Kühe auf der Weide - frieslandcampina.de · China und Deutschland und von Lasten infolge von Restrukturierungen. Darüber hinaus stand die Mengen- und Gewinnentwicklung vor allem

2017

Mehr Kühe auf

der Weide

HÖHERER UMSATZ,

niedrigerer Gewinn

JAHRESÜBERBLICK

Neue Organisations

struktur

MIT FRANS UND HEIN AM TISCHHöherer Milchpreis

+24%

Nourishing by Nature

51 Sicherheit

52 Nachrichten aus 2017

54 Unternehmerisches Handeln auf Basis unseres Purpose

58 Bessere Zukunft für nigerianische Milchviehhalter

60 Am Küchentisch mit Frans Keurentjes und Hein Schumacher

64 2017 IN ZAHLEN

64 Kennzahlen

65 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

43 Business Groups

47 Innovation

49 Qualität

50 Unsere Beschäftigten

INHALT

ErläuterungIn diesem Jahresüberblick präsentiert FrieslandCampina die wichtigsten Entwicklungen und Ergebnisse des Jahres 2017.

Für den förmlichen Geschäftsbericht, einschließlich des ausführlichen Jahresabschlusses, verweisen wir Sie auf den Geschäftsbericht der Royal FrieslandCampina N.V. Der Geschäftsbericht ist ausführlicher, erfüllt die derzeitigen Regeln der Corporate Governance und wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards erstellt, so wie diese in der Europäischen Union anzuwenden sind (EU-IFRS). Bei Unterschieden zwischen dem Geschäftsbericht und dem Jahresüberblick haben die Ausführungen im Geschäftsbericht Vorrang. In allen Fällen ist die niederländische Fassung ausschlaggebend.

Beide Berichte finden Sie auf www.frieslandcampina.com

Februar 2018

04 VORWORT

13 ÜBER FRIESLANDCAMPINA

13 Strategie Route2020: nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung

16 Mehr grüne Dächer für Bauern


20 Unsere Märkte

24 Unsere Marken

26 „Leidenschaft und gute Produkte sind für mich wichtig“


06 KENNZAHLEN

08 Mama Ida wuchs mit Susu Bendera auf

30 BERICHT DES EXECUTIVE BOARD

30 Entwicklungen und Ergebnisse

66 Konzernbilanz

67 Konzernkapitalfluss-rechnung

68 Mehrjahresüberblick

69 Executive Board

70 Executive Leadership Team

http://www.frieslandcampina.com

VORWORT | 5

Vorwort

Neues Fundament für Beschleunigung

Aus diesem Grund haben wir im Jahr

2017 Maßnahmen ergriffen. So wurde die

Organisationsstruktur vereinfacht, um

schneller reagieren zu können und „auf dem

Markt zu gewinnen“. Die Zahl der Stellen in

der Hauptgeschäftsstelle wurde gesenkt.

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben

mehr Entscheidungsbefugnis bezüglich

der Märkte bekommen, in denen sie tätig

sind. Und wir haben unsere Fokussierung

auf Kostendämpfung intensiviert. Auf

diese Weise ist FrieslandCampina besser

in der Lage, sich auf die Nachfrage von

Verbrauchern und Kunden einzustellen.

Richtungsweisend ist dabei unser Purpose,

Nourishing by Nature: bessere Ernährung für

Verbraucher auf der Welt, gute Einkünfte für

unsere Bauern, jetzt und in Zukunft. Diese

drei kräftigen Säulen fungieren als Basis,

auf der FrieslandCampina seine Produkte

entwickelt und vermarktet.

Nachhaltigkeit

Nourishing by Nature bedeutet auch, dass

FrieslandCampina beim Erreichen der Ziele

für nachhaltige Entwicklung der Vereinten

Nationen für unseren Sektor führend sein

will. In der gesamten Kette – sowohl in der

Milchvieh haltung und an Produktions-

standorten als auch in der Logistik –

verbessern wir unsere Nachhaltigkeits-

leistungen und weisen greifbare Ergebnisse

vor. Gemeinsam mit den Mitglied-Milchvieh-

haltern und -Milchviehhalterinnen müssen wir

weiterhin nach einem gesunden Gleichgewicht

zwischen der Milchanlieferung der Milchvieh-

betriebe, der Verarbeitungskapazität an

unseren Produktionsstandorten und der

Nachfrage der Verbraucher und Kunden nach

Milchprodukten suchen. Unsere Aufgabe für

2018 besteht darin, hierfür eine nachhaltige

und strukturelle Lösung zu definieren.

Liebe Leserin, lieber Leser,

2017 war für FrieslandCampina in

vielerlei Hinsicht ein denkwürdiges und

herausforderndes Jahr. Nach zwei Jahren mit

niedrigen Milchpreisen stieg der Milchpreis

im Jahr 2017 im Vergleich zu 2016 um

24,0 Prozent auf 40,01 Euro pro 100 Kilo

Milch. Für die Mitglied-Milchviehhalter

und -Milchviehhalterinnen ist dies eine

gute Nachricht. Der Umsatz der Royal

FrieslandCampina N.V. stieg im Jahr 2017

um 10,1 Prozent auf 12,1 Milliarden Euro.

Der Gewinn sank um 37,3 Prozent auf

227 Millionen Euro. Dies war unter anderem

eine Folge einmaliger Abschreibungen in

China und Deutschland und von Lasten infolge

von Restrukturierungen. Darüber hinaus

stand die Mengen- und Gewinnentwicklung

vor allem in Europa unter Druck. Verursacht

wurde dies unter anderem durch den höheren

Milchpreis und gestiegene Kosten für übrige

Rohstoffe und Verpackungskosten.

Flexibilität und Schlagfertigkeit

Der Markt für Molkereiprodukte kennzeichnet

sich durch enorme Schwankungen. Kleine

Änderungen der Umstände und der Stimmung

haben großen Einfluss auf Angebot und

Nachfrage von Milchprodukten und dadurch

auch auf die Preise. Diese Schwankungen

sind voraussichtlich struktureller Art. Dies

erfordert von FrieslandCampina als Akteur

auf dem Weltmarkt mehr Flexibilität und

Schlagfertigkeit. Darüber hinaus erwarten

Kunden und Verbraucher Innovation bei

den Milchprodukten im Laden und wir

sehen, dass sich vor allem lokale Akteure

darauf einstellen. Um langfristige Erfolge

zu verbuchen, bedarf das Unternehmen der

Fähigkeit, sich schneller neuen Bedingungen

anzupassen und in Innovationen führend

zu sein.

Dank

Wir sehen, dass sich die Welt schnell ändert.

Dadurch bleiben wir neugierig und setzen

uns hochgesteckte Ziele. Wir wollen nicht

zuschauen, sondern teilnehmen und unseren

Beitrag leisten. Das erfordert ständigen

Einsatz von allen, die am Unternehmen

beteiligt sind. Im Namen des Executive Board

bedanke ich mich dafür bei allen Mitarbeitern

und Mitarbeiterinnen von FrieslandCampina.

Ihre Inspiration und Ihre Energie sind

unverzichtbar, wenn wir FrieslandCampina

zu einem noch erfolgreicheren Unternehmen

machen wollen, das seinen Beitrag zur

Gesellschaft leistet. Und schließlich möchte

ich Herrn Roelof Joosten für seinen

grenzenlosen Einsatz der vergangenen

vierzehn Jahre für das Unternehmen danken,

das er in den letzten Jahren als CEO geleitet

hat. Er hat in diesen Jahren auf bedeutsame

Weise zum Erfolg von FrieslandCampina

beigetragen.

Hein Schumacher

Chief Executive Officer

Royal FrieslandCampina N.V.

Amersfoort (Niederlande),

den 16. Februar 2018

Die Welt ändert sich: Wir wollen nicht zuschauen, sondern teilnehmen und unseren Beitrag leisten

0 200 400 600 800 1000 1200

2013

2014

2015

2016

2017

588

554

1.019

850

418

0 50 100 150 200 250 300 350 400

2013

2014

2015

2016

2017

157

303

343

362

227

201320142015201620170

3

6

9

12

15

12.110

11.001 11.210 11.348 11.281

0

1

2

3

4

5

6

2017 2016 2015 2014 2013

3,7

5,1 5,1

4,3

2,8

0 5 10 15 20 25

2013

2014

2015

2016

2017

21.186

22.168

22.049

21.927

23.675

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0

2013

2014

2015

2016

2017

3,04

2,93

3,53

3,44

1,33

0 10 20 30 40 50

2013

2014

2015

2016

2017

42,90

42,70

34,64

32,26

40,01

0 3 6 9 12 15

2013

2014

2015

2016

2017

13.887

13.696

13.542

13.300

12.707

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2017 2016 2015 2014 2013

79,4 78,2 77,9 77,2 79,1

01020304050607080

2017 2016 2015 2014 2013

80 7865

4431

0 5 10 15 20 25 30 35 40

2013

2014

2015

2016

2017

33,8

33,7

33,6

34,0

35,1

2013

2014

2015

2016

2017

0 100 200 300 400 500 600

313

489

576

563

444

EIGENKAPITALQUOTE

35,1%

KENNZAHLEN | 76 | KENNZAHLEN

UMSATZ

12,1MILLIARDEN EURO

80%

MITGLIED-MILCHVIEHBETRIEBE

12.707

JAHRESÜBERSCHUSS

227MILLIONEN EURO

Betriebsergebnis in % des Umsatzes

3,7%MILJOEN EUROWinst in miljoenen euro’

WEIDEGANG

79,4%Winst in miljoenen euro’

AUF MITGLIED -MILCHVIEHBETR IEBEN

23.675BESCHÄFTIGTE

CASHFLOW AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

418MILLIONEN EURO

WERTSCHÖPFUNGfür Mitglied-Milchviehhalter

1,33 EURO PRO 100 KG MILCH

40,01EURO PRO 100 KG MILCH

BETRIEBSERGEBNIS

444 MILLIONEN EURO

K EN N Z A H L EN

Milchpreis FÜR MITGLIED-MILCHVIEHHALTER

GRÜNER STROM

an Produktions

standorten

in Millionen EuroSumme des Eigenkapitals

in % der Bilanzsumme

Mama Ida, wie Ida Sudaiati Mintarsih liebevoll

von ihrer Umgebung genannt wird, lebt mit

ihrem Mann zusammen und hat ein kleines

Reise- und Beratungsbüro für Mekka-Pilger.

Regelmäßig kommen ihre drei Enkelkinder zu

Besuch, denn ihre Schule ist gleich bei Oma

um die Ecke. „Wenn die Kinder aus der Schule

kommen, steht für jedes ein Glas Milch bereit.

Das war bei mir früher auch so.“

Jeden Tag ein Glas

Frisian Flag ist seit 1922 in Indonesien

erhältlich. Besser bekannt ist die süße

Kondensmilch in Indonesien unter dem Namen

Susu Bendera, was „Milchflagge“ bedeutet.

Ida Sudaiati Mintarsih kann sich kein Leben

ohne „Susu“ vorstellen. „Als Kind schon trank

ich jeden Tag ein Glas Milch zum Frühstück

und eines vor dem Zubettgehen. Das mache

ich noch immer und ich finde es herrlich.“

„Susu schmeckt immer gut“

„Die süße Kondensmilch gibt es in Beuteln

oder Dosen. Wenn ich meinen Monatsvorrat

einkaufe, kaufe ich beides. Am wichtigsten

ist, dass ich immer einen Vorrat habe. Susu

schmeckt nämlich nicht nur als Getränk oder

im Kaffee oder Tee gut, ich nehme es auch als

Zutat oder Geschmacksverstärker in Speisen,

die ich zubereite.

Meine Enkelkinder sind beispielsweise ganz

wild auf die Sandwiches mit süßer Milch,

vor allem wenn ich dann auch noch etwas

Schokoladenstreusel darüber streue. Und

auch wenn Susu Bendera schon eine ganze

Weile Frisian Flag heißt, schmeckt es noch

genau so lecker wie früher und ist dadurch

zeitlos.“

MAMA IDA WUCHS MIT SUSU BENDERA AUF

Frisian Flag in Indonesien

I Ich nehme nach dem Sport immer Vifit Sport.

Eiweiß unterstützt die Erholung

meiner Muskeln Marcel Krikke - Triathlet

- bessere Ernährung für Verbraucher der Welt

ÜBER FRIESLANDCAMPINA | 13

Über FrieslandCampina

Strategie Route2020: nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung

Die Herausforderung der nächsten Jahrzehnte liegt darin, die wachsende Weltbevölkerung auf

nachhaltige Weise mit den richtigen Nährstoffen zu versorgen. Durch das Angebot verlässlicher, relevanter

und nährstoffreicher Molkereiprodukte trägt FrieslandCampina zur Sicherstellung der Lebensmittel und

Nährstoffsicherheit bei. Der Purpose von FrieslandCampina – Nourishing by Nature – steht für bessere

Ernährung für Verbraucher der Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft.

Purpose: nourishing by nature

Bessere Ernährung

Die Weltbevölkerung wird voraussichtlich von

7,6 Milliarden Menschen im Jahr 2017 auf

über 9,8 Milliarden im Jahr 2050 ansteigen.

Dadurch und durch den zunehmenden

Wohlstand nimmt die Nachfrage nach

Lebensmitteln zu. FrieslandCampina kann auch

langfristig mit seinen Milchprodukten einen

Beitrag zur Ernährung der Weltbevölkerung

leisten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der

weiteren Verbesserung der Rezepturen von

Produkten und darauf, dass Milchprodukte

erschwinglich bleiben, sodass sie weiterhin

für alle Einkommensgruppen relevant sind.

Dies passt zu den Zielen für nachhaltige

Entwicklung der Vereinten Nationen „Bessere

Ernährung und nachhaltige Landwirtschaft“

(Ziel 2, 3).

Gute Einkünfte für unsere Bauern

Die Zielsetzung von FrieslandCampina

lautet, die beste Wertschöpfung für die Milch

zu erzielen, um auf diese Weise maximal

Bessere Ernährung, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft

zu den Einkünften und der Kontinuität

mehrerer Generationen von Milchviehhaltern

beizutragen. FrieslandCampina strebt

an, einen der höchsten Milchpreise

in Nordwest europa zu bezahlen. So

bleibt FrieslandCampina ein attraktives

Unternehmen für die Mitglied-Milchviehhalter.

FrieslandCampina unterstützt lokale

Milchviehhalter in einigen asiatischen,

afrikanischen und osteuropäischen Ländern

beim Verbessern der Betriebsführung und der

Milchgüte. Dies passt zum Ziel für nachhaltige

Entwicklung der Vereinten Nationen

„Wirtschaftswachstum und menschenwürdige

Arbeit“ (Ziel 8).

Jetzt und in Zukunft

FrieslandCampina richtet sich auch auf

künftige Generationen. FrieslandCampina

investiert daher in nachhaltiges langfristiges

Wachstum und die finanzielle Gesundheit

von Unternehmen und Genossenschaft.

Angestrebt wird, klimaneutral zu wachsen

und geringere Mengen knapper natürlicher

Ressourcen wie Wasser, Rohstoffe und fossile

A N Z E I G E

14 | ÜBER FRIESLANDCAMPINA ÜBER FRIESLANDCAMPINA | 15

Brennstoffe zu benutzen. Dies passt zu

den Zielen für nachhaltige Entwicklung der

Vereinten Nationen „Bezahlbare und saubere

Energie“ (Ziel 7) und „Nachhaltiger Konsum

und Produktion“ (Ziel 12).

BestrebenFrieslandCampina hat folgendes langfristiges

Bestreben formuliert:

• bis 2020 Realisieren eines jährlichen

Volumenwachstums um etwa 5 Prozent in

den gewählten wichtigsten Produkt-Markt-

Kombinationen

• effizientes Verarbeiten und Verwerten

von etwa 10 Milliarden Kilo Milch von

Mitglied-Milchviehhaltern

• Wachstum auf Umsatz von 15 Milliarden Euro

im Jahr 2020

• kurzfristig und auch in 20 Jahren finanziell

gesund und in Harmonie mit der Natur

und der Gesellschaft sein, um auch für

weitere Generationen von Milchviehhaltern

Wertschöpfung zu erzeugen

Beste Wertschöpfung für die Milch erzielenFrieslandCampina strebt an, den Ertrag der

gelieferten Milch zu erhöhen, indem sich das

Unternehmen auf Kombinationen aus Primär-

und Nebenprodukten konzentriert, die den

meisten Wert ergeben. Dies erfordert in den

nächsten Jahren mehr Anstrengungen in

Bezug auf die Verbesserung des Ergebnisses

für die am wenigsten gewinnbringenden

Milliarden Kilo Milch.

Will FrieslandCampina für Abnehmer und

Verbraucher attraktiv bleiben, so muss

das Unternehmen jetzt und langfristig

qualitativ hochwertige, sichere und

nachhaltige Produkte anbieten. Daher

müssen die Produktion und die Verarbeitung

der Erzeugermilch auch weiterhin die

Anforderungen von Markt und Gesellschaft

auf dem Gebiet von Qualität, Sicherheit,

Nachhaltigkeit und Transparenz erfüllen.

Ziele der Vereinten Nationen für

nachhaltige Entwicklung

Die Vereinten Nationen haben

Ziele für nachhaltige Entwicklung

(Sustainable Development Goals)

aufgestellt: dies sind siebzehn

ehrgeizige Ziele, die sich auf Themen

beziehen wie nachhaltige Konsum-

und Produktionsmuster, Klima,

nachhaltige Städte und Gemeinden,

Gesundheit und Wohlergehen

sowie das Beenden von Armut und

Hunger. Diese Entwicklungen wurden

von 193 Ländern unterschrieben.

Sie bieten Regierungen und der

Wirtschaft einen Fahrplan für eine

gerechtere und nachhaltigere

Zukunft. Die FrieslandCampina-

Strategie Route2020 und die

Nachhaltigkeitsstrategie Nourishing

by Nature sind im Einklang mit den

Nachhaltigkeitszielsetzungen der

Vereinten Nationen.

