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Das SIB ist ein Pionier in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften im deutschen Sprachraum. Bereits in den 1970er-Jahren zählte das SIB-Führungsmodell zu einem der renommiertesten Konzepte überhaupt, indem es die Prinzipien des «Management by Delegation» (Harzburger Modell) und des «Management by Objectives» (Peter F. Drucker) kreativ miteinander verband. Besonderen Wert legen wir auf die ganzheitliche Vermittlung von Methoden-, Fach- und Sozialkompetenz. Reines Fachwissen (Management) reicht in einer komplexen und vernetzten Welt nicht aus: Erst in Kombination mit methodischen und sozialen Fähigkeiten (Leadership) können nachhaltige Erfolge erzielt werden.
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www.sib.ch
HÖHERE FACHSCHULE FÜR WIRTSCHAFT HFWMANAGEMENT-DIPLOM SIBNACH DEM BEWÄHRTEN S IB -FÜHRUNGSMODELL
DETAIL INFORMATIONEN
SIB SCHWEIZER ISCHESINSTITUT FÜR BETR IEBSÖKONOMIE
50 JAHRE
SIB 1
963–2013
DAS GEHEIMNIS DES ERFOLGS ? SICH NIE DAMIT ZUFRIEDENGEBEN, DASS MAN ZUFRIEDEN IST. RAY CONNIFF
3
Kompakte Generalistenausbildung
Das Management-Diplom SIB ist eine kompakte Generalisten-
ausbildung auf Basis des etablierten SIB-Führungsmodells, in der
Sie alle aktuellen und relevanten Management-Themen kennen
lernen. Der Studiengang schliesst mit dem Management-Diplom
SIB (KV Schweiz anerkannt) ab.
Nutzen des Management-Diploms SIB
Ganzheitliche Managementausbildung auf Basis des seit Jahrzenten in der Praxis bewährten SIB-Führungsmodells
Erweiterung beruflicher Möglichkeiten
Attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten nach Studiengangsabschluss
Praktisch umsetzbares Wissen schon während des Studiengangs
Vermittlung relevanter Fähigkeiten und Fertigkeiten – dank lang-jähriger Tradition und einem effizienten Studiengangsprogramm
Geprüfte Qualität – zweifache Zertifizierung des SIB
Unterricht von Lehrpersonen aus der Praxis für die Praxis; abwechslungsreiche didaktische Konzeption
Gezielte Förderung der Handlungskompetenz
Zentrale Lage, exklusive Lernatmosphäre
Aufnahmebedingungen
Kaufmännischer oder gleichwertiger Lehrabschluss, zusätzlich mindestens 2 Jahre Berufspraxis
Abschluss
Management-Diplom SIB (KV Schweiz anerkannt)
Studienhonorare
Konsultieren Sie bitte das Anmeldeformular.
MANAGEMENT SUMMARY
Studiengangsleitung
Dr. Daniel C. Schmid
Telefon 043 322 26 52
E-Mail [email protected]
4INHALTSVERZEICHNIS
3 ..... Management Summary
5 ..... Editorial
6 ..... Nutzen des Management-Diploms SIB
8 ..... Aufnahmebedingungen
9 ..... Abschluss
10 ... Stoffplan
12 ... Lehr- und Lernmethoden
12 ... Studienzeiten
13 ... Studientafel
14 ... Das SIB-Führungsmodell
16 ... Administratives und Organisation
17 ... Zertifizierungen
18 ... Weiterbildungs- und Dienstleistungsangebot des SIB
19 ... Der Sihlhof – vom Lehrabschluss bis zum Doktortitel
5
Für alle, die sich aktuelles Management-Know-how aneignen wollen, bietet das SIB eine kompakte
Weiterbildung auf Basis des seit Jahrzenten bewährten SIB-Führungsmodells an. Der praxisorien-
tierte Studiengang deckt die zentralen Themen der zeitgemässen Managementpraxis ab: Fragen
der finanziellen Führung werden ebenso beantwortet wie Fragen der strategischen Unternehmens-
steuerung, des Marketings und des Qualitätsmanagements. Ebenso wird Wissenswertes und Praxis-
erprobtes zu Personalmanagement, Kommunikation und Konfliktmanagement, Arbeitstechnik und
Zeitmanagement vermittelt und eine Einführung in Organisationslehre, Unternehmensethik und in
rechtliche Aspekte des Managements gegeben.
