der Medizinischen Fakultät der HHU Düsseldorf

Seminar- und Coaching-Angebote für Mentorinnen und Mentoren

Mentoring-Programm

Vorwort 5

Beatrix Stahlberger: Seminare – Beratung – Coaching 7

BusinessCoaching Polzin 8

CA CoachingAcademie GmbH 9

Coaching by Nature 10

Coachingnetz Wissenschaft 12

Consult Contor Köln 13

de beneficiis – Martina Kümmel 14

Deutscher Hochschulverband 16

Petra Korioth Consulting 18

Professor Dr. Florian Steger 19

Ulrike Aull und Seeler Consulting Team Köln 20

Rahmenbedingungen 22

INHALT

Sehr geehrte Mentorinnen und Mentoren,

eine Besonderheit des A² Mentoring-Programms liegt in dem innovativen Ansatz der gemeinsamen Weiterentwicklung von Mentees und Mentoren über ein Seminar- und Coaching-Angebot. Ziel des Angebots soll sein, aus der Reflektion über das eigene Handeln und Sein den individuellen Gestaltungs- raum zu erweitern. Damit folgen wir dem Humboldt’schen Bildungsideal, das die Ausbildung auf die Stärken des Individuums abstellt. Von neu gewonnenen Erfahrungen und Erkenntnissen der Mentorinnen und Mentoren profitieren die Mentees unmittelbar, die gezielte parallele und auch gemeinsame Weiter- entwicklung von Mentoren und Mentees steigert die Effektivität des Programms ungemein.

Diese Weiterentwicklung optimiert die Lehr- und Lernkultur an der Medizi- nischen Fakultät unserer Universität und schafft Nachhaltigkeit für die Vermitt-lung von Selbstkompetenz, sozial-ethischer und kommunikativer Kompetenz sowohl bei Lehrenden als auch bei Lernenden.

Das A² Mentoring-Programm macht deshalb nicht nur den Mentees, sondern auch Ihnen als Mentorinnen und Mentoren ein Seminar- und Coaching-Angebot. Coaching braucht Freiwilligkeit und Passgenauigkeit zu individuellen Frage- stellungen. Als Mentorinnen und Mentoren im A² Mentoring-Programm können Sie ein für sich „passendes“ Angebot wählen. Diese Broschüre bietet eine Auswahl an verschiedenen Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten, die von A² finanziell unterstützt werden. Die Rahmenbedingungen finden Sie bitte im hinteren Teil der Broschüre. Auch selbst gesuchte Weiterbildungen, die dem Konzept des A² Mentoring-Programms nahe stehen, können nach Rück-sprache finanziell unterstützt werden.

Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Auswahl und viele neue Erkenntnisse bei der Wahrnehmung eines Angebots!

Mit herzlichen Grüßen

Uni.-Prof. Dr. Stefanie Ritz-Timme Uni.-Prof. Dr. Matthias Schneider

Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihn nur dabei

unterstützen, es in sich selbst zu entdecken. (Galileo Galilei)

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VORWORT

Beatrix Stahlberger: Seminare – Beratung – CoachingHintergründe und Ziele

Das Ziel des Coachings besteht in einer Erarbeitung kreativer Strategien zur Lösung von festgefah-renen Situationen und Konflikten sowie in der Unterstützung bei Entscheidungsfindungsprozessen. Am Anfang steht jeweils die Klärung der derzeitigen Situation, eine Analyse der beteiligten Kräfte, die bisherigen Verhaltensweisen und deren Effekte sowie eine Bewusstwerdung über abträgliche Denk- und Verhaltensmuster. Den weiteren Verlauf bestimmen das Ersetzen passiver Verhaltens-weisen durch proaktives Verhalten sowie die Entwicklung einer positiven Grundhaltung unter Besinnung auf vorhandene Stärken und Resourcen.

Mögliche Coachingthemen• Konflikte beim Umgang mit Arbeitskollegen, Vorgesetzten, Mitarbeitern (interpersonal, systemisch oder interkulturelle Konflikte)• Eigene Lustlosigkeit und Passivität überwinden• Umgang mit Stress – Work-Life Balance, BurnOut Prävention• Selbstvertrauen und Selbstwirksamkeit verstärken• Unterstützung bei Entscheidungsfindungsprozessen• Vorbereitung auf schwierige Gespräche, Simulationen

Weitere Informationen zu Frau Stahlberger entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.bstahlberger.de.