Damit das Unternehmen auch weiterhin erfolgreich ist, liegt der Schwerpunkt

weiterhin auf nachhaltigem Wachstum der wertvollsten Produkt-Markt-Kombinationen

Nutzen der einzigartigen Milchkette: vom Gras bis ins GlasFrieslandCampina hat in seiner über

140-jährigen Geschichte starke Markt-

und Markenpositionen aufgebaut. An

der Basis stehen erkennbare Marken und

unterscheidende Qualität. Die Nutzung

der einzigartigen niederländischen

Milchverarbeitungskette ist wichtig, um

Kunden und Verbraucher weiterhin an die

Marken und Produkte von FrieslandCampina

zu binden. Frisian Flag, Dutch Lady, Peak,

Campina, Chocomel und Frico sind Beispiele

für Marken, die es schon seit Generationen

gibt. FrieslandCampina will die Nachfrage

der Verbraucher nach niederländischen

Milchprodukten weltweit erhöhen. Das

tut FrieslandCampina unter anderem

durch das Konzept „Vom Gras bis ins

Glas”. Und durch noch mehr Investitionen

in die Anziehungskraft niederländischer

Milchprodukte, beispielsweise dadurch, dass

die Kuh in der niederländischen Landschaft

weiterhin sichtbar ist.

Konzentration auf Märkte mit größtem Wachstum, höchstem Gewinn und maximaler Verarbeitung der MitgliedermilchIn der Strategie Route2020 wurden

Entscheidungen getroffen, um Kapital,

Produktionsmittel und Beschäftigte so

einzusetzen, dass langfristig und auf

nachhaltige Weise Wertschöpfung für

die Mitglied-Milchviehhalter und für die

Gesellschaft erzielt wird.

FrieslandCampina ist weltweit mit einer

breiten Produktpalette aktiv. Jede Markt-

situation ist anders und FrieslandCampina

richtet sich auch langfristig auf eine

begrenzte Zahl spezifischer Produkt-Markt-

Kombinationen aus. Bei der Wahl dieser

Kombinationen berücksichtigen wir folgende

Faktoren:

• Marktwachstum: Wachstum des Marktes

in Kombination mit der Möglichkeit für

FrieslandCampina, auf diesem Markt zu

wachsen

• Rentabilität: die Möglichkeit, in der Produkt-

Markt-Kombination Gewinn zu erzielen

• Verwertung der Mitgliedermilch: das

Ausmaß, in dem das Produkt zum

Absorbieren von Mitgliedermilch beiträgt,

wobei auch noch Gewinn erzielt wird

Auf Basis der obigen Kriterien wurden drei

Gruppen von Produkt-Markt-Kombinationen

ausgewählt, auf die sich FrieslandCampina

richtet:

• Erweitern der führenden Positionen auf

Wachstumsmärkten

• Schutz der Milchmenge auf den

Heimatmärkten

• Entwickeln künftiger Märkte

Sehr engagierte, fähige Menschen, die effektiv zusammenarbeitenDie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von

FrieslandCampina sind sehr engagiert und

motiviert. Sie sind die Basis des Erfolgs

von FrieslandCampina. Weltweit besteht

guter gegenseitiger Kontakt. Der ständigen

Verbesserung von Fertigkeiten und

Arbeitsweisen gilt große Aufmerksamkeit.

Für die erfolgreiche Einführung der Strategie

Route2020 sind mehrere spezifische

Schwerpunkte von Bedeutung:

• Verbessern der Kompetenzen, um auf dem

Markt zu gewinnen, unter anderem durch

Innovation, Leistungen im Marketingbereich

und stärkere Digitalisierung

• Kostendämpfung, um in langfristiges

Wachstum investieren zu können,

beispielsweise durch mehr Effizienz an den

Produktions standorten und in den Büro-

Organisationen

• ständige Verbesserung der Qualität der

Produkte und der Sicherheit der Mitarbeiter

und Mitarbeiterinnen

• gute Geschäftspraktiken im Einklang

mit dem Verhaltenskodex Compass, mit

den Prinzipien Integrität, Respekt und

Transparenz als Ausgangspunkt

Auf dem 170 Meter langen Stalldach des

Milchviehbetriebs Elshof prangen seit

September 2017 1.357 Sonnenkollektoren.

Eigentümer Henk Elshof ist der erste

Milchviehhalter, der vom Solar-Programm

profitiert. Mit seinem grünen Dach trägt er

zur klimaneutralen Wachstumszielsetzung

von FrieslandCampina bei.

Schon seit Längerem hatten Milchviehhalter

Henk Elshof aus Oldentrijne (Niederlande)

und seine Frau Trienke mit dem Gedanken

gespielt, auf dem Dach ihres Stalls eine

Photovoltaikanlage anzubringen. „Als wir dann

den Aufruf bekamen, uns zum Solar-Programm

anzumelden, brauchten wir nicht lange zu

überlegen. Das passte perfekt zu unserem Plan,

energieneutral zu produzieren.“

„Dachmietlösung“

Das niederländische Wirtschaftsministerium

stellte Subventionen in Höhe von über

200 Millionen Euro bereit. Dadurch ist es

möglich, 416.000 Sonnenkollektoren bei

310 Mitglied-Milchviehbetrieben anzubringen.

Der erste Betrieb war Milchviehbetrieb Elshof

und sie nutzen auch als Erste die sogenannte

„Dachmietlösung”, die zusammen mit

GroenLeven entwickelt wurde. Dies ist ein

niederländisches Unternehmen, das in großem

Umfang Solardächer und Solarparks herstellt.

MEHR GRÜNE DÄCHER FÜR BAUERN

“Dass wir nachhaltig wirtschaften,

ist ein gutes Gefühl”„Die Konstruktion der Dachmietlösung ist

eigentlich ganz einfach”, erläutert Henk

Elshof. „Wir vermieten unser Stalldach an

GroenLeven und GroenLeven sorgt für die

Finanzierung, die Installation und die Wartung

der Photovoltaikanlage. Der Strom, den

wir erzeugen, wird zur Stromversorgung

der Produktionsstandorte und Büros von

FrieslandCampina eingespeist.“

Dreifacher Vorteil

„Durch die Subventionsregelung brauchen

wir zunächst keine großen Investitionen zu

tätigen. Die Photovoltaikanlage wird über einen

Zeitraum von fünfzehn Jahren abgeschrieben

und danach gehört sie uns automatisch. In

der Zwischenzeit können wir entscheiden, ob

wir sie ganz oder teilweise von GroenLeven

übernehmen wollen. Dafür, dass wir unser Dach

zur Verfügung stellen, erhalten wir jährlich eine

Vergütung, zusätzlich zu der Vergütung, die wir

für jedes erzeugte Grünzertifikat erhalten.

Dass wir nachhaltig wirtschaften, ist ein gutes

Gefühl. Dieses Projekt hat eigentlich nur

Vorteile. Man braucht nichts dazu zu tun, hat

keine Probleme damit und es bringt auch noch

Geld ein.“

MEHR MILCHVIEHHALTER LASSEN IHRE KÜHE WEIDENDas Jahr 2017 ist das zweite Jahr in Folge, in dem die Zahl der Mitglied-Milchviehhalter, die Weidegang

anwenden, zugenommen hat. Für Milchviehhalter, die in Erwägung zogen, ihre Kühe zu weiden,

organisierte FrieslandCampina so genannte Weide-Clinics, in denen die Teilnehmer von einem

erfahrenen Weide-Coach Tipps für einen problemlosen Umstieg bekamen. Inzwischen wenden

79,4 Prozent der niederländischen Mitglied-Milchviehhalter eine Form von Weidegang an.

EINBLICK BIETET CHANCEN Zusammen mit dem Weltnaturfonds und

der Rabobank hat FrieslandCampina

sechs Indikatoren entwickelt, die im

Zusammenhang miteinander praktischen

Aufschluss über die ökologischen Leistungen

des jeweiligen Milchviehbetriebs bieten:

Treibhausgasemissionen, Eiweiß von

eigenem Boden, Ammoniakausstoß,

Stickstoffbodenbilanz, Dauergrünland und

Natur- und Landschaftsschutz. Der Einblick in

diese Indikatoren bietet Chancen auf dem Markt,

in dem nachhaltiger Erzeugung immer größere

Bedeutung beigemessen wird.

PEAK SPONSERT PARALYMPISCHE MANNSCHAFT NIGERIASFrieslandCampina WAMCO Nigeria sponsert

die paralympische Mannschaft Nigerias.

Das Sponsoring beinhaltet den Umbau

der Sporthalle für Krafttraining des

Surulere National Stadiums in Lagos, um es

anschließend mit modernen Trainings- und

Fitnessgeräten auszustatten. Das Sponsoring

durch die Marke Peak ist eine Inspirationsquelle

für die paralympischen Sportler, die mit

Willenskraft und Entschlossenheit ihre

Leistungen bei der nächsten Olympiade

verbessern wollen.

A N Z E I G E

Einführung von BOLA-CREMOSO-KÄSE IN SPANIEN In Spanien hat FrieslandCampina Bola Cremoso

eingeführt, einen neuen, kugelförmigen Käse unter

den vorhandenen Marken Sombrero de Copa, Royal

Hollandia, Castillo de Holanda und Victoria. Der Käse

hat eine gelbe Hülle, schmeckt cremiger und milder

und enthält weniger Salz als der rote kugelförmige

Käse, den die spanischen Verbraucher kennen.

FRISO größter E-Commerce-AkteurFriso in China erzielt einen großen Teil des

Umsatzes aus dem Verkauf über das Internet.

Es ist Chinas größte E-Commerce-Marke für

Kindernahrung.

Innovation bei Debic-DessertsFrieslandCampina Foodservice hat eine

neue Linie von Debic-Desserts entwickelt.

Diese Linie entspricht dem Bedarf

professioneller Chefköche nach neuen

Desserts mit einer begrenzten Zahl von

Zubereitungsschritten.

ÜBER FRIESLANDCAMPINA | 2120 | ÜBER FRIESLANDCAMPINA

* in Millionen Euro

EUROPA ASIEN UND OZEANIEN NORD- UND SÜDAMERIKAAFRIKA UND NAHER OSTEN

Niederlande

Deutschland

Belgien

Griechenland

Ungarn

Rumänien

Russland

Frankreich

Spanien

Italien

Österreich

Großbritannien

Indonesien

Malaysia

Singapur

Thailand

Myanmar

Vietnam

Philippinen

China

Hongkong

Pakistan

Indien

Japan

Neuseeland

Vereinigte Staaten BrasilienNigeria

Ghana

Elfenbeinküste

Vereinigte Arabische Emirate

Saudi-Arabien

Ägypten

Marokko

Unsere Märkte

Umsatz*

Beschäftigte

6.863

12.981

Umsatz*

Beschäftigte

3.834

9.518

Umsatz*

Beschäftigte

976

1.010

Umsatz*

Beschäftigte

437

166

W Wir träumen davon, dass unser Sohn

den Familienbetrieb übernimmt

Pieter de Jong – Mitglied-Milchviehhalter von FrieslandCampina

– gute Einkünfte für unsere Bauern

Unsere Marken INGREDIENZEN:

ÜBER FRIESLANDCAMPINA | 2524 | ÜBER FRIESLANDCAMPINA

Vor fünfundzwanzig Jahren fing Jurgen Koens

mit dem Backen an. Als Fünfzehnjähriger

bekam er einen Job in der Küche eines

Hotels im seeländischen Cadzand-Bad. Dort

entdeckte er, dass er sein Hobby zu seiner

Arbeit machen konnte und entwickelte sich im

Fach des Bäckers. „Als Chefkoch oder Bäcker

muss man sich auf die konstante Qualität der

Produkte verlassen können, sonst kann man

es vergessen.“

Ein guter Chefkoch, Konditor, Caterer

oder Bäcker kann auf Milchprodukte nicht

verzichten. Neben dem erforderlichen

Wissen und Know-how sind oft Milchprodukte

Bestandteil eines kulinarischen Meisterwerks

und daher entscheidend für den Erfolg von

Chefköchen und Bäckern.

Ständige Abwechslung

Jurgen Koens hat eine eigene Konditorei, in

der er Torten, Kuchen, Pralinen, Süßigkeiten

und Eisprodukte für Konsumenten und

die Gastronomie herstellt. „Nichts ist so

veränderlich wie der Food-Sektor. Bei

mir gleicht kein Tag dem anderen. Neue

Entwicklungen und neue Produkte tragen

zu Innovation und Kreativität bei. Diese

ständige Abwechslung macht meine Arbeit

so interessant.“

Konstante Qualität

„In unseren Rezepturen für Mousses,

Ganaches, Teige und Cremes verwende ich

verschiedene Butterarten. Die Schlagsahne

von Debic hat eine attraktive Farbe und ist

ein stabiles Produkt, das sich gut verarbeiten

lässt. Auch die anderen Milchprodukte von

Debic kann ich guten Gewissens allen Kollegen

empfehlen, denen die Qualität wichtig ist.

In diesem Beruf überlebt man nur, wenn man

mit Leidenschaft und mit guten Produkten

arbeitet. Debic ist eine Marke, auf die wir uns

schon seit Langem verlassen können. Für

mich ist es gleichbedeutend mit konstanter

Qualität, wodurch ich meinen Kunden gute

Produkte liefern kann.“

KONDITOR JURGEN KOENS ÜBER DEBIC

„Leidenschaft und gute Produkte sind für mich wichtig“

NACHRICHTEN AUS 2017 | 29

Onze zuivel zit vanaf nu in een nieuwe verpakking. Melk, kwark, vla, en zelfs de boter en slagroom. Allemaal nieuw. En de inhoud? Dat is de vertrouwde Campina zoals je dat kent. Heerlijke

natuurlijke zuivel van Hollandse bodem, tot de rand gevuld met belangrijke voedingsstoffen zoals calcium, proteïne en vitaminen. Zo word en blijf je sterk met Campina.

Onze nieuwe outfi t.

FRISO PRESTIGE JETZT AUCH IN HONGKONG ERHÄLTLICHIn Hongkong wurde letztes Jahr Friso

Prestige eingeführt. Neben Friso Gold können

Verbraucher dort jetzt auch Friso-Prestige-

Kindernahrung erhalten.

KÄSE ONLINEZijerveld, der Anbieter von holländischem Käse

und Käse ausländischer Machart, beschleunigt

durch Zijerveld Online die digitale Schiene von

Käse für Kunden und Verbraucher enorm. Eine

der Initiativen ist

die Online-Beratung im Shop über die

Auswahl von Käse und Wein.

Die 10 FÜHRENDEN VERBRAUCHERMARKENnach Umsatz in Euro im Jahr 2017

1 Friso weltweit

2 Frisian Flag Indonesien

3 Dutch Lady Vietnam, Malaysia, Myanmar, Singapur, China, Hongkong

4 Campina Niederlande, Belgien

5 Peak Nigeria

6 Debic Foodservice in Europa

7 Alaska Philippinen

8 Frico weltweit

9 Foremost Thailand

10 Rainbow Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate

Weiterer Schritt auf Wachstumsmarkt mit VIFIT SPORTUnter der Marke Vifit Sport hat FrieslandCampina für alle Sportler in den Niederlanden, Belgien und

Großbritannien eine eiweißreiche Sportnahrungslinie auf den Markt gebracht. FrieslandCampina

geht damit auf die steigende Nachfrage nach eiweißreichen Produkten ein, die zur Erholung und

zum Muskelaufbau beitragen. Die Marke Vifit Sport verbindet sich für drei Jahre mit dem Profi-

Radrennteam LottoNL-Jumbo und als Name-Sponsor mit dem BMC Vifit Sport Pro Triathlon Team.

BRAND IM PRODUKTIONS-STANDORT LAGOS IN NIGERIADer Brand bei FrieslandCampina WAMCO

Nigeria in Lagos Anfang 2017 verursachte

großen Schaden an der Produktionshalle für

evaporierte Milch. Dank des fantastischen

Einsatzes unserer Beschäftigten steht

inzwischen wieder die vollständige Kapazität

zur Verfügung.

FRICO ONLINENeue Technologien ermöglichen die direkte Kontaktaufnahme zu Kunden und Verbrauchern. Die

Käsemarke Frico hat personalisierte Videos erstellt und über Facebook und Instagram in zwanzig

Ländern eingeführt. In Afrika und im Nahen Osten hat Frico über vier Millionen Follower.

A N Z E I G E

BERICHT DES EXECUTIVE BOARD | 312017Negative Wechselkursauswirkungen senkten

den Gewinn, der zudem durch einmalige

Abschreibungen in China und Deutschland und

aufgrund von Lasten durch Restrukturierungen

sank. Der gestiegene Umsatz glich den Anstieg

des Milchpreises aus, jedoch nicht genug, um

die gestiegenen Kosten für übrige Rohstoffe

und Verpackungen auszugleichen. Dadurch

standen die Gewinnspannen unter Druck,

vorwiegend in den Verbrauchertätigkeiten.

Die Verkaufsvolumen von Verbraucher-

produkten in Südostasien und von Friso-

Kindernahrung in China entwickelten

sich positiv. Gleiches galt auch für die

Verkaufsvolumen in Afrika im Allgemeinen.

Darüber hinaus nahm der Verkauf von

Kaseinaten und Ingredienzen für die

pharmazeutische Industrie zu.

Der Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter

stieg aufgrund des höheren Garantiepreises

für Erzeugermilch signifikant um 24,0 Prozent

auf 40,01 Euro pro 100 kg Milch. Die

Wertschöpfung (Leistungszuschlag und

Rücklage Mitgliederobligationen) sank um

228 Millionen Euro auf 142 Millionen Euro. Pro

BERICHT DES EXECUTIVE BOARD EN T W I C K LU N G EN U N D ER G EB N I S S E

Höherer Umsatz, niedrigerer Gewinn bei starkem Anstieg des Milchpreises

EINMALIGE LASTEN SENKTEN GEWINN IN ZWEITER JAHRESHÄLFTE

100 Kilo Milch sank die Wertschöpfung

um 61,3 Prozent auf 1,33 Euro. Die

Abnahme war die Folge der Änderung

der Gewinnverwendung und des

geringeren Ergebnisses.

Markt für Molkereiprodukte 2017:

das Jahr der Butter

2017 war ein Jahr der Erholung. Nach zwei

Jahren niedriger Milchpreise stiegen die Preise

für Milchprodukte kräftig. Das Molkereijahr

bleibt vor allem als Jahr der Butter in

Erinnerung. Butter schmeckt gut und ist wieder

„erlaubt“. Die Folge ist, dass es anders als in

der Vergangenheit einen Mangel an Milchfett

und einen Überschuss an Milcheiweiß gab. Die

Marktpreise für Sahne und Butter erreichten im

dritten Quartal Rekordhöhen, während der Preis

für Milcheiweiß in Form von Magermilchpulver

stark sank. Dadurch stiegen die Lagerbestände

von Magermilchpulver kräftig an. Dies zeigt,

wie stark die Schwankungen auf dem Markt

für Molkereiprodukte sind. Kleine Änderungen

der Umstände und der Stimmung können

großen Einfluss auf Angebot und Nachfrage von

Milchprodukten und dadurch auch auf die Preise

haben.