Besonderen Wert legen wir auf die ganzheitliche Vermittlung von Methoden-, Fach- und Sozialkom-
petenz. Reines Fachwissen (Management) reicht in einer komplexen und vernetzten Welt nicht aus:
Erst in Kombination mit methodischen und sozialen Fähigkeiten (Leadership) können nachhaltige
Erfolge erzielt werden.
Übernehmen auch Sie in nächster Zeit eine Führungsaufgabe? Möchten Sie betriebswirtschaftliche
Zusammenhänge besser verstehen? Planen Sie einen Karriereschritt und wollen Sie mit einer Wei-
terbildung die Grundlagen dazu legen? Dann ist der 20-tägige Studiengang genau richtig.
Dr. Peter Petrin Dr. Daniel C. Schmid
Direktor SIB Vizedirektor SIB
EDITORIALGEMEINSAM MIT DEM SIB ZUM MANAGEMENT-DIPLOM
6
Praxisorientierung dank SIB-Führungsmodell
In diesem Studiengang erarbeiten Sie sich mit dem etablierten
SIB-Führungsmodell die Grundlagen für eine transferorientierte
Führungsarbeit und erweitern gleichzeitig Ihre fachlichen, metho-
dischen und sozialen Kompetenzen. Sie erhalten eine Gesamt-
schau relevanter Führungsthemen und erreichen durch diesen
Studiengang folgende Ziele:
Erweiterung des betriebswirtschaftlichen Wissens
Sie verstehen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, können
Fakten beurteilen und differenziert Stellung beziehen.
Schulung des eigenen Führungsverständnisses
Sie lernen Führen als einen komplexen Prozess verstehen und
sind in der Lage, diesen zu gestalten und zu optimieren. Sie er-
arbeiten sich Regeln und Techniken der Führungsarbeit, wenden
diese aktiv an und gewinnen Sicherheit für die eigene Führungs-
tätigkeit.
Training der «Soft-Skills»
Im Austausch mit Dozierenden und Teilnehmenden trainieren Sie
wichtige Schlüsselqualifikationen wie Analysieren, Reflektieren
und Argumentieren und optimieren zugleich Ihre Teamfähigkeit.
Mehr berufliche Möglichkeiten
Das Management-Diplom SIB ist eine Ausbildung, die aufgrund
ihrer inhaltlichen Breite Berufsleute für die vielfältigsten Manage-
ment- und Führungsaufgaben in Wirtschaft und Verwaltung vor-
bereitet.
Das SIB vermittelt die relevanten Fähigkeiten und
Fertigkeiten – dank Tradition und Führungs-Know-how.
Das SIB, 1963 durch den Kaufmännischen Verband Schweiz ge-
gründet, ist heute die schweizerische Kaderschmiede für Kauf-
leute. Diese langjährige Tradition, verbunden mit effizienten
Lehrplänen, versetzt uns in die Lage, Ihnen im Unterricht jenes
Management-Wissen und Führungs-Know-how zu vermitteln,
welches auch Übermorgen noch gefragt sein wird.
Geprüfte Qualität – das SIB ist zweifach zertifiziert.
Die HFW des SIB hat sich zwei Qualitätsprüfungsverfahren unter-
zogen. Wir tragen stolz das Eduqua-Siegel und sind Mitglied von
HFW.CH, dem Verband qualitätsorientierter Höherer Fachschulen
für Wirtschaft. Diese Qualität machen wir für unsere Studieren-
den erlebbar.
Am SIB wird gelebt, was gelehrt wird.
Das SIB finanziert sich ausschliesslich über Studiengebühren. Das
gelingt nur, wenn die Studierenden mit dem SIB vollumfänglich
zufrieden sind. Dieser Sachverhalt motiviert uns zu Höchstlei-
stungen. Denn wir tun bei der Führung der Schule genau das, was
wir unseren Studierenden im Unterricht vermitteln: wirkungs-
und kundenorientiert wirtschaften.
