Manage Agile 2020...TUI InfoTec GmbH Fortgeschritten Alle Level 11.45 - 12.00 Zeit für Raumwechsel 12.00 - 12.45 Agile Ziele im Sales! Wie OKR Kundenfokus, Umsatz und Flexi-bilität

Objectives and Key Results wird gehandelt als Manage-ment-Methode zum Ausrich-ten von Zielen, das häufig in sich agiler aufstellenden Unternehmen als „Agiles Zielsystem“ zum Einsatz kommt. Laut Wikipedia geht es um zielgerichtete und moderne Mitarbeiterführung mittels eines Rahmenwerks zur Zielsetzung und Mes-sung von Ergebniskennzah-len. Da heißt es schon mal, mit OKRs könne man Ziele des Unternehmens mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters verbinden. Was aber, wenn Ziele und die Nutzung von Zielsystemen in der heutigen Arbeitswelt destruktiv sind?

Wir gehen der Frage der Sinnhaftigkeit von Zielen und der Nutzung von OKR auf den Grund, berichten aus persönlichen Erfahrun-gen mit Einführung und Anwendung von OKR, warum wir sie nicht mehr nutzen und wie sie vielleicht doch nutzbringend einge-setzt werden können.

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DestruktiveZiele

09:30-10:30 23. Nov.

Daniel DubbelOliver Zilken

Keynote

Unser Start am 23. November – Der OKR-Day

Den Einstieg in die Manage Agile 2020 bildet dieses Jahr der OKR-Day am Vortag der Konferenz. Dieser wird ausschließlich online angeboten und kann auch separat gebucht werden. Das Thema OKR (Objectives and Key Results) wird als Manage-ment-System zur Mitarbeiterführung immer häufiger (und intensiver) diskutiert. Zielsetzung dabei ist, dass eine bessere Fokussierung innerhalb von Unternehmen stattfindet und die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich erhöht werden soll. In drei parallelen Tracks beleuchten wir diverse Aspekte von OKR. Abgeschlossen wird der OKR-Day mit einer Diskussionsrunde im Plenum mit allen Referent*innen und Teilnehmer*innen.

MAnage Agile2020

Sponsoren:

Die Konferenz vom 23. bis 26. November 2020

Veranstalter:

• Das agile Zielbild

• Kundenorientierte Organisationsstruktur

• Iterative Prozesslandschaften

• Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis

• Agile Personal- und Führungsinstrumente

• Die agile Unternehmenskultur

Goldsponsor:

Agile Leadership

Schirmherr:

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OKR-Day

In the year of the global pandemic, which we are sure everyone will remember for a long time, many things happened that we do not want to necessarily repeat, but we have the responsibility to learn from what happened and make sure we can fair as best as possible if something similar will happen again. And because it isn’t over yet, we continue being challenged by health, economical, environmental issues which are global. What did we learn in terms of leading an organization through such crisis, and adapting very quickly to the continuously changing present? How did we manage to strengthen relationships and trust without having the chance to physically meet? How are we going to lead now and in the future given the level of uncertainty that we are facing? These and other questions are probably on the mind of many of you as well, Dave Snowden and Andrea Tomasini who are going to share some of the lessons they have learned and some suggestions on what to pay attention to moving forward.

... the one most re-sponsive to change

60 Minuten 09:25-10:25

24. Nov.

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Dave SnowdenAndrea Tomasini

“Warum gerade so?” Eine unangenehme Frage, weil sie Wahrheiten ans Licht bringt, denen wir uns lieber nicht stellen wollen. Unsere Vermei-dungsstrategie ist die Selbstverarschung, behauptet Mark Poppenborg. Doch die Flucht vor der Wahrheit ist der Weg in die Knechtschaft der eigenen Konventionen. 3 wesentliche Erkenntnisse haben Mark dabei geholfen, ein freieres und erfüllteres Leben zu führen. In diesem Vortrag erzählt er von seinem Weg dorthin.

