KVH004_Zielecoaching

7/28/2019 KVH004_Zielecoaching

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Kostenlose Verkaufshilfe

Ziel- und Ressourcen-Coaching

Vorname

Nachname

Datum

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Marienstrae 3A | D-14532 Berlin/Stahnsdorf | Telefon 0700 ARGUMENT (0700 27 48 63 68) | Telefax 0700 BINDABEI (0700 24 63 22 34)

beyreutherTRAINING GmbH | Geschftsfhrung Carsten Beyreuther | Internet www.beyreuther-verkaufstraining.de | E-Mail [email protected]

Telefon 0700 ARGUMENT (0700 27 48 63 68)

Telefax 0700 BINDABEI (0700 24 63 22 34)

beyreutherTRAINING GmbH

Geschftsfhrung Carsten Beyreuther

Internet: www.beyreuther-training.deE-Mail: [email protected]

Shop fr Verkufer, die noch einfacher und fter

verkaufen wollen:

www.verkaufswerkzeuge.de

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Carsten Beyreuther ist Coach, Verkaufstrainer und Grnder der FirmabeyreutherTRAINING in Berlin. Er fhrt bundesweit offene Verkaufstrainingsund Workshops fr Menschen durch, die ein selbst bestimmtes und glcklichesLeben fhren und als Verkufer weniger bergangen und ausgenutzt werdenund einfacher und fter verkaufen mchten. Seine Trainingsteilnehmer sindoffen fr positive Vernderungen, ganz gleich ob im Privat- oder Berufsleben.

Carsten Beyreuther wurde am 09.12.1969 in Chemnitz geboren. Als einer von

nicht mehr als eine Hand voll Experten weltweit arbeitet Carsten Beyreuthermit kybernetischen Verkaufstechniken einer Kombination aus NLP-Technologien, Verkaufshypnose und speziellen Argumentationstechnikender Kurzzeittherapie.

Seit 1992 stellt er vernderungsinteressierten Verkufern, Kommunikatorenund Fhrungskrften seine kybernetischen Verkaufswerkzeuge in 37unterschiedlichen Verkaufstrainings zur Verfgung. Sein Trainingsstil istunvoreingenommen, praxisliebend, wirklichkeitsnah, offen, direkt, erfrischendprovozierend, energisch anpackend und freundschaftlich untersttzend,charismatisch und immer sehr stark ergebnisorientiert.

Beyreuther ist einer der ganz wenigen seiner Branche, die im Verkaufstrainingzum Hrer greifen und anhand von Live-Telefonaten mit echten Kunden undInteressenten demonstrieren, das seine Verkaufstechniken tatschlichfunktionieren und jeder Mensch im Handumdrehen zusehends einfacherund fter terminieren, berzeugen und verkaufen kann.

Mit seinen Live-Telefonaten hebt sich Beyreuther positiv von seinenMitbewerbern ab und liefert zugleich handfeste Beweise, dass es sich beiseinen kybernetischen Gesprchstechniken um unverbrauchte Werkzeugehandelt, mit denen nahezu jeder Mensch mhelos beinahe jedenGesprchspartner knacken kann.

Der heutige Verkaufstrainer und Vater von 6 Kindern lebt mit der LehrerinKirstin Beyreuther und den gemeinsamen Kindern im Sden Berlins.

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Effektive und solide Zielarbeit ist eine der schnsten Anwendungen auf dem Gebiet der

Glaubenssatzarbeit und der positiven Vernderung der eigenen Persnlichkeit.

Hierbei dreht sich alles um die Dinge, die du in deinem Leben knftig erreichen mchtest

und die dein vor dir liegendes Leben bereichern sollen. Du lernst die Mglichkeiten, die

Grenzen und eben auch die Gefahren positiven Denkens kennen. Positives Denken untersttztdich zwar bei der Erreichung deiner Ziele, bersieht jedoch gleich mehrere wesentliche

Aspekte. Der wohl am hufigsten ignorierte Aspekt ist die Fhigkeit, mit anderen Worten:

die Kraft der Manifestation, eine Vorstellung, nmlich das positive Denken, nunmehr in die

Realitt umzusetzen.

