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MAnage Agile 2019 Sponsoren: Die Konferenz vom 04. bis 07. November 2019 PROGRAMMHEFT Veranstalter: Das agile Zielbild Kundenorientierte Organisationsstruktur Iterative Prozesslandschaften Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis Agile Personal- und Führungsinstrumente Die agile Unternehmenskultur Goldsponsor: Agile Leadership

Manage Agile 2019 - Programmheft€¦ · Unser Fachbeirat hatte richtig viel zu tun. Es ist uns nicht leicht gefallen aus den zahlreich gut bewerteten Einreichungen die Besten der

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Page 1: Manage Agile 2019 - Programmheft€¦ · Unser Fachbeirat hatte richtig viel zu tun. Es ist uns nicht leicht gefallen aus den zahlreich gut bewerteten Einreichungen die Besten der

MAnage Agile2019

Sponsoren:

Die Konferenz vom 04. bis 07. November 2019

PROGRAMMHEFT

Veranstalter:

• Das agile Zielbild

• Kundenorientierte Organisationsstruktur

• Iterative Prozesslandschaften

• Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis

• Agile Personal- und Führungsinstrumente

• Die agile Unternehmenskultur

Goldsponsor:

Agile Leadership

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Dieses Programmheft bietet einen kleinen Vor- geschmack auf die größte und wichtigste agile Konferenz im deutschsprachigen Raum. Den meisten Mehr-wert und Learnings kann man sich aus den vier Tagen natürlich nur vor Ort ziehen. Dafür bieten wir verschiedene Formate und jede Menge Raum für Networking an. Was sind die Highlights der diesjährigen Manage Agile? Neben den morgendlichen Keynotes, die in den jeweiligen Tag einstimmen werden, den Vorträgen und Masterclasses, haben wir Folgendes im Programm:

• Ein Barcamp mit den Agile Influencern (siehe Seite 11)

• Unser Agile Games Track (dazu mehr auf Seite 8)

• Design Thinking XXL mit über 300 Teilnehmern und 20 Coaches, näher beschrieben auf Seite 20

• Eine begleitende Ausstellung an zwei Konferenztagen, die ausreichen Raum für ein intensives Networking untereinander bietet

Der Frühbuchertarif zur Manage Agile läuft noch bis ein-schließlich 20. September. Eine frühzeitige Anmeldung zur Manage Agile empfiehlt sich, insbesondere bei der Bu-chung unserer Masterclasses, die am Vortag der Konferenz angeboten werden.

Das Team der HLMC Events GmbH freut sich auf ein Wie-dersehen oder Kennenlernen und verbleibt mit agilen Grüßen!

Inhalt

Willkommen� 2

masterclasses� 3�-�7

Agile�Games� 8

KeyNotes� 9�-�10

Barcamp� 11

Agenda,�Tag�1� 12�-�13

Agenda,�Tag�2� 14�-�15

Agenda,�Tag�3� 16�-�17

Kurzworkshops� 18�-�19

DEsign�ThinkinG�XXL� 20

Fishbowl� 21

1,5�Grad�klimaziel� 22�-�23

Location� 24

Tickets� 25

PArtner�� 26

Veranstalter� 27

Register�Now� 28

Die Manage Agile vom 04.�bis�07.�November�2019�in�Berlin.�

Über 270 Vortrags- und Workshop-Einreichungen zur diesjährigen Manage Agile in Berlin sind bei uns eingegangen. Unser Fachbeirat hatte richtig viel zu tun. Es ist uns nicht leicht gefallen aus den zahlreich gut bewerteten Einreichungen die Besten der Besten zu wählen. Zumal die Bewertungsdifferenz zwischen “angenommen” und “abgelehnt” teilweise extrem knapp war. Das Ergebnis liegt nun vor – eine herausragende Agenda, mit vielen interaktiven Elementen und zum zweiten Mal mit dem beliebten Agile Games Track.

Die Manage Agile wurde von uns erstmals im Jahr 2012 durchgeführt. Seitdem unterliegt sie einem kontinuierlichen Wachstum, was dazu geführt hat, dass wir bereits dreimal an die Kapazität der jeweiligen Location gestoßen sind. Seit letztem Jahr findet die Konferenz im Mercure MOA Berlin statt, welches Raum für ein weiteres Wachstum bietet. Das Wachstum bezieht sich nicht nur auf die Anzahl der Teilnehmer, sondern ebenso auf die Anzahl der Einreichungen und vor allem die inhaltliche Qualität der Vorträge, Workshops sowie der interaktiven Elemente innerhalb unserer Konferenz.

Was lernen die Teilnehmer in dem Workshop?Die Workshopteilnehmer entwickeln und bauen das Spiel selbstorganisiert und greifen dabei auf Werkzeuge aus dem agilen Baukasten zurück, z.B. Storymap, Backlog, Iterationen. Auf Grund der Kürze der Zeit erfahren sie, was das zehnte agile Prinzip wirklich bedeutet: „Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell.“ In diesem Zusammenhang arbeiten sie mit Prototyping, um ein Minimum Viable Product zu erschaffen. Gleichzeitig beschäftigen sie sich inhaltlich mit den Aspekten einer agilen Transition in Organisationen und an welchen Stellen Impulse nötig sind, um sie in Gang zu setzen – dies gilt auch für die späteren Mitspieler.

Wir wollen mit Euch bei der nächsten Manage Agile ein Experiment wagen: Am Vortag der Manage Agile entwickeln und bauen wir in einem ganztägigen Workshop mit einer Gruppe von bis zu zehn Teilnehmern einen spielbaren Prototypen für ein Exit Game (auch bekannt als Escape Room), in dem es darum geht, gemeinsam mit den Mitspielern innerhalb von 60 Minuten durch das Lösen von Rätseln eine Mission erfolgreich zu meistern. Die Mission unseres Spiels ist die Initiierung der Transition einer klassischen Organisation in eine agile Organisation. Die einzelnen Rätsel beziehen sich auf die verschiedenen Aspekte einer agilen Transition.

Der Bau des Spiels erfolgt selbstorganisiert, anhand von gegebenen Rahmenbedingungen und bereitgestelltem Material (Behälter, Schlösser, etc.). Das Ziel besteht in der Erstellung eines Prototyps, den die Konferenzteil-nehmer an den darauffolgenden drei Konferenztagen der Manage Agile ausprobieren können. Zum Beispiel zwei Spielrunden pro Tag, für die sich die Konferenzteil-nehmer anmelden können. Dadurch erhalten die Work-shopteilnehmer, die im späteren Verlauf auch als Spielleiter fun-gieren, direktes Feedback zu ihrem „Minimum Viable Product“ und können an den einzelnen Abenden in kurzen Sessions noch einmal nachschärfen.

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Agile Transition: Ready for Take-off

09:00-17:00 04. Nov.

Juliane Pilster Kai Bauer

480 Minuten

Unsere�Starter�am�04.�November�–�die�Masterclasses.

Die eigenen Führungswerte und -herausforderungen stehen im Mittelpunkt dieses Workshops. Gepaart mit einer einzigartigen visuellen Problemlösungstechnik: LEGO® SERIOUS PLAY®.Das Erschaffen von Modellen und Metaphern steht im Mittelpunkt dieser aktiven Lernmethodik, die zum “haptischen Denken” anregt. Fragestellungen werden visuell umgesetzt und damit gedankliche Blockaden umgan-gen. Spielerischer Neugier hilft Gedanken zu entwickeln, die

sonst nur schwer in Worte zu fassen sind. Dabei fokussiert dieser Workshop bewusst auf die persönliche Haltung und die persönliche Ressourcen beim Führen. Dies wird dadurch erreicht, ungenutzte Stärken und Interessen, die individuellen Führungsverständnisse und bislang Unausgesprochenes sichtbar zu machen.

Agile Führungsmod

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Einste

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09:00-13:00 04. Nov.

Julian Kea

240 Minuten

Herausforderung Agiles Führen –Ein Workshop mit der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode.

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MASTERCLASSES WILLKOMMEN

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Die wichtigste Aufgabe in agilen Teams ist es, kontinuierliche Verbesserungen im Team und in der Organisation anzustoßen - und diese stoßen immer wieder an zwischenmenschliche Herausfor-derungen. Dabei werden das Coaching des Teams, das Coa-ching von Einzelpersonen und das Selbstcoaching betrachtet.