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DIE BERATERIN BEATRIx STAHlBERgER

Diplom Psychologin und zertifizierter Coach

Studium der Psychologie an den Universitäten Mannheim (Vordiplom) und Heidelberg (Diplom; Abschluss „sehr gut“). Von 1992 bis 1996 wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Osnabrück am Lehrstuhl für Sozialpsychologie. Nach zwei Jahren vom Fachbereich als Prüferin für Sozial-psychologie bestellt. Nach Geburt eines Sohnes (1996) und anschließender Elternzeit Gründung eines eigenen Weiter-bildungsinstituts: „English & Intercultural Communication“ (1998). Von 2004 bis 2006: Zweijährige Coachingaus- bildung auf Basis der systemischen Transaktionsanalyse beim Institut Mautsch in Köln.

Seit 1998 Seminare und Coaching zu den Bereichen: Mitarbeiterführung, interkulturelle Kompetenz, Zeitmanagement, Konfliktmanagement und emotionale Intelligenz.

Coaching

CA CoachingAcademie gmbHHintergründe und Ziele

Erfolgsbewusstsein statt Maßnahmen-Hamsterrad

Die meisten Menschen wollen ihre unternehmerischen Ergebnisse verbessern, indem sie Maßnahmen auf der Inhaltsebene anwenden, bzw. diese ihren Mitarbeitern anbieten oder sogar aufzwingen. Diese Maßnahmen sind oft nicht nachhaltig, weil man mit altem Denken, Fühlen und Handeln keine neuen Ergebnisse erzeugen kann.

Durch Contextuelles BusinessCoaching® können Sie Ihre Denken, Fühlen und Handeln begren-zenden, mental-emotionalen Contexte so transformieren, dass Erfolg & Erfüllung im Beruf wieder möglich werden und sogar steigen.

Bei den meisten Maßnahmen bleibt der Faktor menschliches Bewusstsein unberücksichtigt. Wir stellen diesen Faktor in den Vordergrund, so dass die Maßnahmen auf einen fruchtbaren Boden fallen und nicht an verdeckten Absichten abprallen.

Mögliche CoachingthemenThemen und Inhalte orientieren sich an konkreten Anliegen aus der täglichen Praxis und sind somit arbeitsrelevante Belange, die vor Beginn des Coachings in einer Zielvereinbarung festgelegt werden.

Anlässe können sein:

• Persönliche Weiterentwicklung• Potential-Diagnostik (Stärken/Schwächen) und Bewertung entsprechender „Job-Fits“• Problemlösung im beruflichen Rahmen• Führungsfragen, Stärkung von Führungskompetenzen• Optimierung der Kommunikations- und Präsentationsfähigkeit• Optimierung des Entscheidungs- und Konfliktmanagement• Veränderungsprozesse (Ausstieg, Wechsel, Neuanfang) • Selbst- und Zeitmanagement• Leistungsoptimierung und Motivation• Stressbewältigung• Entscheidungsfindung• Krisenbewältigung

Weitere Informationen zur CA CoachingAcademie GmbH entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.coaching-gmbh.de/de/unternehmen/.

BusinessCoaching PolzinHintergründe und Ziele

Organisation ist nicht alles … aber was ist noch?

Als Ingenieurin liebe ich es „Dinge“ zum Funktionieren zu bringen.

Wenn Einigkeit über das Ziel herrscht, die Bedingungen geklärt sind und alles gut organisiert ist, dann sollten die Menschen doch gerne danach handeln und die gewünschten Ergebnisse erreichen.

Nur: Menschen handeln oft nicht nach festgelegten oder vernünftigen Wegen und suchen sogar die Lücke im System. Warum eigentlich? Was läuft da noch? Was sind die Beweggründe und was ist zu tun, damit Mitarbeiter wieder zu 100% mitspielen?

Anders gesagt: wie mit Menschen sprechen und mit ihnen umgehen, dass sie erst gar nicht aus dem gemeinsamen Boot wieder aussteigen und wieder bzw. weiterhin gerne arbeiten?

