maßnahmen der HR-Kommunikation eine Einheit bilden: inhaltlich,

sprachlich und optisch. Außerdem müssen die positiven Eigenschaften des

Arbeitgebers durch einen Claim und zentrale Botschaften auf den Punkt

gebracht werden. Nur wenn die komplette Kommunikation aus einem Guss

ist, kann Employer Branding erfolgreich sein.

Der Begriff Employer Branding hat seine Wurzeln im Marketing: Er leitet

sich aus den englischen Worten employer (Arbeitgeber) und branding

(Markenbildung) ab und beschreibt den Prozess des Marken aufbaus als

Arbeitgeber. Liegt eine Arbeitgebermarke erst einmal vor, spricht man

von der Employer Brand (im Unterschied zur Unterneh mensmarke bzw.

Corporate Brand).

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6 7

AUFBAUEINERATTRAKTIVENARBEITGEBERMARKE

Ziel eines jeden Employer-Branding-Prozesses ist es, als Arbeitgeber bei den

Bewerbern ein unverwechselbares, glaubwürdiges, griffiges und emotional

ansprechendes Bild hervorzurufen. Analysieren Sie deshalb genau, wer Sie

sind und wofür Sie als Arbeitgeber stehen.

Sowohl für die Wiedererkennbarkeit als auch für die Überzeugungskraft

der Arbeitgebermarke und die Effizienz der eingesetzten Mittel muss bei

der Markenbildung auf ein stimmiges Erscheinungsbild geachtet werden.

Im Falle der Employer Brand bedeutet dies, dass sämtliche Rekrutierungs-

maßnahmen des Unternehmens an der entwickelten Arbeitgebermarke

ausgerichtet sein müssen und ihr nicht widersprechen dürfen.

Ein einheitlicher Arbeitgeberauftritt erfordert die enge Abstimmung und

Zusammenarbeit von Geschäftsleitung, Personalverantwortlichen sowie

Kommunikations- und Marketingexperten. Hier darf niemand sein eigenes

Süppchen kochen. Denn je einheitlicher, klarer und griffiger der Auftritt als

Arbeitgeber definiert und kommuniziert wird, umso besser sind die Voraus-

setzungen für den späteren Rekrutierungserfolg. Sollte sich die interne

Abstimmung als schwierig erweisen, dann zögern Sie nicht, für diesen

entscheidenden Schritt auch die Unterstützung von externen Kommunika-

tionsberatern hinzuzuziehen.

Was muss ich wissen?

Analysieren Sie hier drei Bereiche. Zunächst Ihre Stärken und Schwächen

als Arbeitgeber. Nehmen Sie Ihre Arbeitgeberqualitäten dabei genau unter

die Lupe: Je genauer Sie Ihre Eigenschaften und Leistungen als Arbeitgeber

kennen, umso leichter und überzeugender wird Ihnen die Bewerberan-

sprache fallen. Überlegen Sie dann, was die Bewerber von einer Anstellung

in Ihrem Unternehmen erwarten und was die Konkurrenz zu bieten hat.

AnalysierenSie IhreStärkenundSchwächenals Arbeitgeber

e Wie schätzen Sie Ihren Ruf als Arbeitgeber ein

(z. B. fair, unkonventionell, konservativ, verantwortungsbewusst)?

e Welche Werte vertreten Sie als Arbeitgeber, wodurch

unterscheiden Sie sich von Ihren Wettbewerbern

(z. B. Innovationsfähigkeit, Verlässlichkeit, familiäres Miteinander)?

e Wie beurteilen Sie Betriebsklima und Strukturen im Unternehmen

(z. B. locker und flexibel, seriös und klar strukturiert)?

2. Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke

Um eine Arbeitgebermarke erfolgreich aufzubauen, gibt es vier grundlegende

Schritte und einige elementare Fragen, die Sie sich immer stellen sollten.

ANALYSE

8 9

Employer Branding für den Mittelstand

Was macht mich aus?

Sie kennen jetzt Ihre Stärken, wissen, was Bewerber von Ihrem Unternehmen

erwarten und überblicken die Arbeitgeberstärken Ihrer Konkurrenz. Nun

müssen Sie sich endgültig festlegen, was Sie als Arbeitgeber ausmacht.

Schließen Sie hierbei keine Kompromisse und versuchen Sie keinesfalls, eine

ausdruckslose eierlegende Wollmilchsau darzustellen.

LegenSiedieEckdatenIhrerArbeitgebermarkefest

e Was sind unsere zentralen Kernwerte als Arbeitgeber

(z. B. fortschrittlich, traditionsbewusst, qualitätsorientiert)?

e Was sind die Besonderheiten, die mich als Arbeitgeber

auszeichnen (z. B. sympathisch, erfolgreich, dynamisch)?

e Wie trete ich als Arbeitgeber gegenüber Bewerbern und Mitarbei-

tern auf? Kann ich das auch im Unternehmensalltag bestätigen?

e Welches Leistungsversprechen gebe ich Bewerbern und Mitar-

beitern? Welche Angebote unterscheiden mich vom Wettbewerb?

e Welches konkrete Vorstellungsbild als Arbeitgeber besteht intern?

e Welches Image als Arbeitgeber haben wir in der Öffentlichkeit?

e Welche Emotionen löse ich als Arbeitgeber aus? Wirke ich

als Arbeitgeber attraktiv und glaubwürdig?

2. Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke

WaskönnenSieBewerbernkonkretbieten?

e Standortvorteile (z. B. Familienfreundlichkeit auf dem Land,

niedriger Mietspiegel im Ballungsraum einer Großstadt,

multikulturelles Flair in der Stadt)

e Weiterbildungsmöglichkeiten (z. B. Fremdsprachen- oder

Rhetorikkurse, Moderationstechniken für Führungskräfte)

e Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen

(z. B. Hierarchieebenen, Positionen, Aufgabenbereiche)

e Work-Life-Balance-Maßnahmen

(z. B. Home-Office, Freizeitausgleich bei Überstunden,

flexible Arbeitszeiten, Kinderbetreuungsplätze)

Da die eigene Einschätzung manchmal trügt, kann zur Analyse auch die

Teilnahme an einem Arbeitgeberwettbewerb aufschlussreich sein: Durch

Mitarbeiterbefragungen, die bei Arbeitgeberrankings wie z. B. „TOP JOB –

Die besten Arbeitgeber im Mittelstand“ durchgeführt werden, erhalten Sie

sowohl eine objektive Bewertung Ihrer Stärken und Schwächen als Arbeit-

geber als auch den Vergleich zu anderen Mittelständlern.

AnalysierenSiedieErwartungenundBedürfnisse

IhrerWunschkandidaten

e Befragen Sie z. B. neue Mitarbeiter nach ihren Erwartungen

e Erkundigen Sie sich z. B. bei Absolventen

auf Hochschulkongressen

UntersuchenSiedenArbeitgeberauftr itt IhrerWettbewerber

undderenArbeitgeberleistungen

e Gehen Sie z. B. auf die Karrierewebsites Ihrer Wettbewerber

e Besuchen Sie deren Informationsstände auf Hochschulmessen

e Befragen Sie neue Mitarbeiter zum Angebot Ihres

vorherigen Arbeitgebers

DEFINITIONDERARBEITGEBERMARKE

10 11

Employer Branding für den Mittelstand 3. Maßnahmen im Employer Branding

Sie stehen nun vor der Aufgabe, sich als Arbeitgeber mit den in Schritt 2

festgelegten Eigenschaften zu vermarkten und mithilfe von PR-, Marke-

ting- und Vertriebsinstrumenten die freien Stellen wettbewerbsorientiert

anzubieten. Beachten Sie deshalb bei der Planung Ihrer Kommunikations-

strategie die Regeln der Markenbildung und Markenkommunikation. Lassen

Sie bei der Kampagnenentwicklung niemals außer Acht, dass der in Schritt 3

zu entwickelnde Arbeitgeberclaim sowohl zu Ihrer Unternehmensmarke als

auch zur Sichtweise der Geschäftsleitung und nicht zuletzt zum geplanten

Maßnahmenpaket des neuen Arbeitgeberauftritts passt (Presseinformationen,

Karrierewebsite, Stellenanzeigen etc.). Denken Sie auch daran, dass die über

Medien transportierte Arbeitgebermarke in Text und Bild die Kernbotschaften

vermittelt, die Sie als Arbeitgeber einzigartig machen.

Worauf Sie bei der Umsetzung der einzelnen Maßnahmen achten sollten,

erfahren Sie ausführlich auf den folgenden Seiten.

Wie muss ich planen?

Was muss ich tun?

KAMPAGNE

UMSETZUNG

MASSNAHMENIM EMPLOYERBRANDING

Für einen überzeugenden Auftritt als Arbeitgeber müssen sämtliche Maßnah-

men der Bewerber- und Mitarbeiterkommunikation aufeinander abgestimmt

sein. Je einheitlicher deren Aussagen und Gestaltung sind, desto überzeu-

gender wirken Sie als Arbeitgeber. Auf den folgenden Seiten geben wir Ihnen

Anregungen und Hinweise für die wichtigsten Maßnahmen im Employer

Branding:

e Arbeitgeberclaim und Kernbotschaften:

Sie bringen die Arbeitgeberqualitäten auf den Punkt.

e Stellenanzeige: Sie macht das Recruiting effizient,

wenn sie an der Arbeitgebermarke ausgerichtet ist.

e Karrierewebsite: Sie bündelt alle Informationen und

Impressionen und ist der zentrale Anlaufpunkt für Bewerber.

e Medienarbeit: Steigern Sie Ihren Bekanntheitsgrad als Arbeitgeber.

e Veranstaltungen: Persönlicher Kontakt bindet.

e Arbeitgeberbroschüre: Die wichtigsten Informationen zum

Arbeitgeber handlich zusammengefasst.

e Arbeitgebervideo: Überzeugen Sie mit Emotion und Information.

e Arbeitgeberrankings: Beweis für Ihre Attraktivität.

e Social Media: Zeigen Sie sich dort, wo Ihre Zielgruppe ist.

12 13

ARBEITGEBERCL AIMUNDKERNBOTSCHAFTEN

Sie sind sich Ihrer Stärken bewusst, Sie wissen, was Sie als Arbeitgeber

besonders macht und wie Sie auf Bewerber wirken möchten. Drücken Sie

das Wesentliche Ihrer Arbeitgeberpersönlichkeit in wenigen Worten aus.

Wichtig bei der Entwicklung eines Arbeitgeberclaims ist, dass er Sie kurz und

prägnant beschreibt, ansprechend und unverwechselbar ist. Plattitüden, wie

man sie häufig bei Unternehmensclaims findet (z. B. „Aus Erfahrung gut“,

„Service aus einer Hand“, „Tradition und Innovation“), sind deshalb strikt ver-

boten! Betonen Sie Ihre individuellen Stärken und passen Sie den Claim

sowohl Ihren zentralen Unternehmenswerten als auch dem Unternehmens-

gegenstand an. Stellen Sie dem Claim außerdem zentrale Botschaften zur Seite,

die das Wesen des Arbeitgebers näher beschreiben und unverwechselbar

charakterisieren. Entscheidend ist schließlich, dass Claim und Botschaften

auf alle Maßnahmen angewendet werden und sich wie ein roter Faden durch

die gesamte Arbeitgeberkommunikation ziehen.


B E I S P I E L E F Ü R G E L U N G E N E A R B E I T G E B E R C L A I M S

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STELLENANZEIGE

Egal ob Print- oder Online-Stellenanzeige: Bevor sich Talente bei Ihnen

bewerben, müssen Sie sich bei den Talenten bewerben. Stellen Sie in Ihren

Stellenanzeigen den Bewerber und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt.