Marktentwicklungen im Laufe

des Jahres 2017

Zu Anfang des Jahres standen die Preise

von Milchprodukten unter Druck, weil die

internationale Nachfrage schwächer war

und es auf der Welt große Vorräte von

Milchprodukten gab. Dies veranlasste

die Europäische Kommission zu einem

subventionierten freiwilligen Programm zur

Produktionsdrosselung von Milch. Dadurch

nahm die europäische Milchanlieferung in

der ersten Jahreshälfte 2017 um etwas über

1 Prozent ab. Aufgrund dieser schwächeren

Milchanlieferung und einer stärkeren Nachfrage

nach Milchprodukten stiegen die Preise im Laufe

des Jahres allmählich an, und zwar nicht nur

in der Europäischen Union, sondern auch auf

dem Weltmarkt. Viele Milchviehhalter nahmen

dies zum Anlass, mehr Milch zu erzeugen. Im

letzten Halbjahr stieg die Milchproduktion um

etwa 4 Prozent und die Preise für Milchprodukte

fingen an zu sinken. Als dann auch noch bekannt

wurde, dass die Europäische Kommission nicht

beabsichtigte, den Markt zu unterstützen,

und eigentlich mehr Magermilchpulver aus

Interventionsbeständen auf dem Markt

verkaufen wollte, sanken die Preise signifikant.

30 | BERICHT DES EXECUTIVE BOARD

Der Umsatz der Royal FrieslandCampina N.V. stieg im Jahr 2017 um 10,1 Prozent auf

12,1 Milliarden Euro. Dies ist vor allem auf die höheren Verkaufspreise und die Hinzufügung

des Umsatzes des pakistanischen Engro Foods zurückzuführen. Der Gewinn sank um 37,3 Prozent

auf 227 Millionen Euro.

FrieslandCampina: wichtigste Ereignisse

im Jahr 2017

Vereinfachung der Organisation

FrieslandCampina kündigte im August 2017

eine Vereinfachung der Organisation durch die

Bildung von vier weltweiten Business Groups

an: Consumer Dairy, Specialised Nutrition,

Ingredients und Dairy Essentials.

Die vereinfachte Struktur ermöglicht

FrieslandCampina noch tatkräftigere

Reaktionen auf Marktentwicklungen und die

Realisierung seiner strategischen Prioritäten.

Hierdurch wurde ab dem 1. Januar 2018 auch

die Unternehmens führung geändert, indem

die Zahl der Mitglieder des Executive Board

verringert und ein Executive Leadership Team

angestellt wurde. Das Executive Board besteht

aus dem Chief Executive Officer und dem Chief

Financial Officer. Das Executive Leadership

Team besteht aus den beiden Mitgliedern des

Executive Board, den Geschäfts führern der

vier Business Groups und dem Geschäftsführer

von FrieslandCampina China, sowie den

Bereichs leitern für Personalwesen, Forschung

und Entwicklung und Supply Chain. Die neue

Organisation gilt ab dem 1. Januar 2018.

Verkauf der Aktivitäten von Riedel

und des Anteils an Synlait Milk

FrieslandCampina hat beschlossen, sich

vollständig auf die eigenen Molkerei-

Anteil an China Huishan Dairy

FrieslandCampina hat im Jahr 2015 einen

Anteil von 1,1 Prozent an der Huishan Dairy

Holdings Company Ltd. (China Huishan Dairy)

erworben. Dies war Teil der Vereinbarungen

bei der Aufnahme des Joint Venture Friesland

Huishan Dairy. Die ursprüngliche Investition in

China Huishan Dairy belief sich auf 27 Millionen

Euro. Im Jahr 2017 geriet China Huishan Dairy

in finanzielle Probleme und der Anteil wurde

vollständig abgeschrieben.

Joint Venture Friesland Huishan Dairy

Die finanziellen Schwierigkeiten von China

Huishan Dairy hatten negative Auswirkungen

auf das Joint Venture. Der Betrieb wird im

Kern fortgeführt und ist auf Kontinuität

ausgerichtet. Durch den Ausfall unseres

Partners fiel ein Teil der Aufträge des Werks

des Joint Venture weg und die Einführung des

Geschäftsplans hat sich verzögert. Dies hat

zu einer Abschreibung der Vermögenswerte

in Höhe von 36 Millionen Euro und der

Wertminderung latenter Steuern in Höhe

von 24 Millionen Euro geführt. Trotz der

dadurch entstandenen Verzögerung ist

FrieslandCampina über die langfristige

Perspektive mit Dutch Lady-Kindernahrung in

China optimistisch.

Weitere Verstärkung des Unternehmens

Im Rahmen der Strategie Route2020

laufen bei FrieslandCampina mehrere

Projekte, die größere Effizienz und größere

Kosteneinsparungen bewirken sollen.

Das Programm Summit wurde 2010 einge leitet,

um die Planungs- und Informations systeme,

Prozesse und Daten für alle FrieslandCampina-

Konzernunternehmen zu vereinheitlichen.

Dieses Programm ist wichtig, um eine besser

integrierte Netzwerkorganisation zu erreichen.

Bezweckt wird sowohl eine effektivere Planung

bzw. Logistikplanung und Beschlussfassung als

auch eine bessere Nutzung der effizienteren

Arbeitsweise durch Skaleneffekte. Im Jahr 2017

wurde Summit in Thailand, den Niederlanden

erzeugnisse zu konzentrieren. Hierzu passt

der am 10. November 2017 getätigte Verkauf

der Fruchtsaft- und Fruchtgetränkeaktivitäten

von Riedel in den Niederlanden und Belgien an

die niederländische Investitionsgesellschaft

Standard Investment. Riedel ist unter anderem

Hersteller der Marken Appelsientje, CoolBest,

DubbelFrisss, DubbelDrank, Taksi und Extran.

Am 3. März 2017 hat FrieslandCampina seinen

Anteil von 8,2 Prozent an der Synlait Milk Ltd.

in Neuseeland für einen Betrag von 32 Millionen

Euro veräußert. Die Anteile waren 2013 und

2014 für 23 Millionen Euro erworben worden.

Neustart in Deutschland

FrieslandCampina Germany hat am

23. November 2017 eine strategische

Neuaus richtung angekündigt. Prioritäten

sind die Investitionen in die Hauptmarken

Landliebe, Tuffi und Frico, die Bündelung

aller Marketingaktivitäten in der Umgebung

von Düsseldorf sowie andere Maßnahmen

zur Erhöhung der Rentabilität. Ferner wurde

die Schließung des Produktionsstandorts in

Gütersloh beschlossen.


A N Z E I G E

Vier weltweite Business Groups

Vereinfachte Organisationsstruktur ab 1. Januar 2018 in Kraft

Ab dem 1. Januar 2018 kennt FrieslandCampina eine neue Organisationsstruktur, die das Unternehmen tatkräftiger machen wird. Es entstehen vier weltweit operierende Business Groups: • FrieslandCampina Consumer Dairy –

besteht aus den ehemaligen Business Groups FrieslandCampina Consumer Products Europe, Middle East & Africa und FrieslandCampina Consumer Products Asia und den verbraucherorientierten Tätigkeiten von FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder.

• FrieslandCampinaSpecialisedNutrition –richtet sich auf Spezialnahrung, wie

Kinder und Sportnahrung und Lebensmittel für Senioren.

• FrieslandCampina Ingredients – richtet sich auf die Produktion und den Verkauf von Ingredienzen auf dem BusinesstoBusinessMarkt.

• FrieslandCampinaDairyEssentials –richtet sich auf die Produktion und den Verkauf von essenziellen BasisMolkereiprodukten wie Käse, Butter und Milchpulver für die Lebensmittelindustrie und den Einzelhandel. Diese Business Group wird auch für die Optimierung der Milchverarbeitung zuständig.

Umsatzanstieg

Der Umsatz stieg um 10,1 Prozent auf

12,1 Milliarden Euro. Dies ist vor allem auf

die höheren Verkaufspreise (+11,0 Prozent

im Vergleich zu 2016) und die Hinzufügung

des Umsatzes des pakistanischen Engro

Foods zurückzuführen. Der Umsatzanstieg

ist größtenteils den gestiegenen Käsepreisen

und den höheren Preisen für Butter und

fettspezifische Produkte in der zweiten

Jahreshälfte zu verdanken. Aufgrund

geringerer Mengen insbesondere in Europa

betrug die Volumen-Mix-Auswirkung

-1,2 Prozent. Wechselkursauswirkungen hatten

eine negative Auswirkung von -1,8 auf den

Umsatz.

Die Volumen von Wertschöpfungsprodukten,

wie beispielsweise Kindernahrung und

Milchgetränke, gingen um 1,9 Prozent

zurück (nach Bereinigung um den

Konsolidierungseffekt von Engro Foods und

den Verkauf der Aktivitäten von Riedel). Das

Volumen der Basisprodukte stieg in der ersten

Jahreshälfte 2017 an, sank aber in der zweiten

Jahreshälfte.

Wir sahen positive Volumenentwicklungen in

Indonesien (vorwiegend mit Kondensmilch),

Vietnam, China/Hongkong (vorwiegend mit der

Marke Friso) und Afrika. Das Gleiche galt für

den Verkauf von Kaseinaten und Ingredienzen

für die pharmazeutische Industrie. Auch

beim Milchgetränkevolumen in Südostasien

war Wachstum zu verzeichnen. In Nigeria

stand der Umsatz in Euro aufgrund negativer

Wechselkursauswirkungen stark unter Druck.

Im Jahr 2017 wurden 1,3 Milliarden Kilo

Erzeugermilch direkt weiterverkauft. Über

die Dutch Milk Foundation wurde genauso

viel Milch zur Verfügung gestellt wie 2016

(0,6 Milliarden Kilo) und auf dem Spotmarkt

wurde weniger Milch abgesetzt als 2016.

Betriebsergebnis und Jahresüberschuss

sanken

Das Betriebsergebnis sank 2017 um

119 Millionen Euro (-21,1 Prozent) auf

444 Millionen Euro. Verursacht wurde der

Rückgang des Betriebsergebnisses durch

negative Wechselkursauswirkungen, einmalige

Lasten und das nicht vollständige Weiterleiten

der gestiegenen Anschaffungs- und

Herstellungskosten in höhere Verkaufspreise.

Wechselkursauswirkungen (insbesondere

der nigerianische Naira und der chinesische

Renminbi) hatten eine negative Auswirkung

von 36 Millionen Euro auf das Betriebsergebnis

(-6,4 Prozent). Darüber hinaus drückten

vereinzelte Aufwendungen auf das

Betriebsergebnis. Sie bestanden unter anderem

aus Kosten für Restrukturierungen und

einmalige Abschreibungen in Deutschland

und China. Sie wurden nur zum Teil durch

Buchgewinn aus dem Verkauf der Aktivitäten

von Riedel ausgeglichen. Der Saldo dieser

einmaligen Posten drückte das Ergebnis um

90 Millionen Euro.

Die Umsatzkosten stiegen um 12,3 Prozent

auf 10.191 Millionen Euro. Das lag vor allem an

dem höheren Milchpreis für Erzeugermilch

und einem Anstieg der Preise übriger

Rohstoffe. Infolge des starken Anstiegs

der Anschaffungs- und Herstellungskosten

stand das Betriebsergebnis unter Druck,

weil Preiserhöhungen nur teilweise oder nur

verzögert durchgeführt werden konnten.

FrieslandCampina investierte 536 Millionen

Euro in Werbung und Verkaufsförderung

(2016: 540 Millionen Euro), um seine Marken

zu unterstützen.

Die Gesamtvergütung der Mitglied-Milchvieh-

halter für die gelieferte Milch stieg im Jahr

2017 um 22,6 Prozent auf 4.346 Millionen

Euro (2016: 3.544 Millionen Euro). Dies war die

höchste Gesamtvergütung seit der Gründung

von FrieslandCampina. Die Zunahme war vor

allem die Folge des höheren Milchpreises.

Die Mitglieder haben 0,5 Prozent weniger Milch

geliefert. Im Jahr 2017 wurden im Rahmen

der vorübergehenden 10-Cent-Maßnahme

4,8 Millionen Euro ausgeschüttet (0,04 Euro

pro 100 Kilo Milch). Dies ging zu Lasten des

Betriebsergebnisses.

Im Vergleich zum vorausgegangenen Geschäfts-

jahr war das Betriebsergebnis der Business

Group Ingredients stabil. Durch den starken

Preisrückgang im letzten Quartal hat sich

das Ergebnis der Business Group Cheese,

Butter & Milkpowder leicht verschlechtert.

Bei Consumer Products Europe, Middle East &

Africa, Consumer Products China und Consumer

Products Asia stand das Betriebsergebnis

unter Druck. Dies ist insbesondere auf negative

Wechselkursauswirkungen zurückzuführen und

darauf, dass gestiegene Anschaffungs- und

Herstellungskosten nur teilweise oder verzögert

in höhere Verkaufspreise weitergeleitet werden

konnten.

Der Jahresüberschuss über 2017 sank um

37,3 Prozent auf 227 Millionen Euro (2016:

362 Millionen Euro). Dies war die Folge eines

niedrigeren Betriebsergebnisses und einer

höheren Steuerbelastung.


Investitionen

Im Jahr 2017 hat FrieslandCampina

531 Millionen Euro investiert (2016:

518 Millionen Euro). Mit den Investitionen

wird vorwiegend beabsichtigt, die steigende

Milchmenge der Mitglied-Milchviehhalter zu

verarbeiten und zu Produkten zu verwerten,

die den Wünschen und Bedürfnissen von

Kunden und Verbrauchern entsprechen.

Außerdem wurde in die weitere Verbesserung

der Produktqualität, Sicherheit und

Effizienz investiert. Seit 2009 wurden

insgesamt 4,1 Milliarden Euro in langfristige

Vermögenswerte investiert, davon über

70 Prozent in den Niederlanden.

Im Jahr 2017 wurden neue Produktions anlagen

in Betrieb genommen, unter anderem:

• FrieslandCampina Consumer Products

Europe, Middle East & Africa in Leeuwarden

(Niederlande)

Investition: 138 Millionen Euro

Ziel: zweiter Teil der Erweiterung der

Milchverarbeitungskapazität durch

Erneuerung und Erweiterung der

Produktionskapazität evaporierter und

Kondensmilch für den Export

Umsatz stieg um 10,1 Prozent auf 12,1 Milliarden Euro

Betriebsergebnis unter Druck durch

einmalige Lasten und negative Wechselkurs-

auswirkungen und durch Anstieg der

Rohstoffpreise bedingter Druck auf

Gewinnspannen

Gewinn sank um 37,3 Prozent auf 227 Millionen Euro

(an den Standorten Maasdam und Rotterdam

und mehreren Käsestandorten), Belgien

und Großbritannien erfolgreich eingeführt.

Insgesamt arbeiten 70 Prozent aller

schlussendlich beteiligten Beschäftigten mit

der neuen Plattform. Das Programm soll 2019

abgeschlossen sein.

Das Programm Finance for the Future

zielt auf eine effizientere und stärkere

Finanzorganisation ab. Ein Teil des Programms

betrifft die Konzentration der operativen

Finanzaktivitäten in regionalen Financial

Shared Service Centres. Im Jahr 2017 wurde

ein Financial Shared Services Centre in

Budapest (Ungarn) eröffnet. Weitere Zentren

befinden sich in Wolvega (Niederlande) und in

Kuala Lumpur (Malaysia).

In WCOM Reloaded arbeiten Mitarbeiter und

Mitarbeiterinnen aus den verschiedenen

Produktionsstandorten gemeinsam an

Verbesserungen. Dies resultiert in neuen

standardisierten Arbeitsweisen, geänderten

Aufgaben und Zuständigkeiten, einer

effizienteren Auslastung, einer anderen

Zusammensetzung von Schichten und einer

Änderung der Organisationsstruktur. Die

Durchlaufzeit des Programms an den einzelnen

Standorten beträgt etwa drei Jahre. Ende 2017

wurde das Programm an zwanzig Standorten

durchgeführt.

• FrieslandCampina Ingredients in Beilen

(Niederlande)


Ziel: Erweiterung der

Kleinverpackungskapazität für

Kindernahrung

Laufende Investitionen

• FrieslandCampina Ingredients in Borculo

(Niederlande)


Laufzeit: 2016-2019

Ziel: Erweiterung der Produktionskapazität

und Anwendung hochwertiger

Mikrofiltrationstechnologie

BERICHT DES EXECUTIVE BOARD | 37

Milchanlieferung blieb mit

10.716 Millionen Kilo stabil

Referenzunternehmen. Die Vergütung für

besondere Milchströme (Landliebe, biologische

Milch) betrug 0,12 Euro pro 100 Kilo Milch.

Der Weidegangzuschlag betrug 0,60 Euro pro

100 Kilo Milch.

Der FrieslandCampina-Leistungspreis für

2017 belief sich auf 41,80 Euro pro 100 Kilo

Milch, exkl. MwSt. Dies ist eine Zunahme um

19,4 Prozent im Vergleich zu 2016 (35,01 Euro),

die durch den höheren Garantiepreis

verursacht wurde. Im Leistungspreis

wird die zusätzliche Ausschüttung von

0,04 Euro pro 100 Kilo Milch im Rahmen der

vorübergehenden 10-Cent-Maßnahme erfasst.

Die Gewinnrücklage belief sich 2017 auf

1,33 Euro, gegenüber 2,12 Euro pro 100 Kilo

Milch 2016.

Der Preis für biologische Milch belief sich für

2017 auf 51,43 Euro pro 100 Kilo Milch, exkl.

MwSt. (2016: 51,65 Euro). Der Garantiepreis

für biologische Milch betrug 49,10 Euro

pro 100 Kilo Milch (2016: 47,71 Euro). Der

Leistungszuschlag und die Ausgabe von

Mitgliederobligationen sind mit denen der

normalen Milch identisch. Der Preis für

biologische Milch wird durch Angebot und

Nachfrage bei biologischer Milch auf dem

westeuropäischen Markt bestimmt.

Im September 2017 wurde eine vorläufige

Ausschüttung an die Mitglied-Milchviehhalter

in Höhe von 1,17 Euro pro 100 Kilo Milch

ausbezahlt. Dies war 75 Prozent höher als der

Pro-Forma-Leistungszuschlag über das erste

Halbjahr (0,59 Euro pro 100 Kilo Milch über das

ganze Jahr). Die endgültige Jahresabrechnung

erfolgt im März 2018 auf Basis der

Jahresergebnisse von FrieslandCampina

und der von dem jeweiligen Milchviehhalter

im Jahr 2017 gelieferten Milchmenge. Der

Leistungszuschlag für 2017 betrug 1,03 Euro

pro 100 Kilo Milch. Die Mitglied-Milchviehhalter

erhalten vom Leistungszuschlag im März 2018

also noch 0,44 Euro pro 100 Kilo Milch.