Aus der Praxis, für die Praxis –
am SIB gibt es keine graue Theorie.
Unsere Dozierenden sind erfahrene Fachleute und qualifizieren
sich fachlich wie auch methodisch-didaktisch. Ihr Fokus: der
nachhaltige Transfer des Gelernten in die Berufspraxis der Stu-
dierenden. So findet Wissen bei Ihnen sicheren Halt.
Abwechslungsreiche Lehrmethoden – damit es für
Sie spannend bleibt!
Ein optimal aufgebauter Lehrplan und organische Zeitstrukturen
gewähren Ihnen optimalen Lernraum. Konkret bedeutet das: Sie
können sich auf ein Lernfeld mit klaren Zielvorgaben konzentrie-
ren und haben dadurch genügend Zeit für die Vertiefung in einer
motivierenden Atmosphäre. Die Vielfalt moderner Lehrmetho-
den (z.B. Impuls-Referate, Meinungsgespräche, Projektarbeiten,
Gruppenarbeiten) bieten Ihnen die Gewähr, dass das Lernen
Spass machen wird. Sie erlangen hohe Konzentrationsfähigkeit,
gewinnen Vertrauen in die eigenen Kompetenzen und Mut zur
Veränderung. Diese Fähigkeiten werden Sie dank unseres Lehr-
konzepts als zusätzliche Führungskompetenzen mitnehmen.
Förderung breit angelegter Handlungskompetenz –
bei uns werden Sie rundum gebildet!
In unserem Studiengang gewinnen Sie Fach-, Sozial- und
Metho denkompetenzen ausgewogen und vernetzt – und werden
so zum/zur gefragten Generalisten/in.
Zentrale Lage – studieren Sie dort,
wo die Zürcher Wirtschaft pulsiert!
Die Lage mitten in Zürich – 3 Minuten vom HB –, modernste
Infrastrukturen und faire Preise erleichtern es unseren Studieren-
den, ihre hoch gesteckten Studienziele effizient zu erreichen.
Das SIB ist die schweizerische Kaderschmiede – Wer seine
Ausbildung am SIB absolviert, ist für Führungsaufgaben in
Wirtschaft und Verwaltung optimal vorbereitet.
NUTZEN DES MANAGEMENT-DIPLOMS SIB
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8
Zielgruppe
Personen, die bereits seit kurzem als Vorgesetzte tätig sind oder
sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten (z.B. Team-
leitung, Abteilungsleitung). Dieser Studiengang eignet sich be-
sonders für Berufsleute mit mehrjähriger kaufmännischer Praxis,
aber auch für Quereinsteiger/innen, die sich nach einer nicht-be-
triebswirtschaftlichen Ausbildung Basiskompetenzen im Manage-
ment aneignen wollen.
Zeugnisse
Qualifiziertes Fähigkeitszeugnis einer Lehrabschlussprüfung, Di-
plom einer vom Bund anerkannten Handelsmittelschule, Matura.
Praxis
Zwei Jahre Praxis in der Wirtschaft oder Verwaltung nach Ab-
schluss der Grundausbildung.
Über die Zulassung von Personen mit anderen Voraussetzungen
entscheidet die Studiengangsleitung.
AUFNAHMEBEDINGUNGEN
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Die Absolventinnen und Absolventen erhalten das «Management-Diplom SIB». Das Diplom ist vom
Kaufmännischen Verband Schweiz anerkannt und bescheinigt grundlegende Kompetenzen in den
Bereichen Management und Leadership.
ABSCHLUSS
MANAGEMENT-DIPLOM SIB
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SIB 1: Regelkreis der Unternehmensführung (3 Tage)
Die Teilnehmenden erlernen die Grundlagen der Strategieent-
wicklung sowie Methoden und Techniken der Organisation. Sie
können Ziele und Strategien für den eigenen Verantwortungs-
bereich formulieren und planen. Sie sind in der Lage, organisato-
rische Massnahmen und Entscheide im Rahmen ihrer Tätigkeit zu
treffen und deren Konsequenzen zu erkennen.