Von der Kunst, sich nicht selbst zu verarschen

60 Minuten 09:20-10:20

26. Nov. Mark Poppenborg

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Die weltweiten Herausforderungen stoßen an die Grenzen der Agilität. Führungsmodelle wie „Servant Leadership“ scheitern an realen menschli-chen Bedürfnissen. Die aufgelegte Kosmetik bröckelt und zeigt das wahre Gesicht unter der Maske: Wenn Bereichsleiter jetzt „Chapter Leads“ heißen, ändert das grundsätzlich nichts an der steuernden Emotionalität und den Handlungslogiken.

Selbst die Kundenzentrierung und damit der eigentliche agile Kerngedanke gerät an Grenzen, wenn man die Umwelt zerstört, während man den Umsatz rettet. „Mindset statt Methode“ ist im Mainstream angekommen. Doch es geht um viel mehr als um Methodologie oder „Mindsetologie“.

Durch die Art, wie wir wirtschaften und leben, ist nicht weniger als unsere Zukunft bedroht. Gleichzeitig gibt es eine einmalige Chance für die, die erkennen, dass sie Zukunft gestalten können. Dafür müssen wir uns weniger die Frage nach dem „Warum?“ als viel mehr nach dem „Wohin“ stellen. Wohin wollen wir?

Führen in die postagile Zukunft

60 Minuten 09:20-10:20

25. Nov.Svenja Hofert

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Wer sich diese Frage stellt, kann Agilität als konkreten Begriff hinter sich lassen. Danach geht es nicht mehr um richtige Lösungen und beste Praxis, sondern um Entscheidungen. Und die fordern paradoxerweise zuallererst einmal die Rückkehr zur Gegenwart.

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Agile Games Keynotes

Vom 24. - 26. November:Täglich nach der Mittagspause

Facilitator:

Julian Kea, [ki:]®Learning

Björn Meschede, Claudia Simsek-Graf, viadee IT

Sebastian Schneider

Udo Wiegärtner, Paessler AG

Markus Wissekal

Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops finden VoM 24. bis 26. November Nachmittags die “Agile Games” online statt.

Es gibt viele Arten Aha-Momente auszulösen. In diesem Jahr ermöglichen wir sie auch mit Lernspielen! Serious Games (wie sie auch ge-nannt werden) eignen sich sehr gut, um unsere favorisierten Verhaltensweisen zu spiegeln, Gruppendynamiken erlebbar zu machen und bieten häufig auch den Rahmen Neues gefahrlos auszuprobieren. In jedem Fall kann eine Gruppe

das gemeinsam Erlebte reflektieren, um so zu-künftige Verbesserungen anzustoßen.

Agile Games sind eigens für den agilen Kontext entwickelte oder angepasste Simulationen, Kar-ten- und Brettspiele. Vielleicht fühlen Sie sich an der ein oder anderen Stelle zurück in Ihre Jugend versetzt.

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Design Thinking Quick and Dirty XXL 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 Minuten

Andrea Kuhfuß

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Die FreikopflerProblemlösung live und in Farbe

Auch der klügste Kopf kann nicht jedes Problem alleine lösen! Und für immer mehr Herausforderungen gibt es in unserer zunehmend beschleunigten, mehrdeutigen, unsicheren und komplexen Welt auch gar keine eindeuti-ge Lösung mehr! In solchen Fällen ist es nicht nur ver-schwendete Zeit, allein auf einem Problem herum zu kauen, es frustriert und ist sogar gefährlich!

Wir sind überzeugt: Vielfalt ist der Schlüssel für gute Lösungen in komplexen Situationen!

Und selbst die Agilsten unter uns, in heterogenen Teams arbeitend, sind viel zu oft in der eigenen Filterblase gefangen: Wir umgeben uns gerne mit Gleichgesinnten, lesen/hören/schauen die gewohnten Medien, hängen an unseren vertrauten Denkmustern und bauen auf unsere langjährigen Erfahrungen auf. Es ist nicht einfach, daraus auszubrechen. Doch wie sollen so wirklich neue Lösungs-ansätze entstehen?

Hier setzen wir als freiKopfler an. Wir, das sind die drei selbstständigen Berater Heiko Bartlog, Christoph Karsten und Guido Bosbach: Wir bieten drei unterschiedliche Perspektiven in einem kompakten, flexibel einsetzbaren und dabei sehr wirkungsvollen Format.

