Leadership – mehr als Management Gruppenleiter Führungsausbildung 2009/2010, 21. November 2009

Leadership – mehr als Management

Gruppenleiter Führungsausbildung 2009/2010,

21. November 2009

2 © Blum International Consulting GmbH

Hervorragende Führungskräfte konzentrieren sich sehr stark darauf, das Selbstvertrauen ihrer Mitarbeiter zu fördern.

Wenn Leute an sich selbst glauben, können sie unglaublich viel erreichen.

Sam Walton

Leadership…


Was heißt Leadership?


Zentrale Aspekte des Phänomens Leadership

Prozess, der zwischen Führendem und Geführtem entsteht.

Einfluss auf andere Führungskraft wirkt auf andere ein.

Entsteht und entwickelt sich innerhalb von Gruppen, die meist ein gemeinsames Ziel verfolgen

Erreichung bestimmter Ziele Die Führung von Menschen erfolgt immer in der Absicht, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen.


1. Schlüsselelement von Leadership






Leadership basiert auf Führungswerten

Unternehmerisches Verhalten Kundenorientierung Ethische Einstellung (gesellschaftliche Spielregeln) Empowerment Offene und ehrliche Kommunikation Denken in Netzwerken Schnelligkeit Selbstvertrauen Integrität Respektvoller Umgang mit Menschen Mut …




Management vs. Leadership

Management

+ Kreatives Lösen von Problemen

+ Optimieren des Bestehenden

+ Beherrschen von Methoden und Instrumenten

ARBEIT(EN) IM SYSTEM

Management

+ Kreatives Lösen von Problemen

+ Optimieren des Bestehenden

+ Beherrschen von Methoden und Instrumenten

ARBEIT(EN) IM SYSTEM

Leadership

+ Entdecken neuer Möglichkeiten,

verbunden mit der Fähigkeit, die

Führungskräfte und Mitarbeiter für

diese Möglichkeiten zu begeistern

+ Mitarbeiter anregen und in die Lage

versetzen, Spitzenleistungen zu er-

bringen

ARBEIT(EN) AM SYSTEM

Leadership

+ Entdecken neuer Möglichkeiten,

verbunden mit der Fähigkeit, die

Führungskräfte und Mitarbeiter für

diese Möglichkeiten zu begeistern

+ Mitarbeiter anregen und in die Lage

versetzen, Spitzenleistungen zu er-

bringen

ARBEIT(EN) AM SYSTEM

(Hinterhuber/Krauthammer, 1999, S. 15)



Manager richten ihre

Aufmerksamkeit und Energie

auf das TAKTISCHE (WIE):

Wie werden Dinge erledigt?

Was ist meine Rolle bei bestimmten Ereignissen oder in einem Entscheidungsprozess?

Manager richten ihre

Aufmerksamkeit und Energie

auf das TAKTISCHE (WIE):

Wie werden Dinge erledigt?

Was ist meine Rolle bei bestimmten Ereignissen oder in einem Entscheidungsprozess?

Leader beschäftigen sich mehr mit STRATEGISCHEM (WARUM):

Neue Ideen

Verbindung herstellen zu anderen mit Intuition und Empathie

Was für Auswirkungen haben bestimmte Ereignisse oder Entscheidungen auf die Leute?

Leader beschäftigen sich mehr mit STRATEGISCHEM (WARUM):

Neue Ideen

Verbindung herstellen zu anderen mit Intuition und Empathie

Was für Auswirkungen haben bestimmte Ereignisse oder Entscheidungen auf die Leute?



Manager haben “Untergebene”.

Sie …

ermöglichen anderen, Informationen, Instruktionen oder Ideen zu verstehen

suchen Ordnung und Kontrolle

Manager haben “Untergebene”.

Sie …

ermöglichen anderen, Informationen, Instruktionen oder Ideen zu verstehen

suchen Ordnung und Kontrolle

Leader haben “Anhänger”. Sie …

beeinflussen und inspirieren

tolerieren und fördern Kreativität

bringen Ordnung ins Chaos

lenken Mitarbeiter auf zu erreichende Ziele, wollen etwas erreichen

bekommen Zustimmung

Leader haben “Anhänger”. Sie …

beeinflussen und inspirieren

tolerieren und fördern Kreativität

bringen Ordnung ins Chaos

lenken Mitarbeiter auf zu erreichende Ziele, wollen etwas erreichen

bekommen Zustimmung



Manager…

verwalten und kopieren

Erhalten

Fokussieren sich auf Systeme und Strukturen

Verlassen sich aufs Kontrollieren

Kurz- bis mittelfristiger Blick

Fragen wie und wann

Akzeptieren den Status Quo

Machen die Dinge richtig

Manager…

verwalten und kopieren

Erhalten

Fokussieren sich auf Systeme und Strukturen

Verlassen sich aufs Kontrollieren

Kurz- bis mittelfristiger Blick

Fragen wie und wann

Akzeptieren den Status Quo

Machen die Dinge richtig

Leader…

Innovation

(Weiter-)Entwickeln

Fokussieren sich auf Personen

Fördern Vertrauen

Langfristiger Blick

Fragen was und warum

Hinterfragen den Status Quo

Machen die richtigen Dinge

Leader…

Innovation

(Weiter-)Entwickeln

Fokussieren sich auf Personen

Fördern Vertrauen

Langfristiger Blick

Fragen was und warum

Hinterfragen den Status Quo

Machen die richtigen Dinge



Wo liegt mein Schwerpunkt momentan?


Phänomen Leadership

Leadership ist eine authentische, glaubwürdige Verhaltensweise, resultierend aus einer bestimmten Haltung, und keine Technik.

Der Schlüssel liegt in der eigenen Entwicklung der Persönlichkeit: Reflexion, Auszeiten, Feedback-Prozesse sind dazu wichtige Schritte.

Es müssen die jeweiligen Kontexte beachtet werden, um adäquat handeln zu können.


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Leadership – mehr als Management Gruppenleiter Führungsausbildung 2009/2010, 21. November 2009