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Corporate IdentityStyleguide
Triangulatur
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Corporate IdentityStyleguide
Triangulatur
)11
TRIANGULATUR
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Corporate IdentityStyleguide
Triangulatur
Das Bildzeichen ist das sicht-barste Element unserer Identitt
und die visuelle Signatur im Auf-tritt der gesamten
Triangulatur-Kommunikation. Es ist ein Garant fr Qualitt, die
unsere vielfltiges Programm vereint.
Durch die hohe Wiedererkennbarkeit ist es fr die Triangulatur
als Marke von groer Wichtigkeit, es konsequent, wo auch immer wir
erscheinen, es anzuwenden.
1. Bildmarke
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Corporate IdentityStyleguide
Triangulatur 1. Bildmarke
Must be scaled from rigth to left
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Corporate IdentityStyleguide
Triangulatur 1. Bildmarke
Various Appearences
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Corporate IdentityStyleguide
Triangulatur 2. Schrift
Die Triangulatur-Schrift ist die Interstate. Clean,
unverwech-selbar und gut lesbar, mit einer Vielzahl von Schnitten,
um so-wohl zeitgenssische und klas-sische Qualitten zum Ausdruck
bringen.
Triangulatur TriangulaturTriangulaturTriangulatur Triangulatur
TriangulaturTriangulaturTriangulaturTriangulaturTriangulaturTriangulaturTriangulatur
Interstate BlackCondensed4836302418141210986
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Corporate IdentityStyleguide
Triangulatur 3. Stil
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Triangulatur 3. Stil
Eine Flasche Whiskey auf dem Tisch und einmal die Welt
beleidigt.
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Was ist die Triangulatur?
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Was ist die Triangulatur?
ExtremPR / PropagandaDas Sujet und der Kern
Ausgehend vom Kursthema Extrem.ist musste zuerst bestimmt
werden, was extrem eigentlich bedeutet. Extremsportarten, religise
Fanatisten, Terroris-mus, Ernhrungsformen oder Bodymodifications
sind direkte Assoziationen, die schnell verworfen wur-den, um ganz
bei null anzufangen.
Was bedeutet extrem? Extrem bezieht sich stets auf die
Beschaffenheit einer Eigenschaft, beziehungs-weise auf eine
Position. Sie wird nur im direkten Vergleich mit einer
nichtextremen Position zum Ex-tremum. Um eine Position als extrem
gelten zu las-sen, muss es also eine Differenz zu einer
nichtext-remen Position gegeben sein.
1
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Was ist die Triangulatur?
Nichtextreme Position
Extreme Position
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Was ist die Triangulatur?
ExtremPR / PropagandaDas Sujet und der Kern
Es wre allerdings zu einfach, zu behaupten, alle Positionen, die
sich von der nichtextremen unter-scheiden seien extrem. Das wrde
bedeuten, dass ich jeden fr extrem halte, der nicht den gleichen
Musikgeschmack oder Kleidungsstil hat wie ich. Es gibt also eine
Zone der Akzeptanz, die sich jedes Individuum selbst definiert und
in der sich Po-sitionen befinden, die zwar nicht mit der eigenen
deckungsgleich, aber kongruent oder zumindest nur geringfgig
abweichend sind.
Untersucht man die Akzeptanzgrenze einer Summe von Individuen
(etwa einem Freundeskreis, einem Land oder sogar einem Kulturkreis)
auf eine oder meh-rere Eigenschaften schliet diese Zone also eine
zweite, grere Summe von Individuen mit ein, die akzeptiert werden.
Oder einfacher formuliert: Po-sitionen, die sich innerhalb der
normativen Mitte befinden werden von den Bezugspositionen
empathisch nachempfunden, toleriert und akzeptiert.
2
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Was ist die Triangulatur?
Nichtextreme Position
Normative Mitte
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Was ist die Triangulatur?
ExtremPR / PropagandaDas Sujet und der Kern
Dieses Modell ist aber immernoch nicht differen-ziert genug,
denn auer von der Akzeptanz-, kann man auch von der Toleranzgrenze
sprechen. Diese ist natrlich nur gering grer als die Akzeptanz-
grenze. Positionen, die sich auerhalb der normati-ven Mitte, aber
noch innerhalb der Toleranzgrenze befinden, sind fr die
Bezugspositionen nichtmehr emphatisch begreifbar und wrden auch nie
akzep-tiert werden, haben sich vom gemeinsamen Ideal noch nicht
weit genug entfernt, um als extrem gechtet und abgestoen zu
werden.