Das herauszufinden um so Menschen und Organisationen nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen, ist meine Passion.

Mögliche Coachingthemen

• Kommunikation: wertschätzend, klar, empathisch und zielführend• Konfliktlösung: Konflikte nachhaltig lösen, statt sie andauernd zu umschiffen• Gefühlsmanagement: Gelassenheit in stürmischen Situationen• Führungskompetenz: erfolgreich Mitarbeiter führen, ohne sich zu verbiegen oder aufzureiben• Teamentwicklung: Optimierung der Zusammenarbeit

Weitere Informationen zu BusinessCoaching Polzin entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.businesscoaching-polzin.de/.

Coaching

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DIE BERATERIN ClAUDIA POlZIN

Dipl. Ing. Chemieingenieurwesen

ist zertifizierter Contextueller Coach und Businesscoach, Interne Auditorin und Mediatorin.

DIE BERATERIN MARISOl vON APPEN

ist Zertifizierter Contextueller Coach, BusinessCoach, Mediatorin (MA) und Unternehmerin.

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Coaching by Nature Hintergründe und Ziele

Entweder man hat gute Ergebnisse oder gute Begründungen.

Ausrichtung von Abteilungen/Unternehmen/Teams, Teambildung und Führungskräftecoaching.Wie müssen wir uns als Abteilung/Unternehmen aufstellen, damit die Einzelnen gerne arbeiten? An welcher Stelle ist wer optimal eingesetzt?

Für welches Ziel ziehen alle an einem Strang UND in die gleiche Richtung?

Erleben Sie, wie sich aus Individuen ein starkes Team formt, das mit Spaß die definierten Ziele angeht und erreicht. Was sind die Faktoren, die den Unterschied machen? Was verhinderte bisher die gewünschten Ergebnisse? Sie haben es in der Hand es zu ändern.

Führen und Folgen sind elementare Bausteine in Unternehmen und Teams und letztlich zwei Seiten derselben Medaille. Wann folgen Menschen gern?

Bei uns wird die Theorie farbig, indem eine Erfahrung gemacht wird, was das in der Praxis bedeutet. Dazu gehen wir in die Natur. Dort geht es letztlich um eins, um das Ergebnis, jeder Weg dorthin ist für die Natur gleichgültig. Die Natur fordert eins, lösungsorientiertes statt prozessorientiertes Handeln.

Lernen Sie Ihre persönliche Grenze kennen und erweitern Sie diese, denn die Grenze ist „nur“ in Ihrem Kopf.

Der Weg ist das Ziel, doch ohne Ziel kein Weg!

Mögliche Coachingthemen

• Teambildung, effektive Ergebnisse – mobiler Seilgarten • Konflikte in Teams dauerhaft lösen – Bergsteigen• Führungskräftecoaching, was funktioniert, um ein Unternehmen auszurichten und ein Team zu steuern – Segelschiff• persönliche Weiterentwicklung/Grenzen erfahren und erweitern für mehr Handlungsoptionen – Hindernisbahn der Bundeswehr• Einzelcoaching – je nach Fragestellung• Messung Ihrer Stärken, Interessen und Neigungen – Profilizer

Weitere Informationen zu Coaching by Nature entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.coaching-by-nature.com.

DIE BERATER OlIvER UND MARION SCHMAlBACH MIT TEAM

Oliver Schmalbach, Coach und Vermögensberater

• seit 2012 Profilizer • seit 2011 Inhaber von Coaching by Nature • seit 2010 Coach • seit 2008 Vermögensberater und Geschäftsführer von Cornucopia-Invest

Marion Schmalbach, Coach und SAP Consultant

• seit 2012 Profilizer • seit 2011 Coach bei Coaching by Nature • seit 2010 Coach • seit 2006 selbständige SAP ISU Beraterin und Trainerin für SAP Seminare

Wir werden unterstützt von einem starken Team, in dem jeder Einzelne in seinem Bereich Profi ist. Die Bergsteiger, Skipper, Bergführer, Outdoortrainer, Coaches üben ihre Tätigkeit allesamt hauptberuflich aus.

Coaching

Consult Contor KölnHintergründe und Ziele

„Unser Leistungsangebot ist so facettenreich wie die Problemstellungen in den Unternehmen.