Und gerade weil viele gute Vorstze und Vernderungsversuche, wie bspw. das Aufgeben

des Rauchens, an genau diesem Punkt scheitern, geht es bei jeder Form der persnlichen

Vernderung vor allem darum, dass - neben vielen anderen entscheidenden Voraussetzungen

- absolut zweifelsfrei gewhrleistet ist, dass der Zielerreichung keine starken einschrnkenden

Glaubensstze oder sonstige konflikthnliche Hindernisse entgegenwirken. Wenn doch,

dann verpufft die aufgewendete Energie, ohne beachtenswerte Ergebnisse zu erzielen.

Anfngliche Euphorie verblasst nach wenigen Wochen.

Feuerlufer, Motivationsgurus und Autoren diverser "Wunderbcher" versprechen schnelle

Besserung, allerdings vergessen sie, der Zielarbeit eine geeignete Anleitung beizustellen, die

Betroffene dazu befhigt, die konomischen Voraussetzungen zu schaffen, damit schnelle,

tief greifende und zugleich lang anhaltende positive Vernderungen nicht nur Wunschdenken

bleiben, sondern zgig Wirklichkeit werden.

Mit den besten Wnschen fr deine Zukunft und das all deine Ziele schon bald Wirklichkeit

werden mgen, vielleicht falsche oder ungeeignete Ziele schneller enttarnt und gegen

wahrhaftere und dauerhaft motivierende Ziele ersetzt werden mgen,

Dein Carsten Beyreuther und

Deine Team der beyreutherTRAINING GmbH

VORWORT

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Lieber Freund des Verkaufs,

was Du hier in deinen Hnden hltst, ist vermutlich eines der strksten und kraftvollsten

Werkzeuge, die dir als Verkufer zur Verfgung stehen knnen.

Gerade dann, wenn es um die Frage geht, wie kannst du deine Ziele mit mehr Mut, Leichtigkeitund grerem Erfolg erreichen. Vor allem geht es auch um die Frage, ob du denn am richtigen

Ziel arbeitest.

iele Menschen verfolgen stndig irgendwelche Ziele und richten ihr gesamtes Leben danach

aus. Die Frage allerdings ist vielfach die, ob sie schon bereit sind, das ausgerufene Ziel zu

erreichen, ob sie berhaupt am richtigen und tatschlich gewollten Ziel arbeiten. Ich wei,

das klingt jetzt ziemlich komisch, aber ist es bedauerlicherweise nicht, sondern spielt sich

millionenfach in der tglichen Praxis.

Aus meinen zahlreichen Coachings wei ich, dass unglaublich viele Menschen zwar eine

ungefhre Vorstellung von ihrem Ziel haben, wenn man sie allerdings nach ihren Zielen

befragt, und diese Ziele genauer untersucht, dann ergibt sich vielfach ein unrhmliches und

bedauernswertes Bild der vielfach absoluten Desorientierung.

Viele Ziele sind bei genauerer Betrachtung gar keine richtigen Ziele. Viele Ziele entpuppen

sich als Irrtum. Viele Ziele gehen am eigentlichen Ziel vorbei. Viele Ziele sind lediglich das

Produkt einer Sehnsucht, wie sie vom Verfolger auf eine Weise formuliert werden, wie diese

es aus frhester Kindheit heraus bereits hinsichtlich der Beschreibung von Zielen von ihrer

Umwelt gelernt haben.

Viele Ziele sind nichts weiter als schn klingende und anmutende Floskeln. Vielen Menschen

fehlt an einer klaren und unverbauten und vor allem zuverlssigen Sichtweise auf ihre

formulierten Ziele. Manchmal hat man auch einfach nur ein Ziel, weil es schick klingt und

man nicht ohne Ziel dastehen mchte, vielleicht als ein Mensch, der seine Tage auf diesem

Planeten nur so vor sich hin verlebt.