Einführung in das strategische Denken
Vision, Mission und Leitbild als Basis für die Organisation
Strategische Erfolgspositionen und Strategieprogramme
Ablauforganisation (Prozesse definieren, aufzeichnen und verbessern)
Aufbauorganisation (Gestaltungsmöglichkeiten und Techniken)
Teamorganisation
Organisatorische Techniken und Methoden
SIB 2: Führungs- und Arbeitstechnik (2 Tage)
Die Teilnehmenden erlernen transferorientierte Instrumente, um
ihre Führungsarbeit erfolgreich im Alltag umzusetzen. Sie sind in
der Lage, effizient und effektiv mit eigener und fremder Zeit um-
zugehen. Eine Fülle von Beispielen aus der Praxis ermöglicht eine
gezielte Vorbereitung auf die zukünftige Führungstätigkeit bzw.
zur Optimierung aktueller Führungsaufgaben.
Analyse des Arbeitspensums (Funktionsanalyse)
Analyse des persönlichen Arbeitsstils mit Folgerungen
Zeitmanagement
Planungsinstrumente für Führungskräfte
Ziele setzen / Führung mit Zielen (MbO)
Aufträge erfolgreich erteilen
Selbstkontrolle von Vorgesetzten
SIB 3: Finanzen und Controlling (4 Tage)
Die Teilnehmenden kennen den Aufbau und die Funktion der dop-
pelten Buchhaltung und verstehen Wesen, Eigenheiten und Aus-
sagekraft von Bilanz und Erfolgsrechnung. Sie kennen die Begriffe
Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger und die Funktions-
weise der Kostenrechnung. Sie können die wesentlichen Infor-
mationen eines Geschäftsberichts erfassen und interpretieren.
Sie kennen die Grundbegriffe des Controllings und verstehen den
Controlling-Kreislauf.
Grundlagen und Begriffe der doppelten Buchhaltung
Bilanz, Erfolgsrechnung und Betriebsrechnung
Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger
Funktionsweise der Kostenrechnung
Analyse und Interpretation des Jahresabschlusses
Grundlagen des Controlling / Controlling-Kreislauf
Praxisbeispiele
SIB 4: Marketing (1 Tag)
Die Teilnehmenden erkennen Marketing als wirksames Instru-
ment zum Erreichen einer verbesserten Kundenorientierung. Sie
erlernen die wichtigsten Begriffe, Strategien und Aktivitäten des
Marketings. Sie sind in der Lage, einen Marketing-Plan für ihren
Bereich in Grundzügen zu erstellen.
Grundbegriffe des Marketings
Internes und externes Marketing
Marketingziele
Marketingstrategien
Marketinginstrumente
Ziele und Inhalte des Marketingplans
SIB 5: Qualitätsmanagement (1 Tag)
Die Teilnehmenden erkennen die Bedeutung der Qualität in Bezug
auf unterschiedliche Marktangebote. Sie kennen ausgewählte In-
strumente zur Messung, Beurteilung und Sicherung von Qualität
und Leistung.
Qualität als Wettbewerbsfaktor
Einführung ins Qualitätsmanagement
Grundlegende Instrumente und Methoden
Qualitätsmanagement in der Praxis
Qualitätsmanagement als Unternehmensentwicklung
STOFFPLAN
11
SIB 6: Angewandte Teamarbeit (3 Tage)
Die Teilnehmenden erlernen grundlegende Techniken und Metho-
den zur erfolgreichen Teamführung und zur Regelung von Grup-
penprozessen. Sie kennen die wichtigsten Gesprächstechniken
und können diese direkt anwenden. Sie können einfachere Kon-
flikte erkennen und wissen, welche Konfliktlösungsstrategien ein-
gesetzt werden können.
Grundlagen der zwischenmenschlichen Kommunikation
Gesprächstechniken
Gesprächsformen (Feedback, Kritik, unangenehme Botschaften)
Konflikte erkennen, ansprechen und lösen
Zielsteuerung
Motivation
Regelung von Gruppenprozessen
SIB 7: Personalmanagement (2 Tage)
Die Teilnehmenden kennen die Grundlagen einer zeitgemässen
Personalarbeit. Sie sind in der Lage, den Selektions- und Rekru-
tierungsprozess für ihren Verantwortungsbereich professionell zu
gestalten und erlernen ausgewählte Methoden und Instrumente
der Personalführung.
