Marketing- / Kommunikationskonzept für Göttingen als ...lmc-goettingen.de/assets/mime/678efbbb84d7090ebd96d46af...Hardenberg k.A. kein Einzelhandel zulässig GVZ Göttingen - Logistikpark

Marketing- / Kommunikationskonzept für

Göttingen als Logistik- und Mobilitätsstandort

Juni 2015

1© 2015 LogisticNetwork Consultants GmbH

Inhalt

AP Struktur,AP Logistikspezifisches Standortprofil Region Göttingen

AP Marktbetrachtung / Kundenanalyse

AP Standortmarketingstrategie

Definition von Zielen

Festlegung Strategie (Innen- Außenmarketing)

Briefing – Gespräche Agentur (3 Termine)


Ausgangssituation/Zielsetzung

Ausgangssituation:

Göttingen verfügt über keine einheitliche Marketinginstrumente im Bereich Logistik. Um künftig verstärkt

am bzw. vom „Wachstumsmarkt Logistik“ zu profitieren und interessierten Akteuren/ Investoren einenaktuellen Überblick über die vorhandenen logistischen Kompetenzen der Region Göttingen bieten zukönnen, bedarf es einer ausführlichen Profildarstellung der Logistikbranche in der Göttinger Region.

Die Arbeiten dienen als Grundlage für ein Vermarktungskonzept und Marketinginstrument, um die

Attraktivität der Region als Logistikstandort nach innen und nachaußenzu erhöhen.

Zielsetzung:

Kernziel der Arbeiten ist, den „Logistik- und Mobilitätsstandort Göttingen“ aus Marktsicht zu bewerten,

Chancen des Standortes bei den relevanten Nutzergruppen (Zielgruppen) aufzuzeigen sowieHandlungsempfehlungen / konkrete Maßnahmen für zielgruppenspezifische Vermarktungsmaßnahmen

zu geben.

Zu den Maßnahmen zählen Empfehlungen hinsichtlich der Gestaltung von Printmedien, Website sowie

der Nutzung von logistikrelevanten Plattformen.

Die Ergebnisse der Arbeiten dienen als Grundlage für die Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen,die durch eine externe Agentur umgesetzt werden.


AP

Standortprofil


Standortprofil

Standortfaktor LogistikLogistische Kompetenz und Logistische Infrastrukturen

Wettbewerbsfaktor LogistikMarkterschließung und Effizienzpotenziale

Jobmotor LogistikWachstumsbranche: allein in Niedersachsen seit 2000 ca. 40.000 neue Arbeitsplätze

Sicherung Ver-/Entsorgung WirtschaftsstandortWertschöpfung / Querschnittsfunktion über alle Wirtschaftsbereiche

Treiber und Anwendungsfeld für InnovationenBetriebliche Innovationen, Prozessinnovationen, Dienstleistungen


Einordnung Göttingen*

Standortprofil

* Fraunhofer IIS, Markt und Standorte, 2013

6


Standortprofil

Quelle: Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS, 2013

Wesentliche Erkenntnisse:

Die Logistik wächst mit der Wirtschaft – nicht nur

absolut, sondern insbesondere in den Segmenten

B2B

B2C

Branchen

Nachfrager sind

(Groß-)Handel

Endverbraucher

Industrien

Mitte Deutschland

Region Göttingen/Südniedersachsen ist Teil der TOP Logistikregion „Mitte D“ mit einer Funktion

als Standort für zentrale Hubs

© 2015 LogisticNetwork Consultants GmbH


Standortprofil

Göttingen als Teil der Logistikregion „Mitte Deutschland“

Zentrales Hub für Stückgutverkehre und nationale Distributionszentren, vor allem für

Non-Food und Automotiv

Überdurchschnittliche Logistikaktivität in Göttingen

Großes Angebot an kurzfristig verfügbaren Logistikflächen

Im westdeutschen

Vergleich günstige

Kostensituation

Späte Cut-Off-Zeiten für

deutschlandweite

Distributionen





Standortprofil

Logistik-Attraktivität Logistik-Intensität

Attraktivitätsindex:

Angebot/Nachfrage/Management

Intensitätsindex:

Logistikbeschäftigung/Anzahl LDL/Logistikimmobilien



Standortprofil

Standortspezifika

Zentrale Lage in Deutschland Schienenanbindung (Nord/Süd) Zugang Straße A7, A38

GVZ-Aktivitäten/Aktivitäten im Bereich des Kombinierten Verkehrs

Aktivitäten

Güterverkehrszentrum Göttingen (GVZ) Logistik & Mobilitätscluster Göttingen/Südniedersachsen

Logistikprofil Südniedersachsen

das GVZ Göttingen / Siekanger ist der Impulsgeber für die

Entwicklung der Logistikregion Südniedersachsen

Schwerpunkt Systemlogistik und

Kontraktlogistik Kurier-/Express-/Paket (KEP)-Dienste Sammel- und Stückgut

industrielle Kontraktlogistik Ersatzteillogistik


Logistikkompetenz der Region (Auswahl)

Standortprofil

Unternehmen: ZUFALL logistics group

Standort: Göttingen

Beschäftigte: rd. 2.000

Kompetenzen: Transport-, Kontrakt-, und Branchenlogistik

Unternehmen: Obermann Logistik-GmbH

Standort: Osterode a. Harz

Beschäftigte: rund 270

Kompetenzen: Service-Leistungen, Logistik-Management, European Distribution Center

Unternehmen: GO! EXPRESS & LOGISTICS Göttingen


Beschäftigte: 1.400 (bundesweit)

Kompetenzen: Expressversand von Waren und Dokumenten, national und international, Kuriertransporte

regional, national und international, Zusatz-und Sonderleistungen inkl. Gefahrguttransporte

Unternehmen: CTS Logistik Personal Service GmbH


Beschäftigte: ca. 100

Kompetenzen: europaweite Direkt- und Termintransport, gewerbliche Arbeitnehmerüberlassung

Unternehmen: Willi Kreykenbohm Spedition

Standort: Holzminden, Adelebesen (Containerterminal)

Beschäftigte: rund 20

Kompetenzen: Logistikdienstleister


Logistikkompetenz der Region (Auswahl)

Standortprofil

Unternehmen: SL Terminlogistik GbR


Beschäftigte:

Kompetenzen: terminkritische Transportdienstleistungen national/international

Unternehmen: Hermann Weber GmbH


Beschäftigte: 20-49

Kompetenzen: Abwicklung von nationaler und internationaler Transportfracht

Unternehmen: planb logistic solutions gmbh


Beschäftigte: 1 - 9

Kompetenzen: Transport sensibler und nicht standardisierter Güter, Sonderfahrten

Unternehmen: Quandt Logistik GmbH

Standort: Bovenden

Beschäftigte: 20-49

Kompetenzen: Logistik-Dienstleister und Speditionspartner


Logistikkompetenz der Region (Verlader)