Und wir freuen uns schon darauf, einen ganz konkreten Fall live auf der Bühne der Manage Agile zu bearbeiten:

Der Fall wird kurz vorgestellt, das Problem erläutertund wir fragen kurz nach: Haben wir die Situation ver-standen?Dann startet unser Intensivtrialog: Wir durchleuchten den Fall, analysieren, hinterfragen, treffen Annahmen, entwi-ckeln Ideen, generieren Lösungsansätze, zerstören diese wieder und entwickeln neue, zeigen neue Wege aufund gemeinsam führen wir alles zusammen.In kürzester Zeit neue Denkansätze, konkrete Lösungsim-pulse, der Lösung einen Schritt näher!

Und dazu brauchen wir Dich! Hast Du einen spannenden Fall bei dem Du feststeckst, ein Problem bei dem Du alleine nicht weiterkommst? Dann melde Dich und wir nehmen uns Dein Thema auf der Bühne vor!

Wenn dann noch etwas Zeit bleibt und Ihr Lust habt, dann erörtern wir gemeinsam, wie man Techniken wie unser freiKopfler-Format ganz gezielt zur Lösungsfindung im (agilen) Arbeitsalltag einsetzen kann.

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Die freiKopfler

Heiko BartlogGuido Bosbach

Christoph Karsten18:40 - 19:40

24. Nov.

Freikopfler AGENDA OKR-DayAGENDA - Montag, 23. November 2020Uhrzeit

09.05 - 09.30 Eröffnung des OKR Day der Manage Agile 2020

09.30 - 10.30 Destruktive Ziele

Daniel Dubbel & Oliver Zilken

10.30 - 11.00 Kaffeepause

OKR 1 OKR 2 OKR 3

11.00 - 11.45 OKR zur Organisationstransfor-mation und Zielsystem für agile Teams

Andreas Becker, COMPLEXcellence AG

OKR-Skalierung - Wie Zielfindung unternehmensweit in der Praxis funktionieren kann.

Sabrina Tratsch, Teamprove GmbH

Kurzworkshop:

OKRs - Wie in Organisationen Ziele gesetzt, Erfolge gemes-sen und Mitarbeiter motiviert werden können

Kai Brausewetter und Katja Koch, TUI InfoTec GmbH

Fortgeschritten Alle Level

11.45 - 12.00 Zeit für Raumwechsel

12.00 - 12.45 Agile Ziele im Sales! Wie OKR Kundenfokus, Umsatz und Flexi-bilität stärken

Halina Maier, AgileSalesCompany GmbH

Portfolioplanung mit Open Space und OKRs

Lisa Zenker, Netzwerkknoten Un-ternehmensberatung GmbH

Fortgeschritten Alle Level Fortgeschritten

12.45 - 13.45 Mittagessen

13.45 - 14.30 OKR at scale

Michael Hofmann, drmh - Organi-sationsberatung und Marie-Luise Lehmann, Finance Goes Agile

Kurzworkshop:

Vertriebsziele mit OKR definieren

Dennis Arntjen, KMU Digital

Kurzworkshop:

Focus on the few important things - So arbeitest du als Leader erfolgreich mit OKRs

Andreas Mitter, Ricco Nourzad und Stefan Berreiter, Bearing-Point

Einsteiger


14.45 - 15.30 Mittels OKR einen gemeinsamen Fokus setzen - ein Erfahrungs-bericht

Dr. Artur Strasser und Christian Mercier, time2market

Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten

15.30 - 16.00 Kaffeepause

16.00 - 16.45 OKR in der Praxis - Best practic-es und Fallstricke bei der Ein-führung von OKR

Christian Böhmer, HelloAgile

Agiles Zielsystem - Mit OKR Ori-entierung und Fokus behalten (Praxisbericht)