Präsentieren Sie sich als hervorragender Arbeitgeber und zeigen Sie, warum

es sich lohnt, bei Ihnen zu arbeiten – und listen Sie nicht nur Aufgaben und

Anforderungen auf. Formulieren Sie kurz, knackig und verständlich – und

greifen Sie Ihren Claim und Ihre Kernbotschaften unbedingt auf.

Inhalte und Gestaltung der Anzeige sollten überraschen, aber gleichzeitig

auf alle anderen Maßnahmen abgestimmt sein. Setzen Sie ein Key Visual

im Kopf der Anzeige ein, ein zentrales Bild, das Ihre Botschaften glaubhaft

transportiert und den Betrachter fesselt und anspricht. Denn neben rationa-

len Kriterien müssen Bewerber auch auf der emotionalen Ebene überzeugt

werden. Gestalten Sie die Anzeige übersichtlich. Setzen Sie ruhig auch Ihre

Trümpfe ein, z. B. Zertifikate, die Sie für Ihre Arbeitgeberleistungen erhalten

haben. Und werden Sie persönlich: Die Nennung von Ansprechpartnern und

Kontaktdaten ist Pflicht, damit Bewerber Sie schnell und einfach erreichen

können.

Bei Online-Stellenanzeigen gibt es einige Besonderheiten zu beachten: Um

in Online-Jobbörsen und Suchmaschinen besser gefunden zu werden, ist

es wichtig, eindeutige Jobbezeichnungen zu verwenden. Schreiben Sie

Bezeichnungen aus, statt Abkürzungen zu verwenden (z. B. Ingenieur statt

Ing.), und trennen Sie zusammengesetzte Begriffe mit Bindestrichen (z. B.

Diplom-Ingenieur statt Diplomingenieur). Verlinken Sie in der Anzeige auf

Ihre Karrierewebsite. Und ganz wichtig: Nutzen Sie die E-Mail-Funktion,

damit sich Bewerber bequem über einen Klick bei Ihnen bewerben können.

3. Maßnahmen im Employer Branding

21

e T E C H N I K - S C H W Ä R M E R G E S U C H T !

Claim eines mittelständischen Automobilzulieferers: Ansprache

über berufliche Leidenschaft, guter Wiedererkennungswert

e M I T D E M H E R Z E N D A B E I .

F O R T S C H R I T T M A C H E R W I L L K O M M E N .

Claim eines Herzschrittmacherherstellers: passt ideal zum

Unternehmensgegenstand, wirkt sympathisch und drückt

einprägsam die Erwartungen des Arbeitgebers aus

e K A R R I E R E I S T E I N E G E R A D E .

Claim eines Lebensmitteldiscounters: plakative Ansprache der

Interessen der Bewerber, steht für eine schnelle, steile Karriere

14 15

Die Karrierewebsite ist Ihre Visitenkarte im Netz und zentraler Anlaufpunkt

für Ihre Bewerber, um sich über Sie als Arbeitgeber zu informieren. Sie muss

daher mehr sein als die bloße Ansammlung von Stellenanzeigen. Denn die

begehrten High Potentials, die Sie für Ihr Unternehmen suchen, erhalten

dort den besten Einblick in Ihre Arbeitgeberqualitäten.

Bringen Sie auf den Punkt, was Sie als Arbeitgeber ausmacht. Auch hier soll-

ten Ihr Claim und die Botschaften zum Einsatz kommen. Belegen Sie Ihre

Arbeitgebermarke mit konkreten Beispielen – hier haben Sie den Platz dafür.

Informieren Sie z. B. über das Betriebsklima, Entwicklungsmöglichkeiten und

typische Aufgaben und lassen Sie Ihre Mitarbeiter dabei zu Wort kommen.

Das macht Ihre Darstellungen glaubwürdig. Vermitteln Sie Bewerbern das

Gefühl, begehrt zu sein, und machen Sie Lust auf Ihr Unternehmen. Zeigen

Sie Interessenten, was sie erwartet und vermitteln Sie Faszination für die

Arbeit in Ihrem Unternehmen. Und wichtig: Behaupten Sie nichts, was Sie

nicht halten können.

Um Interessenten nicht nur rational, sondern auch emotional anzusprechen,

gehört eine gute Bildwelt dazu: Setzen Sie z. B. Fotos von Mitarbeitern ein

– das wirkt sympathisch. Im Idealfall haben Sie ein Key Visual, ein zentrales

Bild, das Ihre Arbeitgebermarke bildlich darstellt und sich durch die ganze

Karrierewebsite zieht. Wenn Sie ein Arbeitgebervideo haben, gehört auch

das auf die Karrierewebsite.

Die Gestaltung Ihrer Karrierewebsite sollte übersichtlich und ansprechend

sein. Die wichtigsten Informationen sind auf der Startseite sofort sichtbar und

springen ins Auge. Präsentieren Sie die Inhalte leserfreundlich und inter -

netgerecht: Verlinken Sie zu weiterführenden Informationen wie der Arbeit-

geberbroschüre oder Social-Media-Kanälen. Schließlich sollen potenzielle

Bewerber Lust bekommen, sich bei Ihnen vorzustellen.


KARRIEREWEBSITE

Die stärksten und günstigsten Aufbauhelfer bei der Markenbildung sind die

Medien. Ein guter Weg, ins Blatt zu kommen, ist etwas Außergewöhnliches

zu bieten: kreative Ideen, große Erfolge, nachahmenswerte Strategien. Die

Medien müssen nur davon erfahren. Fachzeitschriften haben häufig großes

Interesse daran, Personalexperten zu befragen. Ebenso lassen Absolventen-

magazine oder Tageszeitungen Mitarbeiter zu Wort kommen – etwa in Form

von Erfahrungsberichten der Praktikanten und Young Professionals oder von

Eltern, die Familie und Beruf unter einen Hut bringen. Wer hier Tolles zu

bieten hat, sollte das zeigen.