Die Rollen von Scrum Master, Agile Coach und Agile Leader gehen mit hohen Erwartungen einher: Zwischen dem Team-Sekretär, der Frau für alle Fälle oder dem Unternehmens-Super-helden stellen wir uns die Frage nach unserer Handlungsfähigkeit und –Notwendigkeit. Wie kann man sich positionieren, sich mit seiner Aufgabe identifizieren und mehr von den Aufgaben machen, die einem wirklich wichtig sind?Innerhalb des Teams wird man häufig mit nie enden wollende Diskussionen, mit Widerständen und Boykottierungsversuchen im Team konfrontiert. Dabei können einzelne Teammitglieder, Füh-rungskräfte oder auch das ganze

Team in alte Arbeitsweisen und Denkmuster zurückfallen, oder sie verweigern die Teilnahme an einzelnen Events oder an der gesamten agilen Transformation. Manchmal werden Selbstorganisa-tion und Eigenverantwortung des Teams in Frage gestellt. Insbeson-dere, wenn an den Organisations-strukturen und –prozessen keine Änderungen vorgenommen werden dürfen, kann sich das Team handlungsunfähig fühlen.

In diesem Seminar werden Coaching Skills vermittelt, die z.B. beim Umgang mit Widerständen und schwierigen Diskussionen helfen und Wege aufzeigen, wie alte Handlungsmuster und Denkweisen verändert werden können. Dafür werden typische Gesprächs- und Workshop-Situati-onen simuliert und Lösungswege erarbeitet und erprobt.Durch die unmittelbare Arbeit an den Praxisbeispielen der Teilneh-mer erhalten diese die Fähigkeit, die erlernten Coaching Skills direkt in ihren Arbeitsalltag zu transferieren.

Auch in Meetings kann Visualisierung gezielt eingesetzt werden. Ob es nun darum geht, die Meetingregeln als Reminder immer sichtbar zu haben oder der Ablauf des Meetings erklärt wird, Flipcharts im Raum sind dankbare Helfer beim Erklären und können auch zu Dokumentationszwecken eingesetzt werden. Ein großer Vorteil der steigenden Transparenz ist, dass alle Beteiligten das gleiche Verständnis über besprochene Inhalte haben und sich mit Stift und Papier offene Fragen erarbeiten können.

In diesem Workshop zeigt Andra Calancea wie Sie sich mit einfachen Mitteln die Vorteile der Visualisierung im Alltag zu Nutze machen können. Wie bereitet man am besten ein Meeting vor. Welche Visual-isierungen sind dafür notwendig? Welche Techniken kann man nutzen um allen einen Überblick über das Gesprochene geben zu können, so, dass sogar diejenigen die nicht teilgenommen haben, noch Verständli-ches aus der Visualisierung mitnehmen können. Welche Hilfsmittel

können in der täglichen Arbeit eingesetzt werden? Kanban-Boards, Impediment Boards, Burndown-Charts und Status-Ampel…

Nach der Einführung zum Thema Visualisieren, werden die Work-shop-Teilnehmer in Gruppen Situationen aus der täglichen Arbeit visualisieren und gemeinsam Diskutieren welche Tipps und Tricks dafür genutzt werden können.

Was lernen die Zuhörer in dem Workshop?• Was sind die Vorteile der haptischen Visualisierung im

vergleich zu Tooling-basierten Lösungen• Was und wie kann visualisiert werden (zB Meetings,

Workshops, Arbeitsergebnisse, Prozesse, etc.)• Welche Materialien können genutzt werden und wie

(z.B. Flipcharts, Post-its, Backpapier, Kärtchen, etc.)• Welche Tricks und Tips gibt es um Visualisierungen zu

gestalten (z.B. Flipchart-Gestaltung, Schatten, Symbole etc.)

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Coaching Skills (Basics)

09:00-17:00 04. Nov.

Dr.-Ing. Miriam Sasse

480 Minuten

Dieses eintägige Seminar führt in verschiedene Coaching Ansätze und Techniken ein, die den Alltag des Scrum Masters, Agile Coa-ches oder Agile Leaders erleichtern. Da sämtliche Coaching Ansätze aus den Ansätzen der Psychotherapie abgeleitet sind, stellt dieses Seminar sehr fundiert die Grundlagen anhand von Praxisübungen vor. Hierzu gehören: Systemisches Coaching, NLP, Gesprächs- und Gestalttherapie, Verhaltens- und Schema-Coaching, Psychoanalyse und -Dynamik, Trance- und Hypno-Coaching sowie Entspannungs-techniken.

Teilnehmer:Dieser Kurs richtet sich speziell an Scrum Master, Agile Coaches, Treiber agiler Transformationen, sowie Führungskräfte und Manager, welche die Einführung von Agilität unterstützen. Grundlagenwissen zu Agilität und Scrum sowie erste Praxiserfahrung werden vorausgesetzt.

Transformationsprozesse

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14:00-18:00 04. Nov.

Andra Calancea

240 Minuten

Visualisierung im agilen Alltag

Mit dem Business Model You können die einzelnen Teammitglieder Ihren Wertbeitrag innerhalb ihres Teams darstellen und in Interaktion mit den anderen Teammitgliedern treten, um eine bestmögliche Synchroni-sation innerhalb des Teams zu erreichen. Mit dem Business Model für Teams können Teams mit Unterstützung eines Coaches selbstorganisiert ihr initiales Setup bestimmen und visualisieren um den Wertbeitrag des Teams im E2E-Flow der Organisation zu erkennen und darzustellen.

In diesem Workshop zeigen wir, wie die Kombination dieser Werkzeuge eine selbstorganisierte Teamaufstellung ermöglicht, geben Moderations-hinweise und berichten von unseren Erfahrungen.

Lernziele:

• Verstehen, wie Teams sich selbstorganisiert aufstellen können• Die Prinzipien der Business Canvas verstehen und anwenden können• Methoden zur Moderation derartiger Workshops kennenlernen• Sicherheit gewinnen im Paradoxon, selbstorganisierte Teams zu

führen

Canvas nutzen, Wertbeitrag selbstorganisiert optimieren:

Bei einer agilen Transition werden in der Regel die Teams neu zusammengestellt oder erhalten neue Aufgaben. Für die bisher hierarchisch geführten Mitarbeiter stellt sich nun die Herausforde-rung, ohne Anweisung eines Vorgesetzten eine Teamaufstellung zu finden, welche den Wertbeitrag des Teams innerhalb der Organisati-on definiert. Darüber hinaus muss jedes Teammitglied seinen Wertbeitrag im Teams kennen und mit den anderen Teammitglie-dern so synchronisieren, dass die Wertschöpfung des Teams mög-lichst effizient und effektiv ist.

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Agile Organisations- und Teamentwicklung

14:00-18:00 04. Nov.

Gerald FiesserMaik Scheele

240 Minuten

Voraussetzungen:

• Grundsätzliches Verständnis agiler Prinzipien und Praktiken• Verständnis von Führung im agilen Kontext• Freude am interaktiven Lernen• Wer an dem Workshop teilnehmen sollte• Manager und Coaches, welche vor der Aufgabe stehen, neue oder

bestehende Teams in die Selbstorganisation zu führen ohne selber direktiv den Prozess oder das Ergebnis zu bestimmen.

Die Anwendungsgebiete von Visualisierung sind vielfältig, beson-ders in der modernen Arbeitswelt ist der Wechsel von Powerpoint und tooling-basierten Lösungen zum klassischen Flipchart wieder sehr gefragt. Doch wo wird wirklich zum Stift gegriffen – und: geht es nur um schönes Malen? Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass Inhalte, die Gesprochenes und Visualisiertes verbinden, besser in Erinnerung bleiben als nur Text oder Bild alleine.

Visualisierung im Arbeitskontext dient zur Unterstützung der Kommu-nikation und soll das, was Teams liefern oder planen transparent und für alle Beteiligten sowie Außenstehenden sichtbar machen. So können haptische Taskboards oder Backlogs zu mehr Austausch über die Teamgrenzen hinweg führen, wenn Vorbeikommende die Möglichkeit vorfinden, das, woran das Team arbeitet, einfach und unkompliziert zu sehen. Je mehr konstanter Austausch stattfindet, desto weniger benötigt es kurzzyklische Reportings und Statistiken die keinerlei Beitrag zum Produkt leisten und Zeit kosten.

MASTERCLASSES MASTERCLASSES

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13:20-16:50 07. Nov.