Robert Gies

Alle Level Einsteiger

16.50 - 17.00 Speaker Panel

17.00 - 20.30 Open Space zu OKR - Facilitator: Tom Zigan

Mo1.1 Mo2.1

Mo1.2 Mo2.2

Mo1.3

Mo1.4 Mo2.3 Mo3.3

Mo3.1

Mo1.5 Mo2.5

KEYNOTE

7 8

Uhrzeit

Track 1 Track 2 Kurzworkshops

15.05 - 15.50 Mehr als Zutaten & Rezept – auch ein frischer agiler Kuchen braucht Zeit & viel Liebe um aufzugehen

Daniel Vogel, bridgefield GmbH

Führen mit Pipi Langstrumpf

Nicolas Korte, ETABO Energie-technik und Anlagenservice GmbH

Es war einmal… Storytelling: Was Ihr braucht, um gute Geschichten zu erzählen.

Andrea Kuhfuß, Kurswechsel Un-ternehmensberatung

Alle Level Fortgeschritten Einsteiger

15.50 - 16.20 Kaffeepause und Networking in Gather Town

16.20 - 17.05 In 4 Wochen vom Zwangs-Audit zu vertrauensvoller Zusammenar-beit

Daniel Westermayr undMarkus Fuchs,Colenet GmbH

Einmal Selbstorganisation und zurück - wenn am Ende nur noch die Methodenhülle bleibt

Kai Bauer, brainspire GbR

360 (User) Stories

Udo Wiegärtner, Paessler AG

Fortgeschritten Fortgeschritten


17.25 - 18.10 Probleme und menschliche Tragödien - der schwierige Weg eines KMUs zu agiler Soft- wareentwicklung

Andreas Sieber, MID GmbH

Wie eigensinnige “Helden” zum Wissensschatz von Scrum Teams werden #Heldenreise

Janna Philipp, esentri AGund Klaus Wybranietz,KWU GmbH

Einsteiger Alle Level Einsteiger


18.40 - 19.40 Die freiKopfler - Problemlösung live und in Farbe

Heiko Bartlog, Guido Bosbach und Christoph Karsten

Di3.5Di1.6 Di2.6

Di1.5 Di2.5

Di1.4 Di2.4 Di3.4

AGENDADienstag, 24. November 2020

Uhrzeit

08.45 - 09.25 Eröffnung der Manage Agile 2020

09.25 - 10.25 ... the one most responsive to change

Dave Snowden und Andrea Tomasini


Track 1 Track 2 Kurzworkshops

10.50 - 11.35 Techniken für das lebenslange Lernen - alleine, im Team und in der Organisation

Björn Schotte, Mayflower GmbH

Wirkungsvolle Agilität - (auch) eine Frage des Leadership

Stefan Roock und Henning Wolf, it-agile GmbH

Wechselwirkungen zwischen Führungsverhalten, Kultur und Struktur einer Organisation

Simon Sablowski, agile42

Fortgeschritten Fortgeschritten


11.55 - 12.40 Living a Digital Culture: Einblicke in das Qualifizierungsprogramm zum Scrum Master derCommerzbank

Sabrina Röbbel, Commerzbank AG und Carsten Rasche, borisgloger consulting GmbH

Personalentwicklung abseits klas-sischer Karrierepfade

Sarah Schuh und Nicola Bosse, oose Innovative Informatik eG

Alle Level Alle Level Fortgeschritten

12.40 - 13.50 Mittagessen und Networking in Gather Town

13.50 - 14.00 Gemeinsames Treffen im Plenum - Nachmittags Warm Up mit Julian Kea

14.00 - 14.45 Von Menschen und Raketen - ge-lebte Agilität im Apollo Pro-gramm der NASA

Johannes Liegert, Paessler AG

Die Aufwärtsdynamik durch die Wirksamkeit des Einzelnen

Sven Christian Andrä, Klingel Gruppe


Andrea Kuhfuß, Kurswechsel Un-ternehmensberatung

Einsteiger Fortgeschritten


Di3.1

Di1.1 Di2.1

Di1.2 Di2.2

Di1.3 Di2.3

KEYNOTE

Agenda tag 1 Agenda tag 1

Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops

AGILE GAMES:24. bis 26. Nov. 14.00 - 18.10 Uhr

Facilitator:Julian Kea Björn MeschedeSebastian SchneiderClaudia Simsek-GrafUdo WiegärtnerMarkus Wissekal

AGENDAMittwoch, 25. November 2020

10

Uhrzeit

Track 1 Track 2 Track 3 Track 4

14.00 - 14.45 Das Spiel ist gelaufen!Ernsthaft ...?