Durch kontinuierliche Medienarbeit haben mittelständische Arbeitgeber die

Möglichkeit, auf die teuren Imagekampagnen der Großkonzerne zu reagieren.

Voraussetzung dafür ist allerdings, dass die Themen aktuell und medien-

gerecht aufbereitet sind, also den so genannten Nachrichtenwert bieten.

Prüfen Sie daher immer auch, welche Aufhänger für die entsprechenden

Zeitungen und Magazine interessant sein könnten.

Informieren Sie darüber, wie viele Arbeitsplätze Sie bieten. Teilen Sie mit,

wie viele Auszubildende eine Lehre im Unternehmen beginnen und been-

den. Wenn Sie die Leistungsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Mitarbeiter durch

besondere Maßnahmen zum Ausgleich von Arbeit und Freizeit fördern, dann

kommunizieren Sie es. Schaffen Sie Anlässe, zu welchen Sie die Presse ein-

laden können, z. B. einen Tag der offenen Ausbildung oder eine Lange Nacht

der Diplomanden.

Selbstredend sollte dabei die Beziehung zur Presse von einem ausgewo-

genen Geben und Nehmen geprägt sein. Melden Sie sich nicht erst dann,

wenn Sie etwas vom Journalisten brauchen, sondern kümmern Sie sich

schon vorher um eine gute Beziehung.

MEDIENARBEIT


43

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VERANSTALTUNGEN


ARBEITGEBERBROSCHÜRE


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An Messen, Inhouse-Veranstaltungen oder dem Besuch von Hochschulen

führt kein Weg vorbei, wenn es um den persönlichen Kontakt zur Zielgruppe

geht. Dabei sollten Sie sich immer über die Zielsetzung jeder Veranstaltung

im Klaren sein: Geht es darum, neue Mitarbeiter zu rekrutieren? Oder steht

Ihr Image als attraktiver Arbeitgeber im Vordergrund?

Auf Recruiting-Messen gilt vor allem: Heben Sie sich von der Konkurrenz ab,

um die begehrten Talente an Ihren Stand zu locken, z. B. über den Einsatz

von Multimedia oder aufmerksamkeitsstarke Aktionen. Wichtig ist, dass ihr

gesamter Auftritt zu Ihrer Arbeitgebermarke passt und Sie auf dem Stand

Rückzugsmöglichkeiten für ungestörte Gespräche mit vielversprechenden

Kandidaten haben.

Bei Inhouse-Veranstaltungen laufen Sie außer Konkurrenz. Besucher können

sich bei einer Betriebsführung einen direkten Eindruck von der Atmosphäre,

Ihren Arbeitgeberleistungen und den Arbeitsplätzen verschaffen. Ermuntern

Sie Ihre Mitarbeiter, offen auf Besucher zuzugehen und sich mit ihnen auszu-

tauschen. Sie sind schließlich die besten Botschafter Ihrer Arbeitgebermarke.

Veranstaltungen im Rahmen des Hochschulmarketings erlauben es Ihnen,

Ihr Know-how zu präsentieren. In Lehrvorträgen oder Workshops zeigen Sie

nicht nur, dass Sie ein Unternehmen sind, das auf die neuesten und besten

Methoden setzt, sondern Sie punkten auch durch Sympathie und Nähe.

Bei allen Veranstaltungen gilt es, langanhaltende Wirkung zu erzielen. Beein-

drucken Sie mit Ihren Arbeitgeberzertifikaten. Und verteilen Sie Ihre Arbeit-

geberbroschüre, Flyer und Visitenkarten, um im Gedächtnis der Bewerber zu

bleiben. Melden Sie sich zu einem späteren Zeitpunkt persönlich bei den

Kandidaten. Die Daten dafür sammeln Sie auf Kontaktlisten während der

Veranstaltungen. Das zeugt von besonderem Interesse und wirkt bei der

Zielgruppe.

Die Arbeitgeberbroschüre bündelt auf wenigen Seiten alles Wissenswerte

zu Ihrem Unternehmen als Arbeitgeber. Sie geben Bewerbern im wahrsten

Sinne des Wortes etwas an die Hand, bleiben mit Ihrer Broschüre immer im

Blick und damit besser im Gedächtnis.

In eine Arbeitgeberbroschüre gehören die Botschaften Ihrer Arbeitgeber-

marke. Wichtig: Nicht nur behaupten, sondern auch belegen! Lassen Sie Ihre

Mitarbeiter zur Auflockerung für sich sprechen. Sagen Sie auch ein paar Wor-

te zu den Jobs, die Ihr Unternehmen anzubieten hat. Vergessen Sie nicht die

Kontaktdaten des persönlichen Ansprechpartners. Auch die Adresse Ihrer

Karrierewebsite und Hinweise auf eine Social-Media-Präsenz dürfen nicht

fehlen, ebenso wenig wie Ihre Auszeichnungen als attraktiver Arbeitgeber.

Setzen Sie den Fokus bei der Gestaltung Ihrer Arbeitgeberbroschüre auf

Leserfreundlichkeit: lieber etwas mehr Weißraum als eine unübersichtliche

Textwüste. Zudem sollte die Arbeitgeberbroschüre inhaltlich, sprachlich und

optisch mit Ihren anderen Karrierematerialien korrespondieren.

Emotionalisieren Sie mit passenden Bildern. Das lockert die Gestaltung auf

und transportiert zusätzlich die Arbeitgeberbotschaften. Verzichten Sie aber

auf Fotos aus Bilddatenbanken, sondern nutzen Sie Bilder von Ihrem Unter-

nehmen und Ihren Mitarbeitern – das wirkt authentischer. Achten Sie dabei

auf professionelle Qualität.

Erreichen Sie potenzielle Bewerber mit Ihrer Arbeitgeberbroschüre, indem

Sie diese auf Karrieremessen und Recruitingveranstaltungen verteilen und

auf der Karrierewebsite zum Download anbieten. Die Broschüre nützt Ihnen

schließlich nur, wenn Sie von den Bewerbern auch gelesen wird.

