41
© Leonardo Group GmbH. Vertrauliche Information, nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten Lean nachhaltig einführen Oliver Ballhausen, Leonardo Group GmbH

Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Lean nachhaltig einfuumlhren

Oliver Ballhausen Leonardo Group GmbH

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Agenda

1 Leonardo Group

2 Notwendigkeit von Lean

3 Lean Erfolgsfaktoren

4 Praxisbeispiele

5 Zusammenfassung

2

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Leonardo Group

Unsere Kompetenz lebt in unseren Mitarbeitern

Die Leonardo Group begleitet seit 1999 als eigentuumlmergefuumlhrtes Schulungs- und Beratungsunternehmen Industriefirmen bei der Einfuumlhrung von Lean ManagementUnsere erfahrenen Berater bringen die Lean Philosophie mit Methode Freude und Begeisterungin Ihr UnternehmenDie nachhaltige Einfuumlhrung von Lean ist ein Veraumlnderungsprozess den wir mit Lean Experten und Psychologen mit Lean Verstaumlndnis begleiten

3

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Full Service Anbieter

4

PULL-SOFTWARE

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Uumlberblick

5

1999 Gruumlndung der

Leonardo Group mit

derzeit 45 Mitarbeitern

7 bdquoLean Factoryldquo

Schulungszentren weltweit

Erfolgreiche Projekte

in 32 Laumlndern und

9 Sprachen

uumlber 20000 Schulungsteilnehmer

in 20 verschiedenen

Lean Trainings

unsere Berater haben bis zu

20 Jahre Lean Erfahrung und

sind im Schnitt 45 Jahre alt

bereits uumlber 750Lean Projekte und uumlber 250

Umsetzungskunden

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Trainingszentren

Die Lernfabrik im kleinen Maszligstab ndash hier wird die Theorie zur Praxis

6

Kostenlose Lean-Informationsveranstaltung 16-18 Juni in Leipzig (je halbtags)

Change to Lean

Industrie 40 als Basis fuumlr Lean

Heijunka als Lean Instrument

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Flexible Arbeit sichert den Produktionsstandort Deutschland

7

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 2: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Agenda

1 Leonardo Group

2 Notwendigkeit von Lean

3 Lean Erfolgsfaktoren

4 Praxisbeispiele

5 Zusammenfassung

2

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Leonardo Group

Unsere Kompetenz lebt in unseren Mitarbeitern

Die Leonardo Group begleitet seit 1999 als eigentuumlmergefuumlhrtes Schulungs- und Beratungsunternehmen Industriefirmen bei der Einfuumlhrung von Lean ManagementUnsere erfahrenen Berater bringen die Lean Philosophie mit Methode Freude und Begeisterungin Ihr UnternehmenDie nachhaltige Einfuumlhrung von Lean ist ein Veraumlnderungsprozess den wir mit Lean Experten und Psychologen mit Lean Verstaumlndnis begleiten

3

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Full Service Anbieter

4

PULL-SOFTWARE

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Uumlberblick

5

1999 Gruumlndung der

Leonardo Group mit

derzeit 45 Mitarbeitern

7 bdquoLean Factoryldquo

Schulungszentren weltweit

Erfolgreiche Projekte

in 32 Laumlndern und

9 Sprachen

uumlber 20000 Schulungsteilnehmer

in 20 verschiedenen

Lean Trainings

unsere Berater haben bis zu

20 Jahre Lean Erfahrung und

sind im Schnitt 45 Jahre alt

bereits uumlber 750Lean Projekte und uumlber 250

Umsetzungskunden

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Trainingszentren

Die Lernfabrik im kleinen Maszligstab ndash hier wird die Theorie zur Praxis

6

Kostenlose Lean-Informationsveranstaltung 16-18 Juni in Leipzig (je halbtags)

Change to Lean

Industrie 40 als Basis fuumlr Lean

Heijunka als Lean Instrument

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Flexible Arbeit sichert den Produktionsstandort Deutschland

7

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 3: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Leonardo Group

Unsere Kompetenz lebt in unseren Mitarbeitern

Die Leonardo Group begleitet seit 1999 als eigentuumlmergefuumlhrtes Schulungs- und Beratungsunternehmen Industriefirmen bei der Einfuumlhrung von Lean ManagementUnsere erfahrenen Berater bringen die Lean Philosophie mit Methode Freude und Begeisterungin Ihr UnternehmenDie nachhaltige Einfuumlhrung von Lean ist ein Veraumlnderungsprozess den wir mit Lean Experten und Psychologen mit Lean Verstaumlndnis begleiten

