Mai 14 1 Der Anfang ist gemacht…. Drei Jahre Gesundheitsförderung in Sozial- und Betreuungseinrichtungen Mag. a Andrea Poschalko, abif – analyse beratung

11. Apr 2023 1

Der Anfang ist gemacht….

Drei Jahre Gesundheitsförderung in Sozial- und

Betreuungseinrichtungen

Mag.a Andrea Poschalko, abif – analyse beratung und interdisziplinäre

forschung

Externe Evaluation: „Gemeinsam Gesundheit Gestalten“

abif – analyse, beratung und interdisziplinäre Forschung

Leitende Fragestellungen

Was ist gut gelaufen, was weniger gut?

Wurden die Ziele erreicht?

Was konnte GGG bewirken?

Welche Faktoren waren/sind wichtig für den Erfolg?


Gesundheitszirkel (1)

Insgesamt 47 befragte MitarbeiterInnen aus den 8 teilnehmenden Betrieben

Betrieb Anzahl der befragten

MitarbeiterInnenALOM 6EXIT sozial 6Frauenstiftung Steyr

5

Proba 8Reno 5SAUM 5Vehikel 6Verein B7 6



Struktur, Ablauf und Inhalte der Gesundheitszirkel werden sehr positiv bewertet:

98 % der Befragten sind mit der Moderation der Zirkel zumindest eher zufrieden

96 % erlebten das Arbeitstempo innerhalb der Gesundheitszirkel als angemessen

Sehr positive Bewertung des Kommunikations- und Interaktionsklimas

Inhaltliche Vielfalt (Ressourcen, Belastungen)



Hohe Zufriedenheit mit den erarbeiteten Lösungen und Maßnahmen:

TeilnehmerInnen sind durchwegs zufrieden (62 % „zufrieden“, 38 % „eher zufrieden“)

Aber: Fast zwei Drittel der TeilnehmerInnen (64 %) glauben zunächst, dass nicht einmal die Hälfte der erarbeiteten Lösungen und Maßnahmen auch praktisch umgesetzt werden wird



Mehrheit der Befragten glaubt aber an positive Effekte der Gesundheitszirkel

Bedarfsorientierte Weiterführung der Zirkeltreffen ist erwünscht



Die erarbeiteten Maßnahmen können den definierten Projektzielen auf organisationaler und personenbezogener Ebene zugeordnet werden, z.B.:•Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung •Auslagerung des RaucherInnenbereichs•Maßnahmen zum Themenspektrum Ernährung und Bewegung•Unterstützung und Fortbildung von MitarbeiterInnen im und für den Umgang mit aggressions- und gewaltbereiten Menschen•Regelmäßiger Austausch über belastende Arbeitssituationen•Workshops zum Thema Burnout•Regelmäßige Supervision


Gesundheitsworkshops (1)

15 qualitative telefonische Interviews mit Workshop-ModeratorInnen

26 qualitative telefonische Interviews mit Transitarbeitskräften

aus 5 Betrieben

Workshopdesign erfolgreich

ganzheitliche Gesundheitsbegriff spiegelt sich in den Themen der Gesundheitsworkshops wider (z.B. Selbstwert, Umgang mit Stress)



In der Regel wurden die Workshops sehr gut angenommen

Der Basisworkshop „Arbeitsumfeld“ und die beiden Wahlmodule „Körper, Seele, Lebensstil“ sowie „Selbstwert stärken“ dürften besonders gut ankommen

Übungen, die aktives Teilnehmen ermöglichten, wurden besonders geschätzt

Fallweise Widerstände bei „zu persönlichen“ Themen

Kleine, homogene Gruppen sind von Vorteil



Die erarbeiteten Maßnahmen können den definierten Projektzielen auf organisationaler und personenbezogener Ebene zugeordnet werden, z.B.:•Verbesserung der Ausrüstung für ProjektteilnehmerInnen (z.B. Sonnenschutz, feste Handschuhe)•Verbesserung bei den Arbeitsmitteln (z.B. Werkzeug, Maschinen)•Bauliche Maßnahmen und ansprechende Gestaltung der Kursräumlichkeiten•Erleben eines Gemeinschaftsgefühls: Steigerung der Motivation; Arbeitsteilung; Steigerung des Selbstwertgefühls•Erfahrung, Veränderung (im Arbeitsumfeld) bewirken zu können•Steigerung des Gesundheitsbewusstseins•Verhaltensänderungen bezüglich der Arbeitssicherheit•Besserer Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen


Erfahrungen der ProjektleiterInnen

+ -

Strukturierte Betrachtung der Arbeitssituation

Knappe finanzielle und zeitliche Ressourcen

positive Aspekte der Arbeit und der Arbeitsbedingungen konnten bewusst gemacht werden

Konkrete Änderungen im Gesundheits- und Arbeitsverhalten sind schwierig zu erzielen

Strukturen ermöglichen gezielte Auseinandersetzung mit gesundheitsbezogenen Themen und Problemen

Anfänglich Skepsis über die zu erwartende Wirkung des Pro jekts

Geschäftsführung kann für Fragen und Probleme der MitarbeiterInnen sensibilisiert werden

Verzögerungen im Projektverlauf durch Wechsel in der Projektleitung

Gesteigertes Gesundheitsbewusstsein

Gesteigertes „Wir-Gefühl“


Erfahrungen des Projektbeirats+ -

Integration von Gesundheitsförderung in den Arbeitsalltag

Teilweise Überzogene Erwartungen Frustration

Übergreifende Kommunikation und Erfahrungsaustausch

Anfänglich Skepsis über die zu erwartende Wirkung des Pro jekts

Strukturen ermöglichen laufende Auseinandersetzung mit gesundheitsbezogenen Themen und Problemen

Nachhaltige Erfolge sind auf der Verhaltensebene deutlich schwerer zu erzielen

Einbeziehung der Transitmitarbeiterinnen als ExpertInnen ihres Systems

Rollenkonflikte bei den internen ProjektleiterInnen

Bewusstseinsbildung im Bereich Gesundheit

Finanzielle Ressourcenknappheit

Präventionsgedanke Lange Dauer des Projekts


Erfolgsfaktoren

Gute Planung, klare Ziele und eine gut durchdachte Projektstruktur

Klare Kompetenzen, Zuständigkeiten und Ansprechpersonen

Eine zuständige bzw. verantwortliche Person, die den Prozess überwacht und steuert, gut kommunizieren und alle Beteiligten motivieren kann

Gründliche Ressourcenplanung

Einstellung der Geschäftsführung

Verstärkte Kommunikation und Information über Projektergebnisse Nutzentransparenz

Frühzeitige Einbindung der Fördergeber

Frühzeitiger Aufbau von Kooperationen

Fazit

„Gemeinsam Gesundheit Gestalten“ ist ein sehr gelunge nes Pilotprojekt für die Gesundheitsförderung in Ausbildungs- und Beschäftigungsprojekten

Die BGF-Prozessziele können insgesamt als erreicht angesehen werden. Dafür spricht auch, dass fünf Betriebe bereits das Gütesiegel des Österreichischen Netzwerkes BGF erhalten habenabif – analyse, beratung und interdisziplinäre Forschung


Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

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Mai 14 1 Der Anfang ist gemacht…. Drei Jahre Gesundheitsförderung in Sozial- und Betreuungseinrichtungen Mag. a Andrea Poschalko, abif – analyse beratung