Und noch ein Tipp für kleine Budgets: Das Format muss nicht immer groß

sein. Statt einer umfangreichen Broschüre reicht oft auch ein Flyer, z. B. im

Leporello-Format, mit den wichtigsten Fakten und einer ansprechenden

Gestaltung.

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18 19

ARBEITGEBERVIDEO


ARBEITGEBERRANKINGS


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Arbeitgebervideos sind bestens dafür geeignet, authentische und vor allem

lebhafte Eindrücke aus dem Unternehmen zu liefern. Emotionen lassen sich

durch bewegte Bilder besser transportieren als durch nackten Text.

Für ein aussagekräftiges und unterhaltsames Arbeitgebervideo sind einige

Vorüberlegungen nötig, die Sie in einem Storyboard, einer Art Drehbuch,

festhalten sollten. Darin klären Sie, welche Geschichte Sie über Ihr Unter-

nehmen erzählen möchten und welche Bilder sich dafür eignen. Aufnahmen

von Büros und Produktionsanlagen vermitteln einen guten allgemeinen

Eindruck der Arbeitsplätze, Situationen etwas abseits des Arbeitslebens,

beispielsweise im Pausenraum oder in der Sportgruppe, vermitteln Atmo-

sphäre. Zeigen Sie Ihre Mitarbeiter in typischen Arbeitssituationen und lassen

Sie sie zu Wort kommen. Die Statements sollten dabei nicht wie auswendig

gelernt oder vorgegeben klingen. Kommentare aus dem Off, die sich mit den

Mitarbeiterstatements abwechseln, wirken professionell und dynamisch.

Wählen Sie die Mitarbeiter aus, die keine Scheu vor der Kamera haben und im

Video telegen zur Geltung kommen. Holen Sie in jedem Fall das Einverständ-

nis der jeweiligen Mitarbeiter dafür ein, die Aufnahmen ohne Einschränkung

für Ihr Employer Branding nutzen zu dürfen.

Ihr Arbeitgebervideo muss keine Hochglanzproduktion sein. Um zu über-

zeugen, sollte es aber eine durchweg hohe Qualität aufweisen. Alles, was

Sie dafür brauchen, ist eine gute Kamera, ein Mikrofon und vorzeigbare, gut

ausgeleuchtete Drehorte. Wenn Ihnen der Aufwand zu hoch ist oder einfach

das nötige Know-how fehlt, greifen Sie auf Profis zurück oder suchen Sie

die Zusammenarbeit mit einer Filmhochschule.

Von der Einbindung auf der Karrierewebsite, in Social-Media-Profile, in

Präsentationen oder als Blickfang auf Messen – die Einsatzmöglichkeiten

von Arbeitgebervideos sind zahlreich. Kurze Videos mit einer Länge von

zwei bis drei Minuten unterhalten dabei besser als langatmige Produktionen.

Kein Zweifel: Attraktive Menschen werden schneller und positiver wahr-

genommen. Sie sind begehrt, schmücken jede Veranstaltung und werden von

den Medien bevorzugt auf Titelseiten eingesetzt. Gleiches gilt für Unterneh-

men: Auch sie wirken durch gute Personalarbeit attraktiver und potenziell

erfolgreicher. Um ein positives Arbeitgeberimage aufzubauen und als attrak-

tiver Arbeitgeber bekannt zu werden, ist die Teilnahme an Arbeitgeberrankings

ein probates Mittel.

Das Benchmarking TOP JOB kürt beispielsweise jährlich die besten Arbeit-

geber im Mittelstand und bietet damit Publizität – also den medialen Zugang

zur Öffentlichkeit. Was auf der Bühne der jährlichen Preisverleihung zum

Arbeitgeber des Jahres beginnt, mündet in vielfältigen PR- und Werbemaßnah-

men, die die attraktivsten Arbeitgeber des Jahres einer breiten Öffentlich-

keit vorstellen. Nachdem die Gewinner bekannt sind, ergeben sich zahlreiche

Anlässe für die Medien- und Öffentlichkeitsarbeit der besten Arbeitgeber des

Jahres. Daraus erwachsen nicht selten langfristige Kontakte zwischen Presse

und Unternehmen, die für beide Seiten fruchtbar sind.

Daneben ist die Teilnahme am Wettbewerb auch ein gutes Analyseinstru-

ment, um mehr über die Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter zu erfahren und

sich selbst als Arbeitgeber besser kennenzulernen. Dank klarer Handlungs-

empfehlungen im Benchmarkingbericht ist es leicht, sich als Arbeitgeber zu

verbessern und für den Wettstreit um die besten Talente gerüstet zu sein.

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SOCIALMEDIA


EXKURS: VERMEIDBAREFEHLER


Gehen Sie dorthin, wo Ihre Zielgruppe bereits ist. Immer mehr Menschen

nutzen das Web 2.0 zur Suche nach freien Stellen und zum Austausch über

interessante Arbeitgeber. Laufend aktualisierte Inhalte, die Bereitschaft zu

ständigem Dialog und die Bündelung aller Karrieremaßnahmen Ihres Unter-

nehmens sind deshalb gefragt, um im Netz positiv aufzufallen und Ihre

Arbeitgeberkommunikation zu unterstützen.

Das Angebot an Plattformen ist groß. Soziale Netzwerke, Business-Portale,

Video- und Fotosharing-Plattformen, Arbeitgeberbewertungsportale und

Blogs bieten zahlreiche Möglichkeiten, sich als attraktiver Arbeitgeber dar-

zustellen. Werden Sie aber nur dort aktiv, wo sich Ihre Zielgruppe tummelt.