3

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Full Service Anbieter

4

PULL-SOFTWARE

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Uumlberblick

5

1999 Gruumlndung der

Leonardo Group mit

derzeit 45 Mitarbeitern

7 bdquoLean Factoryldquo

Schulungszentren weltweit

Erfolgreiche Projekte

in 32 Laumlndern und

9 Sprachen

uumlber 20000 Schulungsteilnehmer

in 20 verschiedenen

Lean Trainings

unsere Berater haben bis zu

20 Jahre Lean Erfahrung und

sind im Schnitt 45 Jahre alt

bereits uumlber 750Lean Projekte und uumlber 250

Umsetzungskunden

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Trainingszentren

Die Lernfabrik im kleinen Maszligstab ndash hier wird die Theorie zur Praxis

6

Kostenlose Lean-Informationsveranstaltung 16-18 Juni in Leipzig (je halbtags)

Change to Lean

Industrie 40 als Basis fuumlr Lean

Heijunka als Lean Instrument

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Flexible Arbeit sichert den Produktionsstandort Deutschland

7

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 4: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Full Service Anbieter

4

PULL-SOFTWARE

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Uumlberblick

5

1999 Gruumlndung der

Leonardo Group mit

derzeit 45 Mitarbeitern

7 bdquoLean Factoryldquo

Schulungszentren weltweit

Erfolgreiche Projekte

in 32 Laumlndern und

9 Sprachen

uumlber 20000 Schulungsteilnehmer

in 20 verschiedenen

Lean Trainings

unsere Berater haben bis zu

20 Jahre Lean Erfahrung und

sind im Schnitt 45 Jahre alt

bereits uumlber 750Lean Projekte und uumlber 250

Umsetzungskunden

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Trainingszentren

Die Lernfabrik im kleinen Maszligstab ndash hier wird die Theorie zur Praxis

6

Kostenlose Lean-Informationsveranstaltung 16-18 Juni in Leipzig (je halbtags)

Change to Lean

Industrie 40 als Basis fuumlr Lean

Heijunka als Lean Instrument

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Flexible Arbeit sichert den Produktionsstandort Deutschland

7

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 5: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Uumlberblick

5

1999 Gruumlndung der

Leonardo Group mit

derzeit 45 Mitarbeitern

7 bdquoLean Factoryldquo

Schulungszentren weltweit

Erfolgreiche Projekte

in 32 Laumlndern und

9 Sprachen

uumlber 20000 Schulungsteilnehmer

in 20 verschiedenen

Lean Trainings

unsere Berater haben bis zu

20 Jahre Lean Erfahrung und

sind im Schnitt 45 Jahre alt

bereits uumlber 750Lean Projekte und uumlber 250

Umsetzungskunden

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Trainingszentren

Die Lernfabrik im kleinen Maszligstab ndash hier wird die Theorie zur Praxis

6

Kostenlose Lean-Informationsveranstaltung 16-18 Juni in Leipzig (je halbtags)

Change to Lean

Industrie 40 als Basis fuumlr Lean

Heijunka als Lean Instrument

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Flexible Arbeit sichert den Produktionsstandort Deutschland

7

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 6: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Trainingszentren

Die Lernfabrik im kleinen Maszligstab ndash hier wird die Theorie zur Praxis

6

Kostenlose Lean-Informationsveranstaltung 16-18 Juni in Leipzig (je halbtags)

Change to Lean

Industrie 40 als Basis fuumlr Lean

Heijunka als Lean Instrument

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Flexible Arbeit sichert den Produktionsstandort Deutschland

7

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 7: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Flexible Arbeit sichert den Produktionsstandort Deutschland

7

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 8: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Kunden werden ungeduldiger

8

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 9: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Der Markt verlangt nach Flexibilitaumlt

9

Studie des Frauenhofer Institutes Produktionsarbeit der Zukunft Industrie 40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 10: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Dat

en e

rfas

sen

Smart Factory ndash von der Pyramide zur Vernetzung als Ziel

10

PROZESSLEIT-EBENE

BETRIEBS-LEITEBENE

UNTER-NEHMENS-LEITEBENE

STEUERUNGS-EBENE

Hierarchische Automatisierungspyramide ) CPS-basierte Automation

echtzeitkritischFELDEBENE

) Cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen die uumlber eine Dateninfrastruktur kommunizieren

pla

nen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 11: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Voraussetzungen zur Realisierung von Industrie 40