3
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Was ist die Triangulatur?
Nichtextreme Position
Normative Mitte
Toleranzgrenze
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Was ist die Triangulatur?
ExtremPR / PropagandaDas Sujet und der Kern
Diese Grenzziehung ermglicht es nun zu sagen, was als extrem
bezeichnet werden kann. Positionen, die sich in ihren Attributen
derart von den Bezugsposi-tionen in der normativen Mitte
unterscheiden, dass sie weder verstanden, noch akzeptiert oder
tole-riert werden knnen. (Etwa weil sie zu gefhrlich fr das
ffentliche Wohl sind, weil sie negati-ve Gefhle auslsen oder
ethisch nicht vertretbar sind)
4
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Was ist die Triangulatur?
Nichtextreme Position
Normative Mitte
Toleranzgrenze
Extreme Position
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Was ist die Triangulatur?
ExtremPR / PropagandaDas Sujet und der Kern
Propaganda besteht im wesentlichen aus zwei Teilen. Dem
Werkstck, welches propagiert wird und den Ma-nahmen der
Beeinflussung, jeweils zugeschnitten auf bestimmte Zielgruppen. Um
die Techniken und Mecha-nismen der beeinflussenden Kommunikation zu
durch-schauen, braucht es also ein Element des Inhalts, an dem man
ebendiese Manahmen testen kann. Dieses Element (im Folgenden als
"Werkstck" bezeichnet) musste populistischen Charakter haben, um
mglichst vielen Leuten eine mglichst groe Angriffsflche zu
bieten.
Das groe, ungreifbare Thema "Kunst" schien uns von Beginn an
passend. Die Mechanismen und Funktions-weisen der Beeinflussung zu
untersuchen und zu er-fahren setzten wir uns zum Ziel.
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Was ist die Triangulatur?
ExtremPR / PropagandaDas Sujet und der Kern
Von diesem Zeitpunkt an gab es also zwei Ebenen im Projekt. Die
obere Ebene war unsere Absicht, Kunst zu produzieren, sie zu
propagieren und uns zu Knstlerfiguren zu machen. Diese Ebene
bezeichneten wir als "das Werkstck" oder "das Sujet" und sie hatte
nie einen anderen Zweck, als die zweite Ebe-ne, den Kern des
Projektes, blickdicht zu bedecken. Denn dieser Kern bestand aus
unserem Vorhaben, die Mittel und Wege der Propaganda und der
beeinflus-senden Kommunikation an unserem gesamten Umfeld zu
testen. Diese Absicht sollte bis zum letzten Tag unentdeckt bleiben
und diesem Zeck unterstanden smtliche Handlungen, die wir im
Verlauf der Arbeit vollzogen.
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Was ist die Triangulatur?
Ziele
Es ging also in erster Linie darum, eben diese Me-chanismen, die
eine beeinflussende Kommunikation ermglichen, bzw. gelingen lassen
fr uns selbst zu erfahren. Davon erhofften wir uns einen gre-ren
Lerneffekt als durch das nachahmen und lernen von bereits
erforschten und getesteten Mechanismen. (Dies ist der Grund, warum
diese Arbeit in ihrer Anwendung nur auf uns drei beziehbar ist, da
die Erfahrungen und Ergebnisse von Anderen wahrschein-lich vllig
anders gewesen wren)
Um wirklich zu erfahren, was es bedeutet, mit sei-ner
Kommunikation zu beeinflussen und zu manipulie-ren, mussten wir
jedoch einen Schritt weiter gehen, als ein uns als geeignet
erscheinendes Medium zu gestalten. Wir wussten, dass wir den
Bereich der manipulierenden Kommunikation im kleinen Kreis tes-ten
mussten.
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Was ist die Triangulatur?
Ziele
Beeinflusst werden sollten:
Der Grafikdesignkurs 'extrem.ist' unter Leitung von Prof. Carl
Frech und Dr. Bettina Brendel
Smtliche Teilnehmer dieses Kurses, die unser Projekt
begleiten
Sonstige Freunde und Bekannte, die wir fr das Projekt gewinnen
knnten
1
2
3
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TRIANGULATURTRIANGULATURTRIANGULATURTRIANGULATURTRIANGULATURTRIANGULATURTRIANGULATUR
DIE
BEGINNT.