So verwundert es am Ende nicht, dass viele Menschen ihre Ziele nicht oder nur teilweise

erreichen. Andere Menschen wiederum erreichen ihre Ziele, zahlen dafr aber einen

TECHNISCHE ANLEITUNGfr den erfolgreichen Gebrauch dieses Werkzeuges:

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berhhten Preis. Sie mssen so hart fr ihre Ziele arbeiten, ohne dabei zu erkennen, dasssie ihre abgerufenen Potenziale in das falsche Ziel investiert haben, ohne dabei zu erkennen,

dass sie nur mit halber Kraft und mit angezogener Handbremse ihr Ziel verfolgt haben

whrend sie das Gefhl haben, sie wrden unter der Last der Zielerreichung beinahe zusam-

menbrechen.

Diese Effekte lassen sich eben sehr leicht und einfach plausibel damit erklren, dass es der

betreffenden Person vor der Aufnahme der Zielerreichung an einer geeigneten Visualisierung

und Konkretisierung des in Angriff genommenen Zieles fehlte.

Dieses Masterhandbuch wird dich dabei untersttzen, deine wertvolle Energie genau in

jenes Ziel zu investieren, welches vielleicht nicht das sein wird, das Du dir vorgenommen

hast, oder vielleicht ursprnglich dein Umfeld wie beispielsweise deine Eltern von dir erwartet

haben oder von dem Du glaubst, dass man es erreichen msse, damit man sich nach Erreichung

endlich auch zu den erfolgreichen Menschen zhlen kann. Dieses Masterhandbuch nimmt

wesentliche Korrekturen in dir selbst, deinem Verhalten, deiner Umwelt und deinen Ent-

scheidungen und Strategien vor. Es wird dich dabei untersttzen, deine wertvolle Energie

genau in die Richtung zu investieren, in der du die meisten Erfolge am schnellsten erreichen

kannst und zwar mit dem hchsten Ma an Zufriedenheit, Leichtigkeit und Spa.

Wenn diese Voraussetzungen erfllt sind, dann wirst Du auf einer Ebene motiviert sein die

ihresgleichen sucht und auch das ist ein Grund, weshalb Menschen vielfach nicht oder nur

schwer motiviert sind. Sie arbeiten einfach am falschen Ziel.

Zur Anwendung dieses Masterhandbuches:

In diesem Abschnitt ist es besonders wichtig, dass du genau berlegst, und ein paar Mal

genau hinterfragst, wofr genau du dieses ausgewhlte Ziel brauchst, inwiefern dir dieses

Ziel wirklich wichtig ist und was genau das Ziel hinter dem ausgerufenen Ziel ist. Mach das

am besten so lange und so oft, bist Du das Gefhl hast, das Ziel an seinem Schopfe gepacktzu haben. Bei der weiteren Beantwortung der Fragen in Abschnitt 1 ist es ratsam, dass du

auch ein wenig in die Ferne schweifst und einen Ausblick wagst, vielleicht etwas trumst

oder 1, 2 oder 3 Tage vergehen lsst und nur gelegentlich darber nachdenkst, bevor du die

eigentliche Antworte auf eine bestimmte Frage lieferst.

Im Abschnitt 2 beschreibst du, mit welchen Sinnen du dein Ziel und deine erhofften Ergebnisse

bereits wahrnehmen kannst. Schau in dich hinein. Was riechst du, was schmeckst du, was

kannst du sehen?

In Abschnitt 3 wird es fr viele Anwender etwas problematisch. Hier mssen sie ehrlich zu

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sich selbst sein und ganz offen all jene Personen auffhren mit denen sie ihre Ziele nichterreichen mchten. Bitte sei hier besonders offen und ehrlich zu dir selbst, denn anderenfalls

musst Du dich hier wie viele andere Menschen selbst belgen und dies fhrt automatisch

und zwangslufig zu stark verzerrten, ungenauen Ergebnissen. Der gesamte positive Effekt

gert in Gefahr. Ich wei, dass es an dieser Stelle fr den einen oder anderen sehr schwierig

ist, die Wahrheit zu formulieren, weil auch du ein Mensch bist, der andere nicht verletzen

mchte, dem es vielleicht schwer fllt, die Wahrheit ungeschminkt und unverblmt zu

formulieren. Doch dieses Buch ist grundstzlich und ausschlielich zunchst erst einmal nur

fr dich bestimmt. Alles, was in diesem Buch von dir niedergeschrieben wurde, unterliegt

zunchst der strengsten Geheimhaltung und solltest du nur mit denjenigen Personen teilen,

denen du uneingeschrnkt vertraust.