Insgesamt sind die Zinsen für Mitglieder-

obligationen gleich geblieben (44 Millionen

Euro). Das liegt einerseits an der gestiegenen

Zahl der Obligationen und andererseits an dem

niedrigeren Zinssatz. Der Zinssatz über den

Zeitraum vom 1. Januar bis zum 31. Mai 2017

betrug 3,031 Prozent. Der Zinssatz über den

Zeitraum vom 1. Juni bis zum 30. November

2017 betrug 2,996 Prozent und der Zinssatz im

Monat Dezember 2017 betrug 2,976 Prozent

(der Zinssatz für den sechsmonatigen Euribor

betrug für Dezember 2017 -0.274 Prozent).

Pro 100 Kilo Mitgliedermilch belief sich die

durchschnittliche Zinsausschüttung auf

0,42 Euro (2016: 0,41 Euro).

Milchanlieferung bleibt nahezu gleich

Im Jahr 2017 wurden von den Mitglied-

Milchviehhaltern der Genossenschaft 10.716

Millionen Kilo Milch bereitgestellt. Damit blieb

die Milchanlieferung im Vergleich zu 2016

nahezu gleich (10.774 Millionen Kilo).

Vorübergehende Maßnahmen

In den ersten Monaten des Jahres 2017

galten zwei vorübergehende Maßnahmen:

die sogenannte 10-Cent-Maßnahme und

die vorübergehende FrieslandCampina-

Stillstandsmaßnahme. Zwischen dem 1. Oktober

2016 und dem 1. April 2017 entschädigte

FrieslandCampina die Mitglied-Milchviehhalter

mit 0,10 Euro pro Kilo weniger gelieferte

Milch. In den ersten drei Monaten des Jahres

2017 wurden 48 Millionen Kilo Milch weniger

geliefert als die Bezugsmenge und den

teilnehmenden Mitglied-Milchviehhaltern

wurden 4,8 Millionen Euro ausgeschüttet.

Im Zeitraum vom 9. Januar bis zum 1. März 2017

galt die vorübergehende Stillstandsmaßnahme.

Diese Maßnahme sollte zu einem

Gleichgewicht zwischen dem Milchangebot

und der verfügbaren Verarbeitungskapazität

beitragen. FrieslandCampina hatte bei

seiner Kapazitätsplanung für 2017 mit dem

Inkrafttreten des Phosphatrechtesystems am

Mehr Geld für die Mitglieder, aber

Wertschöpfung nimmt ab

Für das Jahr 2017 wurden zusätzlich zum

Garantiepreis insgesamt 142 Millionen Euro

an Mitglied-Milchviehhalter ausgeschüttet

(2016: 371 Millionen Euro). Davon entsprachen

110 Millionen Euro dem Leistungszuschlag

(1,03 Euro pro 100 Kilo Milch, exkl. MwSt.).

Die Ausgabe von Mitgliederobligationen 2017

entsprach 32 Millionen Euro (0,30 Euro pro

100 Kilo Milch, exkl. MwSt.). Insgesamt beliefen

sich der Leistungszuschlag und die Ausgabe

von Mitgliederobligationen pro 100 Kilo Milch

auf 1,33 Euro (2016: 3,44 Euro), ein Rückgang

von 61,3 Prozent. Die Abnahme war die Folge

der Änderung der Gewinnverwendung und

eines geringeren Ergebnisses.

Der Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter

über 2017 betrug 40,01 Euro pro 100 Kilo Milch,

exkl. MwSt. Gegenüber 2016 (32,26 Euro)

war dies eine Zunahme um 24,0 Prozent.

Der Garantiepreis für 2017 belief sich auf

37,96 Euro pro 100 Kilo Milch, eine Zunahme

um 33,8 Prozent im Vergleich zu 2016

(28,38 Euro). Der Anstieg des Garantiepreises

war die Folge höherer Milchpreise der


Milchpreis stieg um 24,0 Prozent auf 40,01 Euro je 100 kg Milch

Milchpreissystematik und Gewinnverteilung 2017-2019Der Milchpreis, den FrieslandCampina den MitgliedMilchviehhaltern auf Jahresbasis bezahlt, besteht aus dem Garantiepreis, dem Weidegangzuschlag, dem Zuschlag für besondere Milchströme, dem Leistungszuschlag (zusammengefasst der Barpreis) und der Ausgabe von Mitgliederobligationen. Die Milch wird auf Grundlage des Wertes der gelieferten Kilogramm Eiweiß, Fett und Laktose im Verhältnis 10:5:1 vergütet. Der FrieslandCampinaLeistungspreis umfasst den Milchpreis und darüber hinaus den Zins für Mitgliederobligationen und Mitgliederzertifikate sowie die Einstellung in die Gewinnrücklage der Gesellschaft.

Die Höhe der Gewinnrücklage und des Leistungszuschlags hängt vom Gewinn von FrieslandCampina ab. Für die Jahre 2017 bis 2019 werden vom Gewinn auf Basis des Garantiepreises, sofern dieser dem Anteilseigner der Gesellschaft zusteht, 55 ProzentindasEigenkapitalderGesellschafteingestellt. Vom Gewinn werden 35 Prozent an die MitgliedMilchviehhalter als Leistungszuschlag ausbezahlt und 10 Prozent werden in Form von Mitgliederobligationen an die MitgliedMilchviehhalter ausgeschüttet. Die Ausgabe von Mitgliederobligationen wird auf Grundlage des Wertes der im Geschäftsjahr gelieferten Milch berechnet.

Im September eines jeden Jahres kann eine vorläufige Ausschüttung auf Grundlage der Unternehmensergebnisse des ersten Halbjahres und der gelieferten Milchmenge ausbezahlt werden. Die vorläufige Ausschüttung beläuft sich auf 75 Prozent des Leistungszuschlags für das erste Halbjahr. Die endgültige Jahresabrechnung erfolgt im März des darauf folgenden Jahres, auf Basis der Jahresergebnisse des Unternehmens und der Gesamtmenge der gelieferten Milch.

1. Januar 2017 gerechnet, doch dies wurde

dann auf den 1. Januar 2018 verschoben.

Im Zeitraum, in dem die vorübergehende

Stillstandsmaßnahme galt, wurden 53 Millionen

Kilo Milch weniger als die Bezugsmenge

geliefert. Den Mitglied-Milchviehhaltern

wurden über diese vorübergehende

genossenschaftliche Regelung 6,9 Millionen

Euro ausgezahlt. Die Auszahlung wurde aus

einem Abzug in Höhe von 90 Prozent des

monatlichen Garantiepreises über die mehr als

die Bezugsmenge gelieferte Milch finanziert.

Milchpreis und Leistungspreis in Euro pro 100 kg Milch, bei 600.000 kg Milch pro Jahr (zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose)

2017 2016

Einstellung indie Gewinnrücklage

1,33 2,12

Zins für Mitgliederobligationen

und -zertifikate0,42 0,41

Zusätzliche Ausschüttungen 0,04 0,22

Reservierung auf NamenMitgliederobligationen

0,30 1,25 Wertschöpfung2017 2016

Leistungspreis

1,33 3,44Leistungszuschlag 1,03 2,19

2017 2016

41,80 35,01Milchpreis

Weidegangzuschlag 0,60 0,292017 2016

Barpreis

40,01 32,262017 2016

39,71 31,01Zuschlag für besondere Milchströme

0,12 0,15

Garantiepreis 37,96 28,38


Umsetzung der Strategie Route2020

FrieslandCampinas Strategie Route2020 hat

nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung

zum Ziel.

Erweitern führender Positionen auf

Wachstumsmärkten

Auf vier der acht Wachstumsmärkte gelang

es FrieslandCampina, Volumenwachstum

zu erzielen. Die erfolgreichsten Märkte

waren 2017 China/Hongkong (vor allem mit

Kindernahrung und der Marke Friso) und

Indonesien (vorwiegend mit Kondensmilch).

Ferner verbesserten sich die Leistungen der

wichtigsten Produkt-Markt-Kombinationen

in Nigeria und im Nahen Osten. Auf den

Philippinen waren die Volumen infolge starken

Wettbewerbs lokaler Marken niedriger als 2016.

In der Business Group Europe, Middle East &

Africa waren die Volumen gering.

Schutz des Volumens auf Heimatmärkten

Auf drei der fünf Heimatmärkte wurde

Volumenwachstum erzielt. In den Niederlanden

ist dieses Wachstum den Marken Campina

(Quark, Joghurt) und Chocomel zu verdanken.

Käse verzeichnete auf den meisten

Märkten (außer in Afrika) eine positive

Volumenentwicklung, vor allem bei den

Export- und Hausmarkenaktivitäten. Das trug

zum Volumenwachstum der Heimatmärkte

insgesamt bei. Das Foodservice-Segment

verfolgt seinen Wachstumstrend seit 2015,

was Debic, Campina und anderen B2B-

Produkten (Sahne, Milchshakes und Desserts)

zu verdanken ist. In Deutschland standen die

Mengen von Milchgetränken unter Druck und

Landliebe wurde im Vergleich zu 2016 mit

einem Rückgang konfrontiert. In Deutschland

wurden inzwischen Maßnahmen angekündigt.

Entwicklung künftiger Märkte

Im Allgemeinen wuchsen die künftigen

Märkte 4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr;

Pakistan bildete hierzu eine Ausnahme. Das

Wachstum ist vorwiegend auf Milchgetränke

in Afrika (Kaffeesahne und Kondensmilch)

sowie medizinische Nahrung in der Business

Group Ingredients zurückzuführen. In Myanmar

blieb das Volumen aufgrund einer schwachen

Nachfrage aus dem Markt hinter der Planung

zurück.

BESTREBEN REALISIERUNG

• Bis 2020 Realisieren eines jährlichen Volumenwachstums um etwa 5 Prozent in den gewählten wichtigsten ProduktMarktKombinationen.

• Im Jahr 2017 waren die Volumen der wichtigsten ProduktMarktKombinationen mit denen von 2016 identisch.

• Effizientes Verarbeiten von etwa 10 Milliarden Kilo Milch von MitgliedMilchviehhaltern.

• Im Jahr 2017 wurden 10,7 Milliarden Kilo Milch von MitgliedMilchviehhaltern verarbeitet.

• Wachstum auf Umsatz von 15 Milliarden Euro im Jahr 2020.

• Im Jahr 2017 wurde ein Umsatz von 12,1 MilliardenEuroerzielt.

• Kurzfristig und auch in 20 Jahren finanziell gesund und in Harmonie mit der Natur und der Gesellschaft sein, um auch für die nächsten Generationen von Milchviehhaltern Wertschöpfung zu erzeugen.

• Das Widerstandsvermögen betrug 2017 14,2 ProzentimGegensatzzu14,0Prozentim Jahr 2016.

• Die Entwicklung des Nachhaltigkeitsprogramms verläuft planmäßig: sechs der zehn Kernzielsetzungen für 2020 wurden Ende 2017 erreicht. Die Energieeffizienz und die Treibhausgase auf Milchviehbetrieben erfordern mehr Aufmerksamkeit.

Positive Volumen-entwicklungen bei Verbraucherprodukten in Südostasien, China und Afrika, und Wachstum bei Verkauf von Kaseinaten und Ingredienzen für die pharmazeutische Industrie

A Aufschluss über

Treibhausgasemissionen auf dem Milchviehbetrieb

unterstützt Milchviehhalter bei zielgerichteter Vorgehensweise

Jeroen Hospers – Research Specialist bei FrieslandCampina

– jetzt und in Zukunft


Consumer Products Europe, Middle East & Africa

• Umsatz und Volumen in den Niederlanden und Belgien standen aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs von Marken und Hausmarken auf einem leicht rückläufigen Markt unter Druck.

• Umsatz und Volumen von Foodservice-Produkten stiegen an.• Die niederländische Investitionsgesellschaft

Standard Investment hat die Fruchtsaft- und Fruchtgetränkeaktivitäten von Riedel in den Niederlanden und Belgien übernommen. FrieslandCampina konzentriert sich dadurch hauptsächlich auf seine Molkereierzeugnisse.

• Da der steigende Garantiepreis nur teilweise und verzögert weitergeleitet werden konnte, blieb die Ergebnisentwicklung in Deutschland enttäuschend.

• Umsatz, Volumen und Marktanteile in Südosteuropa entwickelten sich positiv.

• Umsatz und Volumen im Nahen Osten standen aufgrund negativer Wechselkursauswirkungen und des steigenden Garantie preises, der aufgrund der Preisregulierung nicht in die Verkaufspreise weitergeleitet werden konnte, unter Druck.

• In Nord- und Westafrika erholten sich das Volumen und das Ergebnis. Doch Umsatz und Ergebnis in Nigeria stehen aufgrund des Brandes an einem Produktionsstandort und negativer Wechselkursauswirkungen unter Druck.

Der Umsatz im Jahr 2017 stieg auf 3.518 Millionen Euro, was einem

Wachstum von 3 Prozent im Vergleich zu 2016 entspricht. Dies war vor allem

auf höheren Verkaufspreise zurückzuführen, die eine Reaktion auf den stark

gestiegenen Garantiepreis und Einkaufspreis anderer Rohstoffe waren.

Unter anderem aufgrund eines Brandes in Nigeria und des Beschlusses,

in verschiedenen Ländern wenig einträgliche Hausmarkenverträge

nicht zu verlängern, waren die Volumen im Jahr 2017 rückläufig. Obwohl

Preiserhöhungen durchgeführt wurden, nahm das Betriebsergebnis ab. Das

lag an negativen Wechselkursauswirkungen, vor allem in Nigeria, und daran,

dass der höhere Garantiepreis aufgrund der laufenden Verträge mit Kunden

nur verzögert weitergeleitet werden konnte.

Kennzahlen 2017 2016 %in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Umsatz 3.518 3.419 2,9

Umsatz vor Wechselkursauswirkungen 3.618 3.419 5,8

Betriebsergebnis 1 ▼

Preisauswirkung auf den Umsatz 1 ▲

Volumenentwicklung (in Prozent) 1 (um Desinvestitionen bereinigt) -4,8

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) 1 -2,8

Consumer Products Asia

• Volumenwachstum war in Indonesien, Vietnam, Hongkong und Thailand zu verzeichnen.

• Frisian Flag verzeichnete in Indonesien starkes Wachstum mit Kondensmilch.

• Auf den Philippinen standen Volumen und Ergebnis vor allem durch starken Preiswettbewerb lokaler Erzeuger unter Druck.

• Friso ist Marktführer in Hongkong. Durch den Rückgang der Zahl chinesischer Touristen in Hongkong und die strengere Grenzpolitik nahmen Volumen und Ergebnis weniger stark zu.

• Die Marktanteile in der Region standen aufgrund des zunehmenden Preiswettbewerbs durch lokale Wettbewerber unter Druck.

• Engro Foods in Pakistan hatte ein schwieriges Jahr. Aufgrund lokaler Proteste gegen verpackte Milch war der Verkauf rückläufig und die Gewinnspanne stand durch ungünstige Steuermaßnahmen unter Druck.

Durch die Akquisition von Engro Foods in Pakistan Ende 2016, das im Jahr

2017 das gesamte Jahr über zum Umsatz beitrug, stieg der Umsatz im

Jahr 2017 um 9 Prozent auf 2.529 Millionen Euro. Der autonome Umsatz

sank um 3,2 Prozent, wobei die Volumen stabil blieben. Die negativen

Wechselkursauswirkungen auf den Umsatz betrugen 72 Millionen Euro

(3,1 Prozent). Durch den Anstieg der Rohstoffpreise, die nur teilweise und

verzögert in die Verkaufspreise weitergeleitet werden konnten, nahm das

Betriebsergebnis ab. Der Preiswettbewerb nahm vor allem durch lokale

Wettbewerber zu.


Umsatz 2.529 2.321 9,0

Umsatz ohne Akquisition 2.238 2.312 -3,2

Umsatz ohne Akquisition und vor Wechselkursauswirkungen 2.310 2.312 -0,1


Preisauswirkung auf den Umsatz 1 ▼

Volumenentwicklung (in Prozent) 1 23,8

Volumenentwicklung ohne Akquisition (in Prozent) 1 0,5

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) 1 0,2

Business Groups

1 Im Vergleich zu 2016 1 Im Vergleich zu 2016

A N Z E I G E


Consumer Products China

• Durch Erweiterung des Vertriebs in mehr Städte und die zunehmende Nachfrage nach mehr Premium-Kindernahrung verzeichnete Friso Prestige starkes Volumenwachstum.

• Friso Gold blieb Marktführer im digitalen Verkauf, doch die Volumen standen unter Druck.

• Dutch Lady Gold, Friso Gold und Friso Prestige Stage 1, Stage 2 und Stage 3 wurden von der China Food and Drug Administration zugelassen.

• Die Bedeutung von Online-Aktivierung und Online-Verkäufen nahm in China weiter zu.

• Kondensmilch von Black&White verzeichnete im Gastronomiesegment einen weiteren Anstieg.

Mit 583 Millionen Euro entsprach der Umsatz etwa dem von 2016. Im

Vorgriff auf die neuen Registrierungskriterien für Kindernahrung nahm der

Preiswettbewerb zu. Seit dem 1. Januar 2018 darf nur Kindernahrung mit

von den chinesischen Behörden genehmigten Rezepturen verkauft werden.

Dies hat zur Folge, dass die Zahl der Rezepturen begrenzt wird.

Der gesamte Marktanteil von Friso blieb im Vergleich zu 2016 auf einem

durch starken Wettbewerb gekennzeichneten Markt gleich. Umsatz und

Volumen der vom Joint Venture Friesland Huishan Dairy produzierten

Dutch-Lady-Kindernahrung verzeichneten einen allmählichen Anstieg.

Der Joint-Venture-Partner China Huishan Dairy Holdings Company Ltd.

geriet Ende März 2017 in finanzielle Schwierigkeiten. Dadurch entfiel die

Produktion für den Partner und das Volumen der Business Group sank

um 3,9 Prozent. Das Betriebsergebnis der Business Group stand aufgrund

negativer Wechselkursauswirkungen und des zugenommenen Wettbewerbs

unter Druck.