11

Voraussetzung Loumlsungsansatz

Integration von Mensch Maschinen und Produkten

Netzinfrastrukturen

Definierte Kommunikations- Schnittstellenstandards uumlber Hierarchie- und Firmengrenzen hinweg

Lean

Referenzarchitektur ndash als technischen Voraussetzungen

Konsequente Ausrichtung des Unternehmens an den Erfolgskriterien Flexibilitaumlt One-Piece-Flow Transparenzhellip

Lean

Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Praumlmisse Industrie 40 Lean

Hochflexible Logistik Lean

Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitaumlts- Abstraktions- Problemloumlseprozessen Lean

Lernende Organisation um den sich entwickelnden Prozess zu gewaumlhrleisten Lean

Hoch flexible stabile Prozesse Lean

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 12: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Anforderungen an Industrieunternehmen

Beherrschung der hohen Variantenvielfalt

Herstellen der Produkte mit geringsten Bestaumlnden

Beherrschen von noch staumlrkeren Absatzschwankungen

nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz

Steigender Grad an Komplexitaumlt fuumlhrt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von

Lieferantennetzwerken (SCM)

Mitarbeiter in die Prozesse integrieren und es ihnen leichter machen

12

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 13: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Woher Sie wissen dass Sie noch nicht bdquoleanldquo aufgestellt sind

13

Wenn Ihre Materialbestaumlnde so hoch sind dass Ihre Produktion mit einer Lagerhalle verwechselt wird

Wenn Sie 2 Wochen fuumlr ein Produkt brauchen dass eigentlich nur 45 Minuten direkten Arbeitsinhalt hat

Wenn zwischen Vorfertigung und Endmontage mehr uumlber Probleme als Loumlsungen gesprochen wird

Wenn Ihr Werker die Maschine bei guter Qualitaumlt lieber laufen laumlsst als zu ruumlsten

Wenn Sie 20 Ihrer Produktion am letzten Tag des Monats machen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 14: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Sind Sie lean Kennzahl Lagerumschlagshaumlufigkeit

223

372

170

138

96

lt 5

5 bis 10

10 bis 20

gt 20

gt 50

14

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 15: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Qualitaumlt

Kosten Zeit

Flexibilitaumlt

zur Kundenzufriedenheit

Das Ziel ndash gestern wie heute

15

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 16: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ein

kau

fs-

pro

gram

m

Qu

alit

aumlts-

pro

gram

m

Lean

De

velo

pm

en

tP

rogr

amm

Ve

rtri

eb

s-p

rogr

amm

Ansatzpunkte kennen

16

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 17: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Lean Production BausteineLe

anIm

ple

men

-tie

run

gLe

an B

asis

Lean

St

rate

gie

Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management

firmenspezifisches Produktionssystem

Qu

alit

aumlt

Q-W

ork

sho

ps

Feh

lte

il-M

anag

em

en

t

Logi

stik

B

esta

nd

s-M

anag

eme

nt

Pla

nu

ng

St

eu

eru

ng

Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

MoB

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

17

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 18: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fokus

1 Flow

2 Steuerung

3 Shopfloor Management

4 Change

18

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 19: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Saumlgen Bohren Lackieren Montieren

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 5 x 2 x 4 = 40 Minuten

Ergebnis Nach 40 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle

Das zu bearbeitende Teil muss immer wieder warten

Die Weitergabe ganzer Lose fuumlhrt zu langen Durchlaufzeiten

19

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 20: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Zeitbedarf pro Arbeitsschritt 2 MinutenFertigungsdurchlaufzeit 2 Minuten pro Prozess

Ergebnis Nach 16 Minuten erhalte ich 5 Stuumlhle Verbesserung 24 Minuten in der Fertigungsdurchlaufzeit

Dh nach 8 Minuten erhalte ich den 1 Stuhl dann alle 2 Minuten den naumlchsten

Das Material kann ohne Unterbrechung flieszligen

(bdquoOne piece flowldquo)

Die Weitergabe eines einzelnen Stuumlckes reduziert diese Wartezeit

20

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 21: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Shopfloor Management System

