>> Denkanstöße für innovative Führungskräfte <<kompakt – schnell – praxisrelevant

KEIN KLASSISCHER SEMINARPLAN

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THEMENAUSWAHL Alle Themen können Sie exklusiv auch für Unternehmen

buchen. Inhouse-Veranstaltungen werden entsprechend Ihrer

Wünsche angepasst.

DAUER KOMPAKTSEMINARE

freitags 15.00 Uhr bis 19.00 Uhr

EINFÜHRUNGSSEMINARE

freitags 16.00 Uhr bis 19.00 Uhr

samstags 09.00 Uhr bis 14.00 Uhr

ORT Die Veranstaltungen werden jeweils in einem exklusiven Hotel

in Rostock bzw. Nürnberg durchgeführt. Das Hotel wird opti-

male Arbeitsbedingungen innerhalb der Seminare bieten.

WEITERE

INFORMATIONEN

Dies ist ein Auszug aus unserem Angebot, der zeigt, in wel-

chen Themen wir stark sind. Dieses Angebot wird permanent

weiterentwickelt. Sie finden weitere Themen und Referenten

auf unserer Internetseite: www.dotzlaff-consulting.de

METHODIK In den Seminaren werden zielgruppengerechte, moderne

(möglicherweise für Sie überraschende) didaktische Methoden

angewandt.

TERMINE Die aktuellen Termine für die offenen Veranstaltungen finden

Sie auf unserer Internetseite unter

www.dotzlaff-consulting.de

KOSTEN Die Kosten der einzelnen Seminare finden Sie auf unserer

Internetseite unter www.dotzlaff-consulting.de

EINFÜHRUNGDie Arbeitsschwerpunkte der Dotzlaff

Consulting GmbH – Institut für innovative

Unternehmensentwicklung liegen in der

Begleitung von Veränderungsprozessen

in Unternehmen. In den zurückliegenden

Monaten haben wir zahlreiche Kunden-

anfragen zum Thema „Seminarplan“

erhalten und auch in den Workshops hat

sich gezeigt, dass viel Zeit damit verwen-

det wird, ein gemeinsames Verständnis

zum Thema herzustellen.

Jetzt haben Sie die Möglichkeit, noch

breiter auszuwählen: ■ Teilnahme an einem Kompaktseminar

(vier Zeitstunden),

■ Teilnahme an einem Einführungs- seminar (acht Zeitstunden) oder unsere

■ Angebote für Workshops bzw. Moderationen zu buchen.

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»Gegen den Strom - neue Herausforderungen – neue Ideen« 4

»Arbeitsfähigkeit, Leistungsfähigkeit und Lebensqualität – eine zentrale Führungsaufgabe« 4

»Gesundheit ein Unternehmenswert« 5

»Resilienz – das Stehaufmännchen-Prinzip« 5

»Mobbing am Arbeitsplatz« 6

»Zukunftsorientierte Führung – Paradigmenwechsel in der Mitarbeiterführung« 6

»Führung und Organisation - auf dem Weg zur Arbeitgebermarke« 7

»Ideenfindung und Kreativität im Team« 7

»Gesundheitsförderung im Unternehmen« 8

»Einführung eines funktionierenden betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) im Unternehmen« 8

»Stress – fühlen – denken – handeln – leiden« 9

»Unternehmensleitbild - Mission – Vision – (neu) formulieren« 9

»Finden und Binden von Mitarbeitern« 10

»Kommunikation für Führungskräfte - neue Denkansätze« 10

»Arbeitsorganisation und Teambildungsprozesse erfolgreich gestalten« 11

»Demografieorientierte, lebensphasenorientierte, gesundheitsorientierte Personalführung« 11

»Arbeitgebermarke – Marketinggag oder echter Lösungsansatz für die Zukunft?« 12

»Lebenslanges Lernen – in Zeiten einer älter werdenden Gesellschaft« 12

» Wunscharbeitszeiten bei gleichbleibender / besserer Zielerreichung - Personaleinsatz 2.0« 13

INHALT

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KOMPAKTSEMINAR

»GEGEN DEN STROM - NEUE HERAUSFORDERUNGEN – NEUE IDEEN«

■ Im Schwarm zu schwimmen ist bequem – es kann auch erfolgreich sein – eine IST-Analyse des eigenen Handelns

■ Arbeitswelt im Umbruch (Trends, Technologie, Demografie, Wissen...)