Im Abschnitt 4 musst du etwas genauer in dich hineinsehen und hinein horchen. Gehe

zurck in die Zeit, in der das Problem entstanden ist das dich bislang daran gehindert hat,

deine Ziele schneller und einfacher zu erreichen. Hier darfst du gerne Schuldzuweisungen

aussprechen. Je detaillierter du dein Umfeld mit einbeziehst, desto strker wirst Du spter

davon profitieren. Dich selbst natrlich mit eingeschlossen.

Im nchsten und fnften Abschnitt stellt sich die etwas merkwrdige Frage, inwiefern dir

dein heutiges Problem oder die hier aufgefhrten Probleme sogar ntzlich und hilfreich seinknnten. Ich wei, diese Herangehensweise an ein Problem ist mglicherweise vollkommen

neu fr dich und fhlt sich ganz merkwrdig an. Doch lass dir versichert sein, dass ein

Problem unter Umstnden auch eine Lsung bereithlt und, das ist das Bemerkenswerte an

Problemen, ja manchmal sogar wichtig ist, um dein Ziel zu erreichen, weil es einen strkeres

und unangenehmeres Problem ersetzt und in Schach hlt. In diesem Abschnitt darfst du

trumen und von deiner angenehmen Zukunft nach deiner Vernderung oder Klrung

schwrmen. berprfe, whrend du trumst, wer nach der Zielerreichung noch brig ist,

um dich zu lieben und zu akzeptieren. Male dir deine Zukunft so angenehm wie mglich aus,

und berprfe dann in dir selbst, wer von deinen heutigen Freunden und Begleiter noch zu

dir stehen und dir deinen Erfolg zugestehen wird, und zwar nachdem Du alle deine Zieleerreicht hast. berlege bitte auch, was auf dem Spiel fr dich steht, sobald Du deine Ziele

erreicht hast. Mglicherweise stt Du bei dieser berlegung auf unerwartete Widerstnde.

Es soll ja Menschen geben, die pltzlich neidisch und missgnstig reagieren und sich von

erfolgreicheren Menschen, die sich positiv schneller als sie selbst entwickeln, abwenden oder

sie sogar ausgrenzen. Schreibe in diesem Abschnitt all die mglicherweise auf dich zurollenden

Schwierigkeiten auf.

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Im Abschnitt sechs und zugleich im letzten Teil dieses Vernderungsprozesses untersuchstdu dich und dein Umfeld nach Ressourcen ab, die Du fr deine Zielerreichung fr dich

mobilisieren kannst. Die Frage beispielsweise, ob dein Problem immer gleich stark prsent

ist, die kannst du dir insofern beantworten, indem du nach Augenblicken Ausschau hltst,

in denen du in der Vergangenheit dieses oder ein hnliches Probleme schon einmal selbst

erfolgreich gelst hast und damit die Intensitt eines Problems selbst beeinflusst hast. In

diesen Augenblicken hattest Du die Lsung, um das Problem zu beseitigen. Halte Ausschau

nach dieser Lsung und diesen Augenblicken in denen du erfolgreich gewesen bist. berprfe

was genau du damals getan hast. Schau dir alles noch einmal genau an. Mglicherweise

entdeckst du ja Fhigkeiten, die du heute kopieren und wieder angenehm fr dich nutzen

kannst, um das aktuelle Problem zu lsen. Denn vielfach werden Menschen von ihrer Umwelt

dahingehend negativ programmiert, indem man ihnen einredet, sie seien auf fremde Hilfe

angewiesen oder nicht stark genug, um das eigene Problem selbst in die Hand zu nehmen.