Standortprofil

Unternehmen:

Ort: Northeim / Hann. Münden

Beschäftigte: 1.800 Northeim / 700 Hann. Münden

Kompetenzen: Automobilzulieferer

Unternehmen: Fruchthof Northeim GmbH & Co. KG

Ort: Northeim

Beschäftigte: 240

Kompetenzen: Frische Logistik, Temperierte Lagerung, Obst, Gemüse und Convenience

Unternehmen: Einbecker Brauhaus AG

Ort: Einbeck

Beschäftigte: 150

Kompetenzen: Brauerei

Unternehmen: Otto Bock Holding GmbH & Co. KG

Ort: Duderstadt

Beschäftigte: 1.500 – 2.000 Duderstadt (< 5.000 weltweit)

Kompetenzen: Medizintechnik, Chemie, IKT

Unternehmen: metallumform GmbH

Ort: Hann. Münden

Beschäftigte: 600 (Hann. Münden / Leinefeld)

Kompetenzen: Automobilzulieferer

Unternehmen: Wessels + Müller AG

Ort: Hedemünden

Beschäftigte: 130

Kompetenzen: Großhändler für Automotive und Werkstätten


Unternehmen: ABB Automation Products GmbH

Ort: Göttingen

Beschäftigte: 260

Kompetenzen: Durchfluss-Messtechnik

Standortprofil

Unternehmen: Robert Bosch GmbH

Ort: Göttingen


Kompetenzen: Starter Motors and Generators

Unternehmen: Novelis Deutschland GmbH

Ort: Göttingen

Beschäftigte: 750

Kompetenzen: Aluminium Walzproduktion

Unternehmen: Sartorius AG H

Ort: Göttingen

Beschäftigte: 2.000

Kompetenzen: Pharma- und Laborzulieferer

Unternehmen: Carls Zeiss AG

Ort: Göttingen


Kompetenzen: Produktion Mikroskope

Unternehmen: KWS SAAT SE mbH

Ort: Einbeck

Beschäftigte: 1.300

Kompetenzen: Pflanzenzüchtungs- und Biotechnologie

Logistikkompetenz der Region (Verlader)

http://www.poet.de/fileadmin/user_upload/Unternehmen/Kundenlogo/ABB_standard.jpg


http://www.ihe.kit.edu/img/forschung/Bosch.jpg


http://www.novelis.com/Internet/en-US/


http://www.sartorius.de/index.php?id=27



Logistikkompetenz der Region (Wissenschaft / Forschung)

Standortprofil

FH Private Hochschule Göttingen

Bachelor: Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt Logistik / Supply Chain Management)

Master: Advanced Management (Schwerpunkt Logistikmanagement)

Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt Logistikmanagement)

Professur für Produktion und Logistik

Planung und Gestaltung konkurrenzfähiger und zugleich umweltfreundlicher Produkte

und Produktionsprozesse, vor allem für kosteneffiziente und umweltorientierte

Ausgestaltung von Produktions- und Logistiksystemen.

Die Region Göttingen bietet ein vielfältiges logistikrelevantes Hochschulangebot

Berufsakademie Göttingen

Ausbildungsschwerpunkte: Logistik / Supply Chain Management

Produktionswirtschaft / -technik

Förder- und Lagertechnik, IT-Technologien / E-Logistics / Datennetzwerke


Standortprofil

Aufgrund der Ansiedlungsdynamik in den letzten Jahren stehen im Kern-GVZ keine

ausreichenden sowie anforderungsgerechten logistischen Flächenpotenziale zur Verfügung.

Grundstücksgröße rd. 75.000 m²

Kompetenzen

Lager- und Kontraktlogistik

Distributionslogistik

Logistikplanung und -steuerung

KEP- und Systemlogistik

direkt am Güterbahnhof Göttingen

KV-Anlage in Betrieb

Logistikzentrum mit 10.000 m² Nutzfläche

Verkehrsanbindung

A 7 (3 km)

B 3, B 27 (unmittelbar)

Anschluss an die DB-Hauptstrecke Hamburg-München (direkt)

Vernetzung im Nachtsprung

Logistische Knoten in der Region - GVZ Göttingen


Standortprofil

Logistische Knoten in der Region - GVZ Göttingen

Funktionskonzept

Güterbahnhof Göttingen (Konversion von

Gleisflächen)

nutzergerechte Erschließung

KV-Ausstattung:

Umschlaganlage mit 2 Gleisen

Modular erweiterbar

Alle gängigen Ladeeinheiten umschlagbar

Lagerflächen im Kern GVZ nur noch bedingt

vorhanden (Hallen- und Freilagerflächen)

Güterhalle

Zufahrt

KV-Anlage

GVZ-Gewerbegebiet


Standortprofil

Die Weserumschlagstelle liegt direkt an der B 80

Bodenbelastung ist für einen 800 t. Kran ausgelegt

Die Verladestelle ist direkt von der B 80 aus und über den Wasserübungsplatz erreichbar

Anbindung an die A 7 (ausgewiesene Schwerlaststrecke bis/nach Kassel) erfolgt über

die B 80 (ca. 9 km entfernt)

Logistische Knoten in der Region – Weserumschlagstelle (1/3)

Quelle: HNA, 25.04.2015


Standortprofil

Durchschnittlicher Wasserpegel 1,20 m

Wasserzuspeisung (aus dem Edersee) muss künftig vermieden werden (hohes Konflikt-

potenzial mit den Anrainern des Edersees)

Mit entsprechenden Schubschiffen und Schubleichtern liegt der max. Tiefgang bei

1 m !

Schwere Maschinen bzw. Schwerlasttransporte werden mit zwei Mobilkranen verladen

Bodenbelastung ist für einen 800 t. Kran ausgelegt

Autobahn A 7 9 km

Autobahn A 44 22 km

Autobahn A 38 18 km

Autobahn A 49 21 km

Güterverkehrszentrum Kassel 24 km

Güterverkehrszentrum Göttingen 26 km

Überregionale Verkehrsanbindung


http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Weser_Hann.M%C3%BCnden.jpg&filetimestamp=20070406123640

http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Weser_Hann.M%C3%BCnden.jpg&filetimestamp=20070406123640



Standortprofil


Standortprofil

Logistikrelevante* Flächenpotenziale in der Region Göttingen

*Quelle: www.komsis.de 05/2015

Kriterien: Areale >5 ha, BAB-Anbindung <5 km


Standortprofil

Logistikrelevante* Flächenpotenziale im Landkreis Göttingen

Insgesamt gibt es in Südniedersachsen 7 Gewerbegebiete, die grundsätzlich für logistische Nutzungen

geeignet sind. Das Gewerbegebiet Science-Park fällt aufgrund der Ausrichtung (F&E-Ausrichtung) aus der weiteren Betrachtung heraus