Umsatz 583 575 1,4

Umsatz vor Wechselkursauswirkungen 604 575 5,0


Preisauswirkung auf den Umsatz 1 ▼

Volumenentwicklung (in Prozent) 1 -3,9


Cheese, Butter & Milkpowder

• Die Käseverkäufe an Supermärkte in Europa stiegen sowohl in Bezug auf das Volumen als auch auf den Wert.

• Volumen und Ergebnis von Käsehändler Zijerveld stiegen an.• Die Verkäufe von Weidekäse stiegen weiter an.• Die Verkaufspreise von Butter erzielten eine Rekordhöhe

und das Verkaufsvolumen von Butterspezialitäten wuchs.• Unverändert niedrig waren die Verkaufspreise von

Milchpulver, was unter anderem an den europäischen Interventionsbeständen von Magermilchpulver lag.

• Das Ergebnis von FrieslandCampina Export stand aufgrund schwieriger Marktbedingungen (vor allem in Afrika), des höheren Garantiepreises und negativer Wechselkursauswirkungen unter Druck.

Der Umsatz stieg im Jahr 2017 um 21,0 Prozent auf 3.104 Millionen Euro.

Das gesamte Verkaufsvolumen war durch den geringeren Verkauf von

Basisprodukten rückläufig. Die Verkaufspreise von Butter (für industrielle

Abnehmer) und Käse, wenngleich in geringerem Umfang, stiegen in den

ersten drei Quartalen stark an. Diese Preiserhöhungen führten in der

ersten Jahreshälfte zu einem wesentlich höheren Betriebsergebnis. Durch

den starken Rückgang der Butter- und Käsepreise im vierten Quartal

wurden diese guten Ergebnisse jedoch zunichte gemacht.


Umsatz 3.104 2.565 21,0



Volumenentwicklung (in Prozent) 1 -4,5

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) 1 -2,3

Ingredients

• FrieslandCampina DMV war mit dem Verkauf von Kaseinaten und eiweißreichen Spezialitäten für Sportnahrung erfolgreich. Darüber hinaus gab es einen vielversprechenden Start im medizinischen Segment.

• Bei FrieslandCampina Domo stieg das Volumen, während das Ergebnis aufgrund zunehmenden Wettbewerbs bei Ingredienzen für Kindernahrung und aufgrund steigender Rohstoffkosten unter Druck stand.

• DFE Pharma wuchs durch das Wachstum des Marktanteils bei großen Kunden.

• Auf dem Markt der Kaffeeweißer herrschte starker Wettbewerb aufgrund unlängst durchgeführter Kapazitätserweiterungen im Markt und Schwankungen bei Rohstoffkosten.

• Die Gewinnspanne verbesserte sich durch Kostenkontrolle und Effizienzverbesserung.

Der Umsatz stieg im Jahr 2017 um 7,6 Prozent auf 1.793 Millionen Euro.

Dieses Wachstum war vor allem die Folge von Preiserhöhungen. Das

Volumen stieg leicht an und das Betriebsergebnis blieb im Vergleich zu

2016 gleich. Ohne den einmaligen Ertrag im Jahr 2016 durch den Verkauf

eines Unternehmensbereichs stieg das Betriebsergebnis durch eine

bessere Gewinnspanne.


Umsatz 1.793 1.667 7,6

Betriebsergebnis 1 ~


Volumenentwicklung (in Prozent) 1 0,6


1 Im Vergleich zu 2016 1 Im Vergleich zu 2016 1 Im Vergleich zu 2016

BERICHT DES EXECUTIVE BOARD | 47Produkte

Milch-

NährstoffeNach

haltigkeit

Milc

h-

komponentenvi

ehha

ltung

Verpa

ckun

g

Entdeckenaller Ernährungs-

möglichkeitenvon Milch

Prozess-technologie

FrieslandCampina konzentriert sich mit

Innovationen auf nachhaltiges Wachstum und

auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von

Verbrauchern. Spezifische Programme des

Bereichs Forschung und Entwicklung zielen

auf Verbesserungen in der Milchviehhaltung

und auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit ab.

Im Jahr 2017 investierte FrieslandCampina

81 Millionen Euro in seine Forschungs- und

Entwicklungsaktivitäten.

Milch enthält hochwertige Eiweiße, Minerale

wie Kalzium, und Vitamine wie beispielsweise

B2 und B12. Durch noch bessere Erkenntnisse

über die ernährungswissenschaftlichen

Bedürfnisse von Babys, Kindern, Erwachsenen,

aktiven Sportlern und älteren Menschen

in verschiedenen Ländern und Kulturen

kann FrieslandCampina einen Beitrag zur

Gesundheit von Menschen leisten. Das

zeigt sich in neuen Produkten und besseren

Verarbeitungsprozessen.

Wichtigste Entwicklungen 2017

• Die Zusammensetzung von Frisomum

Dualcare+ für die Schwangere und das

ungeborene Kind wurde geändert.

• In China wurden die Rezepturen von

Friso Gold, Friso Prestige und Dutch Lady

Gold (Stage 1, 2, 3) von den chinesischen

Behörden genehmigt.

• Neue Ingredienzen für Kindernahrung

wurden für mehrere B2B-Kunden entwickelt.

• Das Sortiment der Ingredienzen

für Sportnahrungsprodukte von

FrieslandCampina DMV wurde erweitert.

• Auf Basis neuen Wissens und neuer

Aufschlüsse über Eiweiße in Bezug auf

bevorzugte Geschmacksrichtungen und

Anwendungen durch Verbraucher wurden

Rezepturen für evaporierte Milch verbessert.

• Eiweißreiche Sportnahrung für Sportler

wurde entwickelt und unter der Marke Vifit

Sport eingeführt.

InnovationImmer mehr Aufmerksamkeit für Nachhaltigkeit von Prozessen, Produkten und der Milchviehhaltung

• Das Forschungsprogramm für medizinische

Nahrung bietet Perspektiven für die nächsten

Jahre.

• Das FrieslandCampina Institute organisierte

einen Kongress, auf dem Wissen, Aufschlüsse

und Erfahrungen über Sport und Nahrung

mit 800 Ernährungsfachleuten und Sportlern

geteilt wurden.

Milch in Kaffee- und Teegetränken

Im Nahen Osten wurde Rainbow Qubez

eingeführt, ein Produkt aus konzentrierter

Milch, Tee und Kräutern. Dies ist ein

traditioneller Karak-Tee mit authentischem

Geschmack, der statt in einer halben

Stunde in nur wenigen Minuten zubereitet

werden kann. Nach der Entwicklung von

Lattiz (Milchaufschäumungssystem für die

Gastronomie) im Jahr 2015 ist dies erneut eine

bahnbrechende Innovation für die Verwendung

von Milch in Kaffee- und Teegetränken.

Käse-Innovationen

Es wurde eine neue Mozzarella-Variante ohne

Zusatz von E-Nummern eingeführt. Damit

entspricht FrieslandCampina einem Wunsch von

Pizza- und Salatherstellern. Für den spanischen

Markt wurde ein Edamer Käse mit niedrigem

Salzgehalt und dennoch vollem Geschmack

entwickelt. Es wurde ein neuer 35+-Käse für

eine Einzelhandelsorganisation entwickelt. Das

Produkt enthält weniger Fett und unterscheidet

sich durch Geschmack und Struktur. Mit dem

neuen Käse hat FrieslandCampina mehrere

Preise gewonnen.

Verpackungen

FrieslandCampina erneuert und verbessert

auch seine Verpackungen. Eine neue

Produktionsanlage und PET-Verpackungen

wurden für Vifit Goedemorgen und Landliebe

entwickelt und in Betrieb genommen. Für

Milner-Käse in Scheiben wurde eine neue

wiederverschließbare Verpackung mit einem

60 Prozent niedrigeren CO2-Fußabdruck

entwickelt.


Mehr Umweltfreundlichkeit

Prozesse, Produkte und die Milchviehhaltung

werden immer umweltfreundlicher.

Beispielsweise spart FrieslandCampina durch

Wärmerückgewinnung erhebliche Mengen

an Energie beim Trocknungsverfahren

von Milch. Für Milchviehhalter wurde

ein praktisches Modell entwickelt, das

den Ausstoß von Treibhausgasen der

erzeugten Milch auf dem einzelnen

Milchviehbetrieb berechnet. Das Modell

verwendet Daten, die sich unter anderem

auf Betriebsgröße, Futterzusammensetzung,

FrieslandCampina kontrolliert zusammen

mit den Mitglied-Milchviehhaltern der

Genossenschaft die gesamte Produktionskette:

vom Milchviehbetrieb bis zum Endprodukt bzw.

vom Gras bis ins Glas. FrieslandCampina nutzt

ein eigenes umfassendes Qualitätssystem,

Foqus, zur Gewährleistung der Sicherheit

und Qualität seiner Produkte in der

gesamten Produktionskette. Mit Foqus bietet

FrieslandCampina Verbrauchern, Kunden

und staatlichen Instanzen die Garantie,

dass Produkte und Produktionsprozesse

hohe Anforderungen in den Bereichen

Lebensmittelsicherheit, Qualität, Sicherheit,

Arbeitsbedingungen, Brandschutz und

Umwelt erfüllen. Über ein umfangreiches

Programm von Schulungen und Audits

wird Foqus an den Produktionsstandorten,

bei den Mitglied-Milchviehhaltern und bei

den Rohstofflieferanten gewährleistet und

kontinuierlich überwacht.

Im Jahr 2016 hat FrieslandCampina die

„goldenen Qualitätsregeln“ aufgestellt.

Diese goldenen Qualitätsregeln stimulieren

alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die

Qualitätserwartungen von Kunden und

Verbrauchern noch besser zu erfüllen. Die

EINIGE INNOVATIONEN IM JAHR 2017

Vifit Sport eiweißreiche Sportnahrung für nach dem Sport

Vifit, Vifit Goedemorgen, Vifit Sport neue PETFlasche

Rainbow Qubez konzentriertes Produkt aus Milch und Tee, in innovativer Verpackung, das die Zubereitung von KarakTee vereinfacht und beschleunigt, wobei der authentische Geschmack erhalten bleibt

Yazoo No Added Sugar Milchgetränk ohne Zuckerzusatz in verschiedenen Geschmacksrichtungen für den englischen Markt

FruttisJoghurt eiweißreicher Joghurt für den russischen Markt

Campina mit einem Hauch von Geschmack

Milchgetränk in zwei Geschmacksrichtungen für den belgischen Markt

Frisomum Dualcare+ Ernährung für die Schwangere und das ungeborene Kind

Milner neue, wiederverschließbare und nachhaltigere Verpackung für Käse in Scheiben

Edamer verbesserte Rezeptur (weniger Salz) von Edamer Käse für den spanischen Markt

Qualität

Zusammenarbeit durch offene Innovation

Kunstdüngerverwendung, Viehbestands-

eigenschaften und Energieerzeugung beziehen.

Die Ergebnisse verschaffen Milchviehhaltern

mehr Einblick darin, wie sie den Ausstoß von

Treibhausgasen bei der Milcherzeugung senken

können.

Internetsite: offene Innovation

Zusammenarbeit durch offene Innovation

ist für FrieslandCampina von Bedeutung,

insbesondere die Zusammenarbeit mit

Startup-Unternehmen. Auf einer Internetsite

(www.frieslandcampina.com/en/innovation/

open-innovation) werden externe Parteien

aufgerufen, zu Innovationen beizutragen.

Dies führt zu neuem Wissen und neuen

Aufschlüssen, die im Unternehmen selbst

nicht unmittelbar vorhanden sind, durch die

es sich aber schneller auf neue Entwicklungen

einstellen kann.

Für 2018 sind unter anderem Innovationen im

Bereich von Nachhaltigkeit, Kindernahrung,

Sportnahrung, Kaffee- und Teeweißern und der

weiteren Verringerung von Zucker, Salz und

Kalorien geplant. Zusammenarbeit besteht auf

verschiedenen Gebieten, unter anderem mit

Wageningen University & Research.

goldenen Qualitätsregeln sorgen dafür, dass die

Qualität der Produkte und Verfahren effektiver

und effizienter gesichert wird.

Im Jahr 2017 wurden die goldenen

Qualitätsregeln an allen Standorten eingeführt.

Diese Einführung wurde von einer internen

Kommunikationskampagne unterstützt.

Dazu gehörte auch die Auszeichnung von

Produktionsstandorten, die mindestens ein

Jahr lang keine Qualitätsvorfälle hatten und

beim Foqus-Audit gut abgeschnitten hatten, mit

einem „goldenen Qualitätszertifikat“.

Die goldenen Qualitätsregeln bezwecken

Folgendes:

• zufriedene Verbraucher und Kunden

• qualifizierte und engagierte Menschen

• widerstandsfähige Prozesse

• saubere und effizient eingerichtete

Arbeitsplätze

• nachhaltiges Durchführen von Änderungen

und Lösen von Problemen

• zuverlässige Daten

• professionelle Partner und Lieferanten

Im Foqus-Modul für Mitglied-Milchviehhalter

(Foqus planet) stehen Qualitätssicherung

und Lebensmittelsicherheit im Vordergrund.

Außerdem steht das Stimulieren von

Weidegang und Nachhaltigkeit in der

Milchviehhaltung im Mittelpunkt. Dieses

Stimulieren erfolgt anhand verschiedener

Programme, die mit finanziellen

Entschädigungen verknüpft sind.

Bei der Qualitätskontrolle bilden

die gesetzlichen Anforderungen

die Ausgangsbasis. Zudem werden

Zusatzanforderungen definiert. In Foqus

wurden verschiedene internationale Normen

wie GMP+, HACCP, ISO 9001, ISO 22000,

FSSC 22000, OSHAS 18000 und ISO 14000

integriert. Dadurch können sowohl die

Abnehmer von FrieslandCampina als auch

die Verbraucher darauf vertrauen, dass die

Produkte sicher und von hoher Qualität sind

und auf verantwortungsvolle Weise produziert

werden. FrieslandCampina beurteilt die Foqus-

Anforderungen jedes Jahr erneut und ändert

sie gegebenenfalls, damit das System immer

den Rechtsvorschriften entspricht und auf

dem neuesten Wissensstand ist.

http://www.frieslandcampina.com/en/innovation/open-innovation

http://www.frieslandcampina.com/en/innovation/open-innovation


Sicherheit

FrieslandCampina setzt sich dafür ein, für

seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und

seine Lieferanten einen möglichst sicheren

Arbeitsplatz zu realisieren. Die Zielsetzung

ist null Unfälle und Zwischenfälle, sodass jede

Person, die für FrieslandCampina arbeitet,

sicher und unverletzt nach Hause kommt (zero

harm).

Im Jahr 2017 stabilisierte sich die Zahl der

Unfälle mit Arbeitsausfall an FrieslandCampina-

Standorten auf 40 (2016: 36). Im Jahr 2017

wurde die Messung und Lenkung der „Zahl

der Unfälle mit Arbeitsausfall“ auch auf

die „Zahl der Unfälle, die zu Umschulung

führen“ und die „Zahl der Unfälle, die

zu medizinischer Behandlung führen“

(zusammen die „Gesamtanzahl der Unfälle“)

erweitert. Die Gesamtanzahl der Unfälle ist

um 24 Prozent auf 169 Unfälle gesunken

(2016: 223). Die Gesamtanzahl der Unfälle pro

200.000 gearbeitete Stunden ist von 0,78 auf

0,55 gesunken.

Hauptursachen für Unfälle 2017 bezogen sich

auf Folgendes:

1. unsicheres Verhalten: zu schnelles Handeln

(in guter Absicht), um zu verhindern, dass

der Prozess unterbrochen wird

2. Stürze, Stolpern, Ausrutschen (Sturz von

der Leiter, rutschige Böden)

3. Maschinen (Eingriffe in drehende Teile,

Exponierung gegenüber Dampf, heißer

Flüssigkeit, Druck, Strom usw.)

4. internen Transport (Gabelstapler- und

Palettenwagenkollisionen)

Im Jahr 2017 galt der Sicherheit von

temporären Arbeitskräften und Lieferanten,

dem Explosionsschutz durch das weltweite

„ATEX-Programm“, der Untersuchung von

Unfällen und dem Lernen aus Zwischenfällen

besondere Aufmerksamkeit.

Unsere Beschäftigten

Im Jahr 2017 stieg die durchschnittliche

Mitarbeiterzahl (VZÄ) um 8 Prozent auf 23.675,

was überwiegend durch die Akquisition von

Engro Foods in Pakistan verursacht wurde.

Talentmanagement

Zielgerichtetes Anwerben, Entwickeln und

Behalten von Talent ist für FrieslandCampina

von entscheidender Bedeutung, um weiterhin

erfolgreich zu sein. Im Jahr 2017 wurden

diesbezüglich Fortschritte erzielt:

• FrieslandCampina entwickelte sein

Arbeitgeber-Image und erhielt diverse

Auszeichnungen als bester Arbeitgeber in

Nigeria, China, Malaysia und Hongkong.

• 71 Prozent der neu zu besetzenden

Managementfunktionen wurden mit internen

Kandidaten besetzt (angestrebt werden

75 Prozent).

• Die internen Bestellungen im Senior

Management betrafen in 46 Prozent der

Fälle Beförderungen. Ein großer Teil dieser

Beförderungen (40 Prozent) kam aus der

Gruppe der Future Leaders.

• Weltweit laufen sechzig Führungskompetenz-

Programme bei anerkannten Business

Schools. Dazu gehört auch ein

großes internes Führungskompetenz-

Programm (Nourishing Leadership) mit

1.344 Teilnehmern.

Diversität

FrieslandCampina strebt für das Jahr 2020

eine Erhöhung des Frauenanteils in Funktionen

des Senior Managements von 30 Prozent an.

Im Jahr 2017 waren dies 23,1 Prozent, was mit

dem Prozentsatz von 2016 nahezu identisch

war. Ende 2017 hat FrieslandCampina ein

neues Executive Leadership Team bestellt.

Dies resultierte in einem Frauenanteil von

40 Prozent im Executive Leadership Team

und von 50 Prozent im Executive Board.

Das Executive Leadership Team besteht

aus zehn Personen mit vier verschiedenen

Nationalitäten. Die Bestellungen zeigen, dass

FrieslandCampina in der neuen Organisation

die Diversität intensiviert hat.

Kultur

FrieslandCampina hat eine Kultur, in der

Kolleginnen und Kollegen sich gegenseitig

schätzen, in der sie offen miteinander

kommunizieren und tatkräftig auftreten

wollen. Im Jahr 2018 läuft ein Programm an,

in dem wir diese Werte dazu anwenden, eine

tatkräftige und leistungsorientierte Kultur

zu bilden, in der „Gewinnen“ im Vordergrund

steht. Dieses Programm besteht aus mehreren

Projekten zur Beeinflussung von Mentalität und

Verhalten der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,

um unsere Bestrebungen zu verwirklichen.