Das hängt mit unserer langen Erfahrung zusammen und dem Know-how, das wir als Organisations-entwickler und Coaches entwickeln konnten.“

Consult Contor fördert die Entwicklung von Menschen und Organisationen durch Organisations-beratung, Personalentwicklung, Training und Seminare, Coaching und Supervision.

Es berät und unterstützt Sie bei der Gestaltung von Leitbildern, Zielen, Strategien und Aktivitäten. Qualifiziert Führungskräfte und Mitarbeiter und fördert und unterstützt Prozesse der Persönlichkeits- entwicklung sowie Rollen- und Aufgabenklärung. Consult Contor bietet Qualifizierung für Führungs- kräfte und Mitarbeiter und vermittelt und trainiert Werkzeuge zur Verbesserung der methodischen und kommunikativen Kompetenz werden.

Mögliche Coachingthemen

• Führungskräfte-Entwicklung:• Kundenspezifische Konzeptentwicklung und Durchführung• Coaching von Führungskräften aller Hierarchie-Ebenen• in horizontaler und vertikaler Führung• Teamentwicklung• Coaching bei Teamkonflikten• Angebote zur Verbesserung interner Zusammenarbeit oder/und Serviceorientierung

• Konfliktberatung• Einzelcoachings• Klärungen auf Führungsebene• oder in der Aufbau- und Ablauforganisation

• Beratung der internen Personalentwicklung• Leitung• Abteilung• strategische Ausrichtung

• Qualifizierung• zur Verbesserung der persönlichen Kompetenzen• Selbstmanagement• Moderation und Besprechungsleitung• Präsentation• Train the Trainer

Weitere Informationen zu Consult Contor entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.consultcontor.de.

Coachingnetz WissenschaftHintergründe und Ziele

Coaching hat sich in den vergangenen Jahren an Hochschulen und anderen wissenschaftlichen Einrichtungen als Methode der individuellen Beratung, der Personalentwicklung sowie der Gleich-stellungs- und Nachwuchsförderung etabliert.

Das Coachingnetz Wissenschaft wurde im Jahr 2005 in Düsseldorf gegründet und versteht sich seitdem als zentraler Ansprechpartner für Coaching in Hochschule und Wissenschaft.

Es unterstützt Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, Lehrende, Forschende und Personalver-antwortliche durch Förderung und Erweiterung professioneller Handlungskompetenz. Es begleitet Selbstreflexionsprozesse, stärkt die Selbststeuerungskompetenz im Kontext vielfältiger und wider-sprüchlicher Anforderungen und fördert damit die individuelle Leistungsfähigkeit und Gesundheit.

Mögliche Coachingthemen• Karriereentwicklung in der Hochschule• Genderprozesse im Hochschulmanagement• Personalführung in der Hochschule• Managing Diversity in der Hochschule• Work-Family Balance

Zielgruppen sind Männer und Frauen im Hochschulsystem in verschiedenen Arbeitsbereichen von Wissenschaft und Wissenschaftsmanagement, sowie in Qualifikationsphasen von Promotion, Habilitation, Berufung.

Weitere Informationen zum Coachingnetz Wissenschaft und Frau Dr. Koall entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.coachingnetz-wissenschaft.de/detail.php?id=14973.

Coaching

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DIE BERATERIN DR. IRIS KOAll

ist freiberufliche Diversity-Trainerin und Dozentin in verschiedenen non-profit Projekten,

freiberufliche Superiorin (DGSv) mit Einzel-, Team und Gruppensupervision in den Feldern der öffentlichen Verwaltung, Universitäten, Unternehmen, Supervisorin (DGSv) zur Karriereentwicklung von Frauen an verschiedenen Hochschulen NRWs sowie Veranstal-terin & Trainerin für Managing Gender & Diversity (DiVersion) am Zentrum für Weiterbildung der Universität Dortmund.

Sie ist als Dozentin für Managing Diversity, Gender & Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität Dortmund tätig.