21

1 Schritt Top downVom WerksleiterFuumlhrungsteam bis zum GruppenleiterWerker in der Produktion

WERKSEBENE

BUSINESS-CELL-EBENE

GRUPPEN-EBENE

3 Schritt Bottom upVom Werker und Gruppenleiter bis zum WerksleiterFuumlhrungsteam

Rah

men

bed

ingu

nge

n

2 Schritt Shopfloor Managementsofortiges aktives Einwirken auf das Geschehen vor Ort

und damit auf die Ziele

Fuumlhrungs-team

Gruppenleiter und Gruppen

Business Cell mit Manager Serviceteam und Gruppenleiter

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

KVP anhand von Aktionsplaumlnen

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 22: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

1) Neues Fuumlhrungsverstaumlndnisses

22

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 23: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsgeheimnisse von Spitzen-Unternehmen

2) Motivierte Mitarbeiter

23

DUumlRFENBeteiligen

EigenverantwortungUnternehmensweite KVP-Kultur

Kommunikation

KOumlNNENQualifikationsanforderungenUmfassende QualifikationKommunikationFuumlhrungsverstaumlndnis

++++

++

Innere Einstellung und Bereitschaft zur Veraumlnderung (WOLLEN) sind dieErfolgsfaktoren Das WOLLEN kann nur indirekt entwickelt werden uumlberDUumlRFEN und KOumlNNEN

WOLLENInnere Einstellung

Bereitschaft zur Veraumlnderung

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 24: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Forecast vs JIT

Einzelne Bedarfsschwankungen werden durch den Produkt Mix aufgefangen und sorgen fuumlr eine gleichmaumlszligige Ressourcenauslastung dh

- arbeiten mit latenter Uumlberkapazitaumlt

- arbeiten mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

- arbeiten mit flexibler Qualifikation

24

BedarfMenge

Zeit

Kapazitaumlt

Material

Absatz (geplant)

Absatz (tatsaumlchlich)

Planungs- u Steuerungsbedarf

kein Planungsbedarfselbststeuernde Regelkreise

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 25: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

Verbindung von Lean amp Change

UMSETZEN KONTROLLIEREN NACHHALTEN

CH

AN

GE

LEA

N

MA

NA

GEM

ENT

DesignentwicklungSoft-Fact-ControllingOrganisations- und Kulturanalyse

Fuumlhrungskriterien entwickelnSystemintelligenz nutzen

CoachingKommunikationSchaumlrfung der eigenen Fuumlhrungsrolle

Soll-Ist-Pruumlfungpositive FehlerkulturPerspektivenwechsel

TeamentwicklungProblemloumlsungSelbstorganisation

Kick-off Roadmap Optimierung vs VeraumlnderungChange-Dynamik verstehen

WertstromanalyseUmsetzungsplanLayoutgestaltung

Fuumlhrungskraumlfte-WorkshopLean TrainingLean Coach AusbildungShopfloor Boards etablieren

ProjektcoachingMorgenmeetingsShopfloor Management

ProzessorientierungMixed-Model-LinienKundenbedarfs-orientierungIn Logistik amp Produktion

Training KaizenKVPKVP-Kultur etablierenRegelkreise aufbauen

SteuerungskonzeptProdukt-Prozess-MatrixGroblayoutKennzahlendefinition

25

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 26: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

26

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 27: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Fallbeispiel fuumlr Projekt bei Convotherm Elektrogeraumlte GmbH

Fuumlhrender Anbieter von Combi Daumlmpfern

27

Mini-Serie Mini-SerieStandard-SerieEasyTOUCH-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 28: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Convotherm ndash Projekt Mini-Linie

Ausgangssituation

Vor der Lean Umsetzung wurden Groszligteile wie Innengehaumluse Frontteile oder Oberkaumlsten nach Kundenauftrag in Tagesplanung gefertigt

groszliger organisatorischer Aufwand

lange Durchlaufzeiten

Wenige Teile wurden nach Pull gefertigt Die Durchlaufzeit lag hier pauschal bei 5 Tagen

28

Mini-Serie

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 29: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktor Methodik

Entwicklung und Umsetzung einer Flieszligfertigungsloumlsung mit zwei Projektteams

