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NACHFOLGEND DIE ABSCHLUSSPRÄSENTATION IM RAHMEN DES KURSES „THEORIE & PRAXIS PROJEKT“
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH DENKEN – UNTERNEHMERISCH HANDELNEIN MANAGEMENT-TRAINING AN DER FACHHOCHSCHULE VORARLBERG
ANWENDUNG DAZU FAND DAS PLANSPIELANWENDUNG DAZU FAND DAS PLANSPIEL T O P S I M - GENERAL MANAGEMENT II
AgendaPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent3
Agenda
Vorstellung der Vorstände und EinführungRückblick über die Geschäftsperiodenp
Meilensteine des GeschäftsverlaufsStrategische AusrichtungStrategische Ausrichtung Erzielte Ergebnisse
A bli k i di Z k ftAusblick in die ZukunftKünftige EntwicklungenUnsicherheitsfaktoren
Vorstellung der VorständePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent4
Vorstellung der Vorstände
CEO Natalie Pichler
CPO Christian Rothmund
CMOAndrea Schöch
Schwerpunkte:C lli
Schwerpunkte: P d k i /Ei k f
Schwerpunkte:M k iControlling
F&EProduktion/EinkaufPersonal
MarketingVerwaltung
Entwicklung des AktienkursesPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Entwicklung des Aktienkurses5
Akti k d PRS C AG
500
Aktienkurse der PRS Copy AG
400
306,2300
209,4
258,5
200
100 91,3
152,5
100
60,439,5
0Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
MeilensteinePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Meilensteine7
Periode 1• Übernahme der Geschäftsleitung• Strategische Neuausrichtung
Periode 6• Marktsteigerung im Markt 2
um 53%L i h S i i M k 1
Periode 7• Marktanteil im Markt 1 ~ 25%• Marktanteil im Markt 2 ~ 50%
• Geringe bis mittelfristige Markt Nachfrage nach SW-Kopierer
• Leichte Steigerung in Markt 1• Höchste EKR von 20,1%
• Höchste EKR von 26,4% • 2. höchster Aktienkurs 306,4
Periode 2• Namensänderung von CopyFix
AG zu PRS Copy AG• Nachfragesteigerung von ~11%
Periode 5• Investition Maschine A• Desinvestition in Maschine A• Leichter Rückgang in Markt 1
Periode 3 Periode 4
• Höchste EKR von 34,4 %
Periode 3• Investition in Maschine C • Desinvestition in Maschine A• Entwicklung des Quick Black
Turbo 9000
Periode 4• Eintritt und zugleich Marktführer
in Markt 2• Markteinführung des Quick
Black Turbo 9000• Stagnation des Markt 1• Stagnation des Markt 1
Strategische ZielePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Strategische Ziele
ff8
DifferenzierungsstrategieProduktführerschaft
Umweltverträgliche, innovative ProdukteTechnologievorsprung
Produktivität der Mitarbeiter steigernInvestition in TraininggPersonalnebenkosten konstant halten
Strategische AusrichtungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Strategische Ausrichtung9
Finanzwirtschaftliche P k i
Kunden‐k i
Balanced
Perspektive perspektive
Balanced Scorecard
Betriebsinterne Perspektive
Innovations‐ und Wissensperspektivep p p
Strategische AusrichtungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Strategische Ausrichtung10
Finanzwirtschaftliche P k i
Kunden‐perspektive
Balanced
Perspektive perspektive
Balanced Scorecard
Innovations‐ und Wissensperspektive
Betriebsinterne Perspektive Wissensperspektivep
Entwicklung Markt 1Powerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Entwicklung Markt 1Preisentwicklung im Markt 1
11
3100
3200
3300
)
Preisentwicklung im Markt 1
2700
2800
2900
3000
Prei
s ( €
2600
2700
Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
Entwicklung Markt 2Powerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Entwicklung Markt 2
Preisentwicklung im Markt 213
3700
4200
)
Preisentwicklung im Markt 2
2200
2700
3200
3700
Prei
s( F
CU
1700
2200
Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
M C AG f ld AG C P t AG PRS C AGMac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
Strategische AusrichtungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Strategische Ausrichtung15
Finanzwirtschaftliche P k i
Kunden‐k i
Balanced
Perspektive perspektive
Balanced Scorecard
Betriebsinterne Perspektive
Innovations‐ und Wissensperspektivep p
MitarbeiterPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Mitarbeiter16
2000
6
7
1600
1800
2000
in m
io €
4
5
1200
1400
maß
nahm
en i
esta
nd
3
600
800
1000
ür T
rain
ings
m
Pers
onal
be
1
2
200
400
600
Aus
gabe
n f
00Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
Einkauf Verwaltung Fertigung F&E Vertrieb Investition in Trainingsmaßnahmen
ErgebnissePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Ergebnisse17
120%58
Fertigungsmenge pro Mitarbeiter
110%
115%
54
56
ent
Mita
rbei
ter
100%
105%
50
52
tung
in Proze
ge in
Stü
ck/M
90%
95%
46
48
Auslast
rtig
ungs
men
g
80%
85%
42
44
Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
