Nachhaltige Unternehmen – Zukunftsfähige Unternehmen ... · Stakeholderdialoge Kundenorientierung Corporate Governance Investor Relations Risikomanagement Mitbestimmung . 25 3.5.6

Nachhaltige Unternehmen – Zukunftsfähige Unternehmen? Corporate Responsibility bei der AUDI AG

Dr. Peter F. Tropschuh

16. November 2013

1. Was ist Corporate Responsibility?

Grundlagen unternehmerischer

Nachhaltigkeit

3

Verantwortungsvolles Handeln

im Unternehmen erzeugt

Nachhaltigkeit

Corporate (Social) Responsibility

heißt unternehmerische

Verantwortung

Dr. Peter F. Tropschuh, AUDI AG, 16. November 2013

1.1 Begriffe: Nachhaltigkeit und Corporate Responsibility

4

1.2 Corporate Responsibility: ein Modethema?


5

1.2 Corporate Responsibility: ein Modethema?


6 Dr. Peter F. Tropschuh, AUDI AG, 16. November 2013

Corporate Responsibility ist keine

Zusatzaufgabe – sie ist vielmehr eine

Philosophie, die das Denken und

Handeln aller Bereiche und aller Ebenen

des Unternehmens bestimmt.

2. Erfolgsfaktor Corporate Responsibility Warum Nachhaltigkeit kein Modethema ist

8

2.1 Megatrends: Treiber des Wandels


Ressourcenverknappung

Umweltschutz und globaler Klimawandel

Wandel der Arbeitswelt

Demografischer Wandel

Digitalisierung

Zunehmende Globalisierung

Urbanisierung

9

2.2 Stakeholder: Erwartungen und Anforderungen steigen


Wissenschaft Technologie

Wirtschaft Gesellschaft

Natur Gesetz

Kunden Lieferanten

Politik Nichtregierungs-organisationen

Kapitalgeber

Medien

Wettbewerber

Kooperations-partner

10

2.2.1 Politik: gesetzliche Regelungen schaffen

► 2001: Definition CSR

„… ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf

freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Tätigkeit und in die

Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren.“

► 2011: Definition CSR

„… die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft“

Freiwilligkeit wird von der EU weiterhin respektiert, ist aber in der CSR-Definition

nicht mehr verankert.

► 2013: Initiative der Kommission zur Einführung verpflichtender CSR-

Berichterstattung


11

Handelsblatt.com, 17.06.2012

Politik, Kunden, Medien: Einfluss auf öffentliche Meinung


Spiegel online, 30.10.2013

The Telegraph, 15.10.2013

Next Green Car, 14.01.2013

Next Green Car, 14.01.2013

The Globe and the Mail, 19.10.2013

12

2.2.5 NGOs: kritische Beobachter und Mahner

Bp Vattenfall



2.2.5 NGOs: kritische Beobachter und Mahner

14

2.3 CR als Erfolgsfaktor: Nachhaltigkeit beeinflusst Image

Anteil des Umsatzes, der auf ein nachhaltiges Markenimage zurückzuführen ist

(nach Branchen, in Prozent)

Quelle: Biesalski & Company, in: WirtschaftsWoche, Nr. 23 vom 4.6.2012.

Drogerieartikel

Lebensmittelhändler

Finanzdienstleister

Molkereiprodukte

Haushaltsprodukte

Süßwaren

Fast Food

Versicherungen

Bau-/ Gartenartikel

Telekommunikation

Energieversorger

Bekleidung

Automobil

Logistik und Reisen

Tiefkühl- und Fertiggerichte

Babynahrung

4,8

1,1

2,7

9,5d

3,7

3,8

9,5d

3,9

4,4

9,5

9,5d

4,4

4,6

8,6

7,7

7,0

5,6

5,2

5,0

Automobil


15

Die Investition in eine intakte Umwelt

sowie in ein stabiles politisches und

soziales Umfeld dient der

langfristigen Sicherung

der eigenen Geschäftsgrundlage!


3. Wir leben Verantwortung

Die Corporate Responsibility Strategie

der AUDI AG


3.1 Audi Strategie 2020

18

3.3 Wir leben Verantwortung: bei jeder Entscheidung

Strategie und Fokusthemen

Vision Audi – Wir leben Verantwortung

Bei jeder Entscheidung

tragen wir ökonomische,

ökologische und gesellschaftliche Verantwortung

Ökonomie

Audi sichert mit innovativen Investitionen und vorausschauender Finanzplanung eine stabile wirtschaftliche Basis.

Ökologie

Audi kombiniert emotionale Produkte mit der Rücksicht auf natürliche Ressourcen.

Gesellschaft

Audi übernimmt eine aktive Rolle in der Gesellschaft – mit Leidenschaft und Respekt gegenüber den Menschen.



Corporate Responsibility ist bei Audi in

fünf Kernthemen gegliedert: Produkt,

Umwelt, Mitarbeiter, Wirtschaften und

Gesellschaft

3.5 CR bei Audi: Fünf Kernthemen

20

3.5.1 Materialitätsmatrix: das Produkt hat höchste Relevanz


21

3.5.2 Produkt: auf dem Weg zur CO2-neutralen Mobilität


Audi e-tron Audi g-tron Effizienztechnologien

Audi e-fuels Leichtbautechnologie Umweltbilanz

22

3.5.3 Umweltschutz: über gesetzliche Forderungen hinaus


Green IT Wassermanagement Energieeffizienz

Nachhaltige Logistik Regenerative Energien Audi Stiftung für Umwelt

23

3.5.4 Mitarbeiter: wertvollstes Kapital des Unternehmens


Gesundheitsmanagement Flexible Kinderbetreuung Integrationsmanagement

Flexible Arbeitszeit Förderung von Vielfalt Ideenmanagement

24

3.5.5 Wirtschaften: nachhaltige Werte schaffen


Stakeholderdialoge Kundenorientierung Corporate Governance

Investor Relations Risikomanagement Mitbestimmung

25

3.5.6 Gesellschaft: Verantwortung durch Engagement


Audi Urban Future Initiative Audi Ehrensache Unternehmensspenden

Standortmanagement Wissenschaftskooperationen Audi ArtExperience

26

3.6 Kommunikation: Corporate Responsibility Report


online unter http://www.audi.de/cr-report2012

27

3.6 Kommunikation: offener Dialog mit Stakeholdern


► Vortragsreihe „Perspektive Nachhaltigkeit“

fördert den Dialog von Audi Mitarbeitern mit

Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik

und Gesellschaft

( online unter http://www.audi.de/cr)

► Stakeholder-Foren für einen offenen Austausch

von internationalen Firmen, Umweltschutz-

und Hilfsorganisationen, Verbänden und der

Wissenschaft mit Audi Experten

► Zusammenarbeit von AUDI AG und

Städten/Landkreisen

► Umweltgespräche mit der Öffentlichkeit und

Nachbarschaftsgespräche mit Anwohnern

28

Verantwortungsvolles

Handeln erzeugt

nachhaltigen Erfolg


29

Vielen Dank.

Documents

Nachhaltige Unternehmen – Zukunftsfähige Unternehmen ... · Stakeholderdialoge Kundenorientierung Corporate Governance Investor Relations Risikomanagement Mitbestimmung . 25 3.5.6