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Kostenrechnung Eine entscheidungsorientierte Einführung von Prof. Dr. Gunther Friedl, Prof. Dr. Christian Hofmann, Prof. Dr. Burkhard Pedell 1. Auflage Kostenrechnung – Friedl / Hofmann / Pedell schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Kostenrechnung und Controlling Kostenrechnung und Controlling Verlag Franz Vahlen München 2010 Verlag Franz Vahlen im Internet: www.vahlen.de ISBN 978 3 8006 3595 5

Kostenrechnung - Friedl / Hofmann / Pedell, Inhaltsverzeichnis · Verlag Franz Vahlen München 2010 Verlag Franz Vahlen im Internet: ISBN 978 3 8006 3595 5. Kostenrechnung. Kostenrechnung

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Kostenrechnung

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Kostenrechnung

von

Prof. Dr. Gunther FriedlTechnische Universität München

Prof. Dr. Christian HofmannUniversität Mannheim

Prof. Dr. Burkhard PedellUniversität Stuttgart

Verlag Franz Vahlen München

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Leider war es nicht in allen Fällen möglich, die Inhaber der Bildrechte zu ermitteln.

Wir bitten deshalb gegebenenfalls um Mitteilung.

Der Verlag ist bereit, berechtigte Ansprüche abzugelten.

ISBN 978 3 8006 3595 5

© 2010 Verlag Franz Vahlen GmbHWilhelmstr. 9, 80801 München

Satz: Fotosatz H. BuckZweikirchener Str. 7, 84036 Kumhausen

Druck und Bindung: Himmer AG,Steinerne Furt 95, 86167 Augsburg

Umschlaggestaltung: Ralph Zimmermann – Bureau Parapluie

Gedruckt auf säurefreiem, alterungsbeständigem Papier(hergestellt aus chlorfrei gebleichtem Zellstoff)

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V

Vorwort

Vorwort

Die Kostenrechnung als betriebswirtschaftliche Kerndisziplin gehört in allen wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen zu den wichtigsten Grundla-genveranstaltungen. Das hat einen guten Grund. Für den unternehmerischen Erfolg sind die Analyse und das Management von Kosten von entscheidender Bedeutung. Ohne Verständnis für die eigenen Kosten können Industrie- und Dienstleistungs- sowie Non-Profit-Unternehmen langfristig nicht erfolgreich sein. Konzepte der Kostenrechnung werden auch in zahlreichen anderen betriebswirtschaftlichen Bereichen benötigt. Dies gilt vor allem für das Cont-rolling, aber auch für Marketing, Produktion und Strategie.

Besonderheiten dieses Lehrbuches

Unser Buch hebt sich in mehrerer Hinsicht von anderen Lehrbüchern zur Kostenrechnung ab:

Fokus auf unternehmerische Entscheidungen

Es gibt kaum eine unternehmerische Entscheidung, die ohne das Verständnis von Kostenrechnungsinformationen auskommt. Wir erklären in unserem Buch daher nicht nur, wie die einzelnen Verfahren aufgebaut sind, sondern zeigen insbesondere, wie die Kostenrechnung unternehmerische Entscheidungen unterstützen kann. Studierende lernen somit neben der Technik auch, mit der Vielfalt von Entscheidungssituationen umzugehen und die jeweils geeignete Kostenrechnungsmethode auszuwählen und anzuwenden.

Betrachtung von Industrie-, Dienstleistungs- und Non-Profit- Unternehmen

Unser Lehrbuch konzentriert sich nicht nur auf Industriebetriebe, sondern deckt auch das Dienstleistungsgewerbe und Non-Profit-Organisationen ab. Beide Sektoren gewinnen weltweit stark an Bedeutung. Wir behandeln diese Sektoren mit Hilfe von zahlreichen Beispielen und erläutern die speziellen Anwendungs-voraussetzungen von kostenrechnerischen Konzepten in allen Sektoren.