Jürgen Rambo, Daimler AG; Franziska Wiebel und Chris-toph Reinicke, Bosch

Hilfe, wir brauchen ein ISO-Zertifikat! - Warum eine Norm nicht das Ende von Selbstorganisation ist

Joachim Reinke und Susanne Petersen

Insights Discovery: Men-schen verstehen, Teams agil entwickeln

Nicole Rengelshausen, In-sights

Meet Axel, fünfzig Jahre alt, Geschäftsführer

Zeljko Kvesic, mission-one GmbH

Alle Level Einsteiger Fortgeschritten


15.05 - 15.50 Management 3.0 Toolbox - Werkzeuge für moderne Führung(Erfahrungsbericht)

Robert Gies

Warum agile Coaches nicht dabei helfen, agil zu werden

Oliver Zilken, REWE digital GmbH und Daniel Dubbel,DB Systel GmbH

Scaling Ownership

Oliver Effner und Enrico Heine, idealo internet GmbH

Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten

15.50 - 16.20 Kaffeepause und Networking in Gather Town Kaffeepause

16.20 - 17.05 Hinterher ist man immer schlauer:Die besten Fuck-Ups aus 10 Jahren Arbeit in agilen Transformationen

Sylvius Gerber,Veraenderungskraft

Agile Leadership = Better Leadership? - Ein Trugschluss mit Folgen

Anja Mentrup

Wenn Intelligenz derDummheit schadet: alles eine Frage des agilen Mindsets?

Frederick Meseck, synyx GmbH

Einsteiger Einsteiger Alle Level Fortgeschritten


17.25 - 18.10 Wie Agilität unsere Fern-beziehung gerettet hat

Manuela Böttcher,arxes-tolina GmbH

Wandel zur anpassungs-fähigen Organisation mit Hilfe integralem Manage-ments

Claudia Simsek-Graf, viadee Unternehmensbe- ratung GmbH undSilvia Hagen

Führungs und Mitarbeiter-weiterentwicklung imagilen Kontext

Tolga Talas, congstar GmbH

Aus dem Tal der Tränen auf die Sonnenseite derAgilität

Juliane Eggert und Heiko Schröder,TRUMPF Werkzeugmaschin-en GmbH + Co. KG

Alle Level Alle Level Fortgeschritten Alle Level


18.40 - 20.10 Der agile Crash Test - Erfolgsfaktoren für agile Skalierung

Thomas Kremer, Alexander Kylburg, Martin Mandischer, Gregor Stuhdreier und Hanno Wendt

Moderation: Stefan Barth

Mi1.3 Mi2.3 OMi1.3

Mi1.4 Mi2.4 OMi1.4

Mi1.5 Mi2.5 OMi1.5

Mi2.6 Mi3.6 OMi1.6

Uhrzeit

09.00 - 09.20 Begrüßung zu Tag 2 der Manage Agile 2020

09.20 - 10.20 Führen in die postagile Zukunft

Svenja Hofert



10.50 - 11.35 Agile Leadership - wie führe ich die unführbare Generation Y?

Kristina Uhl,borisgloger consulting GmbH

Mache deinen Arbeitsalltag zum Erlebnis!

Sabina Lammert, Sabina Lammert Consulting

Kurzworkshop:

Agility ++ Krise ++ Agility? +++ alles nur FAKE?

Markus Willner, Bosch IO GmbH und Susanne Mühl-bauer

Wandel muss kohärent sein - sonst wird’s inkohärent! Frank Düsterbeck, HEC GmbH

Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten


11.55 - 12.40 ...und wie planen sie ihre Organisation zu transform-ieren?