Prozessteam Fokus auf Line Design - Ablaufsicht

Logistikteam Fokus auf Verbrauchsgesteuerte Materialzufuumlhrung - Materialsicht

Schulung

Projektteam

Kick-off

DatenermittlungVerifizierung Kalkulation Line Design Line Live

Definition

- Projektziel

- Zeitplan

- Projektumfang

- Projektteams

Logistikteam

- Analyse des

Teilebedarfs

- Aufloumlsung der

Stuumlcklisten

Allgemein

- Definition des DC

- Abgrenzung

Kopplung

Entkopplung

Prozessteam

- Mixed Model

Berechnung

- Erstes Line

Design

- Abschluss des

Line Designs

- Umbauplanung

- Organisations-

integration

Prozessteam

- Analyse des

Wertstroms

- Synchros

- AT

Logistikteam

- Aufbau

Kanbandaten

- Pullsequenzen

- WBZ

Prozessteam

- Erste

Linienkalkulation

- Ressourcen

Struktur

- Produktionsbeginn

- Dokumentation

- Fine Tuning

- Beginn des

kontinuierlichen

Verbesserungs-

prozesses (KVP)

- Review

- Planung weiterer

Aktivitaumlten

Logistikteam

- Kanbanmengen

- Behaumllterdefinition

- Betriebsmittel-

bestellung

- LogistikDispo-

Abgleich

- DistributionLager

-

Abgleich

- Druck von

Kanbanetiketten

Prozess- und

Logistikteam

Prozess- und

Logistikteam

29

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 30: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ausbildung des Kernteams in flexibler Fertigung

(2 x 2 Tage In-House-Schulung)

30

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 31: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Training der Mitarbeiter in flexiblen Fertigungsstrukturen KVP amp 7 Verschwendungen

31

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 32: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Von der Standmontage zum Flow

nachhervorher

32

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 33: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

5 S Sauberkeit und Ordnung

nachhervorher

33

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 34: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Start der neuen Linie

Kennzahlenerfassung an der LinieFlieszligfertigung in Pull-Steuerung

34

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 35: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse an der Linie

nach 100 Tagen

Produktivitaumltssteigerung ca 20

Fertigwaren Bestaumlnde minus ca 70

Kundentermintreue gesichert 100

Durchlaufzeiten Von 5 auf 2 Tage

Ware in Arbeit Minus 50

35

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 36: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Projekte bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

nachhervorher

36

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 37: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Ergebnisse eines Projektes bei einem Hersteller von Hochleistungs-Laserstrahlquellen

vorher Ziel Ergebnis

Jahreskapazitaumlt (Stk) 600 800 1000

Bestaumlnde WIP (euro) 25 Mio euro - 20 (= 1 Mio euro)

- 50 (= 275 Mioeuro)Bestaumlnde Roh (euro) 3 Mio euro

Fertigungsdurchlaufzeit 3 Wochen 2 Wochen 1 Woche

Flaumlchenproduktivitaumlt + 30 gt 45

Arbeitsproduktivitaumlt + 10 + gt15

KundenbindungWenig

(Losgroumlszlige) Losgroumlszlige 1

37

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 38: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

- 70

- 65

- 40

- 30

- 50

Typische Kundenergebnisse

39

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCK-STAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 39: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Unsere Kunden

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

40

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 40: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Erfolgsfaktoren fuumlr nachhaltiges Lean Management

1 Definieren Sie Lean als Strategie nicht als Projekt

2 Setzen Sie sich Lean Ziele

3 Erst der Gesamtuumlberblick dann der MasterplanUnd Essen sie den Elefanten scheibchenweise

4 Definieren Sie Methoden und Philosophie

5 Lean geht alle Unternehmensbereiche an

6 Schulen Sie Ihre Mitarbeiter einheitlich Sorgen Sie fuumlr Lean-Treiber im Haus

7 Lean bedarf eines neuen Fuumlhrungsverstaumlndnisses

8 Etablieren Sie Standards

9 Durch wiederkehrende Erfolge erzielen Sie Mitarbeiter-Motivation

10 Erhoumlhen Sie die Lernkurve durch externe Umsetzungsunterstuumltzung

bdquoDer Kopf ist rund damit das Denken die Richtung wechseln kannldquoFrancis Picabia

41

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42

Page 41: Lean nachhaltig einführen€¦ · Lean Realisieren von optimalen Prozessketten unter der Prämisse Industrie 4.0 Lean Hochflexible Logistik Lean Know-how-Aufbau hinsichtlich Komplexitäts-,

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Vielen Dank fuumlr Ihre AufmerksamkeitBleiben wir im Gespraumlch

42