Manchmal wird auch, indem man behauptet, es habe ohnehin keinen Zweck, weil es fr das

aktuelle Problem weltweit keine adquate Lsung gibt, angeblich jedenfalls, bewusst oder

aus Unwissenheit heraus verhindert, dass sich ein Mensch mit einem Ziel grundstzlich

nicht anfreunden mchte, obwohl er es ganz leicht erreichen wrde, wenn er doch nur damit

beginnen wrde. In diesem Abschnitt suchst du dir Verbndete, neue Freunde, bereits in dir

ruhende Potenziale, die dich bei Verwirklichung deiner Ziele untersttzen knnen, auf die

Du im Notfall Rckgriff nehmen kannst.

Abschlieend sei noch erwhnt, dass die erfolgreiche Anwendung dieses Masterhandbuches

mageblich davon abhngig ist, inwiefern du bei der Beantwortung der Fragen tatschlich

ehrlich mit dir selbst umgegangen bist.

Dich selbst zu belgen, deine wahren Gefhle zu ignorieren, mit halbherzigen Verhalten die

Fragen zu beantworten oder ganze Fragen zu berspringen fhrt am Ende dazu, dass Du bei

dieser Form der Persnlichkeitsarbeit nichts als Langeweile empfinden und die so oft an

anderen Menschen bereits beobachteten, angenehmen Vernderungseffekt bei dir gar nicht

erst auftreten, nicht einmal ansatzweise.

Sofern Du Probleme beim Ausfllen der Fragen haben solltest oder einfach nicht die passenden

Antworten findest oder du einige deiner Gefhle nicht in die richtigen Worte kleiden kannst,

dann hast Du jederzeit die Mglichkeit, ein weiterfhrendes telefonisches Coaching zu

buchen. Hierzu findest Du in meinem Shop unter www.verkaufswerkzeuge.de zahlreiche

geeignete und professionelle Angebote.

Der abschlieende Effekt, der sich aus der Arbeit mit deinen Zielen ergibt, ist eine magebliche

Aufhellung dessen, was dir in deinem Leben wichtig ist. Wenn du Klarheit - oder sagen wir

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besser mehr Klarheit - in diesen und anderen wichtigen Fragen hast, dann kannst du neuentscheiden, ob du bei dem aktuellen Ziel bleibst oder deine Energie und Motivation auf eine

angenehmere Weise fr das richtige Lebensprojekt freisetzen und Erfolg viel schneller erzielen

kannst.

Ja, auch das Erreichen schwieriger und ferner liegender Ziele kann durchaus viel Arbeit und

Entbehrung bedeuten, allerdings viel mehr Spa machen und schneller Wirklichkeit werden,

wenn dir klar ist, worauf du zusteuert, wofr genau du es tust.

Nun wnsche ich dir sehr viele neue Erkenntnisse, den erhofften Durchbruch und den Mut

fr diejenigen Vernderungen, die sich durch die Arbeit mit deinen Zielen fr dich heraus-

kristallisiert haben.

Wenn du weitere Fragen haben solltest oder in einer anderen Art und Weise wie auch immer

geartete Untersttzung brauchst, dann zgere nicht, auf uns zuzukommen.

Ich wnsche dir viel Erfolg und alles Gute und gre dich von ganzem Herzen

Dein Carsten Beyreuther

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Kapitelbersicht Teil I

Kapitel Inhalt Seite

1. Mein Ziel1.1. Was genau mchte ich? 121.2. Wozu genau mchte ich das? 131.3. Was ist das Ziel hinter meinem Ziel? 141.4. Wer oder was bin ich oder habe ich, wenn ich dieses Ziel erreicht habe? 151.5. Wer oder was gibt mir den Glauben, dass ich dieses Ziel erreichen kann? 161.6. Habe ich es selbst in der Hand, dieses Ziel zu erreichen? 171.7. Was genau tue ich, um dorthin zu gelangen? 181.8. Welche neuen Verhaltensweisen und Gewohnheiten nehme ich mir vor? 191.9. Bis wann mchte ich dieses Ziel erreichen? 20

2. Sinnesspezifische Beschreibung und notwendige Schritte2.1. Woran genau erkenne ich, dass ich dieses Ziel erreicht habe? 21