Excel-Unterstützung der verwendeten Beispiele

Kostenrechnung ist ohne IT-Unterstützung beinahe undenkbar. Daher prä-sentieren wir zahlreiche Beispiele mit Hilfe von Tabellenkalkulationen in Excel. In allen Kapiteln stellen wir den Zusammenhang zur IT heraus. Auf die verwendeten Lösungsverfahren gehen wir ausführlich ein, indem wir die einzelnen Zelleneinträge erläutern. So können die Beispiele vom Leser leicht nachvollzogen werden.

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Vorwort

VI

Optisch ansprechende Gestaltung und leichte Lesbarkeit

Wir haben das Buch optisch und inhaltlich so gestaltet, dass man es gerne in die Hand nimmt und darin liest. Jedes Kapitel beginnt mit einem anschau-lichen Beispiel, das in den jeweiligen Themenschwerpunkt einführt. Darin schildern wir eine konkrete Situation in einem Unternehmen. Interessante Praxisbeispiele aus der ganzen Welt zeigen, wie sich die Kostenrechnungs-konzepte in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen.

Thematisierung von Vereinfachungen in der Kostenrechnung

Die Kostenrechnung kann das komplexe Unternehmensgeschehen nur un-vollständig abbilden. Studierende lernen, welche Vereinfachungen in der Kos-tenrechnung vorgenommen werden und wo diese Vereinfachungen in der Anwendungspraxis berücksichtigt werden müssen.

Online-Ressourcen

Den Einsatz des Buches in der Lehre unterstützen wir mit zahlreichen Online-Ressourcen. Auf der Webseite zu diesem Buch unter www.vahlen.de sind zu allen Kapiteln Folien zum Download verfügbar. Für die Übungsaufgaben am Ende der einzelnen Kapitel finden sich auf der Webseite Lösungen zum Down-load. Zudem stellen wir zu einigen Beispielen Excel-Dateien online bereit, mit denen diese Beispiele einfach nachvollziehbar sind und nachgerechnet werden können.

Zielgruppe des Buchs

Das Lehrbuch „Kostenrechnung“ ist für den Einsatz in Lehrveranstaltungen an Hochschulen gedacht. Die Zielgruppe sind insbesondere Lehrende und Studierende von Bachelor-Studiengängen. Nicht zuletzt wegen des starken Praxisbezugs lässt sich das Buch aber auch in Masterstudiengängen sehr gut einsetzen.

Einsatz in der Lehre

Das Buch besteht aus 15 Kapiteln, die jeweils in ein bis zwei Veranstaltungs-doppelstunden behandelt werden können. Dadurch erlaubt das Buch eine Schwerpunktsetzung bei den Themen. Der Stoff des Buches deckt den Umfang einer einführenden sowie zusätzlich einer weiterführenden Lehrveranstaltung im Bereich Kostenrechnung ab.

Für einen einführenden Kurs zur Kostenrechnung, der insgesamt 14 Termine à 90 Minuten umfasst, haben wir mit folgenden Inhalten bereits gute Erfah-rungen gesammelt:

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VII

Vorwort

Die Kapitel 3 bis 5 lassen sich ohne Weiteres auch in umgekehrter Reihenfolge behandeln, wenn man die klassische Reihenfolge bevorzugt. Möchte man in einer einführenden Veranstaltung bereits einzelne Systeme der Kostenrech-nung wie beispielsweise die Grenzplankostenrechnung oder die Prozesskos-tenrechnung behandeln, bietet es sich an, die Kostenstellen- und die Kosten-artenrechnung etwas weniger umfangreich zu behandeln.