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen lassen

sich von den folgenden Ausgangspunkten

inspirieren: richtungsweisend ist unser

Purpose, Nourishing by Nature; dazu

kommen eine marktorientierte Einstellung

und ein Verhalten, als ob man Eigentümer

des Unternehmens FrieslandCampina wäre.

Das Programm führt auch zu Änderungen

in unseren Belohnungssystemen, zu neuen

Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte

und zu neuen Strukturen für Versammlungen.

Es wird von einer umfangreichen

Kommunikationskampagne begleitet.

Soziale Agenda

Zusammen mit dem Gesamtbetriebsrat

wurde eine soziale Agenda erstellt. In

dieser sozialen Agenda wurde festgelegt, in

welcher Richtung sich die Sozialpolitik von

FrieslandCampina und die Arbeitsbedingungen

und Arbeitsverhältnisse entwickeln sollen.

Mitarbeiterzahl 2017 2016VZÄ-Durchschnitt

Consumer Products Europe, Middle East & Africa 7.160 7.313

Consumer Products Asia 7.773 6.190

Consumer Products China 1.153 1.101

Cheese, Butter & Milkpowder 2.723 2.720

Ingredients 3.060 3.094

Corporate & Support 1.806 1.509

FrieslandCampina 23.675 21.927

Compass

Auch im Jahr 2017 wies FrieslandCampina seine

Beschäftigten auf seinen Verhaltenskodex für

gute Geschäftspraktiken, Compass, und auf das

Speak-Up-Verfahren hin. Neue Arbeitskräfte

erhielten eine Einführung und absolvierten

obligatorische E-Lernen-Module über Compass

und Speak Up. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen

absolvierten obligatorische E-Lernen-Module

und Schulungen über Compass-Themen, die für

ihre Stellung relevant waren, wie beispielsweise

ehrlicher Wettbewerb, ehrliche Geschäfte und

Datenschutz. Der Kodex Compass und das

Speak-Up-Verfahren sind auf der Internetsite

von FrieslandCampina abrufbar.

FrieslandCampina will, dass alle sicher

nach Hause kommen

NACHRICHTEN AUS 2017 | 53

Queso Holandés original... y más

El sabor MÁSDELICIOSO

EINFÜHRUNG VON BIOLOGISCHEM VIVINAL-GOS-SIRUPFrieslandCampina Domo hat einen biologischen

GOS-Sirup eingeführt. Das Unternehmen

entspricht dadurch der zunehmenden

Nachfrage nach biologischen Ingredienzen

für Kindernahrung. Die biologische

Molkereiingredienz hat einen hohen Anteil

unverdaulicher Galacto-Oligosaccharide

(GOS) und wird über eine patentierte

Enzymtechnologie aus Laktose mit Bio-

Zertifikat hergestellt. Das Produkt stimuliert

das Wachstum nützlicher Bakterien im Darm,

bremst das Wachstum schädlicher Bakterien

und trägt zur Aufrechterhaltung eines

gesunden Verdauungstrakts bei.

Am Produktionsstandort in Beilen

(Niederlande) wurde eine neue

Verpackungsstraße für Kindernahrung

installiert. Dadurch wurde die Kapazität

zum Verpacken von Kindernahrung

erheblich erweitert. Die vollständige

Anlage funktioniert vollautomatisch

und kann Dosen mit Kindernahrung mit

einer Geschwindigkeit von 200 Dosen

pro Minute abfüllen. Der vollständige

Verpackungsprozess erfüllt die höchsten

Qualitätsanforderungen.

Am 25. November 2017 stellte die Marke

Black&White in Schanghai einen neuen

Guinness-Weltrekord auf. Mit Hunderten

von Milchtee-Masters wurde die größte

Tasse mit Milchtee im Hongkong-Stil

gefüllt. Der gigantische Black&White-

Becher war 1,8 Meter hoch und hatte

einen Durchmesser von 2,2 Meter. In

fast drei Stunden wurde der Becher mit

4.050 Litern heißem Milchtee gefüllt.

Während des größten Online-Shoppingfestivals der Welt, „Double 11“,

erreichte der Umsatz von Friso-Kindernahrung in China eine Rekordhöhe,

eine besonders starke Leistung von Friso Prestige. Mitglied-Milchviehhalter

wurden für Online-Kommunikation, einen speziellen Friso-Style Song,

Live-Sendungen und Hauslieferungen von Friso-Produkten eingesetzt. Mit

authentischen Geschichten von Milchviehhaltern wurde unser Konzept

„Vom Gras bis ins Glas“ auch in China positioniert.

Wachstum von Rainbow im Nahen Osten Nach starkem Wachstum von Rainbow ist

FrieslandCampina in Saudi-Arabien Marktführer

für evaporierte Milch geworden. In den Vereinigten

Arabischen Emiraten wurde Rainbow Qubez, eine

lösliche Kapsel zur Zubereitung von Karak, einem

Milchtee, eingeführt, um weiteres Wachstum von

evaporierter Milch zu erzeugen.

Die 5 FÜHRENDEN INDUSTRIEPRODUKTE nach Umsatz in Euro im Jahr 2017

1 DMV Excellion (Kaseinat)

2 Kievit Vana Blanca (Kaffeeweißer)

3 Domo Vivinal GOS (Galacto-Oligosaccharide)

4 DFE Pharmatose (Pharmalaktose)

5 Kievit Vana Grasa (Fettpulver)

NEUE VERPACKUNGSSTRASSE

FÜR KINDERNAHRUNG IN BEILEN

WELTREKORD FÜR BLACK&WHITE MITGRÖSSTER TASSE TEE

Rekordhöhe des Online-Verkaufs von Friso in China während „Double 11“

Mitglied-Milchviehhalter digitalUnsere Mitglied-Milchviehhalter arbeiten immer mehr digital. FrieslandCampina hat im Frühjahr

2017 die Milch-App für Mitglied-Milchviehhalter eingeführt. Dadurch haben sie die jüngsten Anliefer-

und Gütedaten immer zur Hand. FrieslandCampina nimmt auch an der Genossenschaft Datahub

teil. Diese Genossenschaft arbeitet mit Betrieben, Wissensinstituten und Unternehmern aus

dem Landwirtschaftssektor an der Entwicklung innovativer Arbeitsmethoden zusammen, die die

Leistungen auf dem Gebiet von Nachhaltigkeit, Einträglichkeit und Wohlbefinden verbessern sollen.

VERKAUF DER AKTIVITÄTEN VON RIEDEL FrieslandCampina will sich stärker auf Milchprodukte konzentrieren und hat daher seine Fruchtsaft-

und Fruchtsaftgetränkeaktivitäten von Riedel verkauft. Riedel ist für seine Marken Appelsientje,

CoolBest, DubbelFrisss, DubbelDrank, Taksi und Extran bekannt.

A N Z E I G E

Die Zielsetzungen und Aktivitäten auf dem Gebiet

von sozialverantwortlichem Unternehmen sind

integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von

FrieslandCampina. Sie sind an unseren Purpose – Nourishing

by Nature – gekoppelt: bessere Ernährung für Verbraucher

auf der Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in

Zukunft. Die Aktivitäten tragen zu den Zielen für nachhaltige

Entwicklung der Vereinten Nationen bei.

der Molkereigenossenschaft FrieslandCampina

zu verarbeiten und zu einem Preis zu

verkaufen, der auch langfristig und nachhaltig

für die Mitglied-Milchviehhalter und für die

Gesellschaft Wertschöpfung erzeugt. Diese

Wertschöpfung äußert sich in der Höhe

des Leistungszuschlags und der Ausgabe

der Mitgliederobligationen, die zuzüglich

zum Garantiepreis ausgezahlt werden, den

die Mitglied-Milchviehhalter für die Milch

erhalten. FrieslandCampina hat über 140

Jahre Erfahrung in der Milchviehhaltung

und setzt das erworbene Wissen dazu ein,

Milchviehbetriebe in Ländern Asiens, Afrikas

und Osteuropas weiterzuentwickeln. Das

geschieht unter anderem mit dem Dairy

Development Programme.

Ergebnisse 2017

Dairy Development Programme

Im Jahr 2017 nahmen über 55.000 lokale

Bauern in neun Ländern Afrikas, Asiens

und Osteuropas am Dairy Development

Programme teil. 2017 ist das Programm Big

Push in Pakistan angelaufen. Das Programm

des Konzernunternehmens Engro Foods und

des Punjab Skills Development Fund ist auf die

Verbesserung der Milchgüte, die Produktivität

und den Lebensunterhalt von 9.000 kleinen

Milchviehhaltern im Süden der Provinz Punjab

ausgerichtet.

In Nigeria wurde im Juni 2017 ein

Milchsammelzentrum in Saki eröffnet.

Fünfhundert Milchviehhalter liefern dort

täglich die Milch ab, die anschließend nach

Lagos transportiert wird. In Thailand, Malaysia,

Indonesien, Nigeria, Vietnam, Uganda und

Äthiopien wurden im Farmer2Farmer-

Programm über 375 Milchviehhalter

von Mitglied-Milchviehhaltern von

FrieslandCampina geschult. Darüber hinaus hat

FrieslandCampina in diesem Jahr zum ersten

Mal gemessen, inwiefern Milchviehbetriebe

in Ländern des Dairy Development

Unternehmerisches Handeln auf Basis unseres Purpose

Programme die Anforderungen der Good

Dairy Farming Practices der Ernährungs- und

Landwirtschaftsorganisation der Vereinten

Nationen (FAO) erfüllen. Dies erfolgte für

eine ausgesuchte Schwerpunktgruppe von

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Bei den Zielen für nachhaltige Entwicklung

(Sustainable Development Goals) handelt es

sich um siebzehn ehrgeizige Ziele in Bezug auf

nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster,

Klima, nachhaltige Städte und Gemeinden,

Gesundheit und Wohlergehen sowie das

Beenden von Armut und Hunger. Diese

Entwicklungszielsetzungen wurden von

193 Ländern unterschrieben. Sie bieten

Regierungen und der Wirtschaft einen

Fahrplan in eine gerechtere und nachhaltigere

Zukunft. Die FrieslandCampina-Strategie

Route2020 und die Nachhaltigkeitsstrategie

Nourishing by Nature sind im Einklang mit den

Nachhaltigkeitszielsetzungen der Vereinten

Nationen.

Bessere Ernährung für Verbraucher

der Welt

Grundlage der FrieslandCampina-

Ernährungspolitik ist der WHO Global Action

Plan. Diese Politik greift zwei Zielsetzungen

für nachhaltige Entwicklung der Vereinten

Nationen auf: die Bekämpfung von Hunger auf

der Welt und das Fördern von guter Gesundheit

und Wohlbefinden. FrieslandCampina arbeitet

Kennzahlen 2017 2016 %

Bessere Ernährung für Verbraucher auf der Welt

Ausgewogenes Produktsortiment 1 (als Prozentsatz der Grundnahrungsmittel des gesamten Verkaufsvolumens von Verbraucherprodukten)

81 76 3 5

Produktzusammensetzung 2 (als Prozentsatz des gesamten Verkaufsvolumens von Verbraucherprodukten, die die Anforderungen der FrieslandCampina Global Nutritional Standards erfüllen)

64 62 3 2


Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehalter (in Euro pro 100 Kilo Milch) 1,33 3,44 -61,3

Lokale Bauern, die an einer Schulung in Ländern des Dairy Development Programme teilnehmen (Anzahl) 20.347 18.752 8,5

Lokale Milchwirtschaftsbetriebe, die bei den Good Dairy Farming Practices der FAO in Ländern des Dairy Development Programme mindestens die Note „gut“ bekommen (als Prozentsatz der untersuchten Gruppe)

54


Nachhaltige Produktion

Energieverbrauch (in GJ/Tonne Produkt) 2,82 2,77 1,8

Treibhausgasemissionen von Produktion und Transport (in kt CO2-Äquivalent) 883 926 -4,6

Nachhaltigkeit beim Einkauf von Rohstoffen

Nachhaltige agrarische Rohstoffe (als Prozentsatz der Rohstoffe insgesamt) 4 55 43

Grüner Strom (als Prozentsatz des Stromverbrauchs insgesamt) 80 78

Milchviehhaltung

Weidegang (Prozentsatz der Mitglied-Milchviehbetriebe in den Niederlanden, die eine Form von Weidegang anwenden) 79,4 78,2

Treibhausgasemissionen von Mitglied-Milchviehbetrieben (in kt CO2-Äquivalent) 12.098 13.206 -8,4

1 Das Sortiment von FrieslandCampina hat ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Grundnahrungsmitteln für den täglichen Gebrauch und Verwöhnprodukten, die für ab und zu gedacht sind.

2 Der größte Teil des Sortiments von FrieslandCampina erfüllt die in den FrieslandCampina Global Nutritional Standards beschriebenen Kriterien in Bezug auf Eiweiß, Kalorien, Zucker, Salz, Fett usw.

3 Im Vergleich zu 2016 wurden einige Details im Überwachungsprozess verschärft. Über die Zahlen für 2016 liegt kein Bestätigungsvermerk des Wirtschaftsprüfers vor.

4 Rohstoffe mit weltweit anerkannten Nachhaltigkeitszertifikaten oder Produkte, für die in Zusammenarbeit mit Lieferanten ein Plan für nachhaltige Entwicklung aufgestellt wird.

BERICHT DES EXECUTIVE BOARD | 5554 | BERICHT DES EXECUTIVE BOARD

an einem gesunden Produktsortiment,

kommuniziert transparent über seine Produkte

und initiiert Erziehungsprogramme über

gesunde Ernährung.

Ergebnisse 2017

Ausgewogenes Produktsortiment

Das Sortiment von FrieslandCampina

hat ein ausgewogenes Verhältnis

zwischen Verbraucherprodukten als

Grundnahrungsmittel für den täglichen

Gebrauch und Verwöhnprodukten für ab

und zu. Seit 2017 wird dies auf Basis des

Verkaufsvolumens berichtet. Angestrebt

wird die Realisierung eines Verhältnisses von

mindestens 70 Prozent Grundnahrungsmitteln

und somit höchstens 30 Prozent

Verwöhnprodukten. Im Jahr 2017 wurde

das Ziel mit dem Verhältnis 81,2 Prozent zu

18,8 Prozent erreicht.

Produktzusammensetzung

Der größte Teil der FrieslandCampina-

Verbraucherprodukte erfüllt die

FrieslandCampina-Kriterien in Bezug

auf Eiweiß, Kalorien, Zucker, Salz, Fett

usw. Angestrebt wird, dass im Jahr 2020

mindestens 65 Prozent der Produkte (auf

Basis des Verkaufsvolumens) die in den

FrieslandCampina Global Nutritional Standards

beschriebenen Kriterien erfüllen. Im Jahr 2017

waren dies 64,5 Prozent. Die FrieslandCampina

Global Nutritional Standards sind die

ernährungswissenschaftlichen Kriterien, denen

Verbraucherprodukte von FrieslandCampina

entsprechen müssen. Sie dienen als Leitfaden

für das Umformulierungsprogramm.

Milch enthält von Natur aus wichtige Nährstoffe

wie Eiweiß und Kalzium, die in den Produkten

von FrieslandCampina weitestgehend

erhalten bleiben sollen. Im Kampf gegen

Zivilisationskrankheiten (Übergewicht und

ernährungsbedingte Krankheiten) ist es der

Weltgesundheitsorganisation zufolge wichtig,

die Aufnahme von Zucker, Salz und Fett zu

begrenzen. FrieslandCampina strebt eine

Begrenzung dieser Nährstoffe in den Produkten

an. Die Kriterien für Transfette, gesättigtes

Fett, zugesetzten Zucker und zugesetztes

Salz stammen aus den Kriterien von Choices

International. Sie wurden von unabhängigen

Wissenschaftlern aufgestellt.

Welchen Anforderungen ein Produkt in

Bezug auf Kalorien, Salz, Zucker, Fett und

Eiweiß entsprechen muss, hängt von der

Art des Produkts ab (beispielsweise, ob

es ein Milchprodukt, Käse, Butter oder ein

Fleischersatzprodukt ist), aber auch von

seiner Stellung in der täglichen Ernährung

(Grundnahrungsmittel für den täglichen

Gebrauch, Verwöhnprodukte oder Produkte für

eine bestimmte Zielgruppe).


FrieslandCampina strebt an, die beste

Wertschöpfung für Milch zu erzielen,

um maximal zu den Einkünften und der

Kontinuität mehrerer Generationen von

Milchviehhaltern beizutragen. Der Auftrag

lautet, die Milch der Mitglied-Milchviehhalter

199 Milchviehbetrieben in Vietnam, Indonesien

und Malaysia. 54 Prozent wurden als

mindestens „gut“ eingestuft.


FrieslandCampina arbeitet an klimaneutralem

Wachstum der Milchviehhaltung, ständiger

Verbesserung von Tierwohl und Tiergesundheit

sowie der Aufrechterhaltung der Biodiversität.

Im Klimabereich hat FrieslandCampina die

Zielsetzung, die gesamten Treibhausgas-

emissionen von Genossenschaft und

Unternehmen im Jahr 2020 im Vergleich zu

2010 gleich zu halten oder zu senken. Und

zwar auch bei einem Anstieg der Produktion.

Hierunter fallen die Treibhausgase, die

auf den Milchviehbetrieben von Mitglied-

Milchviehhaltern, beim Transport vom

Milchviehbetrieb zu Produktionsstandorten

und bei der Verarbeitung von Milchprodukten

entstehen. Um dieses klimaneutrale

Wachstum zu erreichen, arbeitet

FrieslandCampina an einer effizienten

und nachhaltigen Produktionskette. Das

bedeutet die Verstärkung der nachhaltigen

Milchviehhaltung, den Einkauf nachhaltiger

(landwirtschaftlicher) Rohstoffe und das

Verringern des Energieverbrauchs bei der

Herstellung von Milchprodukten. Außerdem

stimuliert die Ausgabe von Grünzertifikaten

die Mitglied-Milchviehhalter, nachhaltige

Energie zu erzeugen, beispielsweise mit

Windkrafträdern, einer Photovoltaikanlage

oder mittels Biomasse.