Alex Birke, Solutions IQ

Auf Lesereise mit Fred und Frit - New Work im Tay-lorismus

Gerrit Beine, DARCBLUE AG

Smash the patriarchy to manage agile

Sandra Schwedler und Julia Schmidt, BERATUNG JU-DITH ANDRESEN

Fortgeschritten Fortgeschritten Alle Level Fortgeschritten



9

Mi1.1 Mi2.1

Mi3.1Mi1.2 Mi2.2 OMi1.2


10

KEYNOTE

OMi1.1




PANEL

Mi1.6

AGENDADonnerstag, 26. November 2020

Uhrzeit


14.00 - 14.45 5000 Mitarbeiter - 5 Jahre Transformation - 3 Perspek-tiven

Saskia Beck, DB Systel GmbH

Agilität und Projekte - Feuer und Wasseer(fall)?

Fabian Schiller, /agile eleva-tion/

Die Zukunft des Arbeitens im Hier und Heute – die Reise der ING Banken-gruppe

Christoph Schmiedinger, bo-risgloger consulting GmbH und Sven Ellner, ING

IKIGAI - die japanische For-mel für Zufriedenheit

Veit Richter, Emendare

Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten


15.05 - 15.50 Weckt die Antihelden in euch (und eurer Organisa-tion)!

Ralph Cibis, Thomann GmbH

Gute Entscheidungen ent-stehen aus Vertrauen, ech-tem Dialog und (Fach-)Wis-sen

Katja Keller, Siemens Health-ineers

Die unentdeckte Keimzelle für tiefgreifende Transfor-mationen - klassische Meet-ings

Sonja Hanau, DZ Bank

Was ist der jeweils nächste Schritt? Planung eines ag-ilen Großprojektes in 3-Monats-Etappen

Thomas Lieder und Anna-belle Kern, EOS Technology Solutions

Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten


16:20 - 17:05 Die Entdeckung der Lang-samkeit: Mit langsamem Denken bessere Entschei-dungen treffen

David Kittelmann und Till Weinert, NovatecConsulting GmbH

Agiler Mikrokosmos im konservativen Großkonzern

Michael Effertz, RWE

VUCA, Agilität und neue Führungsmodelle - Ein persönlicher Erfahrungs-bericht

Dirk Jonas, HDI Systeme AG

Zu viel des Guten - Agile Coaches als Mobbing-Treib-er

Gerrit Beine, DARCBLUE AG

Alle Level Einsteiger Alle Level Fortgeschritten


17.25 - 17.40 Verabschiedung

Do1.4 Do2.4 Do3.4 ODo1.4

Do2.3 Do3.3 ODo1.3

Do1.5

Do1.3


12

Uhrzeit

09.00 - 09.20 Begrüßung zu Tag 3 der Manage Agile 2020

09.20 - 10.20 Von der Kunst, sich nicht selbst zu verarschen

Mark Poppenborg



10.50 - 11.35 Agile Transformation:Revolution der Arbeitswelt oder nur ein neues Hobby der Unternehmen?

Julia Werner und MartaDanilewicz, Schaeffler

Agile Breakfast - Frühstück mit Biss

Anne Hoffmann, Siemens Logistics GmbH

The gentle transition - Führung und agile Werte mehr als Frameworks

Harald Wild, Verband der privaten Krankenver-sicherung e.V.

Change Menschenment

Reiner Kühn, 1&1 - WEB.DE - GMX

Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Alle Level


11.55 - 12.40 Agile Transformation bei A1 Telekom Austria - neue Organisationsformen, Rol-len, Skills und Formate

Alfred Mahringer, A1 Tele-kom Austria

Entscheidungskompetenz und Entscheidungsmacht in Einklang bringen

Juliane Pilster und Heiko Schröder, TRUMPF Werkzeu-gmaschinen GmbH + Co. KG

„Die agile Reise der KfW: Ein Reisebericht über Gras-wurzeln, Tsunamis und den Weltfrieden“

