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Lässt sich Wissen eigentlich speichern?

Dr. Hendrik LöbbeLeiter Qualitätswesen, Werk Hamm

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InhaltNOVA.PE

Mannesmann Fuchs RohrFirmenvorstellungProdukte

ProduktionProzessketteSchweißprozess

Erfahrungen zur Wissensspeicherung2 ProjektgruppenWissensmanagement

Zusammenfassung

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Gründung von Mannesmann Fuchs Rohr in 2006NOVA.PE

Historie: Mannesmann, Hoesch, Fuchs Rohr

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Mannesmann Fuchs Rohr - Werke Hamm und SiegenNOVA.PE

Werk Hamm

Zentrale / Werk Siegen

Jahresproduktion (2 Schichten):7.000 km; ca. 350.000 Tonnen

Jahresumsatz:300 Mio. EUR

Exportquote:ca. 70 %

Mitarbeiter:ca. 590

Durchmesser: 114.3…609.6 mm (4.5“...24“)

Wanddicke: 2.8...20.6 mm (0.11“...0.812“)

Güte: … L555MB / X80 (Leitungsrohr)

H40, J55, K55, N80, HC80 (OCTG)

... (z. B. Hohlprofile)

Umhüllung: PE, PP (glatt, profiliert, rau)

Zement

Auskleidung: Zement, Epoxy

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Umsatz nach Produkten und MärktenNOVA.PE

www.mannesmann-fuchs.com

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Ausgangsmaterial für die RohrherstellungNOVA.PE

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Prozesskette der Schweißstraße - AblaufNOVA.PE

1 - Bandkantenfräse2 - Käfigrolleneinformung3 – Fin Pass Einformung4 – HFI-Schweißen5 - Schweißwulstenfernung6 - US-Prüfung der Schweißnaht7 - Schweißnahtglühung

8 – Kalibrieren und Richten9 – US-Prüfung der Schweißnaht

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Team ZusammensetzungNOVA.PE

Fertigung

Fertigungsleiter

Vorarbeiter

1. Mann

Schweißer

Alter: 25…60 Jahre

Im Unternehmen: 3…30 Jahre

Ausbildung:Ing., Meister, Facharb.

Qualitätsstelle

Qualitätsstellenleiter

Fertigungsüberwachung

Werkstoffeinsatz

F&E

Alter: 35…55 Jahre

Im Unternehmen: 3…25 Jahre

Ausbildung:Div. Ing.-Studiengänge

1. Projektgruppe: Optimierung des Schweißprozesses2. Projektgruppe: Optimierung der Werkstoffe

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Erste Projektgruppe - ThemenauswahlNOVA.PE

Optimierung des Schweißprozesses

Auswahl des Themas am 18.05.2006

Erste Projektgruppen-

Sitzung 21.06.2006

Abschluss mit der Einführung des WM-Systems Knowledge

Cafe 10.02.2007

- Auswahl des 1. Themas- 2. Thema >> Folge des 1. Themas

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RandbedingungenNOVA.PE

Besonderheiten der Stahlindustrie in der Historie:Traditioneller IndustriezweigOld fashionedHierarchische Strukturen

Heute: Moderner Industriezweig mit Historie

Fertigungseinstellungen beruhen zum Teil auf dem Erfahrungsschatz der Mitarbeiter.

Motivation der jüngeren Mitarbeiter, sich stärker in den Prozess einzubringen.

Forderung der jüngeren Mitarbeiter, sich stärker in den Prozess einzubringen.

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Team BesprechungenNOVA.PE

Was war bei den Projektsitzungen hilfreich bzw. hinderlich?

Externe, neutrale Moderation„Zwang“ der regelmäßigen TermineFormalismus / Erarbeitung präsentationsfähiger Unterlagen

Was war der wichtigste Nutzen?

Offene KommunikationRegelmäßiger Austausch außerhalb des TagesgeschäftsStrukturierung von Themen (SeeMe-Abbildungen)Transport von nicht „verschriftlichbarer“ Erfahrung / Wissenzwischen älteren und jüngeren Mitarbeitern

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Strukturabbildungen (PG1)NOVA.PE

Knowle

dgeCaf

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Knowledge CaféNOVA.PE

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Aktuelles: PG2 und Knowledge-CaféNOVA.PE

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ller St

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ller St

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Wie geht es weiter?NOVA.PE

Nach dem Projekt muss der Informationsaustausch unter den Mitarbeitern innerhalb der Abteilungen und zwischen den Abteilungen weiter gefördert, systematisch begleitet und vorangetrieben werden.

>>

Speichern von Wissen

Umgebungen schaffen, um Erfahrungen auszutauschenund systematisch auzufarbeiten

Dokumentation des Erfahrungsaustausches und strukturiertes Ablegen der Dokumentation mittels EDV.

Gefahr in einigen Jahren:NOVA.PE? Haben wir auch mal gemacht.

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ZusammenfassungNOVA.PE

Lässt sich Wissen eigentlich speichern?

JEIN!

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Ende