Antibiotika leisten weltweit einen bedeutenden

Beitrag zur Bekämpfung von bakteriellen

Infektionen bei Mensch und Tier. Zur

Vorbeugung einer Antibiotika-Resistenz

haben die niederländischen Tiersektoren

mit den Behörden Vereinbarungen über

einen verantwortungsbewussten Einsatz

von Antibiotika getroffen. Antibiotika dürfen

in der Milchviehhaltung nur verwendet

werden, wenn ein Tierarzt sie verschrieben

hat. Die Anwendung von Antibiotika auf

Milchviehbetrieben hat in den letzten

Jahren abgenommen. Das liegt an den

Anstrengungen der Mitglied-Milchviehhalter

von FrieslandCampina und an einer besseren

Zusammenarbeit mit anderen Parteien in der

Milchverarbeitungskette, unter anderem den

Tierärzten.

Grasende Kühe gehören zur belgischen,

deutschen und niederländischen Kultur-

landschaft. FrieslandCampina stimuliert

Mitglied-Milchviehhalter in Belgien,

Deutschland und den Niederlanden, ihre

Kühe und das Jungvieh zu weiden. Wenn die

Milchkühe im Verlauf des Jahres an mindestens

120 Tagen sechs Stunden pro Tag auf der Weise

grasen, hat jeder Milchviehhalter Anspruch

auf einen Weidegang zuschlag von 1,50 Euro

brutto pro 100 Kilo Milch. Es besteht auch die

Möglichkeit der Anwendung von Teilweidegang

mit einem Zuschlag von 0,46 Euro pro

100 Kilo Milch. Milchviehhalter, die hierfür in

Betracht kommen wollen, müssen mindestens

25 Prozent der auf dem Milchviehbetrieb

anwesenden Rinder an mindestens 120 Tagen

pro Jahr mindestens sechs Stunden pro Tag

auf der Weide grasen lassen.

Ergebnisse 2017

Klimaneutrales Wachstum

Die Treibhausgasemissionen bei Produktion

und Transport in kt CO2-Äquivalent sanken

um 4,6 Prozent. Die wichtigsten Gründe dafür

sind die zunehmende Menge erneuerbarer

Energie (Photovoltaik, Wind), die von den

Mitglied-Milchviehhaltern der Genossenschaft

erzeugt wurde, und der zugenommene Einkauf

erneuerbarer Energie als Ersatz für aus fossilen

Brennstoffen erzeugte Energie. Im Jahr 2017

stieg der Energieverbrauch um 1,8 Prozent auf

2,82 GJ/Tonne.

Im Jahr 2017 ist ein Programm angelaufen,

mit dem FrieslandCampina innerhalb von

vier Jahren 8 Prozent Energie sparen will.

Dieses Programm besteht unter anderem

aus technologischen Prozessinnovationen

in Leeuwarden und Gerkesklooster (beide

Niederlande), die im Jahr 2018 abgeschlossen

werden und erhebliche Einsparungen mit sich

bringen. Übrigens führte dies beim Anlaufen

dieser Projekte zunächst zu einem höheren

Energieverbrauch.

Nachhaltigkeit beim Einkauf von Rohstoffen

Außer Milch verwendet FrieslandCampina

auch andere agrarische Rohstoffe für seine

Produkte. FrieslandCampina strebt an, im Jahr

2020 ausschließlich agrarische Rohstoffe und

Papierverpackungen aus vollständig nachhaltig

bewirtschafteten Quellen einzukaufen.

Agrarische Rohstoffe, die bereits (teilweise)

aus nachhaltig bewirtschafteten Quellen

eingekauft werden, sind unter anderem Kakao,

Sojaöl, Palmkernöl, Rohrzucker, Stärke und

Papierverpackungen. Dies sind Produkte

mit weltweit anerkannten Zertifikaten

oder Produkte, für die in Zusammenarbeit

mit Lieferanten ein Plan für nachhaltige

Entwicklung aufgestellt wird.

Im Jahr 2017 stieg der Anteil eingekaufter

Rohstoffe aus nachhaltig bewirtschafteten

Quellen auf 55 Prozent. Im Vergleich zu 2016

ist dies eine Zunahme um 12 Prozentpunkte.

So stieg der Anteil eingekauften Rohrzuckers

aus nachhaltig bewirtschafteter Quelle auf

16 Prozentpunkte. Darüber hinaus stieg

der Einkauf von Stärke aus nachhaltig

bewirtschafteter Quelle im Jahr 2017 um

21 Prozentpunkte. Ferner stieg der Einkauf

von Papierverpackungen aus nachhaltig

bewirtschafteter Quelle um 14 Prozentpunkte,

insbesondere aufgrund des Anstiegs

eingekaufter nachhaltiger Wellpappe.

FrieslandCampina gehört zu den Gründern

des Netzwerks BICEPS für nachhaltigere

Seeschifffahrt. Das Netzwerk BICEPS

berücksichtigt die Umweltleistung von

Reedereien beim Einkauf von Seefracht und

will gleichzeitig die Einführung erfolgreicher

nachhaltiger Innovationen in diesem

Sektor beschleunigen. FrieslandCampina

verwendete im Jahr 2017 die Noten der

Reedereien im BICEPS-Bewertungssystem

als zusätzliches Auswahlkriterium für den

Einkauf von Seefracht. Die Teilnehmerzahl

des Netzwerks BICEPS hat sich im Jahr

2017 war das erste Jahr, in dem alle Produktionsstandorte von

FrieslandCampina in Europa zu 100 Prozent grünen Strom benutzten


2017 auf zehn verdoppelt und es gab

Innovationsveranstaltungen über nachhaltige

Brennstoffe und Brennstoff sparende

Techniken.

2017 war das erste Jahr, in dem alle

Produktionsstandorte von FrieslandCampina

in Europa zu 100 Prozent grünen Strom

benutzten. Dies waren 80 Prozent des

gesamten Stromverbrauchs weltweit. Fast

30 Prozent allen grünen Stroms wurden bei

unseren Mitgliedern eingekauft. Außer dem

Einkauf von grünem Strom erzeugte ein Teil

der Produktionsstandorte auch unmittelbar

Sonnenenergie auf ihren Dächern.

Milchviehhaltung

Im Jahr 2017 wendeten 79,4 Prozent der

Mitglied-Milchviehhalter in den Niederlanden

eine Form von Weidegang an. Dies ist eine

Zunahme von 1,2 Prozent gegenüber 2016. Im

Jahr 2017 haben 314 Mitglied-Milchviehhalter

zum ersten Mal Weidegang für ihr Milchvieh

angewendet. 2017 wurde erneut mehr

Weidekäse verkauft.

FrieslandCampina, der Weltnaturfonds und die

Rabobank haben eine Methode entwickelt, mit

der der Einfluss von Milchviehbetrieben auf

die Biodiversität und das Klima pro Betrieb

gemessen werden kann. Dies veranschaulicht

Verbesserungsmöglichkeiten in Bezug auf

die Betriebsführung. FrieslandCampina wird

zusammen mit den Mitglied-Milchviehhaltern

untersuchen, wie sie diese Systematik

verwenden können.

„Das Dairy Development Programme hat

wirklich zum Wachstum unseres Betriebs und

dem anderer Milchviehbetriebe beigetragen“,

berichtet der nigerianische Milchviehhalter

Moyosore Olatunde Rafiu. „Gemeinsam haben

wir für mehr Arbeitsplätze in Nigeria gesorgt,

für bessere Chancen für junge Leute und

für einen besseren Lebensunterhalt unserer

Einwohner.“

Mit dem Dairy Development Programme

vermittelt FrieslandCampina lokalen

Milchviehhaltern (oft Kleinbauern) in

Asien, Afrika und Osteuropa Wissen

und Know-how über nachhaltige und

effiziente Betriebsführung. Zielsetzung

ist eine Erhöhung der Milchproduktion

und Verbesserung der Milchgüte. Dadurch

erhalten die Milchviehhalter ein besseres

Einkommen und der Bevölkerung steht

mehr lokale Milch mit besserer Qualität zur

Verfügung.

Gesunder Betrieb

Als Moyosore Olatunde Rafiu im Jahr 2009

seinen Betrieb Genius Integrated Farms

gründete, besaß er drei Kühe. Heute grasen

dreißig Kühe auf der zwanzig Hektar großen

Fläche seines Milchviehbetriebs ganz in der

Nähe der nigerianischen Stadt Iseyin.

DAIRY DEVELOPMENT PROGRAMME

Bessere Zukunft für nigerianische Milchviehhalter

Seit fünf Jahren nimmt der Milchviehhalter

an dem Programm teil. „Schulung, Beratung

und technische Unterstützung von

FrieslandCampina helfen uns, einen gesunden

Milchviehbetrieb zu bewirtschaften. So lernen

wir beispielsweise, wie künstliche Besamung

die Gene unserer Kühe verbessern kann. Und

wir lernen, wie wir auf dem Gebiet des Futters

und der Pflege unserer Tiere innovieren

können.“

Höhere Erträge

„Vor Kurzem hatten wir eine Farmer2Farmer-

Schulung. Dabei lernten wir von erfahrenen

Milchviehhaltern aus den Niederlanden, wie

wir unseren Betrieb leiten sollten und wie

wir höhere Erträge erwirtschaften können.

Alles Wissen, das wir in der Praxis angewandt

haben, sorgte für die Verbesserung

unserer Milchgüte und eine Erhöhung der

Milchproduktion. Das Ergebnis: ein höherer

Ertrag.“

Zukunft

„Es ist schön, wenn man von einem führenden

Molkereiunternehmen wie FrieslandCampina

unterstützt wird. Dank des Dairy Development

Programme sehe ich gute Chancen für die

Zukunft der Milchviehhalter in meinem Land.“

60 |

AM KÜCHENTISCH

Frans Keurentjes & Hein Schumacher

letzten zwei Jahren in allerlei Themen

eingemischt, über die früher die Bauern selbst

entscheiden konnten: vom Tierwohl über die

CO2-Emissionen bis zur Biodiversität. Das

beeinträchtigt die Autonomie der Bauern

als selbständige Unternehmer. Auch die

beiden vorübergehenden Maßnahmen, die

FrieslandCampina zu Anfang des Jahres

ankündigen musste, hatten enormen Einfluss

auf die Stimmung der Mitglied-Milchviehhalter.

Wenn man gezwungen wird, seine

Milchproduktion zu begrenzen, das zerreißt

einen.“

Über nachhaltige Wertschöpfung

Hein Schumacher betrachtet es als

gemeinsame Aufgabe, auch weiterhin

möglichst viel Wertschöpfung für die Milch

zu erzeugen. „Darin war FrieslandCampina

schon immer gut: durch das Aufbauen starker

Frans Keurentjes: „Wir müssen uns realisieren, dass wir unsere Kühe melken, um einer Familie, beispielsweise in Almere oder Schanghai, ein qualitativ hochwertiges Milchprodukt zu liefern“

Nachhaltige Wertschöpfung

bleibt gemeinsame

Priorität

Über 2017

Hein Schumacher: „Für unsere Mitglied-

Milchviehhalter ist der hohe Milchpreis im Jahr

2017 nach einer Reihe weniger guter Jahre

ein guter Ansporn. Dass das Unternehmen in

der Lage war, dies zum großen Teil in höhere

Preise für Milchprodukte umzusetzen, zeigt,

dass wir eine gute Grundlage haben. Das

verdanken wir unseren starken Marken und der

Wachsamkeit im Unternehmen. Ferner haben

wir auf einigen großen Märkten in Südostasien

große Fortschritte erzielt. Auch die Business

Group Ingredients hat 2017 gute Leistungen

erbracht.“

„FrieslandCampina hat in diesem Jahr

auch Änderungen eingeleitet, die unser

Unternehmen flexibler machen sollen. Durch

die neue Organisationsstruktur werden wir

noch mehr marktorientiert. Sie ermöglicht

uns schnelleres Handeln und verschafft uns

besseren Aufschluss darüber, wie wir unsere

Mittel am effektivsten einsetzen können. Kurz

und gut, wir haben ein stabile Grundlage. In

dem Sinne war 2017 ein fruchtbares Jahr.“

Neben diesen Pluspunkten stehen Hein

Schumacher zufolge auf der Schlussbilanz des

Jahres 2017 auch einige Herausforderungen.

„In Europa wurden wir mit starkem Wettbewerb

konfrontiert, vor allem in Deutschland. Wir

haben Maßnahmen ergriffen, um unsere

Leistungen auf diesem Markt künftig zu

verbessern. Und in China haben wir bei

dem Joint Venture Friesland Huishan Dairy

eingegriffen, nachdem unsere Partner in

Schwierigkeiten geraten waren. Beides war

nicht schön, aber notwendig.“

Auch Frans Keurentjes freut sich über den

hohen Milchpreis. „Das hat uns etwas Luft

verschafft. Außerdem bin ich froh, dass wir als

Genossenschaft mit „Milch mit Wertschöpfung”

jetzt einen Standpunkt haben, der für uns in

den nächsten Jahren als Kompass fungiert.

Klarheit und Konsens sind Voraussetzung für

das Gelingen einer gemeinsamen Reise. Als

drittes positives Ergebnis des Jahres 2017

nenne ich die beeindruckenden Schritte, die

wir auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit auf den

Milchviehbetrieben und in deren unmittelbarer

Umgebung unternommen haben. Denken

Sie nur an die Zunahme von Weidegang, die

Installation von Photovoltaikanlagen und

die Phosphatsenkung, für die der Sektor

selbst zu einem großen Teil gesorgt hat.“

Frans Keurentjes macht aber auch einige

Einschränkungen. „So eine Phosphatregelung

hat zusammen mit anderen Maßnahmen

die Unsicherheit unter den Bauern erhöht.

Die niederländische Politik hat sich in den

2017 war das Jahr, in dem FrieslandCampina Entscheidungen traf. Dadurch war es ein

guter Übergang zu einem produktiven Jahr 2018. Die beiden Führungskräfte betrachten

es als ihre Aufgabe, für ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen dem Milchangebot, der

Verarbeitungskapazität und der Nachfrage aus dem Markt zu sorgen. Franz Keurentjes:

„FrieslandCampina ist ein Glied in der Kette, nicht die Endstation.“ Hein Schumacher betonte

die wichtige Rolle eines engen Verhältnisses zwischen Produzent und Verbraucher: „Im Hinblick

auf die Sicherung langfristiger Ziele müssen wir gemeinsam formulieren, wie wir Nachhaltigkeit,

Wertentwicklung und Qualität für Unternehmen und Milchviehhalter kombinieren wollen.“

Frans Keurentjes (links auf dem Foto), Vorsitzender der Genossenschaft und des Aufsichtsrats, und CEO Hein Schumacher

62 |

Marken und Investitionen in neue Märkte. Doch

die Welt ändert sich und die Wettbewerber

sitzen nicht still. Seit der Aufhebung der

Milchquoten ist eine völlig neue Situation

entstanden. Und das ist nicht das Einzige. Zwei

dominante Revolutionen ändern derzeit die

Gesellschaft einschneidend: Nachhaltigkeit

und Digitalisierung. Und das wirkt sich

selbstverständlich auch auf FrieslandCampina

aus. Ich finde, dass wir dabei eine führende

Rolle spielen müssen. Und zwar nicht als

Zuschauer, sondern indem wir uns aktiv daran

beteiligen. Oder noch besser, indem wir in Bezug

auf die Milchwirtschaft eine Vorreiterrolle

übernehmen.“

Auch für Frans Keurentjes hat Wertschöpfung

2018 noch immer höchste Priorität. „Wir wollen

dabei untereinander neue Vereinbarungen

über den Marktansatz treffen.“ Verbundenheit

zwischen Produzenten und Verbrauchern

ist für ihn im Jahr 2018 ein Hauptziel.

„Diese Kette wollen wir verstärken. Anders

als manche Mitglieder es derzeit sehen, ist

FrieslandCampina dabei ein Glied und nicht die

Endstation. Wir müssen uns realisieren, dass

wir unsere Kühe melken, um einer Familie,

beispielsweise in Almere oder Schanghai,

ein qualitativ hochwertiges Milchprodukt zu

liefern.“

„Obwohl wir schon über 140 Jahre auf

diese Weise zusammenarbeiten, ist die

Genossenschaft eine Organisationsform,

die ausgezeichnet in die heutige Zeit passt”,

sagt Hein Schumacher. „Sie sorgt für ein

natürliches Gleichgewicht zwischen dem

Drang, jetzt schnell Ergebnisse zu erzielen,

einerseits und einem langfristigen Beitrag zur

Gesellschaft andererseits. Unsere Mitglieder

wollen nämlich vor allem, dass die nächste

Generation ihren Betrieb weiterführt. Daher

ist es für sie von äußerster Wichtigkeit, dass

sie die großen Änderungen mitmachen,

denn sonst gerät die Kontinuität in Gefahr.

Mitglieder der Genossenschaft tragen als

Eigentümer eines Unternehmens Marktrisiken.

Die damit verbundenen Konsequenzen

muss man teilen und akzeptieren. Anders

gesagt, Chancen und Bedrohungen für

das Unternehmen wirken sich auf den

Milchviehbetrieb aus. Das ist für mich der

Kern unserer Genossenschaft. Von Bedeutung

ist, dass wir – die Unternehmensführung

und der Genossenschaftsvorstand – gut

Aufschluss darüber verschaffen, was auf uns

zukommt, und dass wir unseren Standpunkt

darüber, wie wir darauf reagieren müssen, klar

verdeutlichen.“

Dabei von seinem eigenen Potenzial

auszugehen, ist Frans Keurentjes zufolge

ein guter Leitfaden: „Man braucht sich nur

anzusehen, über wie viel Sachverstand wir

verfügen: die Bauern auf den Betrieben,

die Mitarbeiterschaft in den Werken

und beispielsweise beim Marketing. Wir

haben eine günstige Ausgangsposition,

um Änderungen, die unter anderem die

Nachhaltigkeitsrevolution von uns verlangt,

anzunehmen. Für einige Mitglieder ist das aber

noch völlige Zukunftsmusik. Diese Mitglieder

müssen wir stärker einbeziehen, denn unser

Ausgangspunkt ist: ‚Müssen‘ war einmal, jetzt

geht’s ums ‚Wollen‘.“

Über Milchproduktion und Markt

„Das klassische Modell der Genossenschaft

bot einem Sicherheit und man konnte dort

Schutz vor der unsicheren Außenwelt suchen”,

sagt Frans Keurentjes. „Als Milchviehhalter

kann ich frei liefern, was ich will, denn es gibt

einen Garantiepreis. Doch in dieser neuen Zeit

müssen wir uns auf das einstellen, was der

Markt akzeptiert, und müssen darauf reagieren.