Sascha Parastandeh, BearingPoint GmbHund Stefan Dreyer, KfW

Verhaltensbedingte Kündi-gung in einem agilen Un-ternehmen

Dominik Maximini, ValueRise Consulting GbR

Experte Alle Level Alle Level Fortgeschritten



KEYNOTE

Do1.1 Do2.1 Do3.1 ODo1.1

Do1.2 Do2.2 Do3.2 ODo1.2

11




Do2.5 Do3.5 ODo1.5

Agenda ASS Tag 1 Agenda ASS Tag 2

1413

Uhrzeit

09.50 - 10.10 Eröffnung der Agile Short Shots der Manage Agile 2020

ASS 1 ASS 2

10.10 - 10.30 Und dann fällt der Sack Reis um... – Komplexe Probleme ver-stehen

Frank Düsterbeck, HEC GmbH

Warum Sie Agilität innerhalb Ihrer Organisation ermöglichen sollten, sei es in der IT oder nicht

Marius Podea, Ai insider

Alle Level Alle Level


10.40 - 11.00 Lifehacks für Neue Führung

Melanie Win Myint

Von wegen rational! - von der Psychologie und Irrationalität menschlicher Entscheidungen

Jürgen Dittmar,cocondi - Organisationen agil entwickeln

Einsteiger Einsteiger

11:10 - 11:50 Austausch der Teilnehmer*innen mit den Referent*innen


14.00 - 14.20 Die Krux mit der Selbstorganisation

Christian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump

Agilität in der Führung - Superpowers für Wachstum und In-novation entwickeln

Martina Dopfer, myndway - Achtsamkeit und Innovationfür eine neue Arbeitswelt


14:20 - 14:30 Zeit für Raumwechsel

14.30 - 14:50 Innovation und digitale Transformation in virtuellen agilen Events (SAFe PI Planung)

Ralf Oltermann, Airbus

Agile Project Measurement

Frank Löhr, Kicktools

Fortgeschritten Alle Level


15:20 - 15:50 Kaffeepause und Treffen in GatherTown

15:50 - 16:10 KollegInnen neu kennen lernen und Stärken entdecken

Arjan de Jong, BearingPoint

From whale to swarm

Pierre Neis, agile2 GmbH

Alle Level Fortgeschritten


16.20 - 16.40 Die Kunst des klaren Denkens - Wie wir im Wandel kluge Entscheidungen treffen Anna Wörner

#businessgroove – oder was Controlling in agilen Unterneh-men mit Jazz zu tun hat?!

Jürgen Trießl-Reuter, BRANDAD Systems AG


ab 16:45 Diskussion mit allen Teilnehmer*innen und Referent*innen im Plenum

Uhrzeit

09.50 - 10.10 Eröffnung des zweiten Tages der Agile Short Shots der Manage Agile 2020

ASS 1 ASS 2

10.10 - 10.30 Leadership Sprint - Führungskräfte integrieren

Andreas Becker, COMPLEXcellence

Führen im komplexen Umfeld - Was ist Effektive Führung?

Alex Birke und Sebastian Straube, SolutionsIQ



10.40 - 11.00 Agile Führungsgrundsätze in der Anwendung aus Sicht von Mitarbeiter und Führungskraft

Lydia Lintz und Hannes Jung, SMA Solar Technology AG

Warum wir es wagen sollten - auch wenn vieles dagegen spricht

Larissa Koch, Verwegener & Trefflich




14.00 - 14.20 Vermeintliche Agilität - JIRA und User Stories einfach mal weg lassen und wirklich agil werden

Markus Fuchs, Colenet GmbH

Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht!

Heiko Bartlog


14:20 - 14:30 Zeit für Raumwechsel

14.30 - 14:50 Echte Transformation durch neue Entscheidungswege

Daniel Räder, Debeka

Hübsches Zierat oder Sparringspartner? Als Führungskraft von Agile Coaches profitieren

Peter Rubarth



15:20 - 15:50 Kaffeepause und Treffen in GatherTown

15:50 - 16:10 Ein sensibler Feuerwehrmann setzt sich durch

Ulrich Teichert

Wenn Velocity nichts über den Erfolg deines Teams aussagt, was dann?