Unsere Transformation zu Knstlerfiguren und das erreichen der
damit einher-gehenden Narrenfreiheit.
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Was ist die Triangulatur?
'Das erfahren von Mitteln der Beeinflussung in der
Kommunika-tion durch das vorgaukeln eines Sujets.'
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Was ist die Triangulatur?
Etwas simpler formuliert: Um herauszufinden, wie Manipulation
funktioniert, wollten wir den Kurs und die Menschen um uns herum
manipulieren.
Zu diesem Zweck erfanden wir das Sujet der Kunst, dem wir
angeblich in diesem Semester nachgehen wollten. Die kritische Phase
dieses Vorhabens war, wie bei allen Vorhaben, der Anfang.
Um das Vertrauen auf unsere Seite zu ziehen und zugleich einem
Hinterfragen zuvor zu kommen, be-schlossen wir, unser Vorhaben so
Transparent wie mglich zu prsentieren und stets jeden unserer
Schritte zu dokumentieren.
'Das Vorhaben so transparent wie mglich zu pr-sentieren'
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Was ist die Triangulatur?
Das Vorhaben sollte einen Namen bekommen, das den einfachen
Zweck des Arbeitstitels gengend erfll-te. Gleichzeitig sollte mit
diesem Titel schon mit der Manipulation begonnen werden. Er musste
also folgende Zwecke erfllen:
So unkonkret wie mglich sein, um - wenn ntig - spter eine
180-Wende fahren zu knnen
Einen knstlerischen Charakter haben
Metaphorische Tiefe vortuschen (und damit zur Mystifizierung des
Ganzen beitragen)
In direkten Bezug zu uns gebracht werden knnen
So entstand der Begriff der "Triangulatur". Spter wurde die drei
als Kernattribut fr smtliche kon-zeptionelle Bezge in dem Projekt,
um weiterhin den Eindruck zu erwecken, einem streng strukturiertem
Konzept zu folgen. Im Verlauf des Semesters sollten in Abstand von
etwa drei Wochen drei Ausstellungen stattfinden, an denen jeweils
ein
'Metaphorische Tiefe vortu-schen zur Mystifizierung.'
1234
-
Was ist die Triangulatur?
Als letztes sollen hier noch die Kanle genannt werden, die wir
genutzt haben, um unsere Ziele zu erreichen. Grob unterteilt fand
die Kommunikation auf folgenden Ebenen statt:
Die wchentlichen Prsentationen im Kurs
Die Ausstellungen
Unser allgemeines Auftreten
Sonstige Aktionen
Zu den gngigsten von uns genutzten Kommunikati-onsmitteln gehrte
natrlich die Face-To-Face Kom-munikation, mehrere Foyer, natrlich
Facebook, eine HTML-Website, wildes Plakatieren und Texte.
'Ziel erreichen!'
1234
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Gleichungen
01.0
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1. Ausstellung
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1. Ausstellung
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1. Ausstellung
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1. Ausstellung
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Polaristation
14.06.11
Triang
ulatur
1. Ausstellung
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Polaristation
14.06.11
Triang
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1. Ausstellung
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Polaristation
14.06.11
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1. Ausstellung
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Polaristation
14.06.11
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1. Ausstellung
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Polaristation
14.06.11
Triang
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1. Ausstellung
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Polaristation
14.06.11
Triang
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1. Ausstellung
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Die Fhigkeit mit einem Brech-eisen umzugehen ist im Osten
Eu-ropas zu bewun-dern.
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Polaristation
14.06.11
Triang
ulatur
1. Ausstellung
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Deine Auspuff-AnlAge lockt
rhrenDe hirsche bei Der
brunft An.
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Polaristation
14.06.11
Triang
ulatur
1. Ausstellung
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Eine Ausbildung
zum Metzger ist eine solide Basis fr ein
geregeltes Leben
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Polaristation
14.06.11
Triang
ulatur
1. Ausstellung
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DESTILLATDESTILLAT
DAS
DER TRIANGULATUR.
Die von uns erprobtenMechanismen und Techniken zur
Beeinflussung.
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Kun
stgr
iffe
der
Trian
gulation
Mec
hanism
en
Einige der Mechanismen, die im Verlauf der Tri-angulatur
angewandt wurden, sind bereits er-whnt worden. Insofern ist die
folgende Auf-reihung als Konklusion des gesamten Projektes zu
verstehen. Und erneut: Diese Theorie der Propaganda basiert alleine
auf der Grundlage unserer Empirie und erhebt keinerlei Anspruch auf
eine allgemeine Gltigkeit.