Nicole Rengelshausen

210 Minuten

Insights Discovery: Menschen verstehen, Teams agil entwickeln

People only work for people - Insights® bewegt Menschen. Wir stehen für Persönlichkeitsentwicklung, die sichtbar ist: verbesserte Kommuni-kation, höhere Leistung, mehr Schwung. Dauerhafte, bleibende Ergebnisse. Unsere leistungsfähige Diagnostik ist eine Einladung, neugierig auf Menschen zu sein – zu differenzieren und reflektieren, aber keinesfalls zu „schubladisieren“.

Ausgangspunkt unserer Arbeit ist Insights Discovery® – ein Ansatz zur Verbesserung von Zusammenarbeit basierend auf Selbstreflexion und vertieftem Verständnis von Kommunikation und Wirksamkeit im Team. Die zugrundeliegende Typologie hilft, ein klares Bild von der Bandbrei-te menschlichen Verhaltens zu erhalten. Denn je mehr die Menschen über die Kommunikations- und Verhaltensstile ihrer Mitmenschen wissen, desto besser sind sie in der Lage, sie zu verstehen und auf sie einzugehen. Und hier liegt auch ein Schlüssel zum Erfolg – im Unter-nehmen und für Dich persönlich!Sei dabei, gestalte mit und starte durch!

Im Insights Discovery® Workshop erlebst Du, wie zutreffend Dein persönliches Präferenzprofil sein kann, und das mit erstaunlich wenig Aufwand.Erkenne Deine Stärken und verstehe Deine blinden Flecken.

Nimm Impulse mit, wie Du mit wenigen Stellhebeln die Performance Deines Teams steigern kannst. Lass Dich von unserem Ansatz inspirieren, wie Agilität im Unter-nehmen und in Organisationen unterstützt und leichter gelebt werden kann.

Agenda:

• Verhalten und Verhaltensmuster• Das persönliche Insights Discovery® Profil• Nutzen im Team und in der Zusammenarbeit

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In diesem Workshop schauen wir uns an, wie wir mit agilen Teams oder mit ganzen Organisationen mit Werten arbeiten können, so dass es für das Unternehmen tatsächlich einen spürbaren Nutzen hat. Dabei sind die wesentlichen Fragen:

• Wie können wir Werte besprechbar machen, die ein Team oder eine Organisation derzeit prägen?

• Wie können wir auf leichte Weise mit Werten arbeiten, indivi-duell, als Team oder in einer ganzen Organisation?

• Wie können wir die Wünsche und Ideen der Mitarbeiter für den Wandel und die agile Transition nutzen?

• Birgit Mallow bringt praktische Beispiele aus ihrer Arbeit als Agile Facilitator in den Workshop ein und stellt verschiedene Formate vor, um in Teams Werte zu thematisieren, dies für die Teamentwicklung zu nutzen und agile Arbeitsweisen zu för-dern. In Kleingruppen probieren wir einzelne Formate gemein-sam aus.

Auch in großen Konzernen können wir gut mit Werten arbeiten. Ein leicht nutzbares Werkzeug sind hier die Cultural Transformation Tools (CTT), mit denen es gelingt, Werte auch großer Personengrup-pen transparent zu machen und damit einen guten Veränderungs-prozess zu initiieren.

Was lernen die Zuhörer in dem Workshop?• Sind Sie Führungskraft, Change Agent oder Agiler Coach und

fragen sich: „Warum und wie sollte ich die Unternehmenskultur aktiv gestalten? Geht das denn überhaupt? Und wie kann ich das Thema Werte ansprechen? Die Gefahr anzuecken und eine Kampagne ohne Effekt zu starten ist offensichtlich. Kann ich damit meine Kollegen im Management und meine Mitarbeiter für den agilen Weg begeistern?“

• Lernen Sie Ihre Werte kennen, verstehen Sie, was Ihre Mitarbeiter wirklich antreibt und wie Werte, Verhalten und Engagement zusammenhängen. In diesem Workshop geht es darum, Werte auf leichte einfache Weise besprechbar zu machen und ihre Kraft für die Gestaltung der agilen Transformation zu nutzen. Bewährte Formate und insbesondere die Cultural Transformation Tools (CTT) erweisen sich hier in der Prasis als sehr nützlich. Kompri-miert und praxisnah zeigt Ihnen der Workshop leicht einsetzbare Übungen um mit Werten zu arbeiten.

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WERTEvoll agieren – so nutzen Sie Werte für die Agile Transition

09:00-13:00 04. Nov.

Birgit Mallow

240 Minuten

Becoming a resilient organization and adapting to an agile way of working requires a shift in mindset and culture. For organizational leadership at every level, from strategy design to implementation, this means understanding the challenges the current market environment poses and how best to respond to them.This interactive C-Level workshop helps you to, not just understand, but experience ORGANIC agilityTM can support your organization in dealing with complexity and how to become resilient in a volatile environment – and why that matters.

Training DetailsPart 1: Understanding the context, reason for existence, and framework of ORGANIC agility. In this section we will go over the real-life challen-ges your own company faces and place them in the context of current market changes. Then, we will talk about protecting an organization against the unpredictable. We will cover the concept of resilience and the role organizational culture plays in achieving it. Finally, we will introduce the ORGANIC agility framework and the understanding of an organization as living thing, composed of multiple complex parts and able to change and evolve, as opposed to a mechanical, engineered system. This section will also go briefly over the core principles of ORGANIC agility.

Part 2: This workshop is not just about creating knowledge, but also about seeing how it works in practice. As a result, the second part of the workshop will consist of an immersive, in-depth simulation that will take you through all of the ORGANIC agility principles, one by one, and will

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ORGANIC agility Foundations

09:00-17:00 04. Nov.

Andrea Tomasini

480 Minuten

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Bodo Janssen (Upstalsboom, Die stille Revolution) und Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender SpardaBank München) machen es vor: Sie nutzen Werte, um die Transition ihres Unternehmens zu gestalten und voranzu-bringen.

Wir lernen für die Agile Transition daraus, dass die Organisationen im Vorteil sind, die es verstehen, Werte zu nutzen und mit ihnen statt gegen sie zu arbeiten. Diese Unternehmen bewegen sich mit großen Schritten auf ihr Ziel zu, Engagement zu steigern und herausragende Geschäftser-gebnisse zu erzielen. In einer so entwickelten agilen Unternehmenskultur heißen sowohl die Individuen als auch das Kollektiv die agilen Werte willkommen. Diese werden akzeptiert, begeistert gelebt und als stimmig erlebt. Dann entwickeln sich die nächsten Schritte aus dem „Flow“ heraus.

lead you through developing the capabilities of a model example, so that you will be able to visualize how they could apply to your own organization over time. This experience is designed to offer both the knowledge and the lived example that can help shift mindsets and prepare the ground for the work of growing towards resilience.

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Nicht nur in Krisenzeiten werden Patentrezepte oder »Die zehn goldenen Regeln« für was auch immer gefordert. Aber welche gefährlichen Neben-wirkungen haben eine einfallslose Management-Professionalität und ein Denken in der ewig selben Logik? Diese Frage gilt natürlich auch für die aktuellen Konzepte wie Agilität & Co.Wann hören wir endlich damit auf, nach immer neuen Tools zu suchen, die häufig das Falsche noch »perfekter« machen? Wie könnten die in den Leitbildern inflationär verwendeten Plastikwörter (Agilität, Vertrauen etc.) zum Leben erweckt – und zu einer Haltung werden?Der Weg dorthin verläuft über kluge Experimente. Vor allem bei den sogenannten weichen Themen sind sie der Prozess- und Methodenlogik überlegen. Experimente – gerade auch in Organisations- und Führungs-fragen – sind die Ermöglicher von echter Agilität.

Lernen von Musterbrechern – Mit sinnvollen Exper- imenten in die Zukunft

60 Minuten 09:25-10:25

05. Nov.

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Dirk Osmetz Stefan Kaduk

Das alte System ist am Ende. Es liefert nicht mehr. Ganz im Gegenteil: Es zerstört, es beutet aus und geht über Leichen. Der neuen Generation von Konsumenten gefällt das nicht: Sie gehen auf die Straßen und lehnen sich auf gegen das, was wir ihrer Zukunft antun. Sie strafen Politiker und Unternehmen ab, die keine Verantwortung übernehmen.Während wir in Europa noch versuchen, uns mit alten Paradigmen als Klötzen an den Beinen in die digitale Zukunft zu schleppen, landen die wertvollsten Unternehmen der Welt gleich zwei Treffer. Sie führen in puncto Profitabilität, weil sie Verantwortung übernehmen: für das Wohl ihrer Mitarbeiter und für die Gesellschaft. Nachhaltig agierende Unterne-hmen ziehen die besten Köpfe der jungen Generationen an, weil sie mit Haltung statt Geld punkten. Diese Unternehmen verdienen mehr und werden wertvoller, obwohl sie auf den schnellen Umsatz verzichten, um das ethisch Richtige zu tun. Sie schaffen lebenswerte Arbeitswelten und integrieren die Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt in ihre Geschäftsmodelle. Das Betriebssystem dieser Unternehmen heißt: Agile.

