Kaufmann GmbH & Co. KG Projekte: „Arbeitsplätze richtig besetzen“ „Arbeitsprozesse mitarbeitergerecht optimieren“

Kaufmann GmbH & Co. KG

Projekte:

„Arbeitsplätze richtig besetzen“„Arbeitsprozesse mitarbeitergerecht optimieren“

Informationen zum Unternehmen

Informationen zum Unternehmen

1958 Gründung der Firma Kurt Kaufmann

Geschäftsführung in 2. Generation

Branche: Elektro- und Metallhandwerk

Mitarbeiterzahl: 150 (Stand 12/2010)

Jahresumsatz ca. 17,5 Mio. Euro

Basisdaten zur Personalpolitik im Unternehmen


Mitarbeiterstruktur• Insg.: 150 (Stand: 12.2010)

• Kaufm.: 11 weibl.29 männl.

• Gewerbl.: 3 weibl.94 männl.

• Azubis: 7 Metallbauer/-in 6 Elektroniker

90%

10%

Männlich

Weiblich


1989 1992 1995 1998 2001 2004 2007 20100

20406080

100120140160180

Personalentwicklung

19.6%

21.6%

33.8%

25.0%

Altersstruktur

< 25 Jahre 25-40 Jahre

40-50 Jahre 50-69 Jahre


52.4%

19.5%

25.6%

2.4%Betriebszugehörigkeit

> 10 Jahre > 20 Jahre

> 25 Jahre > 40 Jahre


Risiken im Bereich derPersonalpolitik / Herausforderungen der Zukunft

• Demografischer Wandel kein Fluch, sondern eine Herausforderung für die Personalpolitik

Es gilt:Gesundheit fördern um die Arbeitskraft zu

sichernVorbeugen von Wissensverlust durch den

beruflichen Ausstieg von Mitarbeitern

Risiken im Bereich Personalpolitik / Herausforderungen der Zukunft

Strategie, Ziele und Schwerpunkte der Personalpolitik im Unternehmen

• Mitarbeiterbewusste Maßnahmen–Individuallösungen für Notfälle• Arbeitszeitmodelle• Arbeitsplatzbeschaffenheit

–Jahresarbeitszeit-Konto

Strategie, Ziele und Schwerpunkte der Personalpolitik im Unternehmen

Maßnahmen einerLebensphasenorientierten Personalpolitik im Modellbetrieb

Welcher Schwerpunkt wird im Rahmen derProjektarbeit gelegt?

1. Arbeitsplätze „richtig“ besetzen- Frühzeitige Planung und Übergabe neu zu besetzender

Stellen

2. Arbeitsprozesse mitarbeitergerecht optimieren- Optimierung von Fertigungsprozessen unter

Berücksichtigung der Lebensphasen der betroffenen Mitarbeiter

Maßnahmen einer Lebensorientierten Personalpolitik im Modellbetrieb

Was wird durch die Projektarbeit verändert?

Das „eigentlich“ offensichtliche wird einem Bewusst und über die Projektarbeit erhält man einen Zeitdruck unter dem man sich schon längst hätte setzen sollen, um diese „Probleme“ zu erörtern und Lösungen zu formulieren.



Wie wird das Projekt intern kommuniziert bzw. wie werden die Führungskräfte und Mitarbeiter eingebunden?

- Die Mitarbeiter wurden über einen Aushang, sowieüber ein Begleitbrief zu unserer Mitarbeiterumfrage über die Projekte informiert.

- Zukünftige Ergebnisse und Folgeprojekte werden über eine „Mitarbeiterzeitung“ an die Mitarbeiter weitergeleitet.


Mit welchen Schwierigkeiten war umzugehen?

- Die große Herausforderung war und ist die einzelnen Projektschritte pünktlich umzusetzen

- Die Projektarbeit in das Alltagsgeschäft zu integrieren


Welche positiven Erfahrungen sind mit denMaßnahmen verknüpft?

- Zu erkennen, dass in dem Bereich schon viel getan wird.

- Man hat sich mit Themen beschäftigt, die schon überfällig waren

- Das Projekt hat kein Ende und das ist auch gut so!!!

Evaluierung und Zukunftsfähigkeit

Sind im Unternehmen durch die lebensphasen-orientierten Maßnahmen Veränderungen spürbar geworden, sei es intern oder von außen durch Kunden?

Intern wurde für die Thematik ein besseres Feingefühl geschaffen, sowie ein Verständnis zur Notwendigkeit sich mit Lebensphasenorientierter Personalpolitik zu beschäftigen.



Welcher Nutzen zeichnet sich bisher für das Unter-nehmen ab? Welcher Nutzen erwarten Sie in Zukunft?

Bisher: - Bilden von Grundlagen und Vorlagen, um einem Wissensverlust vorzubeugen

- Mitarbeiter haben das Gefühl es wird etwas getan

Zukunft: - Wettbewerbsvorteile durch zufriedene Mitarbeiter

- Fachkräfte werden geschult, durch den Wissenstransfer erfahrener Mitarbeiter vor deren Ausstieg


Unterstützen die im Rahmen des Projektes praktizierten/geplanten Maßnahmen die Work-Life-Balance der Beschäftigten?

Hierzu lassen sich nur Vermutungen anstellen, die sich hoffentlich bestätigen, denn das Ziel ist es durch das „bewusste Leben“ einer lebensphasenorientierte Personalpolitik die „Work-Life-Balance“ zu unterstützen.


Inwieweit berücksichtigen die praktizierten/geplanten Maßnahmen die demografische Entwicklung, d.h. in Kurzform: „Der Arbeitsmarkt wird weiblicher und älter?

Die Maßnahmen berücksichtigen die demografischen Entwicklungen dahingegen, dass diese als Grundlage für die Projektarbeit dienen, denn nur eine langfristige Einsetzbarkeit der Maßnahmen macht diese Sinnvoll für ein Unternehmen.


Fördert die Lebensphasenorientierte Personalpolitik des Unternehmens die Arbeitsmarkt-Fitness der Mitarbeiter?

Ja, denn wenn ein Mitarbeiter sieht, dass er mehr als nur eine „Arbeitskraft“ für ein Unternehmen ist, wird er auch als Mensch mehr für seine „Arbeitskraft“ machen!

Fazit

Fazit

Wie ist das Konzept / die Maßnahme / der Ansatz auf Andere Unternehmen übertragbar?

Die Maßnahmen dienen als Beispiel und teilweise auch als Grundlage, die jedoch im Detail auf das jeweilige Unternehmen angepasst werden müssen. Denn beispielsweise eine fundierte Stellenbeschreibung erleichtert nicht nur eine Neubesetzung, sondern unterstützt Führungskräfte im Umgang mit Ihren Angestellten und bietet eine Orientierung für die Mitarbeiter.

Fazit

Worin liegen die Stärken einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik?

Zufriedene Mitarbeiter, mehr und wichtigeres gibt es nicht, denn diese sind nachgewiesen produktiver.Somit unterstützt eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik auch den gesamtwirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.

Welche Tipps sind an Unternehmen weiterzugeben, die eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik einführen möchten?

Tipp 1: Einfach damit anfangen!!!Man glaubt gar nicht was man schon alles

macht (IST-Analyse)

Tipp 2: Immer weiter machen, denn man kann dabei nur gewinnen!!!

Fazit

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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