Nur an den Standorten Siekanger und Lutterbergstehen anforderungsgerechte Flächenpotenziale

für logistische Ansiedlungen zur Verfügung*Quelle: www.komsis.de 05/2015Kriterien: Areale >5 ha, BAB-Anbindung <5 km

Gewerbegebiet Verfügbare

Nutzungs- Standort Preis (qm) Anmerkungen

Fläche arten Branchenbesatz

AREA 3 - Interkommunlaes Gewerbegebit Leinetal 6,72 ha GE/GI

Nörten-Hardenberg k.A. kein Einzelhandel zulässig

GVZ Göttingen - Logistikpark Siekanger 12,75 ha GI Stadt Göttingen k.A. Logistik, Gleisanschluss möglich

Siekanger - Mitte und -Ost 22,00 ha GE/GI Rosdorf k.A.

bestimmte Lärmrichtwerte sind einzuhalten. "abweichende Bauweise" ist festgesetzt.

Science Park Göttingen

10,5 ha (Parzellen von 0,5 bis 3,6 ha) GE Stadt Göttingen k.A.

Biotechnologie, unternehmensorientierte Dienstleistungen, kein Einzelhandel

Hinter dem Speckwege

6,26 ha (Parzelen von 0,3 bis 2,8 ha) GI Stadt Northeim 33 bis 64 €

Logistik, Dienstleistung, Automobilzulieferer, Gleisanschluss möglich

Industriestrasse 6,10 ha GE Stadt Moringen 25 € Handel, Handwerk

Logistikpark Lutterberg

25,6 ha (Parzellen bis 6,8 ha) GE Staufenberg 35 €

Logistik, Handel, Dienstleistung, Telekomunikation, Maschinenbau,


Standortprofil

Gewerbegebiet Siekanger (GVZ)

Das Grundstück liegt im Südwesten der Stadt

Göttingen

Ausweisung: Gewerbegebiet für logistische

Nutzung

Grundstücksgröße

34 ha sofort verfügbar

Frei parzellierbar

Verkehrsanbindung

BAB 7 ca. 1 km

BAB 38 10 km

Gleisanschluss möglich

Quelle: regio gmbh

Förderung über 3,2 Millionen Euro aus EU-Mitteln zur Erschließung der Fläche

Erste Ansiedlung: DistriboGmbHInvestitionssumme: 15 Mio. €Gesamtfläche 3,5 ha (15.000 qm Logistikhalle)


AREA 3 (Bovenden/Nörten-Hardenberg)

Standortprofil

Direkt an der B 3

BAB 7 in 3 km, restriktionsfrei

Knapp 7 ha sofort verfügbar

Variable Grundstückszuschnitte, je nach Bedarf

5 Unternehmen ansässig

BUTEC GmbH - Beratung in den Bereichen Umweltschutz,

Qualitätsmanagement und Arbeitssicherheit

NOWAK GmbH - Palettiersysteme

RUHSTRAT GmbH - Elektrotechnik und Sondermaschinenbau

Spedition Quandt GmbH

Pairan GmbH

straßenaffine, eher kleinteilige/mittlere produktionsnahe Logistik

Flächen noch verfügbar


Standortprofil

Logistikpark Staufenberg-Lutterberg

straßenaffiner Standort für großflächige Logistik

direkt an der BAB 7

Ansiedlungserfolge dokumentieren die Attraktivität / Eignung der Region als Hub für

nationale Distribution (z.B. DHL)

25,6 ha verfügbar

Größte Fläche: 6,8 ha

Quelle: www.staufenberg-nds.de (2015)

Göttingen


Standortprofil

Logistikpark Staufenberg-Lutterberg

Quelle: www.goodman.com (2015)

Ca. 55.000 m² kundenspezifische

Logistikimmobilie (Unterteilung möglich)

Zielgruppen: Kontrakt-, Distributionslogistik

Lichte Höhe: 10 m

Bodenbelastung: 50 kN/ m²

uneingeschränkte Nutzung (24/7) gewährleistet

Ein Tor pro 1.000 m² mit elektrischem Über-

ladebühnen-System

Aktuell:

Goodman Staufenberg Logistics Centre ist

in der Vermarktung


Standortprofil

Logistische Knoten GVZ Göttingen

Aufgrund der Ansiedlungsdynamik in den letzten Jahren

stehen im Kern-GVZ keine ausreichenden sowieanforderungsgerechten logistischenFlächenpotenzialezur Verfügung.

Grundstücksgröße rd. 75.000 m²

Kompetenzen

Lager- und Kontraktlogistik


Logistikplanung und -steuerung

KEP- und Systemlogistik

direkt am Güterbahnhof Göttingen

KV-Anlage in Betrieb

Logistikzentrum mit rund 10.000 m² Nutzfläche

Urban Logistics

Verkehrsanbindung

A 7 (3 km)

B 3, B 27 (unmittelbar)

Anschluss an die DB-Hauptstrecke Hamburg-München (direkt)

Vernetzung im Nachtsprung


Standortprofil

Unternehmensbesatz (Auswahl)

Güterverkehrszentrum Kassel mit einer Gesamtfläche von rund 85 ha

Teil des Industrieparks Kassel-Fuldabrück – Lohfelden (größte

zusammenhängenden Gewerbeareal Nordhessens)

Gesamtgröße des Areals ca. 850.000 qm

Verfügbare Fläche ca. 8.000 qm

Grundstückspreis 55,00 € / qm

Entwicklung durch den britischen Projektentwickler Gazeley

Volkswagen Original-Teile-Center

DHL

Speditionen, Distributionszentren und Paket-Dienste

Logistische Knoten GVZ Kassel

Nur noch sehr geringe Flächenpotenziale im GVZ Kassel

vorhanden


Standortprofil

Logistische Knoten Flughafen und Gewerbepark Kassel-Calden

Anbindung an die A7 und im weiteren Verlauf an die A5 sowie die A4 und die

A38 in östlicher Richtung, sowie an die A44

Vor allem luftfahrtaffine Unternehmen mit ca. 600 Mitarbeiter bereits vor Ort

ICE Haltepunkt und GVZ Kassel 20 Autominuten entfernt

Gewerbefläche Neuer Flughafen: Luftseite 8,3 ha, Landseite 1,5 ha

Alter Flughafen: 80 ha


Standortprofil

Direkte Anbindung Straße/Schiene

Anforderungsgerechte Logistikflächen (GE und Gi)