Shifting The Paradigm – Das Betriebssystem nachhaltiger Entwicklung heißt „Agil“

60 Minuten 08:55-09:55

06. Nov. Boris Gloger

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Echte agile Unternehmen sehen die Einführung agiler Arbeitsweisen daher nur als ersten Schritt. Mit ihrer neuen Kultur bestimmen sie mit, wie sich unsere Gesellschaft entwickeln wird, denn Agile kann mehr: Es liefert die Werte, die Haltung und Werkzeuge, mit denen wir die digitale, wissensbasi-erte Netzwerkgesellschaft zu einer humanen Gesellschaft machen können. Zu einer Gesellschaft, in der sich die Fähigkeiten des Einzelnen entfalten dürfen, in der Arbeit begeistern darf, in der Produktivität und Lebensqualität gleichzeitig möglich sind und mehr Menschen vom Fortschritt profitieren.

Die BMW AG, als Muttergesellschaft der BMW Group, ist führender und weltweit operierender Premiumhersteller von Automobil- und Motorrad-fahrzeugen Mit einem Gesamtumsatz von knapp 98 Mrd. Euro Umsatz (2018) und rund 135.000 Beschäftigten.

Der Fokus des Vortrags ist das Pilotprodukt (für das Agile Working Model) “Produktstammdaten” mit mehreren Millionen Regeln zur Konfiguration, Bebauung und Auslieferung der unterschiedlichen Modellpaletten innerhalb der BMW Group.

Wir zeigen, mit besonderem Fokus auf das Leadership, wie wir das Konzernmotto “100% Agile” durch Rahmen und Struktur innerhalb des Produktes, der Domäne und benachbarten Domänen angegangen sind, um den Mitarbeitern eine wertvolle Umgebung innerhalb einer skalierten Umgebung bieten zu können. Wir werfen einen kritischen Blick darauf, was wir gelernt haben und auf was es letztendlich konkret ankam. Zum einen beherbergt unsere Reise viele bekannte Ansätze und Vorge-hen, zum anderen teilen wir Ergebnisse unserer eigenen Experimente.

“100% Agile” im Großkonzern - Zwei Jahre Sheer Driving Pleasure

60 Minuten 18:40-19:40

05. Nov.

Ekaterina Walter Bernd Walter

Sebastian Schneider

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In einem unterhaltenden und zugleich substanziellen Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen, was Musterbrecher von Querdenkern unterscheidet und weshalb Erstere relativ unaufgeregt so erfolgreich sind.

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Agile Games Keynotes

Vom 06. - 07. November:Täglich nach den Eröffnungskeynotes

Facilitator:

Julian Kea, kea-learnings

Andrè Höfler, conplement AG

Björn Meschede, Claudia Simsek-Graf, viadee IT

Sebastian Schneider

Udo Wiegärtner, Paessler AG

Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops finden am 06.�und�07.�November�Ganztägig�die�“Agile�Games”�statt.

Es gibt viele Arten Aha-Momente auszulösen. In diesem Jahr ermöglichen wir sie auch mit Lernspielen! Serious Games (wie sie auch ge-nannt werden) eignen sich sehr gut, um unsere favorisierten Verhaltensweisen zu spiegeln, Gruppendynamiken erlebbar zu machen und bieten häufig auch den Rahmen Neues gefahrlos auszuprobieren. In jedem Fall kann eine Gruppe

das gemeinsam Erlebte reflektieren, um so zu-künftige Verbesserungen anstoßen.

Agile Games sind eigens für den agilen Kontext entwickelte oder angepasste Simulationen, Kar-ten- und Brettspiele. Vielleicht fühlen Sie sich an der ein oder anderen Stelle zurück in Ihre Jugend versetzt.

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Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen der Positiven Psychol-ogie zeigt Dr. Oliver Haas die immense Kraft der Potenzialentfaltung auf, die Mitarbeiter glücklicher, flexibler und pro-aktiver werden lässt und dadurch das Unternehmen von innen heraus stärkt und ein agiles Management ermöglicht.

Dabei lernen Sie:

• wie Ihr Unternehmen auf eine ganz neue Art wachsen kann• wie eine Kultur der Eigenverantwortung, Potentialentfaltung und Wertschätzung in Ihrem Unternehmen möglich wird.• wie das funktioniert! – Best Practice und wertvolle Erfahrungen

Agiles Management ist Chefsache

60 Minuten 09:25-10:25

07. Nov.

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Oliver Haas

Interdisziplinarität, Kollaboration und die Neugierde, ohne Unterlass dazu lernen zu wollen: Das sind die Schlüsselfaktoren für Innovationen!

Darum laden die Macher der Manage Agile alle Teilnehmenden zum Megabrainstorm ein und stellen die Frage „Wie können wir die Manage Agile in 2020 noch interaktiver gestalten?“

Design Thinking – sowohl Methode als auch Prozess - hilft uns dabei, in Windeseile einen Konsens über die Fragestellung zu genieren, nutzerori-entierte Ideen zu entwickeln und dabei zum Team zusammenzuwachsen. Perspektivwechsel, Reaktionsfähigkeit, Kreativität und Empathie für Eure Teammitglieder und Eure Kunden stehen im Vordergrund – also: Auch auf Eure Haltung kommt es an!

Design Thinking Quick and Dirty XXL 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 Minuten

90 Minuten 13:05 - 14:35

06. Nov.

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Andrea Kuhfuß

Design Thinking ist ein iterativer Prozess, der sich in sechs Phasen gliedert, die Ihr im Zuge des interaktiven Workshops erleben werdet. In den ersten drei Phasen (Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren) beschäftigt Ihr Euch mit der sogenannten Design Challenge – dem Problem, das gelöst werden soll und nähert Euch so den eigentlichen Bedürfnissen potentieller Nutzer und Kunden. Von da aus begebt Ihr Euch – nun als Problemexperte – in den sogenannten Lösungsraum (Ideen generieren, Prototyping, Testen).

Entwickelt wurde die Methode von dem Informatiker Terry Winograd, Larry Leifer (Stanford University) und David Kelley (IDEO, Palo Alto). Erforschung und Umsetzung dieses Konzepts werden durch das Hasso Plattner Institut im Rahmen der d.school in Potsdam geförtdert.

Durch den Parcours de force treibt Euch Andrea Kuhfuß, Agile Consultant, Innovationsberaterin und Design Thinking Coach bei der Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH und der HEC GmbH in Bremen. Sie war als Wirtschaftsassistentin, Kunsthistorikerin und Innovationsmanagerin tätig. Für die Wirtschaftsförderung Bremen leitete sie u.a. den Think Tank DIGILAB Brennerei 4.0. Mit Abschluss des Zertifikatsstudiums „Leading Digital Transformation and Innovation“ am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam und an der Stanford University begleitet sie nun IT- und Non-IT-Unternehmen bei der Organisationsentwicklung.

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keynotes Barcamp

Das Manage Agile Barcamp

Auf der diesjährigen Manage Agile werden wir am dritten Konferenztag, dem 07. November 2019, parallel zu den Vorträgen ein Barcamp veranstalten.

Oftmals bleibt am Ende bzw. nach dem Vortrag nur wenig Zeit, um auf den/die Speaker und das vorgetragene Thema einzugehen. Ein eigenes spezielles Thema sowie eine eigene Problemstel-lung finden - wenn überhaupt - nur in den Pau-sen- oder Abendzeiten Platz und kann auch dort nur selten ausreichend thematisiert werden.

Häufig fehlt die Zeit, da man selbst in andere Vorträge möchte oder andere Teilnehmer*innen greifen parallel auf den Speaker zu.

Wir bieten auf der kommenden Manage Agile, zusammen mit den Agile Influencern (www.agile-influencer.de), Raum genau für diese Herausfor-derung und möchten somit die nützlichen Ge-spräche intensivieren. Bringe Deine Themen, Fragen und Herausforderungen mit zur Konferenz und erhalte direkte Antworten von den Profis auf den Gebieten.

