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FLUIDE NETZWERKEüber die Organisation der Arbeit der Zukunft
Jörn Hendrik Ast
Arbeit als Krankheit?
BURNOUT IN ALLER MUNDE
Quelle: 2008, Studie: Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Deutschland, BMAS, N=37.151
Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in DeutschlandVerteilung befragter Mitarbeitertypen
Jeder 4. Arbeitnehmer in Deutschland ist
akut unzufrieden mit seinem Job!
Quelle: 2008, Studie: Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Deutschland, BMAS, N=37.151
„The current mandatory hours are 9am to 10pm - seven days a week -
with the occasional Saturday evening off for good behavior
(at 6:30pm). This averages out to an 85 hour work week!“ [sic]
Quelle: http://ea-spouse.livejournal.com/274.html
DR. ERNST ABBE, JENA 1906
„...die Verkürzung von neun auf acht Stunden, also um mehr als 10 % in einem Sprung, hat keine Minderung der Tagesleistung herbeigeführt, sondern in unserem Falle eine nachweisbare Erhöhung...“
Quelle: Abbe, Ernst Gesammelte Abhandlungen III, Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Verkürzung des industriellen Arbeitstages, s. 244, 1907
WOHIN ÜBERSTUNDEN FÜHREN
die Fehlerrate steigt um 10% nach einem 9-Stunden Arbeitstag!
und um 25% nach einem 10-Stunden-Arbeitstag!
Eine Stunde Schlafentzug für eine Woche, gleicht einem BAC von .10!
Quelle: Alexander Kjerulf: positivesharing.com/2010/02/5-new-rules-of-productivity/
Wie es besser geht:
ROWE, BESTBUY CO. INC.Employees have the freedom to work any way they want
Benefit: Each person succeeds by completing their job in the way that is best for them.
Arriving at 2:00 PM is not considered coming in late. Leaving the workplace at 2:00 PM is not considered leaving early
Benefit: Each person is free to start and stop work at will and there is no judgment about when you do work or personal activities
You are in control of what meetings you attend
Benefit: Each person has a responsibility to question the intended outcome a meeting, if a meeting is the only way to drive that outcome, what their role is in the meeting, or if their attendance is even necessary.
„We‘ve heard that other companies have people
allocate a percentage of their time to self-directed projects.
At Valve, that percentage is 100!“
Das Valve Mitarbeiter-handbuch
SEMCO, SINCE 1993
die Mitarbeiter bestimmen ihre Arbeitszeit und ihre Gehälter
Abteilungen werden nach ihrem Nutzen für das Gesamt-unternehmen bewertet
geschäftsrelevante Zahlen (Kosten, Gehälter, Produktions- und Absatzzahlen) sind für alle Mitarbeiter zugänglich
NEW WORK
Freiheit
Selbstbestimmung
Kollaboration
fluides Arbeiten
fluide Netzwerke sind Teams aus freiberuflichen Experten, die gezielt für Projekte zusammen
kommen, Probleme analysieren, Konzepte ausarbeiten und
effizient umsetzen.
„A few people who are very talented at getting the
best creative out of others, plus some administration -
that‘s our agency!“
Shaun Abramson (CEO Mutopo)
RESPEKT
Respekt vor der Zeit des anderen
100%ige Entkoppelung der Leistung von Arbeitszeit
Organisation um Menschen nicht um einen Kalender
Zielorientiert
Mensch-orientiert
Prozessorientiert
Aufgaben-orientiert
GSID
INITIATIVinspirierendbegeistertfreundlichgesprächigkontaktfreudiggesellig
DOMINANTdirektherausforderndentschlossenenergischselbstsichermutig
GEWISSENHAFTgründlichlogischreserviertvorsichtigdiplomatischakkurat
STETIGstabilausgleichendloyalgutmütigaufmerksamrücksichtsvoll
GSID
Zielorientiert
Mensch-orientiert
Prozessorientiert
Aufgaben-orientiert
COWORKING
freiwillige Kollegenschaft
magic of weak ties
Teilen von Raum, Wissen, Kunden, Leid und Freude
FLUIDES ARBEITENCoreTeam holt
den Auftrag rein, rekrutiert fluides
Team
Designer, Konzepter, Coder
engagieren sich für das Projekt
Projekt Manager
koordiniert den Verlauf
Kunde sitzt auf Augenhöhe am
Projekttisch
BEISPIEL OOOSE
„Was mir extrem positiv aufgefallen ist, ist die Geschwindigkeit mit der wir in Kontakt gekommen sind und mein Problem gelöst wurde. Das habe ich mit anderen Anbietern in der Form nicht erlebt!“
Bernd Oestereich, GF oose neue informatik GmbH
„Wer Unternehmen in fluide Netzwerke
verwandelt, erledigt die Managementaufgaben
der Zukunft“
Zukunftsforscher Mathias Horx
VIELEN DANK!+49 (0) 40 22 63 307 [email protected]@jormasonfb.me/jormasonffluid.de