Im Rahmen eines weiterführenden Kurses zur Kostenrechnung lässt sich das Buch auch gut nutzen, um einen vertiefenden Einblick in die praktische An-wendung der Kostenrechnung zu vermitteln. Für eine solche weiterführende Veranstaltung bietet es sich an, Case Studies beispielsweise der Harvard Busi-ness School (HBS) zu integrieren. Während sich die Studierenden dabei den Stoff im Selbststudium aneignen bzw. bereits Gehörtes auffrischen, beschränkt sich die Veranstaltung auf die Bearbeitung der Case Studies. Die einzelnen Kapitel bilden hierfür eine Diskussionsgrundlage. Durch die Integration von Case Studies lassen sich die Inhalte interaktiv vermitteln und die Implikati-onen für das Management intensiv diskutieren. Folgender Ablauf deckt den Stoff eines Semesters ab:

Termin Inhalt Kapitel

1 Kosten- und Erlösrechnung als Teilbereich der Unternehmensrechnung

1

2 Grundbegriffe der Kosten- und Erlösrechnung 2

3 Kalkulation (Teil 1) 3

4 Kalkulation (Teil 2) 3

5 Kostenstellenrechnung (Teil 1) 4

6 Kostenstellenrechnung (Teil 2) 4

7 Kostenartenrechnung (Teil 1) 5

8 Kostenartenrechnung (Teil 2) 5

9 Kostenverläufe und Ermittlung von Kostenfunktionen 6

10 Erfolgsrechnung 7

11 Break-Even-Analysen 8

12 Kosten- und Erlösinformationen für operative Entscheidungen (Teil 1)

9

13 Kosten- und Erlösinformationen für operative Entscheidungen (Teil 2)

9

14 Frage- und Antwort-Sitzung

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Vorwort

VIII

Termin Inhalt Kapitel/HBS case

1 Management Accounting – Themen und KonzepteKosten- und Erlösrechnung als Teilbereich der UnternehmensrechnungGrundbegriffe der Kosten- und ErlösrechnungJohn S. Hammond – Learning by the Case Method Precision Worldwide, Inc.

12

9-376-2419-197-103

2 Traditionelle KalkulationKostenverläufe und Ermittlung von KostenfunktionenBreak-Even-AnalysenBridgeton Industries: Automotive Component & Fabrication Plant

68

9-190-085

3 Kostenallokation und KostentreiberKalkulationSeligram, Inc.: Eletronic Testing Operations

39-189-084

4 Moderne Formen der KalkulationKostenstellenrechnungKostenartenrechnungGrenzplankostenrechnungJohn Deere Component Works (A) John Deere Component Works (B)

4511

9-187-1079-187-108

5 Activity-Based ManagementProzesskostenrechnungUsing ABC to Manage Customer Mix and Relationships Owens & Minor, Inc.

129-197-0949-100-055

6 PreisentscheidungenKosten- und Erlösinformationen für operative Entscheidungen Target CostingToyota Motor Corp.: Target Costing System

913

9-197-031

7 Kosten, Organisation und StrategieMueller-Lehmkuhl GmbH 9-187-048

8 Unternehmensplanung und -kontrolleBudgetierungCodman & Shurtleff, Inc: Planning and Control System Nordstrom: Dissension in the Ranks? (A)

149-187-0819-191-002

9 Unternehmens- und BereichserfolgErfolgsrechnungenBarrows Consumer Products (A) (University of Michigan Case)

7

10 Performancemessung und AbweichungsanalyseStandardkostenrechnung und AbweichungsanalyseSoftware Associates

109-101-038

11 Anreiz- und Steuerungsmechanismen – VerrechnungspreiseVerrechnungspreiseChemical Bank: Allocation of ProfitsDel Norte Paper Company (A)

159-184-0479-177-034

12 Performancemessung und UnternehmensstrategiePolysar Limited 9-187-098

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IX

Vorwort

Danksagung

Viele Menschen haben uns dabei unterstützt, dieses Projekt zu verwirklichen. Unser Dank gilt vor allem all den Kollegen und Praktikern, die uns in vielen Diskussionen geholfen haben, unser Wissen über die Kostenrechnung zu erweitern und zu vertiefen. Stellvertretend für diese Menschen möchten wir Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper danken, der unser Verständnis von Kos-tenrechnung wesentlich geprägt hat.