■ Veränderungen wahrnehmen, als Chance sehen und aktiv gestalten – auf neue Herausforderungen in der Mitarbeiterführung einstellen

■ Wer zur Quelle will, muss gegen den Strom schwimmen – Wege zur Quelle erkennen

■ Herausforderungen annehmen, Lösungsansätze im Team entwickeln und mit den „Bescheidwissern“ aus dem eigenen Unternehmen umsetzen

■ neue Denkansätze als Führungskraft entwickeln

KOMPAKTSEMINAR

»ARBEITSFÄHIGKEIT, LEISTUNGSFÄHIGKEIT UND LEBENSQUALITÄT – EINE ZENTRALE FÜHRUNGSAUFGABE«

■ Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen bestimmen (WAI - Work Ability Index)

■ Altersstruktur und Arbeitsfähigkeit

■ Erhalt der physischen und geistigen Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen – eine zentrale Führungsaufgabe in einer älter werdenden Gesellschaft

■ Qualität der Arbeit gestalten

■ Konzepte und Maßnahmen für eine neue Unternehmenskultur,

■ Innovative Arbeitszeitmodelle

■ Neue Ansätze für Work-Life Balance - Vereinbarkeit von Familie und Beruf

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KOMPAKTSEMINAR

»GESUNDHEIT EIN UNTERNEHMENSWERT«

■ Wohlbefinden, Motivation und Leistung eine Einheit

■ Analyse des eigenen Gesundheitsverhaltens

■ Führung – Vorbild – Kümmerer

■ Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter – eine grundlegende Führungsaufgabe

■ Krankheitshäufigkeit und Arbeitsunzufriedenheit

■ Fördern – Fordern – Stressvermeidung

■ Krankheitshäufigkeit und Führung - wertschätzende Führung – gesundheitsgerechter Führungsstil

EINFÜHRUNGSSEMINAR

»RESILIENZ – DAS STEHAUF-MÄNNCHEN-PRINZIP«

■ Die Kraft der inneren Stärke – die Fähigkeit aus vermeintlichen „Niederlagen“ zu lernen und wieder „aufzustehen“

■ Wohlbefinden, Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit – eine ganz persönliche Selbstanalyse, individuelle Resilienz Verfassung

■ Gesundheit - Antrieb - Leistung

■ Psychosomatik oder was der Volksmund spricht

■ Leistungsfähigkeit – die wichtigsten Resilienzfaktoren – eine Kurzanalyse der persönlichen Charakteristika

■ Stärken der psychischen Widerstandskraft

■ »Achtsamkeit und Genuss«

■ Körper, Geist und Seele in Einklang bringen

■ Die sieben Säulen der Resilienz.

■ Anregungen für eine positive Lebenseinstellung und Erfolg

DC-G-03-K DC-G-04-E

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EINFÜHRUNGSSEMINAR

»MOBBING AM ARBEITSPLATZ«

■ Die Psychofalle – Ist es immer Mobbing?

■ Konflikte am Arbeitsplatz

■ konfliktbelastete Kommunikation am Arbeitsplatz

■ zielgerichtete, systematische und längerfristige Schikane oder Diskriminierung

■ Ursachen für Mobbing am Arbeitsplatz

■ Folgen von Mobbing

■ Mobbing-Phasen

■ Mobbing erkennen – Formen des Mobbings

■ Helfen und lösen

KOMPAKTSEMINAR

»ZUKUNFTSORIENTIERTE FÜHRUNG – PARADIGMENWECHSEL IN DER MITARBEITERFÜHRUNG«

■ Personalmanagement im Wandel – vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt

■ Führen auf dem Weg zur Arbeitgebermarke

■ Lebensphasenorientierte Führung - Gesundheitsorientierte Führung - Demografieorientierte Führung

■ Motivation als Motor für Verhalten und Leistung

■ Systemisch denken, praktisch handeln, mit Vertrauen führen

■ Führung und Motivation – eine nicht ganz neue Herausforderung – neu formuliert

■ kreative Führung – Paradigmenwechsel in der Führungskultur

DC-F-01-K DC-F-02-KDC-G-05-E DC-F-06-K

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EINFÜHRUNGSSEMINAR

»FÜHRUNG UND ORGANISATION - AUF DEM WEG ZUR ARBEITGEBERMARKE«

■ Arbeitgeberattraktivität nicht nur ein Thema für die „Großen“

■ Attraktiver Arbeitgeber - Arbeitgebermarke – eine Definition

■ Arbeitgebermarke – ein Lösungsansatz bei der Bewältigung der Folgen der Demografie

■ Entwicklung einer Arbeitgebermarke – eine Zukunftsinvestition

■ Der lange Weg zu einer Arbeitgebermarke

■ Akteure und Aktivitäten

■ regionale Arbeitgebermarke – ein Lösungsansatz für kleine Unternehmen – Widerspruch oder Chance