1 Universität und 2 Fachhochschulen

Namhafte Unternehmen/Verlader

Breites Spektrum an Logistikdienstleistern und

logistiknahen Serviceeinrichtungen

Umschlagmöglichkeit (Fokus Schwergut)

auf das Binnenschiff in Hann. Münden

Alle Voraussetzungen um als Logistikstandort weiter zu wachsen

Bedeutende Unternehmen (Auswahl)

Zusammenfassung







http://workstation.odessa.ua/logos/Refratechnik.jpg

http://workstation.odessa.ua/logos/Refratechnik.jpg



http://www.hawk-hhg.de/naturwissenschaften/images/zeiss2.gif

http://www.hawk-hhg.de/naturwissenschaften/images/zeiss2.gif


Standortprofil

Verfügbarkeit von Grundstücken in Autobahnnähe

Ausweisung als GI oder GE ohne wesentliche Lärmeinschränkung z.T. mit

Andienungsmöglichkeit 24/7

Kompetenzen vor Ort (Unternehmen/Industrie/Wissenschaft)

Offenheit der Administration für Logistikentwicklungen

Moderate Grundstückspreise

Multimodalität (Straße/Schiene/Wasser)

Vorhandensein eines Logistikclusters mit entsprechenden Aktivitäten

Zusammenfassung

Alle Voraussetzungen um als Logistikstandort weiter zu wachsen


AP

Marktbetrachtung / Zielgruppen



Quelle: Fraunhofer IIS Nov. 2014

Umsatzvolumen Logistikmarkt Deutschland 2013



Containerumschlag im Hamburger Hafen

Im Jahr 2014 wurden rund 9,7 Millionen TEU im Hamburger Hafen umgeschlagen (+ von rund 5%).

Quelle: Hafen Hamburg, 2015

Die Region Göttingen kann vom Wachstum profitieren, da es mit den zusätzlichen

Flächenpotenzialen im Siekanger, Seehafenaffinen Unternehmen Ansiedlungsflächen

bietet und mit dem Terminal die Grundlage für leistungsgerechte intermodale

Verbindungen anbieten kann



Aufkommenszuwachs im Kombinierten Verkehr bis 2015

Die umfassende Modernisierung und der Kapazitätsausbau der KV-Umschlaganlage und der

Straßenanbindung des GVZ bieten optimale Voraussetzungen, um am Wachstum des

Kombinierten Verkehrs zu profitieren und erhöht die logistischen Standortqualität der Region.

100 % im nationalen Verkehr

130 % im internationalen Verkehr



1. Dynamik der Weltwirtschaft und Globalisierung

2. Demografischer Wandel

3. Klimawandel und der Zwang zum nachhaltigen

Wirtschaften

4. Staatlicher Einfluss

5. Neue Risiken entlang der Versorgungsketten

6. Professionalisierung der Logistik

7. Konzentration auf Kernkompetenzen

8. Neue Dienstleistungsorientierung

9. Neue Technologien

10. Schneller tickende Uhr

Professionalisierung der Logistik

□ Stetig hochwertige Leistungen, vor allem im

Kontraktlogistikbereich

Konzentration auf Kernkompetenzen

□ Ermöglicht Konsolidierungspotenziale zu

heben

Neue Dienstleistungsorientierung

□ Mehr added Value, höherer Kundennutzen

Neue Technologien

□ RFID, Cloud Computing, Web 2.0

Schneller tickende Uhr

□ Kürzere Produktlebenszyklen, Kollektionen,

same-day-Markt

Die zehn aktuellen Treiber der Logistik



Logistikimmobilien: Anforderungen unterschiedlicher Akteure

Die allgemeinen Anforderungen an eine Logistikimmobilie unterschiedlicher Akteure können stark

voneinander abweichen. Bei Investorenmodellen sind die idealtypischen Anforderungen, wie

beispielsweise Lage, Verkehrsanbindung und Betriebszeiten bedeutsamer als bei Logistikimmobilien für

die Eigennutzung.

Drittverwendungsfähigkeit

Top – Standort Langfristige Mietvertragslaufzeiten Bonität des Mieters

mind.8 bis 20 Mio. €Investitionsvolumen

Kurze Mietlaufzeiten, abgestimmt auf den

eigenen Logistik- bzw. Outsourcingvertrag Produktspezifische Mietkonditionen Flexibilität und Erweiterbarkeit der

Lagerkapazitäten Leasing von Lager-Equipment

Infrastrukturelle Dienstleistungen Optional Facility Management, kosten-

günstige Arbeitskräfte

Investorenanforderungen vs. Mieteranforderungen

Quelle: Ansiedlungshandbuch Logistik. NRW



eingeschossige Halle

Hallenhöhe 10 bis 12 m (min. 10 m Unterkante Binder

Stützenabstand bis zu 12,5 m

Tragkraft Hallensohle mind. 5 t/m²

große Anzahl von Rampen, ein ebenerdiges Tor pro Abschnitt (min. eine Überladebrücke pro 1.000 m² Halle)

zweiseitige Andienung bei Umschlagslagern

Rangier-/ Hoffläche mit einer Mindesttiefe von 35 m

Unterteilbarkeit für mehrere Nutzer

Sprinkleranlage (z.B. ESFR Sprinklerzug, nach Erfordernis Regalsprinkler)

Gasheizung

vollständig Umzäunung des Grundstücks

ausreichend Parkplätze für LKW/LKW und Trailer

Büroanteil 5 bis 10 %

Quelle: Jones Lang LaSalle GmbH

Logistikimmobilien/-standorte: Allgemeine Anforderungen



Logistikimmobilien/-standorte: Layout eines Logistikzentrums



Definition und Nutzungsvarianten von Logistikimmobilien

Eine Logistikimmobilie übernimmt die Kernfunktionen Lagerung und Distribution von Waren für den

kurzfristigen oder ggf. auch den langfristigenBedarf. Neugebaute Logistikimmobilien befindensich

meistens an Verkehrsknoten insbesondere am Straßennetz. Historisch gesehenwurden

Logistikimmobilien allerdings vorwiegend im unmittelbaren Umfeld von Produktionsbetrieben angesiedelt

und wurden dort als Zulieferer, Material oderFertigwarenlager genutzt. Durch das wachsende

Outsourcenvon Produktionsprozessenwie Kommissionierung, Verpackung,Qualitätskontrolle

oder sogar Teilmontage werdenneben den Kernfunktionen auch diese Leistungen in einigen

Logistikimmobilien erbracht.

Distributionslager:

bilden Scharnierstellen

zwischen Produktion und

Absatzmarkt

bietet i.d.R. mehr DL, wie

Kommissionierung, an.

Hallenhöhe und Hallentiefe

sind wesentlich größer

dimensioniert als bei einer

Lagerhalle

Umschlaghallen („Cross

Dock“):

dienen als kurzfristiges

Zwischenlager und

Abfertigungsknoten innerhalb

logistischer Knoten

dient der Aufteilung

eingehender Waren aus dem

Fernverkehr in den

Nahverkehr

Speziallager:

• dient der Lagerung von

bestimmten Stoffen, Gütern

(Gefahrgutlager, Lager für

wassergefährdende Stoffe,

Kühlhallen etc.)