Zudem danken wir unseren derzeitigen und früheren Mitarbeitern, die uns bei der Überarbeitung und Korrektur des Manuskripts, bei der Suche und Entwicklung von Beispielen und bei der Erstellung der Übungsaufgaben unterstützt haben. Unser Dank geht vor allem an Björn Anton, Martin Arneg-ger, Dirk Denker, Thorsten Döscher, Dennis Fehrenbacher, Carola Hammer, Alexander Hercher, Stefan Hübner, Katrin Hummel, Tim Kettenring, Jochen Kopitzke, Konrad Lang, Jan Michalski, Christian Multerer, Helmut Niesner, Sara Pohlmann, Steffen Reichmann, Anna Rohlfing, Peter Rötzel, Roy Tondock und Susanne Winkel.

Darüber hinaus bedanken wir uns bei den anonymen Gutachtern, die uns in einer frühen Phase der Entstehung des Buches geholfen haben, Inhalte und Struktur zu verbessern.

Ein großer Dank gilt dem Verlag Vahlen für seine Bereitschaft, unsere Ideen umzusetzen. Dabei haben wir von Dennis Brunotte in besonderer Weise Unter-stützung erfahren. Er begleitete den gesamten Entstehungsprozess des Buches an jeder Stelle mit hilfreichen Ratschlägen und vorausschauendem Blick.

Besonders dankbar sind wir all denjenigen, die das Buch in ihren Lehrveran-staltungen einsetzen und uns darüber Rückmeldung geben. Ihre Kommentare und Verbesserungsvorschläge sind uns jederzeit sehr willkommen.

Gunther FriedlChristian HofmannBurkhard Pedell

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XI

Inhaltsübersicht

Inhaltsübersicht

Kapitel 1 Kosten- und Erlösrechnung als Teilbereich der Unternehmensrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Kapitel 2 Grundbegriffe der Kosten- und Erlösrechnung . . . . . . . . . . 33

Kapitel 3 Kalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Kapitel 4 Kostenstellenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Kapitel 5 Kostenartenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

Kapitel 6 Kostenverläufe und Ermittlung von Kostenfunktionen . . . . . 203

Kapitel 7 Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247

Kapitel 8 Break-Even-Analysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283

Kapitel 9 Kosten- und Erlösinformationen für operative Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311

Kapitel 10 Standardkosten rechnung und Abweichungsanalyse . . . . . . 357

Kapitel 11 Grenzplankosten rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405

Kapitel 12 Prozesskosten rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443

Kapitel 13 Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485

Kapitel 14 Budgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525

Kapitel 15 Verrechnungspreise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557

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XIII

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VDanksagung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX

Kapitel 1 Kosten- und Erlösrechnung als Teilbereich der Unternehmensrechnung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.1 Beitrag der Kosten- und Erlösrechnung zur Unternehmensführung 4

Führungsaufgaben in Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Zwecke der Kostenrechnung: Informationen für Führungsaufgaben 5

1.2 Stellung der Kosten- und Erlösrechnung in der Unternehmensrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Internes vs. externes Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Kosten- und Erlösrechnung vs. Investitionsrechnung . . . . . . . . . . . . 12Nicht-monetäre Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.3 Ausgestaltung der Kosten- und Erlösrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Ausgestaltung auf Basis von Kosten-Nutzen-Abwägungen . . . . . . . 14Entscheidungsunterstützende und entscheidungsbeeinflussende

Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Verhaltenswirkungen von Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Wettbewerbsstrategien und Wertschöpfungskette . . . . . . . . . . . . . . . 19Industrie- und Dienstleistungsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Komplexität und Vereinfachungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