Anforderungsprofile / Funktionsbeschreibungen
Interne und externe Stellenbesetzung (inkl. Inserate)
Selektion / Vorstellungsgespräch und Anstellungsentscheid
Einführung von neuen Mitarbeitenden
Mitarbeiterbeurteilung / Mitarbeiterförderung
Kündigung und Kündigungsgespräch
Austrittsgespräch
SIB 8: Führungspraxis (3 Tage)
Rechtliche Aspekte des Managements (1 Tag)
Die Teilnehmenden sind in der Lage, einfachere rechtliche Pro-
bleme im Zusammenhang mit ihrer Führungsarbeit zu erkennen,
einzuschätzen und sich dazu weitere Informationen zu beschaf-
fen.
Ausgewählte arbeits- und vertragsrechtliche Themen
Umgang mit Vertragsmustern
Informationsbeschaffung im Internet
Auskünfte durch Beratungsstellen und Fachleute
Ethik und Management (1 Tag)
Die Teilnehmenden sind sensibilisiert für ethische Fragen im Kon-
text ihrer Führungstätigkeit.
Ethik und Moral im Management
Ausgewählte Themen der Unternehmensethik (Diversity, Sustainability)
Ethische Fragen im Zusammenhang mit der Personalführung
Führen im Wandel (1 Tag)
Die Teilnehmenden kennen die besonderen Anforderungen an
Führungskräfte im Rahmen von wirtschaftlichem Wandel und
Change-Prozessen.
Ausgewählte Aspekte des Change-Managements
Praxisbeispiele
SIB 9: Individuelles Führen (1 Tag)
Die Teilnehmenden lernen das Prinzip der menschen- und ergeb-
nisorientierten Führung kennen und reflektieren ihren individu-
ellen Führungsstil.
«Management» vs. «Leadership»?
Führungsstile
Menschen- und ergebnisorientierte Führung
Coaching von Mitarbeitenden
Führungsmodelle
Änderungen vorbehalten.
STOFFPLAN (FORTSETZUNG)
12
In diesem Studiengang wird ein reiches Repertoire an Lehr-
methoden eingesetzt: Impuls-Referate, Plenumsgespräche, Pro-
jektarbeit, Einzel- und Gruppenarbeiten.
Der Lernstoff, der von Fachexperten vermittelt wird, wird mit den
Beispielen und Erfahrungen der Teilnehmenden ergänzt. Für die
Vor- und Nachbereitung des Unterrichts ist im Monat mit ca. 4 bis
6 Stunden zu rechnen.
LEHR- UND LERNMETHODEN
Der Studiengang dauert von März bis Dezember und umfasst 20 Studientage.
Der Unterricht findet an durchschnittlich zwei Tagen pro Monat statt, i.d.R. am Freitag und Samstag von 9:00–16:30 Uhr.
Von Mitte Juli bis Mitte August sind Sommerferien.
STUDIENZEITEN
13STUDIENTAFEL
Themen Teilgebiete Umfang in Tagen
SIB 1: Regelkreis der Unternehmensführung 3
SIB 2: Führungs- und Arbeitstechnik 2
SIB 3: Finanzen und Controlling 4
SIB 4: Marketing 1
SIB 5: Qualitätsmanagement 1
SIB 6: Angewandte Teamarbeit 3
SIB 7: Personalmanagement 2
SIB 8: Führungspraxis Rechtliche Aspekte des Managements 1
Ethik und Management 1
Führen im Wandel 1
SIB 9: Individuelles Führen 1
Total 20
Änderungen vorbehalten.
14DAS SIB-FÜHRUNGSMODELL
«Mit der personalen Führung in Unternehmen kann man
sich auf unterschiedliche Weise auseinandersetzen. Ein
Weg besteht darin, sich nach einer gründlichen Analyse
von Managementanforderungen zu überlegen, was Füh-
rungskräfte in einem normativen Sinne tun sollten. Ein
derartiges Konzept stellt das SIB-Führungsmodell dar.»