Beschaffungslager:

dient als Sammelstelle für

Güter unterschiedlicher

Lieferanten

versogt das be- und

verarbeitende Unternehmen

mit wichtigen Komponenten

und Betriebsstoffen



Marktteilnehmer erheben unterschiedliche Interessen an Logistikimmobilien

Bauunternehmen:

Die beauftragten Bauunternehmen werden künftig noch stärker Nachhaltigkeitsthemen thematisieren und sich den

Marktanforderungen weiter anpassen. So werden sich Größe und Typen von Logistikimmobilien wandeln, wodurch

sich Baukonzepte, Baukosten und Baumaterialien aber auch die Kundenstrukturen ändern werden.

Nutzer:

zahlreiche Logistikimmobilien sind im Besitz der Nutzer,

(Verlader/Handel/Industrie/Logistikdienstleister).

Für diese Unternehmen ist vor allem die Frage interessant,

ob ihre Immobilien an attraktiven Standorten liegen. Zusätzlich werden die

sich abzeichnenden Markttrends bedeutender und welche

Alternativen zum Eigenbesitz bestehen.

Zulieferer :

Die Zulieferbranche umfasst bspw. Regalhersteller, Anbietern von

Fördertechnik/Flurförderfahrzeugen und Hersteller

von Sprinkleranlagen oder Hallentoren.

zunehmend interessant werden Logistikimmobilien für Unternehmen

aus dem Bereich Photovoltaik (Nutzung der Hallendächer als Fläche

für Solaranlagen).

(Quelle: Fraunhofer ATL, Logistikimmobilien in Deutschland)

Logistik-

immobilien

Logistik-

immobilien

Banken/

Finanzierer

Investoren

Kommune

etc.

Projekt-entwickler

Nutzer

Bauunter

nehmen

Zulieferer

Immobilien-berater


Nutzerklassifizierung von Logistikimmobilien


In Industrie und bei den Logistikdienstleistern

dominieren mit rund 60% Nutzungen bis zu 10.000

qm

Im Handel liegt der Schwerpunkt (fast 60%) bei

Objekten > 10.000 qm (hier insbesondere bei E-

Commerce und Lebensmitteleinzelhandel)




- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000

Quadratmeter

Versandhandel / Non-Food

Tissuepapier-produktion & -handel

Handel / Lebensmittel

Baumarkthandel

Ersatzteilhandel

Healthcare

Elektrogroß-handel

Pharmaindustrie

Getränkeindustrie & -handel

Branchenspezifische Flächenanforderungen

Quelle: LNC



Verkehrsträger Verkehrsträger Verkehrsträger VerkehrsträgerVerkehrsträger Logistik Marktnähe Besonderheiten

Deutschland Zentrale Lage

(Region Göttingen)KEP

NDC (EDC)RDC

Zielmärkte

Zielgruppen

Ausrichtung: Standort mit guter Straßenanbindung (A 7/A 38) und Zugang zur Schiene

und Kombinierter Verkehr (GVZ Göttingen)

Systemlogistik, Industrie- und Kontraktlogistik, Hub- und Lagerfunktionen, Verpackung


RDC-Funktionen/NDC - Funktionen (EDC-Funktionen)

Vorrangige Zielbranchen:

e-Logistik, Ersatzteilwesen, Konsumgüter, Großhandel, KEP

Standort mit Relevanz als Nationaler Distributionsstandort


Logistikstrategie Südniedersachsen

Funktionale Vernetzung der Gesamtkompetenz im „Multimodalen Südniedersachsen“

Straße/Straße

kleinflächig

Straße/Schienegroßflächig

Straße/Wasser und

Straße/Straße

Straße/Straße

großflächigStaufenberg

Für unterschiedliche kundenseitige Anforderungen kann die Region Göttingen mit seinen

Logistikstandorten, der Anbindungsqualität (Multimodalität) und den Branchenkompetenzen eine Lösung anbieten


Logistikstrategie Südniedersachsen

Einzelprofile

der Logistik-Standorte

One Face to the Customer - Vielfalt der Logistikstandorte

Logistikregion

Südniedersachsen/ Lkr. Göttingen

Kunde /

Interessent / Kooperationspartner

Handlungsbedarf – Bündelung

AREA 3

GVZ Göttingen

Hann. Münden

Staufenberg

Süd-Nds.

Kompetenz der

Logistikregion

Göttingen/Northeim/

Osterode


AP

Standortmarketing-Strategie



Analyse der Ausgangslage: Aktuelle Marketing und Kommunikationsinstrumente

Ganzheitliche Vermarktungsstrategie: Bildung einer regionalen Identität

KommunikationskanäleInternetauftritt – Standortbroschüre – Imageflyer – Messeauftritte & Events-Nutzung Social Media

Möglichkeiten einer Erfolgskontrolle


Ausgangslage: Aktuelle Marketing- und Kommunikationsinstrumente


Logistikregion Göttingen:

Darstellung über

Webseiten der GWG:

Grundsätzlich: Sehr viele Inhalt,

unübersichtliche Struktur,

unübersichtlich

Schlagwort „Logistik“ erscheint

nur an einer Stelle („ganz weit

unten“ / siehe j)

Unter „Infrastrukturprojekte“ sind

sehr versteckt (siehe k) u.a. die

Themen GVZ und Logistikpark

Siekanger aufgeführt (vgl.

Gewerbeflächen)

j

k




Logistikregion Göttingen:

Das L.M.C – dargestellt auf

den Webseiten der GWG:

Internetauftritt enthält

Basisinformationen

Inhalte sind veraltet (…wurde bis

2011 gefördert …)

Inhalte aus der Sicht der

Zielgruppe darstellen! (Ziele,

Aufgaben, Absichten des L.M.C

müssen aus Sicht der

Logistikakteure dargestellt

werden.)

j

k




L.M.C im Zusammenspiel mit weiteren regionalen

Netzwerke der GWG:

Gesundheitsregion Göttingen und IT-Innovationscluster Göttingen

verfügen über eigene Web-Auftritte, die modern, informativ und aktuell

sind.

Die Darstellung des L.M.C im Internet ist nicht zeitgemäß, wenig

informativ und nicht geeignet zur Positionierung als Logistikregion!