1.4 Systeme der Kosten- und Erlösrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Fallbeispiel: Microsoft Corp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Kapitel 2 Grundbegriffe der Kosten- und Erlösrechnung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352.1 Rechengrößen der Kosten- und Erlösrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Kennzeichnung von Kosten und Erlösen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36Abgrenzung der Kosten und Erlöse von anderen Rechengrößen . . 38Abgrenzung von Auszahlungen, Aufwendungen und Kosten . . . . 40Abgrenzung von Einzahlungen, Erträgen und Erlösen . . . . . . . . . . . 43

2.2 Kostenbegriffe und ihre Bedeutung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46Gesamtkosten und Stückkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

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Inhaltsverzeichnis

XIV

Einzelkosten und Gemeinkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46Variable Kosten und Fixe Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Zusammenhang zwischen Zurechenbarkeit und Beschäftigungs-

abhängigkeit von Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55Stand Alone-Kosten und Inkrementalkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56Produktkosten und Periodenkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Relevante Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59Opportunitätskosten und Versunkene Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

2.3 Überblick über die Teilbereiche der Kosten- und Erlösrechnung und ihre Aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65Fallbeispiel: AirAsia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Kapitel 3 Kalkulation

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733.1 Aufgaben und Ausgestaltung der Kalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Aufgaben der Kalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74Abgrenzung und Gliederung von Kostenträgern . . . . . . . . . . . . . . . . 77Zusammenhang Programmtyp, Produkteigenschaften und

Kalkulationsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 783.2 Kalkulation und Kostenverrechnung bei Einzel- und

Serienfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Ausgangspunkt der Zuschlagskalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Zuschlagskalkulation mit mehreren Zuschlagssätzen . . . . . . . . . . . . 83Maschinensatzrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88Zeitpunkte und Formen der Zuschlagskalkulation . . . . . . . . . . . . . . 91Betriebsbuchhaltung bei Einzel- und Serienfertigung . . . . . . . . . . . 94

3.3 Kalkulation und Kostenverrechnung bei Massen- und Sortenfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

Einstufige Divisionsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97Mehrstufige Divisionsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98Äquivalenzziffernrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101Kalkulation von Kuppelprodukten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103Betriebsbuchhaltung bei Massen- und Sortenfertigung . . . . . . . . . . 105

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105Fallbeispiel: KWM Metallurgie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

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XV

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 4 Kostenstellenrechnung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1174.1 Aufgaben und Probleme der Kostenstellenrechnung . . . . . . . . . . . . 118

Aufgaben der Kostenstellenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118Gliederung der Kostenstellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119Probleme der Kostenzurechnung und Kostenverteilung . . . . . . . . . 125

4.2 Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1264.3 Verteilung der Gemeinkosten auf die Kostenstellen . . . . . . . . . . . . . 1284.4 Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung . . . . . . . . . 131

Gleichungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132Durchführung des Gleichungsverfahrens mit Excel . . . . . . . . . . . . . 134Darstellung in Kontenform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136Iteratives Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137Gutschrift-Lastschrift-Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140Treppenumlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141Blockumlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143Auswahl eines geeigneten Verfahrens für die innerbetriebliche

Leistungsverrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1444.5 Ermittlung von Zuschlagssätzen für die Kalkulation . . . . . . . . . . . . 149Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150Anhang: Gleichungssystem der innerbetrieblichen Leistungs-

verrechnung mit den Gesamtkosten als Unbekannte . . . . . . . . . . . . . . 150Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151Fallbeispiel: Treppenumlageverfahren bei der

Johannes Gutenberg-Universität Mainz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

Kapitel 5 Kostenartenrechnung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1615.1 Aufgaben der Kostenartenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1625.2 Kostenartenrechnung und Finanzbuchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . 164

Kostenarten in der Unternehmenspraxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1665.3 Materialkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167

Wichtige Arten von Materialien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167Erfassung des Materialverbrauchs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168Bewertung des Materialverbrauchs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170

5.4 Personalkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1755.5 Anlagenkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179

Arten von Anlagenkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179Arten und Ursachen von Abschreibungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179Abschreibungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180Zinskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187