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debeneficiisHintergründe und Ziele

Die Aufgabe des Contextuellen Businesscoaching ist es, die Kernursache von Kommunikations-störungen aufzudecken und zu wandeln, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Kommunikationsstörungen beinhalten auch die Kommunikation mit sich selbst. Übernommene familiäre und gesellschaftliche Überzeugungen, denen Glauben geschenkt wird, können ebenso hinderlich sein wie ungünstigen Kommunikationsweisen, die wir vom Kleinkindalter an trainiert und so sehr verinnerlicht haben, das wir sie ohne Nachzudenken in Situationen, in denen es für uns emotional eng wird, einsetzen. Hinzu kommen eigene, heute nicht mehr bewusste, Schluss- folgerungen über erlebte Situationen und Ereignisse, die sich im Leben als Konflikte oder Ergebnisse zeigen, die einem nicht gefallen.

Diese können im Coachinggespräch aufgedeckt und gewandelt werden, um so andere – bessere Ergebnisse zu erzielen.

Mögliche Coachingthemen

Coachinganlässe für das Contextuelle Businesscoaching im Team/ in der Gruppe sind:Vorbehalte, Vorurteile, Konflikte und in der Folge Streit, schlechte Stimmung, hoher Krankenstand/ Fluktuation, hohe Fehlerquote und geringere Ergebnisse sowie viel Arbeit mit geringem output oder unerwünschten Ergebnissen.

Coachinganlässe für das berufliche Einzelcoaching sind:Persönliche und berufliche Weiterentwicklung, Problemlösung im beruflichen Rahmen, Optimierung der Kommunikations- und Präsentationsfähigkeit (im Contextuellen Coaching nicht als Werkzeuge oder Methoden verstanden, die man einsetzen kann, sondern es werden Überzeugungen erfragt und bewusst gemacht, die einer optimale Kommunikation und Präsentation im Wege stehen – und aufgelöst!)

Coachinganlässe für persönliches Coaching sind: Problemlösungen im privaten Leben.

Weitere Informationen zu de beneficiis entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.de-beneficiis.de/.

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DIE BERATERIN MARTINA KüMMEl

Contextueller Businesscoach

Frau Kümmel ist seit 2012 zertifizierter Contextueller Coach und seit 2013 zertifizierter Contextueller Businesscoach. Seit dem Wintersemester 2012 leitet Sie gemeinsam mit Prof. Matthias Schneider das Wahlpflichtfach „Kommunikationscoaching für Medizin Studierende“ an der Heinrich-Heine Universität.Neben der Arbeit als Projektmanagerin des Rheumazentrums Rhein-Ruhr e.V. arbeitet sie selbständig als Contextueller Businesscoach für Firmen in und außerhalb Wuppertals.

Es ist ihr ein Herzensanliegen, dass Menschen vorwurfsfrei, mit Begeisterung und Commitment leben und arbeiten und die Vision Ihres Leben verwirklichen. Dazu bietet sie Einzelcoachings an für 150 Euro/Stunde

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DIE BERATER

MAx DORANDO

Dipl.-Volkswirt, Wirtschaftspädagoge, Supervisor (DGSv)

Der ausgebildete Supervisor gilt als anerkannter Fachmann für Entwicklung und Veränderung beruflicher Rollen und Lebenswege. Er ist ein Personalentwickler mit Leib und Seele, der Trampelpfade meidet, gern Neues aufgreift, begeisterungsfähig ist und weltoffen. Internationale Zusammenhänge sind für ihn ein gern gesehenes Arbeitsfeld. Unternehmen und Coachees profitieren von seinem umfassenden Know-how und seiner großen Lebenserfahrung. Was ihn außerdem profiliert, ist die Sicherheit und Geborgenheit aus- strahlende Authentizität und die für ihn typische Sorge um das Wohlbefinden der Menschen, um die es geht.

Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Begleitung intensiver Entwicklungsprozesse bei Führungs- und Nachwuchsführungskräften sowie internen Beratern. Daneben reizen ihn auch andere Aufgaben, wie etwa die professionelle Gestaltung von Corporate Volunteering, dem wechselseitigen Lernen in Profit- und Non-Profit-Unternehmen.