Ausgangslage: Aktuelle Marketing- und Kommunikationsinstrumente (1/2)


Broschüren

Das Layout der

Veröffentlichungen lässt kein

einheitliches Erscheinungsbild

erkennen

Verwechselungsgefahr: Farbwahl

(L.M.C Veranstaltungsflyer)

Über das Layout wird keine

eigene Identität geschaffen

Profilbildung als

„Logistikregion Göttingen“ ist

auf diese Weise nicht möglich.

k


Ausgangslage: Aktuelle Marketing- und Kommunikationsinstrumente (2/2)


Broschüren

Das Layout der

Veröffentlichungen lässt kein

einheitliches Erscheinungsbild

erkennen

Verwechselungsgefahr: Farbwahl

(L.M.C Veranstaltungsflyer)

Über das Layout wird keine

eigene Identität geschaffen

Profilbildung als

„Logistikregion Göttingen“ ist

auf diese Weise nicht möglich.




Die Aufgabe des L.M.C Logos besteht darin,

dass Cluster-Image zu transportieren. Wenn es

bereits von anderen Assoziationen besetzt ist,

dann wird es umso schwieriger, eine eigene

Identität/eigenes Profil zu etablieren. Es besteht

die Gefahr übersehen oder verwechselt zu

werden!

Logo bietet keine visuelle Identität!

Formen und Farben des L.M.C - Logos haben

eine hohe Ähnlichkeit zu dem Logo der Firma

LNC sowie der Marke Logistics Network!




Gegenwärtig ergibt sich durch die Themenvielfalt und Darstellungsform ein unscharfes

Bild bei der Kommunikation.

Aus der Sicht des Marketings fehlt die „ordnende Klammer“.

Stärkere Strukturierung der Themen ist für die Profilierung als Logistikregion dringend

erforderlich!.


Marketing und Kommunikationsstrategie für die Logistikregion Göttingen


GWGGöttingen

L.M.C Göttingen / Südniedersachsen

Logistikprofil

GVZ- Göttingen

Logistikflächen

Mitglieder / Netzwerk

Aktivitäten L.M.C

Ansprechpartner

Partner …

Gesundheitsregion Göttingen

IT-Innovationscluster Göttingen

Umsetzung im Rahmen des Marketing-

und Kommunikationskonzept der

GWG Göttingen

Umsetzung im Rahmen des Marketing- und Kommunikationskonzeptes

für die Logistikregion Göttingen / Südniedersachsen

L.M.C positioniert sich

als zentraler

Ansprechpartner zum

Thema Logistik und

Mobilität für die

Logistikregion Göttingen

/ Südniedersachsen!




Bildung einer regionalen Identität

• Die Bildung einer regionalen Identität, also einer Corporate Identity für die

Logistikregion Göttingen / Südniedersachsen, stellt die Basis für die Entwicklung

einer ganzheitlichen Vermarktungsstrategie da.

• Die Bildung einer Corporate Identity dient u.a. dazu, alle Maßnahmen und

Verhaltensweisen der Vermarktung nach einem einheitlichen, abgestimmten

Konzept auszurichten.

• Die Entwicklung einer Corporate Identity – inklusive des Corporate Designs,

der Corporate Communication sowie des Corporate Behaviours – sollte unter

Berücksichtigung der bestehenden Strukturen (Plattform: L.M.C) erfolgen.



Schaffung einer Bildmarke für

die Logistikregion Göttingen, also einer visuellen Identität,

z.B. Logo, einheitliche

Schriftzeichen, usw.

Definition eines

vermarktungsfähigen Namens

Definition eines Slogans, der kurz und knapp die

Hauptbotschaft der Logistikregion Göttingen

beschreibt, z.B.(!):

„Dreifach gut – trimodaler Standort Göttingen“

Bildung einer Corporate Identity (CI)(Ausrichtung von Maßnahmen und Verhaltensweisen nach einem einheitlich abgestimmten Konzept)

Corporate

Communication

Corporate

Behaviour(insbesondere ab 2016)

Corporate

Design

Einheitliche Kommunikation

der Leistungsmerkmale der Logistikregion Göttingen nach

innen und nach außen.

Stärkt das Image und führt zu einer besseren Produkt- bzw.

Markenbildung

Zu Berücksichtigen bei

Pressemitteilungen, Anzeigen,

Bau- und Hinweisschildern, usw.

Bereitschaft aller Akteure sich

an der Gestaltung und Vermarktung der

Logistikregion Göttingen zu

beteiligen.

Keine „Einzelkämpfer-

mentalität“ sondern überwinden des lokalen

„Konkurrenzdenkens“

Konsequente Umsetzung der Vermarktungsstrategie auf

allen Ebenen und in der Region („gemeinsam sind wir stark -

gemeinsam werden wir

wahrgenommen“).


Bildung einer regionalen Identität




Bildung einer regionalen Identität – Wahrnehmung verbessern!

Fremdbild – Image

(Wahrnehmung bei Kunden,

Netzwerk-Partnern, Investoren, …)

Corporate Identity

(Selbstwahrnehmung) Fremdbild – Image

(Wahrnehmung bei Kunden,

Netzwerk-Partnern, Investoren, …)




FamilieVerbindungen schaffen!

Verbund / MitbewerberAufmerksamkeit erreichen!

Die AnderenVerwechselung vermeiden!

Regionale ClusterMöglichkeiten nutzen!

Bildung einer neuen Bildmarke:




Entwicklung eines eigenständigen Web-Auftrittes für das L.M.C

Der Internetauftritt dient hauptsächlich zur Profilierung und Vermarktung der

Logistikregion Göttingen / Südniedersachsen aber auch zur Ansprache logistikaffiner

Unternehmen, Institutionen und Einrichtungen aus der Region Göttingen /

Südniedersachsen, um diese über die Aufgaben, Ziele und Beteiligungsmöglichkeiten

des L.M.C zu informieren.

L.M.CLogistik-flächen

GVZ-Standort

Standort-vorteile

Kompetenzen KMU, Unis

Mitglieder

Netzwerk

LogistikKompakt

Veranstal-tungen

…

Zusammenführung aller logistikaffinen

Aktivitäten (Standort und Netzwerk) auf

einer zentralen Plattform!





Für die Entwicklung der Website des L.M.C lassen sich folgende übergeordnete

Zielstellungen festhalten:

• Professionelle und zeitgemäße Darstellung des Logistikprofils der Region Göttingen /

Südniedersachsen (siehe Ergebnisse Arbeitspakete 1-3) erforderlich

• Strukturierte, übersichtliche und zielgerichtete Präsentation des Informationsangebots

(Fokus: GVZ-Göttingen, logistikrelevante Flächen, Kompetenzen in der Region)

notwendig

• Marketing- und Informationsplattform für die Mitglieder des L.M.C

• Förderung der Kontaktaufnahme durch die gezielte Führung der Benutzer (Benennung

zentraler Ansprechpartner)

• Schaffung einer crossmedialen Basis zur Verknüpfung bestehender

Kommunikationsmaßnahmen (On- und Offline)





Technische Anforderungen

Entweder skalierbares CMS-System: Verwendung von TYPO3 oder Word Press als

professionelles CMS oder einfache CMS-Systeme: Jimdo

Mobilität: Die Webseite sollte auf allen gängigen Endgeräten (Smartphone, Tablets)

komfortabel abrufbar sein.