Andreas Ulrich arbeitet als Berater und Agile Coach bei der DB Systel GmbH, einer hundertprozentigen Tochter der Deutschen Bahn AG. Als ehemalige Führungskraft

und Agile Coach der idealo Internet GmbH kann er sich in ein klassisches und agiles Umfeld hinein denken. Das hilft ihm bei seinen Aufgaben, welche sich über die Beratung bei agilen Transformati-onsprozessen über die Durchführung von Design Sprints bis hin zum Coaching von Teams und Füh-rungskräften erstreckt. Neben seiner Haupttätigkeit ist Andreas Ulrich als Speaker auf Messen, Events und Meetups zu finden. Als Mitinitiator des Digital Innovation Camps auf Ibiza vertritt er die Ansicht, dass sich nur in der Mischung von bekannten und neuen Ansätzen Wege finden lassen, sich evolutionär zu einem erfolgsorientierten und dynamikrobusten Unternehmen zu entwickeln.

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Manage Agile Barcamp

10:55 - 16:40 07. Nov.

Andreas Ulrich

Ganztägig

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Uhrzeit

Transformationsprozesse Entscheidungsfindung Agile Contracts

Agile Führungsmodelle

13.45 - 15.25 Cynefin Modell - Komplex-ität mit Tic-Tac-Toe erleben

Daniel Räder, Debeka Innovation Center

Liberating Strategy

Christian Weinert und Philipp Pelka, Holisticon AG

DON´T PANIC – Contracts for agile Partnerships – #in-teractive #agile #smart_law Kristian Borkert, JURIBO Legal & Consulting

Wechselwirkungen zwischen Kultur und Struktur einer Organisation Simon Sablowski, agile 42

Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten

15.25 - 15.55 Kaffeepause

Transformationsprozesse Wettbewerbsvorteile durch Agilität

Agile Games Agile Führungsmodelle

15.55 - 16.40 Business Agility - Agilität wird erwachsen

Christoph Mathis, improuv GmbH

Ein Netzwerk von Men-schen, Unternehmen und Standorten entwickelt ein Produkt?!

Sven Christian Andrä, K - Mail Order GmbH & Co. KG - KLiNGEL Gruppe

Agile Value Team Game – Wie Teams agile Werte reflektieren können

Elisabeth Mette und Stefan Hilmer, Acando GmbH

Die Bellschen Zahlen als Komplexitätsmaß für autonome Teams

Katharina Koal, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und Herb ert Meyer ar-top - Institut an der Hum-boldt-Universität zu Berlin

Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger

16.40 - 16.50 Zeit für Raumwechsel

16.50 - 17.35 Modernes Handwerk - Agile Führung in der Bäckerei

Sebastian Daume, YNEO und Matthias bergmann, Bäckerei Bergmann

Die Nutzerbedarfsplanung in Bauprojekten ohne und mit Agilität – welche agilen Elemente eingesetzt werden und was es unterm Strich bringt

Martin Otte, Otte Projektma- nagement GmbH und Arved Weidenmüller, borisgloger consulting GmbH

Agilität in der Schulentwicklung

Visual Leadership - Bilder, die Teams und Unternehmen bewegen

Sabina Lammert

Agilität in der Schulentwick-lung

Patrick Zeising, Bastian Steh-mann, neusta portal Services

Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger

17.35 - 17.45 Zeit für Raumwechsel

17.45 - 18.30 3 Jahre einer agilen Trans-formation

Stefan Toth, embarc Software Consulting GmbH

HR-Instrumente unter Einbe-zug der Peers (in der IT)

Ricarda Klein und Richard Schulte, REWE Digital GmbH c/o REWE Deutscher Supermarkt AG & Co. KGaA Zentrales Rechnungs- wesen - BWO

Agile Führungsmodelle Raus aus der Grübelfalle - die Kunst, sich Fragen zu stellen und kraftraubenden Selbstgesprächen eine Rich-tung zu geben!

Ingrid Reisch, ReischReisch GmbH und Anja Stiedl, moccasoft

Personal Canvas - Gib deinen Mitarbeitern die Chance sich auf Basis ihrer Talente und Werte weiterzuentwickeln

Hogir Habasch, LMX Business Consulting

Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger

18.30 - 18.40 Zeit für Raumwechsel

18.40 - 19.40 100% Agile” im Großkonzern - Zwei Jahre Sheer Driving Pleasure Ekaterina Walter, Bernd Walter, Sebastian Schneider

19.40 - 24.00 Abendveranstaltung

Di3.5 Di4.5

Di1.6 Di2.6 Di4.6

Di1.5 Di2.5

Di3.6

Di1.7 Di2.7 Di4.7Di3.7

Di1.4 Di2.4 Di3.4 Di4.4

KEYNOTE

AGENDADienstag, 05. November 2019Uhrzeit

08.00 - 09.00 Registrierung und Begrüßungskaffee

09.00 - 09.25 Eröffnung der Manage Agile und Warm up

09.25 - 10.25 Keynote in Raum MOA 1-5Lernen von Musterbrechern – Mit sinnvollen Experimenten in die ZukunftDirk Osmetz & Stefan Kaduk

10.25 - 10.55 Kaffeepause

Transformationsprozesse Entscheidungsfindung Kurzworkshops 10.55 - 12.35 Uhr

Agile Führungsmodelle

10.55 - 11.15 The journey to an agile organization at Zalando

Carine Guerfi, Zalando

Die knappste Ressource der Wirtschaft: Entscheidungen - ein Erfahrungsbericht

Felix Hirn, Witt-Gruppe (otto group)

From death by PowerPoint to playful learning: become learning organization through #noagenda Nadja Petranovskaja, More Shiny Eyes

Teilen statt Hierarchie – Agi-le Führung durch Jobsharing

Julia Collard und Sven Schnitzler, Doppel[t]spitze

Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten

11.15 - 11.20 Zeit für Raumwechsel Zeit für Raumwechsel

11.20 - 11.40 Fail fast – und was lernen wir daraus?!

Stephanie Aymans, Sopra Steria NEXT

Zielsetzung / Erfolgs- kontrolle / Motivation

Bist Du noch Scrum Master oder schon Führungskraft?

Darleen Schinabeck und Arabella Berger, cosee GmbH

Projektmanagement eiskalt

Daniel Westermayr, Zephir Gesellschaft für Innovation mbH

Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger

11.40 - 11.50 Zeit für Raumwechsel Zeit für Raumwechsel

11:50 - 12.35 Radikale Transformation eines klassischen Unterneh-mens der Energiebranche

Nicolas Korte, ETABO Ener- gietechnik und Anlagenser- vice GmbH und Christian Müller, proagil e.de

Entscheidungsfindung Agile Führung in der Spirale der Wertesysteme

Claudia Simsek-Graf, viadee IT-Unternehmensberatung AG

Wieviel bist DU bereit zu zahlen?

Dina Kohler, TRUMPF GmbH & Co.KG

Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger

12.35 - 13.45 Mittagessen

Di3.1

Di1.1 Di2.1 Di4.1

Di1.2 Di2.2 Di4.2

Di1.3 Di2.3 Di4.3

KEYNOTE

�Agenda�tag�1 �Agenda�tag�1

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AGENDAMittwoch, 06. November 2019

15

KEYNOTE

Mi4.1 Mi5.1 Mi6.1

Uhrzeit

13.05 - 14.35 Design Thinking Quick and Dirty XXL - 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 MinutenAndrea Kuhfuß, Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH

14.35 - 14.45 Zeit für Raumwechsel

Agile Führungs-modelle

F***up Session Transformation-sprozesse I

Transformation-sprozesse II

Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation

Schattenseiten der Agilität

14.45 - 15.30 Schiefertafelge- schichten - Was mir Mikro-Be- gegnungen über Servant Leader-ship beigebracht habenUdo Wiegärtner, Paessler AG

Sandwich schmeckt nicht ohne wirksame Mittelschicht (Mittelmanage-ment)

Stefan Keil, LIN-DIG Fördertechnik GmbH

Mit 6000 Perso-nen einer großen deutschen Bank auf dem Weg ins digitale Zeitalter

Mohamed Tho-rand, Commer-zbank und Alex Birke , Accenture

Wie lerne ich, mit agilen Methoden ein Raumschiff zu bauen?