Fe
Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
Fertigungsfaktor Auslastung Fertigungspersonal in %
Strategische AusrichtungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Strategische Ausrichtung18
Finanzwirtschaftliche Kunden‐
Balanced
Perspektive perspektive
Balanced Scorecard
Betriebsinterne Perspektive
Innovations‐ und Wissensperspektivep
Technologieindex BranchePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Technologieindex Branche20
P d ktfüh h ft T h l i
115Periode 0
Produktführerschaft - Technologie
105
110 Periode 1Periode 7
95
100
Periode 2Periode 6
Periode 3Periode 5
Periode 4
PRS Copy AG Mac Copy AG Copy Paste AG m-fold AG
Ökologieindex BranchePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Ökologieindex Branche22
Produktführerschaft - Ökologie
114
118
Periode 0Produktführerschaft - Ökologie
102
106
110Periode 1Periode 7
90
94
98
Periode 2Periode 6
Periode 3Periode 5
Periode 4
PRS Copy AG Copy Paste AG Mac Copy AG m-fold AG
Strategische AusrichtungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Strategische Ausrichtung23
Finanzwirtschaftliche P k i
Kunden‐
Balanced
Perspektive perspektive
Balanced Scorecard
Betriebsinterne Perspektive
Innovations‐ und Wissensperspektivep p p
Entwicklung des AktienkursesPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Entwicklung des Aktienkurses24
Akti k d PRS C AG
500
Aktienkurse der PRS Copy AG
400
306,2300
152 5
209,4
258,5
200
100
60,4
91,3
39,5
152,5
0
100
0Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
Entwicklung des AktienkursesPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Entwicklung des Aktienkurses25
Akti k d PRS C AG
500
Aktienkurse der PRS Copy AG
400
Trotz Rezession der Konjunktur –Steigerung des Aktienkurses
Durch Produktatraktiviät –
306,2300
Durch Produktatraktiviät –-2. Höchster Umsatz -2. Höchste Kundenzufriedenheit-2. Höchster Unternehmenswert
Hochkonjunktur der Wirtschaft –2. Bester Aktienkurs erreicht
152 5
209,4
258,5
200Durch Investitionskosten und eher stagnierende Nachfrage am Markt 1
100
60,4
91,3
39,5
152,5
0
100
0Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
Entwicklung des AktienkursesPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Entwicklung des Aktienkurses26
Akti k d B h
500
Aktienkurse der Branche
400
300
200
0
100
0Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
Performance MeasurementPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Performance Measurement27
30
35EVA
15
20
25
5
10
Wer
t
‐10
‐5
0Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
‐20
‐15
‐25
Performance MeasurementPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Performance Measurement28
40
Eigenkapitalrendite in %
25
40
-5
10
P i d 5 P i d 6 P i d 7
in %
-20
-5 Periode 5 Periode 6 Periode 7
EKR
-50
-35
-50
Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
Objektiver Vergleich der Powerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Ertragskraft29
35
30
35
20
25
15
20
Euro
5
10ME
0Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
-10
-5
Frühwarnsystem der FinanzenPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
y30
Finanzierung Liquidität Rentabilität Erfolg
ErtragslageFinanzlage
gEigenkapital-
quote
qSchuldungs-
tilgungsdauer in J Gesamtkapital-
rentabilität
gCF in % der
Betriebsleistung
Sehr Gut > 30 % < 03 J. > 15 % > 10 %
Gut
Mittel
> 20 %
> 10 %
< 05 J.
< 12 J.
> 12 %
> 08 %
> 08 %
> 05 %Mittel
Schlecht
10 %
< 10 %
12 J.
> 12 J.
08 %
< 08 %
05 %
< 05 %
Gefährdet Negativ > 30 J. Negativ Negativ
Goldene Jahre für PRS CopyF üh d Fi
Powerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Frühwarnsystem der Finanzen 31
Finanzierung Liquidität Rentabilität Erfolg
ErtragslageFinanzlage
gEigenkapital-
quote
qSchuldungs-
tilgungsdauer in J Gesamtkapital-
rentabilität
gCF in % der
Betriebsleistung
Periode 4 39,38 0,53 38 5011 1 17 86 1Periode 4
Periode 5
,
37,91
0,53
1,92
38,50
21,54
1
11
1
1
17,86
11,58
1
1
Periode 7
Periode 6 35,09
42,66
3,23
-0,05
19,49
24,97
2
1
1
1
1
1
10,38
09,23
1
2, 0,05
Künftige EntwicklungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Künftige Entwicklung33
UmsatzNachfragesteigerung
Umsatz für Kopiergeräte
InvestitionenEntwicklung des Farbkopierers Q i k T b C l “„Quick Turbo Colour“
U t h tEVA
Unternehmenswert-steigerung
UnsicherheitsfaktorenPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent
Unsicherheitsfaktoren34
Gewerkschaftliche VereinbarungenÜberstundensperreSozialverträgliche MaßnahmenAndere kollektivvertragliche Regelungeng g g
KonkurseKonkurseNeustrukturierung des Marktes und der MarktanteileVerschärfter Kampf zur Kundengewinnung