Kreative Potentiale in Bielefeld Eine Bestandsaufnahme

Kreative Potentiale in Bielefeld

Eine Bestandsaufnahme

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 2

Überblick:

1. Einleitung

2. Demographie

3. Die befragten Branchen und Unternehmen, Situation

4. Handlungsfelder

5. Gewünschte Unterstützung

6. Probleme

7. Fazit



1. Einleitung

Kreativbranche als Jobmotor und tragendes Element des wirtschaftlichen Strukturwandels

Definition und Situation der Kreativbranche, auch in Bielefeld, ist unklar

Erhebung unter ca. 530 UnternehmerInnen und Firmen in Bielefeld, 84 Antworten (16 %)



2. Demographie

Alter und Geschlecht

65%

35%

männlich weiblich

Geschlecht

6%

46%

28%

2%

20-35 36-50 51-65 über 66

Alter



Familienstand

19%

2%

39%

22%

2%



Berufsbildung

14% 15%6%

49%

1%



3. Branchen und Situation

Branchen

5% 5% 2%

24% 21% 21%

2% 4%



Kundenstruktur

51%66%

16%41% 52% 41%

23%



Mitgliedschaft

17% 18%11% 6% 10% 8%

30%



012345678

Gründungen85,70%

8,30% 2,40% 1,20% 2,40%

Einzeluntern. GbR / BGB GmbH e.V e.K.

Unternehmensform



Tätigkeit vor der Selbständigkeit

24%36%

3%

58%

8% 8%



Gründe für die Selbständigkeit

48%27%

49% 44%26% 19%

55%

23%



Bürogemeinschaft

18%

72%

Ja Nein



Im Unternehmen beschäftigte Personen

35%22%

35%48%

13%35%

19%



4. Handlungsfelder

82,2

88,5

76,2

44,1

53,1

3,5

9,5

3,6

26,2

16,7

3,6

6

3,6

21,5

23,9

Vermarktung

Akquise

Erfahrungsaustausch

StrategischeEntwicklung

Weiterbilung

Wichtig Neutral Weniger wichtig



5. Probleme

Probleme: Soziale Absicherung (54,8% definitiv) Hohe Arbeitsbelastung (78,6% voll bis teilweise zutreffend) Unsicheres Einkommen (61,9 % definitiv)

Teilweise Probleme: nachlassendes öffentliches Interesse wachsende Konkurrenz schlechte überregionale Vernetzung unternehmerisches Selbstwertgefühl isoliertes Arbeiten



54,8

39,3

61,9

21,5

21,4

29,1

22,2

29,7

9,6

21,4

23,8

soziale Absicherung

Arbeitsbelastung

Unsicheres Einkommen

öffentliches Interesse

wachsende mediale Konkurrenz

schlechte überregionale Vernetzung

unternehm. Selbstwertgefühl

isoliertes Arbeiten

internation. Konkurrenz

neue Technologien

geringe Auslastung

Problem teils teils kein Problem



5. Probleme

Wenig Probleme in den Bereichen:

internationale Konkurrenz (73,7%) neue Technologie (73,0%) geringe Auslastung (66,7%)



6. Gewünschte Unterstützung

Weitere Unterstützung wird gewünscht bei: Kooperation, Finanzwesen, Strategieentwicklung und

Weiterbildungsmaßnahmen (~ 20 %) Organisation/Verwaltung, Buchführung, Rechtschutz,

Zeitmanagement und Vertragserstellung (~ 17%)

65,5

65,5

44

34,5

34,5

56

Vermarktung

Akquise

Erfahrungsaustausch

Gewünscht nicht gewünscht



7. FazitStärken

Die Bielefelder Kreativwirtschaft hat in der Regel keine Probleme mit internationaler Konkurrenz und kann sich regional behaupten.

Die Auslastung der Befragten ist hoch, ihren kreativen Angeboten steht eine Nachfrage gegenüber.

Reger informaler Austausch, hohes Maß an Individualität und Motivation, trotz teils hoher zeitlicher Belastung



7. FazitUnterstützungsbedarf

PR, Marktpräsenz regional und überregional Marketing Akquise

Kleinteiligen Struktur erschwert es den einzelnen Akteuren, diese Defizite selbst und allein aufzuholen.

Häufig nur ein relativ niedriges Einkommen bei hohen Fixkosten

Hohe konjunkturelle Unsicherheit bei geringer sozialer Absicherung



7. FazitIndividuelle Anregungen- Förderung von interner und externer Kooperation

„Firmenpool“ „Alternativen zur riskanten Festanstellung“

- Netzwerke Vermarktung und Vertrieb- Internetportal „Bielefeld kreativ“ / automatische

Webvernetzung bei minimalster Schnittstelle- Räumlichkeiten für Künstler & Ausstellungen- Ungerechte Bezahlung für Kunstschaffende

„Mikrokredite“ „Subventionen“- Lobbyarbeit für Kreative als „ernst zu nehmender

Wirtschaftsfaktor“ - Imageklärung Potentiale „stärken“



7. Fazit - Abgrenzungen„Wenn Künstler einander bei größeren

Zusammenrottungen umarmen, ist die Heuchelei in dieser Geste ungleich größer als bei jeder anderen Berufsgruppe. Künstler halten sich selber für absolut unentbehrlich und die anderen für überflüssig. Freilich wissen sie im tiefsten Inneren, daß das nicht wahr ist. Aber Künstler haben gelernt, mit ihrem tiefsten Innern äußerst kalkulierend umzugehen. Künstler hassen Künstler mit einer Intensität, die weit über Rivalität hinausgeht. Wahre Freundschaft zwischen Künstlern ist weitaus unmöglicher als zwischen Männern und Frauen.“ (Heinz Rudolf Kunze, Mitglied der Enquéte-Komission Kultur in Deutschland)



Vielen Dank!

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