Dr. Stefan Brügge-mann und Dr. Uwe Kühne, Airbus Defence & Space

Ein Plädoyer für unsere agilen Kennzahlen

Reiner Kühn, 1&1

Zeit für Umbau

Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten

15.30 - 16.05 Kaffeepause

16.05 - 16.50 Agile Organisa-tion: eine Frage der Haltung

Sandra Sieroux und Stefan Roock, it-agile GmbH

Raum für spontane F***up Vorträge

Mittel-Manage-ment als „Agile- Killer“? - vom Infobroker & Silo -Optimierer zum Befähiger der LeistungsträgerRainer Borg, kyona FrankfurtMain GmbH

Von Unterschie- den, die Unter-schiede machen

Pascal Theis, codecentric AG

Experiment. Value creation. Rapid Learnings. Pushing organiza-tions and people forward!

Janna Philipp, ETECTURE GmbH

Agile Angst

Ingo Sauer, DB Systel GmbH

Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger

16.50 - 17.00 Zeit für Raumwechsel

17.00 - 17.45 Agile Transfor- mation: Wie wir uns mit Holacracy selbst organisie- ren und agilarbeiten

Katharina Schweighart und Kathrin Kluge, Netcentric

Nicht nachma- chen! Unsere schönsten Fettnä- pfchen aus zehn Jahren agiler Transition

Albrecht Günther, Mayflower GmbH

Kann man mit 200 Jahren noch sprin-ten lernen? – Pra-xisbericht der Gothaer Versiche-rung aus den ers-ten 24 Monaten Andreas Slogar, BlueTukser.com und Niko Janßen, Gothaer Systems GmbH

Neue Kultur durch Struktur? Agile Transfor- mationen kreativ und evidenzbasi-ert gestalten

Erik Lenhard, Nina Kataeva, The Boston Consulting Group

Ziele als Träger für High Perfor-mance

Andreas Skuin, Kaizen Institute

Mastering Cargo Cult - Dunning, Kruger und die Agile Bias Curve

Gerrit Beine, DARCBLUE AG

Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten

17.45 - 17.55 Zeit für Raumwechsel

17.55 - 18.40 „Push or Pull?“ - Agile Führungs-modelle, um eine lernende Organi-sation und Kultur zu fördern

Robert Mederer und Wolfgang Hilpert, HERE Technologies

Raum für spontane F***up Vorträge

Wie Teams selbstorganisiert werden - Hilfrei- che Bausteine und Stolperfallen am Beispiel von TUI InfotecKai Brausewetter, TUI InfoTec GmbH

Die Agile Journey der Bausparkasse Schwäbisch Hall - Ein Reisebericht

Ralph Wühler, Schwäbisch Hall Kreditservice GmbH

Zwischen Schwä- che und Kraft - welche Potentiale stecken in jedem einzelnen Men-schenChereen Heinrich, medatixx GmbH & Co.KG + Melanie Flintrop, Uniper IT GmbH

Wie werde ich zu dem wertstiften- den Agile Coach, der ich sein könnte?

Andrea Grass, oose Innovative Informatik eg

Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten

18.40 - 19.30 Abendveranstaltung

19.30 - 20.30 Fishbowl – “Hierarchie spielt anders als Agil” - Rituale und Statusspiele in der Business-Welt, Silke Foth und Susanne Mühlbauer

Mi1.3 Mi2.3 Mi3.3 Mi4.3 Mi5.3

Mi1.4 Mi2.4 Mi3.4 Mi4.4 Mi5.4 Mi6.4

Mi1.5 Mi2.5 Mi3.5 Mi4.5 Mi5.5 Mi6.5

Mi1.6 Mi2.6 Mi3.6 Mi4.6 Mi5.6 Mi6.6

14

Uhrzeit

07.30 - 08.30 Registrierung und Begrüßungskaffee

08.30 - 08.55 Begrüßung zur Manage Agile und Warm up

08.55 - 09.55 Shifting The Paradigm – Das Betriebssystem nachhaltiger Entwicklung heißt „Agil“Boris Gloger

09.55 - 10.25 Kaffeepause

Agile Führungs-modelle

F***up Session Transformation-sprozesse I

Transformation-sprozesse II

Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation

Schattenseiten der Agilität

10.25 - 11.10 Alles OKR oder was? Zielsysteme im Agilen

Björn Schotte, Mayflower GmbH

Vom Ziel zum Fuck-Up – Wie die Einführung von agile Metho- den garantiert scheitern!

Oliver Zilken, REWE digital GmbH

Der verborgene Schatz agiler He- rausforderungen oder wie man der Business Agilität zum Durchbruch verhilft Silvia Hagen, Sunny Connection AG

Reality Check: Wie agil kann ein Konzern werden? Thomas Wiemker und Thomas Stramm, AXA Konzern AG

Agilität ist über-all - aber wer macht mit? Frauke Wrage, CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmensent- wicklung mbH

Endliche Illusionen Gerhard Fessler, Stein beis Bera- tungszentrum Pro- zesse, Exzellenz und CMMI und Sandra Kiel

Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger

11.10 - 11.20 Zeit für Raumwechsel

11.20 - 12.05 Verteilte agile Teams verteilt agil führen – (Wie) Geht das?

Silke Ade und Markus Neidhart, Arvato Financial Solutions

Raum für spontane F***up Vorträge

Agile Transforma-tion - Die Einfüh- rung von agilen Methoden

Isabell Thienel und Maik Purr-mann, Airbus

Agile Transfor- mation: Frage nicht nach dem Warum!

Daniel Dubbel, DB Systel GmbH und Oliver Zilken, REWE Digital GmbH

Meine! Deine! Keine! Verant-wortung in agilen Teams Frank Düsterbeck, HEC

„Was is denn nu mit de Kohlen?“ - Geschichten aus dem Nähkästchen zum Thema Ge-haltstransparenz Corinna Voß, tarent Solutions GmbH

Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger

12.05 - 13.05 Mittagessen

Mi1.1 Mi2.1 Mi3.1

Mi1.2 Mi2.2 Mi3.2 Mi4.2 Mi5.2 Mi6.2

Agenda tag 2 Agenda tag 2

15

Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops

AGILE GAMES:06. und 07. Nov. 10.25 - 18.40 Uhr

Facilitator:Julian KeaAndrè Höfler Björn MeschedeSebastian SchneiderUdo WiegärtnerClaudia Simsek-Graf

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AGENDADonnerstag, 07. November 2019

Uhrzeit

Agile Führungsmodelle

13.45 - 15.25 Was bedeutet Ownership für Führungskräfte im agilen Unterneh-men?

Karl Kollischan, MIND AND METHODS undRobert Couronne, RC Consulting

Product Ow- ner-Tailoring - Welche Faktoren beeinflussen die Rolle des Product Owners und wie reagiert er darauf am besten?

Carolin Un- ger-Windeler, Baker Hughes, a GE Company (AG)

Merkmale lebendiger und performanter Organisationen-welche Instrumente, Methoden, Ideen funktionieren im Unterneh- mensalltag?

Wigbert Walter, PROCESS ONE Consulting GmbH

Ich-Entwicklung und Agilität – welche Rolle spielt der Reifegrad von Mitarbeitern für den Erfolg von agilen Teams und Organisationen?

Florian Gaspar, TOPSIM GmbH

Delegation Poker

Mirko Scharping und Henry Kirch-ner, Neofo nie GmbH

13.20 - 16.50Insights Discovery: Menschen ver- stehen, Teams agil entwickeln

Nicole Rengelshausen,Insights Deutschland GmbH

Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger

15.25 - 15.55 Kaffeepause

Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation

Transformation-sprozesse I

Transformation-sprozesse II

Change Agile Führungs-modelle

15.55 - 16.40 Agile Metriken

Markus Wissekal und Stefan Kini-gadner, coach und coach GmbH

7 Millionen User und 35 Mitarbeit-er: eine agile Transformation bei verbranntem Scrum Frank Zschage

Frank Zschage, Star Finanz GmbH

Passende Product Ownership in Deinem Kontext gestalten?

Oliver Winter und Tim Klein, produktwerk.koeln

Einmal Selb- storganisation - Mikromanage-ment und zurück. Oder warum der Ansage kein an-deres Verhalten folgt(e).

