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Lieferkettenmanagement unterBerücksichtigung vonBerücksichtigung von Biodiversitätsaspekten
2. Dialogforum: Biodiversität und UnternehmenJudith Winterstein, GIZ Berlin, [email protected]
20.10.2011
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Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
Als Bundesunternehmen unterstützen wir die Bundesregierung dabei, ihre Ziele in der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung zu erreichennachhaltige Entwicklung zu erreichenBiodiversität ist für uns in zweierlei Hinsicht von Bedeutung: 1. Schutz und Förderung von Biodiversität an unseren Standorten in D t hl dDeutschland2. Beratung unserer Partner in Entwicklungs-, Schwellen- aber Industrieländern zu verschiedenen Biodiversitätsthemen, z.B. Entwicklungsorientierter Naturschutz, Agrobiodiversität, ABSDie GIZ führt in über 35 Ländern rund 80 Projekte zum Erhalt von biologischer Vielfalt durch (Stand 2009).biologischer Vielfalt durch (Stand 2009).
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Projekt LieferkettenmanagementProjekt Lieferkettenmanagement
Unters ch ng der Prod kt Lieferketten on dreiUntersuchung der Produkt-Lieferketten von drei Unternehmen nach Biodiversitätsaspekten mit dem Fokus auf Entwicklungs- unddem Fokus auf Entwicklungs und SchwellenländernAnwendung und Überprüfung des TABS-g p gModells (Toolkit for Assessing Biodiversity in the Supply Chains, Derek Whatling, CranfieldUniversity & Middlemarch Environmental)
16.01.2012 Seite 3Seite 316.01.2012
The TABS™ (2010) toolkit provides a quantified assessment of the risks and opportunities with
t t i l d t’ i trespect to a single product’s impact on biodiversity in the supply chain. By knowing a product’s single supplier orBy knowing a product s single supplier or cumulative supply chain impact on biodiversity a company can protect a brand’s image andcompany can protect a brand s image and reputation and differentiate it within sectorAnd at the same time make a real contribution to
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halting global biodiversity decline.
S l Ch i N t k St tSupply Chain Network Structure (Lambert and Cooper, 2000)
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TABS MethodologyTABS Methodology
SupplierSupplier questionnaire Sites audits Assessment Action plans
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TABS Spreadsheet exampleSupply Chain Biodiversity Impact
Assessment Check List
Product/
p p
Enter Company Name (Buyer)
Product/ Service Supply Company
Supply Chain BiodiversityClick on cell
Enter product/service/material to be sourced
Supply Chain Biodiversity Impact Category: Significant impacts associated with the
product/service.
Strategic Supplier
No. 1
Strategic Supplier
2
Strategic Supplier
3
Strategic Supplier
4
Direct Impact
e.g. From a cultivated crop, Farm supplier or manufacturer, bio i.e.
for info link - BIFS file
Direct Impact
Does the material originate from an organic source?
Don't know YES
Habitat Loss
YesNo
living source.
Habitat Change No Yes Temporary Habitat loss No
Don't know No
Don't Know
Temporory loss of habitat during construction for
Permanent Habitat loss Yes Yes
Habitat FragmentationDon't know No
Don't
during construction, for example. Habitat to be restored with no net loss of biodiversity?
Click on cell for info web-link or Internal Doc Link
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Habitat Enhancement No YesDon t knowto BIFS file
Evidence of Environmental Impact - Scoring Method(AfterDefra, 2008)
SCORE RATIONALE RISK
Systematic evidence Significant9 of environmental
impactGood evidence of High
5 environmental impactSome evidence of Low/Medium Risk
3Some evidence of environmental impact
Low/Medium Risk
No evidence of No Risk0
No evidence of environmental impact
No Risk
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f S OExample of TABS™ OUTPUT
Supplier 1 Supplier 2 Supplier 3 Supplier 4
Supply Chain Biodiversity Impact
CriteriaMaterial 1 Material 2 Material 3 Material 4
Direct Impact -9 Sig risk -9 Sig risk -3 Low risk -9 Sig risk
Habitat Loss 0 Pot Opp -9 Sig risk OO Pot B Opp OO Pot B Opp
Habitat Change -3 Low risk -9 Sig risk -3 Low risk -3 Low risk
Temporary Habitat loss -3 Low risk -9 Sig risk -3 Low risk -3 Low risk
Permanent Habitat loss 0 Pot Opp -5 High risk 0 Pot Opp 0 Pot Opp
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Fazit:
Analyse- und Bewertungsmethode zur Untersuchung der Lieferkette nach BiodiversitätsaspektenAufdeckung von Chancen und RisikenAktionsplan mit Vorschlägen zur AnpassungAktionsplan mit Vorschlägen zur AnpassungÜbertragbare Methode auf weitere Produkte im Unternehmen
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Judith Winterstein,Judith Winterstein, [email protected]
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