Em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel,
Ludwig-Maximilians-Universität München
Das SIB ist ein Pionier in der Aus- und Weiterbildung von Füh-
rungskräften im deutschen Sprachraum. Das SIB-Führungs-
system wurde von Dr. Victor Bataillard, dem ersten Direktor des
damaligen «SIB Schweizerisches Institut für höhere kaufmän-
nische Bildung» entwickelt und Ende der 1960er-Jahre in die
Management-Forschung eingeführt. Das SIB-Führungsmodell
diente der Koordination aller Ziele und Tätigkeiten zur optima-
len Erreichung der globalen Unternehmensziele und bestand
aus insgesamt neun verschiedenen Modulen. Seit den 1970er-
Jahren etablierte sich das SIB-Führungsmodell als eines der
renommiertesten Konzepte überhaupt, indem es die Prinzipien
des «Management by Delegation» (Harzburger Modell) und des
«Management by Objectives» (Peter F. Drucker) kreativ miteinan-
der verband. Im Laufe der Zeit wurde das SIB-Führungsmodell
stetig optimiert und an die Erfordernisse einer zukunftsorien-
tierten Führungsarbeit angepasst.
15
Übersicht über das aktuelle SIB-Führungsmodell, welches das
ursprüngliche Konzept um den Bereich der interagierenden
Unternehmensumwelten sowie der Einfluss grössen des Marktes
(Michael E. Porter) erweitert.
Die Einzelmodule des SIB-Führungsmodells
SIB 1: Regelkreis der Unternehmensführung
SIB 2: Führungs- und Arbeitstechnik
SIB 3: Finanzen und Controlling
SIB 4: Marketing
SIB 5: Qualitätsmanagement
SIB 6: Angewandte Teamarbeit
SIB 7: Personalmanagement
SIB 8: Führungspraxis
SIB 9: Individuelles Führen
Strategische Führung
Individuelle Führung
Opera
tive F
üh
rung
Pro
zess
uale
Fü
hru
ng
Team
Unternehmen
Markt und Umwelt
Individuum
▶▶▶
▶▶▶
▶▶▶
▶▶▶
16
Anmeldung
Legen Sie folgende Dokumente bei: Eine Fotokopie des Fähig-
keitszeugnisses oder des Diploms, eine Bestätigung über Ihre
praktische Tätigkeit, ein Passfoto (digital im jpg-Dateiformat auf
CD/DVD oder per E-Mail) und das ausgefüllte Anmeldeformular.
Durchführung
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in der
Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Bei zu geringer Teil-
nehmerzahl behält sich das SIB vor, den Studiengang zu ver-
schieben oder abzusagen.
Abmeldung
Abmeldungen haben schriftlich zu erfolgen und sind bis 1 Monat
vor Beginn des Studiengangs kostenfrei. Danach verrechnen wir
eine Bearbeitungsgebühr von CHF 350.–. Bei einer Abmeldung
nach Studiengangsbeginn stellen wir die ganze Studiengangs-
gebühr in Rechnung.
Schulgeld
Die Höhe des Schulgeldes ist im Anmeldeformular festgehalten.
KV-Mitglieder kommen in den Genuss einer Ermässigung.
Versicherung
Als Teilnehmer/in sind Sie durch das SIB nicht versichert; sorgen
Sie, wo nötig, selbst für Versicherungsschutz.
Gerichtsstand
Gerichtsstand und Erfüllungsort für sämtliche Leistungen ist
Zürich. Zur Anwendung gelangt das schweizerische Recht.
Institutsleitung
Dr. Peter Petrin, Direktor
Studiengangsleitung
Dr. Daniel C. Schmid, Vizedirektor
Sekretariat
Alexandra Schuttenberg
Kontakt
SIB
Schweizerisches Institut
für Betriebsökonomie
Lagerstrasse 5
8021 Zürich
Telefon 043 322 26 66
Telefax 043 322 26 51
E-Mail [email protected]
Web www.sib.ch
ADMINISTRATIVES UND ORGANISATION
17
Um Ihnen optimalen Unterricht zu garantieren, hat sich das SIB
zwei aufwändigen und strengen Qualitätsprüfungsverfahren un-
terzogen und diese erfolgreich durchlaufen. Davon profitieren Sie
als Studierende/r in zweifacher Hinsicht: Ihr Unterricht wird ga-
rantiert in allen Bereichen auf höchstem Niveau stehen. Und Sie
haben die Gewähr, dass Ihre Ausbildung durch das SIB in der Ar-
beitswelt akzeptiert wird und Ihre Karriere optimal unterstützt.