Was genau sehe, spre, hre, rieche und schmecke ich?2.2. Wie verhalte ich mich, nachdem ich mein Ziel erreicht habe? 222.3. Woran genau erkennen andere, dass ich dieses Ziel erreicht habe? 23

3. Umgebung und Situation bestimmen3.1. Wo, wann und mit wem mchte ich dieses Ziel erreichen? 24

3.2. Wo, wann und mit wem mchte ich dieses Ziel nicht erreichen? 25

4. Blockaden und Probleme4.1. Wo im Bezug auf mein Ziel genau stehe ich im Moment? 264.2. Wer oder was hat bislang verhindert, dieses Ziel zu erreichen? 274.3. Wie genau erklre ich mir, dass es zu diesem Problem gekommen ist? 284.4. Wie genau macht sich diese Blockade bemerkbar? 29

Was genau sehe, spre, hre, rieche und schmecke ich hierbei?4.5. Wenn es jemanden gbe, der fr einen Tag lang mein Leben fhrt, 30

was msste dieser Mensch tun, um mein Problem zu haben?4.6. Woran wrde ich erkennen, dass mein Problem gelst ist? 314.7. Woran wrde jemand anderer erkennen, dass mein Problem gelst ist? 324.8. Wie genau erklre ich mir, dass es zu diesem Problem gekommen ist? 33

5. kologie-Check5.1. Inwiefern knnte mir mein heutiges Problem ntzlich sein? 345.2. Was von meinem Problem mchte ich nach der Vernderung behalten? 355.3. Was knnte ich verlieren, wenn ich mein Ziel erreiche? 365.4. Was knnte unmglich werden, sobald ich mein Ziel erreicht habe? 375.5. Was knnte im schlimmsten Fall sonst noch passieren? 385.6. Wer knnte sich mir nach meiner Vernderung in den Weg stellen? 39

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Kapitelbersicht Teil II

Kapitel Inhalt Seite

6. Ressourcen finden und mobilisieren6.1. Ist mein Problem immer gleich stark prsent? 406.2. Gibt es Ausnahmen, in denen dieses Problem nicht auftritt? 416.3. Was hat sich verndert, dass ich genau jetzt Hilfe in Anspruch nehme? 426.4. Hat mein Problem auch positive Aspekte, die ich knftig nutzen kann? 436.5. Welche Ressourcen habe ich, um mein Problem zu lsen? 446.6. Welche Ressourcen brauche ich noch, um mein Problem zu lsen? 456.7. Wie kann ich mir diese Ressourcen beschaffen? 466.8. Kenne ich Menschen, die ber diese Ressourcen verfgen? 476.9. Was tue ich in Momenten, in denen ich ber diese Ressourcen verfge? 486.10. Wie vergegenwrtige ich mir meine Ressourcen?

Was genau sehe, spre, hre, rieche und schmecke ich hierbei? 496.11. Kann ich mein Ziel hier und heute erreichen? 506.12. Was wre hier und heute fr mich ein erster Schritt, der mich wissen lsst,

dass ich mein Ziel erreiche? 51

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Kapitel 1: Mein Ziel1.1 Was genau mchte ich?

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Kapitel 1: Mein Ziel1.2 Wozu genau mchte ich das?

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Kapitel 1: Mein Ziel1.3 Was ist das Ziel hinter meinem Ziel?

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Kapitel 1: Mein Ziel1.5. Wer oder was gibt mir den Glauben, dass ich dieses Ziel erreichen kann?

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Kapitel 1: Mein Ziel1.6. Habe ich es selbst in der Hand, dieses Ziel zu erreichen?

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Kapitel 1: Mein Ziel1.7. Was genau tue ich, um dorthin zu gelangen?

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Kapitel 1: Mein Ziel1.8. Welche neuen Verhaltensweisen und Gewohnheiten nehme ich mir vor?

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Kapitel 1: Mein Ziel1.9. Bis wann mchte ich dieses Ziel erreichen?

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Kapitel 2. Sinnesspezifische Beschreibung und notwendige Schritte2.1. Woran genau erkenne ich, dass ich dieses Ziel erreicht habe? [Was genau

sehe, spre, hre, rieche und schmecke ich?]