DR. PETER RÖHRIg

Diplomkaufmann, Sozialpsychologe

„Leidenschaft für Lösungen“ heißt eine von Peter Röhrig initiierte Fortbildungsreihe – und dies ist auch ein starker Antrieb seines beruflichen Wirkens. Sein Fokus auf einfache und praktische Umsetzungen ist eine solide Grundlage seiner Beratungen und Trainings. Mit subtiler Hartnäckigkeit unterstützt er Kunden dabei, immer wieder überraschende und weiter führende Lösungen zu finden.

Als ehemalige Führungskraft liegen ihm Menschen in schwierigen Führungssituationen am Herzen – und Menschen, die ihre Teamarbeit produktiv gestalten wollen. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Qualitätsentwicklung, vor allem im Gesundheits- und Sozialbereich sowie in der Verbesserung der Lehre.

Er engagiert sich seit langem in internationalen Zusammenhängen, vor allem im internationalen SOL-Netzwerk und trägt als Gründungsmitglied und Vizepräsident der ASFCT (www.asfct.org ) zur Weiterentwicklung des lösungsorientierten Beratungs-ansatzes bei.

CoachingHintergründe und Ziele

Der Deutsche Hochschulverband (DHV) berät seine Mitglieder in allen beruflichen Angelegen-heiten sowohl in rechtlicher als auch in strategischer und taktischer Hinsicht.

In Deutschland ist er gegenwärtig in mehr als jede zweite Berufungs- und Bleibeverhandlung bera-tend oder als Coach involviert. Um unterschiedlichem Beratungsbedarf und -situationen individuell gerecht zu werden, bietet der DHV Ihnen neben der kostenfreien Rechtsberatung auch intensive, auf Ihre individuelle Situation maßgeschneiderte Coachings mit mehrstündigem Zeitaufwand speziell für Berufungs- und Bleibeverhandlungen an.

Darüber hinaus berät der DHV den wissenschaftlichen Nachwuchs in allen rechtlichen Fragen und bei der Karriereplanung.

Mögliche Coachingthemen• Intensiv-Coaching bei Berufungs- oder Bleibeverhandlungen• Vertragsprüfung (Chefärzte)• Bewerbungstraining• Begutachtung von Bewerbungsunterlagen• Die ersten 100 Tage – Coaching für neu berufene Professorinnen und Professoren• Lehrstuhl-Coaching• Individualcoaching für künftige Rektoren und Präsidenten

Das Beratungsangebot des DHV und eine Übersicht über die Berater kann unter dieser Webseite eingesehen werden: http://www.hochschulverband.de/cms1/coaching00.html.

Deutscher HochschulverbandSeminare

Hintergründe und Ziele

Karriere und Berufung – Die Seminare des Deutschen Hochschulverbandes

Der Beruf der Hochschullehrerin und des Hochschullehrers ist nach wie vor einer der angesehensten Berufe in unserem Land. Sein breites Aufgabenspektrum umfasst Lehre, Forschung, Prüfungs-wesen, Selbstverwaltung, Nachwuchsförderung, Personalführung sowie zahlreiche Management-aufgaben.

Die DHV-Seminare bieten sowohl jungen als auch gestandenen Wissenschaftlerinnen und Wissen-schaftlern vielfältige Hilfestellungen bei ihrer Karriere und der Bewältigung der Dienstaufgaben an der Hochschule. Auch für Experten in den Hochschulverwaltungen bieten sie fachkundige Unter-stützung. In den Programmen des DHV werden immer wieder aktuelle Tendenzen sowie Rück-meldungen aus dem Teilnehmerkreis aufgegriffen und in Angebote überführt.

Mögliche Seminarthemen• Dienstrecht für Chefärzte• Rechte und Pflichten als Mitglied einer Berufungskommission• Mitarbeiterführung an der Hochschule• Konfliktmanagement an der Hochschule• Mitarbeitergespräche führen• Zeit- und Selbstmanagement• Stressmanagement• International erfolgreich präsentieren • Medientraining für Wissenschaftler• Bewerbung und Berufung – für Mediziner• Berufungsverhandlungen in der Hochschulmedizin

Das Seminarangebot des DHV erscheint jährlich neu. Es kann auf dieser Webseite eingesehen werden: http://www.hochschulverband.de/cms1/seminaruebersicht.html.

MethodikIn Vorträgen, Workshops und Diskussionsrunden, die auf die speziellen Anforderungen von Wissen- schaftlern zugeschnitten sind, werden praxisorientiertes Wissen und konkrete Lösungskonzepte vermittelt.