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XVI

5.6 Weitere Kostenarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195Kalkulatorischer Unternehmerlohn und kalkulatorische Mieten . . 195Kalkulatorische Wagniskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195Sonstige Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197Fallbeispiel: Kostenartenrechnung bei einer Wirtschaftlichkeits-

betrachtung eines Braunkohlekraftwerks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200

Kapitel 6 Kostenverläufe und Ermittlung von Kostenfunktionen

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2056.1 Kennzeichnung bedeutender Kostenverläufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206

Elementare Kostenverläufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206Mischungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210Kostenfunktion, Kosteneinflussgrößen und Fristigkeit . . . . . . . . . . . 214

6.2 Verfahren zur Ermittlung von Kostenfunktionen . . . . . . . . . . . . . . . 218Vereinfachungen des Kostenverlaufs und relevanter Bereich . . . . . . 218Analytische Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221Statistische Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223Ermittlung von Kostenfunktionen über die lineare Regression

mit Excel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227Beurteilung linearer Regressionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229Voraussetzungen für den Einsatz statistischer Verfahren . . . . . . . . . 230Anwendungsbereiche analytischer und statistischer Verfahren . . . 233

6.3 Dokumentation von Kostenprognosen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234Kostenstellenblätter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235Differenzierter Ausweis von fixen und variablen Kosten . . . . . . . . . 236Stufenpläne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237Variator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240Anhang: Regressionsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242Fallbeispiel: Empirische Ermittlung von Kostenfunktionen bei der

Deutschen Lufthansa AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245

Kapitel 7 Erfolgsrechnung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2497.1 Aufgaben der Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250

Verknüpfung von Kosten und Erlösen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250

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Stückerfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251Periodenerfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251

7.2 Verfahren der Periodenerfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252Gesamtkostenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252Umsatzkostenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255

7.3 Voll- und Teilkosten in der Periodenerfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . 258Unterschiede im Betriebsergebnis nach Voll- und Teilkosten . . . . . . 258Mehrperiodiger Vergleich der Betriebsergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . 262Fehlanreize zum Lageraufbau bei Vollkostenbetrachtung . . . . . . . . 264

7.4 Deckungsbeitragsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267Einstufige Deckungsbeitragsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271Fallbeispiel: Nachhaltige Veränderung der Kostenstruktur bei der

Bauer+König Beton GmbH & Co. KG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280

Kapitel 8 Break-Even-Analysen

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2858.1 Zielsetzung und Annahmen von Break-Even-Analysen . . . . . . . . . . 2868.2 Break-Even-Analysen bei einem Produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288

Ausgangsgleichung für Gewinn und Deckungsbeitrag . . . . . . . . . . 288Bestimmung der Gewinnschwelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288Zielgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291Berücksichtigung von Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292Grenzen der Break-Even-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293

8.3 Break-Even-Analysen bei mehreren Produkten . . . . . . . . . . . . . . . . . 294Vom Break-Even-Punkt zur Break-Even-Gerade . . . . . . . . . . . . . . . . . 294Konstantes Verhältnis der verkauften Produktmengen . . . . . . . . . . . 295Break-Even-Analysen mit Excel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296

8.4 Analyse der Unsicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298Sensitivitätsanalysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298Sicherheitskoeffizient . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301Approximationen der Kostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301

8.5 Break-Even-Analysen zur Flexibilisierung von Kostenstrukturen . . 302Insourcing versus Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302Kostenstrukturrisiko und Operating Leverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305Fallbeispiel: RFID-Etiketten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308

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Kapitel 9 Kosten- und Erlösinformationen für operative Entscheidungen

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3139.1 Kennzeichnung des Entscheidungsprozesses operativer Entschei-

dungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314Entscheidungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314Planungsgegenstände, -horizont, -ziele und -restriktionen . . . . . . . . 315Quantitative und qualitative Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318Merkmale von Entscheidungen bei Unsicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . 319