Anne Hoffmann, Siemens Logistics GmbH

Changing Pharma - Wie ein MS Project Plan mein Leben veränderte

Thomas van der Burg, Sanofi

Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten

16.40 - 16.50 Verabschiedung

Do1.4 Do2.4 Do3.4 Do4.4 Do5.4

Do2.3 Do3.3 Do4.3 Do5.3Do1.3

�Agenda�tag�3 �Agenda�tag�3

17

Uhrzeit

08.00 - 09.00 Registrierung und Begrüßungskaffee

09.00 - 09.25 Begrüßung der Manage Agile sowie warm up

09.25 - 10.25 „Agiles Management ist Chefsache“ Dr. Oliver Haas, Corporate Happiness GmbH

10.25 - 10.55 Kaffeepause

Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation

Transformation-sprozesse I

Transformation-sprozesse II

Change Management 3.0 Agile Contracts

10.55 - 11.40 Motiviert agil – damit der Kicker auch wirklich kick

Maren Baermann, Inno viva

Keine agile Transformation ohne kulturellen Wandel

Lars Baumann, probusiness agile GmbH & Co. KG Artur Strasser, time2market

Recruiting von dem Team für das Team in einer holakratischen Organisationt

Martin Klewitz, Europace AG

Agile Pro- duktentwicklung: Vergesst mir vor lauter Coaching das Engineering nicht!

Joachim Pfeffer,peppair GmbH

Form Follows Function - Agilität jenseits einzelner Teams Rebekka Beels und Jan Hege- wald, Zalando SE

Erfahrungsbe richt Arbeits- vertrag New Work-konform Sonja Jacinto, cosee GmbH

Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Experte Fortgeschritten

11.40 - 11.50 Zeit für Raumwechsel

11.50 - 12.35 Effektive 1ons1s – Retrospektive unter vier Augen

Konstantin Diener, cosee GmbH

Wie findet man in einer agilen Organisation den perfektenThemen-/Team-schnitt?

Robert Gies, 123Agile

Von BottomUp zu TopDown – Evolu-tion oder Revolu-tion? Unser Weg durch die Agile Transition

Stefan Gruber und Stefan Murauer, Swarovski

Was wollt ihr eigentlich? Wir sind doch agil ! (eingemauert?)

Peter Schnell Bank Deutsches Kraft-fahrzeuggewerbe und Kurt Jäger, KEGON AG

Management 3.0 @ congstar

Marina Weber und Mitch Rauth, congstar GmbH

Collaboration and Contracting with Partners in Large Agile Develop-ment - Verträge, Zusammenarbeit und Auswirkungen auf Innovationsfä- higkeit

Michael Mai, valtech GmbH

Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Experte

12.35 - 13.45 Mittagessen

KEYNOTE

Do1.1 Do2.1 Do3.1 Do4.1 Do5.1 Do6.1

Do1.2 Do2.2 Do3.2 Do4.2 Do5.2 Do6.2

16

Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops

AGILE GAMES:06. und 07. Nov. 10.25 - 18.40 Uhr

Facilitator:Julian KeaAndrè Höfler Björn MeschedeSebastian SchneiderUdo WiegärtnerClaudia Simsek-Graf

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Ents

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Fortg

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Liberating Strategy

13:45-15:25 05. Nov.

Christian Weinert Philipp Pelka

100 Minuten

Transformationsprozesse

Fortg

es

chrit

ten

10:55-12:35 05. Nov.

Nadja Petranovskaja

100 Minuten

From death by PowerPoint to playful learning

Transformationsprozesse

Einste

iger

13:45-15:25 05. Nov.

Daniel Räder

100 Minuten

Cynefin Modell - Komplexität mit Tic-Tac- Toe erleben

Agile Führungsmod

elle

Fortg

es

chrit

ten

13:45-15:25 05. Nov.

Simon Sablowski

100 Minuten

Wechselwirkungen zwischen Kultur und Struktur einer Organisation

Ag

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Fortg

es

chrit

ten

Was bedeutet Ownership für Führungskräfte im agilen Unternehmen?

13:45-15:25 07. Nov.

Karl KollischanRobert Couronné

100 Minuten

Agile Führungsmod

elle

Fortg

es

chrit

ten

13:45-15:25 07. Nov.

Carolin Unger-Windeler

100 Minuten

Product Owner- Tailoring

Transformationsprozesse

Fortg

es

chrit

ten

13:45-15:25 07. Nov.

Wigbert Walter

100 Minuten

Merkmale lebendi-ger und peforman-ter Organi- sationen

Cha

nge

Fortg

es

chrit

ten

Ich-Entwicklung und Agilität

13:45-15:25 07. Nov.

Florian Gaspar

100 Minuten

Man

agem

ent 3

.0

Einste

iger

Delegation Poker

13:45-15:25 07. Nov.

Mirko Scharping Henry Kirchner

100 Minuten

Ag

ile C

ontr

acts

Fortg

es

chrit

ten

13:45-15:25 05. Nov.

Kristian Borkert

100 Minuten

DON´T PANIC

In diversen “Kurzworkshops”, mit einem Zeit- fenster von 100 Minuten, kannst Du von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch profitieren und Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen erhalten.

18 19

Kurzworkshops Kurzworkshops

Kurzworkshops�am�05.�November Kurzworkshops�am�07.�November

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Delegation Poker

Design Thinking Quick and Dirty XXL 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 Minuten

90 Minuten 13:05 - 14:35

06. Nov. Andrea Kuhfuß

Design Thinking ist ein iterativer Prozess, der sich in sechs Phasen gliedert, die Ihr im Zuge des interaktiven Workshops erle-ben werdet. In den ersten drei Phasen (Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren) beschäftigt Ihr Euch mit der sogenann-ten Design Challenge – dem Problem, das gelöst werden soll und nähert Euch so den eigentlichen Bedürfnissen potentieller Nutzer und Kunden. Von da aus begebt Ihr Euch – nun als Problemexperte – in den sogenannten Lösungsraum (Ideen generieren, Prototyping, Testen).

Entwickelt wurde die Methode von dem Informatiker Terry Winograd, Larry Leifer (Stanford University) und David Kelley (IDEO, Palo Alto). Erforschung und Umsetzung dieses Konzepts werden durch das Hasso Plattner Institut im Rahmen der d.school in Potsdam gefördert.

Durch den Parcours de force treibt Euch Andrea Kuhfuß, Agile Consultant, Innovati-onsberaterin und Design Thinking Coach bei der Kurswechsel Unternehmensbera-tung GmbH und der HEC GmbH in Bre-men. Sie war als Wirtschaftsassistentin, Kunsthistorikerin und Innovationsmanage-rin tätig. Für die Wirtschaftsförderung Bremen leitete sie u.a. den Think Tank DIGILAB Brennerei 4.0. Mit Abschluss des Zertifikatsstudiums „Leading Digital Trans-formation and Innovation“ am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam und an der Stanford University begleitet sie nun IT- und Non-IT-Unternehmen bei der Organisationsentwicklung.

In einem unterhaltenden und zugleich substanziellen Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen, was Musterbrecher von Querdenkern unterscheidet und weshalb Erstere relativ unaufgeregt so erfolgreich sind.

06. Nov 19:30 - 20:30

Silke Foth Susanne Mühlbauer

20 21

Design Thinking XXL Fishbowl

Interdisziplinarität, Kollaboration und die Neugierde, ohne Unterlass dazu lernen zu wollen: Das sind die Schlüsselfaktoren für Innovationen!

Darum laden die Macher der Manage Agile alle Teilnehmenden zum Megabrain-storm ein und stellen die Frage „Wie können wir die Manage Agile in 2020 noch interaktiver gestalten?“

Design Thinking – sowohl Methode als auch Prozess - hilft uns dabei, in Windes-eile einen Konsens über die Fragestellung zu genieren, nutzerorientierte Ideen zu entwickeln und dabei zum Team zusam-menzuwachsen. Perspektivwechsel, Reakti-onsfähigkeit, Kreativität und Empathie für Eure Teammitglieder und Eure Kunden stehen im Vordergrund – also: Auch auf Eure Haltung kommt es an!

Design Thinking Quick and Dirty XXL300�Menschen,�40�Teams,�20�Coaches,�90�Minuten

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Nach einem kurzen Impuls entdecken und decodieren wir gemeinsam in einer Fishbowl das Ritual-Know-how in hierar-chisch- und statusorientierten (eher männerdominanten) Business-Systemen. Durch Eure Erfahrungen und Perspektive gewinnen wir konkrete, umsetzbare Verhaltensempfehlungen und Musterunterbrechungen für Agilisten (eher kollaborativ/ weiblich).

“Hierarchie�spielt�anders�als�Agil”Rituale�und�Statusspiele�in�der�Business-Welt

„Agile Leadership“ – aber wie?

Ganz einfach: Vielfalt statt Vereinheitlichung, lebendige und kreative Interaktionen anstelle bürokratisierter Abläufe, Kooperation statt Differenz und eine Unterstützung, die einen verantwortungsvollen und nachhaltigen Wettbewerb fördert (typische Haltung im Kontext von Agilität und New Work).