Qualitätssiegel HFW.CH
Der Verband HFW.CH ist ein Zusammenschluss eidgenössisch
anerkannter und qualitätsorientierter Höherer Fachschulen für
Wirtschaft. Zu seinen Hauptzielen gehören die Förderung der
Zusammenarbeit und Sicherung der Bildungsqualität der Mit-
gliedschulen, die Positionierung der Höheren Fachschule für Wirt-
schaft in der Praxis und die Vertretung der Verbandsinteressen im
schweizerischen Bildungswesen.
Eduqua, das schweizerische Qualitätszertifikat
für Weiterbildungsinstitutionen
Das Eduqua-Zertifikat zeichnet eine gute Weiterbildungs institution
aus. Es trägt dazu bei, die Qualität der Weiterbildungsinstitu-
tionen zu sichern und zu entwickeln und schafft mehr Transparenz
für Konsumentinnen und Konsumenten.
ZERTIFIZIERUNGEN
18
Studiengänge
Dipl. Betriebswirtschafter/in HF (6 Semester, berufsbegleitend)
Dipl. Marketingmanager/in HF (6 Semester, berufsbegleitend)
Dipl. Wirtschaftsinformatiker/in HF (6 Semester, berufsbegleitend)
Dipl. Unternehmensleiter/in NDS HF (3 Semester, berufsbegleitend)
Dipl. Controller/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend)
Dipl. Leiter/in Finanzen & Dienste NDS HF (3 Semester, berufsbegleitend)
Dipl. Personalleiter/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend)
Dipl. Qualitätsmanager/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend)
Dipl. Schulverwaltungsleiter/in SIB/VPZS (3 Semester, berufsbegleitend)
Management-Diplom SIB (20 Tage während 9 Monaten)
Seminare
Vielfältiges Angebot an ein- und mehrtägigen Seminaren zu Themen
aus Leadership und Management
Weitere Informationen finden Sie unter www.sib.ch
WEITERBILDUNGS- UND DIENSTLEISTUNGSANGEBOT DES SIB
19
SIB
S
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eize
risches In
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r Betrie
bsö
kon
om
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Dipl. Schulverwaltungsleiter/in SIB/VPZS
Management-Diplom SIB
Sem
inare
Dipl. Betriebswirtschafter/in HF
Dipl. Marketingmanager/in HF
HW
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le fü
r Wirtsch
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Passerellenstudium zur
Fachhochschule oder Höhereintritt
– Bachelor of Science in Betriebs-
ökonomie (General Management)
– Bachelor of Science in Kommunikation
(Weitere Studienrichtungen nach
Absprache mit der Studienleitung)
– Executive Master in
Business Administration
– Master of Advanced Studies
– Diploma of Advanced Studies
– Certificate of Advanced Studies
Master of Business Administration
Doctor of Business Administration
Cert. Online Marketing Expert bsw/SIB
Dipl. Business Engineer NDS HF
Dipl. Personalleiter/in NDS HF
Dipl. Controller/in NDS HF
Dipl. Leiter/in Finanzen und Dienste NDS HF
Dipl. Qualitätsmanager/in NDS HF
Cert. Innovation Manager SIB
Das SIB Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie und die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich (Teil der Zürcher Fachhoch-
schule) sind Schwesterinstitute unter einem Dach. Zwischen beiden Instituten hat sich eine fein abgestimmte Zusammenarbeit
entwickelt. Das eröffnet Ihnen eine einzigartige Lernwelt mit vielfältigen An- und Abschlüssen.
DER SIHLHOF – VOM LEHRABSCHLUSS BIS ZUM DOKTORTITEL
SIB SCHWEIZER ISCHESINSTITUT FÜR BETR IEBSÖKONOMIE
SIB SCHWEIZER ISCHESINSTITUT FÜR BETR IEBSÖKONOMIE
Lagerstrasse 5
8021 Zürich
T 043 322 26 66
F 043 322 26 51
www.sib.ch
DIE SCHWEIZER KADERSCHMIEDE