…

Funktionsanforderungen

Ansprechpartner: Um den Benutzer zur Kontaktaufnahme anzuregen, soll auf jeder Seite

ein zugehöriger Ansprechpartner dargestellt werden. Neben den Kontaktinformationen

enthält diese Darstellung ein Foto des Ansprechpartners.

Newsletter An- und Abmeldung: … Sämtliche rechtlich relevanten Informationen (z.B.

Datum der Anmeldung) werden vom System gespeichert und lassen sich nach Excel

exportieren.

Downloadbereich, Kalender/Termine, Mitgliederliste




Entwicklung einer Standortbroschüre Logistikregion Göttingen / SüdNds.

Die Standortbroschüre bietet einen Überblick über die Infrastrukturausstattung und über

die verfügbaren Gewerbeflächen für Logistik- Ansiedlungen.

Sie liefert einen umfassenden und zugleich räumlich differenzierten Überblick über die

Logistikkompetenz und logistischen Standortqualitäten der Logistikregion Göttingen /

Südniedersachsen.

Sie schafft für die Mitglieder des L.M.C durch Berücksichtigung mit dem Firmenlogo, etc.

einen Mehrwert

Ziel: In Ergänzung zum Web-Auftritt ist mit der „Standortbroschüre Logistikregion

Göttingen / Südniedersachsen“ ein weiteres zentrales Marketinginstrument zu

konzipieren.

Beispiel: Standort- und

Unternehmensprofil der Logistikregion

Hannover




Entwicklung eines Imageflyers L.M.C (Netzwerk)

Erstellung eines Image Flyers unter Berücksichtigung des erstellten CD z.B. im Format

DIN A Lang (ca. 105mm x 210mm) 4/4 farbig.

Zur Darstellung des L.M.C (Netzwerk) wird auf Basis des entwickelten CD ein Flyer

entwickelt, der folgende Inhalte übersichtlich präsentiert:

die wesentlichen Informationen zu den Zielen des L.M.C

den Mehrwerten / Leistungen für die Mitglieder des L.M.C

den Beteiligungsmöglichkeiten für Unternehmen, Institutionen, etc.

Ziel: Der Imageflyer dient zur Ansprache logistikaffiner Unternehmen, Institutionen, etc.

um diese zur Mitgliedschaft im L.M.C zu motivieren und damit einen Beitrag zum

Aufbau und Verstetigung des Netzwerkes L.M.C zu schaffen!

Layouten der Textbeiträge, das Gestalten von Abbildungen und Grafiken sowie die

Unterstützung bei der Auswahl von geeignetem Bildmaterial unter Verwendung der

zuvor erarbeiteten Inhalten.




Durchführung von Messeauftritten und eigenen Veranstaltungen

Beteiligung des L.M.C an Gemeinschaftsauftritten im Rahmen relevanter Fachmessen

sowie die Durchführung von eigenen Veranstaltungen, mit dem Ziel:

Positionierung als Logistikregion Göttingen / Südniedersachsen

Erhöhung der Sichtbarkeit und Wahrnehmung des L.M.C als zentraler Ansprechpartner

zum Thema Logistik in Göttingen / Südniedersachsen

Ausbau der eigenen Netzwerkaktivitäten sowie Präsenz als zentrale Anlaufstelle des

eigenen Netzwerkes bzw. für das eigene Netzwerk

den Standort Logistikregion Göttingen / Südniedersachsen überregional und europaweit

zu vermarkten und logistikaffine Unternehmen als Ansiedler zu gewinnen.

Relevante Messen (Auswahl) Eigene VeranstaltungenRelevante Tagesveranstaltungen (Auswahl)




Der Einsatz von Social Media erfordert

eine sorgfältige Planung, Umsetzung und Kontrolle – Faktor „Zeit“ berücksichtigen!

Einsatz von Social Media




Einsatz von Social Media

Social Media Marketing hat sich in nur kurzer Zeit zu einem wichtigen Instrument im

Online-Kommunikationsmix entwickelt. Ziel des Social Media Marketing ist die

Realisierung von Marketingzielen wie z.B.

die Steigerung der Bekanntheit …

des Unternehmens / der Marke (Logistikregion Göttingen /

Südniedersachsen),

des Online-Auftritts des Unternehmens,

die Verbesserung des Unternehmens- oder Marken-Images,

die Verbesserung der Suchmaschinenergebnisse,

die Steigerung der Besucherzahlen auf der Website,

Verbesserung der Kommunikation mit Interessenten, Mitgliedern sowie anderen

Akteuren

Ausbau und Verstetigung des Netzwerkes




Einsatz von Social Media – XING EVENTS

Zusätzliches Marketinginstrument zur

Vermarktung eigener Veranstaltungen

Ansprache zusätzlicher Zielgruppen für

eigene Veranstaltungen

Bis hin zur Unterstützung bei der

Veranstaltungsorganisation




Einsatz von Social Media – XING Gruppeneintrag

Die Eröffnung und Moderation einer Gruppe bietet einen weiteren Kommunikationskanal, um …

die Aufmerksamkeit auf die Logistikregion Göttingen

/ Südniedersachsen zu ziehen und sich als zentraler Ansprechpartner zum Thema Logistik zu

positionieren

clusterübergreifend zu agieren (teilen der Moderationsfunktion mit anderen Clustern /

Initiativen)

zusätzliche Akteure für das Netzwerk zu gewinnen

und langfristig an das Netzwerk zu binden

eine Gruppe steht potenziell allen XING-Mitgliedern offen und verfügt damit über eine große Reichweite.

Es gibt offene und geschlossene Gruppen

189 Gruppen zum Thema „Logistik“




Einsatz von Social Media – XING Unternehmenseintrag

Besucher des Profils (auch nicht

angemeldete) sehen von Ihrem Profil das Logo sowie die Unternehmensbeschreibung

Bei dem Plus Profil werden zusätzlich die

Unternehmensneuigkeiten angezeigt.

Schwerpunkt: Präsentation Arbeitgeber




Einsatz von Social Media – FACEBOOK

Nutzung von FACEBOOK als

Kommunikationskanal

(Information und Interaktion)

durch Logistik-Gewerbegebiete

oder Einrichtungen der

Wirtschaftsförderung!




Einsatz von Social Media – FACEBOOK

Nutzung von FACEBOOK als

Kommunikationskanal durch

Logistik Cluster als eigene

Plattform oder durch das

„Posten“ von Beiträgen auf

anderen facebook Seiten!