9.2 Relevante Kosten operativer Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320Relevante, genaue und aktuelle Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320Sunk Costs und operative Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321Opportunitätskosten und operative Entscheidungen . . . . . . . . . . . . 323Entscheidungswirkungen von Vollkosteninformationen . . . . . . . . . 324

9.3 Entscheidungen über die Leistungserstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms . . . . . . . . . . . . 328Make-or-Buy-Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335Operative Entscheidungen bei Kuppelproduktion . . . . . . . . . . . . . . . 341

9.4 Preisentscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343Preissetzer versus Preisnehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343Preisuntergrenzen für Verhandlungen und Ausschreibungen . . . . 344Langfristige Preisentscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349Fallbeispiel: Bestimmung des deckungsbeitragsmaximalen

Anbauprogramms für einen Marktfruchtbaubetrieb . . . . . . . . . . . . . . . 350Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353

Kapitel 10 Standardkosten rechnung und Abweichungsanalyse

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35910.1 Grundlagen der Standardkostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360

Kostenkontrolle auf Basis von Standardkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360Produktkalkulation mit Standardkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362Aufgaben der Abweichungsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363

10.2 Abweichungsanalyse bei starren und flexiblen Rechnungen . . . . . . 364Prognosekostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 364Ableitung von Standardkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368Starre Standardkostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371Flexible Standardkostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373Budgetbezogene Plan-Ist-Abweichung und Soll-Ist-Abweichung . . 374

10.3 Analyse der Abweichungen von Einzelkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376Materialeinzelkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377

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Fertigungseinzelkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380Verantwortung für relevante Kostenabweichungen . . . . . . . . . . . . . . 382Erfassung von Standardeinzelkosten in der Betriebsbuchhaltung . 385

10.4 Analyse der Abweichungen von Gemeinkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . 387Standards für Gemeinkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387Variable Gemeinkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388Erfassung variabler Standardgemeinkosten in der

Betriebsbuchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391Fixe Gemeinkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391Flexible Standardkostenrechnung auf Vollkostenbasis . . . . . . . . . . . 393Verantwortung für Abweichungen höherer Ordnung . . . . . . . . . . . . 395

Fallbeispiel: Software AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401

Kapitel 11 Grenzplankosten rechnung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40711.1 Zielsetzung und Merkmale der Grenzplankostenrechnung . . . . . . 40811.2 Grundlegende Struktur der Grenzplankostenrechnung . . . . . . . . . . 41011.3 Planung der Kosten in der Grenzplankostenrechnung . . . . . . . . . . . 411

Auflösung in fixe und variable Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411Planung der Einzelkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412Vorgehensweise bei der Planung der Gemeinkosten . . . . . . . . . . . . . 414Planung von Abschreibungen und Zinsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420

11.4 Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 427Gemeinkostencontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428Auswertung von Abweichungsursachen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428

11.5 Entscheidungsunterstützung durch die Grenzplankostenrechnung 429Deckungsbeitrag als Instrument zur Entscheidung über die

Annahme eines Zusatzauftrags . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung zur Analyse der

Profitabilität von Unternehmensbereichen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung zur Analyse der

Profitabilität von Kunden, Regionen und Produkten . . . . . . . . . . . 434Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436Fallbeispiel: Berechnung und Aufteilung der Abschreibungen in eine

variable und eine fixe Komponente bei der Werner GmbH . . . . . . . . . 437Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439

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Inhaltsverzeichnis

XX

Kapitel 12 Prozesskosten rechnung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44512.1 Ausgangspunkt, Kennzeichnung und Zielsetzungen der Prozess-

kostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446Gründe für die Entwicklung der Prozesskostenrechnung . . . . . . . . 446Kennzeichnung der Prozesskostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451Zielsetzungen der Prozesskostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456

12.2 Verrechnung der Kosten auf Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456Tätigkeitsanalyse und Bildung von Teilprozessen . . . . . . . . . . . . . . . 457Ermittlung der Teilprozesskostensätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458Aggregation der Teilprozesse zu Hauptprozessen . . . . . . . . . . . . . . . 460Bestimmung der Prozesskostensätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 462