Wir unterscheiden hier zwischen chronischen und temporren
Mechanismen. Chronische Mecha-nismen mssen ber den kompletten
Zeitraum der Beeinflussung aufrecht erhalten werden, weil ein
Aussetzen das Scheitern der Beeinflussung nach sich ziehen wrde.
Sie sind also lang-sam und behbig, aber in ihrer Beeinflussung
stark. Temporre Mechanismen knnen wesentlich spontaner und
beliebiger genutzt werden. Sie sind schnell, knnen spontan genutzt
werden und in ihrer Beeinflussung schwcher als die chronischen.
Mechanismen (Kunst-griffe) der Triangulatiur
-
Mec
hanism
en
Kun
stgriffe der Trian
gulation
1. Sch
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3.Kon
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Zitieren
2.1 Ank
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4.2 Frage
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Mec
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gulation
Mec
hanism
en1. Sch
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sparen
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Die absolut oberste Ebene der Propaganda be-steht darin, die zu
Beeinflussenden in ein Ver-trauensverhltnis mit den Beeinflussenden
zu binden. Dieses Vertrauen ist nur durch Ehrlich-keit zu
erreichen. Da aber in der Propaganda immer ein Element des
Vorenthaltens existiert, ist wirkliche Ehrlichkeit nicht mglich,
wes-halb die Illusion einer Transparenz geschaffen werden muss.
Schaffen von (einer Illusion der) Tranparenz
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Um eine "Schutzschicht" zwischen die Ebene des Sujets und dem
Kern einzuschieben, muss die ganze Sache so weit wie mglich
Mystifiziert werden. Das Bedeutet, Positionen so vage wie mglich zu
beschreiben und somit den Beeinflus-senden eine Deutungskompetenz
zuzusprechen. Diese Deutungskompetenz kann den Kern niemals
gefhrden, solange Punkt 4.1.1 chronisch auf-recht erhalten wird und
trgt eklatant zum Ein-beziehen der Rezipienten bei.
1.1 St
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Mec
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AGENDA:
MontagDienstagMittwochDonnerstagFreitagSamstagSonntag
AGENDA:
MontagDienstagMittwochDonnerstagFreitagSamstagSonntag
AGENDA:
MontagDienstagMittwochDonnerstagFreitagSamstagSonntag
AGENDA:
MontagDienstagMittwochDonnerstagFreitagSamstagSonntag
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MontagDienstagMittwochDonnerstagFreitagSamstagSonntag
AGENDA:
MontagDienstagMittwochDonnerstagFreitagSamstagSonntag
-
Kun
stgr
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Trian
gulation
Mec
hanism
en
Immer wieder zitierten wir uns gegenseitig und untereinander und
vermittelten so den Eindruck, uns auf eine fundierte Basis zu
beziehen. Das Zitieren sorgte auch fr ein strkeres
Aus-einandersetzen mit dem Sujet und trug so zur Unterzeichnung von
Punkt 4.1.1 (Die Illusion der Transparenz) bei.
1.2 Geg
ense
itiges
Zitieren
1. Sch
affen vo
n Tran
sparen
z
Gegenseitiges Zitieren
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Um eine "Schutzschicht" zwischen die Ebene des Sujets und dem
Kern einzuschieben, muss die ganze Sache so weit wie mglich
Mystifiziert werden. Das Bedeutet, Positionen so vage wie mglich zu
beschreiben und somit den Beeinflus-senden eine Deutungskompetenz
zuzusprechen. Diese Deutungskompetenz kann den Kern niemals
gefhrden, solange Punkt 4.1.1 chronisch auf-recht erhalten wird und
trgt eklatant zum Ein-beziehen der Rezipienten bei.
Kun
stgr
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Trian
gulation
Mec
hanism
en2. Mys
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Mystifizieren
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Kun
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Trian
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Mec
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Wie bereits erwhnt kndigten wir zu beginn des Projektes an, die
zu Beeinflussenden mit einzubeziehen. Durch diese Ankndigung wurde
Spannung erzeugt und ein erster "mysteriser Effekt" erzielt.