Einsatz von Social Media – Zusammenfassung

Social Media Zeitaufwand Kosten Anmerkungen EmpfehlungXING BASIS: Personenprofil

Clustermanager L.M.C.

gering (einmalige

Einrichtung) kostenfrei erleichtert Kontaktaufnahme sowie Kontaktpflege

XING PREMIUM: Personenprofil

Clustermanager L.M.C.

gering (einmalige

Einrichtung) ca. 70€ / Jahr

nur zu empfehlen, wenn XING intensiv zur

Kontaktanbahnung genutzt werden soll

XING: Gratis Firmeneintrag gering (einmalige

Einrichtung) kostenfrei

Veröffentlichung von Unternehmens-Neuigkeiten,

zusätzliche Interntpräsenz

XING: Employer Branding-Profil gering (einmalige

Einrichtung) ab ca. 400 € / Monat

Im Vordergrund steht Firma als Arbeitgeber, sehr

hohe Kosten

XING: Mitgliedschaft in anderen Gruppen gering (einmalige

Einrichtung) kostenfrei

Vernetzung - Vorteil: Nutzung anderer Gruppen z.B.

zur Verteilung und Verbreitung von

Veranstaltungsinformationen

XING: Gruppen Gründung eigener Gruppe hoch (übernahme

Moderatorentätigkeit) kostenfrei

Vernetzung mit (potenziellen) Mitgliedern, Anlegen

von Gruppenevents, XING-Gruppen zu Events

einladen, Content anbieten!

XING: Events mittel kostenfrei gute Palttform um eigene Veranstaltungen zu

vermarkten, bietet eigene Veranstaltungsseite

Facebook: eigene Seite hoch kostenfrei Ständige Aktualisierung und Beobachtung,

Zielgruppe: 18-24-Jährigen / 25-34-Jährigen

Facebook: Posten hoch kostenfrei

Ständigen Aktualisierung und Beobachtung,

Zielgruppe: 18-24-Jährigen / 25-34-Jährigen, sehr

gute Analysemöglichkeiten

?

?

?z.Z. Keine

Empfehlung

Optional,

ggfls. späterkurzfristig

umsetzen



Info-Mails (später evtl. Newsletter): Mails mit dem Absender L.M.C vom

Clustermanager unter Verwendung des entwickelten CD / Verwendung einer html-Vorlage

(optische Trennung zur GWG!)

Presse- / Medienarbeit (PR-Öffentlichkeitsarbeit)

(z.B. in Form von Anzeigen und Artikeln in relevanten Tages/Fachzeitschriften)

Erstellung von Werbematerialien

(z.B. in Form von Kalendern, Übersichtskarten, “give-aways”, CDs, Film,)

Allgemeine und zielgruppenspezifische Projektpräsentation

(z.B. für Investoren, Standortentwickler, Logistik-Veranstaltungen, Politik, etc.)

Direkte Projektpräsentation / Akquisition

(bei ausgewählten Unternehmen und Multiplikatoren)


Ergänzende Maßnahmenfelder für kontinuierliche Marketingaktivitäten:




Möglichkeiten der Erfolgskontrolle / Monitoring der Aktivitäten

Kernaufgabe der Erfolgskontrolle ist eine systematische Erfassung, Beobachtung

oder Überwachung aller Marketingaktivitäten.

Der Aufwand der Erfolgskontrolle sollte in einem vertretbaren Verhältnis zum

Aufwand der durchgeführten Marketingaktivitäten sowie der eigenen

Marketingziele stehen.

Dazu bieten sich einfach einzurichtende und zu bedienende Instrumente an:

Google Analytics

(kostenloser Dienst, der zur Analyse von Zugriffen auf Webseiten dient z.B. Herkunft der Besucher,

Sprache, Vernetzung, …)

Google Alerts

(Automatische Information über Veröffentlichungen zu eigenen Themen z.B. L.M.C etc. oder zur

Beobachtung von Mitbewerbern)

Später: Mailing-Systeme

(Mail-Chimp, Clever-Reach, etc. / kostenfreie Versionen)

Social Media Monitoring Systeme (kostenfreie Versionen)





Google Analytics bietet zahlreiche Kontrollmöglichkeiten - zu empfehlen ist die

Beschränkung auf die wesentlichen Kernaussagen:

Distribution Invitation /

AERO Friedrichshafen

2nd Newsletter sent

Besucher / Nutzer Verlauf

Regionale Herkunft der Besucher / Nutzer

Spracheinstellungen der Besucher / Nutzer (sollten Inhalte evtl. auch in englischer

Sprache dargestellt werden?!)

Welche Seiten / Inhalte werden besonders

häufig aufgerufen (wo liegen die Interessenschwerpunkte des Netzwerkes?)

Aufwandminimierung: Automatische

Einstellmöglichkeiten z.B. alle 3 / 6 Monate eine Auswertung per E-Mail

Bietet langfristige Erfolgskontrolle

MAAT –Multibody Advanced Airship for Transport

Beobachtung der Auswirkungen der

Marketing Aktivitäten





Google Analytics bietet zahlreiche Kontrollmöglichkeiten zu empfehlen ist die

Beschränkung auf die wesentlichen Kernaussagen:

Regionale Herkunft der Besucher / Nutzer

am Beispiel des LPN e.V.


Weitere Vorgehensweise


Seite 78

Aufgaben Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mar Apr Mai

Abstimmungsgespräche sowie Briefing-

Gespräche mit Agenturen, LNC, GWG

Entwicklung Corporate Design (Logo,

Claim, etc.)

Entwicklung eigener Webseite

(Technische Seite)

Entwicklung eigener Webseite (Content)

Entwicklung Broschüre Logistikregion

Göttingen (abhängig vom Umfang)

Entwicklung Imageflyer L.M.C

Veranstaltungen

Umsetzung Social Media Strategie

Infobrief / Newsletter (nach Bedarf)

Implementierung „Erfolgskontrolle“

ca. 4-6 Monate

ca. 2 Monate

ca. 4 Monate

Laufzeit Aufgabe Feststehender Termin

ca. 1-2 Monate

ca. 2 Monate

ca. 3-4 Monate

LogisticNetwork Consultants GmbH

Breite Str. 7D-30159 Hannover

E-Mail: [email protected]

www.LNC-Hannover.de

Kontakt

T:

F:

79

Helge Spies / Gunnar Lehmschlöter / Thomas Möller

0511 / 35 77 92-0

0511 / 35 77 92-20

© 2015 LogisticNetwork Consultants

Documents

Marketing- / Kommunikationskonzept für Göttingen als ...lmc-goettingen.de/assets/mime/678efbbb84d7090ebd96d46af...Hardenberg k.A. kein Einzelhandel zulässig GVZ Göttingen - Logistikpark