Für Mitglieder kann das bedeuteten: Wer frei

produzieren will, muss die Konsequenzen

tragen. Die Aufnahmefähigkeit des Markts wird

dabei eine dominantere Rolle spielen.“

Hein Schumacher: „Die Diskussion, ob

Mitglieder mehr oder weniger Milch liefern,

möchte ich mit dem Wert verknüpfen, den

das Unternehmen langfristig hinzufügen

kann. Gerade im Hinblick auf die Sicherung

dieser langfristigen Ziele müssen wir

zusammen formulieren, wie wir Nachhaltigkeit,

Wertentwicklung und Qualität vereinen

können. Unser Streben ist, dass wir in zehn

Jahren noch immer die Besten sind. Das

erfordert dann bestimmte Beschlüsse und

Maßnahmen. Eine Differenzierung des

Milchpreises gibt es jetzt schon, man denke nur

an den Weidegangzuschlag. Die Verbraucher

sind bereit, mehr dafür zu bezahlen,

also leiten wir das an die Milchviehhalter

weiter. Dies betrachten wir beide als große

Herausforderung, sind aber fest entschlossen,

im Jahr 2018 die entsprechenden Schritte

zu unternehmen. Das ist eine sehr dringliche

Sache.”

Frans Keurentjes rückt die Entwicklung des

Milchpreises in eine historische Perspektive.

„Vor 2007 ging es bei Schwankungen des

Milchpreises pro Kilo um wenige Cent. Das

bot uns Sicherheit und Klarheit. Durch

die Reformen der Agrarpolitik in der

Europäischen Union und die Aufhebung

von Exportsubventionen haben die

Preisschwankungen im Milchsektor seit 2007

zugenommen. Die Fusion, aus der Ende 2008

FrieslandCampina entstand, war eine Reaktion

darauf. Schwankungen auf dem Weltmarkt

haben größere Folgen für den Milchpreis, den

unsere Mitglieder erhalten. Wir sehen, dass

der Preis nach der Aufhebung der Milchquoten

im April 2015 um die zehn Cent steigt oder

fällt, was finanzielle Unsicherheit für die

Milchviehhalter zur Folge hat. Hinzu kommen

die zugenommenen Einmischungen von

Behörden und Nichtregierungsorganisationen,

die voraussichtlich nicht so schnell aufhören

Hein Schumacher: „Beim Purpose beginnt und endet alles, was ich

mache. Ich hoffe, dass das für alle gilt, die hier

arbeiten“

werden. Kurz und gut, es sind andere, oft

turbulente Zeiten.“

Über stolze Eigentümer

„Beim Purpose beginnt und endet alles, was

ich mache. Ich hoffe, dass das für alle gilt, die

hier arbeiten”, sagt Hein Schumacher. „Ich

möchte es sogar noch schärfer formulieren:

Wenn man nicht mit diesem Leitmotiv

einverstanden ist, sollte man hier nicht

arbeiten wollen. Nourishing by Nature ist die

Antwort auf die Frage, warum wir das machen,

was wir machen. Und wie wir unterscheidend

sein können. Wenn man ‚bessere Ernährung

für die Welt‘ anstrebt, dann erfordert das

Intensität und Qualität. Dass wir zusammen

daran arbeiten dürfen, erfüllt mich mit Stolz.“

Er erläutert, wie er dieses Gefühl im Jahr 2018

stimulieren will. „Indem wir vor allem einen

Owner’s Mindset – die Eigentümer-Denkweise

– stimulieren. Einerlei, wo man arbeitet und

was man tut, man muss wie ein Eigentümer

handeln. Dann spürt man die Konsequenzen

des eigenen Handelns und dies motiviert

einen, sich ständig zu verbessern. Das ist gar

nicht so einfach wie es sich anhört, denn es ist

konfrontierend und macht einen verletzlich.

Aber es sorgt auch dafür, dass wir das Beste in

uns hervorbringen.“ Frans Keurentjes ergänzt:

„Ich sehe darin eine schöne Parallele zur

Genossenschaft. Für uns Mitglieder ist das sehr

erkennbar, denn die Rolle des Eigentümers ist

für uns selbstverständlich. Wir sind ständig auf

der Suche nach Aufschlüssen darüber, welche

Leistungen unser Milchviehbetrieb erbringt

und was wir machen können, um dies noch

zu verbessern. Wir selbst sind verantwortlich

und niemand anders. Und an diesem Punkt

finden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und

Mitglieder zueinander.“

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG | 6564 | KENNZAHLEN

KENNZAHLEN KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben 2017 2016 %

Ergebnisse

Umsatz 12.110 11.001 10,1

Umsatz vor Wechselkursauswirkungen 12.313 11.001 11,9

Betriebsergebnis 444 563 -21,1

Betriebsergebnis vor Wechselkursauswirkungen 480 563 -14,7

Jahresüberschuss 227 362 -37,3

Jahresüberschuss vor Wechselkursauswirkungen 243 362 -32,9

Betriebsergebnis in % des Umsatzes 3,7 5,1

Bilanz

Bilanzsumme 9.046 9.318 -2,9

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital 3.178 3.169 0,3

Eigenkapital in % der Bilanzsumme 35,1% 34,0%

Widerstandsvermögen in % der Bilanzsumme 1 14,2% 14,0%

Nettoverbindlichkeit 2 1.400 1.225 14,3

Cashflow

Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 418 850 -50,8

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit -414 -955 56,6

Investitionen 531 518 2,5

Gesamtvergütung der Mitglied-Milchviehhalter 4.346 3.544 22,6

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter in Euro pro 100 kg Milch (exkl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose)

Garantiepreis 37,96 28,38 33,8

Leistungszuschlag 1,03 2,19

Weidegangzuschlag 3 0,60 0,29

Besondere Milchströme 4 0,12 0,15

Barpreis 39,71 31,01 28,1

Rücklage Mitgliederobligationen 0,30 1,25

Milchpreis 40,01 32,26 24,0

Zusätzliche Ausschüttungen 5 0,04 0,22

Zinsen für Mitgliederobligationen 0,42 0,41

Gewinnrücklage 1,33 2,12

Leistungspreis 41,80 35,01 19,4

Sonstige Angaben

Beschäftigte (VZÄ-Durchschnitt) 6 23.675 21.927 8,0

Unfälle (pro 200.000 Arbeitsstunden) 0,55 0,78

Anzahl der Mitglied-Milchviehbetriebe am Jahresende 12.707 13.300 -4,5

Anzahl der Mitglieder am Jahresende 18.645 18.906 -1,4

Insgesamt verarbeitete Milch (in Millionen kg) 6 11.433 11.231 1,8

Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg) 10.716 10.774 -0,5

In Millionen Euro 2017 2016

Umsatz 12.110 11.001

Umsatzkosten -10.191 -9.075

Bruttoergebnis vom Umsatz 1.919 1.926

Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung -536 -540

Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen -867 -810

Sonstige betriebliche Aufwendungen -155 -46

Sonstige betriebliche Erträge 83 33

Betriebsergebnis 444 563

Finanzerträge 10 18

Finanzierungsaufwendungen -68 -59

Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten Unternehmen, nach Steuern 21 20

Ergebnis vor Steuern 407 542

Steuern -180 -180

Jahresüberschuss 227 362

Davon:

• den Inhabern von Mitgliederobligationen zuzurechnen 44 44

• dem Darlehensgeber der Genossenschaft zuzurechnen 9 9

• dem Anteilseigner zuzurechnen 143 229

• dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnen 196 282

• auf Minderheitsanteile entfallend 31 80

Jahresüberschuss 227 362

1 Widerstandsvermögen ist das dem Anteilseigner zuzurechnende Eigenkapital.2 Die Nettoverbindlichkeit umfasst kurzfristige und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber der Molkereigenossenschaft Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

abzüglich frei verfügbarer Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. 3 Mitglied-Milchviehhalter, die Weidegang nutzen, erhalten über 2017 einen Weidegangzuschlag von 1,50 Euro pro 100 Kilo Milch. Aus dem Ergebnis des Unternehmens werden hiervon 1,00 Euro

pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,60 Euro pro 100 Kilo Milch. Zudem wird auf Basis genossenschaftlicher Regelungen auch 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Um dies zu finanzieren, werden bei der gesamten Milch 0,35 Euro pro 100 Kilo Milch abgezogen. Hiervon wird auch der Teilweidegangzuschlag bezahlt.

4 Besondere Milchströme umfassen die Summe der Ausschüttungen pro 100 Kilo Milch für Landliebe-Milch von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch und die Differenz zwischen dem Garantiepreis für biologische Milch (49,10 Euro) und dem Garantiepreis (37,96 Euro) pro 100 Kilo Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,12 Euro pro 100 Kilo Milch.

5 Im Jahr 2017 wurden im Rahmen der vorübergehenden 10-Cent-Maßnahme 4,8 Millionen Euro ausgeschüttet (0,04 Euro pro 100 Kilo Milch). Im Jahr 2016 wurden im Rahmen der vorübergehenden 2-Cent- und 10-Cent-Maßnahmen 23,8 Millionen Euro ausgeschüttet (0,22 Euro pro 100 Kilo Milch).

6 Die Zunahme der Beschäftigten und der insgesamt verarbeiteten Milch ist auf die Hinzufügung von Engro Foods in Pakistan zurückzuführen.

KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG | 6766 | KONZERNBILANZ

KONZERNBILANZ KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG Zum 31. Dezember, in Millionen Euro 2017 2016 1

Aktiva

Sachanlagen 3.208 3.228

Immaterielle Vermögenswerte 1.757 1.924

Biologische Vermögenswerte 8 8

Latente Ertragsteueransprüche 301 344

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen 123 126

Leistungen an Arbeitnehmer 10 6

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 42 165

Langfristige Vermögenswerte 5.449 5.801

Vorräte 1.518 1.527

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 1.655 1.392

Ertragsteueransprüche 29 28

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 35 51

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 356 514

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte 4 5

Kurzfristige Vermögenswerte 3.597 3.517

Summe der Aktiva 9.046 9.318

Eigenkapital

Grundkapital 370 370

Agiorücklage 114 114

Sonstige Rücklagen -236 -51

Gewinnrücklage 1.039 876

Dem Anteilseigner zuzurechnendes Eigenkapital 1.287 1.309

Mitgliederobligationen 1.596 1.564

Darlehen der Genossenschaft 295 296

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital 3.178 3.169

Minderheitsanteile 334 446

Summe Eigenkapital 3.512 3.615

Verbindlichkeiten

Leistungen an Arbeitnehmer 475 539

Latente Ertragsteuerverbindlichkeiten 181 221

Rückstellungen 14 14

Verzinsliche Verbindlichkeiten 999 1.152

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 109 98

Langfristige Verbindlichkeiten 1.778 2.024

Verzinsliche Verbindlichkeiten 661 558

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 2.891 2.907

Ertragsteuerverbindlichkeiten 138 170

Rückstellungen 62 36

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 4 8

Kurzfristige Verbindlichkeiten 3.756 3.679

Summe der Verbindlichkeiten 5.534 5.703

Summe der Passiva 9.046 9.318

In Millionen Euro 2017 2016

Laufende Geschäftstätigkeit

Ergebnis vor Steuern 407 542

Anpassungen für:

• Zinsen 35 28

• Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 368 307

• Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte und Rücknahme der Wertminderungen 75 22

• besondere Wertminderungen sonstiger finanzieller Vermögenswerte 27

• Anteil am Ergebnis Joint Ventures und assoziierter Unternehmen -21 -20

• sonstige Finanzergebnis 15 10

• Ausgabe von Mitgliederobligationen 32 135

• Buchgewinn bei Desinvestitionen -72 -28

• gewährte Versicherungsleistung -10

Summe Anpassungen 449 454

Änderungen:

• Vorräte -57 -196

• Forderungen -89 -77

• Verbindlichkeiten -94 318

• Leistungen an Arbeitnehmer -46 -32

• Rückstellungen 26 -16

Summe Änderungen -260 -3

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 596 993

Erhaltene Dividende 22 20

Gezahlte Ertragsteuer -162 -140

Gezahlte Zinsen -49 -40

Erhaltene Zinsen 11 17

Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 418 850

Investitionstätigkeit

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte -530 -567

Desinvestitionen bei Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerten 25 26

Desinvestitionen bei Unternehmensteilen, nach Abzug von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten 71 30

Erhaltene Tilgungen aufgrund gewährter Darlehen 4 2

Gewährte Darlehen -14 -22

Akquisitionen, nach Abzug erworbener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente -7 -423

Kauf und Verkauf von Wertpapieren 31 -1Erhaltene Versicherungsentschädigung bzgl. langfrist. Vermögenswerten 6

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit -414 -955

Finanzierungstätigkeit

An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende -103 -77

Den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung -37 -36

Erfassung verzinslicher Verbindlichkeiten 1.886 709

Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten -1.843 -902

Transaktionen mit Inhaber von Put-Option -8 80

Tilgung bedingter Gegenleistungen -17

Abwicklung von Derivaten und Sonstigen 6 -1

Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -116 -227

Netto-Cashflow -112 -332

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Anfang des Geschäftsjahres 1 354 718

Netto-Cashflow -112 -332

Kursdifferenz Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente -49 -32

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende des Geschäftsjahres 1 193 3541 Die Darstellung der Vergleichszahlen des Jahres 2016 wurde aufgrund der definitiven Kaufpreisallokation bezüglich der Engro Foods Ltd. geändert.

Für eine Erläuterung der Änderung der Kaufpreisallokation siehe Erläuterung 1. 1 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen zudem Kontokorrent bei Banken, die direkt kündbar und fester Bestandteil der Kassenführung von FrieslandCampina sind.

EXECUTIVE BOARD | 6968 | MEHRJAHRESÜBERBLICK

MEHRJAHRESÜBERBLICK

Executive Board in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben 2017 2016 2015 2014 2013

Kennzahlen Gewinn- und Verlustrechnung Umsatz 12.110 11.001 11.210 11.348 11.281

Betriebsergebnis für Einmaleffekten 412 513

Betriebsergebnis 444 563 576 489 313

Jahresüberschuss 227 362 343 303 157

Garantiepreis 37,96 28,38 30,68 39,38 39,45

Leistungszuschlag in Euro pro 100 kg 1,03 2,19 2,25 1,86 1,81

Rücklage Mitgliederobligationen in Euro pro 100 kg 0,30 1,25 1,28 1,07 1,23

Weidegangzuschlag in Euro pro 100 kg 0,60 0,29 0,29 0,29 0,31

Besondere Milchströme in Euro pro 100 kg 0,12 0,15 0,14 0,10 0,10

Milchpreis in Euro pro 100 kg 40,01 32,26 34,64 42,70 42,90

Bilanz

Bilanzsumme 9.046 9.318 8.421 7.676 7.112

Dem Anteilseigner zuzurechnendes Eigenkapital 1.287 1.309 1.108 991 920Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital 3.178 3.169 2.832 2.587 2.405

Nettoschuld 1.400 1.225 1.108 981 696

Cashflows

Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 418 850 1.019 554 588

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit -414 -955 -705 -627 -576Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 368 307 275 231 213

Sonstige Angaben

Eigenkapital als Prozentsatz der Bilanzsumme 35,1 34,0 33,6 33,7 33,8

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) 23.675 21.927 22.049 22.168 21.186

Insgesamt verarbeitete Milch (in Millionen kg) 11.433 11.231 11.066 10.716 10.659

Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg) 10.716 10.774 10.060 9.453 9.261

Hein (H.M.A.) Schumacher (1971)Position Chief Executive Officer

Bestellung 1. Januar 2018

Staatsangehörigkeit niederländische

Verantwortlich für Business groups, FrieslandCampina China,

Cooperative Affairs, Corporate Communication, Corporate Human

Resources, Corporate Internal Audit, Corporate Legal Department &

Company Secretariat, Corporate Public Affairs, Corporate Strategy

& Fast Forward transformation programme, Corporate Supply Chain,

Corporate Sustainability, Global Research & Development

Nebenämter Vorstandsmitglied der niederländischen

Molkereiorganisation NZO, Aufsichtsratsmitglied der TIAS School for

Business & Society

Jaska (J.M.) de Bakker (1970)Position Chief Financial Officer

Bestellung 1. Januar 2018

Staatsangehörigkeit niederländische

Verantwortlich für Corporate Finance & Reporting, Corporate ICT

and Digital, Corporate Mergers & Acquisitions, Corporate Real Estate,

Corporate Tax, Corporate Treasury, Global Finance Processes & Shared

Services, Enterprise Risk Management and Corporate Internal Control,

Summit

Nebenämter keine

70 | EXECUTIVE LEADERSHIP TEAM

Executive Leadership Team Fedezd fel újra az

otthon ízeit!Landliebe tejbegrízek hatféle ízesítéssel

A N Z E I G E

Hein SchumacherChief Executive Officer

Jaska de BakkerChief Financial Officer

Roel van NeerbosGeschäftsführer

FrieslandCampina

Consumer Dairy

Berndt KoddenGeschäftsführer

FrieslandCampina

Specialised Nutrition

Hans MeeuwisGeschäftsführer

FrieslandCampina

Dairy Essentials

Kathy FortmannGeschäftsführerin

FrieslandCampina Ingredients

Rahul Colaco Geschäftsführer

FrieslandCampina China

Geraldine FraserCorporate Director

Human Resources

Margrethe JonkmanGlobal Director

Research & Development

Jaap WilbersCorporate Director

Supply Chain

Gesündere und nachhaltigere Ernährung für alleWeltweit verzehren wir täglich Millionen von Milchprodukten. Über unsere Milch, Joghurt, unseren Quark und Käse nehmen wir wichtige Nährstoffe wie Eiweiß, Kalzium und die Vitamine B2 und B12 auf. Mit all unseren schönen Milchprodukten tragen wir ein klein wenig zu gesünderer und nachhaltigerer Ernährung für alle bei. Und das finden wir bei FrieslandCampina enorm wichtig.

Royal FrieslandCampina N.V. | Stationsplein 4, 3818 LE Amersfoort, Niederlande | www.frieslandcampina.com | +31 33 713 3333

Wir sind eine Genossenschaft. Die Fachkompetenz und das Unternehmertum all unserer Mitglied-Milchviehhalter und -Milchviehhalterinnen kombinieren wir mit dem unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Dadurch bringen wir gegenseitig das Beste in uns und in unserer Milch hervor, vom Gras bis ins Glas. Das garantiert außer Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit auch den natürlichen Geschmack all unserer Produkte. Und das schmeckt man!

http://www.frieslandcampina.com

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Kühe auf der Weide - frieslandcampina.de · China und Deutschland und von Lasten infolge von Restrukturierungen. Darüber hinaus stand die Mengen- und Gewinnentwicklung vor allem