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DIE BERATER

Das Team der Berater bildet sich ständig weiter und berät seit vielen Jahren Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. Jeder Berater verfügt über unzählige Rückkopplungen aus der täglichen Beratungspraxis und ist zudem fachwissenschaftlich ausgewiesen. Berater für den Bereich der Medizin sind z.B. Frau Dr. Wiltrud Christine Radau und Herr Dr. Dirk Böhmann.

DIE REFERENTEN

Die Referenten des Deutschen Hochschulverbandes sind erfahrene Experten aus den Bereichen Wissenschaftsberatung, Wissenschaft und Wirtschaft. Sie vermitteln ihr Wissen praxisnah und umsetzungsorientiert.

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Petra Korioth ConsultingHintergründe und Ziele

„Besser werden, um gut zu bleiben. Nehmen Sie die Herausforderung an!“

Businesscoaching ist eine individuelle Form der Begleitung von Fach- und Führungskräften, bei der persönliche Anliegen zu beruflichen Fragen den notwendigen Raum finden. Wenn Sie Ihre eigene Veränderung in die Hand nehmen wollen, ist das Businesscoaching eine wirksame Maßnahme, bei der ich Sie professionell und vertrauensvoll begleite.

Seit 30 Jahren beschäftige ich mich aus unterschiedlichen Perspektiven mit dem System Gesund-heit – mal praktisch, mal theoretisch, mal wissenschaftlich, aber immer am Puls der Zeit.

Mögliche Coachingthemen• Souverän Präsentieren – mit Charisma zum Erfolg• Führen im Team• Das Team in Bewegung – Stärkung der Kommunikation im Team• Wertschätzende Patientengespräche als Erfolgsfaktor der Compliance in der Therapie

Weitere Informationen zu Petra Korioth Consulting entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.petrakorioth.de.

Professor Dr. Florian StegerHintergründe und Ziele

Im Einzelcoaching werden strategische Karriereberatungsgespräche geführt. Neben der konkreten Karriereplanung bzw. -weiterentwicklung sind hierbei die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie biografische Aspekte Thema.

Das Coaching ist methodisch von einem Dreischnitt bestimmt:

1. Biografie und aktuellen Lebenskontext verstehen.

2. Herausforderungen, Wünsche, Ziele analysieren und systemisch in den Kontext stellen.

3. Ressourcenorientiert und konkret beraten.

Mögliche Coachingthemen• Bewerbung und Berufung• Führungsrolle für Mann und Frau• Karriereplanung und -weiterenwicklung• Vereinbarkeit von Beruf und Familie• Optimierung der Lehrqualität

Neben dem Gespräch werden Visualisierungstechniken bzw. Rollenspiele eingesetzt.

Weitere Informationen zu Herrn Professor Steger entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.medizin.uni-halle.de/index.php?id=278&l=1%29&BF=0.

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DIE BERATERIN PETRA KORIOTH

begleitet und berät als Systemischer Businesscoach und als Diplom Pädagogin, Lehrerin für Pflegeberufe, Suggestopädin seit über 20 Jahren Pharmaunternehmen, Krankenhäuser, Arztpraxen und medizinische Referenten in ganz Deutschland.

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DER BERATER PROFESSOR DR. FlORIAN STEgER

ist Universitätsprofessor und Direktor des Instituts für Geschichte und Ethik der Medizin an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg.

Ulrike Aull und Seeler Consulting Team KölnHintergründe und Ziele

Aull: „Ich helfe Menschen, Teams und Organisationen erfolgreich zu werden!“

Coaching ist ein interaktiver, personenzentrierter Beratungsprozess für Menschen in der Arbeitswelt, der berufliche und private Inhalte umfassen kann.

Coaching zielt auf eine Förderung von Wahrnehmung und Selbstreflexion, Bewusstheit und Verant- wortung, um so Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

Coaching ist individuelle Beratung, d.h. der Coach liefert keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet den zu Coachenden und unterstützt ihn eigene Lösungen bzw. Verhaltensstrategien weiter zu entwickeln.