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Kapitel 2. Sinnesspezifische Beschreibung und notwendige Schritte2.3. Woran genau erkennen andere, dass ich dieses Ziel erreicht habe?

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Kapitel 3. Umgebung und Situation bestimmen3.1. Wo, wann und mit wem mchte ich dieses Ziel erreichen?

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Kapitel 3. Umgebung und Situation bestimmen3.2. Wo, wann und mit wem mchte ich dieses Ziel nicht erreichen?

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Kapitel 4. Blockaden und Probleme4.1. Wo - im Bezug auf mein Ziel - genau stehe ich im Moment?

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Kapitel 4. Blockaden und Probleme4.3. Wie genau erklre ich mir, dass es zu diesem Problem gekommen ist?

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Kapitel 4. Blockaden und Probleme4.4. Wie genau macht sich diese Blockade bemerkbar? [Was genau sehe, spre,

hre, rieche und schmecke ich?]

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Kapitel 4. Blockaden und Probleme4.5. Wenn es jemanden gbe, der fr einen Tag lang mein Leben fhrt, was

msste dieser Mensch tun, um mein Problem zu haben?

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Kapitel 4. Blockaden und Probleme4.6. Woran wrde ich erkennen, dass mein Problem gelst ist? ?

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Kapitel 4. Blockaden und Probleme4.7. Woran wrde jemand anderer erkennen, dass mein Problem gelst ist?

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Kapitel 4. Blockaden und Probleme4.8. Wie genau erklre ich mir, dass es zu diesem Problem gekommen ist?

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Kapitel 5. kologie-Check5.2. Was von meinem Problem mchte ich nach der Vernderung behalten?

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Kapitel 5. kologie-Check5.3. Was knnte ich verlieren, wenn ich mein Ziel erreiche?

Welche Konsequenzen ergeben sich durch die Vernderung in meiner Partnerschaft?

Welche Konsequenzen hat die Vernderung fr das Verhltnis zu meinen Bezugspersonen?

Welche Konsequenzen hat die Vernderung fr meinen beruflichen Erfolg?

Welche Konsequenzen hat sie bezglich meiner Gesundheit, meines krperl. Wohlbefindens?

Welche Konsequenzen hat die Vernderung fr mein sonstiges Umfeld?

Bewege ich mich mit dieser Vernderung von bisher wichtigen Vorbildern weg?

Befrchte ich, eine Grenze zu berschreiten, die in meiner Familie bisher Gltigkeit hatte?Befrchte ich, dann nicht mehr zu meiner Familie zu gehren?

Befrchte ich, nicht mehr den Vorstellungen jener zu entsprechen, die mir am Herzen liegen?

Entpreche ich dann vielleicht meinen eigenen bisherigen Vorstellungen nicht mehr?

Verletzt diese Vernderung vielleicht sogar hohe Werte in mir?

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Kapitel 5. kologie-Check5.5. Was knnte im schlimmsten Fall sonst noch passieren?











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Kapitel 5. kologie-Check5.6. Wer knnte sich mir nach meiner Vernderung in den Weg stellen?











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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.1. Ist mein Problem immer gleich stark prsent?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.2. Gibt es Ausnahmen, in denen dieses Problem nicht auftritt?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.3. Was hat sich verndert, dass ich genau jetzt Hilfe in Anspruch nehme?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.4. Hat mein Problem auch positive Aspekte, die ich knftig nutzen kann?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.5. Welche Ressourcen habe ich, um mein Problem zu lsen?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.6. Welche Ressourcen brauche ich noch, um mein Problem zu lsen?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.8. Kenne ich Menschen, die ber diese Ressourcen verfgen?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.9. Was tue ich in Momenten, in denen ich ber diese Ressourcen verfge?

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Kapitel 6. Ressourcen finden und mobilisieren?6.11. Kann ich mein Ziel hier und heute erreichen?

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6.12. Was wre hier und heute fr mich ein erster Schritt,

der mich wissen lsst, dass ich mein Ziel erreiche?

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