Simon Flossmann, Colenet



16.20 - 16.40 Die Kunst der klaren Sprache - Weshalb wir die Begriffe definieren sollten, von denen wir sprechen

Anna Wörner

Das BAPO Modell - Transformation vom Business aus denken

Christian Böhmer, HelloAgile


ab 16:45 Diskussion mit allen Teilnehmer*innen und Referent*innen im Plenum

AGENDA Agile Short ShotsDienstag, 24. November 2020

AGENDA Agile Short ShotsMittwoch, 25. November 2020

ASD 1.1

ASD 2.1

ASD 1.2

ASD 2.2

ASD 1.3

ASD 2.3

ASD 2.4

ASD 1.4

ASD 1.5

ASD 2.5

ASD 1.6

ASD 2.6

ASM 1.1

ASM 2.1

ASM 2.2

ASM 2.3

ASM 2.4

ASM 2.5

ASM 2.6

ASM 1.2

ASM 1.3

ASM 1.4

ASM 1.5

ASM1.6

Zielsetzung/Erfolgskontrolle/M

otivation

Fortg

es

chrit

ten

OKRs - Wie in Organi-sationen Ziele gesetzt,Erfolge gemessen undMitarbeiter motiviertwerden können

11:00-12:45 23. Nov.

Kai BrausewetterKatja Koch

100 Minuten

Zielsetzung/Erfolgskontrolle/Motivation

Eins

teig

er

13:45-15:30 23. Nov.

Dennis Arntjen

100 Minuten

Vertriebsziele mitOKR definieren

Zielsetzung/Erfolgskontrolle/Motivation

Fortg

es

chrit

ten

13:45-15:30 23. Nov.

Andreas MitterRicco NourzadStefan Berreiter

Focus on the few important things - So arbeitest du als Leader erfolgreich mit OKRs

Agile Führungsmodelle

Alle

Leve

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360 (User) Stories

16:20-18:10 24. Nov.

Udo Wiegärtner

100 Minuten

Wettbewerbsvorteile durch Agilität

Eins

teig

er

14:00-15:50 24. Nov.

Andrea Kuhfuß

100 Minuten


Transformationsprozesse

Alle

Leve

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10:50-12:40 25. Nov.

Markus WillnerSusanne Mühlbauer

100 Minuten

Agility ++ Krise ++ Agility? +++ alles nur FAKE?

Ag

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ühru

ngsm

odel

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Fortg

es

chrit

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Wechselwirkungen zwischen Führungsverhalten, Kultur und Struktur einer Organisation

10:50-12:40 24. Nov.

Simon Sablowski

100 Minuten

In diversen “Kurzworkshops”, mit einem Zeit- fenster von 100 Minuten, kannst Du von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch profitieren und Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen erhalten.

Markus Willner Susanne Mühlbauer

100 Minuten

15 16

Kurzworkshops Kurzworkshops

Kurzworkshops am 23. November

Kurzworkshop am 25. November

Kurzworkshops am 24. November

Die HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sich seitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informationstechnologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die drei Bereiche Medizintechnik, Agilität und Software Engineering konzentriert.

In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard, Rational Software (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbH zunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die “MedConf”, die “Manage Agile”, die “Embedded Testing”, “CleanCode Days” und die “Modern RE”.

Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführten Konferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anwenderkonferenzen im Kundenauftrag mehr durchführt.

Zudem befindet sich die HLMC Events GmbH zu 100 % in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf die Konferenzthemen bzw. Konferenzinhalte nehmen könnten. Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralität gewährleistet. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen im gesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2017 hat die HLMC Events GmbH einen Umsatz von über 1.000.000,00 Euro erwirtschaftet.

Cornelia VersteegenGerhard Versteegen

Über die HLMC Events GmbH

EVENTS GMBH

Unser Team

Franziska MaiAlexander Bertler17 18

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Unsere Partner. Wir sagen Danke.

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Aussteller:Goldsponsoren:

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Schirmherr:

Documents

Manage Agile 2020...TUI InfoTec GmbH Fortgeschritten Alle Level 11.45 - 12.00 Zeit für Raumwechsel 12.00 - 12.45 Agile Ziele im Sales! Wie OKR Kundenfokus, Umsatz und Flexi-bilität