Mögliche Coachingthemen• Meine Rolle in der Organisation – Reflexion der Organisationsdynamik und meiner Rolle• Meine Rolle als Führungskraft – Reflexion der Gruppendynamik und Diskussion unterschiedlicher Handlungsalternativen in der Führung• Endlich Führungskraft – Was nun? Die neue Rolle verstehen und seine Position finden• Karriereplanung – Was möchte ich erreichen? Was macht mir Freude?• Zeitmanagement – Work-Life oder Life-Work Balance?!? Bewusstheit über die Ziele im Leben erlangen und Prioritäten anders oder neu setzen.

Weitere Informationen zu Diplom Kauffrau Ulrike Aull entnehmen Sie bitte der Homepage http://www.seeler-consulting-team.de/index.php/team/ulrike-aull Oder http://www.ulrikeaull.de/.

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DIE BERATERIN UlRIKE AUll

Abschluss als Diplom Kaufmann an der Universität Mannheim und 10-jährigen nebenberufliche Ausbildung zur Psychologischen Organisationsberaterin.

Seit 1993 ist Frau Aull selbständig als Trainerin, Coach und Beraterin. Sie ist Expertin im Coaching von Führungs-kräften. Unter anderem schult sie im Management- programm für ProfessorInnen und leitende Angestellten seit 2010 die Institutsleiterinnen der Universität zu Köln. Sie arbeitet für die DFG (Deutsche Forschungsgesellschaft) im Bereich Coaching für DoktorandInnen.

Frau Aull war von 2000 bis 2006 Lehrtrainerin an der Fachhochschule Aargau Nordwestschweiz, Departement Wirtschaft und hat dort den Nachdiplomkurs Verhaltens-trainer entwickelt und durchgeführt. Schwerpunkte waren die Vermittlung von methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen in den Bereichen Methoden und Modelle (Gruppendynamik, Kommunikation, Gesprächsführung, Moderation, Teamarbeit, Konflikt- management), Person und Rolle (Persönlichkeit, Trainings-stil, Selbstmanagement) und in der Praxisberatung durch Supervision und Coaching.

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Kosten

Das A2-Mentoring-Programm übernimmt für die in dieser Broschüre aufgeführten Angebote zunächst einmalig bis zu 1000,– € der anfallenden Kosten für Sie. Die Übernahme von Kosten von bis zu 1000,– € ist mit Zu-stimmung der Projektleitung auch bei Wahrnehmung anderer Angebote möglich; sollten Sie ein nicht in der Broschüre gelistetes Angebot wahr-nehmen wollen, bitten wir Sie um entsprechende Rücksprache.

Darüberhinausgehende finanzielle Unterstützung für ein weiteres Semi nar oder Coaching können Sie bei der Projektkoordination anfragen. Hierzu wird individuell entschieden.

Die Rechnung für wahrgenommene Termine wird von den Beratern direkt an die Projektkoordination gesendet, versäumte Termine stellen die Berater Ihnen in Rechnung.

RAHMENBEDINGUNGEN

Organisation und Anmeldung

Bitte treten Sie selbständig mit den gewünschten Beratern in Kontakt. Für Fragen und Informationen steht Ihnen die Projektkoordination gern zur Verfügung.

Bei der Teilnahme an einem Seminar, muss – wie im UKD üblich – ein Fortbildungsantrag ausgefüllt werden.

Wir möchten wissen, ob das wahrgenommene Angebot für Sie nützlich war oder nicht; deshalb bitten wir Sie, es über einen Evaluationsbogen zu beurteilen. Ihre Rückmeldung dient dazu, unser Angebot für Sie weiter zu verbessern.

Alle Informationen zu Ihrer Wahrnehmung eines Angebots werden absolut vertraulich behandelt und bleiben im Bereich der Projekt- koordination.

ProjektleitungUniv.-Prof. Dr. Stefanie Ritz-TimmeUniv.-Prof. Dr. Matthias Schneider

Kontakt | ProjektkoordinationSusan Schahabi M.A.Monika Demming-Pälmer M.A.Studiendekanat der Medizinischen FakultätO.A.S.E. Gebäude 16.61Universitätsstraße 140225 Düsseldorf

Tel.: +49 (0)211 – 81-03151E-Mail: a-quadrat@hhu.de