KOMPAKTSEMINAR

»IDEENFINDUNG UND KREATIVITÄT IM TEAM«

■ Veränderungen nicht fürchten

■ Visionen willkommen

■ emotionale Scheuklappen abnehmen

■ geistige (getönte) Brillen absetzen

■ Gedanken frei nutzen – Gehirn frei benutzen

■ Unbequemes zulassen

■ auf Paradigmenwechsel einlassen

■ raus aus der Komfortzone

■ Ideenfindungstechniken

■ Kreativität im Team

DC-F-07-E DC-A-08-K

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EINFÜHRUNGSSEMINAR

»GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM UNTERNEHMEN«

■ Gemeinsam werden wir alt - Stärkung der Gesundheit der Mitarbeiter/-innen im Unternehmen – eine aktuelle Herausforderung

■ Veränderung der Arbeits-, Umwelt- und Lebensbedingungen sowie des individuellen Verhaltens eine Führungsaufgabe

■ Bedingungen für ein „gesundes Leben“

■ aktive Beteiligung (Partizipation) der Mitarbeiter/-innen,

■ nachhaltige Befähigung aller am Arbeitsprozess Beteiligten

■ selbstbestimmtes Handeln ermöglichen - persönliche Kompetenzen entwickeln

■ gesundheitsfördernde Arbeitsatmosphäre entwickeln

■ gesundheitsfördernde Lebenswelten schaffen

■ gesundheitsbezogene Gemeinschaftsaktionen unterstützen

DC-G-09-E EINFÜHRUNGSSEMINAR

»EINFÜHRUNG EINES FUNKTIONIERENDEN BETRIEBLI-CHEN GESUNDHEITSMANAGE-MENT (BGM) IM UNTERNEHMEN«

■ Herausforderungen der modernen Arbeitswelt

■ Von der Gesundheitsförderung zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement

■ Arbeitsfelder des BGM im Unternehmen: Fluktuation, Frühberentung, Berufskrankheiten, Arbeitsunfälle, Fehlzeiten, Produktivität, Qualität, Mitarbeiterzufriedenheit, Wohlbefinden, Motivation, Identifikation, Betriebsklima

■ BGM kein Selbstzweck sondern lebendiger Teil der Unternehmensstrategie

■ Schritte zur Einführung eines nachhaltigen BGM

■ Akteure im BGM – Visionäre – Vorbilder - Kümmerer

■ Was kostet das wieder – wer soll das bezahlen?

■ Evaluation der Wirksamkeit des BGM

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EINFÜHRUNGSSEMINAR

»STRESS – FÜHLEN – DENKEN – HANDELN – LEIDEN«

■ Stress gleich Stress – Ursachen, Erscheinungsbilder, Folgen

■ Auslösende Faktoren für das Entstehen von negativem Stress

■ Stressoren Erkennen – individuelle Stressanalyse

■ Mit Stress im Arbeits- und Privatleben umgehen

■ Sind wir alle Burnout gefährdet?

■ Arbeitsüberforderung, psychische Krise, Depression oder Burnout

■ Arbeitsplatzbezogene und individuelle Faktoren für Burnout

■ Umgang mit Stress und Stressbewältigung

■ Entspannungstechniken

■ Einstellungs- und Verhaltensänderung

EINFÜHRUNGSSEMINAR

»UNTERNEHMENSLEITBILD - MISSION – VISION – (NEU) FORMULIEREN«

■ Selbstverständnis und Grundprinzipien im Unternehmen (neu) formulieren

■ Wer sind wir heute – Wer wollen wir morgen sein?

■ Leitbildentwicklung im Team – Grundlage von positiven Veränderungen in der Organisation

■ Leitbild kein Wunschbild – der Weg zu einer neuen und gelebten Unternehmenskultur

■ Vision – Leitbild – Strategie zu Realisierung der Unternehmensziele Aufgabe – Arbeitsfelder – Akteure – Aufwand – praktische Herangehensweise bei der (Neu-)Formulierung eines Unternehmensleitbildes

■ Anregungen für eine positive Lebenseinstellung und Erfolg

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EINFÜHRUNGSSEMINAR

»KOMMUNIKATION FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE - NEUE DENKANSÄTZE«

■ Kommunikation ist mehr als ein Gespräch – neue Anforderungen an die erfolgreiche Kommunikation im Unternehmen

■ Technik ist der Tod jeglicher Inspiration

■ Grundlagen der Verhaltenspsychologie – Warum „ticken“ Menschen, wie Menschen „ticken“?