Sorgen Sie beim Aufbau der Kanäle dafür, dass Ihre Arbeitgebermarke inhaltlich

und optisch präsent ist. Regelmäßige kurze Beiträge, Posts genannt, sind

die Basis für die Kommunikation im Web 2.0. Posten Sie aktuelle Stellen-

ausschreibungen, Informationen zu Recruiting-Veranstaltungen und Bilder,

Videos oder Kurzstatements rund um das Arbeitsleben in Ihrem Unterneh-

men – immer mit Ihren Arbeitgeberbotschaften im Blick. Integrieren Sie all

Ihre HR-Maßnahmen in die Social-Media-Kommunikation und umgekehrt.

Planen Sie Ihre Posts. Legen Sie einmal im Monat fest, wann Sie welche

Inhalte veröffentlichen, um Ihre Arbeitgeberkommunikation bestmöglich zu

unterstützen.

Treten Sie mit Ihren potenziellen Bewerbern in den Dialog. Antworten Sie

schnell und informativ auf Fragen und Kommentare und nehmen Sie die

Nutzer ernst. Wählen Sie einen Mitarbeiter aus, der für die Social-Media-

Kommunikation zuständig ist. Eine reale Person schafft mehr Vertrauen und

Nähe als ein anonymer Account. Authentische und persönliche Kommuni-

kation ist im Web 2.0 wichtig.

Allerweltsf loskelnstatt glaubwürdigerAussagen

Häufig wird nicht deutlich, was das Unternehmen als Arbeitgeber ausmacht und

warum sich ein Bewerber für das Unternehmen entscheiden sollte. Dynami-

sches Team, vielfältige Karrieremöglichkeiten etc. – solche Aussagen sind aus-

tauschbar und vermitteln kein einzigartiges Bild des Arbeitgebers. Wichtig ist,

dass Sie sich von Wettbewerbern abheben und ein klares und authenthisches

Profil als Arbeitgeber haben, denn so steigt auch Ihr Wiedererkennungwert.

Viel geredetundnichtsgesagt

Setzen Sie in Ihrer Arbeitgeberdarstellung keinesfalls nur auf rationale Fakten

zu Aufgabenbereich und Unternehmen. Betriebsklima, Entwicklungsmöglich-

keiten oder Work-Life-Balance sind genauso wichtige Entscheidungskriterien.

Präsentieren Sie sich Bewerbern immer von der Schokoladenseite und sagen

Sie, was Sie zu bieten haben. Oft können kleinere Unternehmen mit einer

familiären Arbeitsatmosphäre oder kurzen Wegen punkten.

Austauschbare, langweil igeFotos

Die Bilder, die Sie z. B. in Stellenanzeigen oder auf der Karrierewebsite

einsetzen, sollten einen individuellen und sympathischen Eindruck des

Unternehmens als Arbeitgeber vermitteln. Die Bildwelt sollte einheitlich und

authentisch sein. Geben Sie Bewerbern einen spannenden und sympa-

thischen Eindruck in die Arbeitswelt Ihres Unternehmens.

Undwers indSie?

Vermeiden Sie es, andere Arbeitgeber zu kopieren: Ein guter Arbeitgeberauf-

tritt – und damit eine überzeugende Arbeitgebermarke – ist individuell und

realistisch. Er ist das Leistungsversprechen, das ein Arbeitgeber Bewerbern

und Mitarbeitern gibt und woran er sich in jedem Fall halten sollte. Machen

Sie also keine Versprechungen, die Sie nicht halten können.

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ARBEITGEBERCL AIMUNDKERNBOTSCHAFTEN

4. Checklisten für Ihren Erfolg

CHECKLISTEN FÜRIHRENERFOLG

Sie wollen wissen, wo Sie mit Ihrem Employer Branding stehen oder ob Sie

bei der Planung Ihrer Maßnahmen alle wesentlichen Punkte berücksichtigt

haben? Überprüfen Sie mit unseren Checklisten, ob Sie bereits zu den Top-

Arbeitgebermarken gehören. Auf den folgenden Seiten finden Sie Check-

listen zu diesen Maßnahmen:

e Arbeitgeberclaim und Kernbotschaften:

Bringen Sie Ihre Arbeitgebermarke bereits auf den Punkt?

e Stellenanzeige: Ist Ihr Recruiting effizient genug?

e Karrierewebsite: Bieten Sie schon

eine zentrale Anlaufstelle für Ihre Bewerber?

e Medienarbeit: Nutzen Sie die Reichweite der Medien?

e Arbeitgeberbroschüre: Geben Sie Ihren Bewerbern die

wichtigsten Informationen kompakt an die Hand?

e Arbeitgebervideo: Überzeugen Sie bereits

mit Emotionen und Informationen?

e Arbeitgeberrankings: Gehören Sie schon zu den Top-Arbeitgebern?

e Social Media: Sind Sie dort, wo Ihre Zielgruppe ist?

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Der Claim bringt auf den Punkt, was uns als Arbeitgeber ausmacht.

Er macht unseren Arbeitgeberauftritt unverwechselbar

und einzigartig.

Er ist knackig und prägnant formuliert.

Der Claim passt genau zu unserem Unternehmen und zur

Unternehmensphilosophie.

Der Claim wirbt um den Bewerber.

Seine Aussage ist glaubwürdig und wirkt sympathisch.

Der Claim spricht die Bedürfnisse der Bewerber an.

Der Claim hebt sich deutlich von den Claims der Wettbewerber ab.

Der Claim wird von wenigen zentralen Botschaften begleitet.

Die Botschaften ergänzen den Arbeitgeberclaim sinnvoll.

Die Kernbotschaften passen zum Unternehmen.

Die Botschaften sind realistisch und geben ein lebendiges Bild

von unserer Arbeit.

Die Botschaften vermitteln die Werte unseres Unternehmens.

Die Aussagen der Botschaften sind glaubwürdig und sympathisch.

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STELLENANZEIGE


KARRIEREWEBSITE


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Unsere Karrierewebsite bietet mehr als die bloße Ansammlung

von Stellenanzeigen.

Die Gestaltung des Karrierebereichs ist übersichtlich,

leserfreundlich und ansprechend.