2.1 Ank
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2. Mys
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Ankndigen des Einbeziehens
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Kun
stgr
iffe der
Trian
gulation
Mec
hanism
en
Wie bereits erwhnt kndigten wir zu beginn des Projektes an, die
zu Beeinflussenden mit einzubeziehen. Durch diese Ankndigung wurde
Spannung erzeugt und ein erster "mysteriser Effekt" erzielt.
2.2 Syn
chrone
s Auftreten
2. Mys
tifizieren
Synchrones Auftreten
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Kun
stgr
iffe der
Trian
gulation
Mec
hanism
en
Eine wichtige Sule, die das Sujet als oberste Ebene der
Beeinflussung trgt, ist das ber-fordern. berfordern bedeutet in
diesem Sinne nicht Frustration und Unverstndnis, sondern das
Unterbinden der tiefergehenden Beschfti-gung mit dem Sujet und
somit ein Verhindern des Vordringens zum Kern.
3. Kon
stan
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Konstantes berfordern des Rezipienten
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Kun
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Eine sehr leicht zu nutzende Tatsache ist, dass jeder
Kommunikationspartner gerne davon aus-geht, dass sein Gegenber
Ahnung von dem hat was er tut. Es ist eine angenehmere Vorstellung
als von der Inkompetenz des Senders berzeugt zu sein. Diese
Tatsache lsst sich sehr einfach anwenden. Wir erklrten, uns mit den
Theorien um die Propaganda beschftigen zu wollen und galten somit
auf diesem Gebiet als kompetent. (Was auch keine Fehleinschtzung
ist, da wir uns tatschlich mit vorhandenen Theorien um die
Propaganda beschftigten. Natrlich nicht um sie zu nutzen, sondern
um sie zu verwerfen) Dies fhrt unweigerlich dazu, dass tatschlich
extreme Positionen pltzlich in die normative Mitte gerckt
werden.
Einen fatalen Fehler begangen wir, als wir das Augenmerk auf
unsere Zielgruppe richteten und damit pltzlich auf ein Thema zu
sprechen ka-men, in dem die zu Beeinflussenden selbst sehr
kompetent waren. Diese kritische Schnittstelle berfuhren wir
mithilfe von einigen temporren Mechanismen.
3.1 H
oheit b
er die Kom
petenz
3. Kon
stan
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rforde
rn des
Rez
ipienten
Hoheit ber die Kompetenz erlangen
-
Kun
stgr
iffe der
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gulation
Mec
hanism
en
In einem Experiment an der Stanford University im Jahre 2000
sollte die menschliche Fhigkeit, Entscheidungen zu treffen getestet
werden. Das Ergebnis der Studie wurde in dem Bericht "Choice ist
Demotivating" von Mark R, Lepper und Sheena S. Iyengar
festgehalten. Kurz gesagt passierte in dem Versuch folgendes: In
der ersten Pha-se wurde Einkufern in einem amerikanischem
Supermarkt eine Auswahl von Marmeladen in 30 verschiedenen
Geschmacksrichtungen angeboten. In einem zweiten Durchlauf
beschrnkte man die Auswahl auf 6. Whrend im ersten Versuch nur etwa
3 Prozent der Versuchspersonen letztend-lich Marmelade kauften,
waren es im zweiten Versuch 30 Prozent!
Die Schlussfolgerung: Die menschliche Ent-scheidungswilligkeit
nimmt ab, je mehr Optio-nen es fr eine Entscheidung gibt. Diese
Tatsache machten wir uns zu nutze, um zu Verhindern, dass die zu
Beeinflussenden durch richtige Entscheidungen den Kern entdeckten.
Das generieren von sehr vielen Inhalten (Aus-stellungswerke, Texte,
Prsentationen mit mglichst vielen Folien, viele Photos), die
entsprechend nur niederkomplex ausgearbeitet (gestaltet) werden,
ist ein einfaches Mittel zur berforderung. Der Punkt "4.2 Der
Trialog" beschreibt unsere Technik des Generierens die-ser
Inhalte.
3.1 Gen
erieren vieler Inh
alte
3. Kon
stan
tes be
rforde
rn des
Rez
ipienten
Generieren vieler Inhalte
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Kun
stgr
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Dieser Mechanismus beinhaltet in seinem Zweck einige schon
genannte Punkte. Er trgt zur Mys-tifizierung genauso bei wie zum
Vertrauens-aufbau. Er gehrt allerdings zu den Tempo-rren
Mechanismen, da man ihn nicht dauerhaft aufrecht erhalten muss,
sondern an bestimmten Punkten (beispielsweise whrend der
Prsenta-tion oder in einem Gesprch) spontan und mit wenig Planung
anwenden kann.
