2_nachmittag_VortragProfMargaria [Kompatibilitätsmodus]Folie 1
und B.I.E.M e.V., Potsdam
B Kernaussagen und Prozess
E Ergebnisse und Einbindung des Projektes „Masterplan-IKT“
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...identifiziert Schwerpunktkompetenzen und Akteure
...formuliert Bedarfe
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...formuliert Bedarfe
B Masterplan IKT: Kernaussagen und Prozess
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− 1300 IKT-Firmen: viele junge Unternehmensgründer und kleine Firmen
− Geplante Einstellungen: 85% der befragten Firmen planen, weitere Mitarbeiter einzustellen (Horizont: 3-5 Jahre)
− „Masterplan IKT Brandenburg“ wurde gemeinsam mit
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− IKT-Branche fordert gemeinsame Branchenentwicklung Berlin-Brandenburg
„IKT-Dialog 2010“: Im Kontakt mit der Branche
− Ca. 700 Firmen per Brief angeschrieben (IHK-Verteiler)
− 525 relevante Unternehmen in einer Kompetenzdatenbank
− 121 kontaktierte Unternehmen
− 59 durchgeführte Interviews
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2. Geoinformationswirtschaft / Visualisierung (z.B. 2D/3D Geodatenbearbeitung, Fernerkundung…)
3. Digitale Medien, Entertainment und IT (z.B. Games, Medienkonvergenz, Medienbearbeitung…)
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5. Vernetztes Leben (z.B. Ambient Assisted Living, Telemonitoring, eHealth…)
6. Internet der Dienste (z.B. RFID/NFC (Embedded Software), Schnittstellen...)
Stärken und Chancen der Kompetenzträger...
Stärken Chancen
− Forschung : Weltweit führende Forschung
− Metropolregion Berlin: Anbindung an die Metropolregion Berlin
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− Champions : Marktführer in D/EU/Welt
− Anschlussfähigkeit : Anschlussfähigkeit der Kompetenzbereiche an Schwerpunktthemen der EU und des Bundes
...Schwächen und Bedrohungen der Kompetenzträger
Schwächen Bedrohungen
− Knowhow -Transfer :
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− „Hidden Champions“ : Mangelnde Sichtbarkeit der technologischen Innovatoren
− Technik : Technische Probleme (z.B. IT-Sicherheit)
− Konkurrenz : Internationale Konkurrenzsituation am Markt
D Masterplan IKT: Zukünftige Handlungsschwerpunkte
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Trendscouting
Themenexzellenz
Innovationsanalyse)
Innovationsanalyse)
Kompetenzdatenbank
Kompetenzdatenbank
ung qualitativ besserer Förderanträge
ung qualitativ besserer Förderanträge
Themenexzellenz : Themen- und anlassbezogene
durch innovative, zeitbefristete
durch innovative, zeitbefristete
Konsortialbildung und Förderantragstellung unterstützen
Konsortialbildung und Förderantragstellung unterstützen
Prototypen weiter entwickeln : Aufbau einer Plattform für innovative
Testanwendungen sowie Technologietransfer im Bereich
Geoinformationen
Testanwendungen sowie Technologietransfer im Bereich
Geoinformationen
Knowhow-Transfer in die Branche
Knowhow-Transfer in die Branche
systeme
systeme
Gesundheitsmanagement zusammen führen und aus Sicht der IT weiter
entwickeln
Gesundheitsmanagement zusammen führen und aus Sicht der IT weiter
entwickeln
verbessert
verbessert
Gipfels mit den Kompetenzträgern in den Kompetenzschwerpunkten
Branchenidentität : Ausrichtung eines (jährlichen) IKT-
Gipfels mit den Kompetenzträgern in den Kompetenzschwerpunkten
Stärken stärken! (1/2)
Innovationskatalysator −Aufbau eines Katalysators zur Konzeption und Entwicklung innovativer mobiler
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Umsetzungskoordination −IKT-Pilotprojekte aus dem Bereich Gesundheitsmanagement zusammenführen und aus Sicht der IKT weiter entwickeln (Datenhaltung, Sicherheit, Vernetzbarkeit …): − Viele gute Ansätze in Brandenburg; gute
Ausgangsposition
Clustermanagement −Zentraler Koordinator und Anlaufstelle für die IKT- Branche − Aufbau eines Clustermanagements Berlin-
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− Aufbau eines Clustermanagements Berlin- Brandenburg unter einem Dach mit zwei Zuständigkeitsbereichen wegen sehr unterschiedlicher Aufgaben
Themenexzellenz −Themen- und anlassbezogene Konsortialbildung und Förderantragstellung unterstützen − Wegen Komplexität des Themas Koordinierung
verstärken
Clustermanagement −Zentraler Koordinator und Anlaufstelle für die IKT- Branche
Chancen nutzen! Trendscouting
Brandenburg unter einem Dach mit zwei Zuständigkeitsbereichen wegen sehr unterschiedlicher Aufgaben
Themenexzellenz −Themen- und anlassbezogene Konsortialbildung und Förderantragstellung unterstützen − Wegen Komplexität des Themas Koordinierung
verstärken
Antragstellung (viele kleine Unternehmen ohne Erfahrung) und Marketing von Fördermöglichkeiten in der Branche verbessern
Branchenidentität: −Schaffung zentraler Ankerpunkte für die Branche
Schwächen annehmen! Fördermittelabsorption
Branchenmarketing: −Entwicklung eines Marketingkonzepts, das Branchenidentität schafft und die Sichtbarkeit der IKT-Kompetenz in Brandenburg nach außen verbessert − Aufbau einer gemeinsamen „Dachmarke“ der
IKT-Branche in der gesamten Hauptstadt-Region
Schwächen annehmen!
Abgrenzungsproblem: Aufbau eines Bedürfnisportfolios für Teilbereiche der IKT- Branche
− Aufbau einer semantischen Datenbank (Online- Verknüpfung von Kompetenzen der Unternehmen (Technologie und Produkte) und Funktionen der Unternehmen (z.B. Entwickler, Dienstleister,
Schwächen annehmen! Fördermittelabsorption
Innovationskatalysator −Aufbau eines Katalysators zur Konzeption und Entwicklung innovativer mobiler Kommunikationsdienste und –systeme
E Ergebnisse und Einbindung des Projektes „Masterpl an-IKT“
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− Erstmalige Spezifikation von Handlungsschwerpunkten, die geminsam mit der IKT-Branche entwickelt wurden (Bottom-up)
− Beginn eines nachhaltigen Branchendialogs: „IKT-Dialog“
− Strategische Basis, um die Entwicklungen des Bundes und der
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− Strategische Basis, um die Entwicklungen des Bundes und der EU an den Möglichkeiten Brandenburgs zu spiegeln
− Strategische Basis für eine gemeinsame Entwicklung der Region Berlin-Brandenburg ist gegeben
Brandenburger Kompetenzen im Bereich IKT
Ambient Assisted Living
BACKUP
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