12.3 Prozesskostenbasierte Kalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46212.4 Prozesskostenbasierte Kundenerfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 46512.5 Entscheidungsunterstützung durch die Prozesskostenrechnung . . 467

Grundlegende Effekte der Prozesskostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . 467Fundierung einzelner Entscheidungen durch die

Prozesskostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47112.6 Beurteilung der Prozesskostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 475Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477Fallbeispiel: Vertrieb der Rasselstein GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 478Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480

Kapitel 13 Target Costing

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48713.1 Kennzeichnung des Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 488

Marktorientierte Vorgabe von Zielkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490Frühzeitige Beeinflussung der Kosten im

Produktentwicklungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492Weitere Merkmale des Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494Vorgehensweise des Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494

13.2 Ermittlung von produktbezogenen Kostenobergrenzen . . . . . . . . . . 495Verfahren zur Ermittlung von produktbezogenen

Kostenobergrenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495Marktorientierter Ansatz zur Ermittlung der Zielkosten . . . . . . . . . 496

13.3 Zielkostenspaltung in Produktfunktionen und - komponenten . . . . 499Funktionsgewichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 501Komponentengewichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502Kostenanteile der Komponenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505Zielkosten und Kostenanpassungsbedarf je Komponente . . . . . . . . 505

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Inhaltsverzeichnis

13.4 Kostenkontrolle im Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507Zielkostenindex und Zielkostenkontrolldiagramm . . . . . . . . . . . . . . 507Abweichungsanalyse im Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509

13.5 Maßnahmen zur Zielkostenerreichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51113.6 Beurteilung des Target Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 512Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515Fallbeispiel: Target Costing für Investitionsgüter bei Operating Panels

Industry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520

Kapitel 14 Budgetierung

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 527Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52714.1 Aufgaben der Budgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 528

Zusammenhang zwischen Planung und Budgetierung . . . . . . . . . . 528Zwecke von Budgets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 528

14.2 Wichtige Verfahren der Budgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530Entwicklung eines Gesamtbudgets im Rahmen der

Ergebnisplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530Activity-Based Budgeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537Fortschreibungsbudgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 538Gemeinkostenwertanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 540Zero-Base Budgeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 542

14.3 Budgetierung als Instrument der Leistungsmessung . . . . . . . . . . . . 544Budgetabweichungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 544Starre und flexible Budgets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545Better Budgeting und Beyond Budgeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546

14.4 Verhaltenswirkungen von Budgets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 547Partizipation in der Budgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 547Budgetmanipulation und wahrheitsgemäße Berichterstattung . . . . 549

Fallbeispiel: Erfolgssteuerung mittels Budgetierung im Krankenhaus Haimstetten GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 554

Kapitel 15 Verrechnungspreise

Kapitelüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 559Lernziele dieses Kapitels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55915.1 Kennzeichnung von Verrechnungspreisen und

Verrechnungspreissystemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 561Kennzeichnung von Verrechnungspreisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 561

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Inhaltsverzeichnis

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Verrechnungspreise und dezentrale Organisationsstruktur . . . . . . 562Responsibility Accounting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564Idealtypischer Ansatz zur Bestimmung von Verrechnungspreisen 567Bestandteile von Verrechnungspreissystemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572

15.2 Funktionen von Verrechnungspreisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57415.3 Betriebswirtschaftliche Methoden zur Ermittlung von Verrech-

nungspreisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 577Marktorientierte Verrechnungspreise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 577Kostenorientierte Verrechnungspreise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 579Grenzkosten bzw. variable Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 580Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585

15.4 Steuerliche Methoden zur Ermittlung von Verrechnungspreisen . . 58715.5 Anzahl der verwendeten Verrechnungspreise . . . . . . . . . . . . . . . . . . 590Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591Verständnisfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591Fallbeispiel: Verrechnungspreisgestaltung im internationalen

Produktionsverbund von TRUMPF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 592 Übungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595

Stichwortverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 599