SouvernesAuftreten
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Kun
stgr
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Trian
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Mec
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Die wichtigste Vorraussetzung fr ein souver-nes Auftreten ist
der Versuch, Reaktionen vor-herzusehen. Das ist nicht so schwer wie
es auf den ersten Blick scheint. Dazu gehrt auch die intensive
Auseinandersetzung mit den zu Beein-flussenden. Was sind die
Vorstellungen von Ge-staltung und Kommunikation? Was passiert
gera-de bei Ihnen? Mithilfe solcher Fragen entsteht ein
(selbstverstndlich oberflchliches, aber gengendes) Bild des
Gegenbers. Je genauer man die Position des zu Beeinflussenden in
der normativen Mitte bestimmen kann, umso prziser kann man
vorhersehen, wie er auf extreme Reize reagieren wird. Das fhrt
direkt zum nchsten Punkt.
4.1 Rea
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4. Sou
verne
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Reaktionenvorhersehen
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Kun
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Kann man vorhersehen, welche Fragen sich auf-werfen, kann man
diese Fragen vorwegnehmen. Eine Frage, die im Kopf des zu
Beeinflussen-den entsteht und beantwortet wird, bevor er sie
gestellt hat, schafft ein Gefhl der Be-friedigung und der
Partizipation. Fragen, die gestellt und (weil sie vorhergesehen
wurden) przise beantwortet werden, tragen wiederum zum Vertrauen
und zur Illusion der Kompetenz bei. Wir versuchten stets, auf alle
Fragen vor-bereitet zu sein, aber nicht alle im vornherein zu
beantworten, um sie fr diesen Zweck in der Hinterhand zu haben.
4.2 Frage
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en4. Sou
verne
s Auftreten
Fragen vorwegnehmen
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Kun
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Trian
gulation
Mec
hanism
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Natrlich ist es absolut unmglich, alle Re-aktionen und Fragen
vorherzusehen. Deshalb ist es sehr wichtig, in solch
unvorhergesehen Si-tuationen ein Zgern und Unsicherheitzeigen zu
vermeiden. Am besten geling dies im Trialog. Auf eine
unvorhergesehene Frage, antwortet stets irgendjemand so schnell wie
mglich. Am einfachsten ist hierbei, auf das grundlegen-de Konzept
zurck zu fhren, denn diese ers-te Antwort gilt nur Zeitspiel und
Vorlage fr die Anderen, welche daraufhin mit der gewonnen Zeit auf
die gestellte Frage berleiten und ergnzen.
4.3 Zg
ern ve
rmeide
n4. Sou
verne
s Auftreten
Zgernvermeiden
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Kun
stgr
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Trian
gulation
Mec
hanism
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Es ist absolut nicht wnschenswert, den Ein-druck einer
hundertprozentigen Einheit zu er-wecken. Der Eindruck von drei
Personen, die etwas Prsentieren und alle die gleichen An- und
Absichten haben, ist eher ein faschistoi-der. Wir bemhten uns
deshalb auf einige Fragen ("Seid ihr Knstler?") auch widersprchlich
zu antworten. Vor allem auerhalb des Kurses ge-lang es uns aber
nicht immer diesen Eindruck zu vermeiden.
4.3 Differenz
in de
r Gru
ppe
4. Sou
verne
s Auftreten
Differenz inder Gruppe
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Kun
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Trian
gulation
Mec
hanism
en
Der letzte und einfachste Mechanismus ist das bloe vorenthalten
von Information. Als Beein-flussender bestimmt man darber, welche
Infor-mationen die zu Beeinflussenden erhalten (In-tern), auf
welchem Kanal sie gesendet werden, wie wichtig oder unwichtig sie
sind.
4.5 Informatione
n vo
rentha
lten
4. Sou
verne
s Auftreten
Informationenvorenthalten
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Der letzte Schliff.
Wir verstehen die Triangulatur nicht als ab-geschlossen. Der
Lerneffekt, den wir aus all diesen Erfahrungen ziehen, ist zwar
deutlich bemerkbar, muss aber durch weiteres struktu-rien des
Projektes gesetzt werden. Diese Doku-mentation ist eine
Bestandaufname.Es feht der letzte Schliff.
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Felix VolkheimerBenjamin AsherTom Kirchgner
Sommer 2011
Triangulatur