■ Generationen und Werte (-wandel) – Kann ich die Menschen verstehen?

■ Führung – Kommunikation – Zuhören

■ Zuhören neu definiert – Hören mit allen Sinnen

EINFÜHRUNGSSEMINAR

»FINDEN UND BINDEN VON MITARBEITERN«

■ „Humankapital“ vs. Attraktivität des „Arbeitgebers“ – ein Paradigmenwechsel

■ Persönliche Wertevorstellungen und persönliche Ziele im Einklang mit den Anforderungen des Unternehmens

■ Perspektiven gestalten

■ „Personalentwicklung“ neu definieren

■ Innovative Wege, Mitarbeiter/-innen zu finden

■ Lösungsansätze, Mitarbeiter/-innen langfristig auf einem umkämpften Markt an das Unternehmen binden

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EINFÜHRUNGSSEMINAR

»ARBEITSORGANISATION UND TEAMBILDUNGSPROZESSE ERFOLGREICH GESTALTEN«

■ Moderation von Veränderungen im Unternehmen

■ Einbeziehung unterschiedlicher Akteure in die Gestaltung von gewollten Veränderungsprozessen und der Strategieentwicklung

■ Bisher ungenutzte Potenziale im eigenen Unternehmen einbinden – neue Lösungsansätze „Schätze zu heben“

■ Sicherung der Nachhaltigkeit und der Umsetzung von „Ideenfindungsworkshops“

■ Herstellen einer Verbindlichkeit im Team

KOMPAKTSEMINAR

»DEMOGRAFIEORIENTIERTE, LEBENSPHASENORIENTIERTE, GESUNDHEITSORIENTIERTE PERSONALFÜHRUNG«

■ Generationen im Unternehmen – alternde „Belegschaften“

■ Altersstruktur im Unternehmen – Umgang mit der Kenntnis der Altersstruktur

■ Motive und Werte in verschiedenen Lebens- und Berufsphasen

■ Lösungsansätze für die betriebliche Personalarbeit

■ Chancen erkennen, Handlungsableitungen entwickeln, Risiken minimieren

■ Körper, Geist und Seele in Einklang bringen

■ Die sieben Säulen der Resilienz.

■ Anregungen für eine positive Lebenseinstellung und Erfolg

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KOMPAKTSEMINAR

»LEBENSLANGES LERNEN – IN ZEITEN EINER ÄLTER WERDENDEN GESELLSCHAFT«

■ Lernen und Lehren in der Erwachsenenbildung – neue theoretische Ansätze

■ Lernen in unterschiedlichen Lebensphasen (Lerninhalte, Lernkontexte, Lernformen) unter besonderer Berücksichtigung „alternder Belegschaften“

■ Grundlagen der Lernpsychologie – neue wissenschaftliche Erkenntnisse zum Lernen im „Alter“

■ Lernstile und Lerninteressen in verschiedenen Lebensphasen

■ Intelligenz - Lernfähigkeit – Lerneffektivität in den verschiedenen Lebensphasen

■ Zielgruppenorientierung – Lebensweltorientierung – Alltagsorientierung - Problemorientierung

■ Lernvoraussetzungen – Lerngegenstand – Lernprozess

■ Herausforderungen an moderne Personalentwicklungskonzepte

KOMPAKTSEMINAR

»ARBEITGEBERMARKE – MARKETINGGAG ODER ECHTER LÖSUNGSANSATZ FÜR DIE ZUKUNFT?«

■ Alternative Konzepte zur Lösung der Folgen der demografischen Entwicklung in KMU

■ Merkmale einer Arbeitgebermarke

■ Definition, Wege, Aufwand und Akteure beim Aufbau einer echten Arbeitgebermarke

■ Praxisteil – Handlungsfelder bei der Entwicklung einer Arbeitgebermarke

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KOMPAKTSEMINAR

»WUNSCHARBEITSZEITEN BEI GLEICHBLEIBENDER / BESSERER ZIELERREICHUNG - PERSONALEINSATZ 2.0«

■ Herausforderung in Zeiten des Wandels vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt in der Einsatzplanung personalintensiver Unternehmen

■ Schichtfolgen, Dienstpläne - die heutige Praxis

■ Was wünschen sich unsere Mitarbeiter und deren Vertreter?

■ Geben und Nehmen im Einklang der Interessen ist möglich!

■ Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit und Bedarfe der Unternehmen im Einklang

■ strikte Kundenorientierung - Rund-um-die-Uhr-Verfügbarkeit – individuelle Arbeitszeitwünsche – (k)ein Widerspruch

■ Ein Praxisbeispiel – ein völlig neues Konzept, das Psychologie und Mathematik, „Geben“ und „Nehmen“ in Einklang

DC-A-19-K

Diese Themenschwerpunkte sind nur ein Teil unseres

Portfolios.

Weitere Themen bereiten wir derzeitig vor, die Sie dann

auch auf unserer Internetseite unter

www.dotzlaff-consulting.de finden können.

Wenn Sie schon jetzt Fragen, Wünsche haben, melden

Sie sich gern.

AUSBLICK: ■ Lärm am Arbeitsplatz

■ Bewegung am Arbeitsplatz

■ kreative Führung – Paradigmenwechsel in der Führungskultur

■ Führungsverhalten bei suchtgefährdeten und suchtkranken Mitarbeitern

■ Visitenkarte Mitarbeiter - Kommunikationstraining

■ Die Kausalität des nicht Verstehens - Kommunikationstraining

■ Vertrieb mit Herz und Verstand - Vertriebstraining

■ Der maßgeschneiderte Tag - Zeitmanagement

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DOTZLAFF CONSULTING GMBH INSTITUT FÜR INNOVATIVE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Die Dotzlaff Consulting GmbH ist kein klassisches Beratungsunternehmen. Unter

Beratung wird die gemeinsame Lösung neuer Herausforderungen gemeinsam mit

den Akteuren im Unternehmen verstanden. Im Mittelpunkt der Aktivitäten, stehen

Fragen der Führung unter den neuen Rahmenbedingungen wie Fachkräftemangel,

älter werdende Belegschaften, Gesundheitsmanagement, physische und psychi-

sche Leistungsfähigkeit, Interims-, Übergangs- und Wissensmanagement. Der

Schwerpunkt der Arbeit liegt im Management komplexer Prozesse der Unterneh-

mensentwicklung in den Handlungsfeldern: Personalführung, Chancengleichheit &

Diversity, Gesundheit und Wissen & Kompetenz. Die Herangehensweise basiert

immer auf neuen Erkenntnissen aus der Wissenschaft und Forschung.

Wir begleiten unter Einbeziehung aller vorhandenen Potenziale Veränderungspro-

zesse in Unternehmen, wenn Sie sich neu "aufstellen", anders "einrichten", stärker

"einsetzen" oder sich neu "ordnen" wollen.

Die Dotzlaff Consulting GmbH ist autorisierter Fachberater im Modellprojekt "un-

ternehmensWert: Mensch" des BMAS. Weitere Informationen darüber, finden Sie

auf unserer Internetseite unter www.dotzlaff-consulting.de

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FAX-ANMELDUNGDotzlaff Consulting GmbH

Wilhelm-Külz-Platz 2

18055 Rostock

FAX-Nr.: 0381-260 513 59

NAME, VORNAME

UNTERNEHMEN

STRASSE, NR.

PLZ & ORT

TELEFON / FAX

E-MAIL

Ja, ich nehme an der Veranstaltung vom bis teil und melde mich verbindlich an.

SEMINARNUMMER

Da die Platzanzahl limitiert ist, bitten wir Sie um eine verbindliche Anmeldung.

Falls Sie wider Erwarten verhindert sein sollten, ist eine Übertragung an

einen Vertreter selbstverständlich jederzeit möglich.DATUM | UNTERSCHIRFT | STEMPEL

Dotzlaff Consulting GmbHInstitut für innovative Unternehmensentwicklung

Wilhelm-Külz-Platz 218055 Rostock

Tel.: +49 381 260513-60Fax: +49 381 260513-59

www.dotzlaff-consulting.deE-Mail: info@dotzlaff-consulting.de

MENSCHEN MÖGEN DIE HERAUSFORDERUNG AN FÜHRUNGSKRÄFTE DER ZUKUNFT

Besseres Betriebsergebnis durch:

■ die richtigen Mitarbeiter/-innen, am richtigen Ort zur richtigen Zeit

■ zufriedene(re) Mitarbeiter/-innen (Multiplikatoren) – höhere Lebensqualität der Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte

■ geringere Fluktuation/Fluktuationsneigung

■ höhere Effi zienz im Unternehmen - verbesserte Wettbewerbsfähigkeit

■ geringere krankheitsbedingte Ausfallzeiten

■ Erhöhung des Bekanntheitsgrades in der Region

■ REGIONALE ARBEITGEBERMARKEN – GRUNDVORAUSSETZUNG FÜR DEN WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG DER UNTERNEHMEN