Warum fällt das den meisten Unternehmen so schwer? In Unternehmen dominieren gerade in den oberen Etagen nach wie vor Männer das Spiel. Deren Rituale sind Erken-nungszeichen, sozusagen Mitgliederausweise für Systeme. Und diese Rituale sind geprägt von Status- und Machtsiche-rung. Um Organisationen bei Veränderung zu begleiten, müssen wir daher status- und machtorientierte (eher männli-che) und kollaborative/ „agile“ (eher weibliche) Rituale und deren Auswirkungen erkennen und verstehen lernen.

Eure Aufgabe als Führungskraft oder Agile Coach ist es, diese typischen Business-Rituale und Status-Spiele zu erken-nen, sowie neue kooperative Rituale zu initiieren. Dies ist ein Erfolgsgarant, um eine nachhaltige Unternehmenskultur (mit) zu gestalten.

Das lernen die Teilnehmer:

• Den Unterschied zwischen hierarchischen und agilen Ritualen in der Business Welt und deren Folgen kennen

• Rituale der Macht und Statussicherung erkennen und decodieren

• Statustypenlehre und spielerischer Umgang mit unterschiedlichen Statustypen

• Konkrete Verhaltensempfehlungen oder Musterunterbrechungen

Silke Foth, Business Consulting, GeschäftsführerinSusanne Mühlbauer, Agile Coach, selbständig

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Boris Gloger

Als agiles Beratungsunternehmen verhalfen wir in den vergangenen zehn Jahren vielen festgefahre-nen Projekten mit agilen Prinzipien zum Erfolg. Dabei kannte noch vor 15 Jahren kaum jemand Scrum & Co. Heute arbeiten damit sowohl die größten und wertvollsten Player der Welt, als auch kleine und mittlere Unternehmen in der Provinz.

So gibt es vermutlich kaum eine Firma, die – zu-mindest ansatzweise – noch nicht mit Agilität in Berührung kam. Unsere Vision, die Arbeitswelt zu revolutionieren, zu der insbesondere das agile Mindset beigetragen hat, ist aus meiner Sicht geglückt. Doch wir können noch viel mehr tun. Es ist Zeit für eine neue Herausforderung, zu der borisgloger consulting langfristig aktiv beitragen möchte: Die Klimawende – und konkret die Be-grenzung der Erderwärmung auf 1,5 Grad.

Wir stehen mit dem Bestreben nicht alleine da: Während die Politik sich noch Zeit lässt, gehen freitags unsere Schüler auf die Straße und andere Unternehmen starten ihre Klimaprojekte.

TUI Nordic in Skandinavien kompensiert die CO2-Kompensation für 2000 Flugstrecken und 200 eigene Hotels , die Deutsche Bahn plant, im Jahr 2030 mit mindestens 80 Prozent Ökostrom statt mit aktuell knapp 60 Prozent im gesamten Verkehrsstreckennetz zu fahren und Outdoor-

Ausrüster Vaude ist seit Langem für eine nachhal-tige Produktion und deren Förderung bekannt.

Und so haben auch wir bei borisgloger consulting uns Anfang dieses Jahres auf den Weg gemacht und kompensieren unsere CO2-Emissionen.

Uns ist klar: Das ist nur ein Tropfen auf den heiss-en Stein. Deshalb möchten wir noch weiter ge-hen. Unsere Idee ist, die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen zu unterstützen. Mit agilen Prinzipien sind wir in der Lage, ihre Klimaprojekte schneller und effektiver umzusetzen und dem Wandel aktiv entgegenzutreten.

Wir sind sicher: Agilität ist mit seinen Werten ein ESG-Turbo (Environmental, Social, Governance), der Unternehmen dabei unterstützt, nachhaltig ihre Gewinne zu steigern. Denn es ist Fakt, dass die profitabelsten Unternehmen auch in Sachen Nachhaltigkeit führen.

Diese Unternehmen verdienen mehr und werden wertvoller, obwohl sie auf schnellen Umsatz ver-zichten. Sie schaffen lebenswerte Arbeitswelten und integrieren die Verantwortung für Gesell-schaft und Umwelt in ihre Geschäftsmodelle.

Dabei geht es um mehr als nur die lose Einfüh-rung agiler Methoden. Agile liefert die Werte, die Haltung und Werkzeuge, mit denen wir die digita-

le, wissensbasierte Netzwerkgesellschaft zu einer humanen Gesellschaft machen und den Klima-wandel aufhalten können.

Möchten Sie aktiv daran mitarbeiten, das große Ziel zu erreichen?

Besuchen Sie die Keynote „Shifting the paradigm – das Betriebssystem nachhaltiger Entwicklung heißt Agile“ und diskutieren Sie mit.

Text: Boris Gloger

«1,5 Grad: Das ist nicht nur das Ziel basierend auf dem Pariser Klimaschutzabkommen, sondern auch die neue Leitzahl von borisgloger consulting.

22 23

Klimaziel 1,5 Grad Klimaziel 1,5 Grad

Klimaziel�1,5�Grad�–� nachhaltige Entwicklung mit agilen Prinzipien fördern

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Mercure MOA BerlinStephanstraße 4110559 Berlin

Tel: +49 30 394 04 30Fax: +49 30 394 04 39 97E-Mail: [email protected]

Zimmerkontingent

Wir haben ein Zimmerkontingent zu EUR 133,00 inklusive Frühstück pro Zimmer und Nacht im Veranstaltungshotel geblockt (bis 7 Tage vor Anreisedatum kostenfrei stornierbar).

Alternativ kann das Zimmer zu EUR 123,00 inklusive Frühstück pro Nacht gebucht werden, bei Buchung dieser Rate ist die Reservierung nicht mehr kostenfrei stornierbar.

Das Kontingent steht bis zum 02. Oktober zur Verfügung, ein Zimmer kann telefonsich unter +49 30 394 04 30 oder unter https://hotel-moa-berlin.de/abrufkontingent- manage-agile-03-11-19-08-11-19/ selbst gebucht werden.

Atrium

24 25

Konferenzraum

Location Tickets

Mercure�Hotel�MOA�Berlin

Infos unter: https://www.manage.agile.de/ location.html

Masterclass (1/2 Tag)• Frühbucherpreis

bis 20. September 2019 349,00 ۥ Normalbucherpreis

ab 21. September 2019 399,00 €

Masterclass (1 Tag)• Frühbucherpreis

bis 20. September 2019 680,00 ۥ Normalbucherpreis

ab 21. September 2019 780,00 € Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt..

Am 04. November 2019 finden themen-vertiefende Masterclasses rund um das Thema agiles Leadership statt. Masterclass kann auch ohne Konferenz gebucht werden.

Masterclass-Tag�-�04.�November�2019�

1-Tagesticket

• Frühbucherpreis bis 20. September 2019 650,00 €

• Normalbucherpreis ab 21. September 2019 750,00 €

2-Tagesticket

• Frühbucherpreis bis 20. September 2019 1,090,00 €

• Normalbucherpreis ab 21. September 2019 1.190,00 €

3-Tagesticket

• Frühbucherpreis bis 20. September 2019 1.490,00 €

• Normalbucherpreis ab 21. September 2019 1.590,00 €

Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt..

Konferenz�-�05.�bis�07.�November�2019

Buchungen unter: https://www.manage.agile.de/ tickets.html

Wir bieten spezielle Konditionen für Gruppenanfragen ab 3 bis 5, 6 bis 8 und 9 > 11 Personen und Studenten an. Bitte nehme mit uns Kontakt auf, wir unterbreiten Dir gerne ein Angebot.

manage-agile.de

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Die HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sich seitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informationstechnologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die drei Bereiche Medizintechnik, Agilität und Software Engineering konzentriert.

In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard, Rational Software (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbH zunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die “MedConf”, die “Manage Agile”, die “Embedded Testing”, “CleanCode Days” und die “Modern RE”.

Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführten Konferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anwenderkonferenzen im Kundenauftrag mehr durchführt.

Zudem befindet sich die HLMC Events GmbH zu 100 % in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf die Konferenzthemen bzw. Konferenzinhalte nehmen könnten. Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralität gewährleistet. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen im gesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2017 hat die HLMC Events GmbH einen Umsatz von über 1.000.000,00 Euro erwirtschaftet.

Cornelia VersteegenGerhard Versteegen

Über die HLMC Events GmbH

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Herausgeber:HLMC Events GmbHGerhard Versteegen

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