An zentraler Stelle wird auf den Punkt gebracht,

was uns als Arbeitgeber ausmacht.

Neben harten Fakten wie Vergütung oder Aufgaben macht die Seite

auch Angaben zu Entwicklungsmöglichkeiten und Betriebsklima.

Ansprechpartner sind mit Namen und Kontaktdaten genannt.

Die Aussagen im Karrierebereich sind glaubwürdig.

Die Aussagen im Karrierebereich sind individuell auf das

Unternehmen zugeschnitten und nicht austauschbar.

Die Sprache ist durchgängig bewerberorientiert.

Die eingesetzten Bilder vermitteln ein sympathisches und

attraktives Bild. Sie zeigen z. B. Mitarbeiter bei der Arbeit,

Arbeitgeberzertifikate oder Innenansichten des Unternehmens.

Unsere Mitarbeiter kommen zu Wort und vermitteln einen

authentischen Einblick in die Arbeitswelt

Die Karrierewebsite vermittelt Faszination für die Arbeit in

unserem Unternehmen.

Die Bildsprache passt zu unserem Unternehmen.

Wir kennen die Bedürfnisse unserer Bewerberzielgruppe.

Die Informationen in der Anzeige sind auf diese Bedürfnisse

angepasst und sprechen die Jobsuchenden an.

In der Anzeige wird deutlich, was mich als Arbeitgeber ausmacht.

Am Anfang der Anzeige steht unser unverwechselbarer Claim,

der Jobsuchende fesselt und neugierig macht.

In der Anzeige werden nicht nur die Anforderungen an den

Bewerber, sondern vor allem die Leistungen unseres Unternehmens

formuliert, die wir Bewerbern bieten.

Die Aussagen in der Anzeige sind glaubwürdig und authentisch.

Die Sprache ist klar verständlich.

Die Anzeige wirkt textlich nicht überladen. Sie ist insgesamt

leserfreundlich und optisch ansprechend.

Es kommen Bilder zum Einsatz, die ein sympathisches und

glaubwürdiges Bild von uns als Arbeitgeber vermitteln.

In der Anzeige werden Ansprechpartner mit Namen und

Kontaktdaten genannt.

Unsere Online-Stellenanzeige nutzt die Möglichkeiten des Internets

durch Verlinkung auf unsere Karrierewebsite und die Möglichkeit zur

Online-Bewerbung.

Die Formulierungen in der Online-Stellenanzeige sind für

Suchmaschinen optimiert.

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MEDIENARBEIT


ARBEITGEBERBROSCHÜRE


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Die Arbeitgeberbroschüre bündelt kompakt die wichtigsten

Informationen zu unserem Unternehmen als Arbeitgeber.

Sie verwendet Botschaften, die auf unsere Bewerberzielgruppe

zugeschnitten sind und uns als attraktiven Arbeitgeber positionieren.

In der Arbeitgeberbroschüre kommen unsere Mitarbeiter zu Wort

und geben einen authentischen Einblick in unseren Arbeitsalltag.

Name und Kontaktdaten unseres persönlichen

Ansprechpartners sind leicht auffindbar.

Die Adresse unserer Karrierewebsite ist prominent platziert und gibt

Bewerbern die Möglichkeit, sich detaillierter zu informieren.

Unsere Arbeitgeberzertifikate sind prominent platziert.

Die Arbeitgeberbroschüre ist leserfreundlich gestaltet. Weißraum,

Bilder und Grafiken lockern das Layout auf und laden zum Lesen ein.

Die verwendeten Bilder vermitteln einen sympathischen Eindruck

von uns als Arbeitgeber. Sie sind von professioneller Qualität.

Die Arbeitgeberbroschüre korrespondiert sprachlich und optisch

mit unseren anderen Karrierematerialien.

Papier und Druck sind von guter Qualität.

Die Arbeitgeberbroschüre wird auf Veranstaltungen verteilt

und steht auf unserer Website zum Download bereit.

Wir sind daran interessiert, eine gute Beziehung zu Journalisten zu

haben und sie mit Informationen in ihrer Arbeit zu unterstützen.

Wir stehen mit den lokalen Medien, den Fachmedien unserer

Branche und den Hochschulmagazinen in regelmäßigem Kontakt.

Wir informieren die Medien kontinuierlich über aktuelle

Entwicklungen in unserem Unternehmen (z. B. Mitarbeiterzahlen,

Ausbildungsplätze, Filialeröffnungen).

Wir zeigen den Medien, was wir als Arbeitgeber für unsere

Mitarbeiter tun (z. B. Fortbildung, Work-Life-Balance).

Die Themen, die wir den Medien anbieten, sind stets aktuell,

mediengerecht aufbereitet und bieten einen Nachrichtenwert.

Wir organisieren regelmäßig Veranstaltungen im Unternehmen

(z. B. Schnuppertage) und laden die Presse dazu ein.

Wir bereiten regelmäßig Themen unter Gesichtspunkten des

Employer Brandings für die Medien auf (z. B. Produktneuheiten mit

besonderem Fokus auf Ingenieurleistungen, Standorterweiterungen).

Wir sammeln kontinuierlich Themen aus unserem Produkt- und

Unternehmensbereich, die für Journalisten interessant sein könnten.

Die Abteilungen Öffentlichkeitsarbeit und Personal tauschen

sich regelmäßig aus.

Wir verfügen über einen gut gepflegten Presseverteiler mit Namen

und Kontaktdaten der Ansprechpartner beim jeweiligen Medium.

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ARBEITGEBERVIDEO


ARBEITGEBERRANKINGS


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Geschäftsführung, Personalleitung, Unternehmenskommunikation

und Marketing planen gemeinsam die Maßnahmen zur offensiven

Nutzung der Auszeichnung.

Die von uns kommunizierte Arbeitgebermarke deckt sich mit den

Ergebnissen der Zertifizierung – wir halten, was wir versprechen.

Wir haben die Lokal-, Regional- und Fachmedien über unseren

Erfolg als Arbeitgeber informiert.

Das Arbeitgeber-Siegel setzen wir in Stellenanzeigen, im Internet

und auf unseren Geschäftsbriefen ein.

Wir werben auf unseren Messeständen mit unserer

Arbeitgebermarke.

Die Ergebnisse des Benchmarkingberichts fließen

in die Weiterentwicklung unseres Personalmanagements ein.

Unsere Mitarbeiter haben wir ausführlich über die Ergebnisse und

Maßnahmen aus dem Benchmarking unterrichtet.

Wir tauschen uns mit anderen Top-Arbeitgebern aus unserer

Region oder Branche aus, um neue Ideen und gemeinsame

Aktionen zu entwickeln.

Wir werden auch zukünftig an einem Arbeitgeberbenchmarking

teilnehmen, um die Fortschritte unseres Personalmanagements

messen zu lassen und die Arbeitgebermarke weiter zu stärken.

Wir kennen die Botschaften genau, die das Video vermitteln soll.

Ein Storyboard legt die Geschichte fest, die im Film erzählt wird.

Das Arbeitgebervideo verschafft Bewerbern auf emotionale Weise

Einblicke in unsere Arbeitswelt und unser Betriebsklima.

Drehorte wie Büros oder Hallen sind sauber und aufgeräumt

und mit dem Unternehmenslogo gebrandet.

Kommentare aus dem Off führen durch das Video und sind

gespickt mit Arbeitgeberbotschaften.

Kurze Mitarbeiterstatements lockern das Video auf und belegen

die Botschaften glaubwürdig.

Frauen und Männer aller Karrierelevels kommen

gleichermaßen zu Wort.

Mitarbeiter, die im Video gezeigt werden, wirken vor der

Kamera souverän und sympathisch.

Wir haben das Einverständnis unserer Mitarbeiter zur

uneingeschränkten Verwendung der Videos eingeholt.

Profis oder Filmhochschulen unterstützen uns bei der Umsetzung.

Ton und Bild sind von guter Qualität.

Das Arbeitgebervideo ist maximal drei Minuten lang.

Das Video wird auf der Karrierewebsite, in Social-Media-Kanälen

sowie bei Karrieremessen und Veranstaltungen gezeigt.

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SOCIALMEDIA


ÜBERDIE HERAUSGEBER

Über die Herausgeber

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Weitere Informationen finden Sie unter:

W W W . T O P - A R B E I T G E B E R M A R K E . D E

Diskutieren Sie mit uns in unserer XING-Gruppe:

W W W . X I N G . C O M / N E T / T O P - A R B E I T G E B E R M A R K E

Social Media wird bei uns nicht isoliert betrachtet, sondern

integriert alle HR- und Arbeitgeberkommunikationsmaßnahmen.

Wir konzentrieren uns auf die Kanäle, die unsere Zielgruppen

am intensivsten nutzen.

Unsere Social-Media-Kanäle sind optisch und inhaltlich auf

unsere Arbeitgebermarke abgestimmt.

Wir nutzen Social Media für den Dialog mit unseren Bewerbern,

nicht für einseitige Information.

Wir veröffentlichen mindestens zwei Mal pro Woche neue Beiträge.

Auf Fragen und Kommentare reagieren wir innerhalb von 24 Stunden.

Auf kritische Stimmen sind wir vorbereitet und reagieren

schnell und sachlich darauf.

Es gibt einen Verantwortlichen für unsere Social-Media-Aktivitäten.

Es ist für die Nutzer immer ersichtlich, welcher Mitarbeiter

einen Beitrag verfasst hat.

Wir animieren unsere Mitarbeiter dazu, die Inhalte zu teilen

und so die Botschaften zu verbreiten.

Es gibt klare Social-Media-Richtlinien für unsere Mitarbeiter.

In einem kontinuierlichen Screening beobachten wir, was über uns

geschrieben wird, um schnell darauf reagieren zu können.

Wir verfügen über die nötigen IT-, Zeit- und Personalressourcen.

Die compamedia GmbH hat sich auf die Organisation

von Benchmarkingprojekten für den Mittelstand und

den Aufbau mittelständischer Netzwerke spezialisiert.

compamedia GmbH

Nußdorfer Straße 4 | 88662 Überlingen am Bodensee

Telefon: (0 75 51) 949 86-30

E-Mail: [email protected] | www.topjob.de

wbpr_ Kommunikation zählt zu den führenden Agen-

turen für Wirtschaftskommunikation und unterstützt

Unternehmen dabei, im War for Talents zu punkten.

wbpr_ Kommunikation

Münchner Straße 20 | 85774 Unterföhring

Telefon: (0 89) 99 59 06-0

E-Mail: [email protected] | www.wbpr.de

Neben diesem Leitfaden haben die Herausgeber auch

das Kooperationsprojekt TOP-Arbeitgebermarke.de

ins Leben gerufen. Das Online-Portal für mittelstän-

dische Unternehmen bietet Ihnen viele praktische

Tipps rund um das Thema Employer Branding.

PFLICHTLEKTÜRE FÜR MIT TELSTÄNDLER

Der erste Leitfaden für Employer Branding im Mittelstand unterstützt

mittelständische Unternehmen im Wettstreit um qualifizierte Fach-

und Führungskräfte. Er zeigt, wie man in wenigen Schritten zu einem

attraktiven Arbeitgeberauftritt kommt und berücksichtigt die Mittel

sowie die Bedürfnisse von mittelständischen Unternehmen.

Anschauliche Beispiele und praktische Tipps für wirkungsvolle

Employer-Branding-Maßnahmen machen diesen Leitfaden zu einem

übersichtlichen und kompakten Ratgeber bei der Entwicklung und

Stärkung einer Arbeitgebermarke.

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· ist, kann Employer Branding erfolgreich sein. Der Begriff Employer Branding hat seine Wurzeln im Marketing: Er leitet sich aus den englischen